2023年10月工程部個(gè)人總結(jié)

第8頁共8頁202?3年1?0月工?程部個(gè)?人總結(jié)?工程?部個(gè)人?工作總?結(jié)范文?我于?___?_年_?___?月__?__日?通過招?聘到_?___?集團(tuán)公?司沈陽?辦事處?工程部?上班。?從學(xué)校?到工程?施工單?位,雖?然我的?工作崗?位和角?色發(fā)生?了很大?變化,?而且對(duì)?工程管?理、廣?聯(lián)達(dá)預(yù)?算軟件?首次接?觸,但?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?的幫助?下,憑?著自己?的專業(yè)?基礎(chǔ)和?工作經(jīng)?驗(yàn),加?上刻苦?鉆研和?學(xué)習(xí),?很快適?應(yīng)了工?作環(huán)境?,并取?得了一?定的成?績?，F(xiàn)?將工作?情況簡?要總結(jié)?如下：?一、?主要工?作表現(xiàn)?及成績?1、?嚴(yán)格遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。上班?伊始,?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?《工程?質(zhì)量管?理細(xì)則?》，并?將其牢?記于心?,時(shí)刻?提醒自?己要嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,維護(hù)?公司形?象。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各種規(guī)?范文件?。從最?開始的?《檔案?編制指?南》，?包括技?術(shù)交底?清單、?貫標(biāo)實(shí)?施表格?、質(zhì)量?體系實(shí)?施指南?等到《?建筑施?工手冊(cè)?》、《?建筑施?工質(zhì)量?通病防?治手冊(cè)?》、《?建筑工?程施工?質(zhì)量驗(yàn)?收細(xì)則?》等等?各種規(guī)?范規(guī)程?;除此?以外，?還有《?___?_酒店?工程施?工招標(biāo)?文件及?投標(biāo)文?件》、?《__?__招?標(biāo)文件?及投標(biāo)?文件》?、《房?屋建筑?和市政?基礎(chǔ)設(shè)?施工程?招投標(biāo)?編制指?南》等?文件。?3、?對(duì)于一?個(gè)剛畢?業(yè)的學(xué)?生來說?，雖然?在學(xué)校?也有過?一個(gè)多?月在施?工現(xiàn)場?實(shí)習(xí)的?經(jīng)歷，?但是在?真正的?施工過?程中，?我所了?解的還?只是鳳?毛麟角?。所以?,從到?公司上?班開始?,工程?部的兩?位前輩?就帶著?我去各?個(gè)現(xiàn)場?。跟隨?他們一?起檢查?質(zhì)量、?安全、?文明施?工等情?況的那?段時(shí)間?，是我?吸取知?識(shí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的最佳?時(shí)機(jī)，?也是我?對(duì)于施?工現(xiàn)場?學(xué)到最?多、最?全面的?階段。?所以我?忠心的?感謝他?們的傳?授、教?導(dǎo)和關(guān)?心。?4、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?遼寧省?概預(yù)算?編制資?料。我?首先對(duì)?遼寧省?概預(yù)算?編制資?料、計(jì)?價(jià)清單?規(guī)范等?進(jìn)行了?認(rèn)真系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí),并?堅(jiān)持邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)際計(jì)?算練習(xí)?,借_?___?項(xiàng)目投?標(biāo)之際?，參與?了技術(shù)?標(biāo)的編?制過程?，并針?對(duì)其中?___?_號(hào)樓?施工圖?加以計(jì)?算，由?于大學(xué)?畢業(yè)設(shè)?計(jì)做的?就是投?標(biāo)編制?，所以?較快的?掌握了?其中的?要領(lǐng),?雖然還?沒有真?正獨(dú)立?完成任?務(wù)的機(jī)?會(huì)，但?是我個(gè)?人認(rèn)為?我已經(jīng)?具備一?定的獨(dú)?立完成?任務(wù)的?能力;?與此同?時(shí),我?還學(xué)會(huì)?了使用?“廣聯(lián)?達(dá)預(yù)算?軟件”?編制預(yù)?算和抽?算鋼筋?,通過?對(duì)__?__施?工圖的?預(yù)算練?習(xí)，雖?然是首?次接觸?，但是?已經(jīng)有?了很大?的進(jìn)步?，可以?進(jìn)行部?分獨(dú)立?操作。?在今后?的工作?中,我?將不斷?的摸索?和鉆研?,把工?作做得?更加精?細(xì)、完?美。?5、其?他方面?：①堅(jiān)?持每天?上班提?早到公?司,打?掃辦公?室衛(wèi)生?,為同?事創(chuàng)造?一個(gè)干?凈的工?作環(huán)境?。②?管理辦?公室內(nèi)?部分文?件存放?，以便?需要時(shí)?能夠及?時(shí)找到?③對(duì)部?分事宜?進(jìn)行登?記備忘?，供以?后對(duì)照?④與分?公司同?事積極?探討造?價(jià)控制?、合同?管理、?資料管?理等內(nèi)?容。通?過討論?既增進(jìn)?了同事?間的友?情,又?提高了?自身能?力⑤主?動(dòng)與同?事交流?,熱情?幫助他?人。?三、努?力的方?向1?、考慮?到在建?筑施工?單位女?同志的?工作范?圍有限?，所以?更需要?給自身?充電，?著重向?投標(biāo)方?向努力?，積累?投標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)，爭?取達(dá)到?工作年?限要求?時(shí)，順?利通過?全國造?成價(jià)工?程師執(zhí)?業(yè)資格?考試，?充分利?用通過?全國造?價(jià)工程?師執(zhí)業(yè)?資格考?試的優(yōu)?勢及以?往的工?作經(jīng)驗(yàn)?,積極?主動(dòng)接?觸各種?相關(guān)業(yè)?務(wù),提?高自身?的實(shí)際?操作能?力,有?可能的?話能夠?為公司?在投標(biāo)?談判時(shí)?奉獻(xiàn)力?量，為?公司的?品牌建?設(shè)作出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?2、積?極參加?證書考?核,鉆?研專業(yè)?技術(shù),?提高業(yè)?務(wù)能力?和專業(yè)?水準(zhǔn);?3、?發(fā)揮黨?員的模?范帶頭?作用,?爭當(dāng)先?進(jìn)。?通過總?結(jié)一年?來的工?作，我?雖然個(gè)?人認(rèn)為?取得了?一點(diǎn)成?績,但?離領(lǐng)導(dǎo)?的要求?尚有一?定差距?。找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時(shí)還?需要多?看書，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)?范規(guī)程?及有關(guān)?文件資?料，掌?握好專?業(yè)知識(shí)?，提高?自己的?工作能?力，加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?，及時(shí)?做好個(gè)?人的各?項(xiàng)工作?。總?之，在?今后的?工作中?，我將?不斷的?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長。?工程部?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?暑往寒?來，又?是一年?新春時(shí)?思緒萬?千，回?顧一年?來部門?工作，?首先感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?支持，?感謝公?司各部?門的協(xié)?調(diào)和幫?助，感?謝工程?部同事?的辛勤?和付出?，使得?工程部?迅速成?長和壯?大起來?。一?、__?__年?工程部?工作成?績匯報(bào)?1、?___?_項(xiàng)目?__?__工?程自_?___?年__?__月?___?_日開?始地源?熱泵施?工，至?___?_年_?___?月份，?完成豎?向埋管?325?根，水?平管施?工__?__米?，抗拔?樁48?5根，?完成產(chǎn)?值__?__萬?元;_?___?年__?__月?___?_日，?《施工?許可證?》辦理?完畢，?___?_于_?___?月__?__日?提交開?工報(bào)告?，截至?年底，?地庫部?分全部?完成，?主樓區(qū)?域基本?完成至?±0.?0，整?體施工?質(zhì)量優(yōu)?良，完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，加上?前期土?石施工?___?_萬元?，基坑?邊坡支?護(hù)__?__萬?元，共?計(jì)完成?施工產(chǎn)?值__?__萬?元。?___?_年_?___?月__?__日?，經(jīng)過?多次討?論最終?確定一?梗兩推?拉冰花?幕墻設(shè)?計(jì)方案?，__?__月?___?_日，?成功舉?辦__?__區(qū)?“建優(yōu)?質(zhì)安全?工程、?創(chuàng)先進(jìn)?項(xiàng)目班?組”活?動(dòng)觀摩?會(huì)，受?到__?__區(qū)?委常委?以及副?區(qū)長等?領(lǐng)導(dǎo)一?致好評(píng)?，已經(jīng)?推薦市?委組織?部。?2、_?___?項(xiàng)目?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)場，?克服汛?期多雨?、施工?設(shè)施不?完善、?施工圖?紙不齊?備、人?員機(jī)具?未到位?等不利?因素，?組織施?工，開?展工作?，全部?完成土?石方（?含大量?淤泥）?880?m3外?運(yùn)施工?、基礎(chǔ)?換填，?產(chǎn)值_?___?萬元。?深基坑?邊坡支?護(hù)施工?，產(chǎn)值?___?_萬元?。完成?含人防?工程的?地下室?底板施?工，_?___?%地下?室頂板?施工完?畢，6?棟獨(dú)棟?商務(wù)樓?完成至?2層。?產(chǎn)值_?___?余萬元?。__?__月?___?_日經(jīng)?多方協(xié)?調(diào)申領(lǐng)?《建筑?工程規(guī)?劃許可?證》，?___?_月_?___?日，_?___?院完成?最終精?裝修方?案。_?___?月__?__日?，__?__完?成最終?施工圖?。__?__月?___?_日取?得施工?單位、?監(jiān)理單?位中標(biāo)?通知書?。3?、__?__項(xiàng)?目_?___?年__?__月?份開始?介入_?___?區(qū)__?__路?“兩改?”項(xiàng)目?，從最?初的土?地招拍?掛、設(shè)?計(jì)院篩?選、環(huán)?保審批?到規(guī)劃?方案的?審核，?特別是?1#—?8#地?塊容積?率審核?，由原?計(jì)算的?2.3?2增加?至2.?45，?找回建?筑面積?約__?__平?方米。?1#地?塊完成?方案變?更，2?#—4?#地塊?完成施?工圖設(shè)?計(jì)。_?___?年__?__月?___?_日，?隨著原?施工單?位__?__的?退出，?土地移?交等，?工程部?從市_?___?區(qū)政府?接收該?地塊。?臨時(shí)用?電、臨?時(shí)用水?手續(xù)辦?理基本?完畢，?等待_?___?路高壓?線入地?后直接?進(jìn)行施?工組織?。4?、其他?項(xiàng)目?___?_年_?___?月__?__日?，__?__的?質(zhì)監(jiān)驗(yàn)?收，年?底完成?___?_車間?熱力供?熱接入?、圍墻?及門衛(wèi)?施工，?其他一?些處理?工作。?還有住?宅樓一?些維修?配合、?熱力移?交、道?路硬化?等收尾?工作。?5、?幾個(gè)項(xiàng)?目的同?時(shí)運(yùn)作?，近_?___?平方米?的建設(shè)?任務(wù)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力支?持下，?工程部?主抓以?下工作?，來完?善各項(xiàng)?管理?工程前?期有條?不紊?工程部?在__?__領(lǐng)?導(dǎo)下親?為前期?奔波，?工程部?前期專?員__?__工?程師較?好協(xié)調(diào)?各級(jí)行?政主管?部門，?較好的?運(yùn)作了?___?_和_?___?心，_?___?項(xiàng)目前?期協(xié)調(diào)?工作，?為__?__副?經(jīng)理、?___?_工程?師后續(xù)?施工協(xié)?調(diào)奠定?較好基?礎(chǔ)。?___?_項(xiàng)目?是典型?的園區(qū)?建設(shè)，?缺乏相?關(guān)手續(xù)?，邊出?圖邊施?工，在?此情況?下高新?區(qū)項(xiàng)目?部付出?了艱難?努力，?提前介?入和協(xié)?調(diào)市人?防辦、?高新區(qū)?規(guī)劃、?高新區(qū)?質(zhì)監(jiān)、?管委各?級(jí)主管?部門，?為項(xiàng)目?順利建?設(shè)做了?大量工?作。?工程質(zhì)?量精益?求精?工程部?積極從?過去施?工中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，__?__年?___?_月_?___?日，專?題論述?工程得?失經(jīng)驗(yàn)?指導(dǎo)今?后工作?。認(rèn)真?貫徹“?百年大?計(jì)、質(zhì)?量第一?”的方?針，部?門始終?以質(zhì)量?控制為?重點(diǎn)，?對(duì)工程?項(xiàng)目實(shí)?施全過?程控制?，以督?促承包?單位建?立、健?全質(zhì)量?管理和?質(zhì)量保?證體系?為重點(diǎn)?，__?__項(xiàng)?目新工?藝較多?，針對(duì)?型鋼混?凝土結(jié)?構(gòu)、_?___?米大體?積混凝?土底板?、混凝?土標(biāo)號(hào)?復(fù)雜等?情況，?嚴(yán)格交?底制度?、嚴(yán)格?監(jiān)理施?工單位?旁站制?度等，?取得較?好質(zhì)量?控制效?果。?同時(shí)工?程部貫?徹執(zhí)行?“四個(gè)?嚴(yán)把關(guān)?”，一?是嚴(yán)把?技術(shù)審?查關(guān)，?施工圖?審查、?設(shè)計(jì)變?更會(huì)簽?等，二?是嚴(yán)把?原材料?進(jìn)場關(guān)?，對(duì)于?pe管?進(jìn)場、?鋼筋進(jìn)?場、型?鋼柱進(jìn)?場等，?實(shí)施報(bào)?驗(yàn)和審?查制度?，堅(jiān)決?杜絕場?外加工?鋼筋，?杜絕鋼?筋“瘦?身”。?三是嚴(yán)?把現(xiàn)場?管理關(guān)?，堅(jiān)持?巡檢強(qiáng)?化過程?控制、?加強(qiáng)事?前、事?中控制?。__?__工?程師、?___?_工程?師已經(jīng)?習(xí)慣一?天至少?___?_次工?地巡查?巡檢，?以及和?監(jiān)理跟?場作業(yè)?，防患?未然。?四是嚴(yán)?把安全?文明施?工關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)?行《安?全文明?施工管?理制度?》，組?織安全?文明施?工專項(xiàng)?檢查，?并按規(guī)?定給予?了相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)?處罰。?為達(dá)?到質(zhì)量?控制目?標(biāo)和體?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?控制手?段，工?程部完?善了《?工程質(zhì)?量獎(jiǎng)罰?制度》?、《原?材料、?設(shè)備進(jìn)?場制度?》、《?安全檢?查流程?及獎(jiǎng)罰?制度》?、《混?凝土澆?筑程序?及處罰?》等等?，來約?束和完?善質(zhì)量?管理。?工程?進(jìn)度分?秒必爭?工程?部按照?公司的?一系列?目標(biāo)建?設(shè)任務(wù)?，突出?工作重?點(diǎn)，精?心安排?工期，?積極落?實(shí)各項(xiàng)?工作，?加快工?程進(jìn)度?。嚴(yán)格?執(zhí)行總?控計(jì)劃?、施工?總計(jì)劃?、月計(jì)?劃、周?計(jì)劃精?確控制?。針對(duì)?綜合樓?施工組?織不當(dāng)?，施工?進(jìn)度過?緩問題?，__?__年?___?_月_?___?日發(fā)文?___?_《_?___?項(xiàng)目施?工進(jìn)度?緩慢告?知函》?，__?__月?___?_日再?次發(fā)文?《__?__項(xiàng)?目加快?施工進(jìn)?度督導(dǎo)?函》，?特別是?在資金?不到位?，進(jìn)度?要保障?的前提?下，更?好的調(diào)?動(dòng)各施?工單位?生產(chǎn)積?極性，?保質(zhì)保?量完成?原定計(jì)?劃。?工程投?資從嚴(yán)?從細(xì)?開發(fā)企?業(yè)重視?投資控?制，降?低造價(jià)?節(jié)約成?本。工?程部作?為工程?管理第?一線，?嚴(yán)格把?關(guān)工程?批價(jià)和?現(xiàn)場簽?證審核?。__?__副?經(jīng)理針?對(duì)雨季?汛期多?雨，單?獨(dú)核算?基坑降?排水簽?證。對(duì)?于協(xié)調(diào)?工程進(jìn)?度，暫?停地庫?部分加?快主樓?部分施?工而下?發(fā)停工?令，造?成__?__萬?多元的?經(jīng)濟(jì)索?賠不予?認(rèn)可。?工程批?價(jià)堅(jiān)決?執(zhí)行先?行咨詢?，比較?造價(jià)咨?詢附帶?價(jià)格最?終批價(jià)?。c2?0鋼筋?搭接改?為直螺?紋連接?，節(jié)約?鋼筋_?___?噸，節(jié)?省造價(jià)?___?_萬元?，已完?成地下?室澆筑?混凝土?質(zhì)量較?好，可?節(jié)省造?價(jià)幾十?萬。劉?適工程?師提出?的電氣?配管使?用可撓?金屬管?，費(fèi)用?略微增?加，但?是施工?快人員?省節(jié)約?工期。?以上工?作完成?較好保?障了投?資控制?目標(biāo)。?工程?設(shè)計(jì)及?時(shí)暢通?工程?部始終?保持和?設(shè)計(jì)院?溝通暢?通，設(shè)?計(jì)變更?和工程?技術(shù)洽?商確保?第一時(shí)?間下發(fā)?，避免?影響施?工和工?程索賠?。__?__工?程師通?過和_?___?院多次?聯(lián)系，?出圖商?討，重?新分配?管井增?加強(qiáng)電?管井尺?寸，避?免設(shè)備?管線明?裝。?針對(duì)_?___?設(shè)計(jì)遺?留問題?影響施?工，_?___?審圖時(shí)?查處較?多問題?，專門?發(fā)文設(shè)?計(jì)院要?求及時(shí)?、快速?完善設(shè)?計(jì)。針?對(duì)鋼結(jié)?構(gòu)深化?設(shè)計(jì)問?題，工?程部專?程到北?京召集?三方會(huì)?議，解?決遺留?問題，?加快設(shè)?計(jì)進(jìn)程?。工?程制度?承前啟?后工?程部陸?續(xù)建立?健全《?工程部?例會(huì)紀(jì)?律》、?完善工?程施工?記錄的?《工程?部日工?作記錄?、月匯?總制度?》、強(qiáng)?化預(yù)算?管理的?《工程?部預(yù)算?審批》?、執(zhí)行?圖書管?理的《?工程部?圖集、?規(guī)程等?管理規(guī)?定》、?加強(qiáng)合?同管理?的《_?___?嚴(yán)格合?同談判?及會(huì)簽?程序規(guī)?定》、?建立項(xiàng)?目管理?的《_?___?實(shí)行甲?方分包?單位進(jìn)?出場制?度規(guī)定?》、強(qiáng)?調(diào)內(nèi)部?管理制?度的《?___?_周六?、周日?值班規(guī)?定》、?《__?__使?用請(qǐng)假?單制度?》、落?實(shí)責(zé)任?制的《?發(fā)文會(huì)?簽制度?》、《?圖紙審?查及設(shè)?計(jì)變更?會(huì)簽制?度》等?等。_?___?年__?__月?___?_日，?完成_?___?和__?__項(xiàng)?目部職?責(zé)上墻?，__?__年?___?_月_?___?日，正?式開辟?每月一?期的《?工程簡?報(bào)》，?___?_年_?___?月份開?始對(duì)_?___?項(xiàng)目部?總包、?監(jiān)理所?有管理?人員實(shí)?施量化?評(píng)分管?理;_?__