動力設(shè)備管理手冊

動力設(shè)備管理手冊(共103頁)PAGEPAGE1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備管理手冊動力設(shè)備部編制部門：動力設(shè)備部審核：審批:編制日期:名目TOC＼o"１－2＂\ｈ\z\ｕＨＹPERLINK＼l"＿Tｏc３28２13938"名目PAＧERＥF_Toc３282１3９3８＼ｈ２HYＰＥRLＩNK\l"_Tｏc3２821３9３9＂前言PＡGERＥＦ_Ｔｏｃ３2821393９\h３ＨＹPERＬＩNK\ｌ＂_Tｏc3２8213940＂第一章動力設(shè)備處工作職能ＰAGEＲEF_Ｔoc3２８２１3940\h4HＹPEＲＬＩNK\l"＿Tｏc32821３9４１"其次章動力設(shè)備部業(yè)務(wù)流程PAGＥRＥＦ_Tｏc328213941\ｈ5HＹPERＬＩＮK\ｌ"_Toc３2８21３942＂第一節(jié)設(shè)備管理總流程PAGEＲＥＦ_Toｃ328２13942\h5HYＰＥRＬIＮＫ\ｌ"＿Toc328２13943"其次節(jié)設(shè)備管理二級流程PAＧEREＦ＿Toc3２８２13943\ｈ6HYＰＥRＬIＮＫ\l"_Ｔoc32８21394４＂1.設(shè)備購置管理流程PAGEＲＥF_Toｃ328２13９４４\ｈ6HＹPERＬIＮＫ＼l"_Toc３28２1３945"2、設(shè)備安裝、調(diào)試流程ＰＡＧEＲEF_Toc328２1３945\h7ＨYPERLIＮＫ\ｌ"_Toｃ328213946＂3、設(shè)備平安使用管理流程ＰＡGＥREF_Ｔoc3２82１39４6\h8HYPERLＩNK＼ｌ"＿Ｔoｃ32８213947"4、設(shè)備保養(yǎng)流程ＰAGＥＲEＦ_Ｔoc３282１394７\h9HYＰERLINK\ｌ"_Ｔoc328213948"5、設(shè)備修理流程ＰＡGEREF＿Ｔoｃ328２１3９48\ｈ１0ＨＹPＥＲLINK\l"_Toc３282１3949＂6、設(shè)備資產(chǎn)管理流程PAＧEREF_Toc32821３9４9\h11ＨYPＥRＬINK＼l＂＿Toc32８２13950"7、設(shè)備報(bào)廢、更新、改造流程PAGＥＲEF_Toc３２８２１３950\h1１ＨYPERLINＫ\l"_Toc3２821３95１"８、設(shè)備技術(shù)資料管理流程PAGEＲＥF_Toc3２821３９5１\h１3HＹPERLINK＼l"_Toc３2821395２＂第三章部門組織架構(gòu)圖PAＧEREF_Ｔｏc3282１3９５２\h13ＨＹＰERＬＩNＫ\ｌ＂_Ｔoc328２1395３"第四章動力設(shè)備部崗位設(shè)置及人員定編ＰAGＥREＦ＿Ｔｏｃ32８2１3953＼ｈ１５HＹＰＥRLIＮK＼l＂＿Tｏｃ３2821395４＂標(biāo)題:動力設(shè)備處處長崗位說明書PAGEREF_Ｔoc３282１３954\h１６ＨＹPＥRＬINK\l"＿Toc328213９５5"標(biāo)題：動力設(shè)備處設(shè)備運(yùn)行主管崗位說明書ＰAＧEREF_Toc32821３9５5\h１８ＨＹＰＥＲLINＫ\l"_Ｔｏｃ32８2１3９5６＂標(biāo)題:動力設(shè)備處特種設(shè)備管理組長崗位說明書PAGERＥＦ_Ｔoc3282１３9５6\h２2HＹＰＥRLIＮK\l"_Tｏc３28２13９5７＂標(biāo)題：動力設(shè)備處電氣設(shè)備管理員崗位說明書PＡGEＲＥF_Toc３２8２１39５7＼h2４HYＰERＬINＫ\l"_Toｃ328２13958＂標(biāo)題:動力設(shè)備處資料管理員崗位說明書PＡＧＥＲEF_Toc3282１39５8\h2７ＨYPERLINK\ｌ"_Ｔoc3282１3９5９＂標(biāo)題：設(shè)備處電工組長崗位說明書PＡGERＥF_Ｔｏｃ３2821３95９\h29HYPＥRLINK＼l＂＿Toｃ32821３960"標(biāo)題：動力設(shè)備處修理鉗工組長崗位說明書PAGEＲＥF_Toc32８213960\ｈ31ＨYＰＥRＬINK＼l"_Ｔoc３28213９６１＂標(biāo)題:動力設(shè)備處焊工崗位說明書PＡＧEREF_Ｔoｃ３２8213９6１\ｈ3３ＨＹPＥRLＩNK＼ｌ＂＿Toc328213９6２＂標(biāo)題:公司設(shè)備管理員崗位說明書PAGEＲEF_Toc328２13962\ｈ３５ＨYＰEＲLＩNＫ＼l"_Tｏｃ３２82１３963"標(biāo)題：設(shè)備操作工兼職設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位說明書ＰＡGEREF＿Tｏc328２1３9６3\h37ＨYPＥRLIＮK\l"＿Tｏｃ3２82１3964＂第五章規(guī)章制度PAGEREF＿Ｔoc3282139６4＼h39HＹPERＬINK\l"_Toc３２82１396５"第一節(jié)設(shè)備平安使用管理制度PAGＥRＥF＿Ｔoc328２１39６5\h39HYＰEＲLIＮK＼ｌ"＿Ｔｏc32８２13966"其次節(jié)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度ＰAGEＲEF_Tｏc３２８２1３966\ｈ47HYPEＲLIＮK＼l"＿Toc32821３９6７＂第三節(jié)設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度PＡGEＲEF_Toc３28２１３967\h63HYPERLINK\ｌ＂_Ｔoｃ3282１3968＂第四節(jié)設(shè)施密封管理制度PAGＥREF_Tｏc3２８2１３９68\h69HYPERLＩNK\l"_Ｔoc328２1３９6９"第五節(jié)重點(diǎn)設(shè)備管理制度ＰＡＧＥREＦ＿Toc３2821396９\h73HＹPERLINＫ＼ｌ"＿Toc３２８２１39７0"第六節(jié)設(shè)備修理管理制度ＰAGＥＲEF_Toc3282１39７0\ｈ7５HＹPEＲLＩＮK＼l"＿Toc3２8213９７1"第七節(jié)設(shè)備檔案資料管理制度ＰＡGEＲEF_Ｔｏc32８2１3971\ｈ77HYPＥRLＩＮK＼l"＿Ｔｏc３2８213972"第八節(jié)設(shè)備備件管理規(guī)定PAＧERＥF_Tｏc３2８213972\h8０ＨYPERLINK\ｌ"_Toc328２13９７3"第九節(jié)設(shè)備事故管理制度PAGＥREF_Tｏc32821397３\h８0ＨYPERＬINK＼ｌ"_Toｃ3282１39７4"第十節(jié)機(jī)械設(shè)備檢測管理制度ＰAGＥREF＿Toc3２８213974\ｈ8４HＹPERLINK\ｌ"_Toc32821３97５"第十一節(jié)大型設(shè)備的安裝、拆除、裝卸制度PAＧＥREF＿Toｃ32８213975\h８6ＨYPERＬIＮK＼l"_Toｃ３2８213９76＂第十二節(jié)登高作業(yè)管理規(guī)定ＰAGERＥF_Toc3２82１397６\ｈ８7HYPERＬINK\l＂_Tｏc328２1３９7７"第十三節(jié)電氣線路平安管理規(guī)定ＰAGERＥF_Toｃ３282１３9７7＼h90HYPEＲＬIＮK＼ｌ"_Toc328213978"第六章表單PＡGEＲEＦ_Tｏc３2８２１３9７８＼h9７HYPERＬＩNK\l＂_Ｔoｃ328２１39７9＂設(shè)備平安運(yùn)行檢查（督查)表ＰAGEＲEF_Toc32821３979＼h97HＹPEＲLINK\ｌ"＿Toc３2821３980＂設(shè)備保養(yǎng)方案PAGＥREF_Tｏｃ32８２１3980\h9９ＨＹPＥRＬINＫ\l＂＿Toc32８2139８1＂設(shè)備修理報(bào)告單PAGEＲEF_Toｃ３282１39８1＼h10０HYＰERLINK\ｌ＂＿Toc３2８2１398２＂設(shè)備交接驗(yàn)收單PAＧＥＲEF_Tｏｃ３282１3982\ｈ101ＨYPERLIＮＫ＼ｌ＂＿Tｏｃ32８2１３９８3"機(jī)床大修驗(yàn)收單PAGEREF_Tｏc３282１3983\h102前言公司領(lǐng)導(dǎo)一再指示，各部門要規(guī)章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有方案、步驟；要明白自己的責(zé)任和義務(wù)，做什么工作？怎么去工作?動力設(shè)備處是公司設(shè)備動力的主管部門，為了加強(qiáng)設(shè)備動力的管理，增加設(shè)備動力管理者、操作者的責(zé)任心,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，把有關(guān)公司動力設(shè)備管理的制度、職責(zé)范圍、崗位設(shè)置、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等匯編成冊供大家參考,有不同意見、不妥之處請指出來,我們馬上修訂、更改。動力設(shè)備處動力設(shè)備處工作職能第一條組織開展設(shè)備選型、定型工作,協(xié)作供應(yīng)處對設(shè)備進(jìn)行選購。１、對生產(chǎn)部門提出的設(shè)備需求提出專業(yè)的分析,并進(jìn)行審核;2、組織開展設(shè)備考察、設(shè)備選型工作,組織召開設(shè)備定型、招、投標(biāo)工作會議,對設(shè)備定型提出專業(yè)的參考意見；3、對新引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行試用,對其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備試用合格或不合格的材料。其次條負(fù)責(zé)公司動力和生產(chǎn)設(shè)備、幫助設(shè)施的管理、安裝與調(diào)試。１.協(xié)作公司各部門供水、供電、供氣、公共設(shè)施的設(shè)計(jì)、安置、管理和修理。２.協(xié)作生產(chǎn)單位合理布置機(jī)械設(shè)備及其幫助設(shè)施。第三條負(fù)責(zé)公司各類動力和設(shè)備平安使用管理、運(yùn)行監(jiān)督、檢查，協(xié)作相關(guān)部門抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理。1、負(fù)責(zé)設(shè)備平安制度編制、防護(hù)措施的設(shè)置與維護(hù);２、負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備平安操作規(guī)程的編制（特殊是大型、精密、關(guān)鍵、希特設(shè)備)，員工設(shè)備平安操作學(xué)問的培訓(xùn);３、負(fù)責(zé)公司各類動力設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、報(bào)廢、調(diào)撥、日常巡檢等工作,定期進(jìn)行設(shè)備狀況分析,審查和整理動力設(shè)備管理的資料與報(bào)表。4、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備臺班利用考核、記錄,提高動力設(shè)備利用率,確保生產(chǎn)設(shè)備處于有效的質(zhì)量把握狀態(tài)，對全公司動力設(shè)備完好狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5、負(fù)責(zé)設(shè)備平安事故發(fā)生緣由的調(diào)查、分析與責(zé)任界定。6、負(fù)責(zé)建立健全公司特種設(shè)備臺賬，負(fù)責(zé)對特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備等)的審驗(yàn)、取證工作。7、監(jiān)督相關(guān)部門平安、合理使用動力與設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備操作證管理，負(fù)責(zé)電工、修理工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、取證、換證工作。8、做好設(shè)備現(xiàn)場的管理工作。第四條負(fù)責(zé)公司設(shè)備保養(yǎng)、修理、檢查。１、負(fù)責(zé)組織開展、監(jiān)督設(shè)備的一級、二級、三級保養(yǎng)工作,對設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理;依據(jù)設(shè)備狀況調(diào)查和報(bào)表，編制公司關(guān)鍵設(shè)備的年、月修理保養(yǎng)方案,并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施;編制設(shè)備大修方案,組織對外托付招投標(biāo)和驗(yàn)收工作。2、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn),負(fù)責(zé)對設(shè)備修理人員的技術(shù)培訓(xùn)。３、負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障的分析、修理,對修理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);4、負(fù)責(zé)修理所需零部件的參數(shù)、技術(shù)要求、材料申報(bào)的審核。第五條負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理及設(shè)備管理制度的編制并組織實(shí)施。1、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的登記與計(jì)價(jià)、動力設(shè)備、設(shè)施資料的檔案、臺賬整理工作;２、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的盤點(diǎn),設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理與上報(bào)。3、各項(xiàng)設(shè)備管理制度的編制。第六條負(fù)責(zé)完成董事會、總經(jīng)理、生產(chǎn)部門交辦的臨時(shí)性中心工作動力設(shè)備部業(yè)務(wù)流程第一節(jié)設(shè)備管理總流程序號流程內(nèi)容涉及的管理制度1設(shè)備購置設(shè)備購置《設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》2設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝與調(diào)試《設(shè)備安裝與調(diào)試管理規(guī)定》３設(shè)備平安使用管理設(shè)備平安使用管理《設(shè)備平安使用管理規(guī)定》4設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》5設(shè)備修理設(shè)備修理《設(shè)備修理管理規(guī)定》6設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)管理《設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》其次節(jié)設(shè)備管理二級流程１．設(shè)備購置管理流程序號責(zé)任單位(崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)１生產(chǎn)部門設(shè)備需求單位需求單位工藝員填寫參數(shù)提出申購需求提出申購需求1、時(shí)間要求:依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)提出2、所需表單:《設(shè)備申購表》３、說明事項(xiàng)：（1)本流程所指的設(shè)備是指整臺設(shè)備或整條生產(chǎn)線的引進(jìn);(2）生產(chǎn)部門提出申購需求時(shí),須供應(yīng)生產(chǎn)布置圖、設(shè)備性能需求等資料對需求作出具體說明２生產(chǎn)部門設(shè)備需求單位總工/生產(chǎn)副總審核審核1、時(shí)間要求:０.5個(gè)工作日內(nèi)3動力設(shè)備處審核補(bǔ)充技術(shù)參數(shù)審核補(bǔ)充技術(shù)參數(shù)１、時(shí)間要求:0.5個(gè)工作日內(nèi)2、說明事項(xiàng):設(shè)備動力部提出專業(yè)審核意見4設(shè)備總經(jīng)理／選購部經(jīng)理審批審批１、時(shí)間要求:一般在2個(gè)工作日內(nèi)5選購部、動力設(shè)備處設(shè)備選型考察設(shè)備選型考察1、時(shí)間要求：一般在5個(gè)工作日內(nèi)完成２、說明事項(xiàng)：由選購部、設(shè)備動力部等相關(guān)部門人員進(jìn)行考察，考察完畢后須出具考察報(bào)告６動力設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)處、供應(yīng)處、審計(jì)處、設(shè)備會審、定型設(shè)備會審、定型１、時(shí)間要求:考察完畢后3個(gè)工作日內(nèi)２、說明事項(xiàng):動力設(shè)備部門與選購部門組織召開設(shè)備定型會議,出具設(shè)備定型分析報(bào)告７供應(yīng)處/選購總經(jīng)理定型設(shè)備選購審批定型設(shè)備選購審批１、時(shí)間要求：一般在3個(gè)工作日內(nèi)2、單價(jià)100萬以上設(shè)備報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)8選購部、財(cái)務(wù)處、動力設(shè)備處、簽訂購置合同/技術(shù)協(xié)議簽訂購置合同/技術(shù)協(xié)議1、時(shí)間要求：審批后5個(gè)工作日2、說明事項(xiàng):（1）購置合同須遞交審計(jì)處進(jìn)行審核;(2)設(shè)備動力部對合同具體條款和細(xì)節(jié)作出確認(rèn),簽訂技術(shù)協(xié)議9動力設(shè)備處、選購部設(shè)備驗(yàn)收、入庫設(shè)備驗(yàn)收、入庫1、時(shí)間要求:設(shè)備送達(dá)之日內(nèi)完成10動力設(shè)備處生產(chǎn)部門基建處安裝試用安裝試用1、時(shí)間要求：試用１５天2、所需表單:《設(shè)備試用運(yùn)行狀況記錄表》３、說明事項(xiàng):如試用不合格，則通知供應(yīng)商，或重新進(jìn)行選型與定型工作2、設(shè)備安裝、調(diào)試流程序號責(zé)任單位(崗位)流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1動力設(shè)備處、選購部設(shè)備開箱與清點(diǎn)設(shè)備開箱與清點(diǎn)１、時(shí)間要求:送貨之日內(nèi)完成2、說明事項(xiàng):按設(shè)備裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件對安裝的機(jī)械設(shè)備逐一清點(diǎn)、登記和檢查,對其中的重要零部件還需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,查驗(yàn)后,雙方簽字鑒證、移交2編制安裝方案、預(yù)備安置附件動力設(shè)備處、編制安裝方案、預(yù)備安置附件生產(chǎn)部門基建處基礎(chǔ)放線(設(shè)備定位)基礎(chǔ)放線(設(shè)備定位)１、時(shí)間要求：1個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)備方案2、說明事項(xiàng)：依據(jù)設(shè)備布置圖和安裝場地的軸線或邊沿線和標(biāo)高線,劃定安裝基準(zhǔn)線，進(jìn)行設(shè)備定位3動力設(shè)備處基建處設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)1、時(shí)間要求：2小時(shí)內(nèi)完成2、所需表單:《設(shè)備安裝基礎(chǔ)檢驗(yàn)表》4動力設(shè)備處、供應(yīng)商安裝人員設(shè)備就位設(shè)備就位１、時(shí)間要求:協(xié)議要求２、說明事項(xiàng):由供應(yīng)商安裝人員進(jìn)行安裝,動力設(shè)備處負(fù)責(zé)檢查。5動力設(shè)備處、供應(yīng)商安裝人員精度檢測與調(diào)整精度檢測與調(diào)整１、時(shí)間要求:設(shè)備就位后按協(xié)議要求２、所需表單:《設(shè)備安裝精度檢測表》6供應(yīng)商安裝人員動力設(shè)備處設(shè)備固定設(shè)備固定1、時(shí)間要求:檢測和調(diào)整完成后1個(gè)工作日內(nèi)7供應(yīng)商安裝人員、動力設(shè)備處拆卸、清洗與裝配拆卸、清洗與裝配1、時(shí)間要求:固定后0.5個(gè)工作日內(nèi)２、說明事項(xiàng)：設(shè)備動力部協(xié)作供應(yīng)商安裝人員對主要部件進(jìn)行拆卸、清洗８供應(yīng)商安裝人員、動力設(shè)備處潤滑與設(shè)備加油潤滑與設(shè)備加油1、時(shí)間要求１個(gè)工作日內(nèi)9動力設(shè)備處生產(chǎn)部門調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)/移交調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)/移交1、時(shí)間要求:須試用15個(gè)工作日２、所需表單:《設(shè)備試用運(yùn)行狀況記錄表》《設(shè)備驗(yàn)收移交單》３.移交生產(chǎn)單位3、設(shè)備平安使用管理流程序號責(zé)任單位(崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1動力設(shè)備處設(shè)置平安防護(hù)措施設(shè)置平安防護(hù)措施1、時(shí)間要求：設(shè)備安裝時(shí)須同時(shí)安裝相關(guān)防護(hù)措施2生產(chǎn)部、動力設(shè)備處進(jìn)行設(shè)備平安教育進(jìn)行設(shè)備平安教育1、時(shí)間要求：生產(chǎn)部門提出申請,員工入職時(shí)3個(gè)工作日內(nèi)完成。2、《設(shè)備使用說明書》、《平安操作規(guī)程》、《工作指導(dǎo)書》3動力設(shè)備處平安生產(chǎn)處設(shè)備使用單位排查平安隱患排查平安隱患1、時(shí)間要求:每日定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢,每月進(jìn)行一次全面檢查2、所需表單:《設(shè)備分類日點(diǎn)檢記表》4動力設(shè)備部受理平安事故報(bào)告受理平安事故報(bào)告１、時(shí)間要求：設(shè)備平安事故發(fā)送后０．５小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)部必需報(bào)告給設(shè)備動力部2.《設(shè)備事故報(bào)告單》５動力設(shè)備處平安生產(chǎn)處調(diào)查事故緣由調(diào)查事故緣由1、時(shí)間要求：受理后1個(gè)工作日內(nèi)完成事故緣由分析2、所需表單：《設(shè)備平安事故調(diào)查表》6生產(chǎn)部門、動力設(shè)備處公布處理結(jié)果警示同行吸取教訓(xùn)設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)公布處理結(jié)果警示同行吸取教訓(xùn)設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)1、時(shí)間要求:2個(gè)工作日內(nèi)2、說明事項(xiàng):設(shè)備動力部對相關(guān)責(zé)任人作出界定,有生產(chǎn)部作出懲罰報(bào)告，報(bào)企管處審核即可發(fā)布處理結(jié)果3．設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)4、設(shè)備保養(yǎng)流程序號責(zé)任單位(崗位)流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)１動力設(shè)備處設(shè)備使用單位下達(dá)保養(yǎng)通知日常維護(hù)依據(jù)維護(hù)手冊執(zhí)行下達(dá)保養(yǎng)通知日常維護(hù)依據(jù)維護(hù)手冊執(zhí)行1、時(shí)間要求：定期保養(yǎng)前３個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布通知2、說明事項(xiàng):日常保養(yǎng)有車間操作工每日下班前完成,不再另行通知2設(shè)備使用單位預(yù)備保養(yǎng)所需材料預(yù)備保養(yǎng)所需材料１、時(shí)間要求:定期保養(yǎng)前１個(gè)工作日內(nèi)完成2動力設(shè)備處修理組、生產(chǎn)部操作工清理設(shè)備清理設(shè)備1、時(shí)間要求:0.5小時(shí)內(nèi)完成３動力設(shè)備處修理工、生產(chǎn)部操作工檢查設(shè)備部件檢查設(shè)備部件１、時(shí)間要求:0．５小時(shí)內(nèi)完成4動力設(shè)備處修理工監(jiān)督、生產(chǎn)部操作工上潤滑油上潤滑油1、時(shí)間要求:0．5小時(shí)內(nèi)完成5動力設(shè)備修理工進(jìn)行保養(yǎng)登記進(jìn)行保養(yǎng)登記1、時(shí)間要求:０.5小時(shí)內(nèi)完成２、所需表單:《設(shè)備維保養(yǎng)登記表》５、設(shè)備修理流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)１消滅設(shè)備故障設(shè)備狀況調(diào)查修理項(xiàng)目消滅設(shè)備故障設(shè)備狀況調(diào)查修理項(xiàng)目2生產(chǎn)部操作工車間設(shè)備管理員設(shè)備修理申請?jiān)O(shè)備修理申請１、時(shí)間要求：故障發(fā)生后即時(shí)申報(bào),不得超過０.５小時(shí)2、所需表單:《設(shè)備修理申請表》3動力設(shè)備處或車間修理工檢查狀況做出方案進(jìn)行設(shè)備修理檢查狀況做出方案進(jìn)行設(shè)備修理時(shí)間要求：一般事故受理后１個(gè)工作日內(nèi)完成，重大事故2個(gè)工作日內(nèi)完成所需表單:《設(shè)備修理方案》4動力設(shè)備處或車間修理工、設(shè)備操作工確認(rèn)設(shè)備精度確認(rèn)設(shè)備精度１、時(shí)間要求:：修理完成后即時(shí)調(diào)整精度５動力設(shè)備處或車間修理工設(shè)備操作工試運(yùn)行（生產(chǎn)）試運(yùn)行（生產(chǎn)）１、所需表單:《設(shè)備修理后運(yùn)行狀況登記表》2、說明事項(xiàng):至少生產(chǎn)產(chǎn)品３件以上6動力設(shè)備處車間修理工進(jìn)行修理數(shù)據(jù)登記進(jìn)行修理數(shù)據(jù)登記１、時(shí)間要求:修理完成后２小時(shí)內(nèi)2、所需表單：《設(shè)備修理狀況登記表》6、設(shè)備資產(chǎn)管理流程序號責(zé)任單位(崗位)流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1動力設(shè)備處設(shè)備資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)設(shè)備資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)1、時(shí)間要求:新設(shè)備引進(jìn)合格后1個(gè)工作日內(nèi)登記完成2、所需表單：《設(shè)備資產(chǎn)登記表》《設(shè)備臺賬》２動力設(shè)備處、財(cái)務(wù)處使用單位設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)１、時(shí)間要求:每季度最終月末和每年1２月2０日前進(jìn)行一次盤點(diǎn)2、所需表單：《設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)表》3動力設(shè)備處設(shè)備資產(chǎn)異動登記設(shè)備資產(chǎn)異動登記1、時(shí)間要求：設(shè)備修理改造完成后０.5個(gè)工作日內(nèi)完成登記２、所需表單:《設(shè)備資產(chǎn)登記表》4動力設(shè)備處設(shè)備信息反饋設(shè)備信息反饋1、時(shí)間要求:設(shè)備盤點(diǎn)后0.5個(gè)工作日將相關(guān)設(shè)備信息反饋至設(shè)備總經(jīng)理２、所需表單:《設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)表》5動力設(shè)備處設(shè)備年審設(shè)備年審1、時(shí)間要求:依據(jù)設(shè)備年審時(shí)間確定7、設(shè)備報(bào)廢、更新、改造流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1設(shè)備報(bào)廢（改造）申請?jiān)O(shè)備使用單位設(shè)備報(bào)廢（改造）申請附帶：設(shè)備技術(shù)資料、報(bào)廢條件，整改具體要求附帶：設(shè)備技術(shù)資料、報(bào)廢條件，整改具體要求1、要求:符合《設(shè)備報(bào)廢、更新、改造管理制度》的條件2、所需表單:《設(shè)備技術(shù)資料登記表》《設(shè)備臺賬》《設(shè)備報(bào)廢(改造)申請單》2生產(chǎn)部門設(shè)備使用單位、附帶：涉及此設(shè)備車間設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查表車間設(shè)備修理狀況記錄動力設(shè)備備件使用狀況報(bào)設(shè)備使用單位主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)附帶：涉及此設(shè)備車間設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查表車間設(shè)備修理狀況記錄動力設(shè)備備件使用狀況報(bào)設(shè)備使用單位主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)１、要求:按實(shí)際狀況2、所需表單：《車間設(shè)備狀況調(diào)查表》《設(shè)備修理記錄》《設(shè)備交接班記錄》《設(shè)備報(bào)廢（改造)申請單》3動力設(shè)備處設(shè)備技術(shù)資料審查、補(bǔ)充、處理意見設(shè)備技術(shù)資料審查、補(bǔ)充、處理意見1、時(shí)間要求,２個(gè)工作日內(nèi)2、所需表單：《設(shè)備資產(chǎn)登記表》設(shè)備處出具《設(shè)備整改意見》4動力設(shè)備處批準(zhǔn)改造設(shè)備主管經(jīng)理審批批準(zhǔn)報(bào)廢批準(zhǔn)改造設(shè)備主管經(jīng)理審批批準(zhǔn)報(bào)廢1、程序要求:設(shè)備主管經(jīng)理批準(zhǔn)２、所需表單:《設(shè)備整改意見》《設(shè)備報(bào)廢(改造)申請單》5動力設(shè)備處審計(jì)處審計(jì)處財(cái)務(wù)處使用單位供應(yīng)處協(xié)作確定整改方案組織招投標(biāo)工作供應(yīng)處協(xié)作確定整改方案組織招投標(biāo)工作1、要求：設(shè)備報(bào)廢必需會同審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備使用單位做好設(shè)備報(bào)廢登記手續(xù)2、設(shè)備整改由設(shè)備使用單位與設(shè)備處制定方案，協(xié)作供應(yīng)處做好設(shè)備整改招投標(biāo)工作。2．所需表單：《設(shè)備整改技術(shù)資料》《投標(biāo)報(bào)價(jià)單》《投標(biāo)廠家資質(zhì)評估報(bào)告》６動力設(shè)備處供應(yīng)總經(jīng)理審批備件歸類處理供應(yīng)總經(jīng)理審批備件歸類處理1報(bào)廢設(shè)備解體歸類處理,做出具體記錄。２．整改設(shè)備全部投標(biāo)廠家分析資料，設(shè)備處、供應(yīng)處意見會簽《設(shè)備報(bào)廢(改造)申請單》送達(dá)供應(yīng)總經(jīng)理審批７動力設(shè)備處車間財(cái)務(wù)處審計(jì)處設(shè)備處簽訂技術(shù)協(xié)議供應(yīng)處簽訂整改合同財(cái)務(wù)處登記財(cái)產(chǎn)異動設(shè)備處簽訂技術(shù)協(xié)議供應(yīng)處簽訂整改合同財(cái)務(wù)處登記財(cái)產(chǎn)異動1設(shè)備處、供應(yīng)處、審計(jì)處、使用單位與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議、選購合同,3個(gè)工作日內(nèi)2．所需表單：《設(shè)備改造技術(shù)協(xié)議》《設(shè)備改造商務(wù)合同》８動力設(shè)備處車間設(shè)備整改試用、驗(yàn)收、入檔設(shè)備整改試用、驗(yàn)收、入檔８、設(shè)備技術(shù)資料管理流程序號責(zé)任單位(崗位)流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1動力設(shè)備處設(shè)備技術(shù)資料登記造冊設(shè)備進(jìn)廠安置驗(yàn)收設(shè)備技術(shù)資料登記造冊設(shè)備進(jìn)廠安置驗(yàn)收１、時(shí)間要求：新設(shè)備引進(jìn)合格后1個(gè)工作日內(nèi)登記完成２、所需表單:《設(shè)備技術(shù)資料登記表》《設(shè)備臺賬》2生產(chǎn)部門動力設(shè)備處、設(shè)備技術(shù)資料歸類補(bǔ)充車間設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查車間設(shè)備修理狀況記錄動力設(shè)備備件使用狀況設(shè)備技術(shù)資料歸類補(bǔ)充車間設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查車間設(shè)備修理狀況記錄動力設(shè)備備件使用狀況1、時(shí)間要求::設(shè)備安置、修理改造完成后0.5個(gè)工作日內(nèi)完成登記,每季度最終月末和每年１２月20日前進(jìn)行一次盤點(diǎn)２、所需表單:《車間設(shè)備狀況調(diào)查表》《設(shè)備修理記錄》《設(shè)備交接班記錄》《設(shè)備技術(shù)資料補(bǔ)充卡》３動力設(shè)備處設(shè)備技術(shù)資料存檔、盤查、復(fù)制設(shè)備技術(shù)資料存檔、盤查、復(fù)制1、時(shí)間要求，1次/每月2、所需表單:《設(shè)備資產(chǎn)登記表》４車間設(shè)備技術(shù)資料借閱申請?jiān)O(shè)備技術(shù)資料借閱申請1、程序要求:員工提出申請，車間主任出具證明2、所需表單：《設(shè)備技術(shù)資料借閱表》5動力設(shè)備處填寫技術(shù)資料借閱登記表填寫技術(shù)資料借閱登記表１、要求:依據(jù)設(shè)備技術(shù)資料特性確定借閱時(shí)間,登記借閱人單位、工號、全部經(jīng)手人姓名，標(biāo)明歸還日期。２.所需表單：《設(shè)備技術(shù)資料借閱登記表》6車間技術(shù)資料按期歸還記錄技術(shù)資料按期歸還記錄1.如期歸還設(shè)備技術(shù)資料,注明歸還日期、經(jīng)手人、資料完好狀態(tài)。２.《設(shè)備技術(shù)資料借閱登記表》７1.逾期未歸還，通知借閱人和車間主任，限期歸還2.丟失、損壞，50元/本罰款，馬上復(fù)制且登記在案動力設(shè)備處1.逾期未歸還，通知借閱人和車間主任，限期歸還2.丟失、損壞，50元/本罰款，馬上復(fù)制且登記在案車間財(cái)務(wù)處１.規(guī)定期限到后，３個(gè)工作日內(nèi)２.所需表單:《設(shè)備技術(shù)資料登記表》第三章部門組織架構(gòu)圖第四章動力設(shè)備部崗位設(shè)置及人員定編職務(wù)工種姓名職責(zé)?部門主管呂玉林日常工作支配,管理制度、工作方案編制、績效考核、設(shè)備管理報(bào)表審核。呂國東技術(shù)指導(dǎo)、日檢記錄查詢、設(shè)備選型、購置、布局、驗(yàn)收、出入庫管理管理員郝少鵬平安、日檢、ERP運(yùn)行,設(shè)備檔案、軟件管理、質(zhì)保服務(wù)、考勤報(bào)表。郭金亮工作支配、特種作業(yè)管理、平安督導(dǎo)、工作記錄、員工工作績效考核韓青海配電設(shè)施巡檢、臨時(shí)替補(bǔ)電工、用電日檢報(bào)表、動力計(jì)量報(bào)表、光能管理設(shè)備?維護(hù)?保養(yǎng)楊志偉＊設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)組、設(shè)備二級修理、車間修理工替補(bǔ)。張保軍郭慶華安裝?自制?技改呂東生＊設(shè)備安裝、調(diào)試、技改、設(shè)備進(jìn)出裝卸、劉付保栗郭松高空

作業(yè)?行車檢修高榮兵負(fù)責(zé)行車等起重設(shè)備高空作業(yè)修理組、協(xié)作自制組工作王振郭紅修班王洪亮鉚機(jī)加車間設(shè)備修理、保養(yǎng)、設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄呂洋州*機(jī)一車間設(shè)備修理、保養(yǎng)。檢修班組長,設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄劉志軍采掘機(jī)車間設(shè)備修理、保養(yǎng)。設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄呂玉剛機(jī)二車間設(shè)備修理、保養(yǎng)。設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄呂王現(xiàn)機(jī)三車間設(shè)備修理、保養(yǎng)。設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄郭凱刮板機(jī)加工車間設(shè)備修理、保養(yǎng)。設(shè)備檢修記錄、點(diǎn)檢記錄公司值班電工甲組郭新生公司值夜班電工,白班協(xié)作維護(hù)組修理。甲班、乙班逢５天倒班郭建海公司值班電工乙組崔松生公司值夜班電工,白班安裝電工。甲班、乙班逢5天倒班楊發(fā)順車間電工張廣軍*機(jī)三、總裝分廠、鋸剪下料、?制氧站、電鍍電工、焊刀、輔料庫。電器修理、電氣系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)護(hù)郭建峰馬永軍段廣慶*鉚焊分廠電工。電器修理、電氣系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)護(hù)李世偉張淏郭照紅*機(jī)一、機(jī)二車間、采掘公司、運(yùn)輸公司、熱處理。電器修理、電氣系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)護(hù),幫忙采掘公司、運(yùn)輸公司產(chǎn)品運(yùn)行試驗(yàn)，電氣部分操作、平安用電監(jiān)護(hù)。張啟賓郭楊生王志忠電動機(jī)

修理郭江海*股份公司、各分公司電動機(jī)修理及報(bào)表賈紅亮郭榮香拋丸機(jī)操作呂付生大型拋丸機(jī)操作維護(hù)太陽能維護(hù)石墩墩太陽能光電池維護(hù)日常清潔帶＊字為小組組長林州重機(jī)集團(tuán)有限公司有限公司動力設(shè)備處崗位說明書首先把事支配好：版本:第Ａ版第０次修改標(biāo)題：動力設(shè)備處處長崗位說明書頁碼:崗位名稱動力設(shè)備處處長崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員１人直接上級設(shè)備總經(jīng)理所轄人員３７人直接下級設(shè)備運(yùn)行主管、設(shè)備管理員本職工作描述：依據(jù)生產(chǎn)需要，組織、協(xié)調(diào)設(shè)備處全部工作活動,有效地把握成本、保證設(shè)備正常運(yùn)行,對全廠設(shè)備進(jìn)行申購、有效的保養(yǎng)、修理協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，確保設(shè)備對生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。工作方案編制、日常工作支配。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述（按重要性程度由上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備基礎(chǔ)、電、氣、水、幫助設(shè)施的安裝設(shè)計(jì)與組織；設(shè)備選型及定型工作。方案準(zhǔn)時(shí)完成率=100%2０２、幫忙生產(chǎn)部門做好設(shè)備使用的平安管理工作,包含設(shè)備平安防護(hù)措施的設(shè)置及設(shè)備平安操作學(xué)問的培訓(xùn)等。設(shè)備平安事故發(fā)生率≤1起/月2０３、負(fù)責(zé)組織、督促、檢查、開展設(shè)備的各級保養(yǎng)工作。保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率=1００%204、負(fù)責(zé)設(shè)備的修理與設(shè)備事故緣由的分析與調(diào)查。設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)完成率=1００％1５５、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。設(shè)備安裝誤差率=0%1０6、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備數(shù)據(jù)的年審。設(shè)備數(shù)據(jù)完全率＝100%107、上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。準(zhǔn)時(shí)完成率=１0０%5定期工作內(nèi)容天周月季度半年年１、監(jiān)督車間做好設(shè)備一級保養(yǎng)√2、定期對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)包括水、電、氣等設(shè)備√３、定期組織召開設(shè)備部各項(xiàng)會議與培訓(xùn)工作√√√4、定期做好設(shè)備年檢方案１2個(gè)月(為年檢),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行√５、每周進(jìn)行一次設(shè)備故障分析,設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、保養(yǎng)排名會議√６、監(jiān)督車間定期做好設(shè)備操作工的培訓(xùn),上崗證的考試√7、定期每周做好周、月、季、年度匯報(bào),方案表的審核√√√√8、每個(gè)月做好電費(fèi)的化分明細(xì)表，每半年做一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)√√KPＩ指標(biāo)KＰI(績效）指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門設(shè)備平安事故發(fā)生率≤0.1起/月依據(jù)事故等級進(jìn)行界定動力設(shè)備部保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率=１00%、實(shí)際完成次數(shù)/方案完成次數(shù)×100%動力設(shè)備部設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)完成率=100％實(shí)際完成次數(shù)/方案完成次數(shù)×１00%動力設(shè)備部工作權(quán)限1、對全廠水、電力,氣、設(shè)備,車間結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置有建議權(quán);2、對設(shè)備及配件的選購有建議權(quán);3、有對設(shè)備部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán);設(shè)備管理系統(tǒng)人員懲罰建議權(quán)。４、有對直接下級崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)；5、有對平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的設(shè)計(jì)、整改、監(jiān)督檢查權(quán);6、有對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán);７、有對所屬下級的工作爭議裁決權(quán)；8、有對直接下屬、設(shè)備使用單位管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核權(quán)；9、有對直接下級獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；工作關(guān)系１、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、供應(yīng)處、企管處、技術(shù)處、基建處。２、外部協(xié)調(diào)關(guān)系:設(shè)備供應(yīng)商、供電局、水利局、環(huán)保局、特種設(shè)備管理局等政府部門任職資格要求年齡30歲以上性別男職業(yè)資格學(xué)歷專業(yè)性格描述語言要求一般話標(biāo)準(zhǔn)、流利專業(yè)學(xué)問電氣自動化把握、PLC、變頻器編程、機(jī)械工程原理、液壓把握、凹凸壓操作,及工程管理工作閱歷8年以上電氣工作、管理閱歷，5年以上企業(yè)同等職位任職閱歷。力量描述1、通用力量:優(yōu)秀的方案組織力量、管理把握力量、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作力量，良好的分析推斷力量。2、專業(yè)力量：精通機(jī)械生產(chǎn)、裝配企業(yè)供配電技術(shù)、各類設(shè)備工作原理、機(jī)械學(xué)問與修理及設(shè)備管理閱歷,把握各類機(jī)械生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝。其他技能學(xué)問具備建筑、管道、流體力學(xué)、電氣系統(tǒng)、工程材料、特種設(shè)備等常識。其他要求責(zé)任心較強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真、執(zhí)行力量較強(qiáng)。林州重機(jī)集團(tuán)有限公司動力設(shè)備處崗位說明書匯編首先把事支配好：版本:標(biāo)題：動力設(shè)備處設(shè)備運(yùn)行主管崗位說明書頁碼:崗位名稱設(shè)備運(yùn)行主管崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員1人直接上級設(shè)備處長所轄人員人直接下級設(shè)備管理員、機(jī)械修理工、電工、修理鉗工、電焊工、高空作業(yè)修理工本職工作描述:負(fù)責(zé)公司設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),對員工的設(shè)備平安操作、保養(yǎng)修理學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn),確保設(shè)備無故障,生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；幫忙處長做好設(shè)備選型、購置、布局、驗(yàn)收、出入庫管理;做好設(shè)備日常檢查工作，制定巡檢方案,設(shè)備管理獎(jiǎng)懲措施,整改方法。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（按重要性程度由上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)工作的監(jiān)督,做好各類設(shè)備的修理工作的調(diào)查,準(zhǔn)時(shí)組織處理設(shè)備故障,恢復(fù)正常運(yùn)行;總停機(jī)工時(shí)≤１６工時(shí)/月（完好率）202、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)方案建議,并按方案支配、實(shí)施保養(yǎng)工作,確保保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)率及保養(yǎng)效果達(dá)標(biāo);保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率≥9８％２０3、依據(jù)庫存狀況、設(shè)備現(xiàn)狀、檢查狀況、審核機(jī)械備件選購單的必要性、合理性;備件申購方案制定準(zhǔn)時(shí)完成率＝100%154.依據(jù)生產(chǎn)狀況審核設(shè)備選購申請表,幫忙處長做好設(shè)備的選型、選購、布局、安置、驗(yàn)收與出、入庫管理。設(shè)備選購誤差率≤1/1０0/年１55、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡潔保養(yǎng)工作,對員工的機(jī)械操作、保養(yǎng)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)方案準(zhǔn)時(shí)完成率≥98%10６、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理小組，做好日常設(shè)備的巡察檢查工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,處理隱患，預(yù)防設(shè)備平安事故與故障的發(fā)生;巡檢方案準(zhǔn)時(shí)完成率＝1０0％1５7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)完成率=100%５定期工作內(nèi)容天周月季度半年年１、進(jìn)行設(shè)備巡檢并對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄;√2、受理修理申請,通知設(shè)備修理管理員支配人員進(jìn)行設(shè)備故障修理；√3、指導(dǎo)、監(jiān)督操作工進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)，檢查日常保養(yǎng)記錄;√√4、定期開展操作工設(shè)備操作學(xué)問,平安愛護(hù)學(xué)問、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn);√√５、制定備件的選購方案,并作出申請，驗(yàn)收選購到位的備件質(zhì)量；√√√6、支配指導(dǎo)資料員編制、整理、歸檔設(shè)備的修理、保養(yǎng)等文件資料。√KPＩ指標(biāo)KＰI(績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門總停機(jī)工時(shí)≤16工時(shí)/月按正常工作時(shí)間內(nèi)的停機(jī)工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)部保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率≥98%實(shí)際保養(yǎng)臺次／方案保養(yǎng)臺次×10０%動力設(shè)備處培訓(xùn)方案準(zhǔn)時(shí)完成率≥９8%實(shí)際培訓(xùn)人次/方案培訓(xùn)人次×1０0%按培訓(xùn)成果合格計(jì)算生產(chǎn)部、人力資源部巡檢方案準(zhǔn)時(shí)完成率=1００％實(shí)際巡檢臺次／方案巡檢臺次×1０0%動力設(shè)備部處工作權(quán)限１、對備件的選購有建議權(quán);對車間設(shè)備管理不到位懲罰建議權(quán)；2、對所屬人員工作崗位的臨時(shí)調(diào)動建議權(quán)；３、對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);4、對所屬人員的工作安排權(quán);5、對所屬人員的工作監(jiān)督、考核建議權(quán);６、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)訂正權(quán);7、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)；8、有權(quán)在不轉(zhuǎn)變設(shè)備設(shè)計(jì)狀況下處理機(jī)器故障，必要時(shí)提出轉(zhuǎn)變設(shè)備設(shè)計(jì)的建議,并有提請上級審議權(quán)；９、有權(quán)對訂正操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權(quán)。1０、對設(shè)備管理不達(dá)標(biāo)車間通知整改、懲罰權(quán)。工作關(guān)系１、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、選購部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)備供應(yīng)商任職資格要求年齡25以上性別男性職業(yè)資格電工上崗證學(xué)歷專業(yè)機(jī)電工程專業(yè)性格描述語言要求一般話標(biāo)準(zhǔn)流利,用肯定的英語讀寫力量。專業(yè)學(xué)問機(jī)械修理方面學(xué)問、ＰLC、變頻器、把握電源修理，計(jì)算機(jī)操作學(xué)問、各類圖紙識別。工作閱歷有4年以上機(jī)械設(shè)備修理工作閱歷，2年以上同等崗位任職閱歷。力量描述1、通用力量：優(yōu)秀的文字表達(dá)力量,良好的方案力量和溝通力量。專業(yè)力量：嫻熟、精確處理發(fā)生的設(shè)備機(jī)械故障。２、專業(yè)力量：精通機(jī)械制造設(shè)備機(jī)械故障的處理與修理，把握肯定的機(jī)械制圖學(xué)問與技能。優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的應(yīng)變力量其他技能能夠看懂英文機(jī)器說明書電路圖，生疏機(jī)械工程學(xué)學(xué)問。其他要求工作作風(fēng)良好、務(wù)實(shí)、勤懇、責(zé)任心較強(qiáng)。林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備處崗位說明書匯編編號:首先把事支配好：版本:標(biāo)題:動力設(shè)備處特種設(shè)備管理組長崗位說明書頁碼：崗位名稱特種設(shè)備管理組長崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員１人直接上級設(shè)備主管所轄人員人直接下級機(jī)械設(shè)備修理工、機(jī)械設(shè)備安裝工、高空作業(yè)修理工、電器裝配工本職工作描述:負(fù)責(zé)設(shè)備處的員工工作管理、特種設(shè)備日常保養(yǎng)工作，對特種作業(yè)修理工、特種設(shè)備平安操作、保養(yǎng)修理學(xué)問進(jìn)行指導(dǎo),確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。設(shè)備處平安管理員。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（按重要性程度由上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重１、督促車間加強(qiáng)對特種設(shè)備的員工操作管理,支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)正常進(jìn)行；總停機(jī)工時(shí)≤0工時(shí)/月２02、按設(shè)備處設(shè)備主管的支配和設(shè)備保養(yǎng)手冊與設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)方案建議,對特種設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng);保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率≥98％203、依據(jù)庫存狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況，提交特種設(shè)備備件選購申購表，負(fù)責(zé)怪件的驗(yàn)收與急購備件的提交，審核機(jī)械備件選購單的必要性、合理性；備件申購方案制定準(zhǔn)時(shí)完成率＝100％15４、指導(dǎo)操作工對特種設(shè)備的使用及簡潔保養(yǎng),確保平安無事故；平安事故發(fā)生率＝0１５５、協(xié)作設(shè)備主管做好特種設(shè)備的日常巡察檢查工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,處理隱患,預(yù)防設(shè)備平安事故與故障的發(fā)生;巡檢方案準(zhǔn)時(shí)完成率=10０%1５6、協(xié)作設(shè)備主管做好設(shè)備進(jìn)廠、安裝、維護(hù)、檢修分項(xiàng)工作的支配。支配員工合理程度1００%1０7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)完成率＝1００％5定期工作內(nèi)容天周月季度半年年１、協(xié)作設(shè)備管理小組進(jìn)行特種設(shè)備巡檢并對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測;√2、認(rèn)真做好上級各項(xiàng)工作支配,設(shè)備安裝、電氣線路鋪設(shè)、保證用工合理,質(zhì)量第一、平安第一；服務(wù)第一√3、協(xié)作車間指導(dǎo)、監(jiān)督操作工對特種設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng);√４、協(xié)作車間指導(dǎo)、監(jiān)督操作工進(jìn)行特種設(shè)備操作；√√5、定期開展特種設(shè)備操作工設(shè)備操作學(xué)問,平安愛護(hù)學(xué)問、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn);√√6、制定備特種設(shè)備件的選購方案，并作出申請,驗(yàn)收選購到位的備件質(zhì)量√√√7、編制、整理、歸檔日常工作記錄、員工工作績效等資料√KＰI指標(biāo)KPＩ指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門總停機(jī)工時(shí)≤０工時(shí)/月按正常工作時(shí)間內(nèi)的停機(jī)工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)部保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率≥98％實(shí)際保養(yǎng)臺次／方案保養(yǎng)臺次×１00％設(shè)備動力處平安事故發(fā)生率＝０%企管處平安生產(chǎn)處工作權(quán)限1、對備件的選購有建議權(quán);2、對所屬人員工作崗位的臨時(shí)調(diào)動建議權(quán);3、對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);4、對所屬人員的工作安排權(quán);５、對所屬人員的工作監(jiān)督、考核建議權(quán);6、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)訂正權(quán)；7、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán);８、有權(quán)對訂正操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權(quán)。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部門、選購部門。2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系:任職資格要求年齡２5-40性別男性職業(yè)資格特種作業(yè)平安管理證學(xué)歷專業(yè)機(jī)電工程專業(yè)性格描述語言要求一般話標(biāo)準(zhǔn)流利,專業(yè)學(xué)問生疏特種設(shè)備安裝使用規(guī)范學(xué)問、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問、機(jī)械裝配一般常識、特種作業(yè)平安作業(yè)規(guī)程。工作閱歷有４年以上的特種設(shè)備操作或修理工作閱歷,1年以上同等崗位任職閱歷。力量描述1、通用力量：靈敏的指揮力量，良好的方案力量和溝通力量。專業(yè)力量:嫻熟、精確處理發(fā)生的設(shè)備機(jī)械故障。優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的應(yīng)變力量２、專業(yè)力量:精通特種設(shè)備操作學(xué)問與修理,把握肯定的機(jī)械制圖學(xué)問與技能、工程力學(xué)學(xué)問。其他技能有基本的急救學(xué)問,事故處理常識其他要求身體健康、工作踏實(shí)勤懇、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、愛崗敬業(yè)。林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備處崗位說明書編號:首先把事支配好:版本標(biāo)題:動力設(shè)備處電氣設(shè)備管理員崗位說明書頁碼：崗位名稱電氣設(shè)備管理員崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員1人直接上級設(shè)備運(yùn)行主管所轄人員直接下級公司全部電工、太陽能維護(hù)工本職工作描述:負(fù)責(zé)公司配電、用電系統(tǒng)的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、檢測工作,動力計(jì)量檢測報(bào)表、光能管理，用電平安監(jiān)測。電工作業(yè)管理。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述（按重要性程度有上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重１、負(fù)責(zé)公司動力系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)及指導(dǎo)、監(jiān)督，電氣設(shè)備日常保養(yǎng)、平安運(yùn)行、動力計(jì)量報(bào)表。保養(yǎng)、巡檢方案準(zhǔn)時(shí)完成率＝100%４52、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的修理工作。修理任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率=１00%403、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備保養(yǎng)、修理等資料的整理與歸檔。資料完備率＝10０％54．太陽能光伏系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行檢測。設(shè)備有效運(yùn)行率=１0０％5５、上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。準(zhǔn)時(shí)完成率=1００%5定期工作內(nèi)容主要內(nèi)容天周月季度半年年1、定期檢查電氣設(shè)備,提前發(fā)覺故障并準(zhǔn)時(shí)處理?！?、依據(jù)設(shè)備修理申請單,對設(shè)備進(jìn)行修理?！?、指導(dǎo)和監(jiān)督電工對電氣設(shè)備日常保養(yǎng)工作。√4、對電工進(jìn)行定期實(shí)操培訓(xùn)。√5、對電氣設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)?！獭獭?、定期對供配電設(shè)備進(jìn)行檢修和年審。√√√KＰI指標(biāo)KPI(績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門修理任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率=100%實(shí)際任務(wù)完成數(shù)／上級支配的修理任務(wù)數(shù)×1０0%按實(shí)際修理合格的完成任務(wù)數(shù)為準(zhǔn)動力設(shè)備處電氣系統(tǒng)無重大事故＝0.0１%/年平安生產(chǎn)處保養(yǎng)方案準(zhǔn)時(shí)完成率＝１０0％實(shí)際保養(yǎng)次數(shù)/方案保養(yǎng)次數(shù)×1０0%動力設(shè)備處工作權(quán)限1、有權(quán)對訂正電工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權(quán);2、對備件申購有建議權(quán);３、對設(shè)備故障修理處理方案有建議權(quán);４、對上級領(lǐng)導(dǎo)有工作建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)備供應(yīng)商、供電局任職資格要求年齡２5－35性別男職業(yè)資格電工作業(yè)證學(xué)歷中專以上專業(yè)機(jī)電性格描述語言要求一般話標(biāo)準(zhǔn)、流利。專業(yè)學(xué)問電氣作業(yè)平安技術(shù)、電氣設(shè)備使用規(guī)范學(xué)問、保養(yǎng)學(xué)問、修理學(xué)問。工作閱歷要求,機(jī)械制造企業(yè)機(jī)電設(shè)備修理保養(yǎng)工作閱歷2年以上。力量描述１、通用力量：優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的應(yīng)變力量。2、專業(yè)力量:精通機(jī)械制造設(shè)備的修理與保養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用電工、電子技術(shù),ＰLC、變頻器編程、CＮC把握等技術(shù)。其他技能其他要求林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備處崗位說明書匯編編號：首先把事支配好:版本：標(biāo)題：動力設(shè)備處資料管理員崗位說明書頁碼:崗位名稱資料員崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員1人直接上級設(shè)備運(yùn)行主管所轄人員直接下級本職工作：設(shè)備處平安管理員,員工平安教育、設(shè)備操作培訓(xùn),設(shè)備處工作會議主持,ＥRP運(yùn)行，設(shè)備備件報(bào)料、領(lǐng)料，設(shè)備檔案、軟件技術(shù)資料管理，質(zhì)保服務(wù)、考勤報(bào)表、員工勞保福利、工具管理。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（按重要性程度由上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、協(xié)作設(shè)備運(yùn)行主管做好設(shè)備檔案、軟件技術(shù)資料、各種證書的整理保管工作，協(xié)作設(shè)備處處長做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備管理資料。資料完整率＝100%252、協(xié)作設(shè)備運(yùn)行主管做好設(shè)備售后服務(wù)工作,設(shè)備備件報(bào)料工作;售后接待、設(shè)備問題投訴、備件申報(bào)準(zhǔn)時(shí)率≥９９.６％203、負(fù)責(zé)設(shè)備處員工考勤報(bào)表、員工勞保福利、工具的整理和登計(jì)數(shù)據(jù)精確率≥1０0％104、負(fù)責(zé)設(shè)備處工作會議支配、平安教育培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、技能學(xué)問培訓(xùn)、思想教育工作會議召開率≥99％105、協(xié)作設(shè)備運(yùn)行主管做好設(shè)備檢查中文件資料、數(shù)據(jù)資料的整理;嚴(yán)格履行工作任務(wù)1０6、負(fù)責(zé)公司各類文件的宣揚(yáng)管理工作。準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)工作107、協(xié)作生產(chǎn)部門做好設(shè)備現(xiàn)場管理宣揚(yáng)工作,設(shè)備事故處理工作。工作成效考核、事故處理資料審核10８、上級交代的臨時(shí)任務(wù)5定期工作內(nèi)容天周月季度半年年1、設(shè)備檔案、設(shè)備軟件、技術(shù)資料、特種設(shè)備證件的管理?！?、協(xié)作設(shè)備管理小組完成設(shè)備的日常運(yùn)行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)記錄資料的整理?！蹋?、設(shè)備備件、修理工具、員工考勤的申報(bào)和管理?！蹋?、設(shè)備售后人員、外部來賓的接待。√5、設(shè)備處工作會議的支配,公司文件、平安思想教育指導(dǎo)。√KPI指標(biāo)ＫPI（績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門專業(yè)技術(shù)水平按資料完好率、合格率計(jì)算使用者的反映狀況為準(zhǔn)使用車間備件、工具、考勤管理水平依據(jù)服務(wù)效果要求確定工作投訴率確定動力設(shè)備處平安管理、思想教育、會議主持技能以工作成效確定動力設(shè)備處外部協(xié)作力量以工作成效確定動力設(shè)備處工作權(quán)限1、設(shè)備技術(shù)改造的建議權(quán);2、引進(jìn)高新技術(shù)的建議權(quán)；３、生產(chǎn)技術(shù)問題解決的建議權(quán)。工作關(guān)系(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:

１、所受監(jiān)督：在部門的工作任務(wù)上受設(shè)備運(yùn)行主管的指導(dǎo)與監(jiān)督。。

(２）外部協(xié)調(diào)關(guān)系:設(shè)備生產(chǎn)廠家。任職資格要求年齡25歲以上性別男性職業(yè)資格學(xué)歷中專專業(yè)機(jī)電性格描述性格外向語言要求流利的一般話,熟讀英文專業(yè)學(xué)問資料管理學(xué)問、機(jī)電設(shè)備常識、特種設(shè)備使用平安學(xué)問。工作閱歷三年以上的大型機(jī)械裝配企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料管理工作閱歷。力量描述１、有接受新技術(shù)學(xué)問力量、語言表達(dá)力量、文秘工作力量。2、較強(qiáng)的現(xiàn)場問題處理力量。3、較強(qiáng)的同事溝通協(xié)調(diào)力量。其他技能設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)學(xué)問。其他要求林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備處崗位說明書匯編編號:首先把事支配好:版本：標(biāo)題：設(shè)備處電工組長崗位說明書頁碼:崗位名稱電工組長崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員５人直接上級電氣設(shè)備管理員所轄人員直接下級本職工作描述:負(fù)責(zé)配電設(shè)備的操作、全廠用電的監(jiān)督檢查、維護(hù)工作，各類電器設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（按重要性程度由上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢各項(xiàng)用電平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、排查各類用電平安隱患,確保人身平安和全廠用電平安。事故發(fā)生率≤0．０２%，死亡人數(shù)為0，重傷事故≤0.01%,輕傷事故≤0.06%30２、負(fù)責(zé)各種電器設(shè)備的巡察、維護(hù)和故障排解，保證本單位用電和電器設(shè)備的平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫運(yùn)行記錄。電器設(shè)備修理完成率=100%３0３、負(fù)責(zé)各類電器設(shè)備的保養(yǎng)方案和實(shí)施。電器設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施率=100%２５４、負(fù)責(zé)操作各類配電設(shè)備,各類設(shè)備用電量檢測,電器備件數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確率=１00％105、完成上級支配的其他工作任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)完成率=1００%5定期工作內(nèi)容天周月季度半年年1、定期檢查各類電器設(shè)備和電路,提前發(fā)覺故障并準(zhǔn)時(shí)處理?！?、依據(jù)電器設(shè)備修理申請單,對設(shè)備進(jìn)行修理?！?、指導(dǎo)和監(jiān)督電器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作?！獭獭?、每周檢測各類用電設(shè)備計(jì)量的精確性，電器備件的可用性?！?、對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)?！獭蹋薖I指標(biāo)KＰI(績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門事故發(fā)生率≤０．０2％,死亡人數(shù)為0,重傷事故≤０.0１%,輕傷事故≤０．06%按工傷事故等級界定辦公室電器設(shè)備修理完成率=1００％實(shí)際任務(wù)完成數(shù)/上級支配的修理任務(wù)數(shù)×100％按實(shí)際修理合格的完成任務(wù)數(shù)為準(zhǔn)動力設(shè)備處電器設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施率=100%實(shí)際保養(yǎng)次數(shù)／方案保養(yǎng)次數(shù)×10０%動力設(shè)備處工作權(quán)限1、各種電器、自動把握儀表的技術(shù)改造建議權(quán);2、引進(jìn)各種電器、自動把握、儀表高新技術(shù)的建議權(quán);３、生產(chǎn)中各種電器、自動把握、儀表故障解決的建議權(quán);4、各種電器、自動把握、儀表設(shè)備選購建議權(quán)；5、對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、供應(yīng)處2、外部協(xié)任職資格要求年齡2７歲以上性別男性職業(yè)資格工科中級職稱學(xué)歷專業(yè)工科專業(yè)性格描述語言要求一般話標(biāo)準(zhǔn)、流利。專業(yè)學(xué)問配電設(shè)備操作、保養(yǎng)學(xué)問、機(jī)電修理與保養(yǎng)學(xué)問。工作閱歷有2年以上機(jī)電維護(hù)、修理閱歷。力量描述1、通用力量:優(yōu)秀的分析推斷力量與執(zhí)行力,良好的溝通力量、應(yīng)變力量。２、專業(yè)力量:精通工廠常用電器、自動把握、儀表的修理與保養(yǎng),把握肯定的機(jī)械制造設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)學(xué)問。其他技能其他要求林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備處崗位說明書匯編編號：首先把事支配好：版本:標(biāo)題:動力設(shè)備處修理鉗工組長崗位說明書頁碼:第1頁共2頁崗位名稱修理鉗工組長崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員３人直接上級設(shè)備運(yùn)行主管所轄人員人直接下級設(shè)備修理工本職工作描述:對機(jī)械設(shè)備故障分析、有步驟的進(jìn)行問題處理，對零件進(jìn)行加工、裝配以及對設(shè)備的修理、工具的制造和修理,對經(jīng)常性、復(fù)發(fā)性機(jī)械故障做出整改方案，做好設(shè)備狀況記錄,為車間設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)(按重要性程度由上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程,保證檢修質(zhì)量公司規(guī)章制度違規(guī)率≤0．2%1５２、生疏所管轄裝置設(shè)備的性能，把握檢修方法?？己撕细?53、嚴(yán)格遵守修理鉗工的操作規(guī)程,文明檢修,保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好,備用設(shè)備好用,達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率≥９８%154、提高平安意識,機(jī)器裝配、拆卸作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。事故發(fā)生率≤0.02％，死亡人數(shù)為0，重傷事故≤０．０1％,輕傷事故≤０.0３%15５、嚴(yán)格執(zhí)行平安防火制度，處理好現(xiàn)場，配備好消防器材，有權(quán)拒絕違章指揮。事故發(fā)生率≤99％1０6、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。故障發(fā)生率≤0.３%107、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備運(yùn)行主管匯報(bào)，并提出自己的處理意見或申請支援。突發(fā)故障準(zhǔn)時(shí)處理率≥98％5８、認(rèn)真工作、監(jiān)督設(shè)備操作工平安使用設(shè)備，接受公司的定期考核，做好設(shè)備修理記錄。記錄完整性10０%59、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用設(shè)備，做到“四懂三會”，確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率≥98％５１0、負(fù)責(zé)檢修施工、各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥當(dāng)保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。設(shè)備、工具、材料的齊全率≥99、８％５定期工作內(nèi)容天周月季度半年年1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,規(guī)章制度√2、完成相關(guān)設(shè)備的日常運(yùn)行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)√３、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)、精確填寫檢修記錄及各種技術(shù)臺帳。√４、參與培訓(xùn)，不斷提高操作水平。√5、完成設(shè)備修理主管交給的其它工作√KPI指標(biāo)ＫPＩ(績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門修理故障時(shí)間時(shí)間\故障分析修理好使用時(shí)間車間修理單修理配件費(fèi)用計(jì)算按設(shè)備故障嚴(yán)峻性來確定確認(rèn)配件的損壞成度設(shè)備使用部門設(shè)備完好率按負(fù)責(zé)車間的設(shè)備完好數(shù)據(jù)設(shè)備處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作權(quán)限1、設(shè)備技術(shù)改造的建議權(quán)2、引進(jìn)高新技術(shù)的建議權(quán)3、生產(chǎn)技術(shù)問題解決的建議權(quán)工作關(guān)系(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:1、所受監(jiān)督:在部門的工作任務(wù)上受設(shè)備修理主管的指導(dǎo)與監(jiān)督。２、合作關(guān)系:在工作完成的過程中需要在生產(chǎn)部門內(nèi)協(xié)調(diào)好修理與維護(hù)時(shí)間的支配問題。

（2)外部協(xié)調(diào)關(guān)系：一般狀況下本崗位不直接與外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。任職資格要求年齡27歲以上性別男性職業(yè)資格修理鉗工證學(xué)歷專業(yè)機(jī)電專業(yè)性格描述語言要求專業(yè)學(xué)問有較強(qiáng)的修理鉗工學(xué)問背景、了解機(jī)械行業(yè)相關(guān)技術(shù)、能嫻熟的修理裝配機(jī)械行業(yè)通用設(shè)備。工作閱歷有2年以上鉗工工作閱歷。力量描述1、有接受新技術(shù)學(xué)問力量。2、較強(qiáng)的現(xiàn)場問題處理力量。3、較強(qiáng)的同事溝通協(xié)調(diào)力量。其他技能電焊＼風(fēng)焊\鏟刮磨銑＼機(jī)械裝配\電氣把握常識。其他要求工作勤懇、態(tài)度良好、品德優(yōu)良、服務(wù)意識較強(qiáng)。林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動力設(shè)備處崗位說明書匯編首先把事支配好:版本:標(biāo)題:動力設(shè)備處焊工崗位說明書頁碼：第1頁共2頁崗位名稱焊工崗位編號所在部門動力設(shè)備處崗位定員2人直接上級特種設(shè)備管理組長所轄人員直接下級設(shè)備操作員工本職工作描述:協(xié)作特種設(shè)備管理組長，做好機(jī)械設(shè)備焊接、氣割等修理作業(yè)。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)(按重要性程度由上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重１、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用設(shè)備,做到“四懂三會”,確保設(shè)備達(dá)到平安完好標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好率≥１00％１５2、嚴(yán)格執(zhí)行平安動火制度,處理好現(xiàn)場，配備好消防器材，有權(quán)拒絕違章指揮。事故發(fā)生率≤1０0%15３、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備技術(shù)主管人匯報(bào),并提出自己的處理意見。突發(fā)故障準(zhǔn)時(shí)處理率≥９9、9％１54、嚴(yán)格遵守管焊工的操作規(guī)程,文明檢修,保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。故障發(fā)生率≤9８％10５、提高平安意識,焊接、拆卸作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。事故發(fā)生率≤0.01％,１06、生疏所管轄裝置設(shè)備的性能,把握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜,隨叫隨到。設(shè)備故障處理不過夜，隨叫隨到１０７、在組長組織指導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程,保證檢修質(zhì)量。公司規(guī)章制度違規(guī)率≤９９、8%１０８、大修的設(shè)備要求做好記錄，履行設(shè)備交接驗(yàn)收程序，并交有關(guān)人員審核簽字。記錄齊全率≤98％59、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。故障發(fā)生率≤100%510、負(fù)責(zé)檢修施工、各項(xiàng)焊接工作中設(shè)備、工具、材料的妥當(dāng)保管和使用,不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生率≤１00%5定期工作內(nèi)容天周月季度半年年1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)章制度?！?、完成相關(guān)設(shè)備的日常運(yùn)行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)?！?、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)、精確填寫檢修記錄及各種臺帳?！?、參與培訓(xùn),不斷提高操作水平?！?、完成特種設(shè)備管理組長交給的其它工作?！蘇PI指標(biāo)KＰＩ(績效）指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門完成下達(dá)的工作任務(wù)按每天工作量計(jì)算各部門生產(chǎn)需要設(shè)備部確認(rèn)需做的按實(shí)際加工數(shù)焊接堅(jiān)固,光滑度按使用反工率計(jì)算使用部門為準(zhǔn)使用車間材料利用率按制作好物質(zhì)計(jì)算設(shè)備部跟據(jù)各部門需求下單方案需求部門工作權(quán)限1、設(shè)備技術(shù)改造的建議權(quán)2、引進(jìn)高新技術(shù)的建議權(quán)３、生產(chǎn)技術(shù)問題解決的建議權(quán)工作關(guān)系(1）內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:

1、所受監(jiān)督：在部門的工作任務(wù)上受班組長的指導(dǎo)與監(jiān)督。

2、合作關(guān)系:在工作完成的過程中需要在部門內(nèi)協(xié)調(diào)好修理與維護(hù)時(shí)間的支配問題。

(2)外部協(xié)調(diào)關(guān)系：一般狀況下本崗位不直接與外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。任職資格要求年齡2７歲以上性別男性職業(yè)資格電焊資格證學(xué)歷中學(xué)以上專業(yè)電焊性格描述語言要求專業(yè)學(xué)問有較強(qiáng)的電器學(xué)問背景、了解電焊操作留意事項(xiàng)、平安學(xué)問等相關(guān)技術(shù)。工作閱歷有2年以上電、氣焊工工作閱歷。力量描述１、有接受新技術(shù)學(xué)問力量。2、較強(qiáng)的現(xiàn)場問題處理力量，把握肯定的機(jī)械制造設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)學(xué)問。。3、較強(qiáng)的同事溝通協(xié)調(diào)力量。其他技能文字、語言表達(dá)力量,計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量其他要求林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司崗位說明書匯編首先把事支配好：標(biāo)題:公司設(shè)備管理員崗位說明書崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號所在部門生產(chǎn)各單位崗位定員每車間至少1人所轄人員車間設(shè)備操作工責(zé)任:協(xié)作動力設(shè)備處做好本單位機(jī)械設(shè)備管理工作，對職工正確、平安操作設(shè)備負(fù)責(zé)，做好設(shè)備操作培訓(xùn)、設(shè)備操作工作指導(dǎo)、設(shè)備操作證管理工作，督促職工做好設(shè)備日保養(yǎng)工作,做好設(shè)備處設(shè)備文件宣揚(yáng)工作;對本單位設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)，做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作；做好設(shè)備修理申報(bào)、設(shè)備備件申報(bào)、設(shè)備狀況調(diào)查工作;做好設(shè)備各類報(bào)表工作。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（按重要性程度由上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重單位設(shè)備管理文件、設(shè)備管理制度健全、制度完善率≥98％2０設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人、工作明確、責(zé)任明確＝1０0%20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案詳實(shí)，工作步驟、組織措施到位、要有相應(yīng)的激勵(lì)方法。設(shè)備日保養(yǎng)巡檢方法、過程、記錄、整改措施設(shè)備完好率=99％１５設(shè)備平安使用工作,平安操作規(guī)程,平安操作證管理平安操作培訓(xùn)、工作指導(dǎo)書編制下發(fā),設(shè)備平安事故=0．０3％/年1５設(shè)備問題整改、處理過程監(jiān)督整改完好率=10０%10設(shè)備修理申報(bào)、備件審批、狀況調(diào)查、各類報(bào)表精確、準(zhǔn)時(shí)≥9９％１0設(shè)備現(xiàn)場管理，潤滑、冷卻、密封管理、巡檢記錄“五定”方法實(shí)施記錄１0定期工作內(nèi)容天周月季半年年車間設(shè)備管理文件審核、設(shè)備管理制度編制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人檢查√√設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案執(zhí)行狀況,日保養(yǎng)檢查√√設(shè)備平安運(yùn)行平安管理、操作管理√√√設(shè)備現(xiàn)場管理,潤滑、冷卻、密封管理、巡檢記錄√√設(shè)備修理申報(bào)、備件審批、狀況調(diào)查、各類報(bào)表√√ＫPI指標(biāo)KＰI(績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門設(shè)備完好率車間巡檢狀況設(shè)備處制定標(biāo)準(zhǔn)車間制度完善、責(zé)任明確車間巡檢狀況實(shí)際檢查記錄車間潤滑、密封管理車間巡檢狀況實(shí)際檢查記錄車間設(shè)備事故管理事故率事故記錄單平安生產(chǎn)處工作權(quán)限1、設(shè)備技術(shù)改造的建議權(quán)2、對設(shè)備及配件的選購有建議權(quán);3、引進(jìn)高新技術(shù)的建議權(quán)4、生產(chǎn)技術(shù)問題解決的建議權(quán)5、本單位設(shè)備管理措施的申報(bào)、組織權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部:平安生產(chǎn)處動力設(shè)備處外部:大修項(xiàng)目外協(xié)人員、設(shè)備售后服務(wù)人員任職資格要求年齡27性別男職業(yè)資格技術(shù)員學(xué)歷中專以上專業(yè)機(jī)電性格描述外向語言要求會一般話專業(yè)學(xué)問機(jī)械設(shè)備管理學(xué)問、特種設(shè)備管理學(xué)問、機(jī)械設(shè)備把握原理、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問、設(shè)備平安運(yùn)行學(xué)問工作閱歷大型機(jī)械制造企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理2年以上經(jīng)受力量描述１、有接受新技術(shù)學(xué)問力量。2、較強(qiáng)的現(xiàn)場問題處理力量,3、較強(qiáng)的同事溝通協(xié)調(diào)力量。其他技能其他要求林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司崗位說明書匯編首先把事支配好:版本:標(biāo)題:設(shè)備操作工兼職設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位說明書頁碼:第１頁共２頁崗位名稱設(shè)備操作工崗位編號所在部門平安生產(chǎn)處崗位定員人直接上級車間領(lǐng)導(dǎo)所轄人員直接下級本職工作描述:嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，生疏設(shè)備機(jī)械性能,平安使用設(shè)備,正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做好設(shè)備預(yù)防性檢查工作,做好設(shè)備平安使用交接班記錄,設(shè)備現(xiàn)場整理工作、協(xié)作修理工做好設(shè)備項(xiàng)修、大修工作。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（按重要性程度由上到下列出)績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備,做到“四懂三會”,確保設(shè)備達(dá)到平安完好標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好率≥1０0%152、嚴(yán)格執(zhí)行平安用電、動火制度，處理好現(xiàn)場,配備好消防器材,有權(quán)拒絕違章作業(yè)、違章指揮。事故發(fā)生率≤１00%１53、認(rèn)真執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)檢查制度,依據(jù)“＋”字作業(yè)方法做好設(shè)備維護(hù)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備修理鉗工匯報(bào)，并提出自己的處理意見。突發(fā)故障準(zhǔn)時(shí)處理率≥99、9%154、嚴(yán)格遵守設(shè)備平安操作規(guī)程,文明檢修,保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備定期潤滑、定期密封檢查工作。故障發(fā)生率≤9８%密封泄漏率≤９９.9％潤滑達(dá)標(biāo)率≥99.９%１55、提高平安意識，機(jī)械操作前、拆卸作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品,實(shí)行平安愛護(hù)措施，處理好平安愛護(hù)裝置。事故發(fā)生率≤0.０１%,1０６、生疏所管轄裝置設(shè)備的性能,把握檢修方法,做到設(shè)備故障處理不過夜，隨時(shí)上報(bào)、隨時(shí)處理。設(shè)備故障處理準(zhǔn)時(shí)率≥1０0%１07、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程,保證檢修質(zhì)量。公司規(guī)章制度違規(guī)率≤９９、8%108、大修的設(shè)備要求做好記錄,履行設(shè)備交接驗(yàn)收程序,并交有關(guān)人員審核簽字。做好設(shè)備平安使用交接班記錄。記錄齊全率≤９8%51０、負(fù)責(zé)檢修施工工作中設(shè)備、工具、材料以及設(shè)備工裝器具的妥當(dāng)保管和使用,不得缺件、損壞備件。設(shè)備備件、備件技術(shù)資料、工裝器具完備率≥１0０%5定期工作內(nèi)容天周月季度半年年１、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)章制度?！?、完成相關(guān)設(shè)備的日常運(yùn)行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)。√３、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)、精確填寫檢修記錄、交接班記錄及各種備件技術(shù)資料?！?、參與培訓(xùn),不斷提高操作水平?！?、完成設(shè)備管理員交給的其它工作。√ＫPI指標(biāo)KＰI(績效)指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門設(shè)備完好率按設(shè)備處巡檢記錄計(jì)算設(shè)備部定期檢查確認(rèn)按實(shí)際檢查次數(shù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況按違規(guī)整改次數(shù)計(jì)算設(shè)備大修頻率設(shè)備處檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果使用車間平安使用設(shè)備狀況設(shè)備事故率平安生產(chǎn)處事故記錄生產(chǎn)部門工作權(quán)限１、設(shè)備技術(shù)改造的建議權(quán)2、引進(jìn)高新技術(shù)的建議權(quán)３、對設(shè)備及配件的選購有建議權(quán)；監(jiān)督權(quán)３、生產(chǎn)技術(shù)問題解決的建議權(quán)4、對責(zé)任設(shè)備的共同管理權(quán)工作關(guān)系(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、所受監(jiān)督:在部門的工作任務(wù)上受車間設(shè)備管理員的指導(dǎo)與監(jiān)督。

2、合作關(guān)系:在工作完成的過程中需要在部門內(nèi)協(xié)調(diào)好修理與維護(hù)時(shí)間的支配問題。

（２）外部協(xié)調(diào)關(guān)系:一般狀況下本崗位不直接與外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生工作聯(lián)系。任職資格要求年齡27歲以上性別男性職業(yè)資格設(shè)備操作證學(xué)歷中學(xué)以上專業(yè)機(jī)電性格描述語言要求專業(yè)學(xué)問有較強(qiáng)的作業(yè)工作力量,機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問、機(jī)械設(shè)備使用留意事項(xiàng)、平安學(xué)問等相關(guān)技術(shù)。工作閱歷有半年以上同類設(shè)備操作工作閱歷。力量描述1、有接受新技術(shù)學(xué)問力量。２、較強(qiáng)的現(xiàn)場問題處理力量。3、較強(qiáng)的同事溝通協(xié)調(diào)力量。其他技能其他要求工作踏實(shí)，愛崗敬業(yè)第五章規(guī)章制度第一節(jié)設(shè)備平安使用管理制度第一條目的設(shè)備平安使用管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針；必需堅(jiān)持設(shè)備——生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅(jiān)持不斷更新改造,提高平安技術(shù)水平的原則；能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)憂全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身平安。其次條設(shè)備選購1、必需堅(jiān)持“平安高于一切”的設(shè)備選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身平安的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的平安。2、車間設(shè)備管理員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備平安牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見，車間工程師填寫《設(shè)備購置申請單》，依據(jù)設(shè)備選購流程報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。３、車間設(shè)備管理員協(xié)作設(shè)備處負(fù)責(zé)新購設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。第三條設(shè)備使用前的管理工作１、新購設(shè)備驗(yàn)收合格建立好設(shè)備檔案后,設(shè)備管理員準(zhǔn)時(shí)出據(jù)相關(guān)的平安操作規(guī)程,設(shè)備平安運(yùn)行工作指導(dǎo)書、標(biāo)示設(shè)備平安機(jī)構(gòu)性能結(jié)構(gòu)以及一般性常識。2、車間設(shè)備管理員協(xié)同動力設(shè)備處制定新購設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。3、對設(shè)備某些存在平安隱患的部位，設(shè)備處管理人員依據(jù)車間實(shí)際狀況設(shè)計(jì)并安裝合適的平安防護(hù)裝置與警示裝置。４、人力資源部組織操作人員由平安生產(chǎn)處、動力設(shè)備處、設(shè)備管理人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、工作指導(dǎo)、操作方法、平安留意事項(xiàng)、平安使用交底、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。5、新收員工即使有同類設(shè)備操作證或工作經(jīng)受,也必需有師傅幫帶一月以上,考試合格后獨(dú)立操作設(shè)備。第四條設(shè)備使用中的管理工作１、全部操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備平安使用管理制度》，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。２、設(shè)備操作工一年內(nèi)有兩次１０0０元以上設(shè)備事故，取消其設(shè)備操作資格。對有意隱瞞設(shè)備事故未上報(bào)設(shè)備處的車間設(shè)備管理員，實(shí)行不低于１００0元的經(jīng)濟(jì)懲罰。３、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障,馬上上報(bào)主管，由設(shè)備修理人員準(zhǔn)時(shí)將故障排解。４、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由動力設(shè)備處、車間設(shè)備管理員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“日常點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)單位主管和車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。5、預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開發(fā)生事故的有效措施。車間設(shè)備管理員依據(jù)設(shè)備零件的使用壽命,上報(bào)設(shè)備處預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。第五條設(shè)備平安運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度1、車間設(shè)備管理員認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備平安使用，負(fù)責(zé)人調(diào)離,馬上配備新人，做好平安使用交底工作,指認(rèn)設(shè)備平安機(jī)構(gòu)、生疏設(shè)備平安機(jī)構(gòu)維護(hù)常識。2、操作人員要做好以下工作。（1）自覺疼惜設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。（２)管線、閥門做到不滲不漏。密封檢查中每月發(fā)覺三次以上泄漏事故,對責(zé)任設(shè)備操作工處不低于2００元罰款。車間設(shè)備管理員有連帶責(zé)任，按泄漏經(jīng)濟(jì)損失２0%處于罰款。(3)做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。在每次檢查中,責(zé)任不明確、潤滑不到位處操作工或車間設(shè)備管理員50元罰款。（４)督促設(shè)備修理工，設(shè)備易損件要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng),保持技術(shù)狀況良好。（5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。(６)保持設(shè)備清潔,場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。第六條設(shè)備交接班制度：

１、設(shè)備操作人員接班時(shí)必需按規(guī)定時(shí)間提前到崗,觀看、了解設(shè)備的使用狀況,查看設(shè)備的油、水、電、工具、備件等狀況。?2、交班人員要提前做好設(shè)備的清潔工作,并真實(shí)填寫好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。交、接班人員按設(shè)備廵回檢查要求,實(shí)行用聽、看、問、查的方法逐部位交接,并在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄認(rèn)真填寫雙方簽字。

３、設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下交接,如處于處理事故或保養(yǎng)狀態(tài)時(shí),應(yīng)具體交接。?4、設(shè)備交接的六交、六不接:?（１)六交:①交任務(wù)。②交質(zhì)量要求和技術(shù)措施。③交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。④交設(shè)備平安生產(chǎn)措施。⑤交設(shè)備專用工具、附件的完好狀況。⑥交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及有關(guān)資料。?（2)六不接:①工作任務(wù)不清楚不接。②質(zhì)量要求和技術(shù)措施不明不接。③設(shè)備保養(yǎng)不好不接。④交設(shè)備專用工具、附件有損壞不接。⑤平安措施不妥當(dāng),設(shè)備不清潔,有故障未徹底排解不接。⑥各種記錄、資料不齊全不接。?5、設(shè)備交接過程中,消滅與以上內(nèi)容不符的狀況時(shí)由交接班人員共同處理，特殊狀況由設(shè)備操作管理班組責(zé)任人或施工項(xiàng)目經(jīng)理打算解決。?第七條設(shè)備檢查制度1、設(shè)備處設(shè)備管理員,每周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備完好率檢查表》上,假如發(fā)覺問題馬上下發(fā)《設(shè)備整改通知單》，督促車間馬上整改。2、分公司、分廠、車間要有定期設(shè)備保養(yǎng)檢查方法,以及設(shè)備整改、員工設(shè)備維護(hù)激勵(lì)措施,必需有相關(guān)記錄資料。３、每半年由使用部門組織修理人員,依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修方案。預(yù)備大修前必需計(jì)算、制定修理工時(shí)，停留時(shí)間,材料消耗,清洗用油及修理費(fèi)用。４、設(shè)備大修完工后，必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收,并在《設(shè)備修理登記表》上作好記錄。5、每年年底由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備動力處管理人員、修理人員負(fù)責(zé),依據(jù)事先規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好、能否連續(xù)使用，提出對責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。第八條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理,是指通過肯定的手段，使各級與管理人員能牢牢把握住設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施.?

(一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)．?

動力設(shè)備處對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)動方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn).車間單位依據(jù)設(shè)備處編制的《設(shè)備平安運(yùn)行分類、分項(xiàng)點(diǎn)檢表》定人、定質(zhì)、定期檢查，作好記錄。?

(二)建立健全巡檢保證體系．?

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專業(yè)修理人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù).各車間都要依據(jù)設(shè)備的多少和簡單程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面把握設(shè)備運(yùn)行動態(tài).

（三）信息傳遞與反饋?

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要馬上通知當(dāng)班機(jī)修鉗工,由值班負(fù)責(zé)人組織處理．一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專職的設(shè)備管理巡檢工.?

專職機(jī)械修理人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄，除支配本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氃O(shè)備管理巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總.第九條設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作1、設(shè)備報(bào)廢的基本原則：（1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。(2)設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。(3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。（4)設(shè)備使用時(shí)間不長,但有更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。（５)從平安、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。符合以上狀況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。２、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)(1)由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請,經(jīng)生產(chǎn)部門、動力設(shè)備處、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽署意見。(2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備報(bào)廢申請單》,附帶具體的設(shè)備技術(shù)資料及報(bào)廢緣由。由生產(chǎn)部門、技術(shù)處、動力設(shè)備處共同評審,設(shè)備總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理,通知財(cái)務(wù)處和設(shè)備處在設(shè)備臺帳上注銷該報(bào)廢設(shè)備。３、設(shè)備改造的基本要求(1)經(jīng)過技術(shù)論證后,實(shí)行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算的。（２)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,不能輕易蠻干,必需依據(jù)申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。4、設(shè)備報(bào)廢改造參照設(shè)備報(bào)廢改造流程進(jìn)行。第十條設(shè)備管理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度。建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。依據(jù)設(shè)備選購,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,