企業(yè)年終工作總結(jié)2023年（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)年終工作總結(jié)2023年隨著時(shí)間的流逝，時(shí)間到了____年，總結(jié)____年的工作以予在____年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。____年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié);一、失誤、缺點(diǎn)1、每月跟“主辦會(huì)計(jì)”進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”3、外圍退貨的跟蹤。二、出納職責(zé)在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開(kāi)支。2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。5、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符）7.1現(xiàn)金帳收支。7.2工程部回款與已送未結(jié).7.3外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的基本要求：二、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。五、很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。2、物流作為公司物流部，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷商、專賣(mài)店）和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取____年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來(lái)發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的____年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上”（善良）為準(zhǔn)則。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。____年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。企業(yè)年終工作總結(jié)2023年（二）____年度在緊張忙碌的快節(jié)奏當(dāng)中悄然即將過(guò)去，回頭看看這一年走過(guò)的路，感慨萬(wàn)分，有失落有喜悅，有收獲也有教訓(xùn)，在這歲序更替之際，把一年來(lái)的工作情況總結(jié)記錄一下，承前啟后：一、一年來(lái)的工作情況：____年年初的時(shí)候公司對(duì)于班子分工進(jìn)行了重新的調(diào)整規(guī)劃，我主要是分管經(jīng)營(yíng)，對(duì)接市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部和信息中心，主管部門(mén)是公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。在這我就圍繞著這一主線，對(duì)這一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)。首先是，公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，今年無(wú)論是對(duì)于公司還是對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都是壓力山大的一年，也是備受考驗(yàn)洗禮的一年。____年截至目前，全年公司參與項(xiàng)目投標(biāo)101項(xiàng)，中標(biāo)37項(xiàng)，落標(biāo)64項(xiàng)，中標(biāo)率36%，中標(biāo)額____萬(wàn)元，中標(biāo)項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工34項(xiàng)，開(kāi)工率92%，證明了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，需要足夠的韌性和耐力。從____年年底____月份開(kāi)始，整個(gè)____年，公司為了管控商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終止了與恒大的一系列合作，眾所周知，恒大近十年來(lái)夸張點(diǎn)說(shuō)一直是公司賴以生存的重要客戶，這得益于霍經(jīng)理和歷屆公司班子的悉心維護(hù)和精心服務(wù)，以及各項(xiàng)目部持之以恒的扎實(shí)工作。但是，恒大目前被動(dòng)的局面我們也是始料未及的，在這種背景下，在底子薄、客戶少的情況下，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部充分調(diào)動(dòng)起了主觀的能動(dòng)性和資源的延展性，一年來(lái)新承接了37個(gè)項(xiàng)目，新增客戶11項(xiàng)，如中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司、通裕重工股份有限公司、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、家家悅集團(tuán)股份有限公司、山東省魯商置業(yè)有限公司等均已取得了實(shí)質(zhì)性的合作。在工業(yè)、電力、醫(yī)藥、環(huán)保等領(lǐng)域都取得了零的突破，將房地產(chǎn)比例進(jìn)一步降低至75%一下，保證了公司客戶結(jié)構(gòu)的安全可控性。有得也有舍，在目前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，在日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)營(yíng)成果的取得，也是犧牲了公司的目標(biāo)利潤(rùn)率，公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)未能有效貫徹實(shí)現(xiàn)。其次是，人力資源和信息管理工作上，____年基本上公司的每位員工都承擔(dān)了前所未有的工作強(qiáng)度和工作量，每個(gè)人的努力都呈現(xiàn)在日常的點(diǎn)滴當(dāng)中，公司今年新進(jìn)員工5名，其中本科生1名，派遣人員轉(zhuǎn)正3名，增加勞務(wù)派遣人員3名，現(xiàn)有員工總數(shù)56名，全年人均產(chǎn)值____萬(wàn)元，每名員工的付出都值得尊重。今年的目標(biāo)任務(wù)和我們現(xiàn)有的人力資源情況難以完全匹配，人才梯隊(duì)暴露出斷檔的跡象，技術(shù)人員水平較之以往出現(xiàn)明顯的差距和不足，人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)疲態(tài)，無(wú)論是下放到公司的應(yīng)屆招聘還是集團(tuán)統(tǒng)一組織的社會(huì)招聘，施工專業(yè)的人才引進(jìn)方面確確實(shí)實(shí)地面臨著瓶頸，我上半年參加了幾次統(tǒng)一組織的招聘會(huì)，我們專業(yè)的局限性讓我們?cè)趹?yīng)屆招聘的過(guò)程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，公司目前的人才引進(jìn)和培養(yǎng)傳承面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。信息管理方面，信息中心全年基本沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的對(duì)接，基本都是得益于韓富杰的協(xié)調(diào)配合，讓這項(xiàng)工作有條不紊地正常推進(jìn)。二、工作中的不足和完善措施：今年公司雖然在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了一些成績(jī)，但是橫向比較來(lái)看，公司目前對(duì)于重大重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和培育上依然顯得辦法不多，巖土施工三公司江蘇鹽城LNG項(xiàng)目1.630億體量姑且不說(shuō)，實(shí)際上他們?cè)跒I州沾化中濱環(huán)境保護(hù)固體廢物綜合處置中心和威海武夷路小學(xué)和河北中學(xué)二十冶等項(xiàng)目體量基本都在兩三千萬(wàn)以上，但是我們目前仍然停留在小項(xiàng)目參與投標(biāo)殺低價(jià)的層次上，用項(xiàng)目數(shù)量來(lái)彌補(bǔ)規(guī)模的劣勢(shì)，這樣長(zhǎng)此以往，無(wú)論是項(xiàng)目部還是經(jīng)營(yíng)部不管是人手上還是精力上都是顯得捉襟見(jiàn)肘。這些實(shí)際的情況暴露出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，目前公司信息的搜集掌握以及跟蹤項(xiàng)目的規(guī)模沒(méi)有實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，經(jīng)營(yíng)格局還是放不開(kāi)，一直用慣性的思維在揣摩大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)難度和其中關(guān)系的復(fù)雜程度上，而沒(méi)有真正的分析、對(duì)癥下藥找到合適的方法、資源和突破的點(diǎn)。這個(gè)也是下一步公司經(jīng)營(yíng)工作的主攻方向，一方面，通過(guò)多渠道搜集有效有前瞻性的經(jīng)營(yíng)信息，另一方面，通過(guò)身邊能夠想到和用到的資源來(lái)打開(kāi)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的突破口，尤其是對(duì)于集團(tuán)公司乃至上級(jí)國(guó)惠公司的一些相關(guān)資源的挖掘，沒(méi)有一些大的資源的背書(shū)確實(shí)上規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)有難度，這方面，在新的一年里我們要迅速地做出改變和提升，爭(zhēng)取在重大重點(diǎn)項(xiàng)目上一定要有所突破。近幾年雖然都在喊著房地產(chǎn)不行了，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，但是集團(tuán)公司目前施工專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域近75%仍然在房地產(chǎn)，尤其是我們公司和一公司，大家一直說(shuō)是要降低房地產(chǎn)占比，但是各個(gè)公司一方面是為了穩(wěn)盤(pán)子拿指標(biāo)，另一方面因?yàn)榻边@些年的發(fā)展就是順應(yīng)市場(chǎng)，沒(méi)有過(guò)多考慮走政府或者頂層路線，底子薄、資源少，誰(shuí)也不能真正意義上跟房地產(chǎn)分道揚(yáng)鑣，但是這幾年確實(shí)像三公司在工業(yè)項(xiàng)目上如光大一系列項(xiàng)目走出了自己的路，一公司今年也是把軌道交通項(xiàng)目落實(shí)落地了，除了這之外像醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目、城中村改造、環(huán)保和采空區(qū)治理、風(fēng)力發(fā)電等也都在探索，這樣一對(duì)比顯得我們亮點(diǎn)不足、經(jīng)營(yíng)短板突出了，所以，在新的一年里，公司還是集中經(jīng)營(yíng)和全民經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)部所有人員是心無(wú)旁騖攻項(xiàng)目，廣大員工也要提高站位，在工作和生活當(dāng)中，逐漸樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，盡可能地提供更多更加有效的信息和資源，共同助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，通過(guò)一年的觀察和總結(jié)來(lái)看，我們目前對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面還有待進(jìn)一步提高，對(duì)于目標(biāo)客戶情況的調(diào)研和把握略顯不足，對(duì)于客戶背景、客戶組織架構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債水平、訴訟情況等的調(diào)研方面還需加強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)工作仍然存在報(bào)喜不報(bào)憂的情況，這就要求我們要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作的第一環(huán)也是最關(guān)鍵最重要的一道防線，以往的教訓(xùn)也是歷歷在目，目前集團(tuán)公司為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為成立了風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部和法務(wù)部，并且對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控也是有明確文件制度約束和支撐，風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)需要進(jìn)一步提高，按規(guī)矩來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要做出足夠的調(diào)查和研判，感覺(jué)不妥的地方及時(shí)匯報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)可能存在的地方必須經(jīng)公司班子甚至集團(tuán)公司黨委會(huì)研判后開(kāi)展工作，防患于未然，為企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。最后，就是我們經(jīng)營(yíng)工作的一些日常行為還需要進(jìn)一步規(guī)范，下半年____月底開(kāi)始調(diào)度的投標(biāo)保證金，清欠辦成立后，梳理了保證金事宜，我們的應(yīng)收保證金一直居高不下，這說(shuō)明我們的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣還是需要改善并且很有必要改善，無(wú)論項(xiàng)目中標(biāo)與否，形成行為上和財(cái)務(wù)上的一個(gè)閉環(huán)，這是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚?。在這，還得再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，我們投標(biāo)前的成本分析問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)踏勘問(wèn)題，某些項(xiàng)目我們很想拿下，竟然仍然存在中標(biāo)后都不知道項(xiàng)目地址和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的情況發(fā)生，這是不應(yīng)該的也是堅(jiān)決不能再有的，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作是相輔相成、密不可分的整體，絕對(duì)不能互相挖坑，不掌握真實(shí)情況盲目報(bào)價(jià)，最終這種情況的發(fā)生，極有可能會(huì)造成損失，受害的都是公司，公司的利益受損，作為公司組成部分的我們每一名員工利益都會(huì)受損，所以這方面我們必須去規(guī)避。最后，在這里引用一下在第三項(xiàng)目部回頭看總結(jié)時(shí)的話?！按鬆?zhēng)之世，非優(yōu)即汰。崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。”我們要抓住這個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，干在實(shí)處，走在前列，不忘初心，共同譜寫(xiě)巖土施工二公司嶄新美好的篇章!企業(yè)年終工作總結(jié)2023年（三）____年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就____年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、健全制度，完善監(jiān)察程序二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。三、開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。____年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。____就快結(jié)束，回首____年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺(jué)中緊張而有序的一年就要過(guò)去了，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。