倉儲物流有限公司監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

油脂公司-中儲糧(天津)倉儲物流有限公司監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計施工單位：編制日期:目錄一、施工方案 31、管線開挖及線纜敷設(shè) 32、監(jiān)控立桿安裝 43、前端攝像頭安裝 54、設(shè)備接線調(diào)試 65、機房設(shè)備安裝 66、系統(tǒng)調(diào)試 6二、施工進(jìn)度方案及其保證措施 71、施工進(jìn)度方案的編制 72、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖 73、工期把握的方法 94、工期把握的措施 9三、勞動力和材料投入方案及其保證措施 111、勞動力投入方案及其保證措施 111.1、勞動力方案表 111.2、勞動力選用原則 111.3、勞動力管理 121.4、勞動力保證措施 132、材料投入方案及其保證措施 162.1、總體規(guī)劃及保證 162.2、主要材料進(jìn)場方案 162.3、材料進(jìn)場保證措施 18四、施工質(zhì)量保證措施 191、質(zhì)量保證體系 191.1、質(zhì)量方針 191.2、質(zhì)量管理程序 192、質(zhì)量保證措施 202.1、技術(shù)保證措施 212.2、經(jīng)濟保證措施 212.3、選購物資質(zhì)量保證 213、質(zhì)量管理制度 22五、施工平安保證措施 251、平安管理目標(biāo) 252、平安管理保證體系 253、平安施工保證措施 294、施工用電平安措施 324.1、接地與接零 324.2、配置漏電愛護(hù)器 324.3、配電系統(tǒng) 334.4、平安用電組織措施 34六、文明施工保證措施 351、文明施工總則 352、文明施工管理制度 353、降低環(huán)境污染和噪音措施 364、文明施工基本措施 365.1、基本要求 365.2、現(xiàn)場場容管理 375.3、現(xiàn)場器械或儀器管理 38一、施工方案1、管線開挖及線纜敷設(shè)管線開挖必需接受人工開挖，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底,避開野蠻施工。需要愛護(hù)、加固處理的管線必需全部挖出曝露，不得遺漏;需要改線、廢除的管線視狀況全部或部分挖出。溝槽寬度及深度要滿足線纜愛護(hù)的需要。挖出曝露的線纜不得懸空,溝槽內(nèi)清潔,無雜物、塊石等。要做好溝槽排水措施,可挖設(shè)臨時排水溝、集水坑等，降雨后馬上組織排水。加強現(xiàn)場值班管理力度，做到防偷盜、防破壞。管內(nèi)穿入多根線纜時,線纜之間不得相互擰絞,管內(nèi)不得有接頭，接頭必需在線盒（箱)處連接。所敷設(shè)的光纜應(yīng)預(yù)先核對長度，應(yīng)依據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。引至攝像機終端的線纜應(yīng)留有１ｍ的余量,攝像機的網(wǎng)線和電源線均應(yīng)固定，不應(yīng)用與終端攝像機的插頭承受電纜自重。敷設(shè)線纜前做好線槽及線管內(nèi)的清理工作。線纜的敷設(shè)符合《工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計規(guī)范》和《建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。視頻電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的１5倍。用于室外的線纜應(yīng)具有防機械損傷愛護(hù)，引入室內(nèi)接口處應(yīng)加防水裝置。敷設(shè)線纜時防止過力抻拉,出入線槽、線管處應(yīng)加愛護(hù)措施,防止線纜的損壞。線纜的兩端應(yīng)留有充分的余量，并標(biāo)明永久性的記號。把握室內(nèi)的線纜應(yīng)從把握臺及機架底部引入，應(yīng)順直無扭曲并還應(yīng)成捆綁扎。2、監(jiān)控立桿安裝1、本工程監(jiān)控立桿均依據(jù)高４米橫臂1米，來進(jìn)行制作。沒有特殊狀況全部監(jiān)控立桿預(yù)埋件混凝土為C２５砼，所配鋼筋符合國標(biāo)及受風(fēng)要求。其中水泥為２、監(jiān)控桿必需有良好接地最好加引線導(dǎo)入地下（建議導(dǎo)電不走桿體),其接地電阻小于４歐;3、預(yù)埋件地腳螺栓法蘭盤以上的螺紋包扎良好以防損壞螺紋。依據(jù)預(yù)埋件安裝圖正確放置監(jiān)控立桿預(yù)埋件，保證支臂桿的伸出方向與行車道垂直（或按工程師要求)地腳螺栓作為主筋；４、監(jiān)控立桿基礎(chǔ)的混凝土澆注面平整度小于5mm/m盡量保持立桿預(yù)埋件水平。預(yù)埋件法蘭盤低出四周地面２0~30mm,再用細(xì)石砼把加強肋5、桿旁、把握箱旁、電纜拐彎處、電纜管直線長度超過50米時或兩端電纜管不在同一平面相距1０0mm以上時,必需設(shè)置手孔井。手孔井用礫石鋪層作為滲水用,６、把握箱由設(shè)備廠家依據(jù)所需容量配備,外殼接受優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板壁厚不小于1．0ｍm外并做好防水及散熱。監(jiān)控立桿的預(yù)埋件基礎(chǔ)施工:1、基礎(chǔ)的鋼筋籠應(yīng)臨時固定，同時確保鋼筋寵的基礎(chǔ)頂板平面水平，即用水平尺在基礎(chǔ)頂板垂直兩個方向測量,觀看其氣泡必需居中;監(jiān)控立桿預(yù)埋件基礎(chǔ)混凝土澆搗必需密實,禁止混凝土有空鼓;2、施工時要在預(yù)埋管口預(yù)先用塑料紙或其它材料封口,以防止混凝土澆搗時混凝土漏入預(yù)埋管中，造成預(yù)埋管堵塞;基礎(chǔ)澆搗后，基礎(chǔ)面必需要高于地平面5MM~10ＭＭ;混凝土必需要養(yǎng)護(hù)一段時間,以確?；炷聊苓_(dá)到肯定的安裝強度。3、前端攝像頭安裝(1)安裝環(huán)境的檢查:監(jiān)控室的溫濕度、光照度、通風(fēng)等條件要滿足設(shè)備安裝要求;攝像機的安裝要求周邊無干擾源、震驚等。設(shè)備的檢查:設(shè)備外形完整,內(nèi)外表面漆層完好;設(shè)備單個通電檢查,無特別狀況;小范圍內(nèi)把握系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查,各個設(shè)備無特別狀況。線纜的檢查：線纜的通斷檢查;線纜的短路檢查;線纜的標(biāo)識應(yīng)正確。(2）攝像機的安裝：前端攝像機安裝方式為室外球機加支架立桿安裝。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,選用相應(yīng)筒機支架及法蘭,支架的強度應(yīng)滿足規(guī)范要求。支架安裝平直,美觀,并且堅固耐用。通用支架的固定接受膨脹螺栓固定,自制支架依據(jù)實際狀況進(jìn)行固定。攝像機用螺栓固定在支架上不得搖擺。在接線時要保證接線的牢靠性，從而愛護(hù)設(shè)備的平安運行。筒機保證引出電纜留出１m以上的余量,防止線纜影響攝像機預(yù)留位置工作。全部攝像機在安裝過程中,均通過便攜式監(jiān)視器進(jìn)行通電試看和細(xì)調(diào),保證圖像質(zhì)量符合規(guī)范要求,保證監(jiān)視方位與設(shè)計意圖相吻合。攝相機鏡頭安裝位置選擇避開強光直射,逆光安裝，必需進(jìn)行逆光安裝的地方，選擇將監(jiān)視區(qū)的光對比度把握在最低限度范圍內(nèi)。４、設(shè)備接線調(diào)試接線前,將已布放的線纜再次進(jìn)行對地與線間絕緣搖測。機房設(shè)備接受專用導(dǎo)線將各設(shè)備進(jìn)行連接,各支路導(dǎo)線線頭壓接好，設(shè)備及網(wǎng)線應(yīng)壓接好愛護(hù)地線。接地電阻值不應(yīng)大于４Ω;接受聯(lián)合接地時,接地電阻值不應(yīng)大于1Ω。安裝完后,對全部設(shè)備進(jìn)行通電聯(lián)調(diào),檢測各設(shè)備功能及攝像效果,完全達(dá)到功能和視覺效果要求后,方可投入使用。5、機房設(shè)備安裝中心把握室內(nèi)監(jiān)視器、把握臺、設(shè)備機柜的安裝好與壞，是一項不行忽視的工作,是系統(tǒng)整體效果的呈現(xiàn)，因此應(yīng)做到下列要求:機架、機柜安裝應(yīng)垂直平穩(wěn),垂直偏差應(yīng)小于２%。多個機架、機柜并排一起,面板應(yīng)在同一平面上,前后偏差小于５mｍ,機架之間的連接應(yīng)堅固,中間縫隙小于5mm。機柜內(nèi)的部件安裝堅固,確保內(nèi)置設(shè)備的堅固、端正。把握臺應(yīng)安放平穩(wěn),要置于有利監(jiān)視的位置，并使監(jiān)視器不得面對窗戶,而影響圖像質(zhì)量。多個把握臺的拼接應(yīng)保持臺面的全都，拼接處的縫隙應(yīng)小于5mm。臺面潔凈無劃痕，附件完整，緊固牢靠。臺內(nèi)的接插件和設(shè)備接觸應(yīng)牢靠,安裝堅固。６、系統(tǒng)調(diào)試在各項設(shè)備單體調(diào)試完畢,進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試前應(yīng)依據(jù)施工圖對每臺攝像機進(jìn)行編號。調(diào)試過程中，每項試驗應(yīng)做好記錄，準(zhǔn)時處理安裝時消滅的問題,當(dāng)各項技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到要求時，系統(tǒng)并經(jīng)過24小時連續(xù)運行無事故，繪制竣工圖,向業(yè)主供應(yīng)施工質(zhì)量評定資料，并提出交工驗收懇求。二、施工進(jìn)度方案及其保證措施1、施工進(jìn)度方案的編制依據(jù)以往同類工程施工閱歷和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機進(jìn)度把握技術(shù)，我們制訂了施工進(jìn)度把握方案?？茖W(xué)合理的施工方案使施工有了牢靠的指路明燈,是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。２、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會,做階段性總結(jié);每周一次的工程例會,支配檢查月進(jìn)度;日巡查會,檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報、周報和月報。把握保證方案的層層落實。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要準(zhǔn)時解決。如工期有延誤要找出緣由制定追趕方案。編制施工進(jìn)度方案的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力,資源需用量方案如勞動力方案，現(xiàn)金流量方案、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場方案等并派人追蹤檢查,確保人力資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。施工進(jìn)度方案圖如下：方案開工日期：201６年９月1６日方案竣工日期：20１6年10月１6日施工單位：3、工期把握的方法項目工期把握的方法主要是規(guī)劃、把握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),并編制其進(jìn)度方案。把握是指在項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工方案進(jìn)度的比較,當(dāng)消滅偏差時，準(zhǔn)時實行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對口之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項目進(jìn)度表；每月已完工程量報表;每月工作方案表;每周工作方案表。4、工期把握的措施項目工期、進(jìn)度把握實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施:落實項目管理各層次的進(jìn)度把握的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期把握的組織體系,按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),并確立工期把握工作制度，內(nèi)容包括:檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參與人。技術(shù)措施:加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有協(xié)調(diào)單位時，工期進(jìn)度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)全都經(jīng)濟措施：實施進(jìn)度方案應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工期方案有關(guān)的資料。一個大型的計算機信息系統(tǒng)集成工程,包含內(nèi)容較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素養(yǎng)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項目的管理:工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項目分階段管理設(shè)計階段設(shè)備驗收安裝調(diào)試階段竣工驗收階段明確項目各階段劃分，設(shè)置項目分階段完成檢測點,以確保每個環(huán)節(jié)的按時完成。本公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項目階段性工作報告，同業(yè)主項目經(jīng)理一起批閱。撰寫項目進(jìn)展和狀態(tài)報告方案。三、勞動力和材料投入方案及其保證措施1、勞動力投入方案及其保證措施1．1、勞動力方案表勞動力計劃表本方案表應(yīng)以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。單位:人工種按工程施工階段投入勞動力狀況預(yù)備階段進(jìn)場階段線纜管材敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試試運行系統(tǒng)驗收項目經(jīng)理11111１1技術(shù)負(fù)責(zé)人1１1１１１１質(zhì)量員111111１施工員１1１1111民管員11１１１１1造價員１１1１１１１平安員１111111資料員1１111１1材料員1１１1111普工5１０１51５１0５５施工隊長2222210安裝技術(shù)人員２２34３２２調(diào)試技術(shù)人員2222422１.2、勞動力選用原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù),我司在選擇勞務(wù)人員時的原則為:依據(jù)此原則我司將選擇成建制并長期與我司合作、有雄厚實力的勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場施工,同時選擇有閱歷、有水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。１．3、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進(jìn)行方案、決策、組織、才智、監(jiān)督、和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的樂觀性,不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源,合理支配和節(jié)省使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性。3、編制勞動力使用方案，合理、節(jié)省、把握使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，把握工資限額,搞好工資安排，正確把握獎懲制度。6、編制勞動方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力,保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，避開勞動力不足，影響工程施工進(jìn)度。7、開展科學(xué)爭辯,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)爭辯工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)展。提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。8、改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的安排和協(xié)調(diào)的機制,建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。1．4、勞動力保證措施勞動力組織：施工勞動力是施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為:具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工閱歷的人員。同時，公司的技術(shù)部、選購部、預(yù)算部、質(zhì)檢部等良好的運行機制,也為順當(dāng)完成本項目供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。勞動力由項目經(jīng)理依據(jù)項目部的每月勞動力方案,在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。勞動力考核：對進(jìn)入本工程的勞動力特殊是專業(yè)性強的技術(shù)工種和嫻熟技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成特地的考核小組對這些員工進(jìn)行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進(jìn)入本項目施工。全部入場的施工作業(yè)人員必需接受我司組織的專業(yè)學(xué)問和平安考核,合格后方可上崗作業(yè),我司將對全部施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和平安學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必需持證上崗。勞動力培訓(xùn)教育：對考核合格的勞務(wù)隊伍,轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對全部員工集中進(jìn)行平安教育,學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防搶救隊,進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底,讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。勞動力的儲備、合理調(diào)配：除按勞動力方案組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度方案儲備一批高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊,儲備人數(shù)約為勞動力方案的2０%,需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核、培訓(xùn)工作；這批人員可依據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào),優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。合理調(diào)配勞動力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將對全部勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面協(xié)作施工，避開消滅施工關(guān)鍵階段因特殊緣由造成現(xiàn)場勞動力短缺的狀況，以保障關(guān)鍵工序的順當(dāng)完成。勞動力現(xiàn)場管理:勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，平安第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮,認(rèn)真落實,以充分調(diào)動職工生產(chǎn)樂觀性。假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動愛護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的狀況下,搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施,是保證本工程順當(dāng)施工的因素之一,為此，項目部實行如下勞動力保證措施:A、項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資賜予肯定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇,嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。B、組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽,準(zhǔn)時派發(fā)獎金與慰問金。C、支配好后備勞動力,保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證特別狀況下的勞動力需求。農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理支配各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序支配此季節(jié)施工,盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，依據(jù)這種管理的要求,在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必需嚴(yán)格要求。項目部班子主要成員及技術(shù)力氣的配備我公司早已實行項目法施工,實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào),鑒于該工程格外重要,所以我公司有幸承建該工程,該工程將列為我公司的重點工程項目,由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程,并有豐富施工閱歷的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理,建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間把握,質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng),形成橫向從整體工程到各分項工程,縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力氣配備如下:項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項目全面管理,協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。平安項目項目經(jīng)理1人，平安管理工作。施工、質(zhì)量、平安、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組,按土建、安裝工程崗位要求,配備齊全，建立高效管理的管理部門,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),保證工程順當(dāng)進(jìn)行。項目組成與要求:1)本公司早已實行項目法施工,實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建,將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2）先派具有豐富施工管理閱歷和綜合協(xié)調(diào)力量的國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理,擔(dān)當(dāng)該工程項目經(jīng)理,本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理。3)選擇思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的,并參與過大型項目及類似工程施工、閱歷豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精彩完成該工程施工任務(wù)。4)項目部建立高效合理的管理部門,科室齊全，按崗設(shè)人,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理,主動協(xié)作和幫忙業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作,保證工程順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)場技術(shù)、管理組織:1)按總進(jìn)度制定的把握節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的狀況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。２)施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。３)公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行狀況準(zhǔn)時解決施工中消滅的困難和問題。依據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議,幫忙業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。２、材料投入方案及其保證措施2．1、總體規(guī)劃及保證1、全部我公司負(fù)責(zé)選購的設(shè)備材料全部達(dá)到招標(biāo)文件及合同要求。2、對于業(yè)主所供設(shè)備材料，我公司將依據(jù)合同要求對業(yè)主所供設(shè)備材料在每道工序開頭前準(zhǔn)時向業(yè)主提出分批量入場方案，確保工期。4、對于我公司選購的產(chǎn)品，依據(jù)施工工期提前編制物資使用方案,保證按時進(jìn)場。2.2、主要材料進(jìn)場方案主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開頭進(jìn)場,在使用過程中依據(jù)堆放場地狀況分批進(jìn)場，以保證施工需要。輔材的進(jìn)場方案在施工人員進(jìn)場前７天左右進(jìn)場,依據(jù)合同書內(nèi)選定的幫助材料的型號、品牌向供貨商定貨,到貨即送至現(xiàn)場,經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),做好開工前的預(yù)備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PＶＣ管等輔材。線纜的進(jìn)場方案由于現(xiàn)場施工工序接受流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不全都。在各系統(tǒng)線纜輔設(shè)時,依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地,依據(jù)施工布線工程的方案表進(jìn)行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右,預(yù)先依據(jù)合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨,并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依據(jù)施工進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進(jìn)場方案計算機把握中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝的部分;在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要依據(jù)小區(qū)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)接受墻面暗裝，因此必需協(xié)作裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。依據(jù)施工設(shè)備安裝方案表進(jìn)行安裝工程的實施。依據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題,在設(shè)備材料方案中,首先,依據(jù)合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨,并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容,以緊急狀況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次,依據(jù)施工方案進(jìn)度依據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度,估計在前期工程完成前6-８天定貨,并依據(jù)具體施工進(jìn)度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備,在設(shè)備材料選購上也接受設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴,防止設(shè)備的丟失，我公司會依據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來支配序曲備的選購與安裝日期。比如：智能化把握中心機房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗方案1)到貨檢驗設(shè)備到貨后,我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查，依據(jù)合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。2）開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查,若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損,供貨商應(yīng)準(zhǔn)時處理。2.３、材料進(jìn)場保證措施1)項目部設(shè)立材料部，由閱歷豐富的材料員專項負(fù)責(zé)材料的選購、保管和發(fā)放等工作。2）項目部預(yù)先依據(jù)施工進(jìn)度方案制定施工各階段的材料需用量方案,要求材料組嚴(yán)格按方案進(jìn)行選購和發(fā)放，并隨時把握現(xiàn)場材料消耗的狀況，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況準(zhǔn)時對材料方案進(jìn)行調(diào)整和補充。３)選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作,簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》,要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)準(zhǔn)時。4)提前預(yù)算足夠的資金,材料款?？顚Ｓ?保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不準(zhǔn)時而影響工程的進(jìn)度。5)組織足夠的運輸工具,并保證材料運輸通道暢通,保證準(zhǔn)時將材料運到現(xiàn)場指定位臵。6）為保證施工的連續(xù)性,施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有肯定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特殊是節(jié)假日期間,應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料預(yù)備工作，避開延誤工期。7）加強材料的管理,準(zhǔn)時進(jìn)行驗收工作,使已進(jìn)場材料能準(zhǔn)時投入使用。四、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量把握來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、把握嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量保證體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的把握。1.1、質(zhì)量方針留意信譽,對用戶負(fù)責(zé)追求卓越,讓社會滿足在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,工程具體實施中,我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),細(xì)心組織、細(xì)心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。依據(jù)通過ISO９001質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,確保工程施工質(zhì)量。1.２、質(zhì)量管理程序確保本公司所實施的工程質(zhì)量，除在思想意識、質(zhì)量落實等方面加大力度外,對質(zhì)量把握點實行相對應(yīng)的技術(shù)措施加以保證,接受科學(xué)的方法防患于未然，防微杜漸。下圖就是在進(jìn)行本工程建設(shè)時,工程項目部所貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量把握指導(dǎo)思想。同時列明白在項目實施中,在事前、事中、事后如何掌控質(zhì)量把握點,明晰達(dá)到整體工程質(zhì)量目標(biāo)所應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量把握工作內(nèi)容，統(tǒng)一把握指導(dǎo)思想，有效完成各階段的把握目標(biāo),確保項目高質(zhì)量竣工，順當(dāng)交付使用。工程質(zhì)量把握流程圖２、質(zhì)量保證措施依據(jù)組織保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量把握責(zé)任，各崗位各行其職。２.１、技術(shù)保證措施由我司為適應(yīng)市場的進(jìn)展而特地成立的施工分公司，其目的在于重點強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)施工公司,用先進(jìn)的技術(shù)裝備的專業(yè)施工公司。裝備精良的專業(yè)施工公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化技術(shù)手段。樂觀推廣應(yīng)用新工藝、新材料,從科技含量上爭取工期縮短,接受分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期?，F(xiàn)場工程師幫忙施工隊準(zhǔn)時解決施工中消滅的各種技術(shù)問題，做具體的施工方案和施工技術(shù)交底。與建設(shè)單位隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決掉。接受新材料,壓縮工序流水節(jié)拍。2.2、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎,激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員賜予經(jīng)濟懲處,嚴(yán)峻的予以除名。（1)合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，準(zhǔn)時監(jiān)督施工隊伍,專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,熱忱接受業(yè)主方的監(jiān)督。(2)過程記錄我方應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系的要求供應(yīng)、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨時可供招標(biāo)人或有關(guān)主管部門查閱。2．3、選購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一選購、供應(yīng)與管理,并依據(jù)ISＯ9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《選購手冊》,對所需選購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和把握,主要實行的措施如下：公司事先已對供貨商進(jìn)行了認(rèn)可和評價,建立了合格的供貨商檔案，材料的供應(yīng)均在合格的供貨商中選擇;在選購之前,先送樣板給發(fā)包人確認(rèn)。所選購的材料或設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范要求,向發(fā)包人供應(yīng)廠家編號、出廠合格證、質(zhì)量檢驗書、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨;實行動態(tài)管理。公司的質(zhì)檢部門和項目管理部等主管部門定期對供貨商的實績進(jìn)行評審、考核,并作記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。加強計量檢測。（6)選購物資時，依據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。３、質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計,樂觀接受新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗制度本工程的線管、線槽及線纜等各類材料需具備出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批重量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。樣板引路制度施工操作留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過不斷探究，積累必要的管理和操作閱歷，提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特殊是量大面廣的分項工程）都要在開頭大面積操作前作出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。施工掛牌制度主要工種如安裝線管線槽、敷設(shè)線纜、大型設(shè)備安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并作出較具體的文字記錄。成品愛護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的愛護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理支配施工工序,削減工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥當(dāng)保管,特殊是各類工序接口的處理，應(yīng)具體記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。五、施工平安保證措施1、平安管理目標(biāo)貫徹GB／Ｔ28０01－２01１職業(yè)健康平安管理體系、GＢ／T24０01－2004環(huán)境管理體系,制造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理方案,使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中平安與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,以平安促生產(chǎn)。２、平安管理保證體系為滿足該工程平安生產(chǎn)的需要,保障職工的平安與健康，愛護(hù)國家財產(chǎn)不受損失,施工中必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒布的有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的原則,優(yōu)質(zhì)、平安、高效完成施工任務(wù)。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況本項目將實施“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的系統(tǒng)管理手段。接受組織管理措施和工程技術(shù)措施愛護(hù)勞動者施工（生產(chǎn))過程中的平安與健康,保證設(shè)備、財產(chǎn)的完好為目的。施工、服務(wù)支持等部門在制訂工作方案和做出決策時將考慮到環(huán)境和平安方面的因素。激發(fā)和培育員工愛護(hù)環(huán)境并制造平安健康的工作場所的責(zé)任感。定期審查、改進(jìn)并做到“平安第一,預(yù)防為主”這一原則,并向本項目部的全體員工進(jìn)行傳達(dá),以遵照執(zhí)行。本項目實行項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理平安責(zé)任制，項目經(jīng)理對施工過程中的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實平安消防責(zé)任體系，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。施工人員身份驗證、管理及考勤制度注冊登記對參與本項目施工的全部工人，一律注冊登記備案,形成該項目施工人員花名冊。內(nèi)容包括:姓名、年齡、性別、籍貫、工種、所屬單位、身份證號。每位注冊登記的工人留身份證復(fù)印件并供應(yīng)2寸免冠照片。其中一張貼在登記表上,一張用于辦理統(tǒng)一的出入證件。出入管理我公司現(xiàn)場全部施工人員將依據(jù)項目經(jīng)理部的要求統(tǒng)一著裝并佩戴蓋有我公司項目經(jīng)理部紅章的出入證。依據(jù)我公司現(xiàn)場平面規(guī)劃，全部人員從一個人員通道出入。項目部設(shè)置專人在出入口處檢查著裝、查驗出入證,核對比片和本人是否相符,核對持證人員是否在花名冊中。對持假證件出入工地的人員,一經(jīng)發(fā)覺，我項目部除沒收其出入證外，視情節(jié)輕重還要處以罰款。同時該人員馬上清退出場不得再用?？傊?堅持三個無誤才可放行。即:出入證照片與本人核對無誤；出入證名字與注冊登記名單核對無誤;著裝與項目部要求無誤?？记谥贫任夜粳F(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置專人對施工人員進(jìn)行考勤。實行早點名和晚點名制度。管理人員依據(jù)施工人員花名冊，早晚對施工隊人員出入狀況進(jìn)行登記確認(rèn)。每日晚例會整理報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每周以周報形式報給業(yè)主及公司總部。平安施工管理制度本項目施工平安管理包括平安施工和勞動愛護(hù)兩方面的管理工作。在施工中必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,從技術(shù)上、組織上、制度上實行一系列措施,形成平安管理系統(tǒng)，切實做好平安施工和勞動愛護(hù)工作。平安技術(shù)交底制依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制責(zé)任工程師必需督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。大中型機械設(shè)備實行驗收制,凡不閱歷收的一律不得投入使用。周一平安活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安教育，對上一周平安方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的平安重點和留意事項作必要的交底,使寬敞工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊平安這根弦。定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查,對查出的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改,并作好平安隱患整改消項記錄。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的平安考核,增加平安意識,避開違章指揮。實行平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急狀況停工制一旦消滅危及職工生命財產(chǎn)平安險情，要馬上停工,同時即刻報告公司，準(zhǔn)時實行措施排解險情。持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。序號平安管理制度名稱制度內(nèi)容1平安生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的平安責(zé)任,以及在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到平安生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊,層層負(fù)責(zé);豎向到底,一環(huán)不漏。2平安專項方案編制及審查制依據(jù)建設(shè)部《危急性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法》及單位技術(shù)手冊,編寫相關(guān)專項平安施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批。3平安專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實平安勞防用品資金、平安教育培訓(xùn)專項資金以及保障平安生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。４平安技術(shù)交底制依據(jù)平安技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底,檢查技術(shù)交底實施狀況。５平安活動制平安環(huán)保部每周組織全體工人進(jìn)行平安教育,總結(jié)上周平安問題,對本周平安重點和留意事項作交底。6定期檢查與隱患整改制平安環(huán)保部每周組織一次由各施工隊伍平安責(zé)任人參與的平安聯(lián)合檢查,查出的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改,并作好隱患整改消項記錄。7機械設(shè)備安裝驗收制塔吊、施工電梯等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制,凡未閱歷收的一律不得投入使用。８持證上崗制進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工,必需按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn),特殊工種必需持有上崗操作證。９特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強施工管理人員的平安考核，增加平安意識,避開違章指揮、違章作業(yè)。10平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制對平安工作做得好的單位或個人進(jìn)行嘉獎,對不執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度、方案的單位或個人進(jìn)行懲罰,督促整改,對事故將按程序準(zhǔn)時進(jìn)行通報。1１危急狀況停工制一旦消滅危及職工生命財產(chǎn)平安險情,馬上停工,準(zhǔn)時實行措施排解險情，報告單位、業(yè)主及監(jiān)理。12責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制施工過程中，必需保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。１3平安巡檢制由項目平安環(huán)保部平安工程師帶頭,各分包單位平安人員協(xié)作對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行一次平安巡檢,對發(fā)覺問題落實到具體單位,打算整改時間,并有后續(xù)檢查跟蹤。平安施工組織保證體系建立平安生產(chǎn)的組織保證體系，是平安管理的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部將建立項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)獎懲制度,并設(shè)立專職平安管理人員,從組織體系上保證平安生產(chǎn)。平安教育平安教育內(nèi)容對施工人員進(jìn)行國家的平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立平安生產(chǎn)意識,增加平安生產(chǎn)的自覺性。平安技術(shù)學(xué)問教育其教育內(nèi)容包括:項目施工過程中的擔(dān)憂全因素;危急設(shè)備和區(qū)域的留意事項;有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備平安技術(shù)學(xué)問;現(xiàn)場內(nèi)運輸；危急物品管理、防火等基礎(chǔ)平安學(xué)問;如何正確使用和保管個人勞保用品,如何報告和處理傷亡事故;各工種平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)交底。設(shè)備材料愛護(hù)措施在施工工序上應(yīng)將施工工作量大,但價值低的設(shè)備底座先安裝好,等待環(huán)境條件較好時再將設(shè)備的主要部分安裝上。在各樓層設(shè)備的安裝中，盡量支配從上到下地進(jìn)行設(shè)備安裝，以便區(qū)域分割管理，削減設(shè)備安裝后的被盜損失。編制一份需重點愛護(hù)的設(shè)備安裝地點和安裝時間表，供現(xiàn)場安保人員加強巡察、保衛(wèi)。加強內(nèi)部管理,對有不良行為的施工人員決不錄用，對己錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。應(yīng)樂觀協(xié)作業(yè)主開展防盜綜合管理。平安檢查平安檢查是預(yù)防平安事故的重要措施,包括一般平安檢查、專業(yè)性平安檢查、季節(jié)性平安檢查和節(jié)日前后平安檢查。平安檢查制度建立定期平安檢查制度和突擊性平安檢查相結(jié)合的平安檢查制度。平安檢查內(nèi)容專業(yè)平安檢查,并填寫相應(yīng)平安驗收記錄。3、平安施工保證措施平安保證措施施工現(xiàn)場必需依據(jù)“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，由項目經(jīng)理指定平安經(jīng)理及專職平安員負(fù)責(zé)平安管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡護(hù)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、打架斗毆，堅決制止吸煙，嚴(yán)禁倒賣施工原材料嚴(yán)禁倒換施工工具。遵守勞動法，嚴(yán)禁使用不到十六周歲的童工，電工、焊工、油漆工以及與電動工具有關(guān)的工種不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割、焊接作業(yè)時，要有操作證、用火證。操作前要清除現(xiàn)場四周易燃物，配套看火人員和滅火工具,非電工不準(zhǔn)亂拉電線和修理電器設(shè)備。施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火平安要求，并應(yīng)使用非燃性材料搭建,易燃易爆物品,應(yīng)選擇儲存地點,分類單獨存放,保持通風(fēng),不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場以及存儲庫房內(nèi)調(diào)配油漆等易燃物。施工現(xiàn)場從事電焊等作業(yè)設(shè)施時,作業(yè)間距不應(yīng)少于五米,電、氣焊動火不準(zhǔn)與噴漆、木工等易燃工序在同時間、同部位上下交叉作業(yè)，從事油漆粉刷等危急作業(yè)工序時,要有具體的防火措施。施工中必需按規(guī)范要求支搭腳手架,施工現(xiàn)場的開關(guān)箱、配電箱、開關(guān)插座、配電線路必需按規(guī)程、規(guī)范要求架設(shè)；使用手持電動工具必需按規(guī)定選接漏電愛護(hù)裝置和平安電壓,移動式照明器具及接線必需符合平安規(guī)范,二次線路不應(yīng)超長、老化。使用結(jié)束后,應(yīng)務(wù)必切斷電源。施工現(xiàn)場的料具管理必需留意防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞措施，每項工作完工后的廢棄物應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)準(zhǔn)時清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)平面布置圖、平安施工管理板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容環(huán)保衛(wèi)生制度板。施工現(xiàn)場應(yīng)放置逃命路線圖,滅火器安放位置圖。人員出入佩戴胸卡,按指定的出入線路出入。貨物出入開出門條,進(jìn)出貨物時走指定線路留意不要沿路拋撒,貨物運送完畢，保持行走線路的潔凈。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工人員只能在工作區(qū)活動,嚴(yán)禁在其他樓區(qū)出入。施工現(xiàn)場配備手提滅火器，擺放于明顯處。平安培訓(xùn)工人進(jìn)場后由項目部組織進(jìn)行施工平安培訓(xùn)并考核。經(jīng)考核合格的工人才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。由項目經(jīng)理每周組織施工隊伍進(jìn)行平安學(xué)問學(xué)習(xí),每天上班前由平安員進(jìn)行平安技術(shù)交底并做交底記錄存檔。施工用電平安制度作業(yè)電工必需持有有效上崗證件。每周對臨時用電工程至少進(jìn)行一次平安檢查。對檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時整改。配電箱中動力和照明線路分路設(shè)置。臨時配電箱必需接受建委指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。施工現(xiàn)場的電動機械、手持電動工具和用電裝置必需符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)規(guī)程、定期檢查。各類電氣設(shè)備必需裝設(shè)漏電愛護(hù)器。全部用電設(shè)備的拆、修或挪動必需斷電后方可進(jìn)行。電動機械或手持電動工具的負(fù)荷線必需選用無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。手持電動工具使用前必需作空載運行，正常后方可使用。移動電氣設(shè)備或手持電動工具應(yīng)配好插頭,插頭和插座應(yīng)完好無損,并不得帶負(fù)荷插接。照明燈具的距地高度不低于２.4米(市內(nèi)），燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)按要求分開固定敷設(shè)。施工現(xiàn)場的燈具的接線必需堅固。焊機接線和回路零線必需雙線到位,不得借用金屬管道，腳手架作回路地線。焊工必需按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,持證上崗。非專業(yè)電工、機械操作人員嚴(yán)禁改線、拉線及動用機械。緊急應(yīng)變措施及設(shè)施配置施工現(xiàn)場設(shè)緊急大事應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、各施工工長、平安員、消防管理員、機械設(shè)備管理員任組員。一旦發(fā)生突發(fā)大事，項目經(jīng)理擁有對突發(fā)大事的確定處理權(quán)。在施工現(xiàn)場醒目位置張貼火警、匪警以及急救電話號碼。一旦發(fā)生火情或者人員傷亡或者其他突發(fā)狀況,馬上撥打相應(yīng)報警電話。第一時間取得相關(guān)部門的掛念,將損失降低至最小程度。施工現(xiàn)場依據(jù)面積大小,每１５平米配置一個滅火器，并由平安員對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn),以便緊急狀況正確使用。現(xiàn)場還依據(jù)施工人員數(shù)量配備相應(yīng)的急救箱以及簡潔的急救用品和藥品。地下管線及其他設(shè)施的愛護(hù)措施地下管線及地下設(shè)施愛護(hù)措施施工前必需向甲方具體了解本工程施工界面范圍內(nèi)全部地下設(shè)施布置狀況。施工時在條件允許的狀況下盡量避開原有地下設(shè)施，不能避開時必需會通甲方、監(jiān)理及相關(guān)方人員共同商量?解決方案。達(dá)成全都后方能施工。4、施工用電平安措施4.1、接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中,必需接受TN－Ｓ接零愛護(hù)系統(tǒng)(即三相五線制）。愛護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電愛護(hù)器電源側(cè)的零線引出。愛護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè),不作它用,愛護(hù)零線ＰＥ必需接受綠／黃雙色線。愛護(hù)零線必需在配電室（或總配電箱)配電線路中間和未端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與愛護(hù)零線相連接。愛護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,同時必需滿足機械強度的要求,其中,架空敷設(shè)間距大于1２ｍ時，接受絕緣銅線截面不小于１0mm２,接受絕緣鋁線截面不小天1６mm2；與電氣設(shè)備相連接的愛護(hù)零線為截面不小于2．５mm２的絕緣多股銅線。電氣設(shè)備的正常狀況下不帶電的金屬外殼、框架、部件。、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作愛護(hù)接零。供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆，愛護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作愛護(hù)接零，另一部分作愛護(hù)接地。4.2、配置漏電愛護(hù)器施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電愛護(hù)器。漏電愛護(hù)器應(yīng)選用電流淌作型，一般場合漏電愛護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于３０ｍＡ,額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.１s;潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電愛護(hù)器，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mＡ，其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0．1s;額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為(不大于)30mＡ·Ｓ。開關(guān)箱內(nèi)漏電愛護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際狀況相適應(yīng)、相協(xié)作,如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電愛護(hù)器;照明用電必需與動力用電分開,照明應(yīng)選用單相二線的漏電愛護(hù)器。開關(guān)箱按三級設(shè)置,即總配電箱→安排電箱→開關(guān)箱,開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電愛護(hù)。４.3、配電系統(tǒng)全部的電線架設(shè)都必需使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等,按規(guī)范要求架設(shè)。開關(guān)電器及電氣裝置必需完好無損。開關(guān)電器及電氣裝置必需裝設(shè)端正、堅固，不得拖地放置。帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必需絕緣包扎,帶電導(dǎo)線必需絕緣良好。帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記;配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。電箱內(nèi)部及其四周鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等。室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線,嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲使用,嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等。電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時必需做到:停電懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具組織和專人統(tǒng)一指揮4.４、平安用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和留意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù),載明交底日期。建立平安檢測制度。從臨時用電工程竣工開頭，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測,主要內(nèi)容是：接地電阻值,電氣設(shè)備絕緣電阻值,漏電愛護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否平安牢靠,并做好檢測記錄。建立電氣修理制度。加強日常和定期修理工作，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退隱患，并建立修理工作記錄,記載修理時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、修理人員、驗收人員等。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、留意事項和防護(hù)措施等。建立平安檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要依據(jù)JGJ59-88《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電平安狀況進(jìn)行檢查評估。建立平安用電責(zé)任制,對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、修理分片、分塊、分機、落實到人,并輔以必要的獎懲。建立平安教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電平安教育和培訓(xùn),經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或任憑串崗。強化平安用電領(lǐng)導(dǎo)體制,改善電氣技術(shù)隊伍素養(yǎng)。六、文明施工保證措施１、文明施工總則全部文明施工管理制度和保障措施符合建筑企業(yè)施工管理規(guī)定。全部文明施工管理制度和保障措施符合公司ISO１4000環(huán)境認(rèn)證貫標(biāo)體系。全部文明施工管理制度和保障措施符合各項