項目公司組建方案、PPP運維方案及法律方案

項目公司組建方案、PPP律方案項目公司組建方案項目公司組建流程概述及時間安排我方如果中標(biāo),將完全遵守招標(biāo)文件第五章《合同文件》中的所有條款，并根據(jù)《合資協(xié)議》、《PPP30目公司的債務(wù)及責(zé)任。自項目公司成立日起各方以各自認(rèn)繳的注冊資本為限對PPP項目公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)、財務(wù)、會計、審計及稅務(wù)部門。股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東會由全體股東組成。董事會由五[5]名董事組成，設(shè)董事長一[1]名,四[4]名董事。監(jiān)事會由三[3]名監(jiān)事組成。經(jīng)營管理機構(gòu)：項目公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司的日常經(jīng)營管理。設(shè)立財務(wù)、會計、審計及稅務(wù)部門。項目公司組織框架及主要機構(gòu)設(shè)置3.1.股東會職責(zé)、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。、對公司增加或者減少注冊資本作出決議。、對公司擁有的土地使用的權(quán)利進行任何形式的處置行為。、對發(fā)行公司債券作出決議。、對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議。議。、經(jīng)營期限的延長。、制定和修改公司章程。、決定公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、對外重大擔(dān)保事宜。3.2.董事會職責(zé)、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。、執(zhí)行股東會的決議。、決定公司的董事長。、擬定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。、制訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。、制訂利潤分配方案和彌補虧損方案。、制訂增加或者減少注冊資本方案。、擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案。理，財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，決定其報酬。、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。、決定公司的基本管理制度。、決定公司的員工薪酬、福利及獎勵制度。、審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易。、對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議。、決定公司除應(yīng)由股東會作出決議之外的其他一般擔(dān)保事宜。、決定項目公司的具體組織機構(gòu)及對應(yīng)人員職責(zé)、管理模式。、制定項目公司的資金的使用、管理規(guī)則。項。監(jiān)事會職責(zé)、檢查項目公司的財務(wù)。項目公司章程進行監(jiān)督。管理人員予以糾正。、列席董事會會議。他職權(quán)。高級管理人員職責(zé)、履行合資協(xié)議、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實施董事會決議。準(zhǔn)。預(yù)算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、項目公司合并、分立、重組以及清算計劃、分支機構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會考慮及審批。、聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員。件。、擬定公司的薪酬方案并報董事會批準(zhǔn)。、批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計劃。、擬訂項目公司職能部門約設(shè)置、職能劃分方案。、其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但總經(jīng)理處理重要問題時，應(yīng)當(dāng)同分管副總經(jīng)理協(xié)商?？偨?jīng)理因故不能行使其職權(quán)時，可臨時授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。總經(jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時，由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng)職權(quán)。項目公司主要機構(gòu)職責(zé)、人事部崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃；調(diào)動、獎懲制度、考勤考績、離職出公司整個過程的運作及事物性工作處理；、負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的審核；、負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實、改進；、負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實工作；、負(fù)責(zé)各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；、負(fù)責(zé)對外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；、負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；、負(fù)責(zé)對外宜傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；、負(fù)責(zé)辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權(quán)益；、負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡；、負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計算核對工作；、負(fù)責(zé)推動人事部分的順暢運行；、負(fù)責(zé)部門財產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報廢事務(wù)；、負(fù)責(zé)收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動；、負(fù)責(zé)人力資源的成本評估；、負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃;、負(fù)責(zé)定期對直接上司匯報工作情況；、負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時交辦的事務(wù)；3.5.2、綜合辦公室崗位職責(zé)管理文件及有關(guān)管理制度、辦法，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。作，組織起草項目行政工作計劃、總結(jié)、報告等文件和籌備有關(guān)行政會議。、負(fù)責(zé)了解和掌握項目施工生產(chǎn)、職工生活等方面的實際情況，及時收有關(guān)部門及時解決。資料、信息的上報；負(fù)責(zé)項目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關(guān)組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部溝通與協(xié)作事宜。、負(fù)責(zé)組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。規(guī)定、辦法，建立健全員工培訓(xùn)，技能鑒定等管理記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)庫、臺帳和基礎(chǔ)資料。退休人員的有關(guān)審批事宜，建立健全職工“三金”臺帳并做好個人帳戶的填寫、登記和社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作。、負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理工作。、負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。用餐需要。名度，塑造企業(yè)良好形象。、工程建設(shè)部崗位職責(zé)工程建設(shè)部是對各工程項目進行技術(shù)管理、組織、監(jiān)督、實施的主要部門，其具體職責(zé)是：準(zhǔn)、技術(shù)管理、工程建設(shè)項目招投標(biāo)、合同簽訂的方針、政策和法規(guī)。、參與工程項目施工圖設(shè)計審查、設(shè)計修改，施工階段的技術(shù)管理工作。會簽工程項目的物資采購合同。項目工程可行性研究合同的簽訂，負(fù)責(zé)設(shè)計和為設(shè)計所進行的測量、勘探、試驗等技術(shù)服務(wù)的委托、合同簽訂及成果驗收工作;確定設(shè)計方案。、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地的征用手續(xù)。公司招投標(biāo)工作。參與施工招標(biāo)文件技術(shù)方面的管理；參與招投標(biāo)答疑、澄清、評標(biāo)等技術(shù)工作；負(fù)責(zé)工程項目施工合同簽訂工作。程量變更通知單；通過對監(jiān)造公司、承包商等檢查監(jiān)督進行工程質(zhì)量管理，參與確定工程質(zhì)量目標(biāo)及落實。段的安全監(jiān)督及管理。辦理工程進度付款申請及工程項目結(jié)算等工作。期和建設(shè)規(guī)模，掌握各工程項目執(zhí)行情況，做好綜合平衡。移交工作。、合同成本部崗位職責(zé)考核；編報項目全面預(yù)算相關(guān)報告；核辦法，參與組織項目各部門考核勞務(wù)隊伍履約能力；、負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算的測算和管控，配合進行切塊劃撥工作；、負(fù)責(zé)項目主合同計量及二次經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)項目計量差控制；導(dǎo)價，管理項目勞務(wù)隊伍計量結(jié)算情況；合同管理工作；分析；關(guān)報告；分析，形成定期分析報告；理工程保險和理賠。3.5.5、運營維護部崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。、組織好本公司的安全生產(chǎn)等具體工作。、認(rèn)真實施分公司安全運營維護計劃。、負(fù)責(zé)管理和安全教育培訓(xùn)。全運行。有關(guān)部門，做好線路安全保護工作。、監(jiān)督檢查，做好設(shè)備管理。、配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查、分析處理和上報工作。3.5.6、財務(wù)部崗位職責(zé)展項目公司財務(wù)管理工作中應(yīng)與總經(jīng)理協(xié)商。111231123111計政策和準(zhǔn)則，并依法妥善保存其財務(wù)和會計數(shù)據(jù)、報表和其他信息。、會計記錄及做賬憑證應(yīng)當(dāng)透明化，隨時接受項目公司的