電氣安裝改造工程監(jiān)理規(guī)劃范本

PAGEPAGE38監(jiān)理規(guī)劃配電室電力改造造監(jiān)理規(guī)劃配電室改造工程程程項(xiàng)目部北京有限公司2012.8監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程程程概況第二章監(jiān)理理理依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理理準(zhǔn)則第三章監(jiān)理理理的范圍圍和內(nèi)內(nèi)容第四章本工工工程進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、造造價(jià)的的控制目目標(biāo)及及控制要要點(diǎn)第五章工程程程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組組織第六章施工工工階段的的進(jìn)度度控制第七章施工工工階段的的質(zhì)量量控制第八章施工工工階段的的造價(jià)價(jià)控制合同管理和和信信息管理第十章項(xiàng)目目目監(jiān)理工工作的的管理第十一章監(jiān)理理理人員崗崗位責(zé)責(zé)任制第十二章監(jiān)理理理人員守守則第十三章文明明明施工、環(huán)環(huán)保保及安全全管理理措施附表第一章工程概概概況：1.1業(yè)主：：：1.2工程名稱稱稱：1.3工程地點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)：1.4工程規(guī)模模模：1.5建設(shè)工期期期：1.6工程概算算算：1.7設(shè)計(jì)單位位位：第二章監(jiān)理依依依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)則：2.1監(jiān)理依據(jù)據(jù)據(jù)2.1...1《中華人人民民共和國國建筑筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《中中華人民共和和國工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文－房屋屋建筑部分（2002版）》及國國家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)。2.1...2建設(shè)部《建建建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范GB5003319--20000》、北京京市市《工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)程DBJ0011-411-22002》、北京京市市《建筑筑安裝裝工程資資料管管理規(guī)程DBJ0011-511-22003》等國家家和和地方有有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等等。2.1...3經(jīng)有關(guān)部部門門批準(zhǔn)的的工程程項(xiàng)目文文件和和設(shè)計(jì)文文件。2.1...4建設(shè)單位位與與監(jiān)理單單位簽簽訂的工工程建建設(shè)委托托監(jiān)理理合同。2.1...5建設(shè)單位位與與承包單單位簽簽訂的建建筑工工程施工工合同同。2.1...6市建設(shè)工工程程概算定定額及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。2.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)則則：守守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)第三章監(jiān)理的的的范圍和和內(nèi)容容：本工程監(jiān)理范圍圍圍為施工工階段段監(jiān)理。即即從從開工前前準(zhǔn)備備到工程程竣工工驗(yàn)收全全過程程的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)控控制及合合同、信信息管理理，重重大問題題協(xié)調(diào)調(diào)等服務(wù)務(wù)工作作，施工工監(jiān)理理程序見見附表表，具體體有以以下主要要內(nèi)容容：3.1．施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容：3.1.1參參參與設(shè)計(jì)計(jì)交底底。3.1.2審審審定評(píng)估估施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）。3.1.3查查查驗(yàn)測量量放線線成果。3.1.4參參參加第一一次工工地會(huì)議議。3.1.5組組組織施工工監(jiān)理理交底。3.1.6核核核查開工工條件件。3.2．施工過過過程監(jiān)理理內(nèi)容容：3.2.1主主主要材料料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，實(shí)實(shí)物質(zhì)量量檢查查。3.2.2現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況況的巡檢檢，對(duì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量存在的的問題題提出整整改要要求。3.2.3工工工程預(yù)檢檢、隱隱檢工作作。3.2.4檢檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程驗(yàn)驗(yàn)收。3.2.5按按按月審查查認(rèn)定定工程量量及工工程進(jìn)度度，簽簽審工程程付款款憑證。3.2.6審審審簽現(xiàn)場場洽商商變更及及有關(guān)關(guān)手續(xù)。3.2.7組組組織監(jiān)理理例會(huì)會(huì)，整理理、印印發(fā)會(huì)議議紀(jì)要要。3.2.8按按按月編制制監(jiān)理理月報(bào)。3.2.9調(diào)調(diào)調(diào)解業(yè)主主與承承包商、供供應(yīng)應(yīng)商之間間的爭爭議。3.2.10現(xiàn)場、文文明明施工及及安全全工作的的監(jiān)理理檢查。3.3．竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收階段段監(jiān)理理內(nèi)容：：3.3.1組組組織工程程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、對(duì)對(duì)存在在的問題題缺陷陷提出整整改要要求，并并對(duì)整整改情況況進(jìn)行行監(jiān)督復(fù)復(fù)查、直直至達(dá)標(biāo)標(biāo)。3.3.2參參參加工程程核驗(yàn)驗(yàn)。3.3.3監(jiān)監(jiān)監(jiān)督檢查查施工工單位竣竣工資資料的整整理移移交工作作。3.3.4協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理理竣工移移交備備案手續(xù)續(xù)。3.3.5監(jiān)監(jiān)監(jiān)督完成成施工工單位與與業(yè)主主簽訂保保修合合同。3.3.6監(jiān)監(jiān)監(jiān)理資料料組卷卷及存檔檔工作作。3.3.7編編編制監(jiān)理理總結(jié)結(jié)及工程程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告。3.3.8向向向業(yè)主歸歸還提提供的辦辦公房房屋物品品等。第四章本工程程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)的控控制目標(biāo)標(biāo)及控控制要點(diǎn)點(diǎn)4.1進(jìn)度控控控制：4.1.1控制制制目標(biāo)：：4.1.2控制制制要點(diǎn)：：4.1.2.111安排進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制并按按計(jì)劃完完成。4.1.2.222確保工程程用用工、料料、機(jī)機(jī)按質(zhì)、按按時(shí)時(shí)到位。4.1.2.333控制、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好各專專業(yè)、各各工種施施工配配合。4.1.2.444審查落實(shí)實(shí)雨雨季施工工方案案和措施施。4.1.2.555督促提醒醒業(yè)業(yè)主方按按時(shí)撥撥付工程程款。4.2質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制4.2.1控制制制目標(biāo):施工質(zhì)量量達(dá)達(dá)到施工工合同同規(guī)定的的質(zhì)量量等級(jí)目目標(biāo)。4.2.2控制制制要點(diǎn)：：4.2.2.111舊房改造造工工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)基礎(chǔ)工工程。4.2.2.222鋼筋混凝凝土土工程，尤尤其其基礎(chǔ)混混凝土土及防水水混凝凝土。另另外因因基礎(chǔ)和和主體體結(jié)構(gòu)均均可能能趕在雨雨季施施工，所所以要要格外注注意審審查雨施施方案案及執(zhí)行行情況況。4.2.2.333各專業(yè)管管道道的材質(zhì)質(zhì)，各各專業(yè)的的留洞洞、預(yù)埋埋套管管的位置置、尺尺寸控制制。4.2.2.444混凝土的的標(biāo)標(biāo)號(hào)確認(rèn)認(rèn)，坍坍落度控控制、振振搗、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的的控制。4.2.2.555電氣防護(hù)護(hù)接接地。4.2.2.666鋼結(jié)構(gòu)主主體體的制作作及安安裝4.2.2.777內(nèi)墻面磚磚的的施工。4.2.2.888室外工程程的的施工。4.3造價(jià)控控控制：4.3.1控制制制目標(biāo)：：4.3.2控制制制要點(diǎn)：：4.3.2.111工程設(shè)計(jì)計(jì)變變更及現(xiàn)現(xiàn)場變變更洽商商。4.3.2.222定額中沒沒有有定價(jià)的的材料料、構(gòu)件件、設(shè)設(shè)備的單單價(jià)控控制。4.3.2.333準(zhǔn)確審查查、認(rèn)認(rèn)定工程程量。4.3.2.444結(jié)算的審審查查。第五章工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理組織織項(xiàng)目總監(jiān)理工程師劉大華項(xiàng)目總監(jiān)理工程師劉大華總監(jiān)代表黃?？偙O(jiān)代表黃海合同管理工程造價(jià)工合同管理工程造價(jià)工程師電氣監(jiān)理工程師郭艷亮資料員郭艷亮第六章施工階階階段的進(jìn)進(jìn)度控控制6.1原原原則：6.1.1工程程程進(jìn)度控控制的的依據(jù)是是建設(shè)設(shè)工程施施工合合同約定定的工工期目標(biāo)標(biāo)。6.1.2在確確確保工程程質(zhì)量量和安全全的前前提下，控控制制進(jìn)度；；6.1.3應(yīng)采采采用動(dòng)態(tài)態(tài)的控控制方法法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制制。6.2方法：6.2.1審批批批進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。6.2.1.111承包單位位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工工程施工工合同同的約定定按時(shí)時(shí)編制施施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、季季度進(jìn)度度計(jì)劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并按時(shí)時(shí)填寫《施施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批；6.2.1.222監(jiān)理工程程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)本工工程的條條件（工工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜雜程度度、施工工的現(xiàn)現(xiàn)場條件件、施施工隊(duì)伍伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性；6.2.1.333監(jiān)理工程程師師應(yīng)審查查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的關(guān)鍵路路線并并進(jìn)行分分析；；使計(jì)劃劃達(dá)到到日保旬旬，旬旬保月，月月保保總進(jìn)度度計(jì)劃劃的要求求；6.2.1.444對(duì)季度及及年年度進(jìn)度度計(jì)劃劃，應(yīng)分分析承承包單位位的申申報(bào)；6.2.1.555有重要的的修修改意見見應(yīng)要要求承包包單位位重新申申報(bào)；；6.2.1.666進(jìn)度計(jì)劃劃由由總監(jiān)簽簽署意意見批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送送建設(shè)設(shè)單位。6.2.2進(jìn)度度度計(jì)劃的的實(shí)施施監(jiān)督。6.2.2.111在計(jì)劃實(shí)實(shí)施施過程中中，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包包單位位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督督，并對(duì)對(duì)實(shí)施施情況做做出記記錄；6.2.2.222每月中旬旬、月月底對(duì)本本月的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行檢查查評(píng)價(jià)價(jià)分析，并并制制定相應(yīng)應(yīng)的措措施；6.2.2.333發(fā)現(xiàn)偏離離應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知》要要求求承包單單位及及時(shí)采取取措施施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃進(jìn)度的的安排排；6.2.2.444承包單位位每每月25日前報(bào)《（）月工、料料料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)表表》；6.2.2.555對(duì)影響工工程程進(jìn)度的的要素素，如人人工、材材料、設(shè)設(shè)備落落實(shí)情況況，監(jiān)監(jiān)理工程程師要要進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)要及及時(shí)組織織處理理解決；；6.2.2.666發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重偏離離計(jì)劃時(shí)時(shí)，總總監(jiān)應(yīng)組組織監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)進(jìn)行分析析，找找出原因因、研研究措施施，也也可提出出建議議，并簽簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》。6.2.2.777召開各方方協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，研研究應(yīng)采采取的的措施，保保證證合同約約定目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；；6.2.3基本本本程序見見附表表。第七章施工階階階段的質(zhì)質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控制是是是建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的的核心，是是監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場的的工作重重點(diǎn)。我我們將按按照我我們監(jiān)理理所的的質(zhì)量方方針“熱情服務(wù)務(wù)、履履行承諾諾、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理理、質(zhì)質(zhì)量第一一”來進(jìn)行工工程程質(zhì)量控控制。7.1．原則：：：7.1.1嚴(yán)格格格按施工工規(guī)程程規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和施工圖圖紙的的要求，監(jiān)監(jiān)督督承包單單位全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程合同約約定的的質(zhì)量目目標(biāo)。7.1.2對(duì)工工工程項(xiàng)目目施工工全過程程實(shí)施施質(zhì)量控控制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為為重點(diǎn)。7.1.3對(duì)工工工程項(xiàng)目目的人人、機(jī)、料料、法法、環(huán)等等因素素進(jìn)行全全面的的質(zhì)量控控制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位位的質(zhì)量量保證證體系落落實(shí)到到位。7.1.4嚴(yán)格格格要求承承包單單位執(zhí)行行有關(guān)關(guān)材料試試驗(yàn)制制度和設(shè)設(shè)備檢檢驗(yàn)制度度。7.1.5堅(jiān)持持持不合格格的建建筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備備不準(zhǔn)在在工程程上使用用。7.1.6堅(jiān)持持持本工序序質(zhì)量量不合格格或未未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收不不予簽認(rèn)認(rèn)，下下一道工工序不不得施工工。7.2方法：7.2.1質(zhì)量量量控制以以事前前控制（預(yù)預(yù)防防）為主主。7.2.2按照照照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和和監(jiān)理細(xì)細(xì)則的的要求對(duì)對(duì)施工工過程進(jìn)進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)糾糾正違規(guī)規(guī)操作作，消除除質(zhì)量量隱患，跟跟蹤蹤質(zhì)量問問題，驗(yàn)驗(yàn)證糾正正效果果。7.2.3采用用用必要的的檢查查、測量量和試試驗(yàn)手段段，以以驗(yàn)證施施工質(zhì)質(zhì)量。7.2.4對(duì)關(guān)關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施施工過程程進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)設(shè)部《房房屋建建筑工程程施工工旁站監(jiān)監(jiān)理管管理辦法法（試試行）》的的有有關(guān)規(guī)定定。7.2.5嚴(yán)格格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場見見證取樣樣和送送檢制度度，考考察相關(guān)關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室。7.2.6召開開開專題會(huì)會(huì)：對(duì)對(duì)工程重重要部部位進(jìn)行行專門門研究，事事先先提出注注意事事項(xiàng)，制制定具具體措施施；對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量出出現(xiàn)的問問題在在會(huì)上進(jìn)進(jìn)行分分析，找找出原原因，制制定解解決辦法法。7.2.7建議議議撤換承承包單單位不稱稱職的的人員及及不合合格分包包單位位。7.3工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的事事前控控制：7.3.1參與與與設(shè)計(jì)交交底：：在設(shè)計(jì)計(jì)交底底之前組組織監(jiān)監(jiān)理部各各專業(yè)業(yè)人員熟熟悉施施工圖紙紙，了了解工程程特點(diǎn)點(diǎn)，各部部位的的質(zhì)量要要求，各各專業(yè)之之間綜綜合管線線的排排列，在在標(biāo)高高、位置置、尺尺寸方面面有無無矛盾，然然后后將各專專業(yè)在在圖紙上上的問問題匯總總起來來，交建建設(shè)單單位后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)計(jì)單位，以以便便設(shè)計(jì)單單位在在施工前前解決決答復(fù)。7.3.2核查查查承包單單位的的質(zhì)量保保證和和質(zhì)量管管理體體系：7.3.2.111核查承包包單單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人人員配配備，職職責(zé)與與分工的的落實(shí)實(shí)情況；；7.3.2.222督促各級(jí)級(jí)專專職質(zhì)量量檢查查人員的的配備備；7.3.2.333檢查各級(jí)級(jí)管管理人員員及專專業(yè)操作作人員員的持證證上崗崗情況；；7.3.2.444檢查承包包單單位質(zhì)量量管理理制度是是否健健全。7.3.2.555督促總包包單單位對(duì)所所屬分分包單位位檢查查上述條條款落落實(shí)情況況。7.3.3審查查查分包單單位的的資質(zhì)：：7.3.3.111總承包單單位位填寫《分分包包單位資資質(zhì)報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部審查查；7.3.3.222審查分包包單單位的營營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書書、專業(yè)業(yè)許可可證、崗崗位證證書、外外地施施工企業(yè)業(yè)進(jìn)京京施工許許可證證等；7.3.3.333審查分包包單單位的業(yè)業(yè)績；；7.3.3.444經(jīng)審查合合格格，簽發(fā)發(fā)《分分包單位位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表表》；；7.3.4查驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)承包單單位的的測量放放線：：7.3.4.111查驗(yàn)施工工控控制網(wǎng)（平平面面和高程程）；；7.3.4.222查驗(yàn)施工工軸軸線控制制樁位位置；7.3.4.333查驗(yàn)軸線線位位置，高高程控控制標(biāo)志志，核核查垂直直度控控制；7.3.4.444簽認(rèn)承包包單單位的《工工程程定位測測量記記錄》。7.3.5簽認(rèn)認(rèn)認(rèn)材料的的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)：報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序序見附表表7.3.5.111承包單位位應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定定對(duì)主要要原材材料進(jìn)行行復(fù)試試，并將將復(fù)試試結(jié)果及及材料料準(zhǔn)用證證、出出廠質(zhì)量量證明明等資料料隨《工工程物資資進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)表表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部簽認(rèn)；；7.3.5.222對(duì)新材料料、新新產(chǎn)品要要核查查鑒定證證明和和確認(rèn)文文件；；7.3.5.333對(duì)進(jìn)場材材料料進(jìn)行取取樣試試驗(yàn)工作作，對(duì)對(duì)取樣試試驗(yàn)室室進(jìn)行考考察。7.3.5.444審查混凝凝土土、砌筑筑砂漿漿《配合合比申申請單和和配合合比通知知單》，要要要求施工工單位位把《混混凝土土澆灌申申請書書》送監(jiān)監(jiān)理備備案，并并應(yīng)：：7.3.5.444.1對(duì)現(xiàn)場攪攪拌拌設(shè)備（含含計(jì)計(jì)量設(shè)備備），現(xiàn)現(xiàn)場管理理進(jìn)行行檢查；；7.3.5.444.2對(duì)商品混混凝凝土生產(chǎn)產(chǎn)廠家家資質(zhì)和和生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)進(jìn)行考考察。7.3.5.444.3認(rèn)真執(zhí)行行北北京市《預(yù)預(yù)防防混凝土土工程程堿集料料反應(yīng)應(yīng)技術(shù)管管理規(guī)規(guī)定（試試行）》。7.3.6簽認(rèn)認(rèn)認(rèn)建筑構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)：7.3.6.111承包單位位應(yīng)應(yīng)要求供供貨單單位提供供構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備廠廠家的資資質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合合格證明明，進(jìn)進(jìn)口材料料和設(shè)設(shè)備商檢檢證明明，并按按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)復(fù)試；；7.3.6.222監(jiān)理工程程師師應(yīng)參與與加工工定貨廠廠家的的考察、評(píng)評(píng)審審，根據(jù)據(jù)合同同的約定定參與與定貨合合同的的擬定和和簽約約工作；；7.3.6.333進(jìn)場的構(gòu)構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備,,承包單位位應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測測試，判判斷合合格后填填寫《工工程物資資進(jìn)場場報(bào)驗(yàn)表表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部；7.3.6.444監(jiān)理工程程師師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審審查結(jié)論論。7.3.7檢查查查進(jìn)場的的主要要施工設(shè)設(shè)備：：7.3.7.111承包單位位主主要施工工設(shè)備備進(jìn)場并并調(diào)試試合格后后，使使用《月月工、料料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)表表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；；7.3.7.222監(jiān)理工程程師師應(yīng)審查查施工工現(xiàn)場主主要設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)是否否符合合施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的要要求；；7.3.7.333對(duì)需要定定期期檢定的的設(shè)備備（如儀儀器、磅磅秤等）承承包包單位應(yīng)應(yīng)有檢檢定證明明。7.3.8審查查查主要分分部（分分項(xiàng)）工工程施施工方案案：7.3.8.111項(xiàng)目監(jiān)理理部部可規(guī)定定某些些主要分分部（分分項(xiàng)）工工程施施工前，承承包包單位應(yīng)應(yīng)將施施工工藝藝、原原材料使使用、勞勞動(dòng)力配配置、質(zhì)質(zhì)量保證證措施施等情況況編寫寫專項(xiàng)施施工方方案，填填寫《工工程技術(shù)術(shù)文件件報(bào)審表表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部；7.3.8.222承包單位位應(yīng)應(yīng)將季節(jié)節(jié)性的的施工方方案（冬冬施、雨雨施等等），提提前填填寫《工工程技技術(shù)文件件報(bào)審審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部部；7.3.8.333上述方案案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師審定后后，由由總監(jiān)簽簽發(fā)審審定結(jié)論論；7.3.8.444上述方案案未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，該該分部（分分項(xiàng)項(xiàng)）工程程不得得施工。7.4施工過程程程中的質(zhì)質(zhì)量控控制：7.4.1監(jiān)理理理工程師師應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場有有目的進(jìn)進(jìn)行巡巡視檢查查和旁旁站：7.4.1.111應(yīng)在巡視視過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和和糾正施施工中中因不符符合要要求所發(fā)發(fā)生的的問題；；7.4.1.222應(yīng)對(duì)施工工過過程中的的關(guān)鍵鍵工序、特特別別工序、重重點(diǎn)點(diǎn)部位和和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行旁站；；7.4.1.333對(duì)所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問題應(yīng)應(yīng)先口口頭通知知承包包單位改改正，然然后應(yīng)由由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理理通知知》；7.4.1.444承包單位位應(yīng)應(yīng)將整改改結(jié)果果書面回回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。7.4.2核查查查工程預(yù)預(yù)檢：：7.4.2.111承包單位位填填寫（預(yù)預(yù)檢工工程檢查查記錄錄表），監(jiān)監(jiān)理理工程師師檢查查；7.4.2.222監(jiān)理工程程師師對(duì)（預(yù)預(yù)檢工工程檢查查記錄錄表）的的內(nèi)容容到現(xiàn)場場進(jìn)行行抽查、檢檢查查；7.4.2.333對(duì)不合格格的的分項(xiàng)工工程，通通知承包包單位位整改，并并跟跟蹤復(fù)查查，合合格后準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一一道工工序；7.4.3驗(yàn)收收收隱檢工工程：：7.4.3.111承包單位位按按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)隱檢工工程先先進(jìn)行自自檢。自自檢合格格，將將<隱蔽工程程檢檢查記錄錄表>>報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部；；7.4.3.222監(jiān)理工程程師師對(duì)<隱蔽工程程檢檢查記錄錄表>>的內(nèi)容到到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢測測、核查查；7.4.3.333對(duì)隱檢不不合合格的工工程應(yīng)應(yīng)提出整整改要要求，不不達(dá)到到規(guī)范要要求，不不準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下下一道工工序；；7.4.3.444對(duì)隱檢合合格格的工程程應(yīng)簽簽認(rèn)<隱檢工程程檢檢查記錄錄表>>，并準(zhǔn)予予進(jìn)進(jìn)行下一一道工工序。7.4.4分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收：：驗(yàn)收程程序見見附表7.4.4.111承包單位位在在一個(gè)分分項(xiàng)分分部工程程完成成并自檢檢合格格后，填填寫（分分項(xiàng)/分部工程程施施工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表）報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部；7.4.4.222監(jiān)理工程程師師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資資料進(jìn)行行審查查，并到到施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽抽查、核核查。7.4.4.333對(duì)符合要要求求的分項(xiàng)項(xiàng)工程程由監(jiān)理理工程程師簽認(rèn)認(rèn)，并并確定質(zhì)質(zhì)量等等級(jí)；7.4.4.444對(duì)不符合合要要求的分分項(xiàng)工工程，由由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)（不合合格項(xiàng)項(xiàng)處置記記錄），由由由承包單單位整整改；7.4.4.555經(jīng)返工或或返返修的分分項(xiàng)工工程應(yīng)按按質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行再評(píng)評(píng)定和和簽認(rèn)；；7.4.4.666電氣工程程的的分項(xiàng)工工程簽簽認(rèn)，必必須在在施工試試驗(yàn)、檢檢測完備備、合合格后進(jìn)進(jìn)行。7.4.5分部部部工程驗(yàn)驗(yàn)收：：7.4.5.111承包單位位在在分部工工程完完成后，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理理工程程師簽認(rèn)認(rèn)的分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部部工程程的質(zhì)量量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)評(píng)定，填填寫（分分項(xiàng)/分部工程程施施工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表），并并并附（分分部工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表），報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部簽認(rèn)；；7.4.5.222單位工程程基基礎(chǔ)分部部已完完成，進(jìn)進(jìn)入主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工時(shí)，或或主體體結(jié)構(gòu)完完，進(jìn)進(jìn)入裝修修前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行基基礎(chǔ)和和主體工工程驗(yàn)驗(yàn)收，承承包單單位填寫寫（基基礎(chǔ)主體體工程程驗(yàn)收記記錄）申申報(bào)；并并由總總監(jiān)組織織建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位和和設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同檢檢查承包包單位位的施工工技術(shù)術(shù)資料，并并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量量驗(yàn)收，由由各各方協(xié)商商驗(yàn)收收意見，并并在在（基礎(chǔ)礎(chǔ)主體體工程驗(yàn)驗(yàn)收記記錄）上上簽字字認(rèn)可。7.5工程竣工工工驗(yàn)收：：7.5.1當(dāng)工工工程達(dá)到到交驗(yàn)驗(yàn)條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)應(yīng)組織各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師對(duì)各專專業(yè)工工程的質(zhì)質(zhì)量情情況、使使用功功能進(jìn)行行全面面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響竣工工驗(yàn)收的的問題題簽發(fā)（監(jiān)監(jiān)理理通知）要要求求承包單單位進(jìn)進(jìn)行整改改。7.5.2對(duì)需需需要進(jìn)行行功能能試驗(yàn)的的項(xiàng)目目（包括括無負(fù)負(fù)荷試車車），監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)督促承承包單單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行行試驗(yàn)；；監(jiān)理理工程師師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審閱閱試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單，并并對(duì)重要要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，必必要時(shí)時(shí)應(yīng)請建建設(shè)及及設(shè)計(jì)單單位派派代表參參加。7.5.3工程程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收7.5.3.111承包單位位在在工程項(xiàng)項(xiàng)目自自檢合格格達(dá)到到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條條件時(shí)，填填寫寫《單位位工程程驗(yàn)收記記錄》，并并并將全部部竣工工資料（包包括括分包單單位的的竣工資資料）報(bào)報(bào)建設(shè)單單位和和監(jiān)理，申申請請竣工驗(yàn)驗(yàn)收；；7.5.3.222總監(jiān)理工工程程師組織織項(xiàng)目目監(jiān)理部部監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)質(zhì)量量保證資資料進(jìn)進(jìn)行核查查，并并督促承承包單單位完善善；7.5.3.333建設(shè)單位位在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收5日前向備備案案管理部部門領(lǐng)領(lǐng)取《工工程竣竣工驗(yàn)收收備案案表》。7.5.3.444建設(shè)單位位在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收5日前填寫寫竣竣工驗(yàn)收收通知知書，呈呈報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門門。7.5.3.555在建設(shè)單單位位領(lǐng)導(dǎo)下下，總總監(jiān)理工工程師師組織全全體監(jiān)監(jiān)理工程程師，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位位和承包包單位位共同對(duì)對(duì)工程程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收；7.5.3.666驗(yàn)收結(jié)果果需需要對(duì)局局部進(jìn)進(jìn)行修改改的，應(yīng)應(yīng)在修改改符合合要求后后再驗(yàn)驗(yàn)，直至至符合合合同要要求；；7.5.3.777驗(yàn)收結(jié)果果符符合合同同要求求后，由由四方方在《單單位工工程驗(yàn)收收記錄錄》上簽簽字，并并認(rèn)定質(zhì)質(zhì)量等等級(jí)。7.5.3.888竣工驗(yàn)收收完完成后，由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工工程師和和建設(shè)設(shè)單位代代表共共同簽署<竣工移交交證證書>，并由監(jiān)監(jiān)理理單位、建建設(shè)設(shè)單位蓋蓋章后后，送承承包單單位一份份。7.5.3.999竣工驗(yàn)收收完完成后，監(jiān)監(jiān)理理單位向向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)送<<工程質(zhì)量量評(píng)評(píng)價(jià)書>，勘察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位報(bào)報(bào)送勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量評(píng)估文文件。7.5.3.1110建設(shè)單位位與與施工單單位簽簽定工程程保修修合同，并并辦辦理公安安、消消防、環(huán)環(huán)保綠綠化等主主管部部門對(duì)工工程審審批使用用文件件。7.5.3.1111關(guān)于竣工工資資料應(yīng)按按照市市建委《建建筑筑安裝工工程資資料管理理規(guī)程程》（DBJ0011-511-22003）文件的的規(guī)規(guī)定，將將各種種施工技技術(shù)資資料準(zhǔn)備備齊全全，達(dá)到到完整整、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確互相相交圈圈對(duì)口。特特別別是驗(yàn)證證結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的各項(xiàng)項(xiàng)材質(zhì)試試驗(yàn)、施施工試驗(yàn)驗(yàn)和牽牽涉使用用功能能的防水水工程程、電氣氣工程程、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)調(diào)工程、消消防防工程等等均應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要要求和國國家規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。還還應(yīng)滿足足北京京市城建建檔案案館的要要求和和規(guī)定。7.5.3.1112建設(shè)單位位按按北京市市工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備備案管理理暫行行規(guī)定要要求，填填寫竣工工驗(yàn)收收備案表表，收收集整理理備案案文件資資料。于于工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收后15日內(nèi)報(bào)備備案案管理部部門。第八章施工階階階段的造造價(jià)控控制8.1依據(jù)：8.1.1工程程程設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說明明及設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽洽商；8.1.2市場場場價(jià)格信信息；；8.1.3北京京京市工程程概（預(yù)預(yù)）算定定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工期定額額；8.1.4施工工工合同確確定的的合同造造價(jià)有有關(guān)條款款及變變更條款款；8.1.5分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)/分部工程程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表；；8.1.6國家家家和本市市有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)法法規(guī)和和規(guī)定；；8.1.7建設(shè)設(shè)設(shè)工程施施工合合同或協(xié)協(xié)議條條款。8.2原則：8.2.1應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行簽訂訂的建筑筑工程程施工合合同中中所確定定的合合同價(jià)、單單價(jià)價(jià)和約定定的工工程款支支付方方法。8.2.2應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持在報(bào)報(bào)驗(yàn)資資料不全全、與與合同文文件的的約定不不符、未未經(jīng)質(zhì)量量簽認(rèn)認(rèn)合格或或有違違約的不不予審審核和計(jì)計(jì)量。8.2.3工程程程量與工工作量量的計(jì)算算應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則則。8.2.4處理理理由于設(shè)設(shè)計(jì)變變更、合合同變變更和違違約索索賠引起起的費(fèi)費(fèi)用增減減，并并應(yīng)堅(jiān)持持合理理、公正正。8.2.5對(duì)有有有爭議的的工程程量計(jì)量量和工工程款，應(yīng)應(yīng)采采用協(xié)商商的方方法確定定，在在協(xié)商無無效時(shí)時(shí)，由總總監(jiān)理理工程師師做出出決定。8.2.6對(duì)工工工程量及及工程程款的審審核應(yīng)應(yīng)在施工工合同同所約定定的時(shí)時(shí)限內(nèi)。8.3方法：8.3.1應(yīng)依依依據(jù)工程程圖紙紙、概預(yù)預(yù)算、合合同的工工程量量建立工工程量量臺(tái)帳。8.3.2審核核核承包單單位編編制的工工程項(xiàng)項(xiàng)目各階階段及及各年、季季、月月度資金金使用用計(jì)劃。8.3.3應(yīng)通通通過風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析，找出出工程程造價(jià)最最易突突破的部部分，最最易發(fā)生生費(fèi)用用索賠的的部位位及原因因，并并制定防防范性性對(duì)策。8.3.4應(yīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查工程程計(jì)量和和工程程款支付付的情情況，對(duì)對(duì)實(shí)際際發(fā)生值值與計(jì)計(jì)劃控制制值進(jìn)進(jìn)行分析析、比比較。8.3.5應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程程計(jì)量和和工程程款支付付的程程序和時(shí)時(shí)限要要求。8.3.6通過過過《監(jiān)理理通知知》與建建設(shè)單單位、承承包單單位溝通通信息息，提出出工程程造價(jià)控控制的的建議。8.4工程量計(jì)計(jì)計(jì)量：8.4.1工程程程量計(jì)量量原則則上每月月計(jì)量量一次，計(jì)計(jì)量量周期為為上月月25日至本月25日。8.4.2承包包包單位每每月26日前，根根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)的的分項(xiàng)工工程，填填寫《（）月完成成工工程量報(bào)報(bào)審表表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部部審核核。8.4.3監(jiān)理理理工程師師對(duì)承承包單位位的申申報(bào)進(jìn)行行核實(shí)實(shí)（必要要時(shí)與與承包單單位協(xié)協(xié)商），所所計(jì)計(jì)量的工工程量量應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理理工程師師同意意，由監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)。8.4.4對(duì)某某某些特定定的分分項(xiàng)、分分部工工程的計(jì)計(jì)量方方法則由由項(xiàng)目目監(jiān)理部部、建建設(shè)單位位和承承包單位位協(xié)商商約定。8.4.5對(duì)一一一些不可可預(yù)見見的工程程量（如如地基基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)同承包單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。8.5工程款支支支付：8.5.1工程程程預(yù)付款款：8.5.1.111承包單位位填填寫《工工程預(yù)預(yù)付款報(bào)報(bào)審表表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部部；8.5.1.222項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理理工程師師審核核是否符符合建建設(shè)工程程施工工合同的的規(guī)定定，并及及時(shí)簽簽發(fā)《工工程預(yù)預(yù)付款支支付證證書》。8.5.1.333監(jiān)理工程程師師按合同同的約約定，及及時(shí)抵抵扣工程程預(yù)付付款。8.5.2月支支支付工程程款：：8.5.2.111月支付工工程程款（包包括工工程進(jìn)度度款、設(shè)設(shè)計(jì)變更更及洽洽商款、索索賠賠款等）時(shí)時(shí)，承承包單位位應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理理工程程師審批批的工工程量，按按施施工承包包合同同的規(guī)定定（或或工程量量清單單），計(jì)計(jì)算工工程款，并并填填寫《月月付款款報(bào)審表表》、《月月月支付匯匯總表表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審審核。8.5.2.222監(jiān)理工程程師師依據(jù)合合同及及北京市市有關(guān)關(guān)定額進(jìn)進(jìn)行審審核，確確認(rèn)應(yīng)應(yīng)支付的的工程程進(jìn)度款款、設(shè)設(shè)計(jì)變更更及洽洽商款、索索賠賠款等；；8.5.2.333監(jiān)理工程程師師審核后后，由由項(xiàng)目總總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)《工程程支付付證書》、報(bào)報(bào)建設(shè)單位。8.6竣工結(jié)算算算：8.6.1工程程程竣工，經(jīng)經(jīng)建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包單單位驗(yàn)收收合格格后，承承包單單位應(yīng)在在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部提交竣竣工結(jié)結(jié)算資料料；8.6.2監(jiān)理理理工程師師及時(shí)時(shí)進(jìn)行審審核，并并與承包包單位位、建設(shè)設(shè)單位位協(xié)商和和協(xié)調(diào)調(diào)，提出出審核核意見。8.6.3總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師根根據(jù)各方方協(xié)商商的結(jié)論論，簽簽發(fā)竣工工結(jié)算算《工程程款支支付證書書》；；8.6.4建設(shè)設(shè)設(shè)單位收收到總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)的的結(jié)算算支付證證書后后，應(yīng)及及時(shí)按按合同約約定與與承包單單位辦辦理竣工工結(jié)算算有關(guān)事事項(xiàng)。第九章合同管管管理及信信息管管理9.1合同同同管理9.1.111合同的目目錄錄：序號(hào)合同編號(hào)合同名稱合同法人甲方乙方1工程施工合同2工程施工分包合合合同3材料/設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同同4監(jiān)理委托合同9.1.222合同管理理內(nèi)內(nèi)容：9.1.2.111向有關(guān)單單位位索取合合同副副本，了了解掌掌握合同同內(nèi)容容，以便便進(jìn)行行合同的的跟蹤蹤、檢查查等。9.1.2.222嚴(yán)格審查查設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工工程洽商商，所所發(fā)生的的設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程程洽商必必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽簽認(rèn)后后，承包包單位位方可執(zhí)執(zhí)行。設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工工程洽商商是施施工圖紙紙的補(bǔ)補(bǔ)充，是是監(jiān)理理工程的的依據(jù)據(jù)，監(jiān)理理部應(yīng)應(yīng)妥善保保存與與歸檔。9.1.2.333做好工程程暫暫停及復(fù)復(fù)工的的管理。9.1.2.444關(guān)于工程程延延期的管管理。9.1.2.555關(guān)于費(fèi)用用索索賠的管管理。9.1.2.666關(guān)于合同同爭爭議的調(diào)調(diào)解與與處理，監(jiān)監(jiān)理理部處理理這一一事件時(shí)時(shí)要以以公正的的立場場，解釋釋合同同含義，妥妥善善解決合合同糾糾紛。9.1.2.777關(guān)于違約約處處理，正正確掌掌握違約約處理理原則，違違約約內(nèi)容。9.2信息息息管理：：施工監(jiān)理信息來來來源廣，數(shù)數(shù)量量大，且且內(nèi)容容復(fù)雜，整整個(gè)個(gè)施工過過程中中始終處處于信信息交換換狀態(tài)態(tài)中，做做好信信息管理理對(duì)工工程采取取新材材料、新新設(shè)備備，提高高工程程質(zhì)量有有很大大意義，所所以以一定要要做好好信息管管理。9.2.1建立立立完善的的工程程信息管管理機(jī)機(jī)制，及及時(shí)收收集有關(guān)關(guān)國家家政策、法法規(guī)規(guī)、指令令和新新材料、新新工工藝、新新設(shè)備備、市場場價(jià)格格的變化化及施施工過程程中各各方面的的動(dòng)態(tài)態(tài)，進(jìn)行行整理理、篩選選、傳傳遞、達(dá)達(dá)到為為工程服服務(wù)。9.2.2運(yùn)用用用電腦對(duì)對(duì)工程程進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造造價(jià)控控制和合合同管管理，向向業(yè)主主提供各各類信信息，定定期提提供各種種監(jiān)理理報(bào)表。9.2.3建立立立工程監(jiān)監(jiān)理例例會(huì)制度度，整整理各種種會(huì)議議紀(jì)要。9.2.4督促促促有關(guān)各各方按按規(guī)定填填報(bào)工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等有關(guān)報(bào)報(bào)表。第十章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作的管管理10...1會(huì)議制度度各種會(huì)議是有效效效溝通的的手段段，是及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，解解決問題題的重重要方法法，每每次會(huì)議議都要要事先考考慮好好會(huì)議的的內(nèi)容容，并且且會(huì)議議要有決決議。10.1.1第第第一次工工地會(huì)會(huì)議。在在工程程尚未全全面展展開，但但已具具備開工工條件件時(shí)召開開。會(huì)會(huì)議內(nèi)容容，參參加人員員等按按照“建設(shè)監(jiān)理理規(guī)規(guī)程”規(guī)定執(zhí)行行。10.1.2工工工地監(jiān)理理例會(huì)會(huì)。每周周或每每旬召開開一次次，主要要對(duì)工工程質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度的情情況進(jìn)進(jìn)行研究究，解解決、協(xié)協(xié)調(diào)，并并寫出會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。10.1.3專專專業(yè)性會(huì)會(huì)議?？煽刹欢ㄆ谄谡匍_開，內(nèi)容容有加加工訂貨貨會(huì)；；工程質(zhì)質(zhì)量的的分析研研究；；工程重重要部部位的施施工布布置及質(zhì)質(zhì)量要要求；事事故處處理等，并并及及時(shí)寫出出會(huì)議議紀(jì)要。10.1.4監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部會(huì)會(huì)議。每每周一一次，總總結(jié)本本周工作作布置置下周工工作。10...2資料管理理與與歸檔10...2.1監(jiān)理資料料要要有專人人負(fù)責(zé)責(zé)管理。10.2.2要要要求及時(shí)時(shí)整理理，真實(shí)實(shí)齊全全，分類類有序序。10.2.3應(yīng)應(yīng)應(yīng)用電腦腦進(jìn)行行并建立立圖、表表系統(tǒng)文文件，在在電腦設(shè)設(shè)立資資料管理理臺(tái)帳帳，材料料；施施工試驗(yàn)驗(yàn)；分分項(xiàng)分部部驗(yàn)收收；工程程量，月月付款等等。10.2.4關(guān)關(guān)關(guān)于監(jiān)理理月報(bào)報(bào)，監(jiān)理理月報(bào)報(bào)是對(duì)工工程現(xiàn)現(xiàn)狀及監(jiān)監(jiān)理工工作的真真實(shí)反反映，因因此要要求監(jiān)理理月報(bào)報(bào)做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，重重點(diǎn)突突出，語語言簡簡練，并并應(yīng)附附圖表及及照片片，監(jiān)理理月報(bào)報(bào)的內(nèi)容容，要要求，按按照“建設(shè)監(jiān)理理規(guī)規(guī)程”執(zhí)行。10.2.5監(jiān)監(jiān)監(jiān)理資料料歸檔檔要求，按按照照市建委委《建建設(shè)安裝裝工程程資料管管理規(guī)規(guī)程》（DBJ0011-511-22003）文件規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。第十一章監(jiān)理理理人員崗崗位責(zé)責(zé)任制11.1總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師的的職責(zé)11.1.111對(duì)工程建建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同的的實(shí)施負(fù)負(fù)全面面責(zé)任，并并定定期向監(jiān)監(jiān)理單單位報(bào)告告工作作；11.1.222明確項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部職職能部部門和監(jiān)監(jiān)理人人員的崗崗位責(zé)責(zé)任；11.1.333組織編制制工工程項(xiàng)目目監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；；11.1.444主持監(jiān)理理工工作會(huì)議議，簽簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理理部重要要文件件，下達(dá)達(dá)重要要指令；；11.1.555審批、簽簽署署承包單單位申申報(bào)的重重要申申請和工工程款款支付證證書；；11.1.666組織編制制并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月月報(bào)；11.1.777組織審查查承承包方的的竣工工申請，在在認(rèn)認(rèn)定承包包方完完成施工工合同同規(guī)定的的工作作內(nèi)容并并達(dá)到到合同規(guī)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)后后，向向建設(shè)方方辦理理工程交交付；；11.1.888組織整理理工工程項(xiàng)目目竣工工監(jiān)理資資料檔檔案，對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度度、質(zhì)量量、造造價(jià)控制制等工工作做全全面總總結(jié)；11.1.999組織實(shí)施施工工程項(xiàng)目目保修修期的監(jiān)監(jiān)理工工作。11.1.1110就工程程項(xiàng)項(xiàng)目的主主要監(jiān)監(jiān)理工作作和情情況記好好監(jiān)理理日記。11.2總監(jiān)理理工工程師代表表表的職責(zé)責(zé)完成所負(fù)責(zé)的崗崗崗位職責(zé)責(zé)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工工程師工工作，并并記監(jiān)理理日記記。按總總監(jiān)理理工程師師的授授權(quán)，行行使總總監(jiān)理工工程師師的部分分職責(zé)責(zé)和權(quán)力力。11.3監(jiān)理工工程程師的職責(zé)責(zé)責(zé)在總監(jiān)理工程師師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按專業(yè)分分工全全面履行行崗位位職責(zé)，并并相相互配合合對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行行巡視、重重點(diǎn)點(diǎn)旁站、見見證證取樣、分分項(xiàng)項(xiàng)（工序序）、分分部工程程驗(yàn)收收等工作作，監(jiān)監(jiān)督管理理承包包單位施施工，并并記監(jiān)理理日記記。第十二章監(jiān)理理理人員守守則12.1維維維護(hù)國家家的榮榮譽(yù)和利利益，按按照“守法、誠誠信信、公正正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)，正確確執(zhí)行行有關(guān)工工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制制度。12.2熱熱熱愛監(jiān)理理事業(yè)業(yè)，為推推進(jìn)建建設(shè)監(jiān)理理事業(yè)業(yè)發(fā)展而而盡職職盡責(zé)工工作。12.3努努努力學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)和和監(jiān)理理知識(shí)，不不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)監(jiān)理水水平。12.4信信信守合同同，守守諾言，認(rèn)認(rèn)真真履行監(jiān)監(jiān)理合合同規(guī)定定的義義務(wù)和職職責(zé)，正正確行使使權(quán)力力，堅(jiān)持持公正正的立場場，以以科學(xué)的的態(tài)度度和實(shí)事事求是是的原則則處理理各種關(guān)關(guān)系。維維護(hù)委托托方的的合法權(quán)權(quán)益。12.5堅(jiān)持獨(dú)獨(dú)獨(dú)立自主主工作作，不在在政府府部門或或施工工、材料料、設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)供供應(yīng)等單單位兼兼職，不不為所所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目指指定和介介紹分分包承建建商、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備和材材料。12.6不以個(gè)個(gè)個(gè)人名義義承攬攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，不不同時(shí)在在二個(gè)個(gè)以上（含含二二個(gè)）監(jiān)監(jiān)理單單位注冊冊。12.7自立自自自律，廉廉潔奉奉公，不不私自自接受業(yè)業(yè)主的的額外補(bǔ)補(bǔ)貼。不不收取被被監(jiān)理理單位的的任何何費(fèi)用，不不接接受可以以導(dǎo)致致處理問問題不不公的報(bào)報(bào)酬。12.8不泄露露露所監(jiān)理理工程程各方認(rèn)認(rèn)為需需要保密密的事事項(xiàng)。12.9對(duì)自己己己的建議議，決決定負(fù)責(zé)責(zé)，當(dāng)當(dāng)自己的的正確確決議，決決定定被否定定時(shí)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)陳陳述自自己的意意見，并并注明可可能產(chǎn)產(chǎn)生的后后果。第十三章文文文明施工工、環(huán)環(huán)保及安安全管管理措施施13.1安全全全生產(chǎn)管管理措措施13.1.1監(jiān)督施工工單單位堅(jiān)持“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針，執(zhí)執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策策、法規(guī)規(guī)及國國家行業(yè)業(yè)、地地方、企企業(yè)等等有關(guān)安安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，用用規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化的的科學(xué)管管理方方法，搞搞好安安全施工工，把把安全生生產(chǎn)納納入項(xiàng)目目管理理目標(biāo)的的重點(diǎn)點(diǎn)，以安安全促促生產(chǎn)。13.1.2監(jiān)督施工工單單位建立立健全全安全保保證體體系針對(duì)本工程規(guī)模模模和特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)督施工工單位位建立以以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首，由由現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理、安安全主管管、專專業(yè)責(zé)任任工程程師、專專業(yè)承承包單位位等，各各方面的的管理理人員以以及施施工作業(yè)業(yè)人員員組成的的安全全保證體體系。13.1.3監(jiān)監(jiān)督施工單單單位建立立健全全安全管管理制制度13.1.3..11監(jiān)督施工工單位成成立項(xiàng)項(xiàng)目“安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組”，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，并結(jié)結(jié)合本本工程的的特點(diǎn)點(diǎn)及施工工情況況，制定定各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)管管理辦法法。13.1.3..22堅(jiān)持生生產(chǎn)必須須安全全的原則則，落落實(shí)安全全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策策和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度，明明確確各相關(guān)關(guān)部分分的安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任和和考核核指標(biāo)，組組織織實(shí)施安安全技技術(shù)措施施。13.1.3..33通過組織織落實(shí)責(zé)責(zé)任到到人，定定期檢檢查，認(rèn)認(rèn)真整整改，杜杜絕重重大安全全事故故，嚴(yán)格格控制制輕傷事事故率率。13.1.4監(jiān)監(jiān)督施工單單單位制定定安全全施工措措施監(jiān)督施工單位制制制定土建建工程程、機(jī)電電工程程、高空空作業(yè)業(yè)、用電電安全全，施工工機(jī)械械及臨邊邊防護(hù)護(hù)安全施施工措措施。13.2文明明施施工管理措措措施監(jiān)督施工單位制制制定現(xiàn)場場場容容、機(jī)械械、料料具管理理措施施以及防防止擾擾民措施施。監(jiān)監(jiān)督施工工單位位做到施施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布局局合理、料料具具堆放整整齊。周周圍環(huán)境境清潔潔，最大大限度度地降低低噪聲聲，創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)良好的的施工工環(huán)境。13.3環(huán)境境保保護(hù)管理措措措施監(jiān)督施施施工單位位建立立環(huán)境管管理體體系，編編制施施工現(xiàn)場場、模模板工程程、區(qū)區(qū)域清理理、污污水排放放、現(xiàn)現(xiàn)場燈光光、環(huán)環(huán)境管理理方案案，監(jiān)督督施工工單位做做到施施工現(xiàn)場場主要要道路硬硬化、灑灑水降塵塵、垃垃圾分類類堆放放、模板板堆放放區(qū)清潔潔，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃施工工現(xiàn)場排排水管管線，并并采取取措施使使施工工盡量不不影響響社區(qū)居居民。附表施工階段監(jiān)理工工工作總程程序框框圖協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同簽訂委托監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同簽訂委托監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要簡報(bào)交流信息信息管理合同管理進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會(huì)簽工程變更文件處理索賠事件簽發(fā)付款憑證認(rèn)定完成的工程量認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制審定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃審定工程總進(jìn)度參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報(bào)表驗(yàn)收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程審批分包單位1.組織對(duì)基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料、整理監(jiān)理資料督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）查驗(yàn)施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員監(jiān)理的職務(wù)及崗位責(zé)任；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“監(jiān)理通知”（B1）通知承包單位建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題?？⒐を?yàn)收遺貿(mào)雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修書”。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工作總結(jié)將保修期監(jiān)理資料歸檔。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時(shí)應(yīng)付的工程費(fèi)用。承包單位完成保修施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況，并組織進(jìn)行對(duì)住戶回訪。保修施工開始。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始工程質(zhì)量保修期期期監(jiān)理工工作總總程序框框圖協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要簡報(bào)交流信息信息管理合同管理進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會(huì)簽工程變更文件處理索賠事件簽發(fā)付款憑證認(rèn)定完成的工程量認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制審定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃審定工程總進(jìn)度參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報(bào)表驗(yàn)收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程審批分包單位1.組織對(duì)基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料、整理監(jiān)理資料督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）查驗(yàn)施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員監(jiān)理的職務(wù)及崗位責(zé)任；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“監(jiān)理通知”（B1）通知承包單位建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題?？⒐を?yàn)收遺貿(mào)雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修書”。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工作總結(jié)將保修期監(jiān)理資料歸檔。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時(shí)應(yīng)付的工程費(fèi)用。承包單位完成保修施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況，并組織進(jìn)行對(duì)住戶回訪。保修施工開始。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始不屬于保修范圍通知屬于保修范范圍圍施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審批程序框圖圖編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（A1）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，修改后后后再報(bào)組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方案是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原（A1）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師開工申請簽認(rèn)程程程序框圖圖按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原（A1）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部在原表（A5）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查不合格審查合格審查以下施工準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)；施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；各項(xiàng)管理制度已建立；主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部在原表（A5）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查不合格審查合格審查以下施工準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)；施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；各項(xiàng)管理制度已建立；主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表第一次工地會(huì)議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報(bào)“工程動(dòng)工報(bào)審表”（A5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部工程測量定線簽簽簽認(rèn)程序序框圖圖現(xiàn)場施工測量現(xiàn)場施工測量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測；水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測；座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；建筑軸線樁施測；樓層高程及50線施測；沉降觀測；其它測量項(xiàng)目。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量；將測量成果同時(shí)填報(bào)“報(bào)送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量；將測量成果同時(shí)填報(bào)“施工測量放線報(bào)驗(yàn)表”（A2），送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部在原（A2）表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部在原（A2）表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師分包單位資格審審審核程序序框圖圖直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；等級(jí)證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10財(cái)務(wù)狀況；11信譽(yù)狀況；12其它必要文件。報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”（A6）建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”（A6）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，清退分分分包單位不同意,清退分包包單單位在原（A6）表簽注“在原（A6）表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部接納分包單位進(jìn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度計(jì)劃的的的申報(bào)及及審批批程序框框圖根據(jù)合同工期目標(biāo)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)“根據(jù)合同工期目標(biāo)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”（A3）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃審核進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)活不同意，用用審核進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)表批復(fù)編制年、季、月度計(jì)劃，并填報(bào)（A3）表項(xiàng)目經(jīng)理部同意，用用（A3）表批編制年、季、月度計(jì)劃，并填報(bào)（A3）表項(xiàng)目經(jīng)理部修改計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，用（A審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理表批復(fù)會(huì)議上提出或發(fā)出組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部（A3）組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部表，進(jìn)行跟蹤控制檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師偏離計(jì)劃劃劃正常根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位申請延延延長工期期審批批程序框框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)“發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)“工程延期申請表”（A15），說明延期原因、依據(jù)及工期計(jì)劃，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，退退回回申報(bào)資料料進(jìn)行初步審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或指令修改改后后重新申報(bào)報(bào)報(bào)同意，簽發(fā)“工工程延期審審審批表”（B5）及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料；及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料；收集資料，作好記錄；對(duì)減少損失提出建議；督促承包單位采取措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意原則：審批同意原則：情況屬實(shí)；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。提出最終的工程延期資料及表（A15）提出最終的工程延期資料及表（A15）項(xiàng)目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請審批承包單位最終工程延期申請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為理出不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報(bào)總監(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)認(rèn)為理出不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報(bào)總監(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)“工程延期審批表”（B5）總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按雙方規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位制定新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按雙方規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位制定新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)檢、隱檢檢檢、分項(xiàng)項(xiàng)、分分部工程程驗(yàn)收收程序框框圖分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢/隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送；分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送；已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；4.“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表”（A7）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部修整后后后重新報(bào)報(bào)在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）不合格格格簽認(rèn)表（A7）專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)表（A7）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表”（A7）項(xiàng)目經(jīng)理部修整整整后重新新報(bào)在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A7）上簽批不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。不合格簽認(rèn)原表（A7）總監(jiān)理工程師簽認(rèn)原表（A7）總監(jiān)理工程師工程設(shè)計(jì)變更簽簽簽認(rèn)程序序框圖圖提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)計(jì)單位和初步同意后填包、建設(shè)單位初步同設(shè)、設(shè)計(jì)單位初步同寫提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)計(jì)單位和初步同意后填包、建設(shè)單位初步同設(shè)、設(shè)計(jì)單位初步同寫“工程變更單”（C2）并意后填寫“工程變更意后填寫“工程變更簽認(rèn)單”（C2）并簽認(rèn)單”（C2）并簽認(rèn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位對(duì)（C2）表提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)（C2）表提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或基本同意，在表（C2）上簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步進(jìn)行磋商同意或基本同意，在表（C2）上簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步進(jìn)行磋商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更文件審核設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設(shè)計(jì)單位重新研究。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)同意，在設(shè)計(jì)變更文件上簽認(rèn)。不同意，提出意見，要求設(shè)計(jì)單位重新研究。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)同意，在設(shè)計(jì)變更文件上簽認(rèn)。監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更文件組織施工；按設(shè)計(jì)變更文件組織施工；涉及工期主及造價(jià)變更的辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程洽商控制及及及簽認(rèn)程程序框框圖一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共提出工程洽商要求，同填寫“一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共提出工程洽商要求，同填寫“工程變更單”（C2）并簽認(rèn)填寫表（C2）并簽認(rèn)建設(shè)單位、承包單位設(shè)計(jì)單位同意，簽認(rèn)表（C2）不同意，返回重新研究涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部在表（C2）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查洽商，提出意見建設(shè)單位不同意洽商，批復(fù)表（C2）返回重報(bào)同意洽商，送建設(shè)單位征求意見審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不涉及設(shè)計(jì)問題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表（C2）送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見建筑材料、建筑筑筑構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制制程序框框圖同意，簽認(rèn)表（C2）不同意，返回重新研究涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部在表（C2）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查洽商，提出意見建設(shè)單位不同意洽商，批復(fù)表（C2）返回重報(bào)同意洽商，送建設(shè)單位征求意見審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不涉及設(shè)計(jì)問題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表（C2）送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表”（A4）；選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報(bào)表（A4）；規(guī)定設(shè)備制造廠家后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報(bào)表（A4）。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）對(duì)報(bào)表的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對(duì)報(bào)表的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違運(yùn)現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（A4）監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)表（A4）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；對(duì)現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；對(duì)到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。清除出廠項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師工程質(zhì)量問題及及及工程質(zhì)質(zhì)量事事故處理理程序序框圖材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。清除出廠項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后就盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位、并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后就盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位、并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位同意；指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：傷亡人員的處理；財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；涉及法律的處理；其它。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題月支付工程款程程程序框圖圖對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位同意；指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)