車間員工培訓(xùn)方案

車間員工培訓(xùn)方案水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn):要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核.4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。3:1.2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查,預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。2、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。說明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進行說明和補充的。最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。,全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度..以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排,工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題,樹立企業(yè)主人翁意識;3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度,做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)茫?、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放,嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設(shè)備；9、嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動;說明：以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的.第二節(jié)員工崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；3、積極營造良好的工作環(huán)境,講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；5、上班前提前15分鐘進入生產(chǎn)車間,了解車間生產(chǎn)情況,參加班前會，做好交接班工作;6、嚴格按生產(chǎn)進度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進度表的10%,生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn)；7、嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡（含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量)，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進行調(diào)整；8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；9、及時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運轉(zhuǎn)中有異常聲音（特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音),應(yīng)馬上通知機修電工等人員檢查維修,并通知班長，不得強行生產(chǎn)；10、拆模時,機臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理，同時做好機臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作；11、機臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機臺,不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員；12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗（)13衛(wèi)生工作做好，嚴禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方,要將其清理到車間指定的位置方可；14、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置,待破碎工處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處；15、不得擅自在PE切割機上改鋸不合格品，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理；16、不得亂丟產(chǎn)品,實行輕拿輕放;17、地面積水要掃到桶里,再倒進下水道，不能把水掃入水渠內(nèi)；18、熟悉機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進行產(chǎn)品包裝;19、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆,同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理；20、嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程,并做好產(chǎn)品的包裝工作；21、不合格的包裝袋，應(yīng)及時通知班長或工藝員,不能置之不理;22、要清潔打掃好機臺的衛(wèi)生,不能留置不合格，然后等下一班人員接機后方可下班，嚴禁沒有人接班就下班;23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)；24、積極參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。篇二:生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案秋林里道斯食品有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間目錄一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)管理模式第三章、培訓(xùn)需求分析第四章、培訓(xùn)計劃制定一、培訓(xùn)計劃制定的原則二、培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)三、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計六、培訓(xùn)途徑七、培訓(xùn)形式八、培訓(xùn)教師的選擇第五章、培訓(xùn)實施與培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)費用預(yù)算三、具體事務(wù)管理四、工具設(shè)計一、評估的目的二、評估的內(nèi)容四、評估的流程五、評估報告第七章、年度培訓(xùn)計劃第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展.具體表現(xiàn)為：（一.（二.的手段等方面改善員工和組織績效。（三、進行人才儲備1、人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)（四、企業(yè)文化的培育人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn).通過對員工的.二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。2、培訓(xùn)目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一的原則3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在:全員性：全員都是受訓(xùn)者，從一線工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；全方位性：充分調(diào)動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實施全過程、全方位的服務(wù)。全過程性：培訓(xùn)的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。4、培訓(xùn)的實用性原則5、理論與實踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則符合公司培訓(xùn)的目的,在傳播先進理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,提高員工解決實際問題的能力。符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實踐操作。發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動性，強調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作，多以體驗性的訓(xùn)練為主.6、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則7、培訓(xùn)體系的發(fā)展性原則強調(diào)動態(tài)管理,在實施中不斷完善，不斷改善培訓(xùn)效果。8、績效考核與培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動的原則.9、全面提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進行充足的人才儲備。10、投資效益原則培訓(xùn)是一種最大的投資。要進行科學(xué)設(shè)計、認真組織,保證培訓(xùn)效果,實現(xiàn)收益的最大化。第二章培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證.培訓(xùn)組織可以有不同的設(shè)計。本方案根據(jù)組織培訓(xùn)工作的普遍傾向設(shè)計。:關(guān)于車間工人的培訓(xùn)方案一、總體目標,.二、原則與要求1分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.,立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn).5、堅持及時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反饋，避免形式主義錯誤,才能達到培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn).培訓(xùn)方式：安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合,以講授的方式進行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo);車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)完成.（二）焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：常識類（)1、焊接作業(yè)的基本常識（2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施（2、4)培訓(xùn)時間以一個小時為準）定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：由車間內(nèi)部形老師,.（三）車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A。常識類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系.5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識.B。提高類1、掌握車工的基本操作技能，能獨立地加工一般機加零件.2一個周六選出2030,生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫剟?；對于可進行橫向比較的工種，如2030車床、鉆床、銑床等操作周期短，易,由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，進而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識類由負責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行培訓(xùn)（四）鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識類1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定.2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識,了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。3B。提高類1、掌握鉗工的基本操作技能,按圖樣獨立加工工件，達到一定的鉗工技能.2,組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作每月評出先進小組并予以一定的獎勵。培訓(xùn)方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會,.四、培訓(xùn)考核辦法（一)新入職車間工人考核辦法1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進行補考。2,,其進行相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo).（二）焊工考核辦法1（以現(xiàn)金獎勵為主2（焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主.（三）車工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主,對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進行補充.2并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進標兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主）,對沒有顯著進步的員工予以思想教育。（四）鉗工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵(以上獎勵都以現(xiàn)金為主).五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn),還需要有以下幾方面的支持：(一（二)在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教,思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式,選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。(三）