醫(yī)院經(jīng)營管理下人力資源管理模式研究

醫(yī)院經(jīng)營管理下人力資源管理模式研究[摘要]在現(xiàn)代醫(yī)院體制改革逐漸深化發(fā)展的背景下，以創(chuàng)新經(jīng)營管理制度和管理模式為依托，對(duì)人力資源的合理配置和科學(xué)管理相關(guān)工作中所用的具體模式進(jìn)行分析和研究，采用科學(xué)的分析方式，找出當(dāng)前醫(yī)院人事管理和人才培養(yǎng)中存在的問題和漏洞，進(jìn)而健全人力資源的管理體系。主要分析管理工作中問題的成因，并提出相應(yīng)的管理策略和應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步明確在新時(shí)期和新的發(fā)展形勢下，醫(yī)院針對(duì)人力資源如何做好管理工作。[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；人力資源；管理模式；創(chuàng)新醫(yī)院的人力資源是由一群高素質(zhì)、高技術(shù)能力和高涵養(yǎng)的人才組成的，要想管理好這部分優(yōu)質(zhì)的人力資源，就必須要改變以往的不合理管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想和理念，基于目前醫(yī)院經(jīng)營以及管理的具體模式，從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用創(chuàng)新思維和新型管理模式來提高人力資源的科學(xué)管理水平。醫(yī)院管理層要深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，要對(duì)管理工作中存在的問題及其成因加以深入的分析和研究，這樣才能有針對(duì)性地提出解決方案和實(shí)施策略。1我國醫(yī)院人力資源管理出現(xiàn)的問題1.1職業(yè)高管人才較為匱乏醫(yī)院在開展人力資源的相關(guān)管理工作中，管理者的管理水平和能力普遍較低，職業(yè)化水平較差，很多進(jìn)入管理崗位的員工都是其他部門科室的人員擔(dān)任的，注重的是資歷和工齡。也就是說，很多醫(yī)院在委派人力資源部門的管理人員時(shí)，并沒有考核員工的實(shí)際管理能力和相關(guān)知識(shí)理論的掌握情況。這就導(dǎo)致一些真正具備管理能力的人才無法進(jìn)入相應(yīng)崗位發(fā)揮重要作用，這也是醫(yī)院選人制度和升職機(jī)制中存在的不合理問題所在，使得醫(yī)院在人力資源配置和管理中職業(yè)高管的人才極為匱乏，也表明目前很多醫(yī)院普遍存在輕視人事管理和人才培養(yǎng)，還要以論資排輩的傳統(tǒng)模式來進(jìn)行管理。1.2管理思想發(fā)展滯后不可否認(rèn)的是，在新時(shí)期，還有一些醫(yī)院仍然在固守成規(guī)，在人力資源的管理工作中還在沿用以往的管理方法，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于管理層的思想和觀念還停留在過去，沒有與新發(fā)展形勢下的新變化和新需求形成高度的融合發(fā)展，使得思想發(fā)展水平頗為滯后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)于人力資源的相關(guān)管理工作需求和條件。在管理觀念上，重視監(jiān)督管控，而忽視對(duì)員工自身能力的培養(yǎng)和鍛煉，管理方式較為粗糙和簡單，缺乏創(chuàng)新思想和思維。1.3人力資源配置不科學(xué)醫(yī)院在針對(duì)人才開展各個(gè)科室的分配配置過程中存在著極為不合理的現(xiàn)象，一些科室?guī)缀跫辛苏麄€(gè)醫(yī)院的高端人才，而一些科室的人才缺口相當(dāng)明顯，又得不到新鮮血液的及時(shí)補(bǔ)充和補(bǔ)強(qiáng)。這就說明目前醫(yī)院在人力資源的配置過程中不科學(xué)，也不合理，在醫(yī)生職稱的考核與評(píng)定工作中的標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，可以說有失偏頗，不利于醫(yī)院各個(gè)科室的平衡發(fā)展，也會(huì)對(duì)員工內(nèi)心造成某種不公平、不平衡的心理狀態(tài)。2醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新策略2.1加強(qiáng)對(duì)人事管理人員的培訓(xùn)醫(yī)院首先要改變管理崗位的用人方式和制度體系，用人要首重真實(shí)能力和水平，提倡管理的職業(yè)化和專業(yè)化，不能僅僅憑著老資歷和多年的工齡這種論資排輩的方式來決定管理崗位的人選，就是要確保人力資源的管理崗位上的員工具備應(yīng)有的管理能力和水平。同時(shí)還要組織好培訓(xùn)和講座事宜，不斷提升整個(gè)管理部門員工的管理能力，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。2.2改變?nèi)瞬胚x拔機(jī)制，建立科學(xué)的薪酬管理制度醫(yī)院要基于目前管理體制創(chuàng)新的發(fā)展要求和條件，對(duì)人才的選拔以及任用制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)完善職稱的考核評(píng)定機(jī)制，改變以往選人用人中不合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，關(guān)鍵崗位的選人要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)定，要實(shí)行科學(xué)合理的人力資源配置和分配，不能顧此失彼。另外，還要優(yōu)化目前的薪酬待遇分配管理機(jī)制，就是要讓員工的能力和工作量與其薪酬待遇更加相符，滿足員工的心理預(yù)期，激發(fā)員工的積極性。2.3改變管理觀念，規(guī)范培訓(xùn)提升員工素質(zhì)醫(yī)院要想在持續(xù)競爭中處于不敗之地，就得提高自己在醫(yī)院市場中的競爭地位，關(guān)鍵是要把人才管理作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)。醫(yī)院的人力管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，根據(jù)醫(yī)院的自身特點(diǎn)創(chuàng)新管理模式，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院的管理現(xiàn)狀及人才分配模式進(jìn)行調(diào)查研究，制定一套科學(xué)合理的管理制度，真正做到“以人為本”的管理理念，營造良好的人才發(fā)展制度。醫(yī)院的人力資源管理部門要發(fā)揮自己的思想政治工作作用，積極關(guān)心員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，解決好引發(fā)矛盾的原因，確保他們可以全身心投入到工作當(dāng)中。醫(yī)院要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展需要，建立完善的培訓(xùn)制度。定期對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)，組織他們?nèi)テ渌t(yī)院進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，還可以鼓勵(lì)他們積極參加學(xué)術(shù)交流會(huì)，以此來增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)，從而建立一個(gè)高水平、全面性的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。3結(jié)語新時(shí)期，隨著醫(yī)療改革的不斷深入推廣，人力資源管理在醫(yī)院管理的作用逐漸顯示出來，它關(guān)系著醫(yī)院的人才培養(yǎng)及醫(yī)院運(yùn)營的長遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的關(guān)鍵和核心，必須得到重視。良好的人力資源管理工作是醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改、提高競爭力的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新管理模式，完善人力資源管理體制，才能在競爭中處于不敗之地，才能促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展！【參考文獻(xiàn)】[1]王偉.公立醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理策略研究[J