《erp企業(yè)資源規(guī)劃》

e-Business──

ERP企業(yè)資源規(guī)劃

5精選pptWEB與IT整合企業(yè)策略技術(shù)價值企業(yè)價值電子化企業(yè)EB電子商務(wù)EC企業(yè)智慧BI知識管理KM供給鏈管理SCM企業(yè)資源規(guī)畫ERP顧客關(guān)係管理CRM客戶供應(yīng)商

企業(yè)e化的版圖精選ppt企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的意義1980年代才有ERP的名詞和所有其他名稱一樣，馬上被濫用今天，許多基本的企業(yè)內(nèi)部帳務(wù)管理、進銷存系統(tǒng)，都被誤稱為ERP那麼，我們就將錯就錯吧精選ppt企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)ERP系統(tǒng)的設(shè)計理念延伸早期的物料需求規(guī)劃、製造資源規(guī)劃達成企業(yè)內(nèi)、跨越功能單位間的整合垂直和水平計畫的整合企業(yè)程序資訊系統(tǒng)第一代的成熟ERP系統(tǒng)起始於‘90s精選ppt資訊技術(shù)E-commerce(電子商務(wù))SCM(供應(yīng)鏈管理)ERP(企業(yè)資源規(guī)畫)財務(wù)行銷計畫服務(wù)人力製造MESSFCCADCAMWIPPDM製造執(zhí)行

系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)電腦輔助設(shè)計電腦輔助製造在製品管理產(chǎn)品資料系統(tǒng)DSS(決策支援系統(tǒng))/EIS(高階主管系統(tǒng))DataWarehouse(資料倉庫)供應(yīng)鏈資訊內(nèi)部資訊EnterpriseScope(企業(yè)範圍)外部資訊*資料來源：工研院機械所ITIS計畫企業(yè)整體資訊系統(tǒng)架構(gòu)精選ppt企業(yè)最早的運作方式原料生產(chǎn)銷售派送購買老闆夫婦就完成了，功能透通精選ppt企業(yè)早期運作方式：各功能獨立原料生產(chǎn)銷售派送購買障礙障礙障礙障礙障礙障礙精選ppt企業(yè)資源規(guī)劃：建置之前功能單位間缺乏整合銷售生產(chǎn)配送輸入輸出精選ppt企業(yè)資源規(guī)劃：建置目標功能單位間整合銷售生產(chǎn)配送輸入輸出精選ppt內(nèi)部功能整合生產(chǎn)管理派送管理物料管理障礙障礙障礙障礙精選ppt派送管理ERP的理想：內(nèi)部整合生產(chǎn)管理物料管理障礙障礙精選pptMRP(物料需求規(guī)劃)Payroll(薪資系統(tǒng))GL(總帳會計)AP(應(yīng)收帳款系統(tǒng))AR(應(yīng)付帳款系統(tǒng))EDI(電子資訊交換)Planning(計劃)Scheduling(排程)Distribution(配銷)MRPⅡ(製造需求規(guī)劃)HR(人力資源)FMIS(財務(wù)系統(tǒng))E-Commerce(電子商務(wù))SFA(銷售自動化)CRM(客戶關(guān)係管理)SCM(供應(yīng)鏈管理)ERP(企業(yè)資源規(guī)畫)E-Business(電子企業(yè)環(huán)境)ESCM(延伸型供應(yīng)鏈管理)EERP(延伸型企業(yè)資源規(guī)劃)1970198019902000*資料來源：HP簡報企業(yè)應(yīng)用軟體的演變精選pptERP整合範例：SAPSalesProductionSalesorderSOPMPSMRPPlanned

orderProduc-

tion

orderDeliveryCustomer

BillingShop

floor

controlRequi-

sitionVendor

selectionPurchase

orderGoods

receiptInvoiceverifi-cationFinancialcontrollingResourcecontrollingLogisticscontrollingSales,Production,Purchasing,WarehouseCustomerOrderCustomer

PaymentVendorPaymentInventory

SourcingPresalesActivityPurchasingMat.mgt精選ppt企業(yè)內(nèi)部的流程循環(huán)訂單到現(xiàn)金Ordertocash採購到支付生產(chǎn)融資薪工精選pptInvoicesARENGBOMWIPBillsand

RoutingsShipmentsECOSWork

OrdersGLAPPlanning(MRP)POMaterialRequirementsEnterprise

DemandVendorPOInterplantPOReceiptsWorkOrdersCustomersJournalEntriesJournalEntriesJournalEntriesVendorInvoicesVendorPaymentsTransportation

InformationBillsItemsOMINVInternalPaymentsCorporateJournalEntriesShipmentsOrdersFAMassAdditionJournalEntriesCOSTCOSTCOSTReceipts財務(wù)配銷HRPayrollWorkflow製造人力資源以O(shè)RACLEERP為例ERP：功能/流程完全整合精選ppt整合的意義接到銷售訂單SO自動可自動轉(zhuǎn)為出貨單或排入生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和物料清單(BOM)可自動產(chǎn)生物料需求，扣除在庫、在製、在途量，可產(chǎn)生採購或請購單可自動簽轉(zhuǎn)請購單、議價後為採購單來料驗收、直接入應(yīng)付帳(AP)安排出貨、更新銷售單現(xiàn)況、入應(yīng)收帳(AR)現(xiàn)場派工，轉(zhuǎn)為工資(PR)應(yīng)收、應(yīng)付等，轉(zhuǎn)入財務(wù)帳冊產(chǎn)生成本分析、產(chǎn)能分析、庫存分析等精選ppt銷貨流程（例）精選ppt採購流程（例）精選ppt物料需求資源分配庫存輸送採購生產(chǎn)轉(zhuǎn)變資料與訊息採購存貨運輸與保管精選ppt物料清單每一個產(chǎn)品所需的物料、零組件多層汽車動力系統(tǒng)引擎汽缸汽缸頭活塞傳動煞車車身精選ppt物料清單（例）

精選ppt材料用途

精選ppt物料規(guī)劃主生產(chǎn)排程要生產(chǎn)什麼產(chǎn)品何時需要需要多少MRP計算的邏輯展開各層次物料的毛需求量計算淨需求量決定批量由前置時間算出訂單發(fā)出時間例外報告那些物料需要訂購那些物料要跟催那些訂單要取消或延後主生產(chǎn)排程是否切合實際BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料存貨記錄現(xiàn)有庫存量已訂未交訂單已指定用途量前置時間市場需求預(yù)測顧客確認訂單庫存異動資料工程設(shè)計變更精選ppt製令（工單）和材料需求

精選ppt會計作業(yè)精選ppt庫存和訂貨假設(shè)需求確定數(shù)量時間0EOQ:理性訂貨量Q交貨時間點交貨時間點訂貨時間點交貨前置時間D1D2D3B精選ppt庫存的改變縮短前置期降低安全庫存降低不確定性數(shù)量時間0EOQ:理性訂貨量交貨時間點交貨時間點訂貨時間點需求不確定D1D2D3BYXS精選pptERP系統(tǒng)的取得自行開發(fā)滿足企業(yè)特定需求成本過高、經(jīng)驗不足、時效不佳委外開發(fā)經(jīng)常無法完成購買套裝軟件，自行或委外加以修改標準軟件改版，變成孤兒購買套裝軟件，調(diào)整內(nèi)部流程配合使用精選ppt企業(yè)資源規(guī)劃:ERP系統(tǒng)標準化的套裝軟體被導(dǎo)入企業(yè)間的差異，以系統(tǒng)參數(shù)來調(diào)整預(yù)先設(shè)計的整合性解決方案將企業(yè)功能整體連結(jié)起來模組化設(shè)計財務(wù)、人力資源、銷售和配送、生產(chǎn)和運籌全部模組導(dǎo)入則稱為ERP系統(tǒng)精選pptERP系統(tǒng)解決方案充分的測試和修正參數(shù)化的系統(tǒng)設(shè)計包含各產(chǎn)業(yè)的最佳實務(wù)(Bestpractice)用戶不需要有很特殊的電腦能力即時的資訊處理精選ppt客戶ERP之後：外部整合、供應(yīng)鏈管理內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商夥伴關(guān)係外部供應(yīng)鏈和需求鏈整合精選pptERPEnterpriseResourcePlanning(+BPR，HRLogisticsService..)MRPIIManufacturingResourcePlanning(+Cashflow)MRPManufacturingResourcePlanning(+Capacity)mrpMaterialRequirementPlanningSupplyChainManagementSalesForceAutomationInternetIntegrationBusinessIntelligentCustomerRelationshipManagementKnowledgeManagementElectronicCommerceEERP的未來發(fā)展精選ppt公司導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)經(jīng)過技術(shù)單位努力，系統(tǒng)能順利的運作請問：企業(yè)流程就整合了嗎？單位間的障礙都排除了嗎？真的嗎？精選ppt開車你中了樂透，買了一輛400匹馬力的法拉利請問你能開多快？走什麼路？ 高速公路 林道天氣？ 晴天 大霧是否擁擠？ 前面沒車 連續(xù)塞車精選ppt你可以確定在只有人力車、驢車、馬車的年代…行進速度不可能快不會有高速公路──有也用不上ERP系統(tǒng)也一樣

沒有系統(tǒng)，不可能整合：做不到不可能排除障礙但就算有ERP

，也未必能整合精選pptERP成功建置成功系統(tǒng)安置日常使用價值落實BPR許多公司導(dǎo)入ERP，但是流程依樣畫葫蘆，除了人力精簡外，不可能會有效果精選ppt資訊系統(tǒng)在企業(yè)中的角色依據(jù)電腦提供的資料來進行企業(yè)運作所有資料都以電腦為基準有自然驅(qū)動力使得電腦資料正確，如銀行參考電腦提供的資料來進行企業(yè)