監(jiān)理工程師考試資料

監(jiān)理工程師考試資料簡答題為什么建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)?答：《建筑法》第三十一條規(guī)定“實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理?！睆姆蓪用嫔弦?guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理只能由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)來開展，建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。2、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施是否需要建設(shè)單位委托和授權(quán)？為什么？答：建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位委托和授權(quán)，《建筑法》明確規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面形式簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同，即建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。通過工程監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任后，工程監(jiān)理單位才能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。3、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是什么？答：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是：1、工程建設(shè)文件。2有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。3建設(shè)工程監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。4、監(jiān)理工程師可在那些行業(yè)的企業(yè)注冊(cè)？答：監(jiān)理工程師可以在工程監(jiān)理、勘探、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)代理，造價(jià)咨詢等企業(yè)注冊(cè)。5、監(jiān)理工程師申請(qǐng)初始注冊(cè)，應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？答：監(jiān)理工程師申請(qǐng)初始注冊(cè)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師資格證書。2受聘于一個(gè)相關(guān)單位。3達(dá)到繼續(xù)教育要求。6、監(jiān)理工程師變更注冊(cè)包含哪幾種變更？答：變更注冊(cè)有以下2種情況的變更：1變更執(zhí)業(yè)單位。2變更注冊(cè)專業(yè)。7、注冊(cè)監(jiān)理工程師沒有特殊情況是否可以一直延續(xù)注冊(cè)下去？答：不，注冊(cè)監(jiān)理工程師年滿65周歲，其注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章將自動(dòng)失效。8、未取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》是否可以以監(jiān)理工程師名義執(zhí)行業(yè)務(wù)？答：不可以。對(duì)于未取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》，以監(jiān)理工程師名義執(zhí)行業(yè)務(wù)的人員，政府建設(shè)行政主管部門將予以取締，并處以罰款;有違法所得的，予以沒收。9、除了工程監(jiān)理企業(yè)外，其他企業(yè)是否可以申請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)？答：可以。依據(jù)原建設(shè)部規(guī)定，具有設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。但必須符合獨(dú)立性的原則。10、工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為幾級(jí)幾類？答：工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)，其中房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別，每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度又分為3個(gè)等級(jí)。11、事務(wù)所資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)可承接何種監(jiān)理業(yè)務(wù)？答：事務(wù)所資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)可承接專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程除外。12、工程監(jiān)理企業(yè)是否可以承接建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)？答：按國家規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)都可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，且不必另行申請(qǐng)資質(zhì)。第二部分請(qǐng)根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，簡述工程監(jiān)理的依據(jù)及監(jiān)理工作內(nèi)容。答：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位設(shè)施監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任?答：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位有哪些行為將會(huì)被追究法律責(zé)任？答：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定。違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改，預(yù)期未整改的責(zé)令停業(yè)整頓，并處以10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的。發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的。未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。4.請(qǐng)根據(jù)《建筑法》簡述：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，以及工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)如何處理？答：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)整改。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位整改。第三章建設(shè)工程合同管理1、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同一般應(yīng)當(dāng)包括哪些條款？答:①當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所②標(biāo)的③數(shù)量④質(zhì)量⑤價(jià)款或者報(bào)酬⑥履行的期限、地點(diǎn)和方式⑦違約責(zé)任⑧解決爭議的方法2、招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容包括什么？答：①發(fā)布招標(biāo)公告②資格審查③編制招標(biāo)文件④現(xiàn)場(chǎng)考察⑤解答投標(biāo)人的質(zhì)疑監(jiān)理合同要求監(jiān)理人必須完成的工作包括哪幾類？答：①正常工作，監(jiān)理合同的專用條款內(nèi)注明的委托監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。②附加工作。與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作可能包括a、由于委托人，第三方原因，使監(jiān)理單位工作受到阻礙或延誤，以致增加工作量或延續(xù)時(shí)間b、增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容等③額外工作，指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時(shí)間。由于附加工作和額外工作是委托正常工作之外要求監(jiān)理人必須履行的義務(wù)，因此委托人在其完成工作后應(yīng)另外支付附加監(jiān)理工作酬金和額外監(jiān)理工作酬金。酬金的計(jì)算辦法應(yīng)在專用條款內(nèi)予以約定對(duì)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人雙方有約束力的合同文件包括哪些？答：在協(xié)議書和通用條款中規(guī)定，對(duì)合同當(dāng)事人雙方有約定力的合同文件包括簽訂合同時(shí)已形成的文件和履行過程中構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的文件兩大部分。一、訂立合同時(shí)已形成的文件：①施工合同協(xié)議書。②中標(biāo)通知書。③投標(biāo)書及其附件。④施工合同專用條款。⑤施工合同通用條款。⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。⑦圖紙。⑧工程量清單。⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。二、合同履行過程中形成的文件。合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書的組成部分。簡述建設(shè)工程物資采購合同的特點(diǎn)。答：建設(shè)工程物資采購合同與項(xiàng)目的建設(shè)密切相關(guān)，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：①建設(shè)工程物資采購合同的當(dāng)事人。②物資采購合同的標(biāo)的。③物資采購合同的內(nèi)容。④貨物供應(yīng)的時(shí)間。第四章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理承包與項(xiàng)目承包管理的區(qū)別有哪些?答：項(xiàng)目管理承包是指專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司或工程咨詢司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；項(xiàng)目承包管理則是承包商或總承包商在實(shí)施承包任務(wù)過程中對(duì)自己及其分包商進(jìn)行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動(dòng)。二者在收入上存在原則性差異。在項(xiàng)目承包管理活動(dòng)中，存在經(jīng)營性盈利或虧損，即在履行合同過程中，由于管理科學(xué)、規(guī)范生產(chǎn)的承包盈利承包商自己，反之，造成的經(jīng)營性虧損也要承包商承擔(dān)。在項(xiàng)目管理承包活動(dòng)中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約投資的，僅按合同約定給予項(xiàng)目管理承包單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果由于管理失誤導(dǎo)致工程投資超過委托合同約定的最高目標(biāo)值，則項(xiàng)目管理承包單位要承擔(dān)超出部分的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2．PMC承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有哪些？答：1）準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)活動(dòng)。提出備選EPC承包商的名單，并協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)承包商簽訂合同。2）對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。3）設(shè)備安裝完畢組織啟動(dòng)試車，試運(yùn)行期間負(fù)責(zé)性能考核的檢驗(yàn)工作。4）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收和移交。3．代建工程主要階段的工作包括哪些？答：1）代建項(xiàng)目的建立。2）選定代建單位。3）確定委托的代建任務(wù)。4）代建合同的簽訂。5）代建合同的履行。4.建立和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全壽命期動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于哪方面？答：1）作為企業(yè)群體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織，由于采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形態(tài)，其組織結(jié)構(gòu)是柔性和動(dòng)態(tài)，可以適應(yīng)項(xiàng)目全壽命期管理目標(biāo)的變化，從而提高管理績效。2）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目全壽命期中各組織之間的溝通與合作，既可以加快信息請(qǐng)求-反饋的節(jié)奏，也可以減少信息傳遞過程中的扭曲和失真，同時(shí)還能降低信息獲取成本。3）由于項(xiàng)目的成功和增值成為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中各組織的共同目標(biāo)，有利于盟主和盟員將優(yōu)勢(shì)資源集中于項(xiàng)目，以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.項(xiàng)目可行性研究的的主要內(nèi)容是什么？答：1）市場(chǎng)預(yù)測(cè)。2）建設(shè)規(guī)劃與產(chǎn)品方案必選。3）場(chǎng)址選擇。4）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案分析。5）環(huán)境影響評(píng)價(jià)。6）組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。8）投機(jī)估算。9）融資方案分析。10)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。11）社會(huì)評(píng)價(jià)。12）風(fēng)險(xiǎn)分析。第二篇建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制第一章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制1．簡述監(jiān)理控制的三大目標(biāo)及其概念。答：1）三大目標(biāo)：一是質(zhì)量目標(biāo)，二是進(jìn)度目標(biāo)，三是投資目標(biāo)2）其概念：a質(zhì)量目標(biāo)。就是通過有效的質(zhì)量控制工作與具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)，特別是對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須予以保證，而且不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b。進(jìn)度目標(biāo)。就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求工程工期不超過合同工期。c投資目標(biāo)。就是通過有效的投資控制工作和具體的投資措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過合同約定的造價(jià)。2．以進(jìn)度控制為例，用圖示法表達(dá)動(dòng)態(tài)控制的流程及其基本環(huán)節(jié)點(diǎn)。答：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的流程及其基本環(huán)節(jié)點(diǎn)見下頁圖。3．簡述目標(biāo)控制的主要方法及其相互聯(lián)系。答：1）有兩種方法：a主動(dòng)控制。即在投入和轉(zhuǎn)換工程中，就開始采取各種有效措施避免在對(duì)比中產(chǎn)生輕度、中度和重度的偏差或者不產(chǎn)生偏差。b被動(dòng)控制。即通過對(duì)偏差的原因分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，或逐漸減少。2）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制是相輔相成的，控制過程是兩者相互調(diào)整的過程。4常用目標(biāo)控制措施有哪些？答：1。組織措施。2．技術(shù)措施、3．經(jīng)濟(jì)措施。4．合同措施。5簡述實(shí)現(xiàn)投寄目標(biāo)的具體做法。答：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，另一是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。第二章建設(shè)工程質(zhì)量控制1．簡述施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制內(nèi)容。答：1）參與設(shè)計(jì)文件交底和施工圖會(huì)審，2)審查分包單位資質(zhì)。3）審查總（分）包單位的質(zhì)量保證體系。4）審查總（分）包單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）檢查原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。6）驗(yàn)收到場(chǎng)的永久設(shè)備。7）審核工程測(cè)量成果資料。8）審查總（分）包單位提供的主要施工機(jī)具（設(shè)備）的技術(shù)性能資料。9）掌握新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書。10）審核總（分）單位的工程開工報(bào)告及相關(guān)資料。2．試述建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過程，并說明施工過程應(yīng)做的具體工作。答：1）建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過程：設(shè)計(jì)過程、施工過程、交付使用過程。2）施工質(zhì)量保證體系。①建立質(zhì)量保證體系。②實(shí)施對(duì)生產(chǎn)工序的控制。③強(qiáng)化對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收。3．如何審查承包商施工機(jī)具設(shè)備？答：1）機(jī)具主要性能是否滿足施工實(shí)際需要。2）是否符合安全操作要求。3）是否已經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門鑒定，并發(fā)給其使用許可證。4）施工機(jī)具操作人員是否持有特種工作上崗證。4．有哪些工程質(zhì)量事故可以不處理？答：1）不影響結(jié)構(gòu)的安全、生產(chǎn)工藝和使用要求。2）檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理的。3）某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)可以彌補(bǔ)的。4）對(duì)出現(xiàn)的事故，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求的。5．出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因有哪些？答：1）違背基本建設(shè)程序。2）工程地質(zhì)勘察失真。3）設(shè)計(jì)有誤。4）建筑材料及制品不合格。5）施工管理不力。6）施工作業(yè)環(huán)境影響。7）施工作業(yè)程序有誤等。6．具備哪些條件才可進(jìn)行竣工驗(yàn)收？答：1）承包商已完成工程工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)已完成工程的質(zhì)量進(jìn)行了自檢，自己合格。2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等單位分別出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。6）建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題已全部整改完畢。7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。8）承包商已簽署工程保修書。7．在控制質(zhì)量過程中，應(yīng)遵守哪些原則？答：1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”。2）堅(jiān)持“以人的自身行為為重”。3）堅(jiān)持“預(yù)防為主”。4)堅(jiān)持質(zhì)量保準(zhǔn)。5)堅(jiān)持公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德規(guī)范。8．什么叫工程質(zhì)量不合格？答：①未能滿足設(shè)計(jì)圖紙要求的。②不符合驗(yàn)收規(guī)范的。③未履行施工合同的。未做到環(huán)境保護(hù)以及相關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定的要求的。9．工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，其內(nèi)容包括哪些？答：1）工程概況。2）建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。3）對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與工程建設(shè)工作方面的評(píng)價(jià)。4)工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式。5）工程竣工驗(yàn)收意見等。10．質(zhì)量控制的手段有哪些？答：①旁站監(jiān)督。②測(cè)量與監(jiān)測(cè)。③試驗(yàn)。④指令性文件。⑤規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序。⑥利用工程款支付手段等。建設(shè)工程進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比較具有哪些特點(diǎn)？答：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表示出工作之間的邏輯關(guān)系。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能確定每項(xiàng)工作最早可能開始時(shí)間，最早可能完成時(shí)間，最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間。3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能確定每一項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源等目標(biāo)的優(yōu)化。2．試述監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的檢查方法、方式。答：施工進(jìn)度的檢查方式有：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表時(shí)差。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法，常用的對(duì)比法有：①橫道圖法；②S型曲線法；③香蕉曲線法；④前鋒線法；⑤；列表比較法。3.影響施工進(jìn)度的因素主要有哪些？答：影響施工進(jìn)度的因素主要包括：工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。資金的影響。設(shè)計(jì)變更的影響。施工條件的影響。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。承包單位自身管理水平的影響等。4．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容有哪些？答:1）編制施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則。2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。4)下達(dá)工程開工令。5）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9）審批工程延期。10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。11）督促施工單位整理技術(shù)資料。12）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。13）整理工程進(jìn)度資料。14）工程移交等。第四章建設(shè)工程投資控制1.簡述建設(shè)工程投資的特點(diǎn)。答：1）建設(shè)工程投資數(shù)額巨大。2）建設(shè)工程投資差異明顯。3）建設(shè)工程投資需要單獨(dú)計(jì)算。4）建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜。5）建設(shè)工程投資確定層次繁多。6）建設(shè)工程投資需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤調(diào)整。2．投資動(dòng)態(tài)控制過程中應(yīng)著重做好哪些工作？答：投資控制是動(dòng)態(tài)的，并且要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程中。在這一動(dòng)態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:1)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的計(jì)劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中合理調(diào)整或細(xì)化和精準(zhǔn)化。只有項(xiàng)目目標(biāo)是正確合理的，項(xiàng)目控制方能有效。2）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)，沒有實(shí)際數(shù)據(jù)的收集，就無法清楚工程的實(shí)際進(jìn)展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項(xiàng)目規(guī)劃階段就應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，以保證比較工作的效率和有效性。4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3。請(qǐng)簡述《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程計(jì)量程序。答：工程計(jì)量的一般程序是：承包商按專用條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包商，承包商必須為監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果仍然視為有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包方報(bào)告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。4、簡述工程變更價(jià)款的確定辦法。答：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：①合同中已有適合用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。②合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。③合同中沒有適用或類似于變更的工程，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。1、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理目標(biāo)有何不同？監(jiān)理單位的安全目標(biāo)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：施工單位的安全管理目標(biāo)是確保整個(gè)施工過程符合國家有關(guān)安全法律法規(guī)要求，不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，不造成建設(shè)工程過程中的從業(yè)人員和其他人員的人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失，保證整個(gè)施工過程正常有序進(jìn)行，在合同約定的時(shí)間和資金范圍內(nèi)生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品。監(jiān)理單位的安全管理目標(biāo)是針對(duì)被監(jiān)管單位，即施工單位的。監(jiān)理單位的安全管理目標(biāo)應(yīng)該是：督促施工單位按照國家有關(guān)的法律法規(guī)施工，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。一般講，監(jiān)理單位的安全管理目標(biāo)應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：1）通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理，促使施工單位的安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行，從而避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2）強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理組織建設(shè)，提高安全監(jiān)理的能力和水平，確保不發(fā)生與監(jiān)理責(zé)任有關(guān)的生產(chǎn)安全事故。2、施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)有哪些安全監(jiān)督管理工作？答：施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要安全監(jiān)督管理工作有：1）檢查施工單位安全保證體系的建立情況，包括:①檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)的建立情況；②檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況；③檢查施工單位安全教育、培訓(xùn)等制度的建立情況；④檢查施工單位安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編制情況；⑤檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的制定計(jì)劃等。2）檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)行情況。3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、巡查工作，特別是注意施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查巡查和重大危險(xiǎn)源部位的檢查巡查。4)做好發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事故后的處理工作。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理安全事故隱患的方法和程序如何（用文字說明）？答：1)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員報(bào)告。2）總監(jiān)理工程師根據(jù)安全事故隱患的嚴(yán)重程度，決定簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，并簽發(fā)《工程暫停令》書面指令施工單位執(zhí)行；簽發(fā)《工程暫停令》應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。3）施工單位整改結(jié)束，應(yīng)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》或《工程復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，方可同意恢復(fù)施工。4）施工單位拒不整改或暫停施工，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司報(bào)告，并及時(shí)向建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門報(bào)告。5）發(fā)現(xiàn)、要求、復(fù)查、報(bào)告和施工單位的整改情況，應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中。4、原建設(shè)部166號(hào)令規(guī)定，關(guān)于建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行哪些安全職責(zé)？答：1)審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件。2）審核建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書。3）審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案。4）監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案。5）監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械的使用情況。6）發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、使用單位限期整改，對(duì)安裝單位、使用單位拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。1、信息具有哪些特點(diǎn)？答：真實(shí)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性、不完全性、層次性。2、建設(shè)工程信息管理工作的原則有哪些？答:標(biāo)準(zhǔn)化原則；有效性原則；定量化原則；時(shí)效性原則；高效處理原則；可預(yù)見原則。3、監(jiān)理單位文檔管理職責(zé)有哪些？答：1）應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。