人力資源部年終總結(jié)范文

人力資源部年關(guān)總結(jié)范文20xx年,人力資源部圍繞推進高質(zhì)量發(fā)展工作主線，認真貫徹企業(yè)企業(yè)年度工作會議精神，共同推進各項重點工作落實，提升人力資源專業(yè)管理精益化，為高質(zhì)量發(fā)展供應(yīng)支撐。一、20xx年重點工作完成情況(一)發(fā)揮薪酬激勵杠桿效應(yīng)，激發(fā)人力資源活力堅持效益和貢獻決定收入的原則，實現(xiàn)薪水總數(shù)與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動、能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。一是對經(jīng)營管理人員，業(yè)績核查更加側(cè)重整體績效與長遠激勵。加大績效核查力度，依照年度經(jīng)營任務(wù)完成情況控發(fā)薪水，并進行經(jīng)營業(yè)績獎懲。使經(jīng)營管理層的薪酬水平同經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險相一致,激勵經(jīng)營管理人員有效履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展。二是依照今年企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，所屬企業(yè)薪水總數(shù)、績效獎勵與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)情況、經(jīng)濟效益掛鉤。建立與貢獻、效益直接相關(guān)的激勵體系，讓職工為結(jié)果和收效干，為自己干。職工收入高了，企業(yè)的效益更好。今年生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新采用銷售產(chǎn)值單價曲線結(jié)算薪水，哈密雪峰三嶺企業(yè)、生產(chǎn)保衛(wèi)部職工薪水水平有效增加。下一步，將研究對所屬企業(yè)依照效益指標完成曲線確定薪水總數(shù)，實現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳達和收入與企業(yè)效益同起落。三是完滿崗位職級管理系統(tǒng)方案。依照崗位和績效確定不同樣崗位薪水，合理拉開分配差距。相關(guān)方案已擬定，待條件成熟后推行。四是企業(yè)年金制度建立?！镀髽I(yè)年金方案(推行細則)》已經(jīng)自治區(qū)人力資源和社會保障廳備案贊同，待相關(guān)協(xié)議簽訂后推行。(二)以信息化建設(shè)為動力，提升管理水平共同NC升級項目推行推感人力資源管理信息化工作，加強者力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，以信息化、數(shù)據(jù)化進一步規(guī)范人力資源管理流程，提升管理工作的質(zhì)量和效率。一致信息模板與擬定管理標準，形成人力資源業(yè)務(wù)整體方案，梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構(gòu)、部門設(shè)置。同時，完成人員信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)信息校驗，增加了職工自助服務(wù)平臺。針對中心業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化管理，建立人工成本和用工監(jiān)控信息預(yù)警系統(tǒng)，完滿了勞動用工和收入分配情況的月報制度。(三)規(guī)范管理連續(xù)推進，部門建設(shè)連續(xù)加強優(yōu)化人力資源配置。一是添員年初計劃，將選人、用人和退出一致納入計劃。二是補員明確標準標準規(guī)范、任職條件等，作為招聘和核查議論的依照。三是入職遵守規(guī)則。推進溝通輪崗培養(yǎng)工作。推感人員溝通輪崗，優(yōu)化崗位配置，整合業(yè)務(wù)資源。今年重點是生產(chǎn)企業(yè)與爆破企業(yè)的溝通輪崗，充分發(fā)揮輪崗人員的實踐經(jīng)驗和崗位優(yōu)勢，用換位的思想和視角，提升不同樣企業(yè)間的協(xié)調(diào)性與配合度，推進工作效率和產(chǎn)質(zhì)量量的提升。更新崗位說明書。依照業(yè)務(wù)發(fā)展需求要求企業(yè)本部及所屬企業(yè)對崗位職責(zé)進行校正完滿，使各崗位職責(zé)清楚明確。人員分別部署安妥有序。兼?zhèn)浒才湃藛T有序退出，合理擬定分別移交方案。掌握工作進度，安妥組織推行，保證安全牢固過渡。連續(xù)加強部門團隊建設(shè)。一是明確工作規(guī)范和紀律意識;二是向來以正確的效率意識展動工作，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率，時辰關(guān)注進度;三是連續(xù)加強服務(wù)和動向看守，發(fā)現(xiàn)并糾正人力資源管理工作中存在的問題;四是將創(chuàng)新理念融于工作向來。(四)分類推行培訓(xùn)，補齊能力短板依照初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特地業(yè)務(wù)和更新知識培訓(xùn)的分類，分別有針對性地培訓(xùn)培養(yǎng)。分層次睜開管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)。委托清華大學(xué)定制了“領(lǐng)導(dǎo)能力提升升級研修班”，40名中高層管理人員參加培訓(xùn)。對接外面培訓(xùn)機構(gòu)，與相關(guān)職能部室、所屬企業(yè)溝通選擇課程與師資，重點睜開管理實務(wù)、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、班組建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進各層級人員素質(zhì)提升。內(nèi)部培訓(xùn)圍繞崗位所需，貼近職工職業(yè)發(fā)展方向，涵蓋安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作方面。首次舉辦爆破工程技術(shù)人員連續(xù)教育，129人參加培訓(xùn)并取證。加強實踐培養(yǎng)鍛煉。推進新班組建設(shè)系列培訓(xùn)，優(yōu)選八九點陽光管理咨詢企業(yè)量身定制，帶動高層、中層和基層上下齊抓全員參加，將班組建設(shè)從思想重塑落實到方法行動的實踐運作。對生產(chǎn)企業(yè)、爆破企業(yè)，經(jīng)過崗位實踐傳幫帶，加快技術(shù)技術(shù)人才成長步伐，使近年來進入的職工成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。睜開主任(副主任)專業(yè)職務(wù)評聘工作，加強專業(yè)技術(shù)骨干人才的選拔培養(yǎng)。介紹和申報自治區(qū)民用爆破器材行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?2名專家成員中企業(yè)企業(yè)共入選43名。深入職工崗位培訓(xùn)。分解年度培訓(xùn)計劃，逐月落實培訓(xùn)班次和人數(shù)，督導(dǎo)所屬企業(yè)嚴格落實月度計劃，要求將崗位應(yīng)知應(yīng)會等列入主要培訓(xùn)內(nèi)容，對職工進行崗位輪訓(xùn)。(五)加強社保留理，發(fā)揮保障功能商業(yè)補充保險與不測傷害保險連續(xù)續(xù)保。今年參保1977名職工，支付保險費79.08萬元;職工家屬80余人參保。積極推進退休職工基本醫(yī)療保險視同繳費年限認定工作。及時辦理及新疆籍職工社保補貼，降低企業(yè)用工成本。時期補貼企業(yè)計36.9941萬元。精準完成社保年檢、繳費基數(shù)核算、調(diào)整補差及津貼申領(lǐng)工作。適應(yīng)退休審批新政策，與主管部門協(xié)調(diào)爭取，20xx年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審察2019年退休54人檔案。二、人力資源管理現(xiàn)狀與不足企業(yè)及所屬企業(yè)的人力資源管理專業(yè)能力需要提升。系統(tǒng)化思想不足。程序化的事務(wù)性的工作占用很多精力，系統(tǒng)思慮和解決問題的能力不足，短缺從更深層次研究問題、策劃工作。人才結(jié)構(gòu)性短缺呈常態(tài)，各專業(yè)人才梯隊均有斷層現(xiàn)象。人員能力與企業(yè)的發(fā)展速度不般配，培訓(xùn)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)的中長遠系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和課程系統(tǒng)。2019年，人力資源部以查找問題、診斷問題、解決問題為出發(fā)點，突出重點做好相關(guān)工作，連續(xù)推感人力資源管理提升。三、2019年工作目標和行動計劃2019年，人力資源工作將經(jīng)過人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵等內(nèi)容的有機結(jié)合，形成各項工作共同推進，重點打破專項提升。加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變應(yīng)用于實踐。加強各樣知識學(xué)習(xí)，從工作中遇到的問題學(xué)習(xí)，跟著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，依照行業(yè)中未來的趨勢學(xué)習(xí)，依照自己的職業(yè)規(guī)劃學(xué)習(xí)，深入認識企業(yè)業(yè)務(wù)。創(chuàng)新定員定編管理。采用與歷史對標、與現(xiàn)狀對標、與行業(yè)先進對標等綜合鑒定，把人均勞動生產(chǎn)率等指標納入到用工總量鑒定中。依照生產(chǎn)方式調(diào)整以及設(shè)備升級等，動向調(diào)整人力資源配置標準。加強干部溝通。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作和干隊伍伍整體情況有序推進。完滿培訓(xùn)系統(tǒng)。對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮工程技術(shù)研發(fā)中心優(yōu)勢和高技術(shù)人才培養(yǎng)基地平臺作用，提升自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。進一步加強