外勤管理制度3篇

1/1外勤管理制度3篇外勤管理制度1為了加強外勤人員管理，進一步明確和細化公司管理制度和審批流程，特重申并修改外勤人員出差審批、考勤管理及申報、財務(wù)費用報銷等相關(guān)制定，具體細則如下：

一、出差審批流程

1、分公司主任出差需提前填寫“分公司出差審批表”，經(jīng)當?shù)胤止窘?jīng)理審批核準后方可出差;出差結(jié)束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由當?shù)胤止窘?jīng)理簽字確認，出差中所發(fā)生的差旅費用及補助需由當?shù)胤止窘?jīng)理、全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字審批后方可報銷。

2、二級分公司經(jīng)理出差需提前向一級分公司經(jīng)理報備，經(jīng)一級分公司經(jīng)理審批核準后方可出差，出差結(jié)束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由一級分公司經(jīng)理簽字確認，出差中所發(fā)生的差旅費用及補助需由一級分公司經(jīng)理、全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字審批后方可報銷。

3、一級分公司經(jīng)理出差，若已有大區(qū)經(jīng)理的地區(qū)需提前向大區(qū)經(jīng)理報備，若無大區(qū)經(jīng)理的地區(qū)需提前向全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理報備，經(jīng)大區(qū)經(jīng)理或全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理審批核準后方可出差，出差結(jié)束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由大區(qū)經(jīng)理或全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理簽字確認，出差中所發(fā)生的差旅費用及補助需由大區(qū)經(jīng)理、全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字審批后方可報銷。

4、大區(qū)經(jīng)理出差需提前向全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理報備，經(jīng)全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理審批核準后方可出差，出差結(jié)束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理簽字確認、出差中所發(fā)生的差旅費用及補助需由全國業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字審批后方可報銷。

5、地區(qū)講師出差應(yīng)提前填寫“分公司出差審批表”并由當?shù)胤止窘?jīng)理和TCTI負責人審批報備后方可出差;出差結(jié)束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由當?shù)胤止窘?jīng)理和TCTI負責人共同簽字確認缺一不可，出差中所發(fā)生的差旅費用及補助需由TCTI負責人、財務(wù)負責人、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后方可報銷。

出差審批流程中的“分公司出差審批表”和“分公司人員出差行程表”均為財務(wù)報銷的依據(jù)，報銷時需一并提供給財務(wù)中心，缺一不可。

二、外勤人員考勤上報流程

1、外勤人員考勤規(guī)定按照《外勤人員考勤管理制度》執(zhí)行，外勤人員考勤具體申請流程如下：

(1)分公司經(jīng)理需上報所有分公司人員考勤(包括經(jīng)理、主任、講師、專員等)

(2)二級分公司經(jīng)理將當月分公司考勤情況上報給一級分公司經(jīng)理，具體表格為“外勤人員考勤統(tǒng)計表”和每個人當月的“分公司人員出差行程表”。

(3)一級分公司經(jīng)理于每月3號前將二級分公司和一級分公司所有人員考勤情況統(tǒng)一上報給人力資源中心，具體表格為“外勤人員考勤統(tǒng)計表”和每個人當月的“分公司人員出差行程表”。

外勤人員考勤統(tǒng)計表二級公司需由二級公司經(jīng)理和一級公司經(jīng)理共同簽字確認，一級公司由一級公司經(jīng)理簽字確認。

2、外勤人員考勤上報懲罰條例

外勤人員考勤上報情況應(yīng)做到及時、準確，若不能按照規(guī)定時間上報或上報確認后進行修改，人力資源中心將根據(jù)公司獎懲制度為依據(jù)，進行相應(yīng)的懲罰，具體辦法如下：

首次上報不及時不準確者給予口頭警告處分，直接負責人罰款50元，間接負責人罰款100元;全年累計三次(含)給予書面警告處分，直接負責人罰款100元，間接負責人罰款200元;全年累計超過三次以上者給予記過處分，直接負責人罰款200元，間接負責人罰款400元。罰款將在當月工資中扣除。

三、財務(wù)費用報銷流程

外勤人員財務(wù)費用報銷簽批流程及票據(jù)審核情況按照財務(wù)中心報銷流程執(zhí)行，關(guān)于考勤報銷依據(jù)由人力資源中心負責提供，主任及地方講師報銷需后附“分公司出差審批表”和“分公司人員出差行程表”以及相應(yīng)的票據(jù);分公司經(jīng)理報銷需后附“分公司人員出差行程表”以及相應(yīng)票據(jù)。

此規(guī)范自20xx年09月01日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源中心所有。

相關(guān)表單：(詳見群共享文件)

1、《分公司出差審批表》

2、《分公司人員出差行程表》

3、《外勤人員考勤統(tǒng)計表》

外勤管理制度2第一條協(xié)助完成后勤保障科分管范圍內(nèi)的工作.

第二條負責本部門工作總結(jié)、計劃、報告等各種文書的起草,以及各種材料信息的編寫工作。

第三條負責本部門的檔案管理、文件收發(fā)、會議記錄,以及工作日志、簡報信息等的填報工作。

第四條編寫科內(nèi)的工作進展情況,配合開展好工作,及時提出合理意見,隨時向科長和上級領(lǐng)導(dǎo)提供準確的情況和信息。

第五條及時了解本部門人員的個人情況,協(xié)助科長抓好隊伍穩(wěn)定。

第六條負責火工品購買、運輸手續(xù)的辦理及對火工品的使用情況進行監(jiān)督檢查。

第七條負責地面消防器材的維修、維護,定期對消防器材進行檢查。

第八條負責經(jīng)警隊的管理,及時做好隊員思想工作,確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。

第九條負責辦理進礦員工、家屬的常住戶口或臨時戶口的登記管理工作。

第十條負責員工宿舍的管理及每周進行對所轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況監(jiān)督檢查。

第十一條負責辦公用品及被褥的管理,物品要建立臺帳,賬目要清晰。

第十二條負責科內(nèi)各類材料計劃的申報、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、統(tǒng)計工作。

第十三條負責按時領(lǐng)發(fā)勞動保護用品,并做好記錄。

第十四條負責科內(nèi)的考勤上報,對考勤、工資、考核的制表要真實,合理分配工資。

第十五條負責辦公樓及各保衛(wèi)值班崗位的衛(wèi)生監(jiān)督檢查及各種公物的保管、各種物品的發(fā)放,以及來客來訪的接待工作。

外勤管理制度3激烈的市場競爭，科學(xué)的管理變得越來越重要。而擁有大量外勤外勤人員的公司，卻存在有諸多急待解決的管理難題——

外勤人員出差在外，行蹤不易把握，考勤難以實現(xiàn)，效率很難提高，怎么辦？

銷售團隊外駐異地，溝通不便，無法與公司總部各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同步化管理，怎么辦？

外勤團隊日益龐大，管理成本逐步增加，營銷計劃、日常業(yè)務(wù)與工作完成情況無法及時牚握，怎么辦？

管理人性化。情感化也成了共識，不過，管理之所以既是藝術(shù)又是科學(xué)，正是其沒有一個放之四海而皆準的標準答案或原則，而是隨著不同的情境而變化，隨時而變。

作為一個企業(yè)行政外勤管理人員，你是否在為一個外勤人員管理難的'問題而煩惱呢？你是否在為尋找一個好的管理方法而發(fā)愁呢？你是否試過好多種方法，但是效果都不佳呢？

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，一個企業(yè)有一個先進的管理案發(fā)和制度也是勢在必行。一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的管理人員，還要有一群更優(yōu)秀的員工。

外勤通，為企事業(yè)單位，*機構(gòu)等用戶提供外勤人員管庫和遠程辦公位置服務(wù)的企業(yè)管理系統(tǒng)。并且還可以通過定位技術(shù)對企業(yè)外勤人員進行考勤，建設(shè)給予位置的企業(yè)信息化*臺，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。通過定位技術(shù)，對外勤人員進行定位。調(diào)度。遠程考勤、

1、它是一個盡忠職守的電子督導(dǎo)相當于為各級主管每人配備了1名不知疲倦、神通廣大的督導(dǎo)助手，使用后，銷售團隊計劃執(zhí)行率明顯提高。

2、它能增加有效工作時間定時定位匯報、軌跡查詢等工作形式。節(jié)省大量路途損耗時間，*均每天增加有效工作時間3小時以上。

3、它能讓工作匯報更務(wù)實銷售匯報、銷售會議不再是找借口談理由。主管對員工的工作情況了然于胸，工作溝通、會議交流實實在在，直指要害。

4、它能讓人員考核更科學(xué)人事獎懲、任免更有科學(xué)依據(jù)；提拔干部更加可靠，團隊發(fā)展更加健康。

5、它能讓差旅費用更真實有效堵住差旅費用使用上的漏洞；增進財務(wù)部門與銷售部門之間的理解、互信、合作。

6、它能讓問題發(fā)現(xiàn)更及時千里之堤，潰于蟻穴。及時發(fā)現(xiàn)問題，把握更多先機。

7、它能讓市場策略更合理通過工作與業(yè)績之間的分析，能讓策略制訂、任務(wù)分配、資源分配更科學(xué)。

8、它能讓執(zhí)行團隊更強悍讓混水摸魚的不能混，讓隨波逐流的變積極，讓勤勞肯干的受提拔。持續(xù)使用“外勤通”后，執(zhí)行團隊將愈加強悍。

9、它成本低廉，價格便宜，使用方便，無需更換手機和手機號碼，只需員工原來的手機有信號就可以進行定位管理。

10、它可以減少公司的管理成本，可以由公司的最高管理者直接就能查看銷售終端的情況，避免層層管理所遇到的麻煩，使執(zhí)行力更加有效。

外勤管理制度3篇擴展閱讀

外勤管理制度3篇（擴展1）

——外勤人員考勤的管理制度3篇

外勤人員考勤的管理制度1為加強員工考勤管理，保障公司員工在休假、請假時有章可循，確保各項工作正常有序地運行，對違規(guī)行為進行合理適度的.處罰，維護雙方的合法權(quán)益，增強員工的組織紀律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定。各部門參照執(zhí)行，并可根據(jù)工作實際做適當調(diào)整。

一、工作時間規(guī)定

1、公司員工上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定安排，其它特殊崗位的工作時間根據(jù)情況另行規(guī)定。

2、不同季節(jié)可根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間。

3、員工一個月休息4天，實行輪休制，不得提前借休。若因工作原因未休完4天者，當月可申請補休，補休有效期為1個月，過期作廢，申請補休必須由本部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準，否則無效。

二、請假制度

1、所有請假均為事假，如有特殊情況，根據(jù)實際情況而定。

2、因事必須本人處理者可請事假,事假不計發(fā)工資（婚假、產(chǎn)假、喪假等除外）。

3、請假批準權(quán)限

員工請假在3天（含3天）以內(nèi)的，由各部門經(jīng)理批準；請假在3天以上的，由總經(jīng)理批準，廚房由牛師傅批準。

4、請假程序

①請假應(yīng)由本人填寫《請假單》并提前1天以上持請假單逐級請假，非特殊情況不得越級請假。

②請假單逐級得到領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，員工應(yīng)當日將請假單交辦公室登記備案，作為每月考勤統(tǒng)計依據(jù)。請假單超出3日后上交，視為無效，按曠工處理。

③遇到特殊情況可電話請假，僅限1天。事后補填請假單。

④如遇特殊情況可續(xù)假，續(xù)假應(yīng)提前1天請示。凡未請示續(xù)假的按曠工處理。

⑤假期結(jié)束后，請假人應(yīng)及時向辦公室進行銷假。

5、特殊情況下的請假（如公司組織的重大活動等），可根據(jù)實際情況另行處理，但應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

三、非正?？记趯徟?/p>

1、華海易通餐飲管理有限公司前廳、廚房執(zhí)行“一天四打卡”制，即上午的上、下班卡，下午的上、下班卡。辦公室執(zhí)行“一天兩打卡”制，及上午上班卡，下午下班卡。打卡有效時間以各單位規(guī)定的工作時間為準。

2、公司員工因工作需要外出辦事無法打卡時，均屬非正?？记诜秶?。須填寫《員工外出記錄表》，部門經(jīng)理和辦公室簽字批準后，計正常上班。凡未填寫《員工外出記錄表》或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準的，均按請事假處理。

3、一般情況下員工應(yīng)在每天（早）上班時先打卡，如有特殊情況也可電話請示，爾后補填《員工外出記錄表》。一月內(nèi)無故未打卡3天以上（含3天）者，扣發(fā)當月工資，同時給予開除處理。

4、各級負責人應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴格審批員工的非正?？记?，如有不實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除申請人本人將按有關(guān)規(guī)定進行處罰外，各級審批人亦承擔相應(yīng)連帶責任。

備注：打卡范圍，公司副總級以上人員除外，公司所有人員一律按照規(guī)定打卡。

五、考勤處罰規(guī)定

1、遲到早退

以指紋打卡記錄為準，每月每人有三次機會（包括忘記打卡或因天氣等突發(fā)原因晚來）。超過三次機會，每出現(xiàn)一次遲到早退現(xiàn)象罰款半日工資（從工資中直接扣除）。

六、考勤統(tǒng)計

1、考勤統(tǒng)計時間為一個自然月，并于每月10日前將上月考勤統(tǒng)計。

2、公司員工考勤由辦公室統(tǒng)一進行管理。

外勤管理制度3篇（擴展2）

——外勤業(yè)務(wù)員考勤管理制度3篇

外勤業(yè)務(wù)員考勤管理制度11、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假

(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：309：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：

緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6、加班：

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班天數(shù)基數(shù)150%

休息日加班費=加班天數(shù)基數(shù)200%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)基數(shù)300%

(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查：

(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

外勤業(yè)務(wù)員考勤管理制度21.它是一個盡忠職守的電子督導(dǎo)。相當于為各級主管每人配備了1名不知疲倦、神通廣大的督導(dǎo)助手，使用后，銷售團隊計劃執(zhí)行率明顯提高。

2.它能增加有效工作時間。定時定位匯報、軌跡查詢等工作形式。節(jié)省大量路途損耗時間，*均每天增加有效工作時間3小時以上。

3.它能讓工作匯報更務(wù)實。銷售匯報、銷售會議不再是找借口談理由。主管對員工的工作情況了然于胸，工作溝通、會議交流實實在在，直指要害。

4.它能讓人員考核更科學(xué)。人事獎懲、任免更有科學(xué)依據(jù);提拔干部更加可靠，團隊發(fā)展更加健康。

5.它能讓差旅費用更真實。有效堵住差旅費用使用上的漏洞;增進財務(wù)部門與銷售部門之間的理解、互信、合作。

6.它能讓問題發(fā)現(xiàn)更及時。千里之堤，潰于蟻穴。及時發(fā)現(xiàn)問題，把握更多先機。

7.它能讓市場策略更合理。通過工作與業(yè)績之間的分析，能讓策略制訂、任務(wù)分配、資源分配更科學(xué)。

8.它能讓執(zhí)行團隊更強悍。讓混水摸魚的不能混，讓隨波逐流的變積極，讓勤勞肯干的受提拔。持續(xù)使用“外勤通”后，執(zhí)行團隊將愈加強悍。

9.它成本低廉，價格便宜，使用方便，無需更換手機和手機號碼，只需員工原來的手機有信號就可以進行定位管理。

10.它可以減少公司的管理成本，可以由公司的最高管理者直接就能查看銷售終端的情況，避免層層管理所遇到的麻煩，使執(zhí)行力更加有效。

外勤業(yè)務(wù)員考勤管理制度3根據(jù)部門職能特征，特對公司考勤作出以下規(guī)定：

1、公司工作時間規(guī)定如下：

每周一至五為正常工作日，每日早9：0011：30、13：0017：30每日工作時間;

2、公司考勤以考勤機指膜打卡記錄為依據(jù);

3、非常規(guī)考勤人員

3.1公司總經(jīng)理及副總不受考勤限制;

3.2銷售部門因業(yè)務(wù)性質(zhì)，不作內(nèi)部考勤，但不設(shè)滿勤獎勵，但到公司或離開必須打卡，同時填具外出申請單，交到人力事部;

4、日常考勤

4.1除以上兩項規(guī)定內(nèi)人員外，其余人員一律按照公司考勤制度執(zhí)行上下班時間;對異?？记?，如無相應(yīng)批準依據(jù)，一律視為遲到、早退或曠工;

4.2從20XX年12月1日起，每月遲到5分鐘以內(nèi)不超過三次的，當月工資按滿勤計，超過三次，由第四次起每次扣發(fā)工資10.00元，五次以上，即同時扣除當月滿勤獎;早退同樣對待;

4.3凡不按考勤制度出勤人員，超過半小時未能到崗且無外出或請假憑據(jù)，一律算作曠工，扣除曠工時間內(nèi)全部工資，且扣除滿勤獎。一月內(nèi)連續(xù)發(fā)生類似情況三次以上或一次時間超過三天者，公司可無條件予以開除;

5、加班

5.1需按考勤制度出勤人員，應(yīng)在工作日內(nèi)完成工作內(nèi)容，如確屬額外工作內(nèi)容，可向部門主管申請加班，另計加班費用;

5.2應(yīng)公司要求加班時，*時加班按工資1.5倍計算加班工資，雙休日按照2倍計算加班工資，國家法定幾類傳統(tǒng)節(jié)假日及五一、國慶期間，按3倍計發(fā)加班工資;

5.3原則規(guī)定，各部門應(yīng)于年初提交本部門當年享受年休假員工休假計劃，員工須在本年度內(nèi)申請休完，如應(yīng)公司要求無法休完，對未休年假，公司按3倍計發(fā)加班工資，但若屬本人意愿不休，則不計發(fā)加班工資;(年休假規(guī)定在人事制度中有詳細說明)

6、工程部以外其他部門人員外出時，需填制外出申請單，交部門主管簽批后交人事部門備案，回公司后，應(yīng)主動到人事部門注消外出記錄;

7、工程部外出考勤

7.1工程部人員外出施工或維修時，填制外出申請單(目前現(xiàn)狀，緊急情況下主管不在時可不經(jīng)主管簽批)，注明出勤項目，以此為據(jù)，從人事部申領(lǐng)外出施工單;

7.2施工完畢，施工人員應(yīng)要求客戶在施工單上簽字確認，留下客戶聯(lián)，將公司聯(lián)帶回交人事部，人事部對其外出申請單作回歸時間記錄后，將施工單轉(zhuǎn)商務(wù)部，商務(wù)需在收到施工單后兩個工作日內(nèi)對客戶進行回訪;

7.3回訪后將所獲時間信息返饋至人事部門;如有異常狀況，人事部門需調(diào)出當日外出申請記錄，按照相應(yīng)考勤規(guī)定處理;

8、員工休假

8.1員工要要求享受按照勞動法應(yīng)享受的各類假期或私人事假、病假時，需由本人填制休假申請單，由部門主管簽批后，安排好工作交接，交至人事部門備案，作為考勤依據(jù);

8.2病假申請還應(yīng)附帶病歷證明及醫(yī)師休息建議，緊急情況來不及辦理申請手續(xù)時，應(yīng)第一時間電話告知部門主管及人事部門，本人恢復(fù)工作后第一時間補辦請假手續(xù)，如跨月休假，當月底前需由同部門人員代辦手續(xù)，本人回公司后補簽確認，同時提供病歷證明;

8.3兩日內(nèi)假期由部門主管簽批，三日及三日以上假期需經(jīng)總經(jīng)理簽批方可休假;未按規(guī)定簽批，休假均以曠工論處。(各類帶薪假期在人事制度中有詳細列示)

9、對新進員工，人事部需在新員工入職后一個工作日內(nèi)在考勤系統(tǒng)內(nèi)錄入指膜信息;

10、人事專員需于每月前三個工作日內(nèi)對上月考勤狀況進行統(tǒng)計，并制表發(fā)給薪資專員計算員工薪資;

以上規(guī)定，從20XX年12月1日起生效，希望各部門嚴格執(zhí)行!

外勤管理制度3篇（擴展3）

——外勤考勤的管理制度3篇

外勤考勤的管理制度1為進一步加強公司勞動紀律和員工考勤的規(guī)范管理，維持良好的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，現(xiàn)制定本規(guī)定。

第一章工作時間及假期規(guī)定

第一條工作時間

公司總部執(zhí)行每周5天工作制作息時間，員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午13時30分至17時30分;每周五(或法定節(jié)假日的前一天)下午下班時間為17時10分。

現(xiàn)場監(jiān)理部和項管部執(zhí)行每月工作不低于25天工作制。根據(jù)項目實際情況或業(yè)主的要求員工可以累休，但連續(xù)累休最多應(yīng)在8天內(nèi);公司員工必須嚴格遵守作息時間。按時上下班，堅守工作崗位，按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。工作時間內(nèi)不得辦私事、中途溜號、脫崗竄崗、聊天、睡覺、飲酒等或未經(jīng)批準從事其他活動。

第二條假期(公假)規(guī)定

(一)國家規(guī)定的法定假日;

(二)公司規(guī)定的星期休息日。

第二章請(銷)假的具體規(guī)定

第三條凡員工因事、病、喪、婚、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，交清工作方可離開崗位。否則視為曠工。

(一)事假：連續(xù)2天以內(nèi)(含2天)由部門負責人同意經(jīng)常務(wù)副總批準，連續(xù)2天以上由部門負責人同意并報公司董事長(總經(jīng)理)批準，事假期間停發(fā)工資。

(二)病假：凡需請病假的原則上須持有醫(yī)院證明才能請病假。連續(xù)2天以內(nèi)(含2天)由部門負責人批準，連續(xù)2天以上由部門負責人同意并報經(jīng)公司董事長(總經(jīng)理)批準;確需住院治療的，憑醫(yī)院證明并報經(jīng)公司董事長(總經(jīng)理)批準。對住院治療的員工，公司可協(xié)助其辦理醫(yī)療保險補償金的相關(guān)手續(xù)。病假期間病假工資以成都市最低保障工資標準的80%標準支付(即：病假期間病假日工資=成都市當年最低保障工資標準÷21.5天×0.8)。

(三)婚、喪假

凡員工本人結(jié)婚或父母、配偶、子女等直系親屬喪葬時，由部門負責人同意并報公司董事長(總經(jīng)理)批準。

1、員工本人結(jié)婚，婚假為3天。經(jīng)批準的婚假期間工資照發(fā)。途中車、船費全部由員工自理。

2、喪假為3天，只限于直系親屬(指父母、配偶、子女)，經(jīng)批準的喪假工資照發(fā)，途中車、船費全部由員工自理。

(四)產(chǎn)假

按照計劃生育政策，在正常妊娠八個月后可以請產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)為90天。

1、產(chǎn)假期間公司繼續(xù)為員工購買國家規(guī)定的社會保險和公司規(guī)定的商業(yè)保險，員工本人應(yīng)繳納的部分社保金由公司承擔。

2、產(chǎn)假期間工資停發(fā)，但公司應(yīng)協(xié)助員工辦理領(lǐng)取生育保險補償金的相關(guān)手續(xù)。

(五)其他規(guī)定

1、各部門負責人(含副職、室主任)的請假，須經(jīng)公司董事長(或常務(wù)副總經(jīng)理)同意。

2、凡經(jīng)批準請假的員工，假滿后必須按時返回部門上班，不得借故超期。如有特殊原因不能按時返回部門工作的，應(yīng)事先按規(guī)定獲得部門負責人或公司董事長(或常務(wù)副總經(jīng)理)的批準，事后補辦請假手續(xù)。

3、凡經(jīng)批準請假的員工，離崗前要辦理請假手續(xù)，按時返回部門上班后應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。

第三章考勤的具體規(guī)定

第四條出勤

(一)在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)在崗者;

(二)經(jīng)公司批準的出差或外出參加會議、學(xué)習(培訓(xùn))、從事社會活動、工會活動而未在崗者。

第五條遲到、早退

(一)遲到：未經(jīng)批準超過上班時間而未到崗者。

(二)早退：未經(jīng)批準在規(guī)定下班時間提前離崗者。

(三)遲到或早退每次扣款20元，一個月內(nèi)遲到或早退累計超過6次(含6次)扣款200元。

第六條曠工

(一)屬下列情況之一者，均按曠工處理。

1、未經(jīng)批準超過上班時間30分鐘而未到崗或在規(guī)定下班時間提前30分鐘離崗者;

2、未經(jīng)批準而不在崗者;

3、假期已滿未續(xù)假或未經(jīng)批準而超假者(交通、天氣等意外事故除外);

4、工作時間擅離職守者;

5、出勤后無正當理由拒絕接受工作者。

(二)曠工的處理

1、半日內(nèi)，扣一天的日工資;

2、一日內(nèi)，扣一天半的日工資;

3、連續(xù)兩日內(nèi)，每天扣兩天的日工資;

4、連續(xù)三日內(nèi)，每天扣兩天半的日工資;

5、連續(xù)四日內(nèi)，每天扣三天的日工資;

6、全年累計十日(包括十日)以上者，扣除年終獎金;

7、連續(xù)五日以上(含五日)或全年累計超過十五日(含十五日)以上者視為自動離職，給予除名處理。

第七條加班

加班是指由于因緊急工作的需要，在保障員工身體健康的條件下，公司安排員工在規(guī)定的正常工作時間以外進行工作的。

正常工作時間是指勞動者在一定時間內(nèi)必須完成其所負擔的正常工作量的時間。

員工應(yīng)準確理解規(guī)定的正常工作時間的內(nèi)涵是界定加班與否的一個關(guān)鍵因素。公司號召員工愛崗敬業(yè)，應(yīng)努力運用自己應(yīng)有的技能在公司規(guī)定的正常工作時間內(nèi)完成其所負擔的正常工作任務(wù)。

(一)加班計算方法

1、因工作需要員工在法定假日、星期休息日工作4小時以內(nèi)視為加班半天，超過4小時的視為加班一天。

2、因工作需要員工周一至周五超過當日19：00(北京時間)以后的，以延長工作時間每滿1小時為計算單位，累計8小時按一天加班計算。

3、因特殊情況需要員工配合項目業(yè)主工作(或主持參與開標活動)延長工作時間未超過當日19：00(北京時間)的不視為加班，延長工作時間超過當日19：00(北京時間)以后的，以延長工作時間每滿1小時為計算單位，累計8小時按一天加班計算。

(二)因工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)(或部門負責人)可指定員工在工作時間之外加班。被指定的員工，除因特殊情況并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意外不應(yīng)拒絕加班。

(三)安排員工加班的，各部門應(yīng)及時履行加班申請及審批手續(xù)，做好考勤登記。

(四)不視為加班的情形

1、經(jīng)公司批準的員工出差(特殊情況除外)或外出參加會議、學(xué)習(培訓(xùn))、從事社會活動、公司組織的各種文娛、體育活動等而占用了公司規(guī)定的正常工作時間之外的時間不視為加班。

2、員工為承擔本人參加的提成項目工作而趕工占用了公司規(guī)定的正常工作時間之外的時間不視為加班。

3、執(zhí)行年薪的高、中層管理人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的正、副職以及室主任)因工作需要占用了公司規(guī)定的正常工作時間之外的時間不視為加班。

(五)由部門負責人同意經(jīng)董事長(或常務(wù)副總經(jīng)理)批準的加班，一律作換休處理。員工連續(xù)換休原則上不得超過5天;在不影響正常工作的條件下，員工連續(xù)換休2天以內(nèi)的由部門負責人批準，并應(yīng)到人力資源部辦理換休手續(xù)方可換休;連續(xù)換休3天及以上的，須經(jīng)部門負責人同意并報公司董事長(或常務(wù)副總經(jīng)理)批準，并應(yīng)到人力資源部辦理換休手續(xù)方可換休。

(六)員工已報銷(或報領(lǐng))出差補助的，不得申報加班(特殊情況除外)。但員工出差在外地因特殊情況，工作需要連續(xù)不間斷配合項目業(yè)主工作(或主持參與開標活動)，延長工作時間超過當日19：00(北京時間)以后的，以延長工作時間每滿1小時為計算單位(應(yīng)有相關(guān)證明材料)，累計8小時按一天加班計算，事后應(yīng)補辦加班申請及審批手續(xù)。

(七)《員工加班申請(審批)單》應(yīng)在當月作為考勤表的附件同時報送人力資源部(非當月上報的加班無效)，人力資源部應(yīng)向員工出具回執(zhí)，員工個人只存留回執(zhí)而不得保留“申請(審批)單”原件。

(八)批準加班換休的，各部門應(yīng)在不影響工作的前提下有計劃地安排員工換休。員工當年12月xx日前取得的人力資源部出具的回執(zhí)，應(yīng)在當年12月31日前安排完換休;12月xx日后取得的回執(zhí)，應(yīng)在次年1月31日前安排完換休。所有員工的加班換休，超過以上規(guī)定期限一律歸零。

第八條員工外出辦事的考勤規(guī)定

(一)在不影響本職工作正常開展的前提下，擁有評標專家資格的員工外出參加評標活動，每周不得超過一次(限一天時間)。

(二)員工外出參加評標活動，必須獲得批準。其中，一般員工外出參加評標活動，須經(jīng)所在部門負責人批準;公司部門負責人(包括副職)外出參加評標活動，須經(jīng)公司董事長(總經(jīng)理)批準。未經(jīng)批準的，均按事假處理。

(三)公司員工上班考勤后外出辦事，必須獲得部門領(lǐng)導(dǎo)批準，填寫《員工外出辦事告知單》交前臺作考勤依據(jù),并要在“員工外出公示欄”上公示。

第四章考勤辦法

第九條公司員工考勤實行雙重管理制度，即在以部門為單位進行考勤的同時設(shè)公司考勤員獨立進行考勤。

第十條公司考勤員應(yīng)對包括各級管理人員在內(nèi)的公司員工如實考勤并填寫考勤表，全面真實反映當天的出勤情況。在每月5日前將公司考勤員負責的上個月的考勤情況公示。

第十一條各部門員工受本部門負責人安排早晨或上午不到公司考勤直接外出辦事的，部門負責人應(yīng)在公司員工考勤公示欄上進行公示并通知公司考勤員。如若未按上述要求執(zhí)行，公司考勤員有權(quán)按規(guī)定進行考勤，由此造成的后果應(yīng)由部門負責人承擔。

第十二條各部門員工的各月考勤應(yīng)由(基層)部門考勤員負責，(基層)部門負責人審核簽字。在每月5日前交公司人力資源部辦理考勤匯總并報送公司董事長(總經(jīng)理)批準，保證員工工資按時計發(fā)。

第五章違反勞動紀律處罰規(guī)定

第十三條公司員工酒后上班、上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，上班時間不履行工作職責而做與本職工作不相關(guān)事情的(例如聊天、睡覺、玩游戲、干私活等)，部門負責人應(yīng)對當事員工進行規(guī)勸;對情節(jié)嚴重的，部門負責人可會同公司人力資源部提出處理意見。在報經(jīng)公司董事長(總經(jīng)理)批準后，按以下規(guī)定予以處罰：

(一)每發(fā)現(xiàn)一次，給予當事員工20元的經(jīng)濟懲戒(從當月工資中扣除);

(二)一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)累計次數(shù)達到兩次的，給予當事員工40元的經(jīng)濟懲戒(從當月工資中扣除);

(三)一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)累計次數(shù)達到三次的，給予當事員工60元的經(jīng)濟懲戒(從當月工資中扣除);

(四)一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)累計次數(shù)達到4次及以上，并經(jīng)教育后仍不改正的，除給予當事員工100元的經(jīng)濟懲戒(從當月工資中扣除)外，公司可勸當事員工離職并與其解除勞動合同關(guān)系;

(五)員工故意破壞公司生產(chǎn)設(shè)備、損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響正常生產(chǎn)(工作)安全和人身安全的，除照價賠償外，公司視情節(jié)給予扣發(fā)當月工資的處分，直至解除勞動合同;構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

第十四條處罰程序及要求

(一)公司對員工的處分，應(yīng)當做到程序正當、證據(jù)充分、依據(jù)明確、定性準確、處分適當。

(二)公司在對員工做出處分決定之前，應(yīng)當聽取當事員工的陳述和申辯。

(三)公司對員工做出處分，應(yīng)當出具《處分決定書》，送交本人及其所在部門。

(四)公司對員工做出的《處分決定書》應(yīng)當包括處分和處分事實、理由及依據(jù)。

外勤考勤的管理制度2一、總則

(一)目的：考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計發(fā)工資、獎金、各類考核等的重要依據(jù)。

(二)范圍：本公司全體員工，除總經(jīng)理特批人員外。

二、作息時間

1、辦公室人員：

(1)公司為每周五天工作制，周六及周日全天休息;

(2)公司作息為上午8:30~12:00，下午13:30~17:30，中午12:00—13:30為午餐及休

息時間;

(3)因其它臨時情況需調(diào)整作息時間時，由行政人事部另行通知。

2、項目管理人員

項目部作息時間由項目部根據(jù)工程情況自行制定，報公司行政人事部備案。

三、考勤打卡

(一)目的：為規(guī)范員工作息時間，加強公司內(nèi)部科學(xué)管理，公司辦公時間實行打(簽)卡考

勤制度。

(二)范圍：公司總部及項目部回司工作人員(總經(jīng)理特批準人員除外)均應(yīng)按規(guī)定于上、下班時間打卡：例外：

1、因故請假，填報了請假申請并經(jīng)核準者;

2、臨時事務(wù)，事后說明事由或補辦請假手續(xù)經(jīng)核準者。

(三)管理規(guī)定：

1、因公出差或因公外勤而無法打卡人員，按OA審批流程，在*臺系統(tǒng)上進行“出差”

核準審批，此情況考勤統(tǒng)計者作按照上(下)班處理;;

2、公司總部員工在本地外出辦事的由直屬主管直接安排，項目部外出辦事的，由項目經(jīng)理直接安排;

(四)項目部考勤

1、項目部考勤由后勤出納進行管理及統(tǒng)計;

2、項目部員工因公出差或請休假，需在OA*臺填報“差假單”由項目經(jīng)理進行核準，并交項目后勤備案;

3、關(guān)于項目負責人考勤，要求如下：

(1)項目負責人因公辦事、出差、請假離開項目所在地，須在公司OA*臺上填報《員工差假單》，同時通過電話向生產(chǎn)副總請示，經(jīng)同意后方可離開項目。

(2)《員工差假單》由生產(chǎn)副總審核批準，差假申請及銷差銷假均按OA*臺流程設(shè)定執(zhí)行。

(3)項目負責人月度考勤根據(jù)項目日碰頭會記錄及《員工差假單》記錄，由行政人事部負責匯總統(tǒng)計。

(4)項目負責人月度考勤表交由生產(chǎn)副總審批后交財務(wù)部核算工資。

(5)項目負責人差旅費報銷依據(jù)《員工差假單》由各職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(6)本通知中“項目負責人”是指各項目實際最高行政主管。

四、考勤計算

(一)曠工

1、遲到、早退或脫崗擅離超過1小時(含)、或未經(jīng)準假而不到崗者，視為曠工;

2、曠工者按本人日工資標準和曠工時數(shù)之積計扣;

3、曠工每發(fā)生一次罰款50元，同時實行“一扣二”辦法(即曠工一天減發(fā)兩天工資)扣發(fā)當月工資;一月曠工累計2次或一年累計3次做除名處理。

(二)遲到

1、上班打卡的`卡載時間遲于規(guī)定上班時間者即為遲到;

2、遲到10分鐘以內(nèi)(含)扣罰20元;遲到10～30分鐘(含)扣罰50元;遲到30

分鐘～2小時(含)者按曠工半日處理;

3、全月累計遲到5次(含)以上，或全月累計遲到時間超過1小時(含)，除執(zhí)行上述遲到處罰外并追加扣罰1日工資。

(三)早退

1、未到下班時間而無故提前離崗者，即為早退;

2、早退以早退時數(shù)按“遲到”規(guī)定處理。

(四)脫崗

1、工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，即為脫崗;

2、脫崗60分鐘以內(nèi)(含)按“遲到”規(guī)定處理;

3、脫崗60分鐘以上按“曠工”規(guī)定處理。

(五)請假休假

詳見“請(休)假管理制度”

(六)加班加點

1、根據(jù)建筑行業(yè)特殊性質(zhì)及行業(yè)通用規(guī)范，員工周一至周五需要趕工可能發(fā)生的加班工資在員工崗位工資和績效工資中已予以考慮，因此不再另行支付加班工資;

2、星期六和星期天因工作需要加班的，行政班員工憑加班條在行政行政人事部登記換休，除法定假日、星期六下午和星期天外不計算加班。項目部員工根據(jù)項目情況安排換休;

3、在國家法定假期加班的，公司按照國家規(guī)定依照員工工資標3倍準進行支付。其它情況的加班員工可執(zhí)行帶薪補休辦法。

(七)換/補休

公司不提倡計為換休的加班日數(shù)無休止累計，相關(guān)職能負責人應(yīng)統(tǒng)籌做好工作安排和事務(wù)協(xié)調(diào)，并對有換休累計的員工進行調(diào)休安排。換休人員須在行政人事部辦理換休手續(xù)，填報“請/休假審批單”。

(八)員工出差、外勤(指因公外出辦事)、請/休假，必須履行相關(guān)手續(xù)：

1、公司總部人員因公出差無法打卡，按照OA審批流程，在*臺系統(tǒng)上進行“出差”核準審批;公司總部人員因公外勤無法打卡，按照OA審批流程，在*臺系統(tǒng)上進行“非假未打卡”核準審批;公司總部人員請/休假無法打卡，按照OA審批流程，在*臺系統(tǒng)上進行“請/休假”核準審批。

2、項目部回司人員因公出差無法打卡，填制“項目人員出差審批單”核準審批;項目部回司人員因公外勤無法打卡，填制“特殊情況未打卡申請表”核準審批;項目部回司人員請/休假無法打卡，填制“項目人員請假/休假審批單”。所有單據(jù)均交人事部備案。

3、相關(guān)手續(xù)須在員工到司后一個工作日內(nèi)履行完畢：以上手續(xù)，原則上須員工本人提前履行;確遇緊急情況，可采取“事后補報”的形式，但須員工本人在到司后一個工作日內(nèi)履行完手續(xù)(不能累計到月底做考勤時進行)。違者，按公司“考勤管理制度”執(zhí)行，即按脫崗處理。

五、出勤檢查

(一)行政人事部每周必對上一周的員工出勤情況作檢查。檢查內(nèi)容包括：

1、是否有漏打卡或曠工現(xiàn)象;

2、是否有早退情況;

3、根據(jù)請假單、加班單對上一周考勤卡進行檢查以掌握各部門員工出勤情況。

(二)檢查核證及登記

檢查情況經(jīng)過核證后，行政人事部考勤管理負責人應(yīng)即時作常規(guī)登記，填寫“月出勤檢查記錄表”。

六、考勤統(tǒng)計

每月考勤匯總統(tǒng)計由行政人事部進行，并在次月5日之前完成。各級考勤上報、統(tǒng)計、審核要求如下：

1、每月考勤薪資統(tǒng)計周期從上月26日至本月25日，項目后勤出納每月26日至31日負責將原始單據(jù)、手續(xù)帶回行政人事部并填報月度考勤表

2、項目部、分公司考勤上報為每月1號，項目部考勤須由項目經(jīng)理審核簽字，分公司考勤須由分公司總經(jīng)理審核簽字，辦事處考勤須由辦事處主任審核簽字;

3、公司行政人事部考勤統(tǒng)計員進行統(tǒng)計截止到每月4號，并制作“考勤匯總表”，行政人事相關(guān)負責人進行復(fù)核截止到5號;“考勤匯總表”及相關(guān)原始考勤表由行政人事部經(jīng)理進行審核簽字，截止到每月8號;審核完畢后交財務(wù)進行薪資計算。

4、員工出差/請假須履行審批及銷差/銷假手續(xù)。各單位考勤員負責協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。未見考勤員及出差人銷差簽字，財務(wù)部不得報銷差旅費。

外勤管理制度3篇（擴展4）

——交接班管理制度規(guī)章管理制度3篇

交接班管理制度規(guī)章管理制度11、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚

(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

(3)本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚

(5)簽字記錄清楚。

七不交

(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班

(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班

(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

(5)崗位不明確負責交接班人員不交班

(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

(7)原料物資需要交待不清不交班

交接班管理制度規(guī)章管理制度2一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。

三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。

四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。

七、下列情況不得進行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

外勤管理制度3篇（擴展5）

——歌廳管理制度

歌廳管理制度1為了加強消防安全生產(chǎn)管理工作,杜絕火災(zāi)、重大人身、保證唱飲廊歌舞廳財產(chǎn)及所有人人身安全。我歌舞廳消防安全工作在夜總會業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下,實行一級責任制,使消防安全工作層層有人抓,處處有人管。

1、唱飲廊歌舞廳的消防安全管理工作由我歌舞廳業(yè)主負責管理。

2、成立消防安全管理小組。由我夜總會管理者組成,對我歌舞廳消防安全工作的檢查、落實。

3、我歌舞廳成立義務(wù)消防隊,主要負責緊急情況下的滅火、搶救工作。

4、加強員工安全消防教育、培訓(xùn)。一是新員工進行培訓(xùn),由我歌舞廳組織;二是上崗前培訓(xùn);三是*時安全消防教育,視歌舞廳消防安全情況對員工進行教育。

員工都應(yīng)達到“三懂”、“三會”:

三懂:

a、一懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)的危險性;

b、二懂本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施;

c、三懂本崗位撲救火災(zāi)的方法。

三會:

a、一會報警;

b、二會使用本崗位滅火器材;

c、三會撲救初起火。

5、歌舞廳根據(jù)實際情況查找安全隱患并找出存在安全隱患的問題點,制定出可行的防范措施和工作指引,形成正式文件,同時制定監(jiān)督檢查制度,使檢查工作有章可循。

6、員工在工作中一律講安全,遵守操作規(guī)程、工作指引,不得違章操作,否則通報批評,造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責任。

7、建立消防器材管理制度。我夜總會消防器材、設(shè)施的保管、檢查一律落實到人(消防器材、設(shè)施就由誰負責),明確職責、責任到人,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向歌舞廳管理人報告,由我歌舞廳統(tǒng)一進行修復(fù)。

8、根據(jù)誰主管誰負責的原則劃分安全管理責任區(qū),明確職責,責任到人,誰的責任區(qū)出安全事故誰負責。

9、實行消防安全檢查值班制度,保證每星期均有人對歌舞廳消防安全工作進行巡查,發(fā)現(xiàn)異常即時處理,匯報并記錄。

10、實行消防安全巡邏制度,每天下班后由保安執(zhí)行并記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向值班員匯報處理。

11、本制度自公布之日開始執(zhí)行。

外勤管理制度3篇（擴展6）

——渠道管理制度

渠道管理制度1第一章總則

第一條

內(nèi)涵

本公司的銷售渠道是指產(chǎn)品從公司的生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時所經(jīng)過的通道，這種轉(zhuǎn)移需要中間商的介入。

第二條

適用范圍

本規(guī)定的主要對象為國際銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。

第二章代理商

第一節(jié)

企業(yè)代理商

第三條

企業(yè)代理商是受本公司委托，根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負責代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。產(chǎn)品銷售后，本公司按照銷售額的一定比例付給其傭金作為報酬。

第四條

企業(yè)代理商與本公司是委托銷售關(guān)系，他負責推銷產(chǎn)品，履行銷售業(yè)務(wù)手續(xù)，本身不設(shè)倉庫，由顧客直接向本公司提貨。

第五條

本公司可同時委托若干個企業(yè)代理商，分別在不同地區(qū)推銷商品，本公司亦可同時參與某些地區(qū)的直銷活動。

第二節(jié)

銷售代理商

第六條

銷售代理商是一種獨立的中間商，受托負責代銷本公司的全部產(chǎn)品，不受地區(qū)限制，并擁有一定的售價決定權(quán)。

第七條

銷售代理商是本公司的全權(quán)獨家代理商。本公司在同一時期只能委托一家銷售代理商，