關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)

關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)1

圍繞公司總經(jīng)理室XX年的工作目標(biāo)及工程部XX年工作規(guī)劃，整體規(guī)劃工作根本完成，下面我將XX上半年工程部的工作總結(jié)及XX下半年的工作規(guī)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

一、XX上半年度工程部工作總結(jié)

XX年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動(dòng)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，XX年上半年規(guī)劃內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項(xiàng)治理制度、工程效勞手冊(cè)、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)展工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開(kāi)展，鼓舞員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問(wèn)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所治理的全部轄區(qū)安全度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞力量。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門效勞意識(shí)，主動(dòng)為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證嚴(yán)寒冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)展工程效勞治理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程效勞工作（異地工程每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性進(jìn)展根底上，綻開(kāi)全面的效勞與指導(dǎo)工作。XX年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：

（一）皖投家園工程

XX上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城桂香居工程

依據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對(duì)已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的治理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查治理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過(guò)程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修治理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯治理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時(shí)間得到拯救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

提前做好安徽外灘物業(yè)治理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省運(yùn)行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能消耗用的分?jǐn)?。?zhēng)取XX年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比掌握在7%。在望湖城工程暖氣使用過(guò)程中，我們將積存數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能掌握中的缺乏，做好分析，討論好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好XX下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)規(guī)劃，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定規(guī)劃監(jiān)視指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好規(guī)劃，儲(chǔ)藏少量的易耗材，嚴(yán)格掌握修理所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運(yùn)行本錢的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

二、小結(jié)

工程設(shè)備設(shè)施效勞治理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建立的核心，工程效勞治理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會(huì)主動(dòng)效勞于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)效勞意識(shí)，讓員工及各效勞中心感覺(jué)到工程部是在為他們效勞，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)全都搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌。效勞要有意識(shí)，指導(dǎo)要有力量，工程部會(huì)把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新工程會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞力量的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應(yīng)效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)效勞。

關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)2

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所治理的全部轄區(qū)安全度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞力量。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門效勞意識(shí)，主動(dòng)為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證嚴(yán)寒冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)展工程效勞治理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程效勞工作（異地工程每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性進(jìn)展根底上，綻開(kāi)全面的效勞與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作詳細(xì)如下：

（一）皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；

（二）望湖城“桂香居”工程

依據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對(duì)已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的治理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查治理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過(guò)程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修治理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯治理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時(shí)間得到拯救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的.洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘治理的第一個(gè)異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極協(xié)作水岸星城客服中心組建工程效勞團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化治理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注工程運(yùn)行狀況，屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)展物業(yè)效勞專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來(lái)進(jìn)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開(kāi)工建立，為吸取望湖城“桂香居”工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃爭(zhēng)論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的”安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化治理奠定根底。

二、20xx下半年工作規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，望湖城工程馬上實(shí)行區(qū)域化治理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化治理方案，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)備，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中治理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一治理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)藏各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比擬好的人才，為公司進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性進(jìn)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞馬上完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順當(dāng)開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各治理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)大事、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

為表達(dá)物業(yè)工程治理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開(kāi)支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作規(guī)劃，順當(dāng)完成下半年規(guī)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)進(jìn)展打好根底。

提前做好安徽外灘物業(yè)治理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省運(yùn)行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能消耗用的分?jǐn)?。?zhēng)取20xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比掌握在7%。在望湖城工程暖氣使用過(guò)程中，我們將積存數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能掌握中的缺乏，做好分析，討論好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)規(guī)劃，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定規(guī)劃監(jiān)視指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好規(guī)劃，儲(chǔ)藏少量的易耗材，嚴(yán)格掌握修理所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運(yùn)行本錢的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施效勞治理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞治理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會(huì)主動(dòng)效勞于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)效勞意識(shí)，讓員工及各效勞中心感覺(jué)到工程部是在為他們效勞，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)全都搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“效勞要有意識(shí)，指導(dǎo)要有力量”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新工程會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞力量的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應(yīng)效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)效勞。

關(guān)于工程部上半年的工作總結(jié)3

二***年是簡(jiǎn)潔而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比擬劇烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ绦蘩砑寄?，美蘭金邸整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位治理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將***年工作總結(jié)一，主要工作匯報(bào)

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，掌握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克制人員少，進(jìn)展時(shí)時(shí)監(jiān)視，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，固然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常修理工作的開(kāi)展;

今年我工程部接到修理單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最終協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)展檢查，對(duì)有滲漏的準(zhǔn)時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)展匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)

調(diào)之中，查找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380V水泵，由于從前沒(méi)有380v