有關(guān)畢業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告匯總五篇

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一、實(shí)習(xí)目的

進(jìn)一步提高自己本專業(yè)技術(shù)力量，以及各種組織力量，社會(huì)交際力量。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

1、實(shí)習(xí)單位

長(zhǎng)沙中新項(xiàng)目管理責(zé)任有限責(zé)任公司

2、崗位介紹

XXXX建設(shè)監(jiān)理員，外務(wù)現(xiàn)場(chǎng)旁站，包括對(duì)重要部位或隱藏工程的檢驗(yàn)記錄、錄像，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理記錄，及原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)平安管理;內(nèi)務(wù)進(jìn)行資料管理、信息管理及監(jiān)理日志記錄。其主要工作室負(fù)責(zé)承包方施工質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、平安掌握。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1、實(shí)習(xí)概況

我于20xx年4月15日調(diào)到長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我所到的單位是長(zhǎng)沙中新項(xiàng)目管理責(zé)任有限責(zé)任公司的一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部，實(shí)習(xí)的職務(wù)是XXXX專業(yè)監(jiān)理員。這次實(shí)習(xí)，是我第一次真正接觸監(jiān)理相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對(duì)XXXX進(jìn)行了監(jiān)理實(shí)習(xí)。首先，我介紹一下XXXXX項(xiàng)目的也許狀況：

項(xiàng)目名稱：XXXXXX工程

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：湖南省長(zhǎng)沙市XXX路XXX建設(shè)單位：湖南省長(zhǎng)沙市XXXX建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東省航運(yùn)工程設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：中建五局

監(jiān)理單位：長(zhǎng)沙中新項(xiàng)目管理責(zé)任有限責(zé)任公司

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：新建2個(gè)20xx噸級(jí)泊位(兼顧3000噸級(jí))，分別為1#綜合泊位以及2#重件泊位，設(shè)計(jì)年吞吐量70萬噸。

本公司監(jiān)理工作范圍為2#泊位水工工程。

2#號(hào)泊位碼頭采納直式高樁梁板結(jié)構(gòu)，碼頭平臺(tái)長(zhǎng)65m，寬20m，共10品排架，排架間距7m，碼頭平臺(tái)排架基礎(chǔ)全部采納φ800×16鋼管樁，碼頭前兩排和最終一排采納直樁，中間兩排采納斜度為4;1斜樁,樁端進(jìn)入卵石層。上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼橫梁、預(yù)制軌道梁、縱梁、前后邊梁，預(yù)制面板厚200mm、現(xiàn)澆砼面層及磨耗曾170mm，通過現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)砼使結(jié)構(gòu)整體化，碼頭前沿設(shè)靠船構(gòu)件及兩層系船平臺(tái)，配橡膠護(hù)弦DA-A400HL1500。

2#泊位引橋采納高樁排架式結(jié)構(gòu)，引橋長(zhǎng)為150.4m，橋?qū)?m，排架間距為15.0m，引橋與碼頭平臺(tái)聯(lián)結(jié)處喇叭口排架間距7.0m，引橋基礎(chǔ)采納φ800鉆孔灌注樁，排架基樁布置除緊鄰碼頭平臺(tái)的排架布置三根外，其余均布置兩根。排架上部為現(xiàn)澆橫梁，T型梁和現(xiàn)澆面層及護(hù)輪坎，梯形喇叭口處采納現(xiàn)澆實(shí)心板。

我所在的監(jiān)理辦公室，有1個(gè)總監(jiān)理工程師，1個(gè)水工專業(yè)監(jiān)理工程師，1個(gè)水工專業(yè)監(jiān)理員。

2.主要內(nèi)容及過程

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)學(xué)問，并作了很多實(shí)習(xí)記錄，對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習(xí)崗位是水工專業(yè)監(jiān)理員，在對(duì)基本的施工工藝有所了解后，還必需了解施工質(zhì)量的規(guī)范及相關(guān)的平安管理方法。以下就是我實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容和過程：

(1)樁基礎(chǔ)工程

本工程采納鋼管樁和鉆孔灌注樁，樁基工程主要由水上測(cè)量定位錘擊沉樁、鉆(沖)孔、清孔鋼筋籠制作和安裝，水下混凝土澆筑、鑿樁頂、現(xiàn)澆樁帽等工序組成。

在開頭實(shí)習(xí)期間，我接觸最多的就是鋼管樁了，鋼管樁需要用打樁船在水上進(jìn)場(chǎng)打樁，因此鋼管樁的定位和檢驗(yàn)鋼筋鋼管樁的沉降是特殊重要的工作監(jiān)理。沉降的掌握主要表達(dá)在灌入度的讀數(shù)，我在工程師的帶著下了解了施工方法了對(duì)其質(zhì)量掌握，對(duì)鋼管樁沉樁的質(zhì)量掌握包括偏位掌握、承載力掌握和打樁岸坡穩(wěn)定掌握。這些現(xiàn)場(chǎng)的制作工藝是在書本上難于學(xué)習(xí)到的，這些閱歷對(duì)以后學(xué)習(xí)供應(yīng)了很好的感性熟悉。這對(duì)我的學(xué)習(xí)是有很大關(guān)心的。

(2)現(xiàn)澆砼監(jiān)理流程及過程開工預(yù)備工作原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)模板、鋼筋制作安裝砼攪拌砼澆注

現(xiàn)澆砼監(jiān)理要點(diǎn)

I開工預(yù)備工作監(jiān)理要點(diǎn)

a.審批施工組織設(shè)計(jì)(典型施工報(bào)告)。

b.審查施工場(chǎng)地、水、電、路、通訊、拌和系統(tǒng)、振搗設(shè)備、養(yǎng)護(hù)料具。c.檢查試驗(yàn)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。

d.檢查組織體系、管理、質(zhì)保體系、制度、人員到位。II原材料成品、半成品監(jiān)理要點(diǎn)

原材料是否按原材料成品、半成品監(jiān)理掌握程序進(jìn)行運(yùn)作。III模板鋼筋制作監(jiān)理要點(diǎn)

a.檢查模板制作安裝工藝是否與施工組織設(shè)計(jì)相符。

b.檢查模板支立是否牢靠，澆注砼前的對(duì)拉螺栓、圍林螺栓是否重新緊固一遍。c.檢查模板內(nèi)是否有雜物，止?jié){措施是否到位。d.檢查測(cè)量是否放好澆注面標(biāo)高的標(biāo)志。e.閱看工序交接單。

f.檢查鋼筋制作的形狀尺寸。

混凝土的的澆筑過程是很重要的，它是整個(gè)構(gòu)件的質(zhì)量保證，由于碼頭建設(shè)是大構(gòu)件，主要有鋼管樁、碼頭平臺(tái)、及引橋組成，平臺(tái)和引橋都需要現(xiàn)澆鋼筋混凝土，所以砼的澆筑過程質(zhì)量掌握尤其重要，剛開頭的時(shí)候，對(duì)整個(gè)過程都不是很了解，但是在自己的虛心求教下，工程師的細(xì)心解說下，漸漸熟識(shí)了澆筑過程中的一些質(zhì)量掌握要點(diǎn)，對(duì)我自己的學(xué)問面

又是一個(gè)補(bǔ)充。讓自己實(shí)踐與理論想結(jié)合。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)：

首先在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我學(xué)到了相當(dāng)多的施工技術(shù)，以及管理方面的基本學(xué)問，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí)，并且常常深化工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，個(gè)人力量得到了肯定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對(duì)我的工作給與了比較高的評(píng)價(jià)。我在工作中，學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，解決困難的問題。熱忱對(duì)待工作，對(duì)待四周的人。

以前在學(xué)校學(xué)習(xí)到的基本上是屬于理論上的學(xué)問，如今在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了應(yīng)用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使自己的力量得到了提高，當(dāng)然自己還有很多缺乏的地方，在以后的工作中會(huì)一一改正。

在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越覺得人際交往是特別重要的，特殊是與人溝通。而人際交往最重要的是首先要敬重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)溝通自己的想法，這樣能第一時(shí)間訂正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的狀況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

畢業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

一、內(nèi)容提要一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料規(guī)檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程，在此過程中，很多設(shè)計(jì)中考慮欠缺，或是同實(shí)際狀況有出入的都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介浙江寶晟建設(shè)有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限建筑公司，通過20xx年企業(yè)改制，20xx年10月公司更名為浙江寶晟建設(shè)有限公司，現(xiàn)主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級(jí)，下設(shè)五個(gè)駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級(jí)職稱14人，中級(jí)職稱86人，一級(jí)建筑師12人，二級(jí)建筑師15人，目前公司擁有注冊(cè)資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機(jī)械設(shè)備齊備，是舟山市實(shí)力較強(qiáng)的建筑安裝施工企業(yè)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工工藝、熟識(shí)各種材料的供應(yīng)、選購(gòu)、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。

1、技術(shù)問題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝飾工程，其施工工藝冗雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識(shí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源〔施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等〕各氣候等條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織打算，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織打算外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有打算有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟識(shí)新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工問題是否到達(dá)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料選購(gòu)單，必需將數(shù)量〔含實(shí)際損耗〕、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

⑶材料分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤點(diǎn)，并留意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實(shí)行相就的材料愛護(hù)措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織打算進(jìn)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，肯定不能模式化，必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從肯定意義上來說，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而制造出來的。只有擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良工程項(xiàng)目。首先，必需營(yíng)造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，

畢業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

我是一名學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的20xx屆畢業(yè)生，在今年2月25日很有幸被金星啤酒集團(tuán)錄用，成為一名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，經(jīng)過培訓(xùn)合格后，我進(jìn)入了河南金星啤酒銷售總公司;于是我被派往豫東的太康銷售分公司，我從基層的訪銷員，實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員做起，時(shí)至今日已有三個(gè)月了。

在這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了許多在書本中學(xué)不到的營(yíng)銷學(xué)問，也讓我個(gè)人更加的成熟和頑強(qiáng);在實(shí)習(xí)工作中，當(dāng)我遇到工作中的困難時(shí)，曾夜不能寐的思索解決方法，由于我始終信任方法總比困難多;在詳細(xì)的市場(chǎng)上，曾受到很多次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜里單獨(dú)一個(gè)人哭泣，有多少次已經(jīng)確定卷鋪蓋離開;可是其次天又早早的投入到了新的工作當(dāng)中，由于我始終信任：生命在于堅(jiān)持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄!

通過一段時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，在銷售方面我不敢說有了深刻的了解，但通過學(xué)習(xí)使我理清了思路，找準(zhǔn)了切入市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于本來的.我既生疏又熟識(shí)。所謂生疏，是在這之前我從沒有真正意義上學(xué)習(xí)和討論過它，對(duì)它的熟悉僅僅是外表而已;所謂熟識(shí)，是說市場(chǎng)營(yíng)銷從來都始終伴隨在我們身邊，我們?nèi)コ匈?gòu)物，去逛街，去商店的遇到它，市場(chǎng)營(yíng)銷消失在我們生活的各個(gè)角落!自從開頭實(shí)習(xí)后便開頭選擇適合的題目，想了一天后確定選擇對(duì)此有一些心得和總結(jié)一、做好科學(xué)的時(shí)間管理。在營(yíng)銷工作中做好時(shí)間管理是很重要的。我的日常工作是在辦公室進(jìn)行的，必需珍惜時(shí)間，講究效率，在每一個(gè)單元時(shí)間內(nèi)，辦盡可能多的事，充分利用每一分鐘。時(shí)間這種資源公正地分給每一個(gè)人，但各人在相同時(shí)間里所產(chǎn)生的效益是不同的，這就要求我們有意識(shí)地利用時(shí)間，那么怎樣才能有效地利用時(shí)間呢?首先，樹立科學(xué)時(shí)間管理的概念。其次，工作有打算，有重點(diǎn)，既要總結(jié)當(dāng)天的工作，又要提前一天支配好其次天的打算，有日打算、周打算、月打算，辦公桌上備有工作日記，把重要的事情記錄在本子上，辦公物品擺放要有規(guī)律，文件資料不亂丟，用時(shí)才不會(huì)手忙腳亂。再次，禁止閑談，辦公室人員多，客人多，不能東拉西扯，說長(zhǎng)道短，漫無目的，這種談話要適可而止。例如有人看報(bào)，一份報(bào)紙從頭條新聞到邊角廣告，一看半天。打開電視機(jī)，新聞廣告、電視劇，樣樣都看，問他究竟看到了什么，卻說不出個(gè)所以然。

最終，充分利用移動(dòng)時(shí)間。做時(shí)間的仆人，做好目標(biāo)管理。做事最忌無目標(biāo)，憑感覺走，設(shè)定目標(biāo)是勝利的第一步，可以增加動(dòng)力，明確工作生活的方向，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要設(shè)有肯定期限，不能今日拖明天，明天拖后天，以致目標(biāo)被無限期地?cái)R置。我平常負(fù)責(zé)銷售三部的帳目及日常打算等工作，通過學(xué)習(xí)與近半年來的工作，我感受最深的是帳目方面不能混亂，對(duì)每一筆錢的來源去向都要清晰。

市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)以滿意顧客需要，制造顧客價(jià)值和滿足為中心所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。顧客的需要是市場(chǎng)營(yíng)銷的起點(diǎn)，顧客需要的滿意并感到滿意則是市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目的。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)整體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它與“推銷”、“銷售”具有不同的含義。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一門科學(xué)，而企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)則不僅要講究科學(xué)性，還要講究藝術(shù)性。市場(chǎng)營(yíng)銷就是在改變的市場(chǎng)環(huán)境中，旨在滿意消費(fèi)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過程。包括市場(chǎng)調(diào)研，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品訂價(jià)，渠道選擇，產(chǎn)品促銷，產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸，產(chǎn)品銷售，供應(yīng)服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著生活水平的提高及人們對(duì)食品平安意識(shí)的提升，消費(fèi)者需求方面轉(zhuǎn)變了許多，營(yíng)銷環(huán)境既能供應(yīng)機(jī)遇，也能制造威逼。勝利的公司都知道持續(xù)不斷地觀看并適應(yīng)改變著的環(huán)境。當(dāng)需要制定一個(gè)打算之前要目標(biāo)確立、資料齊全無誤之后，才可以制訂打算。在這一步驟中，先介紹"工作包(wbs)"的概念。所謂工作包，就是把工作分解成幾個(gè)塊，分清各塊的先后次序、各塊的工作之間的互相關(guān)系、各塊的工作由誰負(fù)責(zé)。工作包的方式實(shí)現(xiàn)了分工協(xié)作、合理配置資源的目的。"甘特圖"是一種直觀表現(xiàn)工作包的工具，它用圖示的方法表現(xiàn)各個(gè)階段的工作進(jìn)度。無論做哪種產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷首先就是了解這個(gè)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的性能和優(yōu)缺點(diǎn)，了解產(chǎn)品的全部信息;盡量了解這