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文檔簡介

會計(jì)人員績效考核方案現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)會崗位日趨復(fù)雜，財(cái)會人員所承擔(dān)的責(zé)任多方面的。1、上級評估理手段，以增強(qiáng)其對下屬的監(jiān)督和控制。2、客戶評估關(guān)者若想獲得企業(yè)的信息更是必須利用財(cái)會部門的工作成由企業(yè)外部的信息需求者對財(cái)會部門的工作成果進(jìn)行評估，實(shí)施起來是有相當(dāng)難度的，考評主體的不確定性使得考核的過程不太容易控制，但是，它可以作為一個(gè)參考數(shù)據(jù)從企業(yè)外部對財(cái)會人員的工作進(jìn)行評價(jià)。3、自我評估財(cái)會人員的自我評估在提高員工對績效考核參與程度的同時(shí)，能給員工一個(gè)自我思考的機(jī)會，促使員工積極主動地去發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題并努力改進(jìn)，較之于外部測評者，自我評估會更大程度地使員工樂意參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。從這個(gè)角度上來說，自我評估更適合于員工自我盡管絕大多數(shù)的員工是愿意不斷發(fā)展自我的，因此，自我評估不適合于管理控制的需要。4、小組評估的人際交往能力和工作能力。5、下屬評估于發(fā)展的用途而不是員工薪酬的主要依據(jù)。1、事實(shí)記錄法2、相對考核法3、量表測評法業(yè)都能承擔(dān)的。4、目標(biāo)管理法則;使工作任務(wù)和人員安排一致。缺點(diǎn)是易發(fā)生短期行為，且有時(shí)不易被使用者所接納。5、反饋評價(jià)法的要求;當(dāng)評價(jià)主要目的是確定個(gè)人發(fā)展需要時(shí)，評價(jià)結(jié)果可信度高;若目的是服務(wù)于激勵(lì)性人事政策時(shí)，評價(jià)者往往被評價(jià)者也會懷疑評價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。用其中的一種或幾種都不利于績效考核工作的開展和績效體系，以揚(yáng)長避短，發(fā)揮整體優(yōu)勢?？冃Х答伿强冃Э己说淖詈笠徊剑怯蓡T工和管理人員一起，回顧和討論考評的結(jié)果，如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的員工，考核將失去極為重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的功那么怎樣才能做到有效的績效反饋，充分發(fā)揮績效管理的作用呢?我認(rèn)為，績效反饋應(yīng)做到全、準(zhǔn)、細(xì)三方面。其次是準(zhǔn)，即反饋方式選擇要準(zhǔn)確。沒有特別的某一種反饋方式在任何情況都是有

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