巨化現(xiàn)狀診斷與需求分析報告

報告概 規(guī)劃引 規(guī)劃內(nèi) 相關(guān)說 理 簡 組織架 體 架 總體定 發(fā)展目 產(chǎn)業(yè)定 發(fā)展思 產(chǎn)業(yè)發(fā) 全面推進信息化建設(shè)的迫切性和必要性分 巨化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控提升需要信息化強有力的支 化工行業(yè)信息化向集成化、、智能化方向發(fā) 新一代應(yīng)用將深刻改變未 信息化現(xiàn)狀評 巨化信息化總體現(xiàn) 巨化信息化評估體系與量化評估結(jié) 巨化重點信息化現(xiàn)狀分項評 基礎(chǔ)建 IT服務(wù)管理與IT治 先進企業(yè)信息化經(jīng)驗借 中化：整體信息化建設(shè)經(jīng)驗借 企業(yè)概 企業(yè)概 企業(yè)概 企業(yè)概 工：智慧總部經(jīng)驗借 企業(yè)概 寶鋼：IT治理經(jīng)驗借 企業(yè)概 信息化需求總 應(yīng)用系 信息資 .....................................................................................................................................99基礎(chǔ)工 IT服務(wù)管 信息化建設(shè)思路分 總體思 建設(shè)策 建設(shè)路 保障措 報告概規(guī)劃引黨的報告“堅持走新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)化”上升到了國家、民族的高度。從而，凸顯了信息化在經(jīng)濟社發(fā)展中的戰(zhàn)，實現(xiàn)目標的必要五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的》中指2015年，信息化與工業(yè)化深度融合取得重大突破，程優(yōu)化再造和協(xié)同能力顯著增強，重點骨干企業(yè)實現(xiàn)向綜合集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)領(lǐng)域應(yīng)用進一步深化，集成應(yīng)用水平成為領(lǐng)軍企業(yè)競爭優(yōu)客觀分析了當前巨化公司（以下簡稱“巨化”）的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合巨化所的全新發(fā)展形勢，即新材料、新能源、新環(huán)保、新用途，深入研究大型化工信息化發(fā)展趨勢，并從發(fā)展對全面推進信息化建設(shè)的緊迫性要求進行分析，總結(jié)和提煉了巨化信息建設(shè)需求，了巨化信息化建設(shè)思路。從而為下一步制定適合巨化的信息化發(fā)展，構(gòu)建先進的信息化頂層設(shè)計與實施藍圖奠定基礎(chǔ)。規(guī)劃內(nèi)1、理相關(guān)說巨化信息化建設(shè)是一項長期的任務(wù)涉及對多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機制優(yōu)化、樣取決于來自從上至下的IT管理保障。為此信息化建設(shè)將作為各級及為保障巨化信息化建設(shè)的有效，要“全面建立信息化制度“實‘工程‘全員工程的轉(zhuǎn)變確保層層信息化建設(shè)應(yīng)用維是由巨化與賽迪顧問共同組成的項目組在充分理解巨化發(fā)展戰(zhàn)略、分析信息化現(xiàn)狀以及發(fā)展對信息化要求的前提下，結(jié)合賽迪顧問信2理 簡，“Juhua）1992年經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準組建企業(yè)，1997年經(jīng)批準列入120家試點化公司獨家發(fā)起設(shè)立的浙江巨化（代碼600160）在501.51267.3平方公里。公司主要產(chǎn)業(yè)有氟化工、氯堿化工、石油化工、精細化工等化工產(chǎn)業(yè)綜合實力處于國內(nèi)龍頭地位，國內(nèi)市場占有率第一；氯堿化工中的PVDC規(guī)模位居國內(nèi)前列；石油化工、精細化工等在技術(shù)和細分領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先。2012153.2013.538.66公司為浙江省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，多次入選中國500強。巨化入選上證180指數(shù)50101.37億元。公司地在浙江省杭州市生產(chǎn)位于浙江省衢州市在的成為新材料新能源新環(huán)保新用途的新型企業(yè)進入化工企業(yè)十強，組織架1組織架 體2.3.1架圖2體系理總體定聚焦于產(chǎn)業(yè)競爭力培育和發(fā)展，明確“主業(yè)‘四新’化、產(chǎn)業(yè)同心化”的流供應(yīng)商和現(xiàn)代制造業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，打造乃至全球領(lǐng)先的氟硅新材料產(chǎn)業(yè)，使衢化片區(qū)成為全省特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合配套試驗區(qū)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)和氟硅新材料產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)。發(fā)展目隨著2010年“樹正氣、排、定、搭框架、用好人、增信心”等主要任務(wù)全面完成，進入“十二五”時期的巨化將實現(xiàn)新的式發(fā)展。減負相結(jié)合，退出一批產(chǎn)能，剝離歷史負擔等措施，力爭2011年基本消滅虧損企業(yè)；以落地、協(xié)同和品牌、為主線，形成各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同疊加效應(yīng)，全面推進管理；以完善考核制度為契機，創(chuàng)新激勵機制；以項目投資為載體，使1013090·保內(nèi)氟化工龍頭地位，躋身國家三大氟化工之一，成為國家級氟材料制造中心。到2013年，業(yè)務(wù)總收入達到200億元，利稅15億元，總資產(chǎn)180億元；勞五年發(fā)展目標：到2015年末，基本實現(xiàn)升級目標，初步完成由基礎(chǔ)化工向材料化工的，成為新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的新型企業(yè)，進入化社會責任，員工收入比2010年底實現(xiàn)翻番，成為受人尊重的企業(yè)。業(yè)務(wù)總收入突40020230250·年；上市公司總市值超過300億元，資產(chǎn)化水平達到70%以上產(chǎn)業(yè)定（一）主業(yè)“四新”、兩個接軌、四個進入，完成基礎(chǔ)化工向材料化工的完美“一個：實現(xiàn)由基礎(chǔ)化工向材料化工的。在巨化本部嚴格控制易于運用含氟電解質(zhì)新環(huán)保要發(fā)展第三四代新型制冷劑新用途要拓展含氟材料的、（二）產(chǎn)業(yè)同心“十二五”期間巨化升級、創(chuàng)新發(fā)展的在于產(chǎn)業(yè)，對于區(qū)域配套和要素支撐要求較高的化工企業(yè)而言，走適度多元化是必然選擇，這要求巨化從縱向和橫向上尋求發(fā)展，構(gòu)筑化工為主，適度多元的業(yè)態(tài)，積極培育發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)“一主：突出化工材料主業(yè)地位，以資源節(jié)約型、市場配置型、環(huán)境友好型、科技開發(fā)型為導(dǎo)向，實施縱向，進一步延伸，掌控上游資源、提升中游制造能力、布局下游產(chǎn)業(yè)深加工和網(wǎng)絡(luò)，向高新園區(qū)等周邊區(qū)域延伸，氟化工以把握行業(yè)權(quán)、主動權(quán)和控制權(quán)為主，力爭該領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位C膜產(chǎn)品線材料以己內(nèi)酰胺為龍頭以大項目帶動產(chǎn)業(yè)突破精細化工以整合源和延伸拓展為主，不斷提高產(chǎn)品附加值；探索有機硅領(lǐng)域進入的時機和方式。制造業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)等。完善和網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)做大化工貿(mào)易業(yè)務(wù)；發(fā)延伸工程服務(wù)內(nèi)容，培育以設(shè)計為龍頭的裝備制造業(yè)；逐步剝離和移交職能和社以提升競爭力與技術(shù)創(chuàng)新力為目標的兼并與收購工作從生產(chǎn)經(jīng)營型真正資“三環(huán)聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為根本、行業(yè)聯(lián)動為支撐，產(chǎn)融結(jié)合為動力化工聯(lián)合企業(yè)的整體優(yōu)勢，形成具有強大競爭實力的“軍”平臺，構(gòu)筑包含金融機構(gòu)的內(nèi)外部資本市場，有效配置發(fā)展思治理結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉(zhuǎn)組織架構(gòu)上，由生產(chǎn)經(jīng)營型組織向中心型組織轉(zhuǎn)變1、要點“1234“突出一個，把握兩條主線，構(gòu)建三塊，調(diào)整四個基礎(chǔ)?！巴怀鲆粋€”即：巨化化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要突出化工新材料產(chǎn)業(yè)這一；“把握兩條主線”即：把握氟硅新材料和新材料這兩條主線，在氟硅新材“構(gòu)筑三塊”即：構(gòu)建以化工新材料為，以特色優(yōu)勢精細化工為補充，根據(jù)產(chǎn)品的市場供求因素選擇配套途徑或產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式提“調(diào)整本埠結(jié)構(gòu)、2、產(chǎn)業(yè)定——氟化工是巨化的主業(yè)，要肩負起將我省的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的責任，到“十二五”末，巨化的氟化工產(chǎn)業(yè)居國內(nèi)領(lǐng)先地位，掌握行業(yè)的——特色材料產(chǎn)業(yè)獲得大發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)、規(guī)模達到國內(nèi)一流——氯堿化工實現(xiàn)升級，重點發(fā)展高端特色新材料，使氯堿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)——煤化工和硫酸化工等基礎(chǔ)化工立足于為巨化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套不便的化工產(chǎn)二、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)板（一）物業(yè)定立足于化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流服務(wù)體系建構(gòu)長三角化工物流資源平臺網(wǎng)絡(luò)，打造特色?；肺锪鞯哪芰?，形成可延伸的化工產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)性服務(wù)商業(yè)模（二）公用配套產(chǎn)業(yè)定統(tǒng)籌巨化公用配套產(chǎn)業(yè)資源，基本建成高效的公用配套產(chǎn)業(yè)管理機制和工能力得到提高，成為巨化新的支柱產(chǎn)業(yè)；通過公用和平臺建設(shè)，打造衢化片區(qū)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部虛擬平臺。三、金融投資板實現(xiàn)一個目標：化工相關(guān)板塊整體上市，資產(chǎn)化率達到70%以上，上市公司300億元。搭建兩個平臺：強化巨 的資本運作功能，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整頓巨化控股司，使之成為公司資本運營的平臺儲備資源，力爭實現(xiàn)控股三家上市公司的目標；未來成立的財務(wù)公司將從的高度出發(fā)，盤活存量，提升金融運四、工程總承包板總體目標：實施內(nèi)外部資源整合，實現(xiàn)式發(fā)展內(nèi)部整合：依托巨化主業(yè)化工發(fā)展，做好工程咨詢、設(shè)計、工程監(jiān)理等技術(shù)向外拓展化工、、行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)。礎(chǔ)合作關(guān)系，涉足節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑等新領(lǐng)域，運入裝備制造業(yè)的投資發(fā)展環(huán)境分1、產(chǎn)業(yè)政策更加嚴由于國內(nèi)化學(xué)品引起的突發(fā)性環(huán)境污染呈明顯上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計，從2010年至今，環(huán)境保護部共接報并處置與化學(xué)品相關(guān)的突發(fā)環(huán)境239起，其中幾起惡性嚴重危害到了周邊地區(qū)居民的身體健康影響了環(huán)境安全和社會穩(wěn)定目前，，2012年6月《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求到2015年，0.869噸標準煤（2005年價格計算源6.7億噸標準煤?；瘜W(xué)需氧量和二氧化硫排放總量分別控制在2347.6萬噸2086.4萬噸，氨氮和氮氧化物排放總量分別控制在238萬噸、2046.2萬噸2013280%。，從上述政策來看國家對呈上升勢頭的化學(xué)品生產(chǎn)事故及環(huán)境污染事故極為重視化學(xué)品生產(chǎn)和使用企業(yè)的政策成本、固定資產(chǎn)投入以及技術(shù)成本均會有較大的行業(yè)整體為及環(huán)保所付出的成本將會逐漸增加。，2、經(jīng)濟運行保持平2013年我國化工行業(yè)經(jīng)濟運行總體將保持平穩(wěn)，但上半年依然有下行壓力，下半201314.25萬億元，同比增長16%；實現(xiàn)利潤約8700億元，同比增長18%。其中，一季度產(chǎn)值約2.98萬億元，增7.3%3.6216.4%3.70萬億元，增幅14.015.5%。20138.5萬億元，增幅17.5%。20132.11.5%1145億立方米，增長9%；原油加工量約4.84億噸，增幅4.5%；主要化學(xué)品產(chǎn)量約4.85億噸，8.2%。。20134呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，國際金組織預(yù)計增幅為3.6%，較2012年加快0.3個百分點。多8%201320%消費市場平穩(wěn)快速增長把擴大內(nèi)需培育新的消費增長點作為保持經(jīng)濟平穩(wěn)運。、增長點正在形成?；ば虏牧匣瘜W(xué)品以及現(xiàn)代煤化工等新增長點正在形成，行業(yè)、3、社會相對利、習慣信仰等因素的影響很小。但同時，由于化工行業(yè)處于消費市場的中間產(chǎn)品部、的價值觀重視環(huán)保節(jié)約能源成為社會和在日常運行中的選擇對于化工行業(yè)，4、技術(shù)高端化發(fā)展成為主目前，縱觀化工領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，無不注重技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，由基礎(chǔ)化工向新 5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加200026%84%。這一成就已超過和西歐，居世界領(lǐng)先水平。離子膜燒堿裝置的率超過50%，離子膜的研制已氯產(chǎn)品開發(fā)精細化化和系列化的聚氯乙烯產(chǎn)品培育具有市場競爭優(yōu)勢的品牌，進一步拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。到2015年，乙炔法聚氯乙烯全部使用低觸媒，噸聚氯乙烯的消耗量下降50%。全面推進信息化建設(shè)的迫切性和必要性分巨化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控提升需要信息化強有力產(chǎn)業(yè)升級需要信息化提供有力支，進入二十一世紀發(fā)展突飛猛進，以信息化改造和提升工業(yè)化是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟前我國各行各業(yè)正在深入科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合是科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措依靠信息化不斷改進和提升經(jīng)營管理是企業(yè)升級發(fā)展，并借助IT創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高運營效率、加強精細化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息化的深度融合，最終形成的競爭力。多元化的推進需要信息化提供強力支“十二五”期間巨化升級、創(chuàng)新發(fā)展的在于產(chǎn)業(yè)，對于區(qū)域配套和要素支撐要求較高的化工企業(yè)而言，走適度多元化是必然選擇，這要求巨化從縱向和橫向上尋求發(fā)展，構(gòu)筑化工為主，適度多元的業(yè)態(tài)，積極培育發(fā)展生產(chǎn)業(yè)模式，如何實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，成為多元化成功實施的重要舉實現(xiàn)化有效管控需要信息化提供堅實保隨著巨化“事業(yè)部+直線職能制”組織模式的推行，這就要求強化總部內(nèi)控機制為建立多級風險機制明確防范處理流程嚴控系統(tǒng)性風險；提高市場反應(yīng)速度？如何增強企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性與創(chuàng)造性？如何高效整合供應(yīng)鏈資源發(fā)揮規(guī)?；少弮?yōu)勢？如何解決專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)同運行問題？如何推進巨化企業(yè)文化理念在全員中的？等等這些問題的解信息化與工業(yè)化深度融合是推動巨化 式發(fā)展的重兩化深度融合加速重構(gòu)巨化工業(yè)生產(chǎn)組織體工業(yè)實踐表明產(chǎn)業(yè)技術(shù)帶給制造業(yè)最重要的影響是不斷催生和建立新的智能制造、服務(wù)型制造，日益成為生產(chǎn)方式的重要方向，信息化正加速重構(gòu)全球制 提高產(chǎn)品附加值、獲取競爭優(yōu)勢的重要兩化深度融合為巨化創(chuàng)新來了新機。。會發(fā)展的重要動力融入研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新了研發(fā)手了趕超的機會的集成應(yīng)用促進了商業(yè)模式創(chuàng)新，推動市場需求從產(chǎn)品導(dǎo)向向。。兩化深度融合為應(yīng)對資源環(huán)境提供了新方隨著工業(yè)化進程快速推進，資源環(huán)境對工業(yè)發(fā)展的約束將更趨強化，這要求不斷進步與的廣泛應(yīng)用日益結(jié)合，實現(xiàn)了對能源資源和物資資源的調(diào)控、配置2020年，應(yīng)78CO215%的碳排放同時的全面應(yīng)用不斷催生資源利用和節(jié)能環(huán)保的新模式合同能源管理、排污權(quán)、碳等節(jié)能減排新機制，以及企業(yè)內(nèi)部能源等新組織的建設(shè)，正成為推動節(jié)能減排的重要?；ば袠I(yè)信息化向集成化、、智能化方向發(fā)信息化應(yīng)用趨向化、和行業(yè)化方向發(fā)倍增的作用。只有將基礎(chǔ)自動化層、MES管理層、運營管理（以ERP為）層、團管控層、決策支持層形成真正的管理，才能有效支撐的快速實現(xiàn)。計量、在建工程管理、工藝配方管理（倒沖、等）和質(zhì)量批次管理等。逐步從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化向智能化階段發(fā)能力；推行會議，讓公司及時了解各生產(chǎn)一線情況，提高會議效率；不斷整合移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代，以生產(chǎn)運行智能化、資產(chǎn)管理智能化和企業(yè)管理智能化在資產(chǎn)管理智能化方面，將重點建設(shè)數(shù)字工廠，建立裝置和三維模型，集中各廠信息資產(chǎn)的基礎(chǔ)運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決現(xiàn)場設(shè)備與物資管理的移動與定位問題，在管理信息化方面，將以ERP等系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進一步深化管理信息化，并重點依打造智能數(shù)字化工廠將是未來化工行業(yè)發(fā)展的重要趨C火災(zāi)和氣體檢測系統(tǒng)壓縮機控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)動設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備包裝控系統(tǒng)分析系統(tǒng)儲運自動化系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)操作數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)操作方式，充分發(fā)揮現(xiàn)場智能的作用，真正實現(xiàn)智能數(shù)字工廠。工行業(yè)節(jié)能減排的首要任務(wù)。日前，由和化學(xué)工業(yè)發(fā)布的《和能源管理系統(tǒng)強化綜合性的能源和協(xié)調(diào)運行能源管理是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重中之重，內(nèi)容也非常復(fù)雜。能源管理系統(tǒng)通過能源計劃、能源、能源消費分析等多種，對企業(yè)的能源成本、發(fā)展趨勢有準確的掌握，使節(jié)能工作責任明確，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟效益。如在管理系統(tǒng)中為每個企業(yè)建立了能源新一代應(yīng)用將深刻改變未從應(yīng)用來看巨化將通過與管控的不斷融合深化管理變革通過生產(chǎn)運營和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的信息化規(guī)劃和建設(shè)提高巨化總體運營效能。基于云計算技術(shù)建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強資產(chǎn)管理監(jiān)測效率基于下一代通信網(wǎng)絡(luò)和三網(wǎng)融合下的可視化技術(shù)提高安全生產(chǎn)運營水平和應(yīng)急指揮的高效協(xié)同能力、通過高端軟件集成技術(shù)提升企業(yè)管控運營水平。從投入來看，巨化將繼續(xù)推進總體規(guī)劃實施，利用新一代信息化技術(shù)提升自動化管理和能力利用生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)對生產(chǎn)的調(diào)運計量、用研究、綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)，發(fā)揮信息資源集中和橫向優(yōu)勢，減少信息系統(tǒng)的運行能耗，持續(xù)降低信息化運維和總體成本；大力推進信息化總體運作模式的，深化撐能力和管控能力的總體水平通過信息化工作進一步增強企業(yè)競爭能力和可持續(xù) 信息化現(xiàn)狀評巨化信息化總體現(xiàn)信息化建設(shè)成效總1業(yè)務(wù)支持方面PERP系統(tǒng)銀企互聯(lián)和管控系統(tǒng)的全面推進和應(yīng)用，基本覆蓋了主營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)管控、風險管控奠定了基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐、SAPERP系統(tǒng)是巨化信息化的系統(tǒng)，包括了生產(chǎn)、倉儲、銷售、財務(wù)、項生產(chǎn)管理、倉儲管理管理等方面取得了較好的應(yīng)用效果，提升了巨化的管理間的集成應(yīng)用和深化應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)為公司對下屬企業(yè)的管理和管控、，巨化IT基礎(chǔ)設(shè)施基本形成了全公司數(shù)據(jù)集中的高度集約化信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主機及服務(wù)器群的建設(shè)，數(shù)據(jù)及備份系統(tǒng)的建設(shè)，撥杭單模光多模光UTP網(wǎng)互聯(lián)撥杭單模光多模光UTP網(wǎng)互聯(lián) 入用 隧寧負載衡負載衡關(guān)鍵服務(wù)技術(shù)用裝興3號醫(yī)2號晉電巨藥硫物電建 熱錦綸氟化運輸服務(wù)器接（1）網(wǎng)絡(luò)建主干網(wǎng)絡(luò)：主干傳輸數(shù)率1000M，光纖總長30余公里，網(wǎng)絡(luò)由交換機、分中心交換機、廠級交換機、廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接。交換機設(shè)在中心機心交換機分別設(shè)在合成氨廠、電化廠、巨圣公司，與交換機光纖鏈路和通PCIP地址綁定方式進行管理。、 系統(tǒng)：通過冠群公司的CA系統(tǒng)自帶的系統(tǒng)、SSL系統(tǒng)都在使用。、（2）（3）備份系統(tǒng)建關(guān)鍵應(yīng)用均采用獨立可靠的設(shè)備對數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)進行備份所有應(yīng)用系統(tǒng)（4）建處、管理網(wǎng)與DCS控制網(wǎng)等環(huán)節(jié)間分別安裝千兆、百兆帶寬的；通過在主管理策略完善、保養(yǎng)與效果好，目前仍然能夠較好的滿足應(yīng)用需求。3、、隨著ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)會議系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)陸續(xù)上線以及、、了對“人、財、物”的管控力度4、持續(xù)發(fā)展方面：巨化重視程度高，為信息化持續(xù)發(fā)展奠基效益進行精細化管理的理念深刻的影響著巨化未來信息化的執(zhí)行和實際隨著巨化整體信息化應(yīng)用程度的不斷深入借助先進的將大大提高巨信息系統(tǒng)將為整個巨化的發(fā)展與壯大保駕護航。信息化存在主要問管理方構(gòu)建智慧化任重道遠亟待加強信息化頂層設(shè)計并配套相應(yīng)的組織、制度、流程、標準等管理巨化要求構(gòu)建智慧化，建設(shè)符合巨化發(fā)展要求下的投資全球信息化頂層設(shè)計工作亟待加同、跨區(qū)域協(xié)同、協(xié)同方向發(fā)展。目前，巨化基礎(chǔ)問題ERP雖然在已經(jīng)全面推廣和應(yīng)用但應(yīng)用的深度和集成能力還需要進一步加強作為巨化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP和其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還不能有效集成而且造成ERP后情況因此巨化必須加強信息化頂層設(shè)計工作在巨化管控時期提出信息化頂層設(shè)計工作，也表現(xiàn)出高瞻遠矚和對信息化建設(shè)工作的重視。信息化管控機制和體系存在嚴重問題，IT治理體系需要迫切建信息化建設(shè)效能較好的企業(yè)和大型最佳實踐證實信息化建設(shè)必須由信息中心巨化由于相關(guān)機制和體制的缺失，下屬企業(yè)各自為政、獨立建設(shè)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)重OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)以及和業(yè)務(wù)相關(guān)的也是獨立運行造成了眾多“信息孤島”MES系統(tǒng)的建設(shè)信息中心在做，管控，導(dǎo)致了MES系統(tǒng)的應(yīng)用效果非常不理想。生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門的反映MES系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)確，只有參考意義而沒有決策價值。這種的建設(shè)模式導(dǎo)致信息化建設(shè)的大量浪費。因此，巨化急需加強IT治理體系建設(shè)，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作需要進一步提應(yīng)商和客戶的時效性不夠，嚴重影響了ERPERP的倉儲管理模塊在公用事業(yè)部和電化廠應(yīng)用效果較好，而在企業(yè)事信息化人員培養(yǎng)，加強培訓(xùn)，消除顧慮，高效、有效的推進信息化建設(shè)。1、信息化應(yīng)用存在“不均衡”性，整體發(fā)展推進具有難，面信息化水平要高于下屬企業(yè)；在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，各事業(yè)部之間應(yīng)用水平差異較大；在方面，意識要高于下屬企業(yè)；在IT管理與運維方面，技術(shù)人員專業(yè)能力要遠高于下屬企業(yè)IT運維管理人員。，，業(yè)務(wù)部門對信息化參與層度不同等。因此必須要對下屬企業(yè)信息化建設(shè)進行一體配合以標準制度的推廣和必要的指導(dǎo)使得下屬企業(yè)信息化不能偏離信息化的總體大方向并與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)保持數(shù)據(jù)對接在統(tǒng)設(shè)的同時在范圍內(nèi)，水平與人員的專業(yè)能力。最后，在信息化建設(shè)中，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)增加投入，實，2、信息系統(tǒng)應(yīng)用未實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到頂新型業(yè)務(wù)支持精細化、輔助決策等層面的部分信息化需求仍未實、由于巨化“上下游”滲透力度逐步加強帶來的新型業(yè)務(wù)不斷增加、管理精細化水平也在快速提高，造成信息化支持能力，要于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展速度。從橫向上看，巨化在設(shè)備管理、建設(shè)工程管理、科研項目管理等關(guān)鍵領(lǐng)域仍然采用傳統(tǒng)手工模式，在產(chǎn)供銷協(xié)作、集中采購等新業(yè)務(wù)模式應(yīng)用以及風險前信息系統(tǒng)應(yīng)用后，對業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營管理支持力度較強，而對決策層的信息支撐、因此，巨化在未來信息化發(fā)展過程中，應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧“橫向與縱向”兩方面信信息系統(tǒng)功能應(yīng)用的輻射面，廣泛且深刻探求、總結(jié)各項新業(yè)務(wù)、新型管理領(lǐng)域的信息化需求有計劃有策略的加以應(yīng)用使信息系統(tǒng)成為新業(yè)務(wù)規(guī)范推行、新管理模式的“重要在縱向上重在“提高信息系統(tǒng)的服務(wù)能力在滿足業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)上，更要掌握管理決策層的功能應(yīng)用要求，利用加以配合應(yīng)用，3、信息化投資整體偏從總體投資力度上看，整體信息化投資偏小，賽迪顧問對2012年型企業(yè) 年信息化總體投資約為 與先進企業(yè)相比，巨化信息化投入不足。從 年，巨化層面信息化建設(shè)投資大約35OO萬元(含貼息資助825萬)，但以上投資的80%在2005年以前即已完成，當時處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。但在“十一五”期間，因重視程度下降，年均投入不足200萬元，不到先進企業(yè)信息化投入的十分之一，由此了技術(shù)支持不圖4巨化2009-2011年信息化投資統(tǒng)時，投入需要更加理性化，與、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，注重投資效益。1、內(nèi)外部信息資源有待進一步深化整合和利，在內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息資源方面，隨著ERP、MES自動化、環(huán)境監(jiān)測等業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的相繼上線內(nèi)部積累的業(yè)務(wù)管理信息總量將不斷增大、信息門，，在外部市場信息資源方面，目前還沒有建立基于市場與行業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上還是靠“互聯(lián)網(wǎng)、”等方式來了解的市場信息狀況；在層面，還沒有，，立具有區(qū)域轄區(qū)業(yè)務(wù)特色的管理信息系統(tǒng)公司根據(jù)平臺對各區(qū)域進行和橫向市場信息的統(tǒng)計分析和指導(dǎo)公司對于區(qū)域內(nèi)的整體市場信息，如客，2、信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與共享工作有待隨著巨化信息化建設(shè)的不斷深入，信息系統(tǒng)的數(shù)量正在與日俱增，同時，信息系統(tǒng)間“數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)、相關(guān)功能聯(lián)動”的需求也在不斷增加，但在賽迪顧問中，目前信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動傳遞仍不暢通，自動流轉(zhuǎn)能力較差，系統(tǒng)間仍沒有成為不到保證，不僅造成單一系統(tǒng)自身運行效率降低，也影響了信息系統(tǒng)整體應(yīng)用效能的發(fā)揮。這種情況在MES管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接；財務(wù)管理模塊與銷售模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊的信息聯(lián)動；ERP系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的對接包括：中間數(shù)據(jù)庫、共享XML文件、MQ等中間件、數(shù)據(jù)總線、WebSevice等）要因地制宜，保證集能指標要求（技術(shù)指標包括：每秒數(shù)據(jù)量、傳輸周期要求、數(shù)4.1.2.4組織與人才方1、信息化組織、人才、管理制度與基礎(chǔ)體系有待完（1）信息化組織建設(shè)亟待加（2）防護、信息化培訓(xùn)、技術(shù)標準化等信息化基礎(chǔ)性工作仍需提在企業(yè)的信息化體系中防護信息化培訓(xùn)技術(shù)標準化屬于基礎(chǔ)性工作，康發(fā)展與組織體系內(nèi)IT素質(zhì)提高，會發(fā)揮較強的間接指導(dǎo)作用。目前，總部及下2、員工信息化意識滯后于企業(yè)的快速發(fā)巨化通過資本運作的規(guī)模擴張方式進“快速發(fā)展期業(yè)務(wù)經(jīng)營門類逐步豐必須具有利用信息化解決業(yè)務(wù)管理問題的能力但目前巨化員工的信息化意識不強在具體業(yè)務(wù)方面依然沿用查看傳統(tǒng)手工報表模式當新的業(yè)務(wù)量快速增加、管理復(fù)雜性提高時不會想到用信息化的來改善解決而是采“持續(xù)加班干活、高意識的成熟做法不僅要包括進一步加強培訓(xùn)力度（特別是管理層、決策層、信息化總體評1信息化發(fā)展階段特征分信息化發(fā)展信息化發(fā)展典型企多業(yè)務(wù)全面集成與協(xié)同，信息化可以有效改造和提升企業(yè)價值鏈，能夠提升企業(yè)競爭能力，信息化已經(jīng)全123了統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，統(tǒng)一管信息化發(fā)展信息化發(fā)展典型企4整合流程的條件，應(yīng)用系統(tǒng)還未由“590%處于信息化“基礎(chǔ)應(yīng)用階段”的巨化，在未來的信息化建設(shè)中，應(yīng)堅持“搭著力加強和信息標準建設(shè)，在與下屬企業(yè)間搭建安全、高效的“信息溝通平臺”；其次，開展級信息系統(tǒng)的建設(shè)，包括人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)等，擴展的管控半徑，加強總部對下屬企業(yè)的管控力度，搭建業(yè)務(wù)和管控相結(jié)合的“應(yīng)用平臺”；最后，加強IT治理體系建設(shè)，進一步完善信息化管理制度與IT服務(wù)管理體系，建立健全巨化“IT管控體系”，為信息化巨化信息化評估體系與量化評估結(jié)評估指標體系構(gòu)項目以國資委信息化工作辦頒發(fā)的《企業(yè)信息化水平評價辦法》為評估指導(dǎo)基礎(chǔ)，結(jié)合“賽迪型企業(yè)信息化能力評價指標體系，創(chuàng)建“巨化信息化水平評價指標體系，以此作為衡量巨化信息化水平的標準。指標說明 基礎(chǔ)建設(shè)：反映投資、制度、標準化等信息化基礎(chǔ)環(huán)境情況用水平及推動企業(yè)與創(chuàng)新情況；信息化人力資源IT培訓(xùn)、用戶技能、IT圖5巨化信息化水平評估體系指標權(quán)重分關(guān)于評估體系的量化得分權(quán)重，目前主要參考國資委信息化工作辦頒發(fā)的 業(yè)信息化指數(shù)評價指標及權(quán)重》以及《賽迪型企業(yè)信息化能力評估指標體系，具2信息化水平評估體系細化指標與得分權(quán)重評分量化標A、B、C、D、E：91-：80-：60-：45-：45信息化總體量化評估結(jié)表 信息化總體量化評估結(jié)企業(yè)名力基礎(chǔ)建應(yīng)用、與創(chuàng)IT管IT治信息人力資信息化總評估類總氟制冷劑事業(yè)氟聚合事業(yè)5氯堿新材料事材料事業(yè)公用事環(huán)保事裝備制造事業(yè)寧化公，在對和七大事業(yè)部的評估結(jié)果來看，信息化評估得分差距很大。其中總部達到了69.4分，而環(huán)保事業(yè)部卻只有32.1分。說明得分較低的下屬企業(yè)與相比，6下屬企業(yè)信息化評估得分比1、按科學(xué)發(fā)展要求，把信息化提到高度加以重寧化公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把信息化提高到高度加以重視，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，實現(xiàn)兩化深度融合，是支撐寧化公司發(fā)展的必然要求；寧化公司主要非常重視信息化建設(shè)，是信息化取得成效的重要要保障；轉(zhuǎn)變信息化發(fā)展方式，講究科學(xué)方法，抓住信息化價值，圍繞主要業(yè)務(wù)開展信息化2、組織和投資保障是堅強支對企業(yè)信息化的認識需要最終到組織機構(gòu)和經(jīng)費投入上寧化公司建立了相對信息化專職管理部門，做到機構(gòu)、職能、人員和責任“四3、全員信息化素質(zhì)是堅實的基全員信息化素質(zhì)包括對信息化的準確理解和定位的應(yīng)用水平和信息化技種形式和不斷提高全員信息化素質(zhì)而全員信息化素質(zhì)的提高將極大地促進信息化4、堅持適用性是重要原滿足度，合理把握超前性和適用性；結(jié)合企業(yè)實際組織構(gòu)建信息系統(tǒng)運行體系。圖7 1、部分對信息化的重視度不隨著巨化的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的必備工具之一，企業(yè)信息化工作已經(jīng)是企業(yè)正常運作的重要組成部分企業(yè)在意識和行動中也在逐步的認識到2、信息管理制度不完善，阻礙信息化建設(shè)的發(fā)化為我們提供了科學(xué)、便捷、智能化的管理工具和，但信息化不是萬能的，還要靠杜絕隨意性，要實現(xiàn)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享。建立設(shè)備和資源的保管、、是確保信息化建設(shè)的重要之一。目前部分下屬事業(yè)部的信息管理制度不完善，3、信息化人員的技能有待進一步提培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要，同時又是員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效。目前部分下屬事業(yè)部的信息化員對于信息化系統(tǒng)的4、信息化投入不由于部分事業(yè)部沒有專門的信息化預(yù)算，導(dǎo)致信息化投入不足，由此了技術(shù)未能改善，與內(nèi)其他事業(yè)部的差距越拉越大。因此，由于缺乏對信息化建設(shè)圖 信息化評估平均分值差距比，根據(jù)評估結(jié)果總體分析力得分與標準滿分差距最小，說明各級目前對信息化工作都非常重視，各企業(yè)都在力推動下著手開展信息化建設(shè)，相比之下，在應(yīng)用、繼承與創(chuàng)新方面，目前與標準差距較大，說明目前總部及下屬企業(yè)在業(yè)務(wù)，巨化重點信息化現(xiàn)狀分項評力1、總體評當前巨化能夠在信息化建設(shè)方面體現(xiàn)出一定的力，但仍有較大改進空間。對信息化建設(shè)的認知有高度但推動力不作中而信息化在管理改進方面能夠發(fā)揮作用的另一領(lǐng)域——管控方面現(xiàn)仍存在落團的規(guī)劃執(zhí)行與信息化建設(shè)實際工作必然存在脫節(jié)現(xiàn)象。普遍開展信息化應(yīng)用建設(shè)但性不方面，在信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展融合方面仍有所不足。從賽迪顧問調(diào)研情況看總部及下屬企業(yè)均未在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對信息化信息化預(yù)算較少，執(zhí)行力大部分下屬企業(yè)的信息化建設(shè)投資規(guī)模較小，信息化建設(shè)預(yù)算到位情況較差。投資動因集中于硬件購置與，或財務(wù)、辦公自動化、工業(yè)控制等局部應(yīng)用范圍內(nèi)，未能全面有效支撐發(fā)展、難以支撐決策對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實際需求。表4總體量化評估-力方力認知度與推動(權(quán)重信息化與規(guī)(權(quán)重信息化工作執(zhí)(權(quán)重總評估企原得得原得得原得得巨化總氟制冷劑事業(yè)氟聚合事業(yè)氯堿新材料事材料事業(yè)公用事環(huán)保事裝備制造事業(yè)寧化公2、關(guān)鍵問題分目前信息化建設(shè)基礎(chǔ)力量相對薄弱，信息化難以有效支撐企業(yè)實IT系統(tǒng)原理、又能夠深刻理解企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展總體上信息化建設(shè)基礎(chǔ)力量相對比較薄弱所以巨化及各下屬企業(yè)的發(fā)展難以基礎(chǔ)建1、總體評信息化投額較近三年巨化的信息化總投資1434萬元，平均每年投資478萬元，遠低于國5近三年信息化總投資匯總年類金占2009軟硬2010軟硬2011軟硬2009-201167%，硬件費用占11%，費用占22%。由此可見，信息化投資分布不均衡。未來應(yīng)加大信息化投資，信息系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線統(tǒng)一，但以中小型架構(gòu)為一致性較強、各類信息系統(tǒng)均在統(tǒng)一的基礎(chǔ)技術(shù)平臺上運行（WIN系列的操作系統(tǒng)上、數(shù)據(jù)庫多采用Oracle。然而，系統(tǒng)架構(gòu)多采用封閉式模式，沒有信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)已初具規(guī)模，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各主要企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員“人手一機，而且還在總部信息化標準與管控規(guī)范薄 是目 6總體量化評估-基礎(chǔ)建信息化投資策與結(jié)系統(tǒng)架構(gòu)技路信息化標準與控規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施建水總(權(quán)重(權(quán)重(權(quán)重(權(quán)重評估企原原原原巨化總4氟制冷劑事業(yè)233氟聚合事業(yè)32氯堿新材料事23材料事業(yè)233公用事3環(huán)保事2裝備制造事業(yè)寧化公2、關(guān)鍵問題分通過對巨化基礎(chǔ)建設(shè)方面的調(diào)研與評估，發(fā)現(xiàn)巨化在信息化制度、流程、標準的制定存在不足，在一定程度上阻礙了巨化信息化建設(shè)的健康發(fā)展。技術(shù)標準與管理制度需要完基礎(chǔ)性保障然而在當前巨化信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)源定義標準信息系統(tǒng)開發(fā)標準、。巨化廣域網(wǎng)絡(luò)治理和優(yōu)化有待進一步優(yōu)目前巨化建立了較為完善、高效的廣域網(wǎng)絡(luò)體系，總部與下屬企業(yè)通訊1000M光纖和多模光纖網(wǎng)絡(luò)為主由于缺乏網(wǎng)絡(luò)管理軟件和防護工具對于信息系統(tǒng)正常運行。因此，巨化應(yīng)加強廣域網(wǎng)絡(luò)的有效管理和治理。應(yīng)用、集成與創(chuàng)1、總體評目前，巨化建立了ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、銀企互聯(lián)和管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，支撐了巨化的業(yè)務(wù)應(yīng)用。但是，整體來看基礎(chǔ)管理信息化覆蓋領(lǐng)域少。目前MES的和分析功能、ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊銀企互聯(lián)和管理系統(tǒng)是對業(yè)務(wù)支持程度最高的管理信息系統(tǒng)而像OA系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)則多是功能單一的信息系統(tǒng)，難以支撐電子商務(wù)處于起步應(yīng)用階段。巨化總部以及下屬企業(yè)對于電子商務(wù)應(yīng)用還處于探索和初步應(yīng)用階段。伴隨著巨化業(yè)務(wù)的逐步擴張，對于電子商務(wù)應(yīng)加大關(guān)注力度，并探索出一條適應(yīng)巨化商業(yè)模式、管理模式的電子商務(wù)平臺建設(shè)的路子。信息集成程度較低，缺乏全局集約化管理平臺。巨化總部及下屬企業(yè)的下屬企業(yè)的管控與企業(yè)間的協(xié)同和供應(yīng)鏈協(xié)同。與創(chuàng)新支持度有限。信息系統(tǒng)的應(yīng)用幫助總部及下屬企業(yè)一定程度分析等方面研究和規(guī)劃，在管理和業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新方面有待加強和提升。2、總體量化評7總體量化評估-應(yīng)用、集成與創(chuàng)新領(lǐng)應(yīng)用、集成與(權(quán)重管理信(權(quán)重電子商(權(quán)重(權(quán)重(權(quán)重總評估企原得得原得得原得得原得得原得得總64氟制冷劑事業(yè)4002氟聚合事業(yè)63001氯堿新材料事4002材料事業(yè)4003公用事5003環(huán)保事3001裝備制造事業(yè)6400002寧化公600438重點應(yīng)用系統(tǒng)效果系統(tǒng)名使用單應(yīng)用效原因分ERP系總部、公截止到2013年6月份，總面應(yīng)用，基本實現(xiàn)了物流、上規(guī)范了管理流程，為的1、企業(yè)的高度重2、信息中心的有力3、以管控為切入點進行推ERP全面應(yīng)用的主要原因之ERP集亟待完善。采購管理和庫存管理方面難以實現(xiàn)范圍內(nèi)2、各事業(yè)部和下單位信息化人員的能力ERP系統(tǒng)不有效發(fā)揮作用的重要原MES系、公司、MES系統(tǒng)在寧化公司應(yīng)用效果較好但是在總部公司和1管理部門均反映MES系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)確，只有參考意義寧化公司應(yīng)用較好的原新增點的總部和所轄事業(yè)部信息中心在建業(yè)還在建。從而使得MES系統(tǒng)的建設(shè)和管理難以頭不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)確。2、下屬單位MES的人員難以勝任對于采集點的工作導(dǎo)致對點的不及照管理要求實現(xiàn)及時準確也是MES系統(tǒng)OA系、公司、OA的成效，部分流程和公文的1由于層面IT管理、、、、，、、、、，1和下屬企業(yè)均存在獨立的共享，導(dǎo)致難以實現(xiàn)縱向管2OA系統(tǒng)不但在和事業(yè)部層面無法進行信息共享和系統(tǒng)集由統(tǒng)設(shè)一體系2OA戶的數(shù)OA人力資源系、公司、通過近一年的建設(shè)，的人員效管理、人力管理等高級功1總部公司以及各事里完成未能實現(xiàn)管理集2總部公司以及各事源的管理例如目前巨化集團存在化嚴重的現(xiàn)實情況，如何通過系統(tǒng)對他們的、技1、由于層面IT治理體系的缺失，導(dǎo)致HR作為縱向管控的利器之一，未來HR由集源管理的應(yīng)用起到系統(tǒng)為人力資源管理提目存在多樣性，總部公司以及各事業(yè)部共計40也是系統(tǒng)有效推廣和應(yīng)用的重大之一。因此層面要對薪酬體系進行屬企業(yè)要求有利于歸集管理的薪酬體系結(jié)管理系1、系統(tǒng)實現(xiàn)了預(yù)算管理、結(jié)算管理、承兌匯票管撐了收支兩條線管理模盤活存量做實做強、從而更有力地支持了巨化戰(zhàn)略管理，高度重理系統(tǒng)的高效推進奠定2、管理系統(tǒng)是信息中心根據(jù)結(jié)算中心的需求量身定制開發(fā)的非常好也是管理系統(tǒng)得以較好應(yīng)用的重要3、關(guān)鍵問題分總部及下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)用深度不足借助信息化實現(xiàn)巨化管控任重道遠巨化總部及下屬企業(yè)處與信息化的初級階段，信息系統(tǒng)的應(yīng)用以ERP應(yīng)用為主從巨化整體來看缺乏供應(yīng)鏈管理決策支持風險管理等綜合管控應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)與其他應(yīng)用系統(tǒng)集成度較低，無法實現(xiàn)信息的自動傳遞和共大部分下屬企業(yè)仍處于信息系立運行階段，應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)全部信主要的管理信息系統(tǒng)為財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要是MES系統(tǒng)、ERP或是單獨的應(yīng)用系統(tǒng)。IT服務(wù)管理與IT治1、總體評巨化IT服務(wù)管理和IT治理主要依賴于信息公司，在IT項目項目管理、信息安全管理、IT運維管理等方面缺少配套的制度、流程和標準，未能構(gòu)建高效的IT服務(wù)化的IT服務(wù)管理與IT治理水平處于初級起步階段。在未來IT服務(wù)與IT治理建2、總體量化評9IT服務(wù)管理IT治理評估得分（總權(quán)IT管(權(quán)重信息安全管(權(quán)重IT管(權(quán)重IT管(權(quán)重IT治(權(quán)重評估企分得得得得得得得得分巨化總1氟制冷劑事業(yè)1氟聚合事業(yè)25氯堿新材料事部21材料事業(yè)1公用事3環(huán)保事2裝備制造事業(yè)2寧化公13、存在問題總?cè)狈Φ腎T管理平巨化大部分下屬企業(yè)IT部門均未能充分利用各種管理平（如項目管理平臺、網(wǎng)絡(luò)管理平臺、平臺等）加強IT管理水平，IT管理效率低下。IT管理組織建設(shè)需要進一步加巨化大部分下屬企業(yè)IT管理組織建設(shè)普遍，信息化崗位缺失和人員職IT水平亟待提信息化人力資1、總體評發(fā)展與組織體系內(nèi)整體IT素質(zhì)提升具有至關(guān)重要的作用。巨化及下屬企業(yè)在信息ITIT服務(wù)管理理念（ITIL）培訓(xùn)。2、總體量化評10總體量化評估-信息化人才資信息化人才資信息化信息化總(權(quán)重(權(quán)重評估企原原巨化總氟制冷劑事業(yè)2氟聚合事業(yè)氯堿新材料事材料事業(yè)公用事環(huán)保事裝備制造事業(yè)寧化公23、存在問題總信息化培訓(xùn)是提升企業(yè)職工信息化素質(zhì)、推進信息系統(tǒng)順利實施的有效，必須要在巨化未來的信息化工作中予以足夠的重視而完善的培訓(xùn)機制是保證培訓(xùn)效果團信息化能力提升亟待解決的問題賽迪顧問建議在巨化各級信息化組織內(nèi)部設(shè)立范的管理制度與培訓(xùn)業(yè)務(wù)流（包括培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果考核等流程。（特別是專業(yè)軟件系統(tǒng)操作培訓(xùn)信息化人員數(shù)量少，人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏“既精通業(yè)務(wù)管理又掌握IT技目前，巨化各事業(yè)部的信息化人員較少，很多下屬企業(yè)只有1個人甚至沒有專1導(dǎo)致負責信息系統(tǒng)實施的人員還要負責網(wǎng)絡(luò)與硬件采購無形間降低了工作效率和專業(yè)性。在人才結(jié)構(gòu)方面，目前主要的IT人員以“技術(shù)專長”為主，對的業(yè)務(wù)管IT開發(fā)/信息化效1、總體評巨化信息化建設(shè)使巨化及下屬企業(yè)的傳統(tǒng)運營管理模式發(fā)生了巨變通過信息化建設(shè)在決策支持應(yīng)用、信息共享、、IT管控等方面有待提升。2、總體量化評11信息化效果評估得分結(jié)信息化效節(jié)能減(權(quán)重組織成(權(quán)重經(jīng)營管(權(quán)重總巨化總氟制冷劑事業(yè)12氟聚合事業(yè)氯堿新材料事12材料事業(yè)12公用事2環(huán)保事裝備制造事業(yè)寧化公3、存在問題總信息化培訓(xùn)力度不夠，難以支撐將來信息化快速建設(shè)所需的人員素質(zhì)能力求巨 、，管理層還不掌握業(yè)務(wù)發(fā)展狀況流動狀況進行動態(tài)；巨化內(nèi)的信息還未打通部門界限、業(yè)務(wù)界限和管理界限多數(shù)仍處于封閉狀態(tài)，巨化對、，下屬子公司的管控水平非常有限，沒有形成巨 整體信息化優(yōu)勢先進企業(yè)信息化經(jīng)驗借中化：整體信息化建設(shè)經(jīng)驗借企業(yè)概中國中化公司（以下簡稱中化）成立于1950年3月，現(xiàn)為國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的國有重要骨干企業(yè)，已22次入圍《》全球500強，2012113位。201250013500強企業(yè)”5中化主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，四大國家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、、）經(jīng)營企業(yè)，領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，并在高端地產(chǎn)酒店和非銀行金融領(lǐng)域具有較強的。成立60年來，中化始終以為國家和社會創(chuàng)造價值為己任，不懈探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力做強做大，逐步由傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展為理念先進、管理科學(xué)、核心能力突出的新型國企，在相關(guān)行業(yè)形成了較強的和帶動力。2008年在世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)——世界品牌價值舉辦的“2008世界品牌價值年度大獎”評選活動中，中化憑借良好的品牌和品牌，獲得“中國最具，最佳實踐分1、大力發(fā)展信息化建設(shè)，有力支撐在與發(fā)展的具體實踐中，中化充分認識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，在國資委、國信辦等上級單位的親切和直接指導(dǎo)下，大力發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)，促進的。目前，中化的信息化系統(tǒng)已成為公司、管理創(chuàng)新、流程再造、風險管控、團隊建設(shè)的重要。通過信息化的建設(shè)，中化積極探索市場經(jīng)濟條件下傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展道路，大力推行理念創(chuàng)新和管理，集中資源發(fā)展農(nóng)業(yè)、能源、化工、金融和地產(chǎn)五大主業(yè)，已經(jīng)逐步發(fā)展為理念先進、管理科學(xué)、能力突出的創(chuàng)新型企業(yè)，整體實力和產(chǎn)業(yè)地位迅速提升，在相關(guān)行業(yè)的、控制力和帶動力不斷增強，實現(xiàn)了的。2、以制度為抓手，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)化管中化認為，信息化是化管控必不可少的，同時，在系統(tǒng)中的制度才是一個全球性公司能夠持續(xù)高速發(fā)展的根本。因此中化的化管控側(cè)重兩點。第一，流程優(yōu)化。信息系統(tǒng)是一個很好的流程和提高流程效率的。息。通過信息化，中化實現(xiàn)了全球財務(wù)垂直和集中管理。只有總公司擁有資(業(yè)務(wù))、中臺(風險管理)和(財務(wù))的統(tǒng)一管理。中化利用云計算技術(shù)，成功搭建了企業(yè)云計算平臺，在降低成本的同時，最I(lǐng)T投資的價值。在這個的環(huán)境中，云平臺可以管理所有系統(tǒng)，使得10～15%50～60%IBMTivoli自動化軟件，從而使中化的開發(fā)團隊能夠自主所需的軟件環(huán)境，以管理整個流程。在安全問題上，中化把云的所有網(wǎng)絡(luò)通訊單獨做了一個專網(wǎng)，所有的資源調(diào)配都是在這個網(wǎng)絡(luò)層面上來做，并跟其他系統(tǒng)設(shè)備做了，以此保證云本身不被外部，通信息系統(tǒng)的，從而獲取信息、運行所需應(yīng)用，為ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供4、以IT治理為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同的轉(zhuǎn)變提中化IT治理項目的解決方案主要包含四大功能模塊：Netview側(cè)重網(wǎng)絡(luò)管理；ITM集中在資源；TSM在于管理；而TEC目標為管理。在以業(yè)務(wù)支持為的基礎(chǔ)上，中化首先把Internet出口集中，所有通過電信運營商的專線與相連，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。其次，從管理上，把所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都納入管理，便于統(tǒng)一部署?；谏鲜鰞牲c，IT治理項目實施非常成主要借鑒價1、全面信息化規(guī)劃，為促進的提供堅強支與巨化相比中化在全面信息化規(guī)劃上具有先進性中化在20122、完善管控體系建設(shè)，為實現(xiàn)的全面管控提供保中化建立了一套匹配發(fā)展的風險管理體系并隨著推進不斷優(yōu)化ITIT系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案。在未來智慧巨化的建設(shè)的過程中，巨化加以及實現(xiàn)的全面管控提供保證。3、以業(yè)務(wù)支持為，加強IT治理建設(shè)，為構(gòu)筑實時數(shù)字企業(yè)提供支持。與中化相比，巨化缺乏有效的IT治理。總體上上下對信息化認識水平不高信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)變化結(jié)合不夠不能整合共享資源信息化獻，僅作為技術(shù)支持存在。因此，巨化在以后IT治理的建設(shè)過程中，應(yīng)該學(xué)習中IT化工銷售：智慧物流經(jīng)驗借企業(yè)概中國化工銷售（以下簡稱化工銷售）成立于2005年5月10日，是中國的下屬全資子公司，負責中國所屬企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的資源統(tǒng)籌、市場、產(chǎn)品銷售、物流運作、客戶服務(wù)以及中國所屬企業(yè)生產(chǎn)所需相關(guān)化工原料的采購和供應(yīng)工作，并開展物流設(shè)施及海外化工業(yè)務(wù)的投資。2011年經(jīng)營總量超過3700萬噸，是目前國內(nèi)及亞洲最大的內(nèi)外貿(mào)的產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)營公司。化工銷售主要經(jīng)營產(chǎn)品包括、合成橡膠、合纖聚合物及合成纖維、合纖原料以及有機化工原料等。公司本部位于，分別在、、廣州、設(shè)立了華北、華東、華南和華中四個區(qū)域銷售，在江蘇設(shè)立以化工品倉儲物流為主的江蘇，并依托各區(qū)域設(shè)立31家網(wǎng)點。自成立以來，化工銷售始終秉承中國“誠信、規(guī)范、合作、共贏”的經(jīng)營理完善網(wǎng)絡(luò)，塑造中國品牌，攜手中國所屬生產(chǎn)企業(yè)和科研院所，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?；やN售將積極應(yīng)對世界行業(yè)發(fā)展的周期性變化，努力推動的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展最佳實踐分1、大力推進物流管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)物流作業(yè)一流貿(mào)易商”目標的要求，結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，通過全面梳理化工物IT建設(shè)中，形成了具有特色并在國內(nèi)領(lǐng)先的物流管理系統(tǒng)，大力推進物流管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了物流作業(yè)，系統(tǒng)的功能9化工銷售物流管理系統(tǒng)功能架構(gòu)2、以物流信息系統(tǒng)為平臺，通過與ERP、、IC卡、TMIS（鐵路、復(fù)雜性帶來的，并統(tǒng)籌考慮商流、流、信息流與物流，公司以物流信息系統(tǒng)為平臺，通過與ERP、、IC卡、TMIS（鐵路、GPS（公路、水路）等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，對物流業(yè)務(wù)的日常運行、設(shè)施的運行狀態(tài)進行自動與，實現(xiàn)3、將GPS技術(shù)的應(yīng)用集成到物流信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)物流的精細化管GPS技術(shù)的應(yīng)用集成到物流信息系統(tǒng)中，集中物流信息系統(tǒng)平臺進行統(tǒng)一，將GPS與物流信息系統(tǒng)中的商流信息有機集成，改變了GPSGPS端設(shè)備及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)軟件高效模式、利用已有數(shù)據(jù)自動判斷送到地信息與功GPS系統(tǒng)與物流運行管理系統(tǒng)之間的自動對接集成，利用車輛地理位而達到實時在途產(chǎn)品和提高物流服務(wù)質(zhì)量，達到物流優(yōu)化的目的。提升了GPS主要借鑒價1、借助物流信息系統(tǒng)建設(shè)，有力支撐物流作業(yè)建、IT建設(shè)中，形統(tǒng)籌考慮商流流與信息流實“四流的統(tǒng)一實現(xiàn)了物流作業(yè)的。隨著巨化的快速發(fā)展，物流的業(yè)務(wù)和管理水平著越來越大，在以后、流作業(yè)建設(shè)。2、通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息資源整ERP采購訂單和銷售訂單為處理的起點，對訂單執(zhí)行集成到ERP；中轉(zhuǎn)倉庫出入庫信息自動集成到ERP；GPS集成到物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)中物流費用信息集成到BW等實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息資源巨化在智慧物流的建設(shè)過程中應(yīng)該充分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成共享的重要性，3、利用GPS技術(shù)，為實現(xiàn)物流的精細化管理提供有力抓GPSGPS集成應(yīng)用上，將地域分布廣闊的眾多承運商GPS信息進行集成應(yīng)用，國內(nèi)暫無先例。在產(chǎn)品流向上，通GPS的集成應(yīng)用上，可以借鑒化工銷售的做法，對產(chǎn)品的管理進行實時，為實現(xiàn)物流的精細化管理提供有力抓手。海爾財務(wù)公司：智慧金融經(jīng)驗借企業(yè)概海爾財務(wù)公司（以下簡稱海爾財務(wù)公司）是2002年6海爾電子、青島海爾空調(diào)電子等四家成員單位共同出資組建，其中海爾公司控股40％。截止到2011年末，公司資本增至15億元，資產(chǎn)規(guī)模達到380億元，位居財務(wù)公司業(yè)第9位，家電行業(yè)第1位，利潤總額位居5；民銀行批準經(jīng)營下列本、外幣業(yè)務(wù)：吸收成員單位3個月以上定期存款財務(wù)公司買方信貸及融資租賃；辦理成員單位的委托及委托投資；辦理成員單位商業(yè)匯票的承兌及貼現(xiàn)；有價、金融機構(gòu)股權(quán)及成員單位股權(quán)投資；承銷成員單位的企業(yè)債券對成員單位辦務(wù)顧問信用及其他咨詢業(yè)務(wù)對成員單位提供擔保；外匯借款；辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算；經(jīng)銀行批準的其他業(yè)；自成立以來，海爾財務(wù)公司始終堅持海爾“集約、金融集成服務(wù)最佳實踐分1、構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)由單純的集中管理服務(wù)商到金融服務(wù)綜合應(yīng)商的蛻海爾財務(wù)公司借鑒國際大公司的經(jīng)驗借助信息化構(gòu)建了搭建了一個具有海爾的財務(wù)管理和信息流、物流、流的集中管理，促進、、 管理，做到對各項業(yè)務(wù)全部流程自動跳閘，有效化解和防范、、營風險，實現(xiàn)了由單純的集中管理服務(wù)商到以集約化金融服務(wù)、化金融管理、世界500強的競爭力。海爾財務(wù)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系圖如下所示：10海爾財務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)關(guān)系2建立統(tǒng)一的管理平臺實現(xiàn)集中管控有力支撐財務(wù)管理的決策和分析。海爾實行全球集中運作管理后海爾財務(wù)公司成為海爾金融服務(wù)和資度、提高收益，促進了整個海爾資源的合理配置，推助了海爾進程中海內(nèi)金的高效規(guī)范運作并為海爾的結(jié)算與管理提供系統(tǒng)支持。滿足總部對的集中管理需求實現(xiàn)實時對各經(jīng)營單位的并為財務(wù)管理的決策和分析提供所有與相關(guān)的信息，有力支撐財務(wù)管理的決策和分析。圖11海爾管理系統(tǒng)功能示意3、通過業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)的推進，有力支撐全球化放的財務(wù)人員參與到所在事業(yè)部的風險管控和業(yè)務(wù)管理中去以預(yù)算與共享中心作推進，實現(xiàn)了42個銷售公司財務(wù)的共享，有力支撐全球化。主要借鑒價1、借助財務(wù)信息化系統(tǒng)，為實現(xiàn)金融模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)巨化與海爾財務(wù)公司一樣，希望實現(xiàn)的集中管理和金融模式創(chuàng)新。因此海爾財務(wù)公司構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)使企業(yè)的統(tǒng)一財務(wù)管理制度通過系統(tǒng)能夠得以執(zhí)做到會計事項的事前計劃事中控制和事后分析有效地提高了海爾財務(wù)管理水平。因此，建議未來巨化可以借鑒類似做法，完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，從而為實現(xiàn)金融模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。2、構(gòu)筑統(tǒng)一的管理平臺，支撐財務(wù)管理的決策和分析海爾財務(wù)公司根據(jù)發(fā)展的需要，構(gòu)筑了統(tǒng)一的管理平臺來集中、統(tǒng)一管理下屬公司的，通過有償調(diào)劑內(nèi)部企業(yè)余缺，優(yōu)化配置資源，激活了內(nèi)部的閑置和沉淀，滿足了成員單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部融資需求，實現(xiàn)了對外流動的“零”，節(jié)約了大量成本。在賬戶的管理上，海爾財務(wù)公司提出“一個賬戶”的集中管控模式，搭建了賬戶的集中管理與操作平臺，未獲批準不得擅自在財務(wù)公司外開立新賬戶。目前，財務(wù)公司管理著500多家公司的賬戶，實現(xiàn)了“一個賬戶”的管控理念。因此，未來巨化要進行智慧金融的建設(shè)，必須借助信息化，實現(xiàn)對的集中管控，從而支撐3、進行業(yè)務(wù)流程再造，有力支撐的發(fā)海爾財務(wù)公司充分要保持的快速發(fā)展必須業(yè)務(wù)流程，做到信使的管理模式不斷適應(yīng)市場的變化和激烈競爭的需要從而滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，有力支撐的發(fā)展。中國：智慧營運經(jīng)驗借企業(yè)概化工公司（以下簡稱中國）是1998年7月國家在原化家投資的機構(gòu)和國家控股公司。中國公司資本1820億元，總部設(shè)。、開采、儲運（含管道、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售石油工程的勘探設(shè)計施工建筑安裝石油設(shè)備檢修維修機電設(shè)備制造技術(shù)及信息替代能源產(chǎn)品的研究、止的商品和技術(shù)除外。、最佳實踐分1、ERP的應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生根本性改中國采用“總體規(guī)劃、試點先行、加快推廣”的建設(shè)策略，穩(wěn)步推進ERP建設(shè)。目前ERP系統(tǒng)已基本覆蓋公司所轄生產(chǎn)企業(yè)和科研單位，ERP建設(shè)與應(yīng)用在2、建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和實時過程控制的融部層面。其中企業(yè)層面由生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)組成，包括計劃優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度、物流、生HSE管理。生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)包含了市場動態(tài)、經(jīng)濟活動分析、生圖12中國生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體架構(gòu)作為國內(nèi)首個制造業(yè)級生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)中國生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)覆蓋化整個生產(chǎn)營運信息的集成、共享。在總部20層生產(chǎn)調(diào)度指揮中心近100團生產(chǎn)營運，提升總部管控能力方面發(fā)揮了重要作用。4、以流程工業(yè)模型系統(tǒng)（PIMS）為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管能力大為提中國目前已經(jīng)建成了以PIMS模型為的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在支撐原油采購、加生產(chǎn)經(jīng)營計劃優(yōu)化安排和進口原油現(xiàn)貨采購品種選擇的重要支撐。PIMS模型已廣泛應(yīng)主要借鑒價1、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理和實時過程控制的融中國生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)建立起了橫向覆蓋整體縱向貫穿總部綜合指揮、專業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行的生產(chǎn)營運指揮體系，目前，巨化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)已2、借助生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)營運，提升管控能針對目前巨化龐大的機構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模，數(shù)據(jù)收集與集成越來越，在一定程度上造成生產(chǎn)無序和管理的現(xiàn)象。因此，如何提高生產(chǎn)管理水平？如何發(fā)揮集成化資源優(yōu)勢？如何實現(xiàn)、各單位的信息共享，解決信息孤島的難題？如何形象展現(xiàn)生產(chǎn)全過程，動態(tài)生產(chǎn)運行？如何及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和突發(fā)事何建立機制等等已成為巨化迫切需要解決的問題。因此，未來巨化應(yīng)該借助生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)的生產(chǎn)營運，從而提升的管控能3、加大供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，提升生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)管理能中國基于19家化工計劃優(yōu)化模型建立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了、股細化管理水平，利用化工生產(chǎn)計劃模型可進行生產(chǎn)方案優(yōu)化，原料優(yōu)化，乙烯負荷優(yōu) 的過程中，巨化應(yīng)該加大供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，縮小與業(yè)水平的差距，不斷提 工：智慧總部經(jīng)驗借.1企業(yè)概工公司（以下簡稱工）是經(jīng)批準，于2004年5月組建的國有大型企業(yè)，隸屬國資委管理，2011年資產(chǎn)總額2485億元，銷售收入1724億元，工是世界500強企業(yè)，中國最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。6140個國家和地區(qū)擁有生產(chǎn)、研發(fā)，并有完善的網(wǎng)絡(luò)體系，控股9家A股上市公司，有106家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，3家直管單位，624個科研、設(shè)計院所，是國家創(chuàng)新型企最佳實踐分1、制定信息化規(guī)劃，實現(xiàn)信息化建設(shè)和管理同步推為國資委8精神和企業(yè)信息化工作會議精神，工加快效并舉，認真抓好企業(yè)的CIO、信息化專門部門、信息化規(guī)劃和信息化人才建設(shè)等“四到位”工作，本著規(guī)劃先行的原則，公司制定了信息化規(guī)劃,中化的信息化發(fā)展是：根據(jù)公司發(fā)展，以利用國際先進的信息化成果為切入點，引進國際先進的管理理念和方法，全面優(yōu)化管控模式與業(yè)務(wù)流程，通過建立統(tǒng)一、集成的信息化平臺，減少管理層次，提高管理效率，促進資源整合，發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。信息化建設(shè)總的指導(dǎo)思想是 ”原則：即以信息化建設(shè)為建設(shè)和管理的同步推進。圖13信息化建設(shè)與管理同步推進示意2、構(gòu)建智慧協(xié)同管理平臺，加速信息化建設(shè)，提升管控能面化工信息化建設(shè)的時代需求與型企業(yè)的管理難題，工確定“集中為導(dǎo)向，流程和為兩翼，協(xié)同管理平臺為支撐”的集中管控思路，建設(shè)全建工的網(wǎng)狀信息流通機制和管控網(wǎng)絡(luò)，建成了“五個平臺”，即辦公的平臺，國化工總部的職能作用，增強企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作，提升資源配置能力，管理成果，加速了的信息化建設(shè)，最終提升了工的集中管控能力。3、借助協(xié)同管理平臺，推動企業(yè)流程再工協(xié)同管理平臺的建設(shè)內(nèi)涵是以信息化推動流程再造，將集中管控的元素抽出作為導(dǎo)向，通過協(xié)同平臺支撐組織和銷售。對于來說，業(yè)務(wù)流程是最為重要的管理，因此在整個信息化建設(shè)過程中，工以流程為抓手，通過梳理流程的契機重新對企業(yè)進行，將協(xié)同管理平臺作為所有信息系統(tǒng)綜合集成的平 進一步進行，保障集中管控和流程驅(qū)動，并通過統(tǒng)一流程驅(qū)動相關(guān)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)主要借鑒價1、規(guī)劃先行，信息化建設(shè)和管理同步推、括發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)板塊劃分、組織架構(gòu)及管理職能設(shè)計、以平衡計分卡為基礎(chǔ)6σ為基礎(chǔ)的持續(xù)改進以及IT規(guī)劃。、國化工的經(jīng)驗，本著規(guī)劃先行的原則，保證信息化建設(shè)和管理的同步推進。2、協(xié)同，加速信息化建設(shè)，全面提升管控能從2004年工成立至今，經(jīng)歷了不斷重組、擴張和發(fā)展，現(xiàn)在的工資產(chǎn)規(guī)模增加了11.2倍，銷售收入增加了13.8倍。但歷經(jīng)兼并重組等歷史原因這樣的基礎(chǔ)上，僅僅花了3年時間，工借助協(xié)同辦公為基礎(chǔ)的綜合管理平臺，有效地提升了信息化水平，全面提升了管控能量。在以后智慧總部的建設(shè)過程中巨化應(yīng)該借鑒工智慧協(xié)同管理平臺建設(shè)的經(jīng)驗，實施協(xié)同，加速信息化建設(shè)，全面提升的管控能力。3、讓信息化推動流程再造，以集中管控為導(dǎo)向梳理流工管理平臺的建設(shè)內(nèi)涵是讓信息化推動流程再造。以集中管控為導(dǎo)向，智慧總部的建設(shè)過程中，巨化可以借鑒工流程梳理的經(jīng)驗，通過信息化4、需求先導(dǎo)，使信息化建設(shè)符合公司發(fā)展為打造具有較強國際競爭力的大型化工企業(yè)工在信息化建設(shè)的過程中， 從而使信息化建設(shè)有的放矢，落到實處。因此巨化在以后智慧總部的建設(shè)過程中，應(yīng)該先結(jié)合自身的需求進行分析，使信息化建設(shè)符合的發(fā)展。寶鋼：IT治理經(jīng)驗借企業(yè)概寶鋼（以下簡稱寶鋼，系依法成立的國有獨資公司，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理代表履行出資人職責。其依法享有民事權(quán)利，承擔民事責任，并以其全部資產(chǎn)對公司承擔責任。它的總部位于中國市浦東新區(qū)浦電路370號寶鋼。子公司寶山鋼鐵(上交所：600019)，簡稱寶鋼，是寶鋼在所的上市公司。寶鋼最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1978年12月23日,寶鋼在動工興建。1998年11月，寶鋼與上鋼、梅山聯(lián)合重組，成為國家投資機構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)。2000年2月，寶山鋼鐵（簡稱寶鋼）正式創(chuàng)立，同年12月在所上市。2007年，寶鋼重組八一鋼廠。2008年，與廣鋼、韶鋼重組，成立鋼鐵，在淘汰產(chǎn)能的同時積極籌建湛江制造。2009年3月，與杭州鋼鐵公司簽署協(xié)議，重組寧波鋼鐵。銷售網(wǎng)絡(luò)，暢銷國內(nèi)外市場，不僅保內(nèi)板材市場的主導(dǎo)地位，而且將鋼鐵精品出口至、韓國、歐美等四十多個國家和地區(qū)。根據(jù)寶鋼出臺的《2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要，寶鋼未來的基本將是圍繞規(guī)模擴張的未來發(fā)展主線，實現(xiàn)從精品到“精品+規(guī)?！钡霓D(zhuǎn)變，和從新建20104450萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。2010年寶鋼連續(xù)八年進入《》評選的世界500強企業(yè)，列第212位。寶鋼的目標是：成為擁有自主知識和強大綜合競爭力，備受社會尊的，"一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展"最佳實踐分1、利用ITIL技術(shù)，將原來孤立分散的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、標準化的由于過程控制計算機運行管理的需要寶鋼建立了基于ITIL服務(wù)管理平臺，將IT運行管理由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理提升到服務(wù)流程管理層次引入了ITIL的理念通流程為導(dǎo)向的管理變“救火隊為主動的預(yù)防為主管理使原來孤立分散的ITIL化的管理。圖14寶鋼IT管理架構(gòu)2、以COBIT理論為基礎(chǔ)，持續(xù)推動企業(yè)管理深化水寶鋼以COBIT理論為基礎(chǔ)按照科學(xué)的方法，運用COBIT工具進行分析，來幫助寶鋼部做項目決策，以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，從業(yè)務(wù)到IT、從IT再到IT控制策略目標再到實現(xiàn)IT控制策略目標明確了流程以及在這些流程COBIT3、強化信息化組織建設(shè)，提高信息化管控與技術(shù)服務(wù)水寶鋼把信息化組織建設(shè)作為IT治理的重要內(nèi)容，在信息化和信息和協(xié)調(diào)、保障體系的建設(shè)等工作。圖15寶鋼IT組織架構(gòu)4、建IT服務(wù)管理平臺，實現(xiàn)以技術(shù)為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?dǎo)向的管理別為：管理、問題管理、變更管理、知識庫管理和配置庫管理。這些模塊包括了IT運行中的基本內(nèi)容。以知識庫和配置庫為基礎(chǔ)，向用戶提供IT服務(wù)。IT服務(wù)管理ITIL為基礎(chǔ)IT服務(wù)管圖16寶鋼IT服務(wù)管理平臺結(jié)構(gòu)主要借鑒價1L鋼IT管理最佳實踐比較發(fā)現(xiàn)：必須要在將來的信息化建設(shè)過程中，借助ITIL技術(shù)來進行IT治理的建設(shè)實現(xiàn)為巨化提供了規(guī)范的流程和明確的IT服務(wù)管理的水平，使原來孤立分散的管理為企2、建立完善的IT治理，促進企業(yè)管理水平的提與寶鋼相比，巨化缺乏有效的IT治理。總體上上下對信息化認識水平還IT治理，為巨化的信息化建設(shè)指引方向、保駕護航，促進企3、建立專業(yè)的信息化組織，提高信息化管控與技術(shù)服務(wù)水久的推動能力和戰(zhàn)斗力的IT組織是信息化落地的基礎(chǔ)，也是決定信息化成功織，實現(xiàn)對全信息化的全面管控與IT技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。努力做到機構(gòu)、職能、人員4、以IT服務(wù)管理平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)以技術(shù)為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?dǎo)向的理過IT服務(wù)管理平臺，可以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和明確業(yè)務(wù)職責，實現(xiàn)以技術(shù)為導(dǎo)向的信息化需求總應(yīng)用系巨化在應(yīng)用體系建設(shè)方面取得了初步成效，具備了一定的基礎(chǔ)。為了支撐要進一步加強，通過信息化頂層設(shè)計，構(gòu)建符合巨化特點的信息化應(yīng)用體系，從集從四鏈融合的角度分析需工程體系了巨化未來信息化系統(tǒng)是管控集中、服務(wù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的平臺。因此，未來構(gòu)建的信息化平臺是，保證了流程的完整性、信息的集、、圖17巨化系統(tǒng)集成需求圖、、從供應(yīng)鏈視角總結(jié)應(yīng)用系統(tǒng)的需12供應(yīng)鏈視角需求調(diào)研總需求部信息化需描第倉儲管引入物聯(lián)網(wǎng)，射頻、條碼、等倉儲中涉及商品融資、質(zhì)押和供應(yīng)鏈金融管理。實現(xiàn)況人的工作日志、報表等進行可視化展現(xiàn)、、、、需求部信息化需描物流相關(guān)系統(tǒng)與ERP物流配載中同平臺平臺（含社會資源）平臺，將在招標在系統(tǒng)中建設(shè)及專家信息，規(guī)范專家?guī)旃芾韺崿F(xiàn)招標過程的全流程和可視化管理商貿(mào)中在ERP中增加對客戶進行評價的功能，客戶高工作效率，并通過加密等保證安全性汽運公汽運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)升在系統(tǒng)中增加對車輛信息的管理，通過GPS在完善現(xiàn)有配載業(yè)務(wù)的同時，增加線上功能鐵運公、、需求部信息化需描鐵路物流管理系統(tǒng)建及其所運送的物料等信息實現(xiàn)動態(tài)的信息管理鐵路信號計算機聯(lián)鎖測和物流公ERP與MES對接，增加對等方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析等技術(shù)進行管理加強商貿(mào)業(yè)務(wù)風險控制度、收付等進行信息化管理，降低風險中與MES對接，增加對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能；需求部信息化需描生產(chǎn)運營決策支持系通過調(diào)研分析和總結(jié)巨化在供應(yīng)鏈方面的需求主要表現(xiàn)在面向物流園區(qū)流配載過程供應(yīng)鏈金融招標采購和銷售等方面為此以供應(yīng)鏈為信息化需求體現(xiàn)在以RI、實時數(shù)據(jù)庫、S等為支撐，構(gòu)建物流信息門戶配載系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)園區(qū)O貨代管理系統(tǒng)質(zhì)押系統(tǒng)電商務(wù)平臺汽運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)鐵運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)十大管理板塊以物流為覆蓋應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，并相關(guān)物流數(shù)據(jù)，同時與ERP等系統(tǒng)集成，最終為公司決策提供化工行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域需求、物流成本、庫存成本等決策支持。18供應(yīng)鏈視角業(yè)務(wù)和功能映射示意表 供應(yīng)鏈視角信息系統(tǒng)需求總系統(tǒng)名主要功能和業(yè)務(wù)支需求分通過?；饭芾砦；钒踩O(jiān)督管理、危化品產(chǎn)品等功能，提供一站式高效便捷的公共服務(wù)，支撐安監(jiān)局、局、交通局、地稅局、環(huán)保局等部門對?；愤M行監(jiān)督管息管理、客戶服務(wù)等功能，為內(nèi)的物流公司和外的承運商、客戶等提供物流信息支撐配載活動的順利進行、、配載系GPS監(jiān)撐配載業(yè)務(wù)的進行通過鐵路管理功能模塊，與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，可以實現(xiàn)鐵路調(diào)度及管理的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理模式、鐵路調(diào)度信息的全方通過公路管理功能模塊，可突破車輛調(diào)確保及時、準確的貨物送達，實時車輛、貨成本核算、過程控制、、歷史數(shù)據(jù)存通過海運管理功能模塊，可使海運信息通過招標平臺、采購銷售、貨源、倉儲理、一卡通管理、、通道設(shè)施管理、質(zhì)押管理系通過倉儲質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融等功能，撐巨化未來供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展提供決策分析的依據(jù)，支撐對物流的從生產(chǎn)鏈視角總結(jié)應(yīng)用系統(tǒng)的需鏈相關(guān)的HSE部、生產(chǎn)運營部、生產(chǎn)財務(wù)科、氟制冷劑事業(yè)部、氟聚合事業(yè)部、氯堿新14生產(chǎn)鏈視角需求調(diào)研總需求部信息化需描安環(huán)部環(huán)保、、需求部信息化需描源品、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案、車輛GPS以及事宣傳等生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心建生產(chǎn)信息化主生產(chǎn)處通過GPS人員位置，定位救援設(shè)備的位需求部信息化需描現(xiàn)場信息生產(chǎn)財全面預(yù)算管理平MESERP生產(chǎn)裝置和細分等氟制冷事業(yè)MESERPOA切事務(wù)性工作）統(tǒng)一EIP氟聚合物事氯堿新材料事業(yè)MESERP需求部信息化需描OA實現(xiàn)真正意義上的OfficeAnywhere。材料事考慮內(nèi)網(wǎng)設(shè)計，二級單位、、互相打通裝備制造事工程項目管理系電子商務(wù)平臺建設(shè)通過電子商務(wù)平臺，拓展采購銷售競爭系統(tǒng)設(shè)公用事業(yè)作系統(tǒng)、智能巡更系統(tǒng)等，實現(xiàn)可視化管理環(huán)保事業(yè)工藝流程數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)進行綜上所述巨化對生產(chǎn)營運的需求主要集中在環(huán)保安全應(yīng)急指揮生產(chǎn)全過程管理等方面尤其是對生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的準確為此巨化生產(chǎn)鏈的管理將以PC儀器儀表和軌道衡地磅為依托前端生產(chǎn)數(shù)據(jù)后向上層傳輸LIMS的ERP等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)以生產(chǎn)為的生產(chǎn)全過程管理?；ぎa(chǎn)業(yè)作為巨化的理過程可視和實時的基本目標為實現(xiàn)由基礎(chǔ)化工向材料化工成為新材料新能源、新環(huán)保、新用途的新型巨化奠定基礎(chǔ)。19生產(chǎn)鏈視角業(yè)務(wù)和功能映射示意15生產(chǎn)鏈視角信息系統(tǒng)需求總系統(tǒng)名主要功能和業(yè)務(wù)支需求分MES耗管理生產(chǎn)統(tǒng)計與報表等功能支撐以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備、、系統(tǒng)名主要功能和業(yè)務(wù)支需求分料移動管理平衡范圍內(nèi)的物料和能源等生成調(diào)度指令下達到ERP倉庫管理等)，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的實時生產(chǎn)管理、采購管理等功能，支撐裝備制造事業(yè)部從產(chǎn)品與生產(chǎn)過程，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本、周期、質(zhì)量等析等功能管理公司設(shè)備的基本信息記錄設(shè)備故障及HSE以現(xiàn)有環(huán)保監(jiān)測平臺為基礎(chǔ)，覆蓋所有環(huán)保監(jiān)測點，通急預(yù)案通過圖像數(shù)據(jù)采樣等形式實時各監(jiān)測點的環(huán)保系統(tǒng)名主要功能和業(yè)務(wù)支需求分BI應(yīng)急指揮事故時輔助應(yīng)急指揮團隊及時開展指揮調(diào)度及現(xiàn)場工從價值鏈視角總結(jié)應(yīng)用系統(tǒng)的需，務(wù)公司和巨化控股公司兩大資本運營平臺公司將在集中管理的基礎(chǔ)上，提升信貸等重要金融，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，實現(xiàn)各版塊相互支持、相互促進、共同發(fā)展，16價值鏈視角調(diào)研總需求部信息化需描生產(chǎn)財全面預(yù)算管理平出的聯(lián)動，提高預(yù)算準確率MES、、需求部信息化需描ERP生產(chǎn)裝置和細分等財務(wù)部結(jié)算中全面預(yù)算管理系統(tǒng)管控系統(tǒng)ERP系統(tǒng)等相。財務(wù)部稅理競爭情報系統(tǒng)建設(shè)過不同的級別達到管理目標投資發(fā)展投資項目管理信財務(wù)支付及報銷需求部信息化需描對范圍內(nèi)正在應(yīng)用的財務(wù)軟件進行梳理分杭州巨控公。移動20價值鏈視角業(yè)務(wù)和功能映射示意巨化在價值鏈管理的信息系統(tǒng)平臺將以全面預(yù)算管理基本財務(wù)管理管與公司財務(wù)相結(jié)合，嚴格控制，提升投資回報率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。表 價值鏈視角信息系統(tǒng)需求分系統(tǒng)名主要功能和業(yè)務(wù)支需求分及狀況析等功能，能夠使巨化夯實經(jīng)營預(yù)算、投籌資、成本費用和財務(wù)風險的預(yù)算控制，為通過計劃、銀企直聯(lián)、投資管理、或有負債、結(jié)算、票據(jù)管理、融資管理、管控等功能，實現(xiàn)與下屬單位在同一平臺的貨幣、非貨幣網(wǎng)上結(jié)算，實現(xiàn)結(jié)算系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)及銀行系統(tǒng)的無縫聯(lián)接，幫助企業(yè)的整體管理與調(diào)配，做到事前計劃、實時控制和分析，加快周轉(zhuǎn)，提高使用效益，幫助運籌帷幄、決勝千里，全面提升企業(yè)評估、風險管理、效益分析等功能，支撐未業(yè)實現(xiàn)對資產(chǎn)的精細化管理。形成集應(yīng)用和動態(tài)等高效、智能的資產(chǎn)管理模式發(fā)展趨勢，支撐做出決策從管控鏈視角總結(jié)應(yīng)用系統(tǒng)的需為實現(xiàn)目標，強化總部對下屬單位的分級管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制，促進內(nèi)部資源整合，達到組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的最佳運作效率，巨 、的人力資源部財務(wù)部公司綜合管理部工程建設(shè)部規(guī)劃部、科創(chuàng)中心審計監(jiān)察法務(wù)部以及辦的，相關(guān)對管控提、表18 需求部信息化需描人力資人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)要充分考慮各單位的個性化需求同其他信息系統(tǒng)集成比如與MES集系統(tǒng)的銜接，比如：稅、等方面綜合管現(xiàn)管控司獨立性的同時，與公司實現(xiàn)有效對接建設(shè)時查看當前節(jié)點，實現(xiàn)會簽可參考市使用的招標軟件功能需求部信息化需描目的等財務(wù)部會計辦搭建內(nèi)門建設(shè)決策支持系統(tǒng)，為公司決策提供支撐科創(chuàng)中科技項目管理系統(tǒng)需求部信息化需描監(jiān)察審計法審計監(jiān)察為審計、紀檢監(jiān)察工作提供信息化支撐管控重要風險點，降低經(jīng)營風險、綜上所述，管控鏈的需求主要表現(xiàn)在在總部對