九段總裁優(yōu)秀課件

他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！提示:自己好，不等于團隊好。一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。我親自去餐廳服務的唯一目的，是讓員工知道我對客戶的關注。

-----麥當勞：貝爾1教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！提示：好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！當顧客走進你的三米視線內(nèi)，你一定要微笑問候：我有什么可以幫助你的嗎---沃爾瑪：沃爾頓二段總裁:做宣講：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。

2形成一個緊密團結(jié)在自己周圍的核心團隊。提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才；

“淘寶”的優(yōu)勢則在于它的核心團隊。----阿里巴巴，淘寶網(wǎng)：馬云3開始設計和建立自己獨特的業(yè)務模式。提示:最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。我們做標準化，就是盡量減人為的因素，從而確保我們的質(zhì)量滿足客戶。----萬科：王石5在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復！六段總裁：做復制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。我希望有一支隊伍,像小說《斯巴達克斯》描述的那樣,結(jié)成一個方陣……。-----聯(lián)想：柳傳志6這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。七段總裁：做進化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力。不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。

---GE：韋爾奇本田員工訓練.mpg7頂尖的總裁了！人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，留下偉大的思想與精神，這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機理。你有沒有準備未來的班子?你準備的執(zhí)行梯隊是什么?-----IBM：郭士納九段總裁：做未來：選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！

9九段總裁成就未來九段總裁：做未來：選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則與精神！

一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。二段總裁:做宣講：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。

四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。

三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才；

五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。六段總裁：做復制：讓中層做傳承，讓員工做專注，在模式上做團隊幾何級成長。

七段總