高效節(jié)水灌溉工程監(jiān)理大綱投標(biāo)文件

/高效節(jié)水澆灌工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件（監(jiān)理大綱正本）一、形式評(píng)審自審表序號(hào)審查因素審查標(biāo)準(zhǔn)審查結(jié)果引用的證明材料對(duì)應(yīng)頁(yè)碼1投標(biāo)文件的簽字蓋章符合第２章投標(biāo)人須知第款規(guī)定符合全文2投標(biāo)文件格式符合第5章投標(biāo)文件格式的要求符合全文4投標(biāo)文件份數(shù)符合第２章投標(biāo)人須知第款規(guī)定符合一正四副5投標(biāo)文件印刷和裝訂符合第２章投標(biāo)人須知第款規(guī)定符合全文6投標(biāo)文件的外觀投標(biāo)文件不能因字跡潦草、模糊、無(wú)法辨別而導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)服務(wù)期、人員進(jìn)場(chǎng)支配等關(guān)鍵內(nèi)容合格二、主要內(nèi)容投標(biāo)文件的監(jiān)理大綱部分可以有投標(biāo)人的單位名稱，人員姓名等內(nèi)容，可以標(biāo)頁(yè)碼，但不能有涂改或行間插字，詳細(xì)內(nèi)容包括：監(jiān)理工程概況；監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)及資源配備1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）2.監(jiān)理人員及進(jìn)場(chǎng)工作支配表（用橫道圖表示）3.擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置序號(hào)設(shè)施設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造商購(gòu)置年份新舊程度現(xiàn)在何處（1）辦公生活設(shè)施…（2）通訊設(shè)施…（3）交通工具…（4）現(xiàn)場(chǎng)常用檢測(cè)設(shè)備…（5）其他…監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度工程質(zhì)量限制措施工程進(jìn)度限制措施工程投資限制措施工程平安生產(chǎn)限制措施合同管理措施信息管理措施組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施：對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的理解及對(duì)策需進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的限制措施。目錄1工程概況 12監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù) 12.1監(jiān)理范圍 12.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 12.3監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標(biāo) 22.3.1監(jiān)理工作依據(jù) 22.3.2工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 33監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及資源配置 53.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 53.2監(jiān)理人員崗位職責(zé) 53.3監(jiān)理人員及進(jìn)場(chǎng)工作支配 93.3.1監(jiān)理人員 93.3.2監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作支配 93.4監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備的配置 114監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度 124.1監(jiān)理基本工作程序 124.1.1監(jiān)理工作總程序 124.1.2施工階段監(jiān)理工作主程序 134.1.3施工階段質(zhì)量限制程序 14 監(jiān)理進(jìn)度限制工作程序 154.1.5監(jiān)理投資限制工作程序 164.2監(jiān)理工作主要方法 164.2.1監(jiān)理質(zhì)量限制主要方法 164.2.2監(jiān)理進(jìn)度限制主要方法 174.2.3監(jiān)理投資限制主要方法 184.2.4監(jiān)理平安限制主要方法 184.3監(jiān)理主要工作制度 194.3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度 194.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度 194.3.3旁站監(jiān)理制度 194.3.4承包商資質(zhì)審查制度 204.3.5施工組織設(shè)計(jì)及施工方案評(píng)審制度 204.3.6工程質(zhì)量事故處理制度 214.3.7設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度 224.3.8監(jiān)理工作檢查制度 224.3.9施工組織設(shè)計(jì)審核制度 234.3.10工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 234.3.11隱藏工程檢查制度 234.3.12設(shè)計(jì)變更制度 234.3.13工地會(huì)議制度 234.3.14施工測(cè)量復(fù)核制度 254.3.15施工進(jìn)度支配的動(dòng)態(tài)監(jiān)限制度 254.3.16現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽制度 254.3.17投資監(jiān)限制度 264.3.18工程款支付簽審制度 264.3.19平安文明生產(chǎn)制度 264.3.20爆破工程管理制度 264.3.21環(huán)境愛(ài)惜制度 274.3.22項(xiàng)目監(jiān)理處的內(nèi)部工作制度 275工程質(zhì)量限制措施 306工程進(jìn)度限制措施 317工程投資限制措施 328工程平安生產(chǎn)限制措施 339合同管理措施 3410信息管理措施 3511組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 3712對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的理解及對(duì)策 3712.1影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵問(wèn)題的理解及對(duì)策 3712.2影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題的理解及對(duì)策 3812.3影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵問(wèn)題的理解及對(duì)策 3813需進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的限制措施 3813.1確定工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分 3813.2制定工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理措施 3913.2.1制定須要旁站監(jiān)理的范圍 3913.2.2落實(shí)旁站監(jiān)理程序 3913.2.3明確旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 3913.2.4旁站監(jiān)理工作限制的主要技術(shù)要求 3913.3嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理平行檢測(cè)制度 4314完工驗(yàn)收后及保修期的監(jiān)理工作 4414.1完工驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理工作 4414.2保修期的監(jiān)理工作 4414.3竣工資料 441工程概況本項(xiàng)目位于*******高效節(jié)水澆灌工程，包括滴灌1.93萬(wàn)畝，噴灌0.12萬(wàn)畝，微噴灌0.08萬(wàn)畝，低壓管灌0.06萬(wàn)畝。建設(shè)內(nèi)容：新建提水泵站3座、高位水池3座，總?cè)萘?500m3、管理房601.35㎡、水泵安裝11臺(tái)套、各種管材鋪設(shè)277013m、及滴噴灌帶7923km?？紫闫倽补嗝娣e1.25萬(wàn)畝，工程投資約2100萬(wàn)元。包括滴灌、噴灌、微噴灌、低壓管灌、新建提水泵站、高位水池、管理房、、水泵安裝、各種管材鋪設(shè)及滴噴灌帶。項(xiàng)目建設(shè)工期為119天。2監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)2.1監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍：*******************************************************。2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)文件.1主持或和托付人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。.2核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)覺(jué)問(wèn)題向托付人反映，重大問(wèn)題向托付人做專題報(bào)告。.3幫助托付人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題探討。施工監(jiān)督管理.1幫助托付人審核開(kāi)工報(bào)告；.2確認(rèn)承包人選擇的分包單位；.3審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法，并監(jiān)檢其實(shí)施；.4審查承包人供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；.5督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工活動(dòng)，核查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗(yàn)收簽證，限制工程質(zhì)量，為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)；.6調(diào)解托付人和承包人之間的爭(zhēng)議；.7檢查工程運(yùn)用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，如發(fā)覺(jué)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定檢測(cè)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，防止不合格材料、構(gòu)配件等用于工程上。.8檢查平安防護(hù)設(shè)施，確保平安施工；.9檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽收檢查承包人填報(bào)的各種報(bào)表，提出監(jiān)理看法，限制工程進(jìn)度支配。簽發(fā)工程付款憑證報(bào)托付人審批；.10對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)詢問(wèn)，向托付人提出建議和看法，由托付人報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。.11組織工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；.12依據(jù)承包人提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，簽署看法，參加托付人組織的竣工驗(yàn)收；.13督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料，交托付人歸檔。2.3監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù).1適用法規(guī)和實(shí)施依據(jù)（1）國(guó)家法律、行政法規(guī)、方法、規(guī)定；（2）水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；（3）**壯族自治區(qū)的監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；（4）水利水電工程建設(shè)和廣西壯族自治區(qū)水利廳的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；（5）國(guó)家或國(guó)家授權(quán)部門和機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件(包括建設(shè)支配、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書等)。.2監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目批文。本工程監(jiān)理、施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)變更）。、《微灌工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50485-2009?！豆?jié)水澆灌技術(shù)規(guī)范》SL207—98?！掇r(nóng)田澆灌水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084—2005。（7）《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》SL176—2007。（9）《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223－2008。（11）《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》SL52－93。（12）《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88。（13）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002。（14）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001。（15）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-2008。（16）《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50301-2001。（17）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002。（18）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002。（19）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002。（20）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002。（21）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001。（22）《電氣裝置平安工程35kv及以下架空電力線路施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50173-92。（23）《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007。（24）《土工試驗(yàn)規(guī)程》SL237-1999。（25）《水工砼施工規(guī)范》DLT5144-2001。（26）《水工砼試驗(yàn)規(guī)程》SD105-82（DL/T5151-2001）。（27）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。（28）《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》DL/T5111－2000。（29）國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法。（30）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）。工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理的總目標(biāo)是，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效地限制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位供應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的詢問(wèn)看法，使本工程建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”的目的。.1質(zhì)量限制目標(biāo)嚴(yán)格將工程質(zhì)量限制在合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范要求范圍內(nèi)，工程質(zhì)量滿意合格要求。審查承建單位的質(zhì)量限制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。.2進(jìn)度限制目標(biāo)合理規(guī)劃，正確引導(dǎo)，依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)施支配，實(shí)際建設(shè)周期限制在工期范圍以內(nèi)。幫助發(fā)包方編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制進(jìn)度目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度支配，檢查其實(shí)施狀況。督促承建單位實(shí)行切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種緣由以致實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，剛好向發(fā)包單位提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法，并在通過(guò)發(fā)包單位批準(zhǔn)后，完成其調(diào)整。.3投資限制目標(biāo)按施工合同要求嚴(yán)格限制，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付，嚴(yán)格將工程造價(jià)限制在合同文件規(guī)定的范圍內(nèi)。幫助發(fā)包單位編制投資限制目標(biāo)。審查承建單位提交的資金流支配，審核承建單位的收方計(jì)量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理看法。依據(jù)發(fā)包方授權(quán)處理合同和工程變更，下達(dá)工程變更令。.4工程平安、文明監(jiān)督管理工程的平安文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)實(shí)樹(shù)立平安生產(chǎn)的意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的平安管理，使平安監(jiān)控達(dá)到全過(guò)程、全方位狀態(tài)。滿意國(guó)家環(huán)境愛(ài)惜的有關(guān)規(guī)定要求。本工程平安、文明施工管理目標(biāo)：（1）防止和避開(kāi)發(fā)生監(jiān)理人員及所監(jiān)理項(xiàng)目的施工人員發(fā)生人身傷亡和群傷事故。（2）防止和避開(kāi)所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生較大施工機(jī)械和設(shè)備損壞、交通和火災(zāi)事故。（3）防止和避開(kāi)所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生重大環(huán)境污染事故、人員中毒事故和重大垮塌事故。（4）防止和避開(kāi)所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。（5）防止和避開(kāi)所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的平安責(zé)任事故。（6）督促承包人搭建的臨時(shí)建筑物符合平安要求；緊急部位應(yīng)設(shè)置有符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安警示標(biāo)記和平安警戒；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，設(shè)備停放整齊，通風(fēng)、供風(fēng)、供電管線一樣，照明足夠，施工道路平整、場(chǎng)地?zé)o積水、排水通暢、工作場(chǎng)地整齊。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及資源配置3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、支配工期及特點(diǎn)，我公司擬組建“崇左市江州區(qū)高效節(jié)水澆灌項(xiàng)目工程監(jiān)理處”（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理處”）作為駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)理處實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表我公司履行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，干脆對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，以及對(duì)工程支付款進(jìn)行簽認(rèn)。監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)理工程師1人、副總監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理工程師3人（兼平安工程師）、監(jiān)理員2人，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖如下：監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：（1）保持和建設(shè)單位的密切聯(lián)系，了解建設(shè)單位的要求和意愿；負(fù)責(zé)和承包人代表聯(lián)系；駕馭工程總體進(jìn)展?fàn)顩r，剛好協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問(wèn)題。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并授予和其實(shí)力和責(zé)任相當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的處置簽字權(quán)。（3）主持制定項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（4）審查分包商的資質(zhì)、并提出審查看法。幫助建設(shè)單位進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作。（5）組織審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進(jìn)度支配。并主持審批承包人提出的進(jìn)度支配。（6）主持召開(kāi)工地會(huì)議和監(jiān)理處工作例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（7）審批和發(fā)布開(kāi)工令、暫停工令和復(fù)工令。（8）幫助建設(shè)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題探討。幫助建設(shè)單位審核重大工程變更。（9）指導(dǎo)重要隱藏工程、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，組織分部、單位工程的初驗(yàn)收。（10）審核承包人施工平安措施，組織檢查勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛(ài)惜措施，幫助建設(shè)單位進(jìn)行重大質(zhì)量平安事故調(diào)查及處理。（11）審查和處理工程變更。主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（12）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)狀況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換工作。（13）調(diào)解建設(shè)單位和承包商的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。（14）審核簽署承包人的申請(qǐng)，支付證書和竣工決算。（15）審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報(bào)表報(bào)告、工程計(jì)量和支付憑證。（16）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段、監(jiān)理工作總結(jié)。（17）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審查承包人的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，組織審核工程竣工資料，幫助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。（18）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（19）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書?？偙O(jiān)理工程師離開(kāi)工地時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，代行其有關(guān)職責(zé)。副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).1依據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)分管現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，在總監(jiān)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代表總監(jiān)管理監(jiān)理部。.2依據(jù)監(jiān)理工作的須要，在總監(jiān)的授權(quán)下，向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件，并報(bào)業(yè)主。.3組織審核一般施工技術(shù)方案、措施和進(jìn)度支配。.4組織審核竣工資料。.5組織編制向業(yè)主報(bào)送的各種定期報(bào)表、工作報(bào)告，做好監(jiān)理日志和各種監(jiān)理圖表。.6審查承包商的交工報(bào)告，參加工程交工驗(yàn)收。.7完成總監(jiān)交辦的其他工作。3.2.3監(jiān)理工程師（土建、機(jī)電及平安）崗位職責(zé).1質(zhì)量限制方面（1）負(fù)責(zé)檢查承包商的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。負(fù)責(zé)督促承包商施工質(zhì)量自檢“三檢限制”和質(zhì)檢人員到位。（2）負(fù)責(zé)督促承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)大綱或結(jié)果，并進(jìn)行審查。（3）負(fù)責(zé)經(jīng)常赴現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工質(zhì)量狀況。（4）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常檢查驗(yàn)收，參和質(zhì)量評(píng)定。（6）參和質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查處理。.2進(jìn)度限制方面（1）幫助進(jìn)行工程限制性年度進(jìn)度支配的編制。（2）幫助工程階段性以及關(guān)鍵工程項(xiàng)目限制性進(jìn)度支配的編制。（3）負(fù)責(zé)督促承包商按規(guī)定時(shí)間報(bào)送季、月施工進(jìn)度支配或單項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配并參和審查。（4）對(duì)施工進(jìn)度支配的監(jiān)督、檢查和落實(shí)。.3投資限制方面（1）負(fù)責(zé)將所分管工作面的全部工程量按工程量項(xiàng)目進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。（2）參和合同內(nèi)新增項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的詳實(shí)資料，論證新增項(xiàng)目成立和否。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)已完工程量的工程部位、規(guī)格、數(shù)量，并按工程計(jì)量支付規(guī)定的詳細(xì)要求和工程量簽證單的詳細(xì)要求進(jìn)行工程量簽證后報(bào)總監(jiān)審核。.4合同管理方面（1）參和設(shè)計(jì)變更審查。（2）對(duì)承包商履行施工承包合同的監(jiān)督檢查（如月停工、停水、停電、斷路、施工干擾等），并按月形成書面材料交總監(jiān)。（3）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工干擾。（4）對(duì)承包商和建設(shè)單位執(zhí)行合同的分歧，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)全面、精確的資料報(bào)總監(jiān)。.5信息管理方面（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查、核對(duì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好和承包單位聯(lián)系或報(bào)告總監(jiān)，細(xì)致閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉和駕馭設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件中的內(nèi)容和要求。（2）幫助編寫監(jiān)理月報(bào)、階段性監(jiān)理報(bào)告或竣工監(jiān)理報(bào)告。.6平安管理方面（1）負(fù)責(zé)建立和管理平安監(jiān)理資料。（2）負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）審查承包商提出施工平安和環(huán)境愛(ài)惜保證體系，審查督促承包商提出的施工、安裝的平安、環(huán)保規(guī)劃、措施、方法、制度。（4）對(duì)緊急性較大的分部分項(xiàng)工程，督促承包商編制平安專項(xiàng)施工方案。（5）對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目或部位的施工平安防護(hù)、環(huán)保措施進(jìn)行檢查，特殊對(duì)易燃、易爆品應(yīng)督促承包商按有關(guān)規(guī)定設(shè)立專庫(kù)，并有嚴(yán)格的管理制度，對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)都要列入重點(diǎn)平安檢查項(xiàng)目。（6）當(dāng)承包商違章作業(yè)，危及工程質(zhì)量及人身、設(shè)備平安時(shí)，或嚴(yán)峻污染環(huán)境，剛好匯報(bào)總監(jiān)理工程師，下達(dá)停工令，并督促承包商限期整改。（7）幫助主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平安、環(huán)保、水保例會(huì)，檢查總結(jié)平安、環(huán)保、水保工作。（8）參加重大平安事故調(diào)查，并幫助建設(shè)單位審查承包商提出的事故報(bào)告。（9）限制廢渣、廢油、廢水等物的排放，留意對(duì)工地環(huán)境的影響。按時(shí)編寫工地平安月報(bào)、年報(bào)及專項(xiàng)總結(jié)或報(bào)告。監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展工作。（1）熟悉工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件。（2）按監(jiān)理細(xì)則的要求負(fù)責(zé)分管工作面（段）的現(xiàn)場(chǎng)限制工作。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出訂正看法。（4）對(duì)工序或隱藏工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。做好關(guān)鍵部位的跟班監(jiān)理工作。（5）做好現(xiàn)場(chǎng)資料收集、記錄、整理工作。（6）完成主任監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（7）做好監(jiān)理日志。3.3監(jiān)理人員及進(jìn)場(chǎng)工作支配監(jiān)理人員擬投入本工程的監(jiān)理人員序號(hào)姓名擬任職務(wù)性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1***總監(jiān)理工程師男40本科水工高工2***副總監(jiān)理工程師男41本科水工高工3***監(jiān)理工程師男40本科水工高工4***監(jiān)理工程師男35?？扑すこ處?***監(jiān)理員男37?？扑ぶ?***監(jiān)理員男28?？扑ぶ?***監(jiān)理員男28本科水工助工監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作支配監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作支配橫道圖3.4監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備的配置擬投入的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備配置表序號(hào)設(shè)施設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造商購(gòu)置年份新舊程度現(xiàn)在何處一辦公生活設(shè)施1辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)2電腦聯(lián)想、惠普2012年新購(gòu)3打印機(jī)惠普2012年新購(gòu)4復(fù)印機(jī)惠普2012年新購(gòu)5照相機(jī)索尼、佳能2012年新購(gòu)6掃描儀惠普2012年新購(gòu)7錄像機(jī)索尼、佳能2012年新購(gòu)8辦公桌椅2012年新購(gòu)9文件柜2012年新購(gòu)二通訊設(shè)施1手機(jī)新購(gòu)2傳真機(jī)惠普2012年新購(gòu)三交通工具1越野車2010年公司四現(xiàn)場(chǎng)常用檢測(cè)設(shè)備1砼坍落筒2012年新購(gòu)2砼回彈檢測(cè)儀2012年新購(gòu)3游標(biāo)卡尺2012年新購(gòu)4管道測(cè)壓儀2012年新購(gòu)五其他1全站儀TOPCONGTS-302010年公司2靠尺5米2012年新購(gòu)3鋼卷尺30米2012年新購(gòu)4鋼卷尺5米2012年新購(gòu)4監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度4.1監(jiān)理基本工作程序監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組成立項(xiàng)目監(jiān)理組適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)合同交底合同交底監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同實(shí)施監(jiān)理工作┏━━━━━━━━━━┓┃┃┗━━━━━━━━━━┛施工階段施工招投標(biāo)階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段保修階段監(jiān)理結(jié)束，總結(jié)，建檔監(jiān)理結(jié)束，總結(jié)，建檔施工階段監(jiān)理工作主程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則甲方主持、總監(jiān)甲方主持、總監(jiān)參加第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知運(yùn)用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知運(yùn)用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)審核工程量清單投資限制審核工程量清單投資限制簽發(fā)開(kāi)工指令審核各種工程款支付申請(qǐng)上崗人員審核各種工程款支付申請(qǐng)上崗人員素養(yǎng)限制審核各類索賠金額審核各類索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)和文明施工分部工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量事故（問(wèn)題）分析處理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收隱藏工程驗(yàn)收巡察分部工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量事故（問(wèn)題）分析處理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收隱藏工程驗(yàn)收巡察、旁站，限制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試測(cè)量放線、沉降觀測(cè)復(fù)合測(cè)量放線、沉降觀測(cè)復(fù)合質(zhì)量限制質(zhì)量限制組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)分析查明緣由組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)分析查明緣由實(shí)施返修返工整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度計(jì)量限制進(jìn)度計(jì)量限制審核年、季、月、施工進(jìn)度審核年、季、月、施工進(jìn)度支配參加參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收檢查進(jìn)度支配檢查進(jìn)度支配的完成狀況分析未完成緣由，分析未完成緣由，實(shí)行有效措施幫助幫助建設(shè)單位辦理工程竣工備案整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。4.1.3施工階段質(zhì)量限制程序施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)、分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)、分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)整改不合格不合格不合格不合格監(jiān)理組審核監(jiān)理組審核監(jiān)理人員審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理人員審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改整改整改監(jiān)理見(jiàn)證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)監(jiān)理見(jiàn)證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告附：工程隱檢資料附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料施工單位對(duì)分項(xiàng)、隱藏工程自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署看法下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料施工單位填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工單位填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收不合格監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收整改整改監(jiān)理進(jìn)度限制工作程序依據(jù)承包合同下達(dá)開(kāi)工令依據(jù)承包合同下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制（修改）施工總進(jìn)度支配承包商編制（修改）施工總進(jìn)度支配承包商審批總進(jìn)度審批總進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制（修改）季、月度實(shí)施編制（修改）季、月度實(shí)施支配承包商承包商按進(jìn)度實(shí)施施工按進(jìn)度實(shí)施施工承包商承包商檢查檢查支配進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的差異監(jiān)理工程師趕工的《監(jiān)理通知單》總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師趕工的《監(jiān)理通知單》總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度滯后實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)4.1.5監(jiān)理投資限制工作程序監(jiān)理工程師對(duì)單元（分部）工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)單元（分部）工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量報(bào)《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量報(bào)《月付款報(bào)審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付4.2監(jiān)理工作主要方法監(jiān)理質(zhì)量限制主要方法為限制好工程質(zhì)量，對(duì)全部監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹公司ISO9002質(zhì)量體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量限制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。.1建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量限制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚。.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查依據(jù)工程質(zhì)量限制的要求，支配監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察、跟蹤檢查、措檢、旁站，監(jiān)理人員全過(guò)程監(jiān)督承包商的工作人員、施工設(shè)備、運(yùn)用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，剛好制止不規(guī)范的行為，避開(kāi)發(fā)生工程質(zhì)量事故。全部用于工程的材料、成品半成品必需經(jīng)過(guò)性能試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能運(yùn)用?；炷恋膮f(xié)作比、基礎(chǔ)灌漿、壓水、砼試塊強(qiáng)度等試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果分析，是否滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。工程質(zhì)量通過(guò)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證?；A(chǔ)灌漿、混凝土的質(zhì)量均應(yīng)隨機(jī)地選取有代表性的樣本做性能試驗(yàn)，來(lái)反映總體質(zhì)量是否合格。監(jiān)理進(jìn)度限制主要方法監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，和原支配的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及將來(lái)進(jìn)度動(dòng)向加以分析和預(yù)料。.1施工進(jìn)度檢查方法在實(shí)際進(jìn)度限制實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度檢查可通過(guò)Project98計(jì)算軟件實(shí)現(xiàn)。在施工總進(jìn)度支配批準(zhǔn)后，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入Project98，并利用Project98對(duì)施工總進(jìn)度支配支配的合理性、資源運(yùn)用的均衡性和可實(shí)施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素剛好要求承包商提出措施予以避開(kāi)。在施工過(guò)程中，隨時(shí)將相應(yīng)工作的歷時(shí)、資源運(yùn)用狀況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以剛好形成跟蹤甘特圖，把實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的差異形象地表現(xiàn)出來(lái)，為進(jìn)一步的進(jìn)度分析供應(yīng)依據(jù)。.2進(jìn)度分析進(jìn)度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將依據(jù)工作的進(jìn)展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進(jìn)度，對(duì)下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出推斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包商實(shí)行措施。.3施工進(jìn)度限制經(jīng)過(guò)施工實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的對(duì)比和分析，若進(jìn)度的拖延對(duì)后續(xù)工作或工程工期影響較大時(shí)，監(jiān)理工程師不容忽視，將剛好實(shí)行相應(yīng)措施。假如進(jìn)度拖延不是由于承包商的緣由或風(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)支配分析的基礎(chǔ)上，著手探討相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工和部分工程工期延期的組合方案等）并征得項(xiàng)目法人同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)和項(xiàng)目法人、承包商協(xié)調(diào)，確定由此應(yīng)賜予承包商相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償，隨著月支付一并辦理；假如工程施工進(jìn)度拖延是由于承包商的緣由或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包商實(shí)行措施，修正進(jìn)度支配，以使監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包商的修正進(jìn)度支配時(shí)，將依據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原支配范圍內(nèi)趕工或超合同工期進(jìn)度調(diào)整的考慮。.4監(jiān)理工程師編寫的進(jìn)度報(bào)告在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并剛好向項(xiàng)目法人報(bào)告。監(jiān)理投資限制主要方法（1）幫助發(fā)包人選擇報(bào)價(jià)合理的承包人，在簽訂施工承包合同過(guò)程中為發(fā)包人當(dāng)好“參謀”，訂立完善的合同，削減承包人提出索賠的可能。（2）對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出造成投資易被突破的環(huán)節(jié)，實(shí)行相應(yīng)措施。（3）嚴(yán)格限制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及工程量增減、工程量核簽、各種付款憑證、工程決算、工程索賠等均由總監(jiān)核簽后方有效，并上報(bào)發(fā)包人審批。（4）定期不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（5）嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，力求做到精確無(wú)誤。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理的工期組織施工，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)。（7）督促、協(xié)調(diào)發(fā)包人和承包人全面履約，盡量削減承包人提出索賠的機(jī)會(huì)。索賠發(fā)生后剛好、精確地處理。（8）審查工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（9）嚴(yán)把結(jié)算關(guān)。選派工程造價(jià)專業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及國(guó)家、省、地方概預(yù)算文件，做到項(xiàng)目有依據(jù)、計(jì)算方法正確、套用定額精確，確保工程結(jié)算精確率。監(jiān)理平安限制主要方法編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1嚴(yán)格施工總平面管理在施工過(guò)程的每個(gè)階段，由監(jiān)理工程師提出場(chǎng)地總平面規(guī)劃，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商施工方案中的施工總平面布置必需聽(tīng)從前者；修改、變更總平面規(guī)劃應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。必需突破傳統(tǒng)的讓承包商的“施工總平面布置”牽著鼻子走的被動(dòng)局面。2督促承包商平安文明保證體系的正常運(yùn)行承包商平安、文明施工保證體系的建立是該項(xiàng)工作的組織保證，要求總承包單位應(yīng)有專人專職，常抓不懈，使其平安、文明工作規(guī)范化、制度化，使其經(jīng)常變更流淌的分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及生活區(qū)均達(dá)平安、文明施工的各項(xiàng)要求。3平安、文明目標(biāo)分解細(xì)化責(zé)任到人由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商依據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn)，將施工質(zhì)量平安和文明施工的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將總平面管理、平安防護(hù)、防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音限制等各項(xiàng)平安管理落實(shí)到班組、操作部位和操作者個(gè)人，以便實(shí)施監(jiān)控。4制訂管理措施兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商依據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn)，制訂有關(guān)平安、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整改復(fù)查。由監(jiān)理工程師統(tǒng)一駕馭獎(jiǎng)罰權(quán)。5建議承包商運(yùn)用必要計(jì)算機(jī)管理程序整個(gè)工程項(xiàng)目施工平安監(jiān)督全過(guò)程是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，為了處理大量的數(shù)據(jù)，更為有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)施工的平安監(jiān)控，很有必要接受施工平安電腦軟件。使平安監(jiān)控實(shí)現(xiàn)預(yù)控和程序化。4.3監(jiān)理主要工作制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理行為主體，他必需對(duì)工程全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等限制目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，特殊是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。這樣才可以使總監(jiān)理工程師真正對(duì)質(zhì)量負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。從而努力提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量，行動(dòng)上檢查質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度各專業(yè)監(jiān)理工程師必需依據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，并編制旁站監(jiān)理支配，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按支配進(jìn)行旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理過(guò)程中，必需督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)覺(jué)違規(guī)行為，立刻令其整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)和本崗位的工作負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。旁站監(jiān)理制度依據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置測(cè)量工程和回填土質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；依據(jù)施工實(shí)際狀況進(jìn)行旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理過(guò)程中，必需督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)覺(jué)違規(guī)行為，立刻令其整改，從而保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。旁站監(jiān)理工作的詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素養(yǎng)和監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，具有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)和解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵性問(wèn)題的實(shí)力和綜合協(xié)調(diào)技能。（2）監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、工藝或操作程序以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài)，符合保證工程質(zhì)量和平安的要求，若發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好訂正和加以限制。（3）確保運(yùn)用材料及施工工藝過(guò)程質(zhì)量和人員的平安，對(duì)于以下?tīng)顩r和施工過(guò)程，要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督和限制。（4）執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必需全過(guò)程旁站監(jiān)理被監(jiān)督的目標(biāo)，不得擅自離開(kāi)旁站崗位、委人代替和事后追認(rèn)，應(yīng)作好旁站紀(jì)錄。（5）在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員必需堅(jiān)持崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題有權(quán)剛好訂正和處理，如發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題，立刻向監(jiān)理工程師和總監(jiān)報(bào)告。承包商資質(zhì)審查制度承包商是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施主體。它的資質(zhì)凹凸，對(duì)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到特殊關(guān)鍵的作用，因此，對(duì)于本工程的施工業(yè)績(jī)審查確定要嚴(yán)格。并形成制度化，對(duì)分包單位資質(zhì)審查合格后要辦理分包審批手續(xù)后方能進(jìn)場(chǎng)施工?？偘鼏挝灰话闶怯烧型稑?biāo)確認(rèn)，監(jiān)理工程師主要是審核和確認(rèn)分包單位。為此，我方對(duì)承包商選擇的分包商進(jìn)行資格審查等。對(duì)承包商選擇的分包商提出確認(rèn)或否定看法。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)的國(guó)內(nèi)承包工程許可證。（2）分包單位的業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)。（3）擬分包項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍。（4）分包單位的技術(shù)裝備實(shí)力是否符合分包工程的配套須要。（5）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案評(píng)審制度承包商對(duì)本工程的總體設(shè)想，投入的人力、物力、財(cái)力，對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)措施，要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要部位或分部工程的施工要編制詳細(xì)方案。詳細(xì)制度如下：（1）為確保施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，能保證明現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安目標(biāo)，特制定本制度。（2）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織評(píng)審會(huì)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)工程師參加，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門參加。重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)通知公司總工程師、總工辦參加。（3）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)工程師對(duì)承建商正式報(bào)送的施工組織進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審。（4）依據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的合同標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)分別組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。（5）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按時(shí)主持施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，支配專人記錄，會(huì)后整理形成紀(jì)要，在第三個(gè)工作日內(nèi)送發(fā)各方。（6）經(jīng)評(píng)審確認(rèn)基本可行的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)審批；要求承建商限期進(jìn)行局部修改補(bǔ)充的，待收到承建商報(bào)送的修改補(bǔ)充看法后，和原施工組織設(shè)計(jì)一并審批。（7）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是監(jiān)理工程師檢查承建商各項(xiàng)施工活動(dòng)的主要依據(jù)之一。工程質(zhì)量事故處理制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(dòng)實(shí)行預(yù)控措施，進(jìn)行全方位，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)限制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。（2）假如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定剛好組織調(diào)查處理，盡最大努力消退事故產(chǎn)生的缺陷，滿意運(yùn)用功能要求。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。（3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：1）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令，要求承建商實(shí)行措施，防止事故的擴(kuò)大或擴(kuò)散，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)告至政府有關(guān)主管部門。2）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位綻開(kāi)事故經(jīng)調(diào)查和分析，探討初步處理方案。3）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。（4）項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。（5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。（6）項(xiàng)目總監(jiān)組織建設(shè)單位施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，作出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收看法。（7）對(duì)已發(fā)出暫停指令，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商復(fù)原施工。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度（1）為充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、駕馭工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、沖突及相互之間的連接性問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。（2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、承建商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門等參加。重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司總工程師、總工辦參加。（3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開(kāi)工以前進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工的詳細(xì)狀況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（4）當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或三分之一以上的設(shè)計(jì)圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（5）在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和協(xié)作協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。（6）項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計(jì)概況及特點(diǎn)，施工要求和建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問(wèn)題。（7）項(xiàng)目總監(jiān)支配專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后幫助承建商整理形成《設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記要》。會(huì)審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。監(jiān)理工作檢查制度（1）為了檢查和限制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。（2）公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。（3）公司檢查。（4）項(xiàng)目部總監(jiān)檢查。（5）監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)審核制度總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師細(xì)致審查承包人提交的和各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。（1）審查施工組織設(shè)計(jì)。（2）審核施工進(jìn)度支配，總工期是否符合限制目標(biāo)的要求。（3）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查看法。（4）和承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查看法。（5）召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包商、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。（6）形成正式書面看法，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程開(kāi)工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，承包人可提出工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)重大工程有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。隱藏工程檢查制度隱藏以前，承包人應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出支配報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配，通知承包人進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)覺(jué)實(shí)施狀況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。工地會(huì)議制度（1）第一次工地會(huì)議。①目的：工程項(xiàng)目尚未全面開(kāi)展，履約各方相相互識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。②時(shí)間：在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前實(shí)行。③參加人：建設(shè)單位或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。④會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位或工地代表聯(lián)合主持。⑤會(huì)議內(nèi)容：a.介紹建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。b.檢查總承包單位的動(dòng)員狀況，履約保證金、進(jìn)度支配、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。c.建設(shè)單位對(duì)合同的履約狀況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。d.監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作狀況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及供應(yīng)工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。e.明確監(jiān)理例行程序（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)議①目的：參建各方更詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖②時(shí)間：第一次工地例會(huì)后且在開(kāi)工前。③參加單位人員：設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表、承包人代表和承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部代表。④主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)議題：1）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，并提出施工要求和留意問(wèn)題。2）承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換看法。（3）經(jīng)常性工地會(huì)議①目的：探討工程支配、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。②時(shí)間：宜每周到半個(gè)月召開(kāi)一次。③參加人：建設(shè)單位授權(quán)代表、承包商、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師，須要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。④主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。⑤會(huì)議主要內(nèi)容：a.對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。b.工程進(jìn)展?fàn)顩r分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度支配預(yù)料。c.承包商投入人、機(jī)、料的狀況。d.工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量狀況。e.有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。f.工程款支付、建設(shè)單位或工地代表對(duì)工程供應(yīng)有關(guān)要求。以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)和會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給和會(huì)單位。（4）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)①在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。②會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證明、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題剛好予以訂正，對(duì)其他大問(wèn)題只是提出進(jìn)行探討，另行召開(kāi)特地會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行探討處理。③會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。施工測(cè)量復(fù)核制度（1）監(jiān)理工程師向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)記，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。（2）承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測(cè)，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)測(cè)量和放樣有問(wèn)題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)。施工進(jìn)度支配的動(dòng)態(tài)監(jiān)限制度工程進(jìn)展過(guò)程中，由于承包商機(jī)械、人力的變更，以及資金管理、氣候條件等因素，實(shí)際往往達(dá)不到支配進(jìn)度要求。因此要不斷對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行限制。（1）關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過(guò)支配時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度支配調(diào)整便有困難。這種狀況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的支配，這種修訂首先要留意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。（2）非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度有偏差時(shí)，支配也應(yīng)調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽制度任何現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，除建設(shè)單位、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計(jì)量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測(cè)和簽認(rèn)。投資監(jiān)限制度（1）監(jiān)理進(jìn)點(diǎn)后立刻督促承包商報(bào)送和承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)預(yù)算資料。經(jīng)常駕馭投資變動(dòng)狀況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因接受新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)剛好駕馭并報(bào)建設(shè)單位，以便限制投資。工程款支付簽審制度每期工程款的支付報(bào)監(jiān)理人員后，必需由駐地監(jiān)理人員的審核，計(jì)量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。平安文明生產(chǎn)制度（1）各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的平安生產(chǎn)十大禁令和有關(guān)制度。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理處平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師應(yīng)將生產(chǎn)的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)崗位。（3）監(jiān)理處監(jiān)督施工單位建立有效的平安生產(chǎn)保證體系，要求施工單位做到高度留意平安生產(chǎn)、從項(xiàng)目經(jīng)理到班組層層有人抓平安生產(chǎn)。（4）監(jiān)理處在審查施工單位的施工措施時(shí)，應(yīng)重視對(duì)其平安措施的審查,尤其是工程爆破或高邊坡開(kāi)挖、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械作業(yè)以及施工用電等必需有相應(yīng)的平安措施才予以批準(zhǔn)。（5）監(jiān)理人員應(yīng)重視檢查施工單位落實(shí)平安措施的狀況，對(duì)無(wú)平安保障的現(xiàn)象應(yīng)要求施工單位立刻予以訂正。爆破工程管理制度（1）爆破器材管理：爆破器材管理應(yīng)依據(jù)《爆破平安規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。（2）爆破時(shí)間：為了保證爆破平安，料場(chǎng)爆破時(shí)間嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)單位要求進(jìn)行，詳細(xì)爆破時(shí)間由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)商確定。（3）爆破平安措施：爆破施工前，施工單位應(yīng)依據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破平安措施并報(bào)監(jiān)理工程師審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）爆破通知：每次爆破前，施工單位應(yīng)接受書面形式通知監(jiān)理工程師。爆破通知中應(yīng)包括：爆破時(shí)間、爆破地點(diǎn)、爆破信號(hào)、警戒距離、有關(guān)單位主管人員簽名。（5）爆破設(shè)計(jì)：每次爆破前，施工單位應(yīng)進(jìn)行爆破塊的爆破設(shè)計(jì)。爆破設(shè)計(jì)包括平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量爆破孔數(shù)、孔頂高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線裝藥密度、總裝藥量等。環(huán)境愛(ài)惜制度遵守環(huán)境愛(ài)惜的法律、法規(guī)和規(guī)章：監(jiān)理和施工單位都必需遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)惜的法律、法規(guī)和規(guī)章，并作好施工區(qū)的環(huán)境愛(ài)惜工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)旁邊地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。4.3.21.1環(huán)境愛(ài)惜措施支配：在編制施工總布置設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境愛(ài)惜措施支配4.3.21.2施工棄渣的治理：監(jiān)理依據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包商做好施工棄渣的治理工作，愛(ài)惜4.3.21.3環(huán)境污染的治理：監(jiān)理依據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境愛(ài)惜法規(guī)和規(guī)章，限制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理應(yīng)督促和檢查施工單位愛(ài)惜4.3.21.4施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定：為了進(jìn)一步愛(ài)惜（1）嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)外林木。（2）因工程施工須要砍伐林木，必需事先向監(jiān)理和建設(shè)單位提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能砍伐，否則，按亂砍濫伐處理。（3）各施工單位應(yīng)愛(ài)惜好所管轄或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來(lái)人員在施工區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)覺(jué)此類行為必需剛好予以制止，并剛好將結(jié)果報(bào)監(jiān)理處。項(xiàng)目監(jiān)理處的內(nèi)部工作制度4.3.22總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開(kāi)碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，訂正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.3.22監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)和實(shí)力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。4.3.22對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必需做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，剛好向建設(shè)單位及承包人說(shuō)明。4.3.22對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3.221）行政性文件必需經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2）技術(shù)性文件必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3）財(cái)務(wù)性文件必需經(jīng)計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4.3.221）凡收到的文件均應(yīng)分類、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、建設(shè)單位及上級(jí)主管部門的來(lái)函應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。2）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)和產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱藏記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。3）凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。4）全部收文均應(yīng)歸檔，全部發(fā)文均應(yīng)存檔。5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期依次登記填寫。6）收發(fā)文件必需有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。4.3.221）建立文件管理制度，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際狀況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：①文件的書目（標(biāo)識(shí)）建立②文件的日常管理（臺(tái)帳）；③重要文件的編制及運(yùn)用說(shuō)明。2）文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案。3）文件的備案及移交①對(duì)日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)公司備案，包括項(xiàng)目建議書、施工招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、技術(shù)方案、支付報(bào)表、工程竣工證明、工程結(jié)算證明、監(jiān)理總結(jié)等。②工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目全部監(jiān)理檔案向公司資料室正式移交，并辦理移交手續(xù)。4.3.221）每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)。2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程進(jìn)度：工程形象部位完成狀況及完成狀況分析。②工程質(zhì)量狀況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)狀況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收狀況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理。③問(wèn)題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出緣由，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度和支配值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。④建議：分析下月將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，剛好提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請(qǐng)承包人留意。4）項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對(duì)本年度的工程狀況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作作出規(guī)劃。4.3.22監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計(jì)單位、承包人和須要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。4.3.22所監(jiān)理的項(xiàng)目竣工移交后，項(xiàng)目部應(yīng)制訂項(xiàng)目回訪支配，報(bào)監(jiān)理處批準(zhǔn)并備案，由公司組織項(xiàng)目投入運(yùn)用后的回訪。4.3.22項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)對(duì)本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管理，以保證項(xiàng)目部的正常工作，應(yīng)分別制訂試驗(yàn)儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。4.3.221）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)全部監(jiān)理人員的考核。2）公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。4.3.221）項(xiàng)目部建立有效的廉政措施并報(bào)公司批準(zhǔn)備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公允，維護(hù)建設(shè)單位的利益。2）我公司設(shè)立投訴電話5工程質(zhì)量限制措施5.1在施工過(guò)程中，當(dāng)承包商對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，將由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5.2專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在《施工工藝措施報(bào)審表》上予以簽認(rèn)。5.3當(dāng)承包商接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工工藝措施報(bào)審表》上予以簽認(rèn)。5.4監(jiān)理處將定期檢查承包商的干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。作好記錄。5.5總監(jiān)理工程師將本條中第（3）款確定的質(zhì)量限制點(diǎn)支配監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡察和檢查。監(jiān)理處將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量限制點(diǎn)，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)隱藏工程的隱藏過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。5.6隱藏工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)承包商報(bào)送的《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和旁站及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后方對(duì)質(zhì)量予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而接著施工，監(jiān)理人員將要求承包商無(wú)條件返工，由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由承包商擔(dān)當(dāng)。（2）經(jīng)承包商的自檢確認(rèn)隱藏工程和工程的隱藏部位具備覆蓋條件后，可要求承包商通知監(jiān)理處進(jìn)行檢驗(yàn)，通知中應(yīng)說(shuō)明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間，并應(yīng)附有承包商自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理處將依據(jù)通知約定的時(shí)間派員到場(chǎng)進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，承包商才能進(jìn)行覆蓋。（3）監(jiān)理處將在約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行隱藏工程和工程隱藏部位的檢查，不得無(wú)故缺席或拖延。（4）對(duì)隱藏工程或工程的隱藏部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理處事后對(duì)質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求承包商對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)以致揭開(kāi)重新檢驗(yàn)。（5）承包商未剛好通知監(jiān)理處到場(chǎng)檢查，私自將隱藏部位覆蓋，監(jiān)理處將有權(quán)指示承包商接受鉆孔探測(cè)以致揭開(kāi)進(jìn)行檢查。5.7由專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下剛好報(bào)送《單元工程質(zhì)量評(píng)定表》或《工序工程質(zhì)量評(píng)定表》以及驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，并依據(jù)平常巡察、旁站和檢查狀況，剛好評(píng)定單元或工序工程質(zhì)量等級(jí)。（承包商的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必需符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，運(yùn)用的質(zhì)量評(píng)定表必需正確，填寫符合要求，否則不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。）5.8對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將剛好下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商進(jìn)行整改并填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查看法。5.9發(fā)覺(jué)施工存在重大質(zhì)量隱患的，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師將剛好下達(dá)《工程暫停令》，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署承包商報(bào)送的《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》和《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》宜事先向業(yè)主報(bào)告。5.10對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包商按“三不放過(guò)”的原則報(bào)送工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理處將對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并接受統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，剛好向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔，提出預(yù)防措施。5.11在施工過(guò)程中，監(jiān)理處遇到重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)理工程師將以《專題報(bào)告》的形式向我單位報(bào)告，經(jīng)我單位探討后，剛好賜予答復(fù)或派人到現(xiàn)場(chǎng)了解狀況后會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員解決。5.12依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收。6工程進(jìn)度限制措施6.1組織措施建立進(jìn)度信息收集、分析、糾偏的動(dòng)態(tài)限制的職能體系，明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的詳細(xì)職責(zé)分工，落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。接受專業(yè)軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)限制和預(yù)料。6.2技術(shù)措施編制合同項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配并不斷完善，審核承包商依據(jù)總進(jìn)度支配分解制訂的分年度、季度、月進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖是否符合節(jié)點(diǎn)工期要求和各項(xiàng)工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系要求，并按季、月支配檢查實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行狀況，據(jù)此監(jiān)督承包商建立有效的施工支配執(zhí)行體系。同時(shí)細(xì)致探討各個(gè)工作面的施工程序和彼此之間的相互制約、干擾關(guān)系，探討施工機(jī)械設(shè)備的性能并據(jù)此監(jiān)督承包商合理選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，以保證施工進(jìn)度。督促承包商接受新工藝、新技術(shù)和科學(xué)的管理方法，縮短工序過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)進(jìn)度滯后的單位監(jiān)督其提出趕工措施并監(jiān)督落實(shí)。接受發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程支配管理。6.3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施：建立進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)制度，對(duì)按時(shí)完工或工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)工期滯后者通過(guò)