零經(jīng)驗(yàn)如何成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

零經(jīng)驗(yàn)如何成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理？2016年之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陷入增長(zhǎng)瓶頸，正在波及著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司。這周騰訊財(cái)報(bào)增長(zhǎng)不及預(yù)期，導(dǎo)致股票大跌，恰恰印證此趨勢(shì)。身處退潮中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，較難經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也難快速上升?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者隨著年齡的增長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展焦慮愈發(fā)嚴(yán)重。這周與小伙伴聚會(huì)，小伙伴更是全部打算轉(zhuǎn)AI，突破作為底層執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)瓶頸。身處這個(gè)時(shí)代，我們看待這個(gè)世界的最大的不同，就是這個(gè)世界是分層的。行業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識(shí)，就是好的產(chǎn)品經(jīng)理太少，而產(chǎn)品經(jīng)理又太多。好的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展自然不錯(cuò)，普通產(chǎn)品經(jīng)理則隨著大潮不再，生存與發(fā)展愈發(fā)艱辛。當(dāng)我們遇到瓶頸，改變方向也許是個(gè)出路，但一定不是解決問題的根本方法。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理要突破職業(yè)瓶頸成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理才是王道。初級(jí)PM與高級(jí)PM這里講初級(jí)PM與高級(jí)PM，并不是按公司title或者工作年限，市面上很多PPT產(chǎn)品經(jīng)理也許title不錯(cuò)，本質(zhì)仍是初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。有些人工作10年水平，也許并不會(huì)比工作2年的產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)，這也是初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的特征是“執(zhí)行”，迎合上級(jí)或老板的執(zhí)行。執(zhí)行力雖強(qiáng)，也能通過漂亮的PPT升職加薪，卻缺少產(chǎn)品經(jīng)理核心能力：決策判斷和引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理往往表現(xiàn)在工作上，就是無(wú)休止的加班，看似勤奮，卻是沒有把精力用在對(duì)的地方，所做產(chǎn)出無(wú)非畫原型、出方案、跟項(xiàng)目。加班過多，導(dǎo)致個(gè)人核心能力得不到提升，也沒有時(shí)間足夠思考。最后始終走不出執(zhí)行的怪圈，上級(jí)不滿意，就會(huì)更狠命的加班，擼原型和出方案。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理則是跳脫執(zhí)行的怪圈，具備獨(dú)當(dāng)一面規(guī)劃和推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展能力。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理通常信息源較多且信息層級(jí)高，能夠保證高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理思考與決策始終在一定高度上。相較于拿到老板需求就執(zhí)行的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來講，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理決策是更加綜合思考得出的判斷。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向做決策，重點(diǎn)在于確定業(yè)務(wù)流程。相較于以功能點(diǎn)和努力加班的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來講，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更能高屋建瓴。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑也較為清晰，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到總監(jiān)最終到CEO。相較于大部分初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理始終在低層次跳來跳去，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)積累中，逐步走向?qū)β殬I(yè)自主可控的狀態(tài)。待遇上來講，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理是初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理2-5倍，隨著職業(yè)發(fā)展軌跡分野，收入和資源上的差異會(huì)越來越大。高級(jí)PM核心能力高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理雖與初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的差異并不在于一個(gè)腦袋和四肢上，而是差在大腦中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知上。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力在于：全方位產(chǎn)品管理、項(xiàng)目推動(dòng)和管理、跨部門溝通和協(xié)作、向上管理與團(tuán)隊(duì)管理。產(chǎn)品經(jīng)理核心工作在于產(chǎn)品管理，產(chǎn)品管理核心又在于需求管理。需求管理通常包含：需求收集、需求分析、需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估、需求拆解和方案輸出。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更加關(guān)注需求拆解和方案輸出，屬于畫原型和跟項(xiàng)目的“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”。而高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)體系化做全方位的需求管理，資源可觸及范圍，都有哪些需求可以做，哪些需求優(yōu)先做，如何做。這些確定了，就可以找一些初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理打下手，將精力放在做判斷和做決策上。我們所處的這個(gè)世界是熵增的，如果沒有能量消耗，世界混亂程度則會(huì)提升。產(chǎn)品工作中，項(xiàng)目管理也一樣，我們并不能期待項(xiàng)目管理一切順利。項(xiàng)目交付日期敲定情況下，項(xiàng)目進(jìn)度一直慢如何處理。項(xiàng)目上線問題較多如何處理。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更加相信是個(gè)人的問題，并對(duì)某些人產(chǎn)生偏見。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理則會(huì)定位問題原因，并對(duì)事不對(duì)人，提出解決項(xiàng)目問題的方案，優(yōu)化項(xiàng)目流程，從制度上解決類似問題。無(wú)論大公司還是小公司資源稀缺的問題始終存在，如何爭(zhēng)取到合作方的資源，并將合作方與自身利益綁定，做到互惠互利，互相成就。即便項(xiàng)目起步，如何蹭到資源。如果遇到合作問題，如何做到對(duì)事不對(duì)人，仍然能長(zhǎng)久合作把事情推動(dòng)下去都是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理則較易情緒化，最終自身反而會(huì)成為跨部門合作的瓶頸所在。職場(chǎng)上如魚得水的人可同時(shí)做好向上管理和向下管理。如何更好地向上匯報(bào)成果，爭(zhēng)取更多權(quán)力與資源，不斷把盤子做大，獲取更好的位置和經(jīng)濟(jì)收益。向下管理則要將團(tuán)隊(duì)成員訴求和擅長(zhǎng)領(lǐng)域摸清楚，人盡其用。如遇到團(tuán)隊(duì)成員能力不足或不服管理，如何處理也是需要靈活應(yīng)對(duì)。這都是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要顧及到的。而初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理只管原型和項(xiàng)目，較少關(guān)注這些，這也是初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法進(jìn)階的主要瓶頸。高級(jí)PM路徑以上講到了高級(jí)PM與初級(jí)PM差異和核心能力區(qū)分。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理想進(jìn)階高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐并不是轉(zhuǎn)行或跳槽，而是在當(dāng)前公司積蓄能量，抓住機(jī)會(huì)。如當(dāng)前公司上升空間有限，則要多保持對(duì)市場(chǎng)的關(guān)