三重一大重點項目可視化管理系統(tǒng)建設方

#/12正在辦理中，黃燈表示已接近辦理期限，請盡快辦理;紅燈表示已超過辦理期限。增加責任部門的緊迫感。對“待辦事項”進行提醒，如有“未簽收工作”等；對“快到期”或“已到期”的任務進行提醒，督促責任單位盡快辦理或提醒督查單位采取相應措施督查督辦；直至該任務辦理完結(jié)，才不會提醒預警；對“超期”未完成事項經(jīng)行紅燈預警，提醒責任單位任務超期未完成，同時提醒督查科對未完成任務的相關責任單位采取相應措施；系統(tǒng)自動效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對政府下達的工作任務辦理是否及時、有效，系統(tǒng)按時間結(jié)點設置了自動計分考核功能，輔助相關部門提供政務督查績效考核依據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理要求進行考核標準設置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡，對責任單位的效能考核可以通過系統(tǒng)進行查詢，整個考核將更加公開、透明。參數(shù)設置［保存扣分方式分值注意;如果是扣分，輸入，例如寫就是扣5分）未按時筌收-2.00分未按時反饋（針對重點工作周期反饋）-3.00分未按時辦理（重點工作的節(jié)點和其他督辦件辦結(jié)時限）-3.00分領導好評加分0.00分領導差評扣分0.00分退件審核-3.00分

美聯(lián)埴目!!知短打分分省扣分日H和分原國一石軸沖立面馀的鰭工程笆時反曜威幅速？-10.00M5-34可嬲觸箱段1:觸局大碌酬立面塌臺里治理擔日JUOXI15-34二三/二期於轉(zhuǎn)二程超胞□￡■2.CA301549責在鄲i鞭酬罪」破睜i匯制二任位二西皤咎”電建息用圓7林刎加解t中心就二期i連超時就.1O.M3113.14喇審酸螭端靜%,號尹一聿野尸欽舌超恫雄底領期-1400加1546甥酸酎曲盤t：瞰簫解谿而皤答嗔弗息巴畫T忡劃加解t中心融二期1連超時助瞪成簫劇-15.00ML5L-6廁嬲涉楠題：置騙國苫瞥兗工一聿野方竊設超峰■15.00蹴憂蝌視發(fā)瞿超叼棘4MDM15L-6網(wǎng)林且酬曜超幗惟JO.iKi>5.145的互世治成畝救劇.系統(tǒng)功能介紹項目管理1）項目錄入：年初各責任單位收集整理重點項目相關材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)管；2）項目匯報：各責任單位按時匯報重大項目進展情況，匯報時上傳現(xiàn)場圖片，便于領導隨時掌握重點項目進度情況；3）匯報審核：重點辦對各責任項目匯報情況進行審核，匯報情況不符合辦理要求的、和現(xiàn)場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協(xié)調(diào)，確保重點項目能順利完工。隨機核驗重點辦每月可隨機抽取數(shù)個重點項目或?qū)Υ嬖趩栴}的項目，對照實際完成情況，對匯報內(nèi)容的真實性進行核驗，如核驗結(jié)果為虛假，則可對相應的責任單位進行追責。

形象進度責任單位項目匯報時必須上傳現(xiàn)場圖片，展示項目形象進度。督查監(jiān)察對項目建設過程督查，隨時掌握項目的投資進度等關鍵環(huán)節(jié)信息；對項目進展問題督查，分類進行匯總分析，對相關部門進行責任追究；對項目情況綜合督查，事項督查、監(jiān)察問責考核獎勵的有機結(jié)合、自動效能考核；對項目落實分級督辦，“縱向”對應市縣政府部門、縣市區(qū)，“橫向”對應單體項目，由上至下一抓到底；統(tǒng)計分析以專題圖表分析的形式，向決策領導直觀展示包括重點項目的進度情況等信息，方便政府領導全盤、實時掌握全市重點項目的總體情況，并可必要時逐層深入了解細節(jié)。領導決策政府和發(fā)改委主要領導可隨時檢查分管領導相關項目的建設情況，分管領導可隨時檢查分管單位牽頭領辦的項目情況，并直接