湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM商務(wù)應(yīng)用

湖南六建歐富安安科研生產(chǎn)產(chǎn)中心項目目BIM商務(wù)應(yīng)用用湖南六建歐富安安安科研生生產(chǎn)中中心項目BIIM工作站于于20155年年11月277日正式掛掛牌牌成立，該該項項目總建建筑面面積208888.221㎡㎡，其中中含：：1#棟生產(chǎn)產(chǎn)車間地地下11層，地上上110層；2##棟倉庫地地上上1層；3##棟工業(yè)附附屬屬用房地地上66層。截止止目目前，該該項目目1#已施工工至地上上四層層，2#，33#尚未開工工。項目效果示意圖圖圖歐富安科研生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)中心項項目作作為公司司普通通項目，利利用用BIM技術(shù)術(shù)對項目目原有有技術(shù)、成成本本、管理理進行行全方面面的升升級，樹樹立普普通項目BIIM工作站的的標桿，旨旨在在從根本本落實實BIM技術(shù)術(shù)在普通通項目目的應(yīng)用用運行行，輔助助項目目精細化化管理理，進而而實現(xiàn)現(xiàn)公司全全面推推廣戰(zhàn)略略目標標。針對對該項項目，我我們以以商務(wù)應(yīng)應(yīng)用為為主、著著重成成本控制制，技技術(shù)應(yīng)用用為輔輔，圍繞“實實效”展開項項目BIM技技術(shù)應(yīng)用用。下下面將項項目實實施中BIMM商務(wù)應(yīng)用用階階段成果果做如如下總結(jié)結(jié)。一、前期準備BIM技術(shù)最終終終落實于于管理理，只有有形成成管理制制度，才才能使BIMM技術(shù)常態(tài)態(tài)化化、長效效化、長長期化穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展下去去，因因此我們們的首首要任務(wù)務(wù)是搭搭建好項項目的的BIM組織織機構(gòu)，制制定定應(yīng)用流流程、崗崗位職責責、BBIM管理手手冊，按按照制制度、職職責嚴嚴格落實BIIM技術(shù)的推推廣應(yīng)用用工作作，并在在過程程中編制制操作作手冊，保保障障項目后后期BBIM運行。二、BIM模型型優(yōu)優(yōu)化與清單單單對比2.1、模型的的的優(yōu)化及及維護護在進場前，項目目目人員利利用廣廣聯(lián)達軟軟件已已經(jīng)建立立了傳傳統(tǒng)的算算量模模型，而BIIM技術(shù)對模模型提出出了更更高的要要求。BBIM商務(wù)人人員利用用現(xiàn)有有施工圖圖紙對對原有模模型進進行核量量、樓樓層及施施工段段劃分等等優(yōu)化化，并針針對變變更部分分進行行模型維維護。建建模的過過程使使建模人人員對對圖紙有有了更更深的了了解，吃吃透設(shè)計計意圖圖，嚴格格按照照樓層、分分區(qū)區(qū)分段等等施工工需求統(tǒng)統(tǒng)計的的工程量量也更更加準確確、精精細。已完成優(yōu)化的模模模型1#土建模型2#土建模型3#土建模型場布模型目前施工的1###棟模型1#土建模型1#鋼筋模型模型優(yōu)化的過程程程中，BIMM中心商務(wù)務(wù)人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有有模型存存在112處重大問問題，對對工程程量產(chǎn)生生較大大影響。通通過過標準的的問題題記錄表表，將將問題描描述、統(tǒng)統(tǒng)計，表表中統(tǒng)統(tǒng)計了問問題所所在的圖圖名、圖圖號、具具體位位置等信信息，還還設(shè)置了了模型型三維截截圖欄欄，這一一系列列信息清清晰的的表達使使得信信息傳遞遞更加加準確。BIM商務(wù)人員員員將形成成的問問題記錄錄表匯匯總移交交到技技術(shù)科，進進行行問題核核查和和技術(shù)優(yōu)優(yōu)化，確確定處理理方式式，消除除問題題。核查中發(fā)現(xiàn)滿堂堂堂基礎(chǔ)混混凝土土等級C355（P6），承承臺為C400（P6）等等施工技技術(shù)無無法處理理的問問題，我我方及及時提出出聯(lián)系系單，經(jīng)經(jīng)與甲甲方溝通通，甲甲方提出出變更更，避免免后期期返工現(xiàn)現(xiàn)象。2.2、清單對對對比BIM中心工作作作人員根根據(jù)優(yōu)優(yōu)化及維維護后后的模型型，生生成新的的工程程量清單單，該該工程量量更加加符和、接接近近現(xiàn)場實實際用用量，使使得項項目經(jīng)理理及其其他管理理人員員對整個個項目目工程量量從項項目初始始就能能做到心心中有有數(shù)。清單子目也根據(jù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求進進行調(diào)整整，統(tǒng)統(tǒng)計更加加明細細，使用用更加加便捷。工程量清單表模型優(yōu)化后，BBBIM中心商商務(wù)人員員提取取的BIM模模型工程程量與與投標清清單工工程量進進行對對比分析析，找找出工程程量有有誤差的的清單單項，從從工程程量差異異得出出工程量量盈虧虧點，針針對虧虧損風(fēng)險險對項項目經(jīng)理理預(yù)警警提示，及及時時采取措措施減減少和消消除風(fēng)風(fēng)險。比比如，經(jīng)經(jīng)工程量量對比比得出滿滿堂基基礎(chǔ)投標標清單單工程量量比優(yōu)優(yōu)化后的的模型型工程量量少888.773mm3，此項存存在虧損損風(fēng)險險；頂板板防水水投標清清單工工程量比比優(yōu)化化后的模模型工工程量少1551.888mm2，此項存存在虧損損風(fēng)險險。中標工程量與優(yōu)優(yōu)優(yōu)化后模模型工工程量對對比三、目標成本測測測算在商務(wù)經(jīng)理的配配配合下，進進行行目標成成本的的測算。提提前前找到項項目成