房地產(chǎn)開發(fā)崗位職責(zé)匯編(確定版)

/房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)崗位職責(zé)哲恒企劃單哲恒S目錄第一章:技術(shù)管理部技術(shù)管理部部門職責(zé)—-————-—－————--—－—－—--—-—-———－－－-—5技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)-－--－—－－--—--－——－－-————－———6技術(shù)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)--—－--－－—-－-—-—-—-－-－-－－——-－7建筑主管崗位職責(zé)—－－-—－—-——--－－-－—-－-—－－--—－—-—－-－－-—-－—8結(jié)構(gòu)主管崗位職責(zé)—————－－－-－－—－——－———-—-－-——-———-—-——9室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)—-———－-－-－—－—————－—－—－-－-—－——－—－10園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)－－—-—--－————－-——－-－————－——11機(jī)電主管崗位職責(zé)－--————————-－——-—－－--—－－－————-—-－-１2技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)-—-—--—-－-－－--－－－—－--－—－-－－－－—1３第二章：合約管理部合約管理部部門職責(zé)—-——－-—-——－—-－——－－-——-—－--——－－—-———-1４合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)——--—－——--———-—－——--－—————--———-1５專業(yè)工程師崗位職責(zé)—-—-－—-－——－－-－－--—-————--－—--－－－－--－1８第三章：售后服務(wù)部售后服務(wù)部部門職責(zé)--－-——--—－-—-————-—-－—-－———－－-——-———20售后服務(wù)部經(jīng)理崗位職-—-－-—-——-—－－－——－—－－－—－——-—-——－-—-２1工程師崗位職責(zé)--—－—－-－－—－-—－－———－－-－－——-－22接待員崗位職責(zé)-－—-———－——-－—-—-－-——-－-－-－－———--－———-２３第四章：工程管理部工程管理部部門職責(zé)--－-－-－-—-—-—————-——－———--——-－－－-—－-２４工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)－－-—-———－-——-——-—-——－--——-２６工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)—-－-——－--－－—-－——--—-－-————－—--—27前期外配套工程師崗位職責(zé)－－－－--—－-－———-－-－—－——－—--－－-28項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)--—-—-—－-－——————－－-—－—--——--－－2９項(xiàng)目經(jīng)理(土建主管)崗位職責(zé)———-——－－—--——-———-—－—－-－-－—－-31內(nèi)配套主管工程師崗位職責(zé)－－——--——-－--－--－—-－———-—３2給排水、水電工程師崗位職責(zé)－－—--－--—－—--－－-—－-—--—３3安全和材料工程師崗位職責(zé)--－————-－-—－—－－--－—--－-—--—-3５資料管理員崗位職責(zé)--—-———－——-——-－-－-—-－-－——-——－－——-————36第五章：總工室總工室部門職責(zé)－－-—-——--—－-－-—-———－—－-—-—--－--——-——－-—－3７第六章：營銷部營銷部部門職責(zé)－—-—－——-————-—-－-—－—－—－—－--—－-—--——－-38營銷總監(jiān)崗位職責(zé)-－—-—-—-———－－—--———－－－--－——-—-—-——40營銷經(jīng)理崗位職責(zé)——-－—-－--—－－—--—－－——————-———－—-41市場(chǎng)研展崗位職責(zé)———--—－－-－—－－—-—-——-——-－-—-——--－４2招商崗位職責(zé)--—－—－—-—－－－———－——-——－--———－--－-——－—43企劃崗位職責(zé)————-———-——－—-－--—-—-－－—--－——－—－—--－--44銷售部案場(chǎng)督導(dǎo)崗位職責(zé)——-——-－—-——－--——－———－—-—-－-——４5銷售部案場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)--————－—-—--－-——－-——-－--—－—4６銷售后臺(tái)主管崗位職責(zé)—－－———－－--—-—－－—-———－—--———－－47銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)——--—－--—-—--－-－－－-——-－－—-－-4８第七章:財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門職責(zé)－-—-—--－－—--————-—————－－-－—-—－-—-—－—－－—－4９財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)——--—-－－—－-—-—--－————－－—-———-—－－-—5５財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)-———－—－－—－－－—-———－————-－———-－--——56會(huì)計(jì)崗位職責(zé)—－--———－—-—-—-－——-——－-——－-—-—60出納崗位職責(zé)—－—-－-—－—-－-—--—－-—－——-—-－－－－－－———－—6３收銀崗位職責(zé)——-——--——－－-———-－—－－－-—--——-－-—-－-－—-－—-—-66第七章:綜合管理部綜合管理部部門職責(zé)————－——－--——--－－—－-—-———－－－-－—－-68綜合管理部（經(jīng)理）崗位職責(zé)——--－———－—-——－-—－—-—－———70綜合管理部（副經(jīng)理)崗位職責(zé)——————-－——-－－-—－——－－-—－－—－71綜合管理部(主管）崗位職責(zé)-—-——-——－—-—-—--－-——7３綜合管理部(人事主管）崗位職責(zé)—-—-—－－-—－————－－—－-—7４綜合管理部(前臺(tái)接待）崗位職責(zé)－-－－－—－-—-———－—-—－－—-７5前期報(bào)建專員崗位職責(zé)—－-—-—-——--—－-—－-－——－-————－-77駕駛員崗位職責(zé)—－—-—-——-——-———-——-———--－-—-－79第一章:設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總體把關(guān)與設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向的確定.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量,保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，確保各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位,不影響施工進(jìn)度.2、配合前期部進(jìn)行主要技術(shù)工作的征詢與協(xié)調(diào)。3、協(xié)助總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)體系建設(shè)。４、參與承包單位的選擇和招、投標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)具體分項(xiàng)工作的技術(shù)標(biāo)書的編寫、審核與校對(duì)工作。5、配合總經(jīng)理室在重大系統(tǒng)和設(shè)備選型、外墻材料選用等關(guān)系建筑質(zhì)量和實(shí)際效果的建筑設(shè)備和材料選擇上嚴(yán)格把關(guān)，在保證效果和質(zhì)量的前提下控制成本。6、進(jìn)行施工圖及其它圖紙的功能性、經(jīng)濟(jì)性的審定并及時(shí)組織圖紙會(huì)審與交底工作。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)措施方案的審核。8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段的重大技術(shù)問題協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)告的匯總與審定。9、積極拓展設(shè)計(jì)資源,聯(lián)絡(luò)和發(fā)展一批設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)越、服務(wù)意識(shí)良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家，作為公司的技術(shù)支撐和外腦.10、監(jiān)督與考核工程進(jìn)度與質(zhì)量。11、配合營銷部在商務(wù)洽談等方面的技術(shù)事宜.１2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的技術(shù)檔案資料收集、整理、立卷、歸檔工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)部人員與各個(gè)部門、專業(yè)的技術(shù)關(guān)系總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)的總把關(guān)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研究的主導(dǎo)方向.2、協(xié)助總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)體系建設(shè)。包括公司項(xiàng)目技術(shù)人員的配備、錄用、考核、提拔和解聘。3、制定公司技術(shù)管理目標(biāo)、制度和工作流程。4、5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定、支付予以把關(guān),向總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。6、配合總經(jīng)理室在關(guān)系建筑質(zhì)量和實(shí)際效果的建筑設(shè)備、建筑裝飾材料等的選擇上，嚴(yán)格把關(guān),在保證效果和質(zhì)量的前提下，控制成本。７、積極拓展設(shè)計(jì)資源，聯(lián)絡(luò)和發(fā)展一批設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)越、服務(wù)意識(shí)良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和專家，作為公司的技術(shù)支撐和外腦。8、參與審核與控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本.9、負(fù)責(zé)參與承建單位、設(shè)備材料的選擇和招、投標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)告的匯總與審定。10、11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)管理部門的技術(shù)及行政工作.２、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)技術(shù)把關(guān)。３、協(xié)助管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，監(jiān)督與考核工程進(jìn)度與質(zhì)量。４、參與審核與控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。５、參與承建單位、設(shè)備材料的選擇和招、投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)告的匯總與上報(bào)。6、參與審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。７、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建筑主管崗位職責(zé)１、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的投資策劃，可行性分析工作，參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制.2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排配合前期報(bào)建工作。3、負(fù)責(zé)審核分管項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)各階段圖紙。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí),把握方案設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度要求。負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的落實(shí)，初步設(shè)計(jì)的評(píng)估，保證初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的設(shè)計(jì)深度。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)把專家、政府部門、審圖機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司有關(guān)意見落實(shí)到設(shè)計(jì)院。確保施工圖設(shè)計(jì)及時(shí)性，有效性。盡量節(jié)約工程投資，保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，４、參與組織施工圖的技術(shù)交底,并落實(shí)設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖的調(diào)整。5、參與負(fù)責(zé)審定分管項(xiàng)目涉及到外觀效果的各種材料及設(shè)備選擇的封樣工作。6、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的重大問題.7、配合招投標(biāo)工作，把控評(píng)標(biāo)的建筑設(shè)計(jì)要求及效果。8、做好其他部門的各項(xiàng)橫向配合工作,力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展。9、配合對(duì)項(xiàng)目的成本控制。10、負(fù)責(zé)編制分管專業(yè)的月工作計(jì)劃與年終工作小結(jié).11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。結(jié)構(gòu)主管崗位職責(zé)１、對(duì)設(shè)計(jì)單位提出具體的設(shè)計(jì)技術(shù)要求，跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程,監(jiān)督審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的確定、關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)計(jì)配合、安排及相關(guān)技術(shù)試驗(yàn)的研究進(jìn)行審核和把關(guān)。2、超限設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查準(zhǔn)備及評(píng)審等相關(guān)會(huì)議的組織與籌劃。３、會(huì)同境外設(shè)計(jì)方審核境內(nèi)設(shè)計(jì)方施工圖。4、設(shè)計(jì)與施工配合協(xié)調(diào)。５、協(xié)調(diào)其它專業(yè)的工作。６、配合相關(guān)專業(yè)對(duì)各總包、分包、施工單位的考察和確定，以滿足設(shè)計(jì)及施工的需要.7、８、配合相關(guān)專業(yè)對(duì)其它設(shè)備系統(tǒng)的考察和確定，以滿足設(shè)計(jì)及施工的需要.9、10、負(fù)責(zé)編制分管專業(yè)的月工作計(jì)劃與年終工作總結(jié)。１1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、征詢領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門的意見,匯總起草、編制室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書.2、參與室內(nèi)設(shè)計(jì)招標(biāo)，把控評(píng)標(biāo)的室內(nèi)平面布局、功能布置要求及室內(nèi)設(shè)計(jì)效果。３、參與負(fù)責(zé)審核室內(nèi)設(shè)計(jì)各階段圖紙與軟裝飾提案.4、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí),把控方案設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度要求。5、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的落實(shí),及時(shí)把有關(guān)評(píng)審意見在施工圖設(shè)計(jì)中加以調(diào)整，確保施工圖設(shè)計(jì)的及時(shí)性與有效性。６、參與組織施工圖的技術(shù)交底,并落實(shí)設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖的修改.７、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)材料樣板封樣。8、配合對(duì)裝飾項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。9、負(fù)責(zé)編制分管專業(yè)的月工作計(jì)劃與年終工作總結(jié)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、參與景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。２、對(duì)景觀設(shè)計(jì)每個(gè)階段進(jìn)行控制管理。3、４、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)，把控方案設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度與質(zhì)量要求.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)把有關(guān)評(píng)審意見在施工圖中得到調(diào)整。5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)各階段圖紙。６、參與組織施工圖的技術(shù)交底，并落實(shí)設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖的修改.7、參與施工圖現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問題，協(xié)調(diào)與負(fù)責(zé)園藝植物、硬質(zhì)景觀、材料的封樣。8、配合對(duì)景觀項(xiàng)目的成本控制。9、配合企劃及銷售，提供景觀方案圖紙與講解內(nèi)容,配合模型和效果圖的制作。１0、負(fù)責(zé)編制分管專業(yè)的月、周工作計(jì)劃與年終工作小結(jié)。１1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)電主管崗位職責(zé)1、對(duì)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)的具體要求，跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程，監(jiān)督審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果,對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)及系統(tǒng)選擇進(jìn)行確認(rèn)。2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)政府管理部門間的關(guān)系，如:消防、市政、環(huán)保等,以確保設(shè)計(jì)能滿足政府管理部門的要求。3、對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的超限問題,及時(shí)策劃、組織專題論證及專項(xiàng)審查會(huì)議。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)工作。5、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它專業(yè)如：建筑結(jié)構(gòu)間的技術(shù)工作.6、配合相關(guān)專業(yè)對(duì)施工單位進(jìn)行考察和確定,以滿足設(shè)計(jì)及施工的需要。７、為機(jī)電設(shè)備、材料的采購提供技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求，并配合相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。8、提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改要求,審核設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改和簽發(fā)。９、完成相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)管理部資料員崗位職責(zé)1、協(xié)助工程師做好日常行政事務(wù)管理工作并及時(shí)反饋信息。2、負(fù)責(zé)落實(shí)和安排部門內(nèi)有關(guān)會(huì)議并做好記錄與整理存檔.3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)和外方的各種函件及資料的翻譯與整理工作。4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的檔案管理并嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。5、6、做好部門來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示公文傳遞、催辦及文書檔案、資料的歸檔和立卷管理工作.7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二章:合約管理部合約管理部部門職責(zé)１、據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，擬訂項(xiàng)目各類合約商務(wù)文件。包括招標(biāo)文件、工程合同等。2、配合工程部與承包商等相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。３、負(fù)責(zé)工程合同的談判、簽訂，以及相關(guān)工作。４、承包商選擇和招標(biāo)工作。包括招標(biāo)文件的擬訂、標(biāo)底的制作、承包商資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、承包商考察、承包商評(píng)估工作、參與承包商合同談判等所有必要工作.５、承包商月進(jìn)度工程的審核、批復(fù)。包括工程量的審核、表格的擬訂、協(xié)助工程管理部進(jìn)行工程款的支付、承包商提出洽商變更、索賠的審定等。６、承包商結(jié)算書審核工作。7、對(duì)甲供、甲指乙供材料的詢價(jià)、比選及相關(guān)材料合同的簽訂。合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理對(duì)本部門各階段工作的要求的分解，任務(wù)落實(shí)到人，確保目標(biāo)工作完成。2、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)管理文件的起草、審核、會(huì)簽.3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司審價(jià)部的聯(lián)系,接受集團(tuán)公司審價(jià)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo).4、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作。⑴組織部門各專業(yè)工程師及時(shí)正確的完成各單位工程和單項(xiàng)工程的結(jié)算,確保集團(tuán)內(nèi)部復(fù)審或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)復(fù)審的差錯(cuò)率在集團(tuán)公司規(guī)定的范圍內(nèi).⑵組織部門各專業(yè)工程師或委托社會(huì)造價(jià)咨詢公司根據(jù)現(xiàn)有資料做好各地塊典型住宅樓的建安成本測(cè)算，編制成本預(yù)算報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后作為公司目標(biāo)成本，提交相關(guān)部門.并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化和資料的不斷完善，隨時(shí)調(diào)整，使估算成本更接近實(shí)際。⑶調(diào)整部門內(nèi)各專業(yè)工程師配合工程部完成各種甲方直接分包工程的造價(jià)測(cè)算。各種施工方案的費(fèi)用比較，提交總經(jīng)理室和工程部作為選擇施工單位和施工方案的依據(jù)。５、配合工程部做好各類工程簽證的會(huì)簽。6、負(fù)責(zé)與公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)助工程部執(zhí)行合同,處理好相關(guān)事項(xiàng)。7、做好相關(guān)甲方限價(jià)材料的核價(jià)工作。８、負(fù)責(zé)施工(監(jiān)理)招標(biāo)工作:⑴按集團(tuán)公司的要求及總經(jīng)理室的意見，會(huì)同工程部確定待招標(biāo)工程的工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、總價(jià)下浮率、開辦費(fèi)、主要材料價(jià)格的確定等工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，形成書面意見，報(bào)總經(jīng)理室作為推薦施工(監(jiān)理）單位的基本條件。⑵會(huì)同工程部擬推薦施工（監(jiān)理）單位的組織能力、管理能力、資金能力、企業(yè)信譽(yù)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查和匯總,提出意見,報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后確定推薦單位。⑶根據(jù)招標(biāo)代理單位的組織能力、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等選擇招標(biāo)代理單位，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后落實(shí)施工（監(jiān)理)招標(biāo)工作。⑷負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中與招投標(biāo)管理中心、招投標(biāo)代理單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。出席招標(biāo)答疑會(huì)，公正、客觀地發(fā)表意見，維護(hù)公司利益，提出中標(biāo)單位人選。9、負(fù)責(zé)與中標(biāo)施工（監(jiān)理）單位簽訂合同⑴負(fù)責(zé)起草合同草稿，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后作為合同洽談的主要依據(jù)。⑵負(fù)責(zé)合同的洽談,在洽談和合同形成過程中嚴(yán)格依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在相互平等、實(shí)事求是的前提下最大限度地維護(hù)公司的利益.⑶負(fù)責(zé)合同、補(bǔ)充協(xié)議文本的形成，力爭(zhēng)合同條款明確、詳細(xì),具有可操作性。杜絕因合同條款的不確性產(chǎn)生索賠事件，避免公司遭受損失。１0、負(fù)責(zé)甲方分包的主要工程合同和主要材料供應(yīng)合同的簽訂.⑴協(xié)助工程部選擇施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，組織對(duì)其報(bào)價(jià)的分析、審核、對(duì)比，結(jié)合市場(chǎng)行情提出推薦意見，報(bào)總經(jīng)理室確定。⑵與確定的施工單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談和合同簽訂，確保合同條款能反映總承包的合同的目標(biāo)工期、質(zhì)量要求，明確違約賠償責(zé)任。1１、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)編制各地塊典型工程項(xiàng)目成本測(cè)算或?qū)ξ性靸r(jià)咨詢公司編制的預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，編制單位工程成本測(cè)算報(bào)告,力求全面、準(zhǔn)確反映情況，并對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)重大變更及時(shí)調(diào)整。２、負(fù)責(zé)按合同約定、定額原則,完成各單位工程和各分部分項(xiàng)工程建筑面積、工程量、鋼筋含量的計(jì)量，編制結(jié)算.3、完成結(jié)算資料的歸檔,設(shè)立結(jié)算臺(tái)帳備查.４、負(fù)責(zé)甲方直接分包工程分包商報(bào)價(jià)的復(fù)算、審核、比較工作,提出專業(yè)意見,供總經(jīng)理室決策。在選定單位后，就定額、費(fèi)用等問題協(xié)助部門經(jīng)理完成合同的簽訂。５、及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)甲方限價(jià)材料價(jià)格的審定，簽署施工單位上報(bào)的“甲供材料價(jià)格核價(jià)單”，建立材料核價(jià)臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)部分分包工程的招標(biāo)工作,根據(jù)工程實(shí)際需要起草并發(fā)放招標(biāo)文件,協(xié)同其它部門組織開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo)。７、負(fù)責(zé)部分分包工程合同的起草、修改以及和施工方進(jìn)行合同談判.計(jì)算相關(guān)的工程量，對(duì)合同總價(jià)款進(jìn)行估算.并在施工過程中根據(jù)合同價(jià)款嚴(yán)格控制成本,達(dá)到有效的成本控制.最后將合同編號(hào)歸檔，錄入集團(tuán)NＣ系統(tǒng)。８、負(fù)責(zé)施工單位提出的技術(shù)核定單，業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)變更單在費(fèi)用方面的會(huì)簽工作.在會(huì)簽過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決.對(duì)有疑問的及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)查,避免損失。對(duì)各類簽證做到及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。既有利成本控制,又不影響工程正常開展。負(fù)責(zé)各類簽證的歸檔工作.9、參加施工圖會(huì)審交底工作,從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位提出的變更及時(shí)作出估算，明確對(duì)成本的影響，避免不必要的成本增加。10、接受集團(tuán)公司審價(jià)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合集團(tuán)審價(jià)部或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)復(fù)審。1１、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的工程結(jié)算進(jìn)行工程量復(fù)核、定額適用的審核，與施工單位的洽談，本著實(shí)事求是的精神，確保集團(tuán)內(nèi)部復(fù)審或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)復(fù)審的差錯(cuò)率在集團(tuán)公司規(guī)定的范圍以內(nèi).12、負(fù)責(zé)和施工單位核對(duì)其所在建工程的測(cè)算,并根據(jù)測(cè)算對(duì)施工單位月產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行審核,并報(bào)本部門經(jīng)理。13、負(fù)責(zé)和集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)口,按集團(tuán)公司的要求，提供各項(xiàng)數(shù)據(jù).14、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供各類工程經(jīng)濟(jì)信息。１5、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章:售后服務(wù)部售后服務(wù)部部門職責(zé)1、嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為為公司負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的跟蹤、監(jiān)督的管理工作.5、負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo).６、負(fù)責(zé)處理客戶的上門訪問和信訪工作。7、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴接待工作。8、對(duì)有可能造成群體事件或特殊的業(yè)主投訴起到上傳下達(dá)、及時(shí)有效安撫和處理的作用。9、對(duì)業(yè)主投訴的質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部做好落實(shí)、跟蹤工作.10、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴檔案資料的管理工作.11、負(fù)責(zé)客戶投訴事件的處理工作。１2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。售后服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、文明接待,維護(hù)企業(yè)的品牌形象。２、嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為為公司負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的跟蹤、監(jiān)督的管理工作。６、負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)。７、參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化提出合理化的建議。8、協(xié)調(diào)施工單位、物業(yè)、項(xiàng)目部等方面的關(guān)系，及時(shí)解決業(yè)主提出的合理投訴。9、對(duì)有可能造成群體事件或特殊的業(yè)主投訴起到上傳下達(dá)、及時(shí)有效安撫和處理的作用。１0、聯(lián)合物業(yè)及公司其他部門開展客戶滿意度調(diào)查。11、對(duì)業(yè)主投訴的質(zhì)量問題,及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部做好落實(shí)、跟蹤工作.12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程師崗位職責(zé)1、文明接待，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。2、嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令,一切行為為公司負(fù)責(zé)。３、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)的具體工作。５、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的跟蹤、監(jiān)督的具體管理工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)。7、參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化提出合理化的建議.８、協(xié)調(diào)施工單位、物業(yè)、項(xiàng)目部等方面的關(guān)系，及時(shí)解決業(yè)主提出的合理投訴。9、對(duì)有可能造成群體事件或特殊的業(yè)主投訴起到上傳、及時(shí)有效安撫和處理的作用。10、對(duì)業(yè)主投訴的質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部做好落實(shí)、跟蹤工作。11、聯(lián)合物業(yè)及公司其他部門開展客戶滿意度調(diào)查.1２、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

接待員崗位職責(zé)1、文明接待，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。2、處理客戶咨詢、需求和一般投訴。3、嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令,一切行為為公司負(fù)責(zé).4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力。５、杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。6、協(xié)調(diào)施工單位、物業(yè)、項(xiàng)目部等方面的關(guān)系,及時(shí)解決業(yè)主提出的合理投訴。７、對(duì)待有可能造成群體事件或特殊的業(yè)主投訴起到上傳、及時(shí)有效安撫和處理的作用。8、做好檔案的歸檔工作。９、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章：工程管理部工程管理部部門職責(zé)１、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)度、文明施工及安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程順利開展。2、執(zhí)行工程項(xiàng)目實(shí)施過程中施工承包合同中由建設(shè)方負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款和監(jiān)督工程施工承包方的合同執(zhí)行情況.3、確定工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制,確保項(xiàng)目建設(shè)成功。4、協(xié)調(diào)好與施工單位及項(xiàng)目相關(guān)單位的協(xié)作配合和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，并處理好關(guān)聯(lián)性事務(wù).5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目基地“三通一平”及相關(guān)工作。６、負(fù)責(zé)勘測(cè)、監(jiān)理、工程等隊(duì)伍考察工作及落實(shí)工程承包合同，對(duì)施工單位進(jìn)行管理.7、掌握市場(chǎng)大宗材料半成品及產(chǎn)品、設(shè)備等材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出采購預(yù)案，防范材料風(fēng)險(xiǎn).８、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施有效控制,確保項(xiàng)目按合同規(guī)定如期竣工。9、定期召開工程例會(huì),及時(shí)檢查、協(xié)調(diào)、解決工程施工過程當(dāng)中存在的問題，加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制.10、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量,并充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)監(jiān)功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。1１、負(fù)責(zé)圖紙審核和施工圖的技術(shù)變更交底，負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放,簽證工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理歸檔工作。1２、負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收、交付使用的銜接工作。１3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案收集、歸檔等，負(fù)責(zé)銷售部門提出的需要工程協(xié)調(diào)配合相關(guān)事項(xiàng)。1４、負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司的交接和協(xié)調(diào)等工作.１5、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程移交后業(yè)主投訴質(zhì)量問題的處理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)本部門和集團(tuán)公司及公司各部門之間的關(guān)系。2、隨時(shí)收集、匯總各項(xiàng)目工程的工程信息和資料,加以匯總并上報(bào)公司總經(jīng)理。３、定期參加公司辦公例會(huì)，并匯報(bào)本部門工作完成情況和部門的工作安排。4、負(fù)責(zé)工程部人員的考勤、報(bào)銷、行政等審核工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的考察，主持技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作.6、會(huì)同各工程管理部相關(guān)人員，向有關(guān)政府職能部門、配套部門進(jìn)行項(xiàng)目的征詢、申請(qǐng)工作，并予以落實(shí)，確保工程順利進(jìn)行。7、項(xiàng)目工程施工過程中，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目工程的開工工作。8、監(jiān)督各項(xiàng)目工程在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理狀況,并定期進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作階段總結(jié)。9、審核各項(xiàng)目工程提交的工程量完成情況，并向公司提交資金計(jì)劃。10、落實(shí)工程竣工驗(yàn)收后的手續(xù)辦理工作。１１、落實(shí)工程項(xiàng)目部交房后的物業(yè)移交工作。12、監(jiān)督上房后由于工程原因業(yè)主投訴的維修處理。１3、根據(jù)部門崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)并落實(shí)部門成員完成相關(guān)的責(zé)任內(nèi)容.14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、根據(jù)銷售計(jì)劃,協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中建設(shè)方負(fù)責(zé)履行的相關(guān)條款,編排年度施工進(jìn)度計(jì)劃以及重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。２、參與對(duì)勘察、施工、監(jiān)理、甲方分包的考察,并提供技術(shù)考察意見.３、負(fù)責(zé)與各總包、分包和材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)。4、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部間、公司各部門間、集團(tuán)條線管理部門間的關(guān)系。5、協(xié)助部門經(jīng)理管理部門內(nèi)日常管理工作，合理建議項(xiàng)目工程上的人員配備,各項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。6、建立和維護(hù)對(duì)口相關(guān)政府部門、配套單位等的公共關(guān)系。7、配合總工室參與消除重要質(zhì)量通病的技術(shù)攻關(guān).８、負(fù)責(zé)工程簽證、工程款支付、配套單位款項(xiàng)的支付審核。9、監(jiān)督和執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由建設(shè)方負(fù)責(zé)履行的相關(guān)條款。10、參加項(xiàng)目部每周組織召開的工程例會(huì)和重要的方案評(píng)審會(huì)等。11、監(jiān)督項(xiàng)目工程進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程有效控制監(jiān)督,確保項(xiàng)目按合同如期竣工。１2、負(fù)責(zé)向公司每年申報(bào)合格分包商及合格供應(yīng)商名單。13、參加項(xiàng)目部組織的竣工備案驗(yàn)收工作和移交物業(yè)工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.前期外配套工程師崗位職責(zé)1、按照工程進(jìn)度制定相應(yīng)的配套工作計(jì)劃。2、建立和維護(hù)相關(guān)配套單位的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的審圖報(bào)建及驗(yàn)收相關(guān)手續(xù).4、負(fù)責(zé)臨時(shí)（永久）生活用水和臨時(shí)（永久)用電的手續(xù)辦理，參與相關(guān)談判.5、負(fù)責(zé)燃?xì)鈭?bào)建和通氣證明。６、參與熱力外網(wǎng)接入?yún)f(xié)調(diào)和談判工作７、負(fù)責(zé)電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視報(bào)批以及開通證明手續(xù)。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)１、分管項(xiàng)目的工程總負(fù)責(zé)人，所有水電、配套專業(yè)均要總體負(fù)責(zé)，片區(qū)水電、配套工程師在項(xiàng)目部經(jīng)理總體安排下工作。2、參與項(xiàng)目工程施工組織、圖紙交底、會(huì)審，主持施工單位、監(jiān)理單位工程例會(huì)，組織相關(guān)管理人員做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)不能處理的問題及時(shí)匯報(bào)。施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底分兩次（對(duì)內(nèi)包括公司設(shè)計(jì)和合約、銷售部；對(duì)外包括設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位)。３、參與研究并解決施工中的問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后安全教育的督促.4、協(xié)調(diào)好分管區(qū)域所有施工單位、協(xié)作單位、配套單位間的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。5、參與考察勘察、總包施工隊(duì)伍、分包施工隊(duì)伍和監(jiān)理隊(duì)伍，并提出技術(shù)意見，參與擬定和初核工程合同文本,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、負(fù)責(zé)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案,簽署開工報(bào)告。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效管理，確保項(xiàng)目如期開工和順利開展.8、負(fù)責(zé)各承包單位在施工過程中的配合及與相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。９、參加消除施工質(zhì)量通病的技術(shù)攻關(guān)，組織隱蔽工程驗(yàn)收，設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門商簽意見.10、參與質(zhì)量安全事故處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、編制月度工作計(jì)劃并執(zhí)行和落實(shí),安排項(xiàng)目部人員的具體工作和開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理交流。１2、編制該項(xiàng)目部月度資金使用計(jì)劃，復(fù)核經(jīng)濟(jì)簽證、工程預(yù)決算，提出和簽署資金支付及扣罰有關(guān)款項(xiàng)的初步意見報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。13、組織工程各階段和竣工驗(yàn)收,參加由設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)等部門對(duì)樣板套(間）進(jìn)行評(píng)議和審查,并提出改進(jìn)意見。1４、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建水電工程檢查驗(yàn)收，對(duì)土建水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任.１5、參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成,協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。1６、解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建水電工程涉外關(guān)系。17、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。１8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理(土建主管)崗位職責(zé)1、參與由項(xiàng)目部組織的圖紙交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等，并協(xié)同監(jiān)理施工單位做好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，為開工作好準(zhǔn)備。2、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)核定等,審核完成后向項(xiàng)目部經(jīng)理提交審核意見。3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況,并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋。4、處理工程建設(shè)過程中的變更簽證審核事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系。5、配合工程監(jiān)理單位,對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控.6、參加相關(guān)專業(yè)各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料.7、參加每周的工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案。8、對(duì)相關(guān)專業(yè)承包商所提交的階段性付款進(jìn)行工程量審核工作,并按公司程序申報(bào)。9、監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋.1０、工程進(jìn)行階段，配合其他專業(yè)工程師做好相關(guān)專業(yè)的工作。11、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由資料員統(tǒng)一保管。12、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。內(nèi)配套主管工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、煤、通訊、小區(qū)智能化系統(tǒng)等安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度。2、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與土建等工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作配合。3、協(xié)調(diào)專業(yè)配套單位的圖紙征詢、設(shè)計(jì)和進(jìn)場(chǎng)配套工作。４、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配套項(xiàng)目工程的工程量簽證.5、根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目要求，編寫配套工程所涉及的甲供材料和甲控材料的清單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，為材料員設(shè)計(jì)部進(jìn)行材料及設(shè)備封樣提供技術(shù)支持。６、負(fù)責(zé)管理管轄范圍內(nèi)水電、配套等安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理,按合同及資金使用計(jì)劃填寫資金請(qǐng)款單.7、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)相關(guān)變更手續(xù)的審核和簽發(fā).8、配合項(xiàng)目竣工后驗(yàn)收交付使用，配套項(xiàng)目維修等銜接工作。9、參與配套工程項(xiàng)目中甲供料、甲方指定或限價(jià)產(chǎn)品和材料的考察、洽談、提供技術(shù)性意見。10、根據(jù)總體計(jì)劃，編制配套工程進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配套相關(guān)單位工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,保證工程順利開展。1１、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。給排水、水電工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)需要參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作，參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作。２、配合外配套工程師進(jìn)行臨時(shí)及正式用水、排水、用電的征詢、申請(qǐng)、落實(shí)工作.３、工程施工過程中，監(jiān)管有關(guān)給水、排水、電氣、智能化等相關(guān)工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況,及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反饋.4、配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。5、參加相關(guān)專業(yè)的各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作,并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料,交由項(xiàng)目部資料員保管。６、處理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更簽證事宜,審核有關(guān)變更簽證內(nèi)容，并按程序上報(bào),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理方面的關(guān)系。7、參加每周的工程例會(huì),提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案.8、配合相關(guān)部門做好工程各階段的相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計(jì)劃表的統(tǒng)計(jì)工作.協(xié)助相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、編寫安裝配套工程所涉及的甲供材料和甲控材料的清單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。１0、工程進(jìn)行階段,配合其它項(xiàng)目工程師做好相關(guān)工種的工作.１１、監(jiān)控工程實(shí)施階段,有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況,并及時(shí)上報(bào)。12、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一管理。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

安全和材料工程師崗位職責(zé)1、施工安全資料的整理和申報(bào)。2、編制擬開工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo),施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地文明標(biāo)化以及生活區(qū)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理.3、安全教育和安全檢查的組織.4、根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理和水電工程師的甲供材料清單，及時(shí)和設(shè)計(jì)合約等相關(guān)部門聯(lián)系,逐一對(duì)材料進(jìn)行封樣（實(shí)物或照片）.5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中甲供材臺(tái)帳建立，負(fù)責(zé)每年一度的合格供應(yīng)商目錄采集.6、材料合同簽定后,根據(jù)進(jìn)度要求，編排合理甲供材及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表.7、按照合同申請(qǐng)?jiān)沦Y金計(jì)劃，并填好材料申請(qǐng)款單。8、供貨完成后,填寫結(jié)算資料，并辦理相關(guān)手續(xù).9、負(fù)責(zé)檢查和抽查施工單位自購材料的質(zhì)量（特別是鋼筋、水泥、電線電纜等）。10、負(fù)責(zé)剩余甲供材料的收集處理.1１、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。?資料管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部門報(bào)建的手續(xù)（圖紙審查、施工許可證辦理、竣工備案驗(yàn)收等).2、負(fù)責(zé)白蟻防治手續(xù)辦理。3、負(fù)責(zé)建設(shè)方安全監(jiān)督手續(xù)辦理。4、負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理.５、負(fù)責(zé)發(fā)放保管工程部書信文件以及圖紙等相關(guān)資料，并做好相關(guān)登記.6、負(fù)責(zé)收集保管公司各部門以及外單位到工程部的書信文件、圖紙等相關(guān)資料，對(duì)作廢的要有專門記錄.發(fā)放工程管理部發(fā)到公司部門和外單位書信文件，并做好記錄.7、負(fù)責(zé)竣工資料的收集和整理，并負(fù)責(zé)與政府城建檔案館的聯(lián)系和資料移交。8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第五章:總工室總工室部門職責(zé)１、系統(tǒng)解決工程設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)問題,特別要抓好工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理:一是樁基工藝;二是裝飾標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn);三是節(jié)能項(xiàng)目;四是水、電布線（排水管、冷凝水管、暖氣管、強(qiáng)弱電等管）；五抓好樣板工作。2、抓好質(zhì)量通病的防治，制定措施,針對(duì)工程技術(shù)問題展開技術(shù)攻關(guān)。3、抓好設(shè)計(jì)交底、圖紙審查、設(shè)計(jì)變更與工程交接等技術(shù)工作;特別是專項(xiàng)方案、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單的匯審工作。4、群體工程施工部署的流程設(shè)計(jì)，審定總包單位的施工組織設(shè)計(jì)。５、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行日常督查,抓好月度質(zhì)量與安全檢查，并報(bào)告工程部與公司領(lǐng)導(dǎo)。6、參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與號(hào)房竣工驗(yàn)收工作,督促項(xiàng)目抓好一房一驗(yàn)工作.７、接待處理好客戶與物業(yè)來訪，協(xié)調(diào)與處理好工程部、施工單位、物業(yè)與客戶修理事項(xiàng);抓好每周物業(yè)與各施工單位維修工作會(huì)議。第六章：營銷部營銷部部門職責(zé)1、根據(jù)公司房地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo)，制定年度營銷工作計(jì)劃,并細(xì)化到季度、月度的營銷計(jì)劃.2、負(fù)責(zé)完成年度銷售指標(biāo),如銷售額、利潤額等，并及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)的回籠工作。3、運(yùn)用各種有效方式,提高房地產(chǎn)個(gè)案銷售率和在徐州市市場(chǎng)的占有率.4、負(fù)責(zé)建立營銷網(wǎng)絡(luò)體系。負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售房屋的建筑面積、使用面積,編制銷售房屋面積和銷售價(jià)格一覽表，委托制作房型平面圖。6、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的費(fèi)用預(yù)算、策劃、委托設(shè)計(jì)、制定和發(fā)布,評(píng)估廣告效果，并及時(shí)作出調(diào)整。７、依照國家有關(guān)法律和政策與客戶簽訂各類購房合同，負(fù)責(zé)客戶購房貸款服務(wù)工作和配合公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金。8、負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集和存檔工作,及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并上報(bào)公司內(nèi)有關(guān)部門。９、在公司融資過程中,協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理房屋抵押手續(xù)。10、協(xié)調(diào)其他部門辦理房屋預(yù)售許可證，負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)登記手續(xù)及辦理業(yè)主房產(chǎn)證工作。1１、協(xié)調(diào)公司所售物業(yè)交付使用時(shí)的各項(xiàng)工作。12、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理，并將有關(guān)資料匯總后作出分析,做好銷售方面的售后服務(wù)工作。1３、負(fù)責(zé)搜集房地產(chǎn)業(yè)的各類市場(chǎng)信息，對(duì)其中可借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)匯總，分析不同層次消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購買心理、消費(fèi)方式和消費(fèi)偏好，為公司房地產(chǎn)發(fā)展的定位提供參考依據(jù).14、參與公司項(xiàng)目的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、房型設(shè)計(jì)方案的擬定工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、事業(yè)部所有房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)第一責(zé)任人；集團(tuán)品牌在區(qū)域內(nèi)的推廣與品牌維護(hù)第一責(zé)任人.2、按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范,在事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的市場(chǎng)推盤計(jì)劃、年度營銷預(yù)算、企劃推廣、銷售管理工作.3、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在城市的媒體關(guān)系、品牌推廣與維護(hù)工作.４、具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的新項(xiàng)目土地開發(fā)與市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)與還原控制.5、具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的商業(yè)項(xiàng)目定位、招商、運(yùn)營監(jiān)控等工作。6、負(fù)責(zé)事業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、管理、考核工作。7、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格策略，保障項(xiàng)目銷售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。8、事業(yè)部其它相關(guān)工作。營銷經(jīng)理崗位職責(zé)1、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目（城市）銷售業(yè)績(jī)第一責(zé)任人。執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令,在營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌宣傳、企劃推廣、案場(chǎng)管理工作。2、在事業(yè)部營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管的專業(yè)部門管理工作.3、負(fù)責(zé)組織編制階段性營銷企劃方案并予以實(shí)施，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成.4、明確銷售工作目標(biāo)，確保項(xiàng)目銷售工作的順利開展.5、負(fù)責(zé)保持與媒體單位的聯(lián)系,保障項(xiàng)目營銷推廣渠道暢通。6、協(xié)調(diào)跟進(jìn)工程進(jìn)度、前期部門預(yù)證手續(xù)辦理，保障房源供應(yīng)。7、監(jiān)督已交付項(xiàng)目的物業(yè)管理水平,不斷提高客戶滿意度。8、負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、考核與管理工作。9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).市場(chǎng)研展崗位職責(zé)1、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品塑造、推廣與銷售策略、價(jià)格策略提供市場(chǎng)信息支持與論證、測(cè)算，為公司決策提供依據(jù)與合理建議.2、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品塑造、推廣與銷售策略、價(jià)格策略提供市場(chǎng)信息支持與論證、測(cè)算,為公司決策提供依據(jù)與合理建議。3、例行工作，包括月度市場(chǎng)分析報(bào)告、月度土地市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告、月度營銷部總結(jié)計(jì)劃報(bào)告、月度難點(diǎn)議題、月度項(xiàng)目重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案數(shù)據(jù)匯總、月度項(xiàng)目銷售分析報(bào)告；季度產(chǎn)品調(diào)查及產(chǎn)品分析報(bào)告。4、專項(xiàng)工作，包括考察意向城市、意向地塊，做項(xiàng)目測(cè)算，完成項(xiàng)目可行性報(bào)告;協(xié)助集團(tuán)完成意向地塊的競(jìng)標(biāo)工作;與設(shè)計(jì)部溝通,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品塑造提出合理建議。5、調(diào)研公司等合作單位招標(biāo)、管理工作.6、上級(jí)布置的其他工作.招商崗位職責(zé)1、項(xiàng)目招商工作第一責(zé)任人。執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令,在營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商、商業(yè)運(yùn)營、商戶管理、商戶服務(wù)工作。２、根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定招商的目標(biāo)管理計(jì)劃,完成公司下達(dá)的招商工作任務(wù)。3、及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)罰作出處理建議。4、商業(yè)運(yùn)營管理公司、酒店管理公司等合作單位招標(biāo)、管理工作.5、具體負(fù)責(zé)星級(jí)酒店、大賣場(chǎng)等主力店、重點(diǎn)客戶的招商談判工作。6、收集各類相關(guān)信息，組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查分析,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,為公司管理決策提供參考依據(jù).7、處理商業(yè)街發(fā)生的客戶投訴,維護(hù)公司利益，確保顧客滿意.8、商業(yè)街巡視，定期做客戶調(diào)查，反映商業(yè)街存在的問題及客戶的真正需求,定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告.９、與其他商家組織的有利于本公司發(fā)展的商業(yè)活動(dòng)，及時(shí)與企劃人員溝通，策劃組織相關(guān)活動(dòng)，以提升商業(yè)項(xiàng)目的人氣和升值潛力。10、承擔(dān)商業(yè)街的租金收取工作。企劃崗位職責(zé)1、推動(dòng)公司品牌建設(shè)，策劃實(shí)施項(xiàng)目的推廣方案,增加客戶來訪量,促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提高。2、制定年度、季度、月度項(xiàng)目推廣計(jì)劃與預(yù)算，按計(jì)劃統(tǒng)籌安排工作。3、突出產(chǎn)品品牌的標(biāo)準(zhǔn),組織參與項(xiàng)目前期產(chǎn)品規(guī)劃研討，提出合理化建議，制定項(xiàng)目推廣活動(dòng)方案。4、與廣告公司、制作公司等合作單位、媒體等保持良好關(guān)系，以確保產(chǎn)品宣傳和活動(dòng)組織效果。5、根據(jù)項(xiàng)目推盤計(jì)劃,與案場(chǎng)及時(shí)溝通,策劃、組織宣傳活動(dòng)（包括物料準(zhǔn)備、活動(dòng)執(zhí)行、費(fèi)用預(yù)算、效果評(píng)估等），并對(duì)企劃在銷售過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析，改進(jìn)。6、綠地會(huì)會(huì)員管理與服務(wù)、聯(lián)盟商家的招募與管理。7、營銷新聞及活動(dòng)信息及企劃資料及時(shí)上報(bào),與公司各部門順暢溝通，保證本部門工作順利開展。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。銷售部案場(chǎng)督導(dǎo)崗位職責(zé)1、集團(tuán)銷售管理?xiàng)l線對(duì)口責(zé)任人，案場(chǎng)銷售人員的巡視監(jiān)督、培訓(xùn)人、督導(dǎo)人。2、負(fù)責(zé)對(duì)兩個(gè)案場(chǎng)置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和針對(duì)性復(fù)訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)文化、禮儀規(guī)范、接待技巧、項(xiàng)目周邊及自身規(guī)劃與產(chǎn)品賣點(diǎn)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)等).3、完善案場(chǎng)獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)制度.4、對(duì)政府參觀人員等特殊群體、特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，擬定、培訓(xùn)針對(duì)性說辭。5、兩個(gè)案場(chǎng)經(jīng)理的日常管理進(jìn)行監(jiān)督與考核（包括案場(chǎng)保安、保潔、銷售員儀容儀表、接待規(guī)范等)。銷售部案場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)１、項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)的第二責(zé)任人，案場(chǎng)銷售人員的日常培訓(xùn)與管理人。2、根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目銷售任務(wù)指標(biāo)，按時(shí)完成項(xiàng)目的銷售任務(wù)。3、協(xié)助公司招聘、培訓(xùn)案場(chǎng)銷售人員，對(duì)其表現(xiàn)及時(shí)反饋。每季末對(duì)案場(chǎng)銷售人員進(jìn)行考核，提交其留用、晉升、降職、調(diào)整等處理建議.4、總結(jié)項(xiàng)目銷售情況并及時(shí)反饋銷售市場(chǎng)信息,協(xié)助企劃人員制定、實(shí)施營銷策略.5、保持項(xiàng)目銷售工作例會(huì),協(xié)調(diào)和處理日常銷售工作和客戶的問題,協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系。6、培訓(xùn)和管理案場(chǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)工作及接待禮儀。7、負(fù)責(zé)維護(hù)案場(chǎng)的工作環(huán)境（包括：物品擺放、接待秩序、環(huán)境衛(wèi)生、背景音樂等)。8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每周客戶來電、來訪情況，月末提交銷售業(yè)績(jī)表、本月總結(jié)下月計(jì)劃等各類報(bào)表。9、主動(dòng)處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題和突發(fā)事件，并及時(shí)匯報(bào)處理情況。銷售后臺(tái)主管崗位職責(zé)１、服務(wù)于銷售。負(fù)責(zé)銷售的前期準(zhǔn)備,購房合同的管理，協(xié)助客戶辦理貸款手續(xù)，促進(jìn)銷售回款。2、銷售合同的領(lǐng)取、歸檔管理工作。3、客戶貸款資料的收取保管工作。4、協(xié)助辦理商業(yè)貸款客戶的銀行簽約、產(chǎn)權(quán)處辦理抵押登記工作。5、客戶代收費(fèi)用及時(shí)安全的繳納工作。6、辦理客戶退房及變更的注銷變更手續(xù)。７、配合完成每次交房工作的合同、兩書的準(zhǔn)備工作。8、約定期限內(nèi)未辦理上房手續(xù)客戶的聯(lián)系工作及上房辦理工作。９、土地分割證的發(fā)放工作.１0、客戶貸款資料的領(lǐng)取工作.11、其它交辦工作。銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及銷售操作規(guī)程，完成客戶接待、合同簽定、客戶貸款催繳、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)工作。２、做好客戶的來電、來訪記錄，每日成交記錄。對(duì)已接待的客戶要進(jìn)行追蹤并做好跟進(jìn)記錄,積極爭(zhēng)取與客戶成交。詳細(xì)記錄客戶資料,完善客戶檔案。３、配合同事工作,解決銷售中客戶的問題；對(duì)合同、銷售中的原則性問題要按公司要求，使用統(tǒng)一的銷售口徑向客戶宣傳解釋。4、按公司要求，積極參加各類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高專業(yè)技能。提高接待成交率，主動(dòng)解決銷售中的客戶問題，提高客戶服務(wù)滿意度。5、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期對(duì)重點(diǎn)樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。６、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第七章：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1、有效地籌措和合理使用資金,使資金使用效率最大化，確保整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利運(yùn)行。2、建立、健全企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的安全、完整。3、對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)情況監(jiān)督、控制,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量并進(jìn)行分析提出有效措施。4、根據(jù)整個(gè)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，參與公司的投資決策分析并提出有效的建議。５、資金管理(１）安排整個(gè)公司月度、年度資金預(yù)算并進(jìn)行分析、反饋.(２）合理安排各公司的資金收、支計(jì)劃，積極籌措使用資金。（3）嚴(yán)格保管庫存現(xiàn)金,遵守現(xiàn)金使用制度,控制現(xiàn)金的使用范圍，每日清點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。（4)核對(duì)每日所有的銀行賬戶余額，及時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表.（5）每月核對(duì)所有賬戶的銀行對(duì)賬單,對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。（６）協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，全面掌握各項(xiàng)結(jié)算方式和結(jié)算制度，有效利用資金，最大限度降低資金使用成本.６、稅務(wù)管理（1）熟練掌握各項(xiàng)財(cái)政、稅務(wù)政策法規(guī),根據(jù)各公司的經(jīng)營情況作出合理的稅收籌劃.（2)對(duì)照每月的經(jīng)營情況編寫月度和年度的稅收計(jì)劃.（3）準(zhǔn)確界定公司的各項(xiàng)收入并分稅種按月填制納稅申報(bào)表并及時(shí)足額地交納稅款。熟練掌握網(wǎng)上申報(bào)的程序。配合各稅務(wù)局的稅收檢查，并能作出合理的解釋和分析.做好年度所得稅的清算工作及稅收調(diào)查所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。及時(shí)做好各項(xiàng)稅收返還工作。（8）做好稅務(wù)登記證的年檢工作。7、收支審核（1）對(duì)所有的收入都應(yīng)開具發(fā)票或收據(jù)并及時(shí)計(jì)入資金日?qǐng)?bào)表。(２）按銷售收入、租賃收入分別記入銷售日?qǐng)?bào)表和天諾系統(tǒng)并及時(shí)核對(duì),根據(jù)合同對(duì)未收到的款項(xiàng)聯(lián)系相關(guān)部門及時(shí)核對(duì)催收。(３)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。審核付款單位、付款金額、付款事項(xiàng)、付款程序、付款的原始憑證等是否符合規(guī)定。對(duì)于不符合規(guī)定的及時(shí)退還經(jīng)辦人.對(duì)不合理、異常的付款應(yīng)拒絕支付并及時(shí)查明原因。（４)代為支付的款項(xiàng)必須督促相關(guān)部門做好代付款的確認(rèn)。(5)對(duì)各項(xiàng)暫借款應(yīng)及時(shí)催討并分析長(zhǎng)期掛賬的原因.８、會(huì)計(jì)核算（１)對(duì)發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)編制記賬憑證并簽章。(2）對(duì)每筆記賬憑證進(jìn)行審核并簽章。（３）將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)記入會(huì)計(jì)賬簿.(4)編制每月的會(huì)計(jì)報(bào)表和年度決算報(bào)表。（5）編制資金收支月報(bào)表、往來單位明細(xì)表、固定資產(chǎn)折舊明細(xì)表、工資分配表、稅金計(jì)提表、預(yù)算執(zhí)行分析表、銷售月報(bào)表、開發(fā)成本明細(xì)表、三項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。（6)編制各公司年度財(cái)務(wù)狀況分析。公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和工商年檢審計(jì)。（7）編制統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局所需的各項(xiàng)報(bào)表。9、成本控制（1)對(duì)各項(xiàng)合同從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行審核。(2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同、已付款情況審核付款申請(qǐng)。(３）根據(jù)開發(fā)的實(shí)際情況提請(qǐng)工程部對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行修正.（４)根據(jù)修正的成本計(jì)劃制訂工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等相關(guān)成本計(jì)劃.（５）分析成本計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因并提請(qǐng)工程部列出降低成本的措施。10、銷售管理（1)及時(shí)登記各項(xiàng)目銷售的銷售日?qǐng)?bào)表和天諾系統(tǒng)。(2)跟蹤銷售款到賬的情況并進(jìn)行反饋。（３）開具銷售發(fā)票并做好核對(duì)、簽收、登記工作.（4）每月編制銷售明細(xì)表和銷售月報(bào)表并進(jìn)行銷售收款的分析。（5)每月與銷售部核對(duì)銷售情況和銷售款回籠情況,及時(shí)跟蹤拖欠款并進(jìn)行催收。銷售退款應(yīng)查明原因，簽署銷售退款申請(qǐng)和退款確認(rèn)書。(7）核對(duì)并審核在銷售過程中費(fèi)用的歸屬（登記費(fèi)、公證費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。（8）配合銷售部好預(yù)售許可證的準(zhǔn)備工作（錄入可售房源的信息、設(shè)立監(jiān)管賬戶、打印維修基金清單）。11、合同管理（1)對(duì)所有擬簽的合同進(jìn)行審核并從財(cái)務(wù)角度提出意見和建議.（2）對(duì)所有收到的合同按公司、按類別編號(hào)、存檔、建立索引.（3）將所有的合同詳細(xì)地記錄在合同明細(xì)表中。(４)嚴(yán)格按合同的付款方式支付款項(xiàng)并詳細(xì)記錄每筆付款的時(shí)間和金額。(5)定期對(duì)各合同的付款情況進(jìn)行清理并與相關(guān)部門核對(duì)。12、發(fā)票管理（１）按期參加發(fā)票管理員培訓(xùn)并取得發(fā)票管理員證書.（2）根據(jù)公司的經(jīng)營情況購買相應(yīng)種類的發(fā)票和收據(jù)。（3）及時(shí)登記每次購買的發(fā)票數(shù)量和編號(hào).（4)做好發(fā)票、收據(jù)領(lǐng)用、簽收的登記工作。（5）妥善保存各類未使用發(fā)票和已使用發(fā)票的存根。（6）根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求定期清理發(fā)票，對(duì)需要銷毀、更換發(fā)票的應(yīng)及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理.熟練掌握電腦開票,注意軟件的不斷升級(jí)。１3、票據(jù)管理(1)對(duì)所有購入的支票、貸記憑證應(yīng)分公司分別登記.(２)對(duì)所購的股票、債券等詳細(xì)登記購入日期、數(shù)量、金額。（３)所有的票據(jù)由專人保管并鎖入保險(xiǎn)柜，不得隨意存放.(4)凡已使用的票據(jù)，應(yīng)逐筆登記并做好領(lǐng)用登記。（5)對(duì)已作廢的票據(jù)應(yīng)另行存放,以備核查。１４、物業(yè)交房（1）根據(jù)實(shí)測(cè)報(bào)告計(jì)算各業(yè)主應(yīng)退或補(bǔ)收的房款。(2)計(jì)算各業(yè)主代辦產(chǎn)證應(yīng)收取的款項(xiàng).（３)出具各業(yè)主的交房費(fèi)用結(jié)算清單和款項(xiàng)簽收單。(4）交房時(shí)辦理款項(xiàng)的收取并做好收費(fèi)的解釋工作，開具相應(yīng)的發(fā)票和收據(jù)。（5）及時(shí)清理收到的款項(xiàng),分類整理并登記入賬。（６）反饋交房收款的進(jìn)度，及時(shí)通知相關(guān)部門落實(shí)催收.１5、制度建設(shè)(１）建立、健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度.（2）建立、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。（3）建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。（4)建立、健全會(huì)計(jì)電算化管理制度。(5)建立、健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化制度.（6)建立、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。（７）建立、健全部門崗位職責(zé)和員工職責(zé)。（8)建立、健全內(nèi)部考核激勵(lì)制度。16、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)根據(jù)本部門的工作目標(biāo)合理安排部門成員的工作，建立各崗位的工作職責(zé)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（2)及時(shí)了解部門成員的思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)溝通，提高員工的工作積極性和熱誠度。(３)按月召開部門工作會(huì)議,總結(jié)工作得失并做好會(huì)議紀(jì)要。（4)提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn).（5）積極參與公司及部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力.（6)部門成員相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，創(chuàng)建和諧的工作氛圍.17、其他工作（1）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。（2）其他部門需本部門配合的工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、資金的安排與控制協(xié)調(diào)各部門作好月度、季度、年度的資金收支計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃做出月、季、年度的資金收支計(jì)劃。根據(jù)資金需要量來按排籌資計(jì)劃和籌資方式,報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行實(shí)施。合理安排資金的收付，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、逐步完善財(cái)務(wù)制度，建立內(nèi)部控制體系建立各公司的財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，擬訂企業(yè)內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范。建立、健全內(nèi)部控制體系。３、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)狀態(tài)，進(jìn)行合理的稅收籌劃掌握各公司的資金動(dòng)向和經(jīng)營狀況，詳細(xì)分析每個(gè)稅種的特點(diǎn)，制訂出詳細(xì)、合理的稅收籌劃。4、制訂本部門的年度工作目標(biāo)和部門成員的工作職責(zé)。合理安排部門成員的工作，并進(jìn)行必要的審核和輔導(dǎo)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),提升整個(gè)部門的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。5、加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門的溝通，熟悉各部門的工作流程和工作范圍。6、處理對(duì)外的重大事項(xiàng)財(cái)務(wù)副經(jīng)理（主管）崗位職責(zé)１、編制資金預(yù)算每月底收集各部門的預(yù)算,反饋上月預(yù)算的執(zhí)行情況。根據(jù)下月的資金情況，審核各部門付款計(jì)劃的合理性。匯總各部門的收付款計(jì)劃和說明報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后交總經(jīng)理，并將審批結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人。2、付款審核對(duì)各部門送來的付款單據(jù)應(yīng)詳細(xì)審核：相應(yīng)的經(jīng)辦人是否已簽字確認(rèn)、報(bào)銷憑證是否符合規(guī)定、工程付款是否按計(jì)劃、按合同進(jìn)行。3、收款審核定期檢查各公司的收款情況,每筆收款是否都已開具發(fā)票或收據(jù),每月末編制收款情況分析表。4、收據(jù)和發(fā)票的管理按各公司的實(shí)際情況采購并保管好所有的收據(jù)和發(fā)票.建立收據(jù)和發(fā)票的購、領(lǐng)、存制度，并進(jìn)行登記.編制發(fā)票開立明細(xì)表并對(duì)開票系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù).對(duì)收回的存根聯(lián)應(yīng)及時(shí)查驗(yàn)，并與各公司上報(bào)的收入核對(duì),檢查有無異常情況。5、對(duì)出納工作的審核對(duì)出納開具的票據(jù)，應(yīng)審核其填寫的正確性、審核資金收支日?qǐng)?bào)表的填制是否準(zhǔn)確、抽查庫存現(xiàn)金余額與現(xiàn)金日記賬是否一致、審核出納編制的收、付款記賬憑證入賬科目及金額是否正確,原始憑證是否已全部蓋章簽字。月末，逐一核對(duì)各銀行的存款余額,審核銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制是否正確。6、編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表每月進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)?、各?xiàng)費(fèi)用和稅金的計(jì)提、結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用。編制各公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、成本費(fèi)用表、開發(fā)成本投入表.根據(jù)上述報(bào)表分析當(dāng)月的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，編制財(cái)務(wù)情況說明書。編制各公司的往來清單，做好往來核對(duì)工作，及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門做好清欠工作。7、財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)完成當(dāng)月報(bào)表后,應(yīng)進(jìn)行結(jié)賬并打印出會(huì)計(jì)憑證.同時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)無誤后做好軟件的備份。設(shè)定賬務(wù)、報(bào)表的模式，及時(shí)解決軟件運(yùn)行中的問題8、稅金的計(jì)算及納稅申報(bào)準(zhǔn)確計(jì)算每月應(yīng)交納的稅金,按要求編制納稅申報(bào)表，及時(shí)申報(bào)納稅。做好每年的稅收清理、稅收分析、稅收預(yù)測(cè)等稅務(wù)局要求的相關(guān)工作。９、資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)按時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，由綜合管理部協(xié)同進(jìn)行。在盤點(diǎn)前應(yīng)編制財(cái)產(chǎn)清查表,在各公司負(fù)責(zé)人的陪同下進(jìn)行監(jiān)盤，將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。10、合同及檔案的管理對(duì)收到的每一份合同進(jìn)行登記并編號(hào)，根據(jù)工程、營銷、行政、財(cái)務(wù)等不同的性質(zhì)進(jìn)行分類。制作合同明細(xì)表并及時(shí)登記每一筆付款情況。每月末做好與工程部對(duì)賬工作，結(jié)算付款做好與收款人的對(duì)賬工作.按公司、按類別整理財(cái)務(wù)部檔案并裝訂成冊(cè)。1１、協(xié)調(diào)各部門的工作,把握財(cái)務(wù)工作的原則和尺度,做好與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。（１）與工程部：月初審核付款計(jì)劃，月末反饋計(jì)劃的實(shí)施情況。及時(shí)了解工程進(jìn)度，工程合同結(jié)算時(shí)應(yīng)與合約部核對(duì)。(2)與營銷部：及時(shí)獲取銷售情況的資料,做好必要的記錄。月末及時(shí)反饋收款情況，對(duì)應(yīng)收未收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)反饋銷售部予以催收。每個(gè)項(xiàng)目銷售完成應(yīng)與銷售部核對(duì)全部相關(guān)資料。（3)與綜合管理部:核對(duì)物資采購計(jì)劃、物資調(diào)撥情況.年末協(xié)同綜合管理部參與固定資產(chǎn)清查。及時(shí)了解人員進(jìn)出的情況,審核工資計(jì)算表及四金計(jì)算是否正確.1２、做好職能部門要求的相關(guān)工作（1）銀行:及時(shí)提供銀行所需的資料，協(xié)調(diào)與銀行在各環(huán)節(jié)的關(guān)系。（2）稅務(wù)：按時(shí)填制納稅申報(bào)表并辦理申報(bào)。熟練掌握各類稅收申報(bào)軟件。參加稅務(wù)的各類會(huì)議并完成稅務(wù)的各項(xiàng)工作和檢查。及時(shí)了解和掌握稅收的相關(guān)政策。（3)財(cái)政:做好財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)資料的備案工作,完成財(cái)政局要求的月報(bào)和年報(bào)的編制。（4）統(tǒng)計(jì):每月提請(qǐng)銷售部、工程提供相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后及時(shí)編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)。（5）會(huì)計(jì)事務(wù)所：配合每年的工商年檢審計(jì)、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì).收集審計(jì)所需的資料和相關(guān)表式的編制，做好詢征函的發(fā)放和回收工作.(６）房地產(chǎn)管理局：協(xié)同工程部、銷售部及時(shí)上傳公司信息。對(duì)取得預(yù)售許可證的樓盤及時(shí)搭建樓盤信息.13、做好部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)１、編制資金預(yù)算根據(jù)下月的資金情況,審核各部門付款計(jì)劃的合理性。匯總各部門的收付款計(jì)劃和說明報(bào)總經(jīng)理審批，并將審批結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人.2、付款審核對(duì)各部門送來的付款單據(jù)應(yīng)詳細(xì)審核：相應(yīng)的經(jīng)辦人是否已簽字確認(rèn)、報(bào)銷憑證是否符合規(guī)定、工程付款是否按計(jì)劃、按合同進(jìn)行.3、收款審核定期檢查各公司的收款情況,每筆收款是否都已開具發(fā)票或收據(jù),每月末編制收款情況分析表。４、收據(jù)和發(fā)票的管理按各公司的實(shí)際情況采購并保管好所有的收據(jù)和發(fā)票。建立收據(jù)和發(fā)票的購、領(lǐng)、存制度，并進(jìn)行登記。對(duì)收回的存根聯(lián)應(yīng)及時(shí)查驗(yàn),并與各公司上報(bào)的收入核對(duì)，檢查有無異常情況。５、對(duì)出納工作的審核對(duì)出納開具的票據(jù),應(yīng)審核其填寫的正確性、審核資金收支日?qǐng)?bào)表的填制是否準(zhǔn)確、抽查庫存現(xiàn)金余額與現(xiàn)金日記賬是否一致、審核出納編制的收、付款記賬憑證入賬科目及金額是否正確,原始憑證是否已全部蓋章簽字.月末，逐一核對(duì)各銀行的存款余額，審核銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制是否正確.6、編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表每月進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)?、各?xiàng)費(fèi)用和稅金的計(jì)提、結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用。編制各公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、成本費(fèi)用表、開發(fā)成本投入表。根據(jù)上述報(bào)表分析當(dāng)月的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，編制財(cái)務(wù)情況說明書.編制各公司的往來清單，做好往來核對(duì)工作，及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門做好清欠工作。7、稅金的計(jì)算及納稅申報(bào)準(zhǔn)確計(jì)算每月應(yīng)交納的稅金，按要求編制納稅申報(bào)表,及時(shí)申報(bào)納稅。8、資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)按時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，由綜合管理部協(xié)同進(jìn)行。在盤點(diǎn)前應(yīng)編制財(cái)產(chǎn)清查表，在各公司負(fù)責(zé)人的陪同下進(jìn)行監(jiān)盤，將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。9、協(xié)調(diào)各部門的工作,把握財(cái)務(wù)工作的原則和尺度,做好與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作.與工程部:月初審核付款計(jì)劃,月末反饋計(jì)劃的實(shí)施情況。及時(shí)了解工程進(jìn)度，工程合同結(jié)算時(shí)應(yīng)與合約部核對(duì)。與營銷部：及時(shí)獲取銷售情況的資料，做好必要的記錄。月末及時(shí)反饋收款情況，對(duì)應(yīng)收未收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)反饋銷售部予以催收.每個(gè)項(xiàng)目銷售完成應(yīng)與銷售部核對(duì)全部相關(guān)資料。與綜合管理部:核對(duì)物資采購計(jì)劃、物資調(diào)撥情況。年末協(xié)同綜合管理部參與固定資產(chǎn)清查。及時(shí)了解人員進(jìn)出的情況，審核工資計(jì)算表及四金計(jì)算是否正確。出納崗位職責(zé)１、費(fèi)用審核及報(bào)銷對(duì)收到的費(fèi)用報(bào)銷單首先應(yīng)查看相應(yīng)的責(zé)任人是否已全部簽字確認(rèn),所附的原始憑證是否正規(guī)，發(fā)票金額的大小寫是否一致，發(fā)票抬頭是否為本公司的抬頭，發(fā)票的背面是否已由經(jīng)辦人簽字,總的報(bào)銷金額是否與發(fā)票金額一致，報(bào)銷人員的相關(guān)手續(xù)是否齊全。全部確認(rèn)無誤后簽署審核章后交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。出納在收到全部經(jīng)簽字(經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、出納、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）的報(bào)銷單后才能報(bào)銷。出納將錢款交給報(bào)銷人時(shí),必須由報(bào)銷人在“支出歸入項(xiàng)目”欄中簽收。支付完畢后，應(yīng)在費(fèi)用報(bào)銷單和所附的發(fā)票上加蓋“現(xiàn)金付訖"章.2、銀行付款開具支票時(shí),應(yīng)仔細(xì)核對(duì)用款申請(qǐng)單,根據(jù)總經(jīng)理最后確認(rèn)的付款金額付款并按照財(cái)務(wù)經(jīng)理確定的付款銀行付款。開具支票,必須根據(jù)對(duì)方發(fā)票上的單位名稱填寫支票抬頭。未經(jīng)許可，不得開具空白支票。付款時(shí),應(yīng)由收款人在支票存根上簽字并在支票登記簿上登記。付款完畢，應(yīng)在用款申請(qǐng)單和所附的發(fā)票上加蓋“銀行付訖”章。3、收款對(duì)于收到的各種款項(xiàng)，無論對(duì)方是否需要收據(jù)，都必須分類開具收據(jù)或發(fā)票。開具收據(jù)或發(fā)票時(shí)，必須由財(cái)務(wù)主管簽字審核。月末，應(yīng)匯總各公司的收款情況,編制“收入情況一覽表”、“房屋銷售明細(xì)表”。4、編制資金日?qǐng)?bào)表每日結(jié)束,及時(shí)將一天所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)登入資金日?qǐng)?bào)表.并盤點(diǎn)現(xiàn)金核對(duì)現(xiàn)金余額、通過電話銀行核對(duì)所有的銀行賬戶余額。及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)日資金的收支情況及結(jié)存余額。5、登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬每日將各項(xiàng)收付款憑證按順序編號(hào)并及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬.每月，收齊各銀行的收付單據(jù)和銀行對(duì)賬單，根據(jù)銀行對(duì)賬單上的未達(dá)賬項(xiàng)編制銀行存款調(diào)節(jié)表并交財(cái)務(wù)審核。同時(shí),應(yīng)配合財(cái)務(wù)每月不定時(shí)的現(xiàn)金盤點(diǎn)，以確保賬實(shí)相符。６、票據(jù)管理及保管按票據(jù)的使用情況，提出購買票據(jù)的申請(qǐng),經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核蓋章后購買。建立票據(jù)購買登記簿，逐筆登記票據(jù)的使用情況.各銀行的票據(jù)應(yīng)分開存放于保險(xiǎn)箱內(nèi).作廢的票據(jù)應(yīng)分銀行另行擺放，每年末填寫作廢票據(jù)清單。7、編制記賬憑證每月應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制收、付款憑證。準(zhǔn)確理解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的含義及應(yīng)入賬的科目。8、資料的保管及歸檔及時(shí)整理每月的記賬憑證并按順序裝訂成冊(cè).每月的銀行對(duì)賬單附在當(dāng)月的最后一張記賬憑證之后。對(duì)于自己編制的各類報(bào)表應(yīng)分類存放,每年末裝訂成冊(cè)。每年打印的賬簿按規(guī)定建立索引和編號(hào)并裝訂成冊(cè)。9、確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、安全性出納應(yīng)對(duì)自己處理的財(cái)務(wù)信息負(fù)責(zé).特別在資金方面，上報(bào)的資料要及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí),不得泄露公司的財(cái)務(wù)信息，對(duì)作廢文檔應(yīng)及時(shí)處理.10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)收銀崗位職責(zé)日常收銀工作:（１）根據(jù)購房登記表收取購房款和代收費(fèi)用，并給客戶開具發(fā)票和代收款收據(jù)，及時(shí)回收購房抵用券，收取和退還辦產(chǎn)證押金，并登記臺(tái)賬；(2）對(duì)于退房、換房、姓名變更和優(yōu)惠,在審核手續(xù)齊全后給予退款、換發(fā)票；（3）根據(jù)租賃合同收取房租、承租保證金，并給客戶開具發(fā)票、收據(jù);（4)對(duì)于退租、帶租銷售，在審核手續(xù)齊全后退還承租保證金,并向客戶收回發(fā)票、收據(jù);（５)根據(jù)當(dāng)天的收退款業(yè)務(wù)編制銷售日?qǐng)?bào)并及時(shí)錄入天諾系統(tǒng),在ＮＣ系統(tǒng)及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證;（6)將當(dāng)天收到的款項(xiàng)及時(shí)送繳到銀行；(7）客戶貸款到賬、收到進(jìn)賬單后,及時(shí)給客戶開具發(fā)票。2、日常交房工作：（１)根據(jù)入戶通知結(jié)算購房款（針對(duì)預(yù)售房)，并收回之前開具的所有發(fā)票，給客戶開具全額發(fā)票、調(diào)換燃?xì)赓M(fèi)發(fā)票；(2）根據(jù)當(dāng)天的交房業(yè)務(wù)編制交房日?qǐng)?bào)。３、發(fā)票管理:(1）根據(jù)使用情況申領(lǐng)發(fā)票；（２）將發(fā)票存根聯(lián)和回收作廢的發(fā)票裝訂成冊(cè)、送交歸檔.4、集中交房工作：（1）根據(jù)銷售合同核對(duì)交房信息匯總表；（2）根據(jù)實(shí)際結(jié)算金額打印全額發(fā)票。第八章：綜合管理部綜合管理部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好上下橫向聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；做好日常各行政管理部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;實(shí)施對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)、年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。3、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理具體日常事務(wù)。４、組織安排公司辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文.5、負(fù)責(zé)公司來往信件的收發(fā)、登記、傳閱，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理等工作。6、負(fù)責(zé)公司人事管理、員工勞動(dòng)合同管理與保管工作。做好公司人事統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)工資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表和人事信息，與政府勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)溝通。7、8、負(fù)責(zé)公司來訪人員的迎送等接待工作,協(xié)助負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括辦公用品的采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的管理和使用。1０、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是禮品采購、員工膳食、衛(wèi)生保潔、安全門衛(wèi)、宿舍管理等工作。11、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章,降低油耗。１2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳工作。13、協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)證照。14、協(xié)助銷售部做好銷售售后的服務(wù)工作。15、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。1６、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。綜合管理部（經(jīng)理）崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)擬草公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及根據(jù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)修訂。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的相關(guān)協(xié)作關(guān)系，做好總經(jīng)理的幫手,盡量減少各類瑣事雜事對(duì)總經(jīng)理的工作干擾。3、幫助總經(jīng)理起草文件、發(fā)言稿等，減輕總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)。4、對(duì)公司的人事、行政、車輛、后勤等工作進(jìn)行妥善安排,以確保公司的辦公秩序。5、負(fù)責(zé)公司的部門設(shè)置、辦公場(chǎng)地的安排、工作環(huán)境的布置，向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見,供領(lǐng)導(dǎo)參考。６、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作及對(duì)解聘員工的解釋工作。7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳工作,注重企業(yè)文化,豐富員工生活,以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。8、負(fù)責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)來訪接