(管理會(huì)計(jì)論文)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作淺探

【管理會(huì)計(jì)論文】事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作淺探內(nèi)容摘要：近年來，我們國(guó)家的事業(yè)單位有了極大的發(fā)展，各個(gè)事業(yè)單位在我們國(guó)家的市場(chǎng)上不斷的深化改革，并且通過轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式來開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高自身的服務(wù)水平，使我們國(guó)家的金融生態(tài)得到了進(jìn)一步的完善，并且獲得了一定的成效，而在財(cái)務(wù)管理方面各大事業(yè)單位也在不斷將價(jià)值最大化作為目標(biāo)，開展有效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而在開展管理工作時(shí)，從責(zé)任報(bào)告、成本分?jǐn)傄约笆杖敕殖傻榷鄠€(gè)方面進(jìn)行了積極的探尋求索，根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)管理工作做出了相應(yīng)的調(diào)整。在我們國(guó)家各事業(yè)單位的戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來的作用也是無可比擬的。本文關(guān)鍵詞語：事業(yè)單位；挑戰(zhàn)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展方向一、當(dāng)下事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)分析〔一〕管理人員素質(zhì)不高就當(dāng)前來說，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員中，大部分人員并非是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的工作人員，其中大部分的工作人員都沒有接受過對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育，甚至沒有接受過有關(guān)的培訓(xùn)，這些人員在進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí)，所依賴的是自身的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，缺少現(xiàn)代化的工作理念，一旦在工作中面臨一些平時(shí)并沒有接觸過的問題，并不能夠進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。除此之外，還存在一些管理人員的適應(yīng)力較弱，并不能夠根據(jù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展需求對(duì)自身的知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化和更新，這也在一定程度上導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作和水平受到一定的影響?！捕彻芾砣藛T意識(shí)不夠事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，財(cái)務(wù)人員在開展管理工作時(shí)，對(duì)于管理工作的整體意識(shí)較為薄弱，并不能發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)力，同時(shí)也沒有在工作中合理應(yīng)用自身的專業(yè)知識(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作存在一定的特殊性，所以如果工作人員的管理意識(shí)較為落后，就會(huì)導(dǎo)致管理工作缺少科學(xué)的規(guī)范，并且管理工作也并不具備良好的實(shí)用性，這也直接導(dǎo)致管理工作的開展流于形式。例如某些事業(yè)單位在進(jìn)行管理時(shí)，工作人員往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行拆分，并交由不同的下級(jí)職能進(jìn)行分類管理，在完成管理工作后對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的簡(jiǎn)單合并。但開展相關(guān)工作時(shí)，具有預(yù)算能力的工作人員往往較為缺少，這就導(dǎo)致預(yù)算工作的整體質(zhì)量與實(shí)際要求存在著較大的差異，而也有一部分事業(yè)單位會(huì)考慮到職能部門的要求進(jìn)行預(yù)算管理，但這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的最終統(tǒng)一工作與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫節(jié)，在一定程度上是由于從業(yè)人員的管理意識(shí)較為缺少所導(dǎo)致的。［1］〔三〕內(nèi)部監(jiān)督不夠完善事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是綜合水平不高的一個(gè)主要原因，就是內(nèi)部的監(jiān)管體系并不完善，這也是近年來事業(yè)單位在進(jìn)行審計(jì)時(shí)頻繁出現(xiàn)的一個(gè)主要內(nèi)容。當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作主要依賴于政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督兩個(gè)主要方面，而事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度較為缺少，絕大部分的事業(yè)單位內(nèi)部并沒有設(shè)置對(duì)應(yīng)的審核部門，而也有一部分事業(yè)單位設(shè)置了相應(yīng)的審核科室，但過于流于形式，并沒有形成完整的管理工作，導(dǎo)致專業(yè)水平不高，一系列的操作也缺少規(guī)范性。二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)在狀況分析就當(dāng)前來說，事業(yè)單位在發(fā)展過程中已經(jīng)普遍意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，越來越多的工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的能力，直接決定了一家企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果管理會(huì)計(jì)的整體水平較高，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的會(huì)計(jì)指導(dǎo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在開展時(shí)考慮了資本的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，這是一種基于創(chuàng)造價(jià)值所開展的現(xiàn)代化管理活動(dòng)，其最終目的是使管理工作的質(zhì)量得到提升，呈現(xiàn)內(nèi)涵式的發(fā)展。在現(xiàn)代的社會(huì)環(huán)境中強(qiáng)調(diào)的更多是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)等管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)從多個(gè)角度進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成更為客觀的評(píng)價(jià)管理，會(huì)計(jì)，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)問業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和盈利模式建立了相應(yīng)的思路。衡量事業(yè)單位管理的能力，一般情況下來說，具有4個(gè)不同類型的標(biāo)準(zhǔn)。首先最重要的就是數(shù)據(jù)獲取的能力標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在運(yùn)行過程中所獲得的數(shù)據(jù)將直接決定企業(yè)運(yùn)行的整體質(zhì)量，企業(yè)在開展一系列的活動(dòng)時(shí)，需要積極收集財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且將其上傳至?xí)?jì)管理系統(tǒng)中，這樣才能使管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到有效的利用。其次為數(shù)據(jù)的計(jì)算分配能力，在獲得了相關(guān)的數(shù)據(jù)后，工作人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的計(jì)算，并將其分配至報(bào)告維度，而分配的整體質(zhì)量和效果將會(huì)對(duì)最終的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生影響。第3標(biāo)準(zhǔn)和第4標(biāo)準(zhǔn)分別是報(bào)告分析能力以及計(jì)劃控制能力，這兩者往往是相輔相成的。報(bào)告分析所指的是在獲得了報(bào)告后，將其交付至機(jī)構(gòu)的能力，而控制管理能力所指的更多的是企業(yè)在獲得了報(bào)告后，是否能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的應(yīng)用和管理。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，部分領(lǐng)先的單位已經(jīng)從多個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用延伸進(jìn)行了嘗試，首先提升了對(duì)客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的相關(guān)工作管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)通過大數(shù)據(jù)的支持對(duì)客戶在各個(gè)產(chǎn)品的成本和收益進(jìn)行了精到準(zhǔn)確的計(jì)算，通過這樣的數(shù)據(jù)能夠確定客戶對(duì)企業(yè)所帶來的凈利潤(rùn)，這樣能夠?qū)⒁幌盗械臄?shù)據(jù)應(yīng)用于營(yíng)銷部，同時(shí)通過這種方式為客戶提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)也通過強(qiáng)化投入產(chǎn)出的事前分析和事后評(píng)估，來對(duì)成本進(jìn)行有效的控制管理，會(huì)計(jì)能夠應(yīng)用于物理渠道的投入產(chǎn)出分析中，并分析電子渠道的替代率，通過多種方式來使企業(yè)的整體建設(shè)成本得到降低。相關(guān)單位在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，使現(xiàn)代化跨業(yè)務(wù)單元協(xié)同能力得到不斷的增強(qiáng)工作人員，還可以充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)盈利數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析，了解跨單元協(xié)作工作應(yīng)當(dāng)如何開展這種管理體系，有助于使事業(yè)單位各業(yè)務(wù)單元的綜合協(xié)作能力得到提升，使事業(yè)單位的發(fā)展得到有效的保證。在發(fā)展過程中會(huì)計(jì)管理工作能夠提供客戶以及產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際需求提供差異化的產(chǎn)品價(jià)格，這樣能夠知足不同客戶的需求。［2］總體來說，我們國(guó)家當(dāng)前的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能力存在參差不齊的現(xiàn)象，有一部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平相對(duì)較低，在責(zé)任報(bào)告和多方面的工作中還是那樣需要進(jìn)一步加強(qiáng)而大型或者領(lǐng)先的事業(yè)單位，也需要對(duì)國(guó)際化的相關(guān)管理手段進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)的整體能力得到提升，這樣能夠支撐我們國(guó)家現(xiàn)代背景下的經(jīng)濟(jì)變革和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向分析〔一〕建構(gòu)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為了防范事業(yè)單位在進(jìn)行管理師的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作人員需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，在風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，通過培訓(xùn)和宣傳的方式，來使不同科室的工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到提升。同時(shí)還需要按照不同的崗位設(shè)計(jì)分離原則，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)更加需要與時(shí)俱進(jìn)將智能化的管理與系統(tǒng)應(yīng)用于其中，這樣能夠使事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提升?！捕尺M(jìn)行內(nèi)控建設(shè)提升管理的水平事業(yè)單位在進(jìn)行制度的建設(shè)時(shí)，需要理解建設(shè)體系中存在的需求主要包括管理制度、收支制度和政府采購制度等。通過建立完整的控制管理流程，對(duì)管理的操作行為做出標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從收支管理到資產(chǎn)管理等多個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化，這樣能夠使制度的建設(shè)更加完善，工作人員還需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度進(jìn)行優(yōu)化，使組織運(yùn)行更加有據(jù)可循，是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平得到提升?！踩呈聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制優(yōu)化對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化來說極為重要，在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的工作時(shí)，工作人員需要從內(nèi)控手段出發(fā)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體優(yōu)化，通過這種方式來使業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)物管理得到全面的覆蓋。在近年來的事業(yè)單位管理中，業(yè)務(wù)層面的控制主要包含預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理等多方面的內(nèi)容，例如從預(yù)算管理的角度上進(jìn)行分析，主要包括預(yù)算管理，編審和控制反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)步驟落到實(shí)處，開展業(yè)務(wù)層的優(yōu)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)分節(jié)層的有效內(nèi)控，使業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控措施更加具有精準(zhǔn)性。再進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化時(shí)，需要對(duì)合同履行過程中的特殊狀況作出詳細(xì)的說明并附上完整的材料，同時(shí)還需要對(duì)各個(gè)職能部門的權(quán)限進(jìn)行劃分，做好有效的考核和最終通過這種方式有助于防范合同違約的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生?？偠灾?，需要詳細(xì)制定每一個(gè)業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并完善業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有這樣才能夠使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平得到優(yōu)化。〔四〕作業(yè)成本法的應(yīng)用作業(yè)成本法是企業(yè)成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要目的是參與產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)決策等工作，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日益加劇的情況，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在運(yùn)營(yíng)過程中的間接成本也有了極大的轉(zhuǎn)變，如果采用傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡绞讲⒉荒軌蚍从痴鎸?shí)成本的信息，而作業(yè)成本法不僅能夠在工作中了解成本對(duì)象的消耗，還能夠了解作業(yè)資源的消耗，使企業(yè)在運(yùn)行過程中成本能夠得到有效的控制，這對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)決策來說有良好的效果，能夠幫助相關(guān)工作人員獲得足夠的信息。就當(dāng)前來說，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的運(yùn)作成本在當(dāng)前市場(chǎng)上并不多見，但精細(xì)化管理要求事業(yè)單位未來將作業(yè)成本法應(yīng)用于其中，介詞可以看出其效果也是極為優(yōu)良的?！参濉呈聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化在建立了完整的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)后，為了使評(píng)價(jià)工作更為順利地開展，需要選擇合理的內(nèi)控評(píng)價(jià)模式，事業(yè)單位的內(nèi)控評(píng)價(jià)，一般情況下包含要素導(dǎo)向評(píng)價(jià)和目標(biāo)導(dǎo)向評(píng)價(jià)兩種不同的類型。一部分事業(yè)單位在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，為了保障財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的整體治療，往往會(huì)將兩種不同類型進(jìn)行有效的融合，形成綜合評(píng)價(jià)的體系。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要將評(píng)價(jià)內(nèi)容分為一級(jí)指標(biāo)綱目和二級(jí)指標(biāo)科目等多種內(nèi)容實(shí)現(xiàn)完整的內(nèi)控評(píng)價(jià)，只有這樣才能夠使評(píng)價(jià)的整體質(zhì)量得到保障。四、結(jié)束語在現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展背景下，無論是管理變革還是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，均會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和會(huì)計(jì)管理工作