工程機電管理制度

第工程機電管理制度工程機電管理制度1

機電設備由機動部門統(tǒng)一管理，由經專門技術培訓，考試合格，取得合格證的運轉工操作。

一、機械設備安全管理

1、各種機械設備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設備作業(yè)率和完好率，保證設備安全運轉。

2、設備發(fā)生故障時，必須停機處理。

3、設備防護裝置要完善：

⑴機械設備中的轉動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩；

經常開啟的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設備不能開動。

⑵機械設備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。

⑶每臺機床應有單獨的電氣開關，以便隨時切斷電源。

⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產生粉塵的'工作應有吸塵裝置；

用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

5、起重設備：

⑴起重設備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時，必須做到“四檢查”和“二不準”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準”即：

⑴起重物不準跨越人和設備上空。

⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。

二、電機設備安全管理

1、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。

2、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。

3、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。工程機電管理制度2

一、技術交底制度

1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。

2、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。

3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。

4、技術交底要求：

（1）總工程師或主管生產的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。

（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。

5、現(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

6、嚴格執(zhí)行技術交底復核制。

（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。

（2）作業(yè)層技術交底由工區(qū)技術主管編制，工程部復核。

（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。

7、各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

8、施工過程中，施工技術人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。

二、過程“三檢”制度

項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

1、開工前檢查內容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業(yè)指導書報項目質檢部備案。

2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。

3、定期進行工程質量大檢查項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質檢員參加。檢查后應及時提出總結和改進工作的措施。

三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。

2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。

3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。

5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的.施工進行全過程旁站監(jiān)督。

6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

8、關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

四、半成品、成品保護制度

1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環(huán)節(jié)。

2、成品、半成品保護的范圍

采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以加工的鋼筋等。

3、成品、半成品保護職責

（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。

（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護

（1）根據(jù)作業(yè)指導書、質量管理規(guī)定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。

（2）各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書的質量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。

（5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

2）已完工程保護

（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

3）竣工驗收前成品保護

（1）對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。

（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

五、質量檢查制度

1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經理部專職質檢工程師檢查。

2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經理部保存。

3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

4、為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

6、質檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

7、項目部要組織每周一次質量大檢查，必須由項目經理組織并帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

8、檢查的目的是促進施工質量的持續(xù)改進。質檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。

9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

11、對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

六、工程質量驗收制度

1、應建立工程質量檢查網，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡回檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。

（1）安裝組設一名不脫產的質量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；

（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡回檢查質量驗收一次；

（3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

（4）一般機電設備及移動設備安裝結束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。

七、技術資料、技術數(shù)據(jù)簽字制度

1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。

3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經理審核。

4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、施工班組接受簽字。

八、質量保證措施

1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術交底制度

（1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。

（2）堅持技術交底制度根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

2、材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度

（1）嚴把原材料進場質量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常。

（2）加強質量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結果檢查證。

3、加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度

（1）加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質量預控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術操作規(guī)范、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

（2）過程檢驗和專項檢驗相結合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。工程機電管理制度3

機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的`組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經有具體的體現(xiàn)。因此，在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調以下內容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育，并簽定安全管理協(xié)議，遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”，每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”，并嚴格按照協(xié)議內容執(zhí)行及落實。

1、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中，其設備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心，必要時，應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。

(2)機電施工壓接線時，不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生；二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。

2.機電工程中，因為設備的重要性，應著重注意“物”的安全管理，即設備的安全管理。

(1)設備進場未安裝時應單設庫房，不得隨意擺放；

(2)設備安裝應在具備條件時進行，禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝；

(3)設備壓接線時，不得帶電作業(yè)，防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀；

(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后，分包不再負責”的現(xiàn)象。工程機電管理制度4

機電設備由機動部門統(tǒng)一管理，由經專門技術培訓，考試合格，取得合格證的運轉工操作。

一、機械設備安全管理

1、各種機械設備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設備作業(yè)率和完好率，保證設備安全運轉。

2、設備發(fā)生故障時，必須停機處理。

3、設備防護裝置要完善：

⑴機械設備中的轉動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩；經常開啟的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設備不能開動。

⑵機械設備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。

⑶每臺機床應有單獨的電氣開關，以便隨時切斷電源。

⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產生粉塵的工作應有吸塵裝置；用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的`厚紙皮。

5、起重設備：

⑴起重設備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時，必須做到“四檢查”和“二不準”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準”即：

⑴起重物不準跨越人和設備上空。

⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。

二、電機設備安全管理

1、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。

2、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。

3、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。工程機電管理制度5

機電設備由機動部門統(tǒng)一管理，由經專門技術培訓，考試合格，取得合格證的運轉工操作。

一、機械設備安全管理

1、各種機械設備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設備作業(yè)率和完好率，保證設備安全運轉。

2、設備發(fā)生故障時，必須停機處理。

3、設備防護裝置要完善：

⑴機械設備中的轉動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩；

經常開啟的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設備不能開動。

⑵機械設備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。

⑶每臺機床應有單獨的電氣開關，以便隨時切斷電源。

⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

⑸干磨和削鑄等產生粉塵的工作應有吸塵裝置；

用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。

4、有裂紋，裂痕或強度不夠的.砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

5、起重設備：

⑴起重設備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

⑵作業(yè)前和作業(yè)時，必須做到“四檢查”和“二不準”。

“四檢查”即：

⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。

⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

作業(yè)“二不準”即：

⑴起重物不準跨越人和設備上空。

⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。

二、電機設備安全管理

1、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。

2、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。

3、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。工程機電管理制度6

機電工程部質量/環(huán)境/安全管理職責

1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作；

2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作；

3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；

4、協(xié)調公司同各部門之間有關小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況；

5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；

6、負責對管理處無法解決的技術難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；

7、按質量/環(huán)境/安全管理體系的`有關標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；

8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作；

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

10、協(xié)調與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進行充分調查和可行性分析，報總經理審批；

11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修)；

12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；

13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；

14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生；

15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。工程機電管理制度7

機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的.身體健康，是治理臟、亂、雜、散的重要內容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經常開展文明衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。

2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。

4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。

5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。工程機電管理制度8

一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況，嚴格按相關規(guī)定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的'檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時上報有關部門領導及保衛(wèi)處、資產處等相關部門。

三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

四、對已經完成實驗任務的儀器設備，要相關實驗老師負責歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關人員不得擁有，若有丟失，需經實驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。

六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。

機電工程系

20__年5月10日工程機電管理制度9

一、安全生產責任制的制定

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產責任制。

(二)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據(jù)安全生產的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

——進行安全生產的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價