生產(chǎn)物流管理試題答案

生產(chǎn)物流管理試題答案生產(chǎn)物流管理習(xí)題集答案（第一部分）一、判斷題：正確的涂A,錯(cuò)誤的涂B生產(chǎn)物流指的是在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。（A）從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。（A）生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。（A）供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應(yīng)物流。（A）生產(chǎn)物流是對(duì)原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，包括對(duì)物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的。（B）在進(jìn)行生產(chǎn)物流管理過程中，無需關(guān)心市場(chǎng)需求及采購供應(yīng)情況。（B）生產(chǎn)物流管理需確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量，而不需確定所需物料的 源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。（A）主生產(chǎn)計(jì)劃在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持動(dòng)態(tài)，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改。（B）應(yīng)該用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。（A）主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度應(yīng)保持固定不變。（B）預(yù)測(cè)是相關(guān)需求管理的重要組成部分。B.短期的需求預(yù)測(cè)比長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確。A.短期預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度最多為3年。B.德爾菲預(yù)測(cè)法中專家采用公開討論的方式提出自己的建議。B.間歇的需求代表處于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.企業(yè)的中期預(yù)測(cè)主要用于銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算等方面。A.相關(guān)需求的數(shù)量是隨機(jī)的、不確定的。B.企業(yè)的短期預(yù)測(cè)主要用于規(guī)劃新產(chǎn)品、資本支出等方面。B.預(yù)測(cè)是采用數(shù)學(xué)模型對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來推測(cè)未來，不可能出錯(cuò)。B.模擬模型允許預(yù)測(cè)人員對(duì)預(yù)測(cè)的條件作一定程度的假設(shè)。A.招標(biāo)是指由賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。B.在競(jìng)爭(zhēng)性談判中，談判小組中專家人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的三分之一。A.選擇性招標(biāo)有稱為有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。B.在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送保函。B.開標(biāo)分為公開開標(biāo)和秘密開標(biāo)。A.間接供應(yīng)的本質(zhì)是采購管理的問題。B.按照供應(yīng)商的供貨地點(diǎn)不同，供應(yīng)方式分為間接供應(yīng)和直接供應(yīng)。A.開標(biāo)是指買方按照事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請(qǐng)賣方發(fā)盤的行為。B.對(duì)供應(yīng)商積極性的評(píng)價(jià)可以從采購價(jià)值和吸引力兩個(gè)方面來衡量。A.競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購人或代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。A.廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)排程的有效實(shí)施所進(jìn)行的一系列管理工作。（A）場(chǎng)內(nèi)倉儲(chǔ)管理的流程以及具體內(nèi)容與一般倉庫管理工作大不相同。（B）物流設(shè)施與設(shè)備的選用對(duì)提高生產(chǎn)物流效率作用并不明顯。(B)不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是物料需求計(jì)劃。（A）5.一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后，物料需求計(jì)劃幾乎是無法改變的，生產(chǎn)物流的計(jì)劃與管理因此也只能圍繞著物料需求計(jì)劃來進(jìn)行工作.（A）6.物料需求計(jì)劃的再次生成只有一種方式。（B）物料清單是一種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。（A）庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（A）現(xiàn)有庫存量是指根據(jù)正執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。（B）提前期是指計(jì)劃某項(xiàng)任務(wù)開始到完成所消耗的時(shí)間。（B）安全庫存是指為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的可以預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常保持的最低庫存數(shù)量。（B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其中最短的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期。（B）倒序排產(chǎn)是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開工日期。（A）如果得到一個(gè)已過期的開工日期，那么為了按預(yù)定的交貨日期，則應(yīng)重新計(jì)劃訂單并壓縮提前期，否則只能推遲交貨期。（A）工序間隔時(shí)間是估計(jì)工件從一個(gè)加工中心轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工作中心運(yùn)輸?shù)牡却龝r(shí)間。（B）物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。（A）物料編碼的通用性是指編碼時(shí)也應(yīng)考慮與產(chǎn)品（BOM單）、生產(chǎn)、采購、貨倉運(yùn)作、物料控制、財(cái)務(wù)、使用軟件系統(tǒng)等相關(guān)方面的配合使用問題。（B）連續(xù)數(shù)字編碼法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單；而缺點(diǎn)是新物料無法插入編碼。（A）MRP的基本內(nèi)容是編制零件的采購計(jì)劃。（B）MRP不需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)就能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃。（B）在能力計(jì)劃中，工藝線路設(shè)計(jì)、時(shí)間定額以及物資消耗定額是關(guān)鍵的三個(gè)要素。（A）工藝路線和工序一般是不變的，沒有必要隨著生產(chǎn)類型、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品發(fā)展和員工素質(zhì)的改變而變化的。（B）粗能力計(jì)劃的處理過程是將成品的采購計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)相對(duì)的工作中心的能力需求。（B）細(xì)能力計(jì)劃從產(chǎn)能的角度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性。（A）細(xì)能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。（B）細(xì)能力計(jì)劃應(yīng)是細(xì)中有粗。（B）粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃的區(qū)別之一是參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。（A）物資消耗定額是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)。（A）非工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。（B）在SLP方法中，將研究工程布置問題的依據(jù)和切入點(diǎn)歸納為P—產(chǎn)品、Q—產(chǎn)量、R—工藝過程、S—輔助部門、T一時(shí)間5個(gè)基本要素。（A）傳統(tǒng)的SLP方法是基于計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)的方法而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是基于市場(chǎng)訂單需求屬于推動(dòng)式生產(chǎn)。（B）SLP方法基本上是動(dòng)態(tài)的，其布置設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)具有適當(dāng)?shù)膹椥匀嵝阅芫o隨市場(chǎng)變化及時(shí)地、適度地進(jìn)行調(diào)整。（B）改進(jìn)SLP法與SLP區(qū)別之一是改進(jìn)SLP方法加入了動(dòng)線分析。（A）詳細(xì)布置設(shè)計(jì)階段對(duì)各作業(yè)區(qū)內(nèi)部所使用的各種設(shè)施、設(shè)備器具、作業(yè)場(chǎng)所、車間通道等進(jìn)行詳細(xì)布置和安排。（A）所謂動(dòng)線分析，實(shí)際上就是物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析。（A）實(shí)際流動(dòng)模式常常是由8種基本流動(dòng)模式組合而成的，新建企業(yè)時(shí)可以根據(jù)生產(chǎn)流程要求及各作業(yè)單位之間物流關(guān)系選擇流動(dòng)模式，進(jìn)而確定建筑物的外形及尺寸。（B）所謂物料流向圖法，是用各單位之間物流量（物流強(qiáng)度）大小來確定物流之間移動(dòng)的最合理順序并依此進(jìn)行廠內(nèi)布置的一種方法。（A）不能只根據(jù)各產(chǎn)品的加工過程編制工藝路線圖來進(jìn)行工藝路線分析。（B）相關(guān)接近原則是為判定生產(chǎn)車間之間位置關(guān)系滿足接近要求的程度而決定的。（B）適合性系數(shù)是指滿足接近原則的物流量占總物流量的比率。（A）比較各方案的適合性系數(shù)，適合性系數(shù)小的方案較優(yōu)。（B）生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)生產(chǎn)量的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量。（B）在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程的各個(gè)方面問題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上。（A）設(shè)備維修不是對(duì)機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等制造系統(tǒng)硬件的控制的唯一方法。（B）庫存控制是使各種生產(chǎn)庫存物資的種類、數(shù)量、存儲(chǔ)時(shí)間維持在必要的水平上。（A）庫存控制的主要功能是既要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又要通過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式，使庫存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。（A）影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因不能歸結(jié)到最后都是因?yàn)樵O(shè)備的有效作業(yè)時(shí)間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。（B）建立足夠的庫存作緩沖，是一種很復(fù)雜的辦法，就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。（B）許多企業(yè)并沒有把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上。（B）OPT系統(tǒng)將重點(diǎn)放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)。并以平衡物料流動(dòng)為原則，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到產(chǎn)出最大的目的。（A）如果設(shè)備是三班運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣存在加班的可能，停產(chǎn)造成的損失也可以挽回。（B）當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備操作工缺勤時(shí)，派其它工人頂上去。只要企業(yè)認(rèn)真考慮這件事情，一個(gè)工人掌握多種技能是完全有可能的。（A）識(shí)別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制信息流的關(guān)鍵（B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterSchedule）的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達(dá)到最優(yōu)。（A）進(jìn)入系統(tǒng)非瓶頸的物料應(yīng)與瓶頸的產(chǎn)出率同步。一般是按有限能力，用倒排方法對(duì)非關(guān)鍵資源排序。（B）戈德拉特創(chuàng)立約束理論的目的是想找出各種條件下生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，尋求一種分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)問題的科學(xué)邏輯思維方式和解決問題的有效方法。（A）企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的產(chǎn)量。（B）一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素并非都是約束。（B）事件是指把一個(gè)系統(tǒng)（一項(xiàng)工程或一項(xiàng)任務(wù)），按其本身的性質(zhì)劃分成的許多部分。（A）計(jì)劃評(píng)審法的優(yōu)點(diǎn)之一是簡(jiǎn)單明了，易于掌握。（A）網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，其中所需時(shí)間居中的一條稱為關(guān)鍵路徑。（B）二、單選題：（每題1分）每題只有一個(gè)正確答案11.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)物流的范疇？（C）A.在制品儲(chǔ)存B.在制品庫存控制C.原材料采購D.原材料領(lǐng)取及配送在制品庫存管理屬于（B）A.供應(yīng)物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流D.回收物流加工活動(dòng)和物流活動(dòng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的（B）。沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會(huì)停頓。A.兩個(gè)獨(dú)立部門B.兩個(gè)支柱C.下屬機(jī)構(gòu)D.重要環(huán)節(jié)生產(chǎn)物流也可以稱為（A）A.在制品物流B.產(chǎn)成品物流C.原材料物流D.分銷物流生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)不包括（D）A.正確的時(shí)間B.正確的產(chǎn)品C.正確的方式D.正確的利潤(rùn)11.1977年，美國(guó)著名的生產(chǎn)管理專家奧利夫首先把（B）定義為制造資源計(jì)劃。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.JIT把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起的一種全新管理方法，被稱為（A）。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JIT一套良好的看板管理體系可以成為（C）物流管理模式的有力支撐體系。A.CRMB.TMSC.JITD.WMS能幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在著的制約因素，并能進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的措施來消除這些制約因素的理論稱為（C）。A.快速反應(yīng)法B.有效客戶反應(yīng)法C.約束理論D.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)EOQ是指（C）A.訂貨點(diǎn)庫存量B.平均庫存量C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量D.全年總需求量豐田公司的JIT生產(chǎn)方式將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在（C）A.成本B.質(zhì)量C.柔性D.時(shí)間APS是指（B）A.有限能力排產(chǎn)B.高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)C.面向制造的設(shè)計(jì)D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)形式是（D）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)以下生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)重復(fù)程度最高的是（A）A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)與按訂單生產(chǎn)相比，備貨型生產(chǎn)具有的特點(diǎn)之一是（D）A.產(chǎn)品庫存占用較小B.產(chǎn)品屬非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C.產(chǎn)品屬專用產(chǎn)品品按工藝特性分，生產(chǎn)可分為：離散制造型、項(xiàng)目生產(chǎn)型和（A）A.流程生產(chǎn)型B.物質(zhì)生產(chǎn)型C.訂貨型D.備貨型在生產(chǎn)過程中，零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，并可以事先制作的，在接到定單之后，將有關(guān)的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式屬于（B）A.備貨型生產(chǎn)B.按訂單裝配C.按訂單生產(chǎn)D.按訂單設(shè)計(jì)下面哪一類不屬于離散型的生產(chǎn)類型（A）A.水泥B.汽車C.家電D.機(jī)床下列哪種生產(chǎn)方式的提前期最長(zhǎng)？（D）A.備貨型生產(chǎn)B.按訂單裝配C.按訂單生產(chǎn)D.按訂單設(shè)計(jì)按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)物流，優(yōu)點(diǎn)是（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（D）A.電視機(jī)生產(chǎn)B.批發(fā)C.汽車制造D.大型船舶制造能以大批量制造的成本來完成定制化生產(chǎn)的是（B）A.備貨型生產(chǎn)B.按訂單裝配C.按訂單生產(chǎn)D.按訂單設(shè)計(jì)零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最長(zhǎng)的是（A）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（A）A.200分B.110分C.125分D.115分主生產(chǎn)計(jì)劃屬于（A）A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B.運(yùn)作層計(jì)劃C.戰(zhàn)略層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃下列哪項(xiàng)不屬于主生產(chǎn)計(jì)劃考慮的因素（B）D.產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)A.客戶訂單和預(yù)測(cè)B.已完成訂單C.可用物料的數(shù)量D.現(xiàn)有能力經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的總成本公式中不涉及（D）A.生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.庫存持有成本D.缺貨成本以下哪項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？（A）A.最多項(xiàng)目B.獨(dú)立具體C.適當(dāng)裕量D.適當(dāng)穩(wěn)定某紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天。已知市場(chǎng)需求均勻、穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為*****米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，單位維持庫存費(fèi)用是0.40元/米.年，則工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL為（C）A.720米B.2500米C.*****米D.*****米主生產(chǎn)計(jì)劃是確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量（A）的計(jì)劃。A.最終產(chǎn)品B.零部件C.原材料D.半成品為維持主生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)穩(wěn)定性，在某期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃，該期間為(B)A.需求時(shí)界B.需求凍結(jié)期C.計(jì)劃時(shí)界D.計(jì)劃凍結(jié)期主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期使下列哪項(xiàng)成本上升？(D)A.生產(chǎn)成本B.計(jì)劃成本C.管理成本D.市場(chǎng)響應(yīng)成本定性預(yù)測(cè)屬于主觀判斷，也可稱之為(A(P32))。A.專家意見法B.德爾菲法C.情景分析法D.模擬法2.預(yù)測(cè)方法有定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列分析、因果聯(lián)系法和(C(P32))。A.回歸分析B.德爾菲法C.模擬D.專家意見法短期預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度最多為(C(P31))。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.3年水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的(B(P32))。A.季節(jié)性產(chǎn)品B.成熟產(chǎn)品C.周期性產(chǎn)品D.緊缺產(chǎn)品德爾菲法中的專家小組成員一般不少于(D(P33))人。A.3B.5C.10D.20因果聯(lián)系法主要有：回歸分析、經(jīng)濟(jì)模型、投入產(chǎn)出模型和(C(P37))。A.情景分析法B.季節(jié)性預(yù)測(cè)C.行指標(biāo)D.模擬法時(shí)間序列分析法主要有：移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法和(D(P34))A.德爾菲法B.回歸分析C.行指標(biāo)D.季節(jié)性預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度通常為(C(P31))。A.1年至3年B.一個(gè)月至1年C.3個(gè)月至3年D.6個(gè)月至3年長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度通常為(C(P31))。A.半年以上B.1年以上C.2年及2年以上D.3年及3年上情景分析法又稱之為(C(P32))。A.專家意見法B.行指標(biāo)C.腳本法D.定性預(yù)測(cè)法按時(shí)間跨度來分，預(yù)測(cè)可分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和(A(P31))。A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B.中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)C.超長(zhǎng)期預(yù)測(cè)D.及時(shí)預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)包括情景分析法和(B(P32))。A.專家意見法B.德爾菲法C.行指標(biāo)D.模擬法按照需求的判定以及相應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為獨(dú)立需求和(D(P29))。A.穩(wěn)定需求B.隨機(jī)需求C.確定需求D.相關(guān)需求歸根到底，庫存控制要解決三個(gè)主要問題即:庫存檢查周期、訂貨量和(C(P30))。A.缺貨率B.庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間C.訂貨點(diǎn)D.最大庫存量對(duì)預(yù)測(cè)的描述不正確的是(D(P30))。A.預(yù)測(cè)可能是錯(cuò)的B.對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些C.對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些D.預(yù)測(cè)不需要采集歷史數(shù)據(jù)企業(yè)的短期預(yù)測(cè)主要用于(D(P31))。A.銷售計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.規(guī)劃新產(chǎn)品D.購貨及工作安排企業(yè)的中期預(yù)測(cè)主要用于(C(P31))。A.購貨B.規(guī)劃新產(chǎn)品C.銷售計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃D.資本支出企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃主要用于(B(P31))。A.購貨B.規(guī)劃新產(chǎn)品及資本支出C.X作安排D.生產(chǎn)計(jì)劃(C(P32))代表處于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件。A.水平的需求B.趨勢(shì)性需求C.間歇性需求D.周期性需求(B(P32))代表較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)或下降的物品。A.水平的需求B.趨勢(shì)性需求C.間歇性需求D.周期性需求(A(P51))是指買方按照事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請(qǐng)賣方發(fā)盤的行為。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.談判D.開標(biāo)(C(P51))是指由賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。A.招標(biāo)B.談判C.投標(biāo)D.開標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)性談判中，談判小組中專家人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的(C(P50))。A-二分之一B.四分之一C.三分之一D.五分之一選擇性招標(biāo)又稱為(B(P52))。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)D.有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)談判招標(biāo)又稱為(D(P52))。A.公開招標(biāo)B.議標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.兩段招標(biāo)招標(biāo)過程中，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送(C(P53))。A.保函B.保證金C.標(biāo)單D.標(biāo)書開標(biāo)分為公開開標(biāo)和(D(P53))A.選擇開標(biāo)B.單獨(dú)開標(biāo)C.指定開標(biāo)D.秘密開標(biāo)按照供應(yīng)商的供貨地點(diǎn)不同，供應(yīng)方式分為間接供應(yīng)和(C(P55))。A.定時(shí)供應(yīng)B.定點(diǎn)供應(yīng)C-直接供應(yīng)D.定量供應(yīng)間接供應(yīng)的本質(zhì)是(C(P56))的問題。A.供應(yīng)商管理B.采購管理C.庫存管理D.供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其能力要素主要包括質(zhì)量、服務(wù)與響應(yīng)、可獲得性及(C(P48))。A.價(jià)格B.速度C.成本D.準(zhǔn)時(shí)性(B(P50))是指采購人或代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。A.投標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)性談判C.開標(biāo)D.評(píng)標(biāo)對(duì)供應(yīng)商積極性的評(píng)價(jià)可以從采購價(jià)值和(C(P48))兩個(gè)方面來衡量。A.提供的服務(wù)B.產(chǎn)品的質(zhì)量C.吸引力D.優(yōu)惠條件在供應(yīng)定位模型中，按照采購的影響、供應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)把采購物品分成常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和(B(P46))。A.季節(jié)類B.關(guān)鍵類C.暢銷類D.積壓類常用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、談判招標(biāo)和(D(P52))。A.議標(biāo)B.無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.兩段招標(biāo)兩段招標(biāo)是指無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的綜合方式，先用(A(P52))，再用選擇性招標(biāo)。A.公開招標(biāo)B.談判招標(biāo)C.秘密招標(biāo)D.邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為招標(biāo)階段、投標(biāo)階段和(B(P52))。A.分析階段B.開標(biāo)簽約階段C.評(píng)比階段D.決定階段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般對(duì)其能力和(D(P48))兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。A.價(jià)格B.服務(wù)C.成本D.積極性.在競(jìng)爭(zhēng)性談判中，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共(A(P50))以上的單數(shù)組成。A.三人B.五人C.七人D.九人.采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分：戰(zhàn)略性采購和(C(P41))。A.常規(guī)采購B.特殊采購C.戰(zhàn)術(shù)性采購D.策略性采購20.企業(yè)的總成本大致包括:經(jīng)營(yíng)成本、人工成本和(D(P42))。A.設(shè)施成本B.運(yùn)輸成本C.原材料成本D.采購成本工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的(b),是組成工藝路線的基本單位。a.機(jī)器設(shè)備b.加工作業(yè)方式c.工作中心d.外協(xié)供應(yīng)商時(shí)間定額通常由定額員和(a)和工人相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)剿技術(shù)資料直接估計(jì)確定。a.工藝人員b.技術(shù)人員c.車間主任d.經(jīng)理準(zhǔn)終時(shí)間隨批量大小而不同，批量越大，(c)的準(zhǔn)終時(shí)間越少。a.每一產(chǎn)品b.每一部件c.每一零件d.每一批量(c)是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。a.工藝消耗定額b.非工藝消耗定額c.物資消耗定額d.材料消耗定額所謂(b)是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。a.細(xì)能力計(jì)劃b.粗能力計(jì)劃c.宏觀能力計(jì)劃d.微觀能力計(jì)劃。隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)(d)關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。a.經(jīng)理b.廠長(zhǎng)c.車間主任d.管理者。7(d)是計(jì)算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力。a.微觀能力計(jì)劃b.宏觀能力計(jì)劃c.粗能力計(jì)劃d.細(xì)能力計(jì)劃（b）比任何其他因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的影響都要大.a.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃b.戰(zhàn)略規(guī)劃c.運(yùn)作規(guī)劃d.供應(yīng)規(guī)劃。由于歷史的局限性SLP方法沒有充分考慮利用（c），傳統(tǒng)的方法主要是手工布置。a.條碼技術(shù)b.信息技術(shù)c.計(jì)算機(jī)技術(shù)d.通信技術(shù)。確定（a）對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了企業(yè)的生產(chǎn)類型，直接影響著企業(yè)的總體布局及生產(chǎn)設(shè)施的布置形式。a.設(shè)施布置類型b.企業(yè)總體布局c.車間內(nèi)部布置d.企業(yè)平面布置。生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和（b）的控制a.時(shí)間b.期限c.周期d.間隔。（d）貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。a.工序進(jìn)度控制b.投入進(jìn)度控制c.出產(chǎn)進(jìn)度控制d.生產(chǎn)進(jìn)度控制。影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因歸結(jié)到最后都是因?yàn)樵O(shè)備的（c）不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。a.工序間隔時(shí)間b.加工時(shí)間c.有效作業(yè)時(shí)間d.生產(chǎn)時(shí)間。（d）具有剛性，損失的時(shí)間是無法追回的，損失的機(jī)時(shí)一般只能通過加班的途徑補(bǔ)回來，這需要支付加班工資。a.生產(chǎn)資源b.生活資源c.作業(yè)資源d.時(shí)間資源。減少（b），縮短設(shè)備修理時(shí)間，也是進(jìn)度控制中普遍采用的一項(xiàng)措施。a.零件故障率b.設(shè)備故障率c.設(shè)施故障率d.機(jī)器故障率。損失的（c）一般只能通過加班的途徑補(bǔ)回來，需要支付加班工資。a.機(jī)會(huì)b.機(jī)遇c.時(shí)機(jī)d.機(jī)緣。（a）是Goldratt博士上世紀(jì)70年代提出的。a.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)b.最優(yōu)約束技術(shù)c.最優(yōu)化技術(shù)d.最優(yōu)信息技術(shù)。瓶頸，指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的（c）。a.資產(chǎn)b.資金c.資源d.資財(cái)。喲束”上一個(gè)小時(shí)的損失則是（d）的一個(gè)小時(shí)的損失。a.整個(gè)車間b.整個(gè)工廠c.整個(gè)部門d.整個(gè)系統(tǒng)。追求（a）的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。a.物流b.資金流c.信息流d.人流。在企業(yè)內(nèi)部，則根據(jù)產(chǎn)品需求日期決定其（c），由裝配日期決定各個(gè)零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期決定其開始生產(chǎn)日期，這就是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)。a.需求日期b.生產(chǎn)日期c.裝配日期d.加工開始日期。MRP是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了（d）的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。a.產(chǎn)品需求b.資料需求c.零件需求d.物料需求。主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件不簡(jiǎn)單地是一個(gè)物料清單，它還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的（a）和裝配關(guān)系。a.品種數(shù)量b.規(guī)格數(shù)量c.大小d.需求。庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的（b）。a.數(shù)據(jù)b.數(shù)據(jù)庫c.數(shù)量d.數(shù)據(jù)體。（c是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其中最長(zhǎng)的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)b.產(chǎn)品數(shù)量c.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)d.產(chǎn)品周期。（d）是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開工日期。順序排產(chǎn)b.加工周期c.加工日期d.倒序排產(chǎn)。工序加工（b）是估計(jì)工件從一個(gè)加工中心轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工作中心運(yùn)輸?shù)牡却龝r(shí)間和在工作中心前排隊(duì)的等候時(shí)間。a.運(yùn)輸時(shí)間b.間隔時(shí)間c.加工時(shí)間d.等待時(shí)間。物料編碼的（d）是指編碼原則的制定應(yīng)能考慮公司5-10年內(nèi)物料的變化趨勢(shì)。并且要對(duì)不同的情況留有一定的余地。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴(kuò)展性。物料編碼的（c）是指同一種物料只能對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼，同一編碼只能代表一個(gè)物料。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴(kuò)展性。物料編碼的（b）是指編碼原則也應(yīng)考慮與產(chǎn)品（BOM單）、生產(chǎn)、采購、貨倉運(yùn)作、物料控制、財(cái)務(wù)、使用軟件系統(tǒng)等相關(guān)方面的配合使用問題。a.兼容性b.綜合性c.唯一性d.可擴(kuò)展性。三、多選題：（每題1.5分）每題至少有二個(gè)或二個(gè)以上的正確答案生產(chǎn)物流活動(dòng)主要涉及“四流”中的（BD）A.商流B.物料流C.資金流D.信息流（CD）是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)支柱。A.商務(wù)活動(dòng)B.內(nèi)部管理^加工活動(dòng)D.物流活動(dòng)E.安全管理生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括（ABCDE）A.正確的產(chǎn)品B.正確的時(shí)間C.正確的數(shù)量D.正確的方式E.正確的成本生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容包括（ABCDE）A.確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量B.確定所需物料的A.生產(chǎn)預(yù)測(cè)B.已收到的客戶訂單C.配件預(yù)測(cè)D.該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需考慮以下資源約束（ABCD）A.設(shè)備能力B.人員能力C.庫存能力D.流動(dòng)資金總量影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的成本包括（ABD）A.生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.缺貨成本D.庫存持有成本主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期包括（CD）A.生產(chǎn)凍結(jié)期B.消費(fèi)凍結(jié)期C.需求凍結(jié)期D.計(jì)劃凍結(jié)期歸根到底，庫存控制要解決那些主要問題（ABC（P30））。A.庫存檢查周期B.訂貨量C.訂貨點(diǎn)D.最大庫存量E.庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間按時(shí)間跨度來分，預(yù)測(cè)可分為（ABD（P31））。A.短期預(yù)測(cè)B.中期預(yù)測(cè)C.中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)E.超長(zhǎng)期預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法的基本類型包括（ABCD（P32））。A.定性分析B.時(shí)間序列分析C.因果聯(lián)系法D.模擬E.指數(shù)平滑法常見的時(shí)間序列分析方法主要有（BCDE（P34））。A.德爾菲法B.移動(dòng)平均值法C.加權(quán)平均值法D.指數(shù)平滑法E.季節(jié)性預(yù)測(cè)法常見的因果聯(lián)系法主要有（ABCD（P37））。A.回歸分析B.經(jīng)濟(jì)模型^投入產(chǎn)出模型D.行指標(biāo)E.情景分析法6.按照需求的判定以及相應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為（BD（P29））。A.確定需求B.獨(dú)立需求C.隨機(jī)需求D.相關(guān)需求E.穩(wěn)定需求定性預(yù)測(cè)包括（CD（P32））。A.專家意見法B.模擬法C.情景分析法D.德爾菲法E.季節(jié)性預(yù)測(cè)法企業(yè)需求主要 2.在供應(yīng)定位模型中，按照采購的影響、供應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)把采購物品分成：(ABCD(P46))。A.常規(guī)類B.瓶頸類C.杠桿類D.關(guān)鍵類E.緊缺類常用的招標(biāo)方式主要有哪些類型(ABCD(P52))。A.公開招標(biāo)B.談判招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D.兩段招標(biāo)E.無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為哪些階段(BCD(P52))。A.分析階段B.招標(biāo)階段C.投標(biāo)階段D.開標(biāo)簽約階段E.評(píng)比階段開標(biāo)分為(CD(P53))。A.選擇開標(biāo)B.單獨(dú)開標(biāo)C.公開開標(biāo)D.秘密開標(biāo)E.指定開標(biāo)按照供應(yīng)商的供貨地點(diǎn)不同，供應(yīng)方式分為(BC(P55))。A.定點(diǎn)供應(yīng)B-直接供應(yīng)C-間接供應(yīng)D.JIT供應(yīng)E.定時(shí)供應(yīng)供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(ABCDE(P49))。A.戰(zhàn)略一致性B.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C.交往便利性D.未來潛力E.采購價(jià)值對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)主要針對(duì)哪些方面(BD(P48))。A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的能力C.供應(yīng)商的庫存情況D.供應(yīng)商的積極性E.供應(yīng)商的送貨情況集中采購的優(yōu)點(diǎn)是(ABCD(P43))。A.集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)B.更低的運(yùn)輸成本C.避免復(fù)制D.減少企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和沖突E.形成供應(yīng)基地在決定分散采購時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素（ABCDE（P44））。A.采購需求的通用性B.地理位置C.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)D.潛在的節(jié)約E.價(jià)格波動(dòng)廠內(nèi)物流包括下列管理過程。（abcd）倉儲(chǔ)管理b.生產(chǎn)線配送計(jì)劃c.搬運(yùn)裝卸設(shè)備的選型d.原材料與在制品的庫存管理。倉儲(chǔ)管理的工作流程包括貨物的（abc）。加工b.接收c.存放d.訂單處理倉儲(chǔ)管理的管理有：（acd）信息技術(shù)應(yīng)用b.訂單接收c.儲(chǔ)位管理d.空間布局物料需求計(jì)劃的基本步驟有：（bcd）提前期計(jì)算b.凈需求量計(jì)算c.批量計(jì)算d.計(jì)算物料的毛需求量庫存信息是保存企業(yè)所有（abcd）等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品b.零部件c.在制品d.原材料倒排工序的步驟有（acd）：a.計(jì)算對(duì)能力的需求b.計(jì)算工序間隔時(shí)間c.信息匯總d.計(jì)算工序的交貨日期和開工日期。物料編碼的原則有（acd）：a.可擴(kuò)展性b.簡(jiǎn)單性c.通用性d.兼容性物料編碼方法有（abc）：a.暗示法b.英文字母法c.阿拉伯?dāng)?shù)字法d.羅馬數(shù)字法阿拉伯?dāng)?shù)字法又分（bcd）a.斷續(xù)數(shù)字編碼法b.連續(xù)數(shù)字編碼法c.國(guó)際十進(jìn)分類d.分級(jí)式數(shù)字編碼法暗示法有：（bd）a.混合暗示法b.英文字母暗示法c.國(guó)際暗示法d.數(shù)字暗示法在能力計(jì)劃中，（abd）是關(guān)鍵的要素。a.時(shí)間定額b.工藝線路設(shè)計(jì)c.工藝規(guī)程編制d.物資消耗定額工藝路線數(shù)據(jù)主要包括（abcd）等。a.工藝路線名稱b.工藝路線類型c.制造單位d.工藝路線編碼工藝路線數(shù)據(jù)主要包括確定（abc）等；a.原材料b.毛坯c.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料d.質(zhì)量指標(biāo)時(shí)間定額通常由（bcd）相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)剿技術(shù)資料直接估計(jì)確定。a.干部b.工人c.定額員d.工藝人員粗能力計(jì)劃的編制方法的步驟有：（bcd）a.維護(hù)資源清單b.建立關(guān)鍵中心資源清單c.生成粗能力計(jì)劃d.粗能力計(jì)劃的編制方法粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)有（abc）：a.粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的b.粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的c.粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的d.粗能力計(jì)劃應(yīng)是忙而不亂。細(xì)能力計(jì)劃的應(yīng)用價(jià)值有（abd）準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)任務(wù)每天每道工序的能力需求和負(fù)荷。預(yù)知未來的加班與停工.支持能力和負(fù)荷的在線調(diào)整。有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷.細(xì)能力計(jì)劃的主要特點(diǎn)有：（bd）調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃支持時(shí)間偏置的細(xì)能力清單分析各時(shí)段負(fù)荷原因.實(shí)時(shí)維護(hù)資源清單（設(shè)備、班組、員工）直接應(yīng)用SLP法進(jìn)行設(shè)施布置設(shè)計(jì)存在以下及方面的問題有（abcd）：缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃缺少動(dòng)態(tài)柔性IS不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)缺少動(dòng)線分析過程.動(dòng)線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同有（bcd）機(jī)器設(shè)備布置時(shí)多采用成組技術(shù)、可重構(gòu)技術(shù)更強(qiáng)調(diào)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的柔性程序上的改變?cè)O(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)（cd）的控制.a.程序b.信息c.生產(chǎn)量d.生產(chǎn)期限生產(chǎn)進(jìn)度控制的通用措施有：（abd）a.搶修設(shè)備b.加班c.保證質(zhì)量d.庫存的緩沖OPT的主要內(nèi)容有（abcd）a.識(shí)別約束b.瓶頸約束c.“緩沖器”的管理d.控制進(jìn)入非瓶頸的物料OPT的生產(chǎn)排序原則有（abc）瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無法補(bǔ)救的。資源利用”和“開動(dòng)”不是同義的重要的是平衡物流，不是平衡能力控制進(jìn)入非瓶頸的物料.TOC的基本觀點(diǎn)有（bd）產(chǎn)銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)c.轉(zhuǎn)移批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量d.一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束JIT管理的核心是：消除一切（bc）a.無效的工作b.無效的勞動(dòng)c.浪費(fèi)d.庫存計(jì)劃評(píng)審法的優(yōu)點(diǎn)有（abed）簡(jiǎn)單明了，易于掌握使管理人員對(duì)所要完成的工程或任務(wù)有一個(gè)整體觀點(diǎn)和全面規(guī)劃可以從完成工程或任務(wù)的各種方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案應(yīng)用范圍十分廣泛看板的功能有：（abed）a.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令b.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送進(jìn)行“目視管理”的工具d.改善的工具JIT的支持手段有（acd）a.生產(chǎn)同步化b.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令c.生產(chǎn)均衡化d.彈性配置作業(yè)人數(shù)JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)有（bcd）a.改善生產(chǎn)b.質(zhì)量目標(biāo)c.生產(chǎn)目標(biāo)d.時(shí)間目標(biāo)（第二部分）一、情景問答：（每題8分）假設(shè)你是某企業(yè)物流部門的主管，你會(huì)如何對(duì)待企業(yè)的生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)并加強(qiáng)生產(chǎn)物流管理？認(rèn)清生產(chǎn)物流與供應(yīng)物流、銷售物流之間的關(guān)系，明確生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，從控制物料供給、提高物料流速、嚴(yán)控在制品庫存等角度加強(qiáng)管理。某企業(yè)最近接了一筆大單，興修一座大型水庫。為保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采用哪種管理技術(shù)加強(qiáng)管理？計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量的管理。某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其客戶的需求差異化很明顯，且對(duì)訂貨提前期要求較高，你認(rèn)為該企業(yè)在條件具備的情況下最好采用哪種生產(chǎn)方式？為什么？按訂單裝配。能以大批量制造的成本完成定制化的生產(chǎn)，且提前期較短。某企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品種類較多，但每種產(chǎn)品的生產(chǎn)量均不是很大。假設(shè)你是企業(yè)負(fù)責(zé)人，你會(huì)選擇哪種生產(chǎn)布局方式來組織生產(chǎn)物流？為什么？按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少；在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。適用于多品種中小批量生產(chǎn)。市場(chǎng)需求的電腦型號(hào)，可由若干種不同的零部件組合而成，某電腦制造公司可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機(jī)箱電源。你認(rèn)為該公司在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)將最終項(xiàng)目設(shè)置在哪一層次？可裝配出的電腦種類有6*4*3*......=*****種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......=35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級(jí)（零配件）比較合理。某企業(yè)在2021年底根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及企業(yè)當(dāng)時(shí)的條件，作出了下一年度的計(jì)劃：1月份生產(chǎn)放大器1500臺(tái)，2月份生產(chǎn)放大器1800臺(tái)，3月份，完成此計(jì)劃后，你認(rèn)為接下來的工作是什么？應(yīng)該怎么做？編制主生產(chǎn)計(jì)劃。考慮相關(guān)約束條件，遵守編制原則，決定具體生產(chǎn)什么型號(hào)的放大器、什么時(shí)段產(chǎn)出，各產(chǎn)出多少。某工廠新建了一個(gè)原材料倉庫，如果工廠任命你為倉庫主管對(duì)庫存進(jìn)行控制管理，你覺得庫存控制需要解決那些主要問題？參考答案：歸根到底，庫存控制主要解決三個(gè)問題：確定庫存檢查周期，確定訂貨量，確定訂貨點(diǎn)。李某想自己開一家小型精品店，開店之前需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)不同商品的銷售情況，你認(rèn)為預(yù)測(cè)的結(jié)果可能會(huì)具有哪些特點(diǎn)？參考答案：預(yù)測(cè)將是錯(cuò)的；預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的；對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確;對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些。某服裝銷售商對(duì)其店內(nèi)兩種品牌的服裝去年12個(gè)月的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并描點(diǎn)繪圖，發(fā)現(xiàn)A品牌的服裝銷售曲線基本呈水平狀，B品牌的服裝銷售曲線為與水平線呈30°角的直線。試判斷A和B兩種品牌服裝的特點(diǎn)。參考答案：A品牌服裝為具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品，B品牌服裝為需求穩(wěn)定增長(zhǎng)的產(chǎn)品。10李某被任命負(fù)責(zé)為公司采購某種產(chǎn)品，你覺得李某在采購前期應(yīng)該做好哪些工作？參考答案：采購前期應(yīng)該做好以下工作：明確需求，進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定采購策略，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)指導(dǎo)，與供應(yīng)商簽署供應(yīng)合同。11.某電子生產(chǎn)企業(yè)新成立了采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估和采購策略的制定等工作，試問對(duì)供極性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)主要考察供應(yīng)商的哪些方面？參考答案：供應(yīng)商的積極性考察主要是以下方面：戰(zhàn)略一致性、交往便利性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交往的其他益處獲得、未來潛力、采購價(jià)值等。12.A公司在采購某項(xiàng)物品時(shí)直接邀請(qǐng)了三家供應(yīng)商進(jìn)行談判，采購員B認(rèn)為這種物品經(jīng)營(yíng)的廠家不少，公司需求不是很緊急，因此對(duì)這種獲取報(bào)價(jià)的方式保留了意見。試問這種方式的缺點(diǎn)在哪里？參考答案：這種競(jìng)爭(zhēng)性談判的缺點(diǎn)在于：無限制的獨(dú)家談判，容易造成廠家抬高價(jià)格;違反自由競(jìng)爭(zhēng)精神，助長(zhǎng)企業(yè)托拉斯壟斷價(jià)格，阻礙工商業(yè)的發(fā)展；秘密談判，容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機(jī)會(huì)。二、論述題：（每題10分）1.物流對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？加工活動(dòng)和物流活動(dòng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)支柱。沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會(huì)停頓。物流直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及效率。什么是生產(chǎn)物流？生產(chǎn)物流是指在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。試論述生產(chǎn)物流與供應(yīng)物流、銷售物流之間的關(guān)系。生產(chǎn)物流與銷售物流、供應(yīng)物流存在區(qū)別：銷售物流是對(duì)產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對(duì)物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的；生產(chǎn)物流是對(duì)原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。銷售物流的需求情況影響生產(chǎn)物流的進(jìn)行，進(jìn)而影響到供應(yīng)物流。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)是什么？將正確的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的成本，送到正確的地方，交給正確的人。生產(chǎn)物流管理包含哪些主要內(nèi)容？確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量，確定所需物料的（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性。⑵生產(chǎn)過程的平行性。（3）生產(chǎn)過程的比例性。（3）生產(chǎn)過程的均衡（節(jié)奏）性。（4）生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性。（5）生產(chǎn)過程的柔性。試述備貨型生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的概念及其特點(diǎn)。備貨型生產(chǎn)（Make-to-Stock,MTS）:按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存。通過成品庫存隨時(shí)滿足用戶需求。按訂單生產(chǎn)（Make-to-Order,MTO）：按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定出價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。試述主要的生產(chǎn)工藝。流水生產(chǎn)：生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過程。離散制造：產(chǎn)品由多個(gè)零件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。項(xiàng)目生產(chǎn)：在一定的約束條件下(限定時(shí)間、資源)，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。試述不同車間布置方式下生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量;設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感。缺點(diǎn)：流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線不確定，物流運(yùn)費(fèi)高；生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)高；物料庫存量相對(duì)較大。按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：布置符合工藝過程，物流暢通，存放量少；生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制；可使用專用設(shè)備和機(jī)械化，自動(dòng)化搬運(yùn)方法。缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整；維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少；在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。缺點(diǎn)：需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)；班組成員需