核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展

PAGEPAGE1競爭力的培養(yǎng)和發(fā)中國的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟的大背景之中。全球化必將對國內(nèi)企業(yè)尤其是國企帶來沖擊，在全球經(jīng)濟的時代，國企想要謀求生存與發(fā)展，必須吸取世界經(jīng)濟的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的競爭力。WTO發(fā)展其競爭力。本文較詳細地解讀了競爭力，分析其特征，識別標準及組成部分。并在此基礎(chǔ)上詳細地闡述了企業(yè)如何認識并評價企業(yè)的現(xiàn)有競爭力。在清楚地認識了企業(yè)的現(xiàn)后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟影響的市場背景下，中國企業(yè)如何進行重組，從而為再造競爭力創(chuàng)條件。本文從幾個方面論述了企業(yè)如何培育競爭力，但是一旦這種競爭力通過長期的發(fā)展強化建立起來后，如果喪失了，又將給企業(yè)帶來無法估量的損失，所以和鞏固它，確保企業(yè)競爭力是一個發(fā)展的概念，在不同的時期和不同的發(fā)展階段競爭力是不同的。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的競爭力就不可能存在。這一重要約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時期的競爭力，而且還要適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，不斷建立新的競爭力。關(guān)鍵字：中國企 傳統(tǒng)經(jīng) 競爭PAGEPAGE2Thebusinessenterpriseshavecedthemselvesinthebigbackgroundoftheworldeconomicintegration.Theglobalizationwillbenecessarilygivepoundtothenationalenterprises,enterpriseswanttoexistanddevelop,theymustbegoodatabsorbingthenewfactorsintheworldeconomicreformation,realizingthetransferofthemarketingstrategy’scenterofgravity.Thebusinessenterprisesexistsalotofirregularities.AftertheyenterWTOandbeingtheconditionofmarketingeconomywhichisfilledwithvigorouscompetition,iftheywanttoseekthemselves’lastingdevelopmentandstrengthsandeducatetheirabilitiestocompetewithforeignstronger,theymusteducateanddeveloptheircorecompetencies.Thisarticleexinsthecorecompetenciesindetail,yzingtheiridentificationstandardsandtheirconstitutions.Thistextexpatiateshowtheenterprisesknowandevaluatetheircurrentcorecompetencies.Afterknowingtheenterprises’currentsituationandunderthemarketbackground,whichisaffectedbythetraditionaleconomy,theenterprisesshouldknowhowtoreorganizethemselvessoastocreateconditionstoreproducecorecompetencies.Thisarticlediscusseshowtogrowcorecompetencyfromseveralaspects.Butafterthisabilityhasbeenestablishedandenhanced,onceitlost,itwillbringtheenterprisesun-estimatedlost.SomaintainingandstrengtheningitandinsuringthehealthydevelopmentofcorecompetenciesseemtobeparticularlyThecorecompetenciesisadeveloconcept,indifferentperiodanddifferentdevelostage,corecompetenciesaredifferent.Becausethemarketenvironmenttheenterprisesconfrontchangecontinuously,theendurableandvalidcorecompetenciesimpossiblyexist.Thisimportantcontrollingconditiondecidesthattheenterprisesmustnotonlyestablishsome-periodcorecompetencies,butalsoestablishnewcorecompetenciescontinuously.Thistextfinallydiscusseshowtheenterprisescombinethestateofthenationandpresentconditionstogrowanddeveloptheircorecompetenciesthroughseveralpaths.Keyword: traditional corePAGEPAGE3目序言一、傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的設(shè)計模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策（一）（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”（三）（四）競爭激烈時代的選擇，中國企 ——中國企業(yè)急需競爭 1、計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟接 2、缺乏明確的競爭優(yōu)勢導(dǎo)致競爭不得要 3、制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低 4、企業(yè)處在技術(shù)引進階段，沒有形成具體競爭力的產(chǎn) 5、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu) 二、解讀競爭 （一）競爭力概念界 1、競爭力的定 2、競爭力和競爭力的區(qū) （二）競爭力理論內(nèi) 1、競爭力的特 2、支撐競爭力的要 （三）競爭力的識別和判定標 1、競爭力是價值高的競爭能 2、競爭力是稀有的競爭能 3、競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能 4、競爭力是難以被替代的競爭能 （四）競爭力的組成部 1、研究和開發(fā)能 2、技術(shù)轉(zhuǎn)化能 3、技術(shù)保護能 4、應(yīng)變能 三、如何評價企業(yè)競爭 （一）企業(yè)競爭力系統(tǒng)的組成部 1、技術(shù)能 2、應(yīng)變能 3、組織協(xié)調(diào)能 4、企 （二）每項能力的指標體 1、R&D能 2、創(chuàng)新能 PAGEPAGE43、應(yīng)變能 4、組織協(xié)調(diào)能 5、企業(yè) 13（三）從指標和國際的差 四、傳統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀 中需進行重組，再造企業(yè)競 （一）外部重組：獲得構(gòu)成競爭力的資 （二）內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要 1、管理重組的含 2、內(nèi)部重組的關(guān) 3、國有企業(yè)的重 （三）市場重組：形成產(chǎn) 五、企業(yè)競爭力的培 （一）提高企業(yè)的競爭力意識-------------------------1（二）掌握技 （三）集中資源進行差異化經(jīng)營與管 （四）注重構(gòu)成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu) （五）塑造知名品 六、和鞏固企業(yè)競爭 （一）實施企業(yè)管 （二）加強組織管理體系的建 （三）信息體系的培 （四）知識技能的學(xué)習(xí)和積 （五）掌握和激勵人 （六）加強措 七、再創(chuàng)新的競爭 （一）增強企業(yè)再研發(fā)能 （二）尋找培育競爭力的新生長 （三）塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值 八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭創(chuàng)競爭 （一）我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn) （二）促進我國大公司和企業(yè)培育和發(fā)展競爭力應(yīng)從哪幾個方面入手？九、參考文 PAGEPAGE5 競爭力也稱能力或?qū)ｉL，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企500無一不在技術(shù)訣竅新能力管理模式場網(wǎng)絡(luò)品牌形象顧務(wù)等方面具有獨特專長如精確的數(shù)據(jù)存貯和分析是菲利浦公司在光學(xué)器材生產(chǎn)方面的競爭力；英特爾公司不斷推CPU化能力；可口可樂公司對顧客認知的把握、和商標管理的經(jīng)驗以及高超的分銷能力。可以這些公司成功的過程，也就是其競爭力培育和發(fā)展的過程。本文緊貼中國企業(yè)的實際情況，探討了知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)培養(yǎng)競爭力的措施，對目前中國各行業(yè)企業(yè)都有較好的啟示借鑒作用?，F(xiàn)已進入一個競爭力時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種的能力，要求企業(yè)必須具備其對手無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨特的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的和競爭問題。在一個市場競沒有競爭力就像一艘船沒有了持續(xù)的動力，擱淺和沉沒是遲早的事。內(nèi)國際市場程度加強，中國企業(yè)競爭的對手是具有成市場經(jīng)濟經(jīng)驗的國外企業(yè)，客觀上企業(yè)的競爭力提出了更高的新的要求，中國企業(yè)在經(jīng)歷長達十幾年的發(fā)展積累基礎(chǔ)上，應(yīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步嘗試培育和催生企業(yè)競爭力。如果按照競爭力的幾個指標來中國企業(yè)，稱得上擁有競爭力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)因為缺乏競爭力在與國外強手較量時便會顯得力不從心尤其是面對世界500面對即將加入WTO的市場背景，中國企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑競爭力，丟失的將不僅業(yè)制度，大力培育企業(yè)的競爭力，通過的技術(shù)創(chuàng)新，建立起企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的能力。PAGEPAGE6競爭力的培養(yǎng)和發(fā)一、傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的設(shè)計模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產(chǎn)值規(guī)模擴張為主在這種思維是不利于于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的是市場規(guī)則，企業(yè)的“大”還是“小”（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)偏好“大而全”或“小而開放后的中國，是一個向市場經(jīng)濟的發(fā)展中國家，著制度和經(jīng)濟發(fā)展的收效甚微。年年治理，年年重復(fù)建設(shè)，根本無理。（三）缺點診斷及對策隨著我國由短缺經(jīng)濟向剩余經(jīng)濟過渡的基本完成和企業(yè)存量資產(chǎn)的增加，追求速度效益的增量投資擴張方式已與經(jīng)濟形式愈來愈不適應(yīng)。1996年以來，企業(yè)外部擴張、資產(chǎn)重組已成為一個經(jīng)濟熱點有些企業(yè)進行大規(guī)模擴張“快速催肥不加選擇地進行大規(guī)模兼并并許多沒有什么優(yōu)勢的企業(yè)忽略了成員企業(yè)在業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品技術(shù)市場等方面的利相關(guān)性，致使形成企業(yè)以后，企業(yè)之間無法形成優(yōu)勢互補，資源共享，其結(jié)果往往是消化不良，最終導(dǎo)致企業(yè)的名存實亡，有的甚至被所兼并的企業(yè)拖跨。嚴峻事實告訴我們“大”總之，新經(jīng)濟下的競爭力要求不是大而全，而是集中擅長于某一點或某幾點，同時充“標準認定上，實現(xiàn)從側(cè)重以規(guī)模大小為準向以競爭力為準的過渡。為此承擔這一歷史重任的中國企業(yè)應(yīng)該致力于使自己成為“世界級的企業(yè)必須吸取世界經(jīng)濟的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的競爭力。而這些企業(yè)的經(jīng)營者，必須在世界之交的重要時刻及時地實現(xiàn)思維方式的更新。PAGEPAGE7（四）競爭激烈時代的選擇，中國企業(yè)——中國企業(yè)急需競爭力不從心而中國企業(yè)競爭力之缺乏由來已久原因也極為復(fù)雜主要表現(xiàn)在以下幾個方面1、計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)這些企業(yè)擁有數(shù)量可觀的物力資源、財力資源和工業(yè)，但是不能使這些資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合，不能把計劃優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，打造自己的競爭力，因而可以在2、缺乏明確的競爭優(yōu)勢導(dǎo)致競爭不得要許多企業(yè)都沒有明確的競爭優(yōu)勢“規(guī)模不經(jīng)濟“大而全“小而全現(xiàn)象十分嚴重，3、制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低，企業(yè)競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上。目前，中國的企業(yè)多數(shù)尚處在由，4、企業(yè)處在技術(shù)引進階段，沒有形成具體競爭力的產(chǎn)企業(yè)競爭能力構(gòu)成的重要部分——技術(shù)與產(chǎn)品，技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過程中具有連續(xù)增長、遞增的特征。因此，技術(shù)與產(chǎn)品是企業(yè)在市場中取得術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的技術(shù)與產(chǎn)品，或者說不5、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)夠形成競爭能力，今天的家電市場已是國產(chǎn)家電的天下，這說明技術(shù)重要，市場更重要。二、解 競爭PAGEPAGE8（一）競爭力概念界定1、競爭力的定義哈德與哈摩爾在進一步描述競爭力時提出了一個非常形象的“樹型”理論，他們一棵大樹給人的印象多是強壯的軀干繁茂的但它真正的生命力來自其發(fā)達的根系。能力對企業(yè)的作用也是如此，正是能力支撐著企業(yè)的產(chǎn)品、各種業(yè)務(wù)和大量的最企業(yè)長期競爭力來源于它的能力，公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)是企業(yè)的能力，并在各種來的知識的集合。因此，能力必須是競爭對手難以模仿的，必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域其失敗的原因就是因為其管理者沒有經(jīng)營家用電器這類業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。應(yīng)該說競爭能力綜合上面對競爭力的描述，亦可以將競爭力定義為：企業(yè)獨具的長期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的性競爭力2、競爭力與競爭力的區(qū)別企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的競爭能力一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢。而競爭能力是指處于企業(yè)地位，使競爭對手在一個較長時間內(nèi)難以的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。競爭力還有增強企業(yè)一般競爭力的作用。但是競爭力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力企業(yè)競爭力構(gòu)建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎(chǔ)并對其進行整合，、索尼公司競爭力“微型化”的構(gòu)成、化術(shù)人員策劃人員人員等員工對這種（二）競爭力理論內(nèi)涵1、競爭力的特并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成競爭力，只有當資源、知識和能力同時符合以下特性時，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的競爭力。用戶價值競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的價值。以海爾與長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的競爭力是其五星級的銷售和服務(wù)體系，而長虹的競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢。延展指企業(yè)能夠從競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。根據(jù)樹型理論，競爭力有從競爭能力技術(shù)產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的競爭力包含著一項或幾項技術(shù)，而這些技術(shù)相互配合形成一個或多個產(chǎn)品，再由產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。在這個延展過程中，企業(yè)的競爭力是主導(dǎo)力量。獨特指企業(yè)的競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有，獨特性還要求競爭力具有不可模仿性和難以被替代的特性。競爭力是企業(yè)在其長訣竅技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場以及企業(yè)文化等諸多方面的特動態(tài)企業(yè)的競爭力總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時間的推移，企業(yè)競爭力必然發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。企業(yè)競爭力在形成之后，就再培育和提升的問題，企業(yè)想要長久保持競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對競爭力進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、和培育，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理的更新趨勢以及企業(yè)自身資源的發(fā)展狀況，對企業(yè)的資源重新配置與定位，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的及時躍升，以維持和擴大競爭能力的競爭優(yōu)勢。2、支撐競爭力的要素人力資它包括員工個人的知識技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)，這是競爭力得以形成的基礎(chǔ)。競爭力屬于知識的范疇，其實質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識，而技術(shù)體管理體信息系 價值指在企業(yè)內(nèi)部占地位的規(guī)范、態(tài)度和行為，它是企業(yè)文化的一部分。價值觀是企業(yè)核才會使競爭力保持長久的競爭優(yōu)勢。（三）競爭力的識別和判定標準1、競爭力是價值高的競爭能競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少的競爭能力，它必須能夠2、競爭力是稀有的競爭能3、競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能4、競爭力是難以被替代的競爭能（四）競爭力的組成部分1、研究和開發(fā)能根據(jù)科教文組織的定義，研究與開發(fā)是指為增加知識總量，以及運用這些知識去改技術(shù)是企業(yè)競爭力的首要，企業(yè)只有擁有自己的研究和開發(fā)能力，形成自己的技術(shù)、知識，才能使競爭對手難以模仿和，從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。2、技術(shù)轉(zhuǎn)化能3、技術(shù)保護能競爭力的重要載體之一是企業(yè)的技術(shù)，它是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的之一因此企業(yè)對技術(shù)的保護能力是企業(yè)競爭力的之一。4、應(yīng)變能出的應(yīng)付策略的能力。社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)決策者必須把握方向和機遇，戰(zhàn)勝對手，自己。三、如何評價企業(yè)競爭只有科學(xué)地評估企業(yè)競爭力，才能正確了解自身狀況，與競爭對手加以比較，尋找出企業(yè)競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢，保證企業(yè)在制定時有的放矢，立于不敗之地，同時尋找出企業(yè)競爭力乏力的關(guān)鍵因素，并制定重點改善措施。（一）企業(yè)競爭力系統(tǒng)的組成部1 技術(shù)能能力。技術(shù)能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)換的能力。2、應(yīng)變能3、組織協(xié)調(diào)能管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的競爭力中。企業(yè)組4、企業(yè)反映企業(yè)在成長過程中培育的對外，其直接或間接影響企業(yè)的競爭力，它主要包括二個方面：企業(yè)的市場能力以及企業(yè)產(chǎn)品在消費者中的美譽度。（二）每項能力的指標體1R&D能企業(yè)科技人員企業(yè)科技人員=企業(yè)科技人員總數(shù)/企業(yè)職工總（2）R&D人員占科技人員R&D人員占科技人員=企業(yè)直接從事R&D人數(shù)/企業(yè)科技人員總數(shù)R&D人力狀況，比例越大，R&D能力越強。（3）R&D經(jīng)費R&D經(jīng)費=企業(yè)R&D經(jīng)費數(shù)額/企業(yè)銷售收入總額 該指標反映企業(yè)用于R&D的能力，比例越大，R&D能力越強。2、創(chuàng)新能專利擁有比專利擁有比例=企業(yè)擁有專利數(shù)量/R&D新產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先當時科技水平的程同類產(chǎn)品更新?lián)Q代速該指標反映了企業(yè)綜合技術(shù)能力，更新速度越快，競爭對手越難以。該指標由專家做企業(yè)具有與自己技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品該指標反映了企業(yè)技術(shù)的衍生和科技開發(fā)及轉(zhuǎn)化能力3、應(yīng)變能應(yīng)變能力=企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率/上述中新產(chǎn)品開發(fā)率=（在研產(chǎn)品數(shù)+儲備產(chǎn)品數(shù)+新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)）/現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)4、組織協(xié)調(diào)能聚合從而形成的內(nèi)聚力。包括班子的團結(jié)進取力和職工群眾的凝聚力。聚合力=企業(yè)的全要素生產(chǎn)率/行業(yè)的全要素生產(chǎn)率若聚合力>1，則企業(yè)相對于行業(yè)具有企業(yè)生產(chǎn)能力有效利用生產(chǎn)能力有效利用率=有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模/5、企市場占有市場占有率=各種產(chǎn)品的市場占有率之和產(chǎn)品的市場占有率等于該產(chǎn)品銷售收入與業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額之比，k為市場占有率修正系數(shù)；k=（企業(yè)固定資產(chǎn)原值+年末流動平均余額）/（行業(yè)固定資產(chǎn)原值+行業(yè)年末流動平均余額）企業(yè)各種產(chǎn)品的市場占有率本身即可反映企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢但由于企業(yè)規(guī)模不同，市場占有率表明，如果企業(yè)所有產(chǎn)品的市場占有率大，產(chǎn)品數(shù)多，則市場占有率產(chǎn)品美譽產(chǎn)品美譽度=對企業(yè)信賴或有好感的人數(shù)/對企業(yè)認知的人數(shù)該指標說明企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)（三）從指標與國際的差異同發(fā)達國家比較：同發(fā)達國家相比，中國企業(yè)競爭力水平差距十分明顯，明顯低于美洲的發(fā)展中國家和地區(qū)，其中也包括俄羅斯在內(nèi)。從總體上看，中國企業(yè)競爭力在這些發(fā)綜上所述，雖然較上一年度相比，中國企業(yè)競爭力相對水平有了較大幅度的提高，但是，無論是同發(fā)達國家比較，還是同發(fā)展中國家和地區(qū)比較，中國企業(yè)競爭力水平都不容樂觀，特別是處于由第二步目標第三步目標的關(guān)鍵時刻，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，采取得力措施，提高企業(yè)競爭力水平，應(yīng)該成為擺在我們面前的不容四、傳統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀的中需進行重組，再造企業(yè)競爭力在傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)重組的宏觀背景下，一個企業(yè)只有在組織結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務(wù)流程和業(yè)績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接新世紀的。技術(shù)的發(fā)展和社會信方面的重組和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)和增強企業(yè)的競爭力。（一）外部重組：獲取構(gòu)成競爭力的資源企業(yè)的競爭力是由一系列專長和技能共同構(gòu)成的，企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展競爭力的過程中，必然會在所需要的各種要素或?qū)ｉL方面程度不同的貧乏，所以，通過各種方式獲取建立競爭力所必須的專長和技能是整個努力的第一位。通過內(nèi)部發(fā)展建立專長是比較人才、與擁有專長的公司建立，或者直接將這些公司通過某種方式納入本企業(yè)的遺憾的是，不少企業(yè)在現(xiàn)實的重組中，關(guān)注兼并與收購的短期財務(wù)利益，而較少考慮略目標，而過于追求短期的財務(wù)利益，就可能在購并企業(yè)的短期財務(wù)利益時錯過一些可以獲取關(guān)鍵競爭力要素的機會。所以，企業(yè)重組應(yīng)把目標定位于盡快獲取對（二）內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素1、管理重組的含義實踐中的管理重組，對國有企業(yè)而言，第一，就是要使國有企業(yè)在改制為制公司建立使行政動為主的以化為目標的資產(chǎn)重組能夠真正排斥“地方所有、部門所有”的陳舊有害觀念，使原本各自眾多目標整合為一個目標，各自的組織體系整合為體系；使分散的獨立管理流程、工作流程整合成貫的流程使來自不同企業(yè)的人才員工整合成同一的2部重組的關(guān)鍵一定程度上，競爭力要素的重組過程是原有企業(yè)競爭力擴展范圍的階段，是通過優(yōu)勢互補確立新的競爭優(yōu)勢，使競爭力發(fā)展壯大的過程，是企業(yè)外部重組的結(jié)果得以實現(xiàn)的過程。競爭力是由不同的競爭力要素有機聯(lián)系而成的整體競爭實力，一組分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力。所以，在企業(yè)通過各種得到建立競爭力所需的要素后，如何將這些要素有效整合為競爭力，就成為關(guān)鍵問題。于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。與傳統(tǒng)管理觀點稍有區(qū)別的是，以建立企業(yè)競爭力為目的的3有企業(yè)的管理重組、改制后的國有企業(yè)與正在改制的國有企業(yè)均應(yīng)將管理重組列入重要的工作議事日程之中。企業(yè)、果不對這些人的心智模式加以改變，依然讓他們?nèi)ミ\作改制以后的國有企業(yè)，那么其結(jié)果一定是改制的國有企業(yè)不過就是換個招牌而已其內(nèi)部機制其經(jīng)營方式依然如故國有企業(yè)的目標當然就不能實現(xiàn)。共同遠景是指企業(yè)所有員工發(fā)自內(nèi)心的共同的對企業(yè)未來發(fā)展的希望建立全則：規(guī)則是制度的一部分，規(guī)則是企業(yè)及企業(yè)員工資產(chǎn)運作的行為規(guī)范，是確保企業(yè)資源優(yōu)化配置的必要條件。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在過去資產(chǎn)經(jīng)營運作中也有規(guī)則，不過這些規(guī)則適合計劃經(jīng)濟要求這樣一些規(guī)則在以后的國有企業(yè)中大都需要更新需重新設(shè)立。：實施組織創(chuàng)新制改造后規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)立與運行是國有企業(yè)組織創(chuàng)新的重點，而化重組后采用什么樣的組織機構(gòu)模式而便于式運作、分權(quán)式運作或與：流程，市場決策的流程等。選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)：選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功的重要因素。國有企業(yè)要獲得成功，成功這是不正確的。事實上現(xiàn)有的或后的國有企業(yè)退出某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進入某些領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)（三）市場重組：形成產(chǎn)品1、產(chǎn)品的定義：產(chǎn)品是界于競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間性產(chǎn)品。與最終產(chǎn)品的市場份額相比，企業(yè)產(chǎn)品的市場份額更有意義。銷售和品牌來實現(xiàn)使企業(yè)回避最終產(chǎn)品市場的激烈競爭獲得很客觀“虛擬市場份額由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快企業(yè)競爭力的發(fā)展；另一方面，在最終產(chǎn)品市場上建立壟斷地位會受法律和市場銷售等多方面因素限制，產(chǎn)品份額則不受這些限制，可以相當自由地發(fā)展。所以，不管是從短期利益看，還是從長期發(fā)展看，產(chǎn)品都具有重要的意他企業(yè)的產(chǎn)品，在簡單組裝和初加工基礎(chǔ)上，致全力于最終產(chǎn)品市場的開拓，而不考慮如何盡快建立自己的競爭力和產(chǎn)品，雖然這些企業(yè)在市場擴張期可得到一些收益，但由VCD生產(chǎn)企業(yè)和部分高科業(yè)生存發(fā)展的生命線。如的大眾汽車已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。四、企業(yè)競爭力的培企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好是提高企業(yè)自身的競爭力，而全面培育企業(yè)競爭力是其中的關(guān)鍵。如何全面、培育企業(yè)競爭力是其中的關(guān)鍵。如何全面培養(yǎng)企業(yè)的競爭力呢？（一）提高企業(yè)的競爭力意識競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。面對這種客觀上的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其方面努力。而提高企業(yè)的競爭力意識是努力的重要方面。企業(yè)的競爭力意識是獲得競爭力的必要條件，具有競爭力意識的企業(yè)，往往能夠在認準市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業(yè)的競爭力。（二）掌握技術(shù)，，掌握技術(shù)對企業(yè)提升競爭力來說是至關(guān)重要的。這類技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過程中價值不但不減少而且能夠增加具有連續(xù)增長遞增的特征因此技術(shù)是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢，也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個關(guān)鍵能力大獲成功這種競爭對手難以的關(guān)鍵技術(shù)和能力就是競爭力，，（三）集中資源進行差異化經(jīng)營與管理過去企業(yè)總是簡單地講市場，產(chǎn)品，技術(shù)等，這些職能是企業(yè)外在和顯性化的，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司競爭力的重要要素。（四）注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢（從兩方面分析（五）塑造知名品牌經(jīng)濟的和全球高新技術(shù)市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的競爭力必須進行重品牌的競爭力已不容忽視。在日益多變的市場條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術(shù)不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直本土的企業(yè)必須將競爭的水平在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭力已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。企業(yè)競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。使建立了競爭力，也還有可能再。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的周期將會大大縮短，這不能不說對現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的。腳，決定著企業(yè)在全球化范圍內(nèi)的能力。要建立品牌的競爭力，就必須先建立企業(yè)的的專利和法律保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了企業(yè)的競爭力。六、和鞏固企業(yè)競爭競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核和鞏固企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)競爭力的健康成長。為企業(yè)保持長期充分的根本任務(wù)，從時間角度看，培育競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人起初所選擇正確的模式，把軟件技術(shù)這個競爭力作的資源，削弱了競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”。（二）加強組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強溝通。將各種分散的人力和息作為重要的資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標志。企業(yè)、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)競爭力的基本條件。（四知識技能的學(xué)習(xí)和積累要讓企業(yè)競爭力永不削弱企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春、開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功本競爭時代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣；在知識競爭時代，其關(guān)鍵要素資源是人才。21世紀誰不掌握與激勵人才，和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性競爭力，誰就會被市場毫不猶豫（六）加強措施；競爭力受到 是多方面的，有來自企業(yè)外部的如商 制度、簽訂合同、進行有關(guān)的陪訓(xùn)等一系列措施，對競爭力加以保護七、再創(chuàng)新的競爭(一)增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究然，企業(yè)再研發(fā)必須以競爭力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開。、生長點培育成企業(yè)的競爭力。通過企業(yè)管理、技術(shù)人員，細分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)人才，將該生長點培育成企業(yè)競爭力。、(三)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀以價值觀為激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)競爭力、員工的價值觀、企業(yè)至關(guān)重要。電子巨頭房基八、中國企業(yè)爭創(chuàng)競爭（一）我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀乏競爭能力，更缺乏可以維持企業(yè)長期生存和發(fā)展的競爭力。、盡管中國企業(yè)已進入世界500強，但競爭力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競爭中仍難是缺乏擁有自主知識主業(yè)突出競爭力強的大公司和企業(yè)從企業(yè)規(guī)?？?98年我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入共折合315億僅相當于世界500強前兩（美國通用汽車德國戴姆勒克萊斯勒年銷售收入之和3159億的98％我國企業(yè)500強5000.881.74100100很少，這也說明中國制造業(yè)的發(fā)展水平