監(jiān)理控制措施

為了取得目標(biāo)控控制的理想想成果，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)采取多多種措施實(shí)實(shí)施控制。這這些綜合性性措施可以以歸納為組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施。(1)組織措施施組織是目目標(biāo)控制的的前提和保保障。采取取組織措施施就是為保保證組織系系統(tǒng)的順利利運(yùn)行，高高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織功能能。通過采采取組織調(diào)調(diào)整、組織織激勵、組組織溝通等等措施，以以激發(fā)組織織的活力，調(diào)調(diào)動和發(fā)揮揮組織成員員的積極性性、創(chuàng)造性性、為實(shí)施施目標(biāo)控制制提供有利利的前提和和良好的保保障。為了實(shí)現(xiàn)本工程程程監(jiān)理目目標(biāo)，在在做好項(xiàng)項(xiàng)目簽簽訂與修修訂合合同洽商商的組組織協(xié)調(diào)調(diào)外，還還要做好好項(xiàng)目目中許多多非合合同方面面的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作作。既要要為投投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)造好好的條件件，還還要創(chuàng)造造良好好的內(nèi)部部人際際、組織織關(guān)系系及與政政府和和社會組組織的的良好關(guān)關(guān)系等等多方面面的內(nèi)內(nèi)外條件件。1、本公司司內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)項(xiàng)目目人員安安排上上，根據(jù)據(jù)工程程人員的的專長長進(jìn)行選選派，做做到人盡盡其才才，人員員搭配配上注意意能力力互補(bǔ)和和性格格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制，各各崗位職職責(zé)分分明，對對每一一個崗位位都訂訂立明確確的目目標(biāo)和崗崗位責(zé)責(zé)任。使使管理理職能不不重不不漏，做做到事事事有人人管，人人人有專專責(zé)，要要明確崗崗位職職權(quán)。2、本工程程項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部需求求關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過過程程中抓計(jì)計(jì)劃環(huán)環(huán)節(jié)，平平衡人人員、材材料、設(shè)設(shè)備、能能源動動力的需需求，要要注意抓抓住期期限的及及時性性，規(guī)格格上的的明確性性，數(shù)數(shù)量上的的準(zhǔn)確確性，質(zhì)質(zhì)量上上的規(guī)定定性，體體現(xiàn)計(jì)劃劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，發(fā)發(fā)揮揮指導(dǎo)作作用。2）指導(dǎo)施施工工單位對對施工工力量的的平衡衡，要抓抓住瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)瓶頸頸環(huán)節(jié)節(jié)，要通通過資資源力量量的調(diào)調(diào)整，集集中力力量打攻攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓抓主要矛矛盾、運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的關(guān)鍵鍵線路法法是有有效的工工具。(22)技術(shù)措施施技術(shù)措施施是目標(biāo)控控制的必要要措施，控控制在很大大程度上要要通過技術(shù)術(shù)來實(shí)施。工工程項(xiàng)目的的實(shí)施、目目標(biāo)控制的的各個環(huán)節(jié)節(jié)工作都是是通過技術(shù)術(shù)方案來落落實(shí)。目標(biāo)標(biāo)控制的效效果取決于于技術(shù)措施施的質(zhì)量和和技術(shù)措施施落實(shí)的情情況。(3)經(jīng)濟(jì)措施施工程項(xiàng)目目的參與者者通常是以以追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益為經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，而而經(jīng)濟(jì)措施施實(shí)質(zhì)上是是調(diào)節(jié)各方方經(jīng)濟(jì)關(guān)系系的方案。經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施在在很大的程程度上成為為各方行動動的“指揮棒”。無論對對投資實(shí)施施控制，還還是對進(jìn)度度、質(zhì)量實(shí)實(shí)施控制，都都離不開經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施。但但是經(jīng)濟(jì)措措施的應(yīng)用用，必須受受到合同的的約束。(4)合同措施施在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件下下，承包商商根據(jù)與業(yè)業(yè)主簽定的的設(shè)計(jì)合同同、施工合合同和供銷銷合同來進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目建建設(shè)，所以以監(jiān)理工程程師也必須須緊緊地依依靠工程建建設(shè)合同來來進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制。監(jiān)監(jiān)理工程師師協(xié)助業(yè)主主確定對目目標(biāo)有利的的工程承發(fā)發(fā)包模式和和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，擬訂合合同條款，參參加合同談?wù)勁校幚砝砗贤瑘?zhí)行行過程中的的問題，做做好防止和和處理索賠賠工作等都都是重要的的目標(biāo)控制制措施。這這些措施在在工程項(xiàng)目目目標(biāo)控制制中是必不不可少的建筑工程施工階階階段質(zhì)量量監(jiān)理理的控制制措施施建筑工工程的的質(zhì)量問問題對對我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的健康穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展有著著直接接而重大大的影影響，做做好建建筑工程程施工工的質(zhì)量量監(jiān)理理工作，是是一一個復(fù)雜雜的系系統(tǒng)工程程，需需要所有有建筑筑工程的的參與與者不斷斷努力力，才能能不斷斷提升建建筑工工程施工工監(jiān)理理水平，進(jìn)進(jìn)而而達(dá)到提提高建建筑工程程質(zhì)量量的目的的。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)自項(xiàng)目目管理理者聯(lián)盟盟1監(jiān)理工程程師師要明確確建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的主主要環(huán)環(huán)節(jié)項(xiàng)目目經(jīng)理理博客施施工過程程是關(guān)關(guān)系到建建筑工工程質(zhì)量量好壞壞與否的的最關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，而而監(jiān)理工工作是是保證工工程質(zhì)質(zhì)量的重重要因因素。在在各單單項(xiàng)工程程或分分項(xiàng)工程程開工工之前，駐駐地地監(jiān)理工工程師師須要求求承包包人提交交單項(xiàng)項(xiàng)工程開開工報報告及施施工技技術(shù)方案案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并并進(jìn)行審審批。開開工報告告應(yīng)注注明材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞勞力及現(xiàn)現(xiàn)場管管理人員員、施施工條件件等基基本情況況，并并提供放放樣測測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)、施施工工工藝圖等等必要要資料。監(jiān)理工工程師師必須建建立完完備的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系系以保保證對所所有環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效效控制，此此外外應(yīng)建立立獨(dú)立立的監(jiān)理理中心心試驗(yàn)室室和測測量機(jī)構(gòu)構(gòu)，承承包人自自檢質(zhì)質(zhì)保體系系的核核心和基基礎(chǔ)是是各級分分項(xiàng)工工程自檢檢質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人，監(jiān)監(jiān)理工程程師必必須對其其嚴(yán)格格審查，不不符符合要求求的要要及時改改正。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理圈子子同同時，駐駐地監(jiān)理理組必必須通過過旁站站監(jiān)理對對承包包人的各各項(xiàng)施施工程序序、施施工方法法和施施工工藝藝進(jìn)行行有效的的控制制。旁站站監(jiān)督督由各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師及及其助理理人員員(監(jiān)理員)擔(dān)任。最最后后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師對完完工的單單項(xiàng)工工程進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收，檢檢查查合格后后，提提請駐地地監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)《中間間交工工證書》，未未經(jīng)中間交工工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的單單項(xiàng)工程，不不得交付下項(xiàng)項(xiàng)工程使用。2建筑施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作的具體措施施2.1事前認(rèn)真閱閱讀理解圖紙紙，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖每一分項(xiàng)工工程施工前，作作為監(jiān)理人員員必須認(rèn)真閱閱讀理解圖紙紙，弄清設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并且且了解現(xiàn)場情情況，對現(xiàn)場場情況及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙做到心心中有數(shù)。針針對施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)狀況，找出出易出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷的環(huán)節(jié)節(jié)，及早與施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人共同同商討，積極極采取預(yù)防措措施。2.2注意交流溝溝通，與施工工單位保持平平等合作關(guān)系系監(jiān)理與施工工單位的關(guān)系系，雖是監(jiān)理理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系，但在建建筑市場上乃乃是平等的責(zé)責(zé)任主體。作作為現(xiàn)場監(jiān)理理人員，為充充分發(fā)揮自身身作用，就必必須注意與施施工單位工作作人員，特別別是技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要多交流流，相互探討討對施工質(zhì)量量薄弱環(huán)節(jié)的的改進(jìn)方法。不不要以為質(zhì)量量管理上就是是監(jiān)理說了算算，動不動就就下“停工指令”，這是做不不好監(jiān)理工作作的。就施工工單位來講，如如果監(jiān)理人員員事前與之交交流溝通過，在在施工過程中中一般會按要要求進(jìn)行施工工操作的。2.3對工程所需需的原材料、半半成品的質(zhì)量量進(jìn)行檢查和和控制首先要求施施工單位在人人員配備、組組織管理、檢檢測程序、方方法、手段等等各個環(huán)節(jié)上上加強(qiáng)管理，明明確對材料的的質(zhì)量要求和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針針對鋼筋、水水泥等材料多多源頭、多渠渠道，對進(jìn)場場的每批鋼筋筋、水泥做到到“雙控”(即要有質(zhì)保保書、合格證證，還要有材材料復(fù)試報告告)，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的材料不允允許用于工程程，質(zhì)量達(dá)不不到要求的材材料，及時清清退出場。將將鋼筋焊接半半成品的質(zhì)量量檢查作為監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)，采用目目測和檢測相相結(jié)合，首先先從外觀上對對軸線位移、彎彎折角度、裂裂紋凹坑等進(jìn)進(jìn)行檢查，然然后隨機(jī)抽取取焊接試件進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。對對于工程使用用最普遍、工工程量較大的的混凝土工程程中的材料質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則則要求施工單單位保證水泥泥、砂、石、水水、外加劑等等均滿足質(zhì)量量要求，有試試驗(yàn)報告的前前提下，再審審核混凝土的的配合比是否否正確，校核核各種計(jì)量表表具、量具是是否準(zhǔn)確、齊齊全。澆筑的的施工方案和和施工程序是是否可行。如如哪一道工序序不符合規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)要求求，立即通知知施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員組織織整改，進(jìn)行行管理。2.4加強(qiáng)質(zhì)量意意識，實(shí)行“三檢”制在工程施工工前，監(jiān)理方方召開由施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員及有關(guān)各各工程隊(duì)組長長質(zhì)量會議，加加強(qiáng)質(zhì)量管理理意識，明確確在施工過程程中，每道工工序必須執(zhí)行行“三檢”制，且有公公司質(zhì)監(jiān)部門門專職質(zhì)監(jiān)員員簽字驗(yàn)收。然然后經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收、簽簽字認(rèn)定，方方可進(jìn)行下道道工序的施工工。如果施工工單位沒有進(jìn)進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)監(jiān)員簽字，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕驗(yàn)收。另外外，監(jiān)理人員員在施工現(xiàn)場場采用巡視、平平行檢查、跟跟班旁監(jiān)，隨隨機(jī)抽查的方方法，待施工工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步步驗(yàn)收，徹底底消滅工程中中質(zhì)量問題。2.5嚴(yán)格把好隱隱蔽工程的簽簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時向施工工單位提出整整改。在進(jìn)行行隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收時，首先先要求施工單單位自檢合格格，再由公司司專職質(zhì)檢員員核定等級并并簽字，并填填寫好驗(yàn)收表表單遞交監(jiān)理理。然后由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)現(xiàn)場檢查復(fù)核核原材料保證證資料是否齊齊全，合格證證、試驗(yàn)報告告是否齊全，各各層標(biāo)高、軸軸結(jié)也要層層層檢查，嚴(yán)格格驗(yàn)收。要求求施工單位質(zhì)質(zhì)檢員簽字不不能只流于形形式，要真正正去檢查驗(yàn)收收，再由監(jiān)方方檢查。監(jiān)方方發(fā)現(xiàn)問題及及時以書面通通知施工單位位，不能口頭頭講，待施工工單位處理或或返工完后，還還要再進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，嚴(yán)格檢檢查把關(guān)，保保證質(zhì)量。2.6在重點(diǎn)部位位加大平行檢檢驗(yàn)的力度，提提高平行檢驗(yàn)驗(yàn)的質(zhì)量。平平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，按照一定定的比例，對對某些工程部部位、試驗(yàn)、材材料等獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行檢查或檢檢測，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量判斷的能能力。由于工工程建設(shè)監(jiān)理理不是單一的的管理專業(yè)，還還必須有必要要的驗(yàn)證性的的具體工程建建設(shè)實(shí)施行為為，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，針對對某些工程部部位、試驗(yàn)、材材料等，通過過采用先進(jìn)的的技術(shù)裝備、檢檢測手段，進(jìn)進(jìn)行檢測驗(yàn)證證，達(dá)到一切切以事實(shí)為依依據(jù)，用數(shù)據(jù)據(jù)說話，為加加強(qiáng)質(zhì)量過程程控制提供有有力依據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客客觀性，科學(xué)學(xué)性和公正性性，保證監(jiān)理理工作的高水水平，高效率率。平行檢驗(yàn)驗(yàn)針對的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目主要是是對質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的建筑筑工程中那些些對安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保保護(hù)和公眾利利益起決定作作用的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。其檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)是可重重復(fù)的，即對對檢驗(yàn)項(xiàng)目的的性能能夠進(jìn)進(jìn)行再次地測測量、檢查、試試驗(yàn)等，如運(yùn)運(yùn)用高精度的的測量儀器對對建筑物方位位的復(fù)核測定定，使用先進(jìn)進(jìn)的無損傷設(shè)設(shè)備，對焊接接質(zhì)量的復(fù)核核檢驗(yàn)，運(yùn)用用計(jì)算機(jī)對某某些關(guān)鍵部位位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)算或工藝設(shè)設(shè)計(jì)的復(fù)核等等，此外還有有對某些結(jié)構(gòu)構(gòu)部位標(biāo)高、尺尺寸、偏差、位位置等的復(fù)核核檢驗(yàn)等。建建筑工程施工工質(zhì)量是建筑筑工程質(zhì)量好好壞的最關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理理作為工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的一一個重要體系系，是加強(qiáng)工工程質(zhì)量的重重要保證因素素。不同階段段的監(jiān)理工作作其表現(xiàn)形式式有所不同，在在施工階段加加強(qiáng)建筑工程程施工質(zhì)量的的控制，提高高施工過程監(jiān)監(jiān)理工作的作作用，對提高高工程整體質(zhì)質(zhì)量具有重要要意義。

監(jiān)理理理工作質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)及保保證措措施監(jiān)理理工作作質(zhì)量目目標(biāo)及及保證措措施監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量量目標(biāo)及及保證證措施監(jiān)監(jiān)理工工作質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施施（一）、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量量目標(biāo)1、嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、監(jiān)監(jiān)理程序序，對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、投投資進(jìn)進(jìn)行有效效的控控制，對對工程程關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的監(jiān)監(jiān)理旁站站率達(dá)達(dá)到100%。2、嚴(yán)格履行行監(jiān)監(jiān)理合同同，按按照ISO990000質(zhì)量體系系要要求，加加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程程的控制制，建建立自查查自糾糾機(jī)制，不不斷斷改進(jìn)監(jiān)監(jiān)理工工作，糾糾正不不合格監(jiān)監(jiān)理服服務(wù)的有有性達(dá)達(dá)100%。3、加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主主的溝通通，主主動征求求業(yè)主主的意見見，滿滿足業(yè)主主的合合理要求求，業(yè)業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理服服務(wù)的滿滿意率率達(dá)到95%。4、加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)測測量設(shè)備備的管管理、維維護(hù)，確確保正常常使用用，其完完好率率達(dá)100%。5、監(jiān)理組簽簽認(rèn)認(rèn)的各種種文件件和工程程報驗(yàn)驗(yàn)單不超超過規(guī)規(guī)定期限限，工工程報驗(yàn)驗(yàn)單簽簽認(rèn)準(zhǔn)確確率達(dá)達(dá)100%。6、工程試驗(yàn)驗(yàn)抽抽檢頻率率不低低于規(guī)范范要求求。7、監(jiān)理資料料和和有關(guān)文文件的的收集、整整理理、歸檔檔達(dá)到到規(guī)定要要求。8、監(jiān)理人員員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)率率達(dá)到100%。9、加強(qiáng)廉政政建建設(shè)，不不發(fā)生生違紀(jì)違違規(guī)事事件。10、本項(xiàng)目爭爭取取評為優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程，監(jiān)監(jiān)理組組爭取評評為“十佳監(jiān)理理組”或受業(yè)主主、公公司的表表彰。（二）保保證證措施1、監(jiān)理組組組織織機(jī)構(gòu)保保障：：(1)建立、健健全全監(jiān)理組組組織織機(jī)構(gòu)，監(jiān)監(jiān)理理組設(shè)置置道路路(包括中、小小小橋)、結(jié)構(gòu)物物、測測量、試試驗(yàn)等等專業(yè)組組，按按各專業(yè)業(yè)要求求展開監(jiān)監(jiān)理工工作。(2)明確監(jiān)理理組組、專業(yè)業(yè)監(jiān)理理的職責(zé)責(zé)和各各級監(jiān)理理人員員崗位職職責(zé)，做做到專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)分工明明確，工工作規(guī)范范化。(3)監(jiān)理組制制訂訂各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度，使使監(jiān)理理組開展展工作作協(xié)調(diào)一一致、工工作規(guī)范范有序序，保證證監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量。2、建立監(jiān)監(jiān)理理組與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各級定定期會晤晤制度度。（1）駐地工工程程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每月月定期期召開工工地會會議，就就工程程的全面面執(zhí)行行情況和和下—階段的計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)等等進(jìn)行行全方位位討論論和商定定。（2）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工工程部相相應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)人每每星期期定期會會晤就就該專業(yè)業(yè)工程程方面的的有關(guān)關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行商商定。（3）監(jiān)理組組旁旁站監(jiān)理理和現(xiàn)現(xiàn)場施工工負(fù)責(zé)責(zé)人隨時時就工工程方面面有關(guān)關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行會會晤和商商定。3、堅(jiān)持監(jiān)監(jiān)理理工作原原則（1）嚴(yán)格按按照照合同技技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求和總總監(jiān)代表表規(guī)定定及批準(zhǔn)準(zhǔn)的技技術(shù)要求求進(jìn)行行監(jiān)理，督督促促承包人人執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。熱熱情幫助助承包包人解決決有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題，為為承包人人提出出有益于于保證證質(zhì)量和和促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度的的合理化化建議議，幫助助承包包人糾正正各種種不符合合技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求的的習(xí)慣性性操作作工藝，積積極極主動幫幫助承承包人超超前考考慮施工工中可可能會遇遇到或或發(fā)生的的問題題。（2）堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，秉秉公辦事事，在在檢查驗(yàn)驗(yàn)收中中，堅(jiān)持持以測測試數(shù)據(jù)據(jù)作為為評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）在監(jiān)理理工工作中加加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場旁站站，關(guān)關(guān)鍵工序序跟班班檢查。監(jiān)監(jiān)理理過程中中不放放過任何何影響響工程質(zhì)質(zhì)量和和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的苗頭和和因素素，特別別是隱隱蔽工程程和關(guān)關(guān)鍵工序序要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，一一絲不茍茍，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理理。4、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高監(jiān)理理素質(zhì)，加加強(qiáng)強(qiáng)事前監(jiān)監(jiān)理。（1）組織監(jiān)監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)監(jiān)理理規(guī)程程、監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則、技技術(shù)術(shù)規(guī)范和和設(shè)計(jì)計(jì)文件，掌掌握握合同文文件規(guī)規(guī)定的各各方職職責(zé)，義義務(wù)及及工程檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、試試驗(yàn)方法法和頻頻率要求求。熟熟悉合同同管理理、計(jì)量量支付付等有關(guān)關(guān)約定定和要求求，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)文件件的設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖。提高高監(jiān)理理人員的的理論論水平和和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。（2）監(jiān)理人人員員要深入入現(xiàn)場場，了解解工程程現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情情況，了了解承承包人的的具體體情況和和掌握握施工情情況。根根據(jù)有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)要求和和設(shè)計(jì)計(jì)文件要要求，向向承包人人提出出各種有有益建建議，使使承包包人注意意到并并采取必必要的的措施保保證工工程施工工質(zhì)量量和預(yù)期期的進(jìn)進(jìn)度。盡盡可能能做到事事前監(jiān)監(jiān)理，避避免不不必要的的返工工及浪費(fèi)費(fèi)，損損失寶貴貴的工工期。5、做好組組織織與協(xié)調(diào)調(diào)工作作詳見“組織與協(xié)協(xié)調(diào)”一節(jié)。6、配備必必要要的設(shè)備備，保保證檢測測頻率率，加強(qiáng)強(qiáng)測試試手段，用用測測試數(shù)據(jù)據(jù)來保保證監(jiān)理理工作作質(zhì)量。7、開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一。工工程質(zhì)量量的優(yōu)優(yōu)良從工工程一一開始就就必須須有計(jì)劃劃的嚴(yán)嚴(yán)格控制制，工工程實(shí)施施過程程中對工工程實(shí)實(shí)體的質(zhì)質(zhì)量控控制更是是尤為為重要的的。要要先排出出質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)的的計(jì)劃劃，并貫貫穿于于工程實(shí)實(shí)施過過程的始始終。本本監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)合我省省高速速公路目目前建建設(shè)文件件的要要求和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)提提出如下下組織織與實(shí)施施：（1）成立監(jiān)監(jiān)理理組長為為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，試驗(yàn)驗(yàn)、測測量、道道路結(jié)結(jié)構(gòu)為主主要成成員的監(jiān)監(jiān)理組組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組，并并由各各監(jiān)理組組副組組長專職職負(fù)責(zé)責(zé)這項(xiàng)工工作。（2）根據(jù)分分項(xiàng)項(xiàng)工程的的組成成與劃分分，分分層落實(shí)實(shí)各分分項(xiàng)負(fù)責(zé)責(zé)人，同同時指導(dǎo)導(dǎo)并審審查承包包入所所申報的的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評定單單元劃劃分。（3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組根據(jù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評定單單元的的劃分，切切實(shí)實(shí)落實(shí)監(jiān)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)負(fù)責(zé)責(zé)人，在在各分分項(xiàng)工程程實(shí)施施過程中中，突突出我公公司主主動監(jiān)理理，預(yù)預(yù)防為主主的特特色，按按以分分項(xiàng)保分分部，以以分部保保單位位，以單單位保保整個工工程項(xiàng)項(xiàng)目全面面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的