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文檔簡介

信息系統(tǒng)工程管理師輸入輸出聯(lián)想記憶〔44個〕。工程整體管理是為了讓工程的干系人目標(biāo)一致，相當(dāng)于一個梯干活〕【制定進(jìn)度方案】：匯總之前所有文檔定出進(jìn)度方案。翻開去聯(lián)賽去打打就能提高的過程中出問題是不需要文檔的,有時間，范圍和本錢寫出來的“工作管理理對到〔風(fēng)險管理方案】技術(shù)工具：風(fēng)險概率與影響評估，概率和影響矩陣，風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)技術(shù)工具：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，定量風(fēng)險分析和模型技術(shù)，敏庫技術(shù)工具：風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計、偏差和趨勢分析，技術(shù)績效【合同文件〕給李大叔打了一個，告訴他我收到的菜，錢也給小工作績效信息、工作績效測量結(jié)果、績效報告區(qū)別的，針對整體管理而言工作績效信息：用來編寫績效報告；內(nèi)容比擬全面零散，包括工程各方面績效表現(xiàn)，是第一手材料包括對未來的預(yù)測；是第二手材料績效報告是根據(jù)工作績效信息來編寫工作績效信息是執(zhí)行的輸出，是監(jiān)控的輸入績效報告，本身是過程，也是成果都是監(jiān)控過程控制過程組都用到了，溝通管理的執(zhí)行過程組和控制過程組都用到績效報告〞的地方有：監(jiān)督和控制工程工作、控制范圍、了這個好理解，績效報告本來就是匯總“工作績效測量結(jié)果〞和作績效測量結(jié)果〞了范圍基準(zhǔn)和范圍說明書區(qū)別案除了本錢管理沒有外，其他每個領(lǐng)域有且只有一個過程有方除了時間管理是最后一個規(guī)劃過程外，其他都是規(guī)劃過程的程章程、制定預(yù)算、管理采購實施采購程使用確認(rèn)質(zhì)量的可交付成果，是驗收范圍的可交付成果認(rèn)質(zhì)量的變更請求變更控制會批準(zhǔn)的變更請求“批準(zhǔn)的變更請求〞輸入給質(zhì)量控制、管理采購、指導(dǎo)和管1.專家判斷分

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