總包與分包安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇

Word版本，下載可自由編輯總包與分包安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇【第1篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：總包與分包單位

總包單位平安生產(chǎn)責(zé)任

在幾個施工單位聯(lián)合施工采取總分包制度時,總包單位要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的平安生產(chǎn),其責(zé)任:

1.審查分包單位的平安生產(chǎn)保證體系與條件,對不具備平安生產(chǎn)條件的,不得發(fā)包工程;

2.對分包的工程,承包合同要明確平安責(zé)任;

3.對外包工擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ桃鼍唧w的平安交底,提出明確的平安要求,并仔細監(jiān)督檢查;

4.對違背平安規(guī)定冒險蠻干的分包單位,要勒令停產(chǎn);

5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的,總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的,傷亡事故,并按承包合同的規(guī)定,處理外包工單位的傷亡事故。

分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任

1.分包單位行政領(lǐng)導(dǎo)對本單位的平安生產(chǎn)工作負責(zé),仔細履行承包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責(zé)任;

2.仔細貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)矩、規(guī)定;

3.聽從總包單位關(guān)于平安生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)則制度;

4.準時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?并按承包合同的規(guī)定調(diào)查處理傷亡事故。

【第2篇】工程總包與分包單位-平安生產(chǎn)責(zé)任制

工程總包與分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制5

一、總包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

總包單位有對分包單位在平安生產(chǎn)方面舉行管理的權(quán)力和責(zé)任。

總包單位必需審查分包單位的平安資質(zhì),對沒有平安資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。

對分包單位承包的工程項目要作具體的平安技術(shù)交底,提出明確的平安要求,并仔細的監(jiān)督檢查。

對違背平安操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,有權(quán)勒令停工,并舉行有效經(jīng)濟懲處。

總包單位負責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,并按承包合同的規(guī)定,處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對分包單位的平安負全面責(zé)任。

仔細貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在平安生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)則制度,聽從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。

分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當(dāng)碰到生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時生產(chǎn)必需聽從平安。

分包單位有權(quán)否決總包單位的擔(dān)心全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立刻組織救護傷員及財產(chǎn),排解險情準時上報總包單位,并庇護好事故現(xiàn)場,幫助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

三、平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度

1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時光,對全體員工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

2、加強對職工舉行平安教導(dǎo)與培訓(xùn),是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提升職工平安技術(shù)素養(yǎng)、搞好平安生產(chǎn)的前提。利用平安教導(dǎo)提升各級生產(chǎn)管理人員和廣闊職工加強平安工作的責(zé)任制與自覺性,增加平安意識,才干把握平安生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問,提升管理水平和操作技術(shù)水平,增加自我防護能力。

3、平安教導(dǎo)主要內(nèi)容包括平安生產(chǎn)思想、學(xué)問、技能、事故、法制等方面的教導(dǎo)。

4、按規(guī)定,對入場的新工人必需舉行公司、項目部、班組三級教導(dǎo),嚴把新工人平安生產(chǎn)素養(yǎng)關(guān),入場的新工人必需經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教導(dǎo)記錄入檔。

5、特別工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等,必需經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資歷證后并再接受有針對性的平安培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

6、工人調(diào)換工種必需舉行換崗教導(dǎo)。換崗前,批準換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人舉行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教導(dǎo),未經(jīng)教導(dǎo)不準上崗。

7、采納新工藝、新設(shè)備、創(chuàng)造新產(chǎn)品時必需由采納新工藝、新設(shè)備、創(chuàng)造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門,根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的平安技術(shù)規(guī)定舉行平安教導(dǎo),考試合格后方準上崗。

8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部每年舉行一次有關(guān)平安法律、規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定和文件及公司平安生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),不斷提升政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閑時節(jié)組織一次各工種平安技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),不斷提升工人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實施班前教導(dǎo),針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作辦法等注重事項,對全組職工舉行教導(dǎo),防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬季,要按照時節(jié)的變化,舉行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的時節(jié)性平安教導(dǎo)。

12、公司每月底召開一次平安生產(chǎn)工作會議,總結(jié)一個月來的平安生產(chǎn)狀況,抓住平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),舉行分析討論,消退事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對工程詳細狀況,制定下月平安生產(chǎn)方案。并做好會議記錄入檔。

13、班組每周至少支配一次平安活動日,可在班前或班后舉行。其內(nèi)容是:學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達的平安生產(chǎn)狀況,提出下周平安生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場平安生產(chǎn)形勢,表揚好人好事。

14、適時平安教導(dǎo)按照施工特點堅持“五趕緊”的平安教導(dǎo);即:工程突出趕任務(wù),往往忽略平安,要趕緊教導(dǎo);工程臨近收尾時,簡單放松平安,要趕緊教導(dǎo);施工條件好時,思想麻痹,要趕緊教導(dǎo);時節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境擔(dān)心全因素多,要趕緊教導(dǎo);節(jié)假日,情緒不穩(wěn)定,要趕緊教導(dǎo),使之做到常抓不懈。

15、平安教導(dǎo)培訓(xùn)的形式或按照各自的特點因地制宜,實行多種形式舉行。如:平安學(xué)問講座、報告會、智力比賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。平安教導(dǎo)要考究實效,并要堅持常?；?、制度化。

四、平安生產(chǎn)檢查、驗收制度

1.平安生產(chǎn)檢查的目的:一是利用檢查,可以發(fā)覺施工中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),從而實行對策,消退擔(dān)心全因素,保障平安生產(chǎn);二是通過平安檢查,進一步宣揚、貫徹、落實黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)則制度、規(guī)范、標準;三是利用檢查,增加領(lǐng)導(dǎo)和群眾平安意識,訂正違章作業(yè),提升搞好平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是利用檢查,可以互相學(xué)習(xí),取長補短,溝通閱歷,吸取教訓(xùn);五是利用檢查深化了解平安生產(chǎn)動態(tài),為分析平安生產(chǎn)形勢,討論對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

2.平安檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、平安設(shè)施、平安教導(dǎo)培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3.平安檢查的辦法及要求:

a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月舉行一次平安生產(chǎn)、文明施工檢查評分,把握各項目部的平安生產(chǎn)、文明施工狀況,對檢查了現(xiàn)的平安事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時光、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場舉行平安生產(chǎn)、文明施工檢查,準時發(fā)覺消退各種擔(dān)心全因素,對不能訂正解決的疑難問題,要實行暫時措施,并準時上報,消退事故隱患,保證平安生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

c、施工現(xiàn)場要常常舉行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要舉行平安檢查,可隨時消退事故隱患?；z:班組之間開展平安檢查,可以做到相互監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負責(zé)人組織工長、平安員、班組長及其他有關(guān)人員,舉行平安檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。

d、各種平安檢查都應(yīng)當(dāng)按照檢查要求配備力

量。特殊是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參與,并舉行分工,明確個人負責(zé)檢查的內(nèi)容、標準及要求。

e、每種平安檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)舉行應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問的抽查,以便了解管理人員及操作工人的平安素養(yǎng)。

f、檢查記錄是平安評價的依據(jù),因此,要仔細細致。特殊是對事故隱患的記錄必需詳細,如隱患部位、危急程度及處理看法等。采納平安檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。

g、平安檢查需要仔細地、全面地舉行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出平安評價。

h、整改是平安檢查工作重要組成部分,是檢查的終于目的。整改工作包括隱患記下、限期、整改、復(fù)查、銷項。

4.對事故隱患的處理:

a、檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)逐項記下,不僅是檢查整改狀況的依據(jù),也是提供平安動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此狀況討論指導(dǎo)平安管理的決策;

b、平安檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危急的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必需立刻整改;

c、對于違反指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必需當(dāng)場指出,立刻訂正;

d、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立刻討論整改計劃,根據(jù)“三定”的要求舉行治理,在隱患沒有排解前,必需實行牢靠的防護措施。;

e、整改完成后要準時通知有關(guān)部門,派人員舉行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,舉行銷項。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種平安防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責(zé)人編制平安技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、專職平安員和有關(guān)作業(yè)班組進步行檢查驗收,閱歷收合格后報公司平安處舉行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場平安防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地平安監(jiān)督站舉行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備平安驗收合格通知書和平安防護用具及機械設(shè)備平安準用證,準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的平安防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的平安生產(chǎn)檢查組,對所屬單位舉行一次全面平安生產(chǎn)檢查,檢查完畢舉行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的平安生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責(zé)人,限期整改。

7、平安處每月對所屬工地舉行全面平安檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立刻限期整改。

8、項目部專職平安人員,按照本項目部的生產(chǎn)支配制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場舉行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司平安處。

9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的平安情況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場舉行一次全面的平安檢查。對查出的隱患,立刻舉行整改,并作為周一教導(dǎo)的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職平安員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備舉行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)覺問題立刻訂正。

【第3篇】總包與分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

（一）總包單位平安生產(chǎn)責(zé)任

在幾個施工單位聯(lián)合施工采取總分包制度時，總包單位要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理分包單位的平安生產(chǎn)，其責(zé)任：

1.審查分包單位的平安生產(chǎn)保證體系與條件，對不具備平安生產(chǎn)條件的，不得發(fā)包工程；

2.對分包的工程，承包合同要明確平安責(zé)任；

3.對外包工擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ桃鼍唧w的平安交底，提出明確的平安要求，并仔細監(jiān)督檢查；

4.對違背平安規(guī)定冒險蠻干的分包單位，要勒令停產(chǎn)；