醫(yī)院基建科工作計(jì)劃

醫(yī)院基建科工作計(jì)劃

篇一：基建工作計(jì)劃

基建處20XX年度工作計(jì)劃

根據(jù)年度工作要點(diǎn)，結(jié)合基建工作實(shí)際，20XX年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，明確基建處工作職責(zé)，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。

一、指導(dǎo)思想。

在院黨委和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、省、市制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，進(jìn)一步做好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”的四大控制工作。

二、工作計(jì)劃。

20XX年度的工作計(jì)劃主要有：

1、新建內(nèi)科病房樓項(xiàng)目。

（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、ICU、DSA凈化工程、DSA介入凈化手術(shù)室、ICU凈化病房等。

（2）完成樓內(nèi)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機(jī)、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等設(shè)備安裝。

2、計(jì)劃完成直線(xiàn)加速器及后裝機(jī)機(jī)房的改建工程。

3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。

4、北院區(qū)

（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗(yàn)收工作。

（2）完成北院門(mén)診手術(shù)室改造。

（3）完成北院中西醫(yī)改造。

（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。

（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。

（6）完成北院中心實(shí)驗(yàn)室的改造。

5、日常工作

（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、CT室、放療科、

中心供應(yīng)室、血液科獨(dú)立空調(diào)的年度維修維護(hù)工作。

（2）完成20XX年度手術(shù)室、ICU、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。

（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測(cè)工作。

（4）完成全年度的大型修繕工作。

三、工作措施。

1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅(jiān)持日常例會(huì)教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。

2、抓質(zhì)量，促進(jìn)度?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)定、進(jìn)度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團(tuán)隊(duì)才能出色地完成好工作，因此，必須加強(qiáng)科室建設(shè)，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，分工明確，各司其職，責(zé)任到人，注重工作效率。

4、加強(qiáng)投資管理，從源頭控制工程造價(jià)。

5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作檢查。

篇二：醫(yī)院基建科工作制度

基建科工作制度

一、基建科科長(zhǎng)在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)基建科的日常工作?？剖覂?nèi)部實(shí)行科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理人員的相對(duì)分工負(fù)責(zé)制，管理人員之間密切配合，互相提醒，不得互相推諉、扯皮。

二、基本建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行省衛(wèi)生廳55號(hào)文件。

三、基本建設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，不得簡(jiǎn)化或者規(guī)避規(guī)定的基本建設(shè)程序和審批環(huán)節(jié)，認(rèn)真及時(shí)做好醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批工作。

四、實(shí)施施工聯(lián)系單的會(huì)簽制度，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工聯(lián)系單須簽署意見(jiàn)，基建科長(zhǎng)審核復(fù)簽，報(bào)送分管院長(zhǎng)批復(fù)后實(shí)施。沒(méi)有基建科長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)簽字的聯(lián)系單不得實(shí)施，誰(shuí)下達(dá)實(shí)施指令誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。

五、科室人員要緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，經(jīng)常深入門(mén)診、病區(qū)各科室，了解情況，征求意見(jiàn)，使基建工程適合醫(yī)院實(shí)際以及發(fā)展趨勢(shì)。

六、基本建設(shè)項(xiàng)目以及相關(guān)設(shè)備材料必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行工作。

七、對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察。實(shí)地考察必須兩人或兩人以上，根據(jù)考察情況，對(duì)投標(biāo)單位作出初步的評(píng)價(jià)，經(jīng)招標(biāo)小組確定中標(biāo)單位。

八、基建科相關(guān)工作人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患情況，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、招投標(biāo)及合同中有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)把關(guān)。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)、施工、安裝單位之間的協(xié)調(diào)工作。

九、對(duì)施工中使用的所有設(shè)備及材料，到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)后必須會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，共同簽字，驗(yàn)收合格后才能使用。

十、工程進(jìn)度報(bào)表須經(jīng)監(jiān)理部門(mén)、基建科指定的分管人員審查，必要時(shí)經(jīng)審計(jì)單位審核，審核后的工程進(jìn)度款撥付按程序辦理。

十一、屬于醫(yī)院采購(gòu)的設(shè)備、材料，必須簽訂合同后才能進(jìn)貨并嚴(yán)格按照合同的規(guī)定內(nèi)容支付款項(xiàng)，嚴(yán)禁違反合同提前支付。由于建設(shè)單位倉(cāng)儲(chǔ)等客觀(guān)原因，使貨物未能到達(dá)工地，經(jīng)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可支付部份應(yīng)付款項(xiàng)，基建科無(wú)權(quán)擅自處理。

十二、在基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不準(zhǔn)刁難施工單位和供貨單位，也不得偏袒施工單位和供貨單位，要尊重客觀(guān)事實(shí)，確保施工安全、確保施工質(zhì)量、確保施工工期，確保合同的順利執(zhí)行。

十三、凡工程發(fā)生事故，應(yīng)立即上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)管理部門(mén)，并采取有效處理，不得拖延。

十四、重視基建項(xiàng)目的檔案管理。配備專(zhuān)職檔案管理人員，負(fù)責(zé)檔案的收集、保管、整理和移交工作，基建科各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)人員非因工作需要，不得持有和保留檔案原件。檔案原件使用結(jié)束后，要及時(shí)移交檔案管理人員。

十五、基建建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)督促施工單位盡快提供完整的結(jié)算資料，經(jīng)過(guò)招標(biāo)小組確定審價(jià)機(jī)構(gòu)后，配合審價(jià)機(jī)構(gòu)盡快完成審查結(jié)果。同時(shí)報(bào)送衛(wèi)生廳，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。

十六、基建科所有人員必須愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，嚴(yán)禁接受吃請(qǐng)、收受賄賂。

十七、基建科所有人員要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論水平與法制意識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能與工作能力。

篇三：20XX年基建工程科工作計(jì)劃

20XX年基建工程科工作計(jì)劃

20XX年1月29日基建工程科全體人員在基建工程科科長(zhǎng)辦公室進(jìn)行了討論，討論關(guān)于20XX年工作中存在的問(wèn)題，20XX年工作應(yīng)該怎樣管理工程等問(wèn)題，根據(jù)討論結(jié)果特制訂20XX年工程管理辦法。

1、制訂完善、可操作性的基建工程管理辦法，特別是對(duì)施工單位違約、不聽(tīng)和配合甲方人員安排的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對(duì)于甲供材料，要建立完善的領(lǐng)料制度和手續(xù)，制訂統(tǒng)一的領(lǐng)料表格，完善相關(guān)人員的簽字流程。

3、注水站要進(jìn)行階段性驗(yàn)收，各工地根據(jù)自身情況劃分好各階段。

4、對(duì)監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、以及各工種進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前考試制度，考試不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和操作。

5、注水管線(xiàn)材料不全的造成下道工序施工存在問(wèn)題的一律不準(zhǔn)開(kāi)工，待材料準(zhǔn)備就緒后方可開(kāi)工。

6、各施工員要做好玻璃管裝卸、運(yùn)輸機(jī)械的臺(tái)班次數(shù)，為工程決算做好前期準(zhǔn)備工作。

7、對(duì)于采油隊(duì)施工的值班房工程，要對(duì)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，確實(shí)提高采油隊(duì)施工員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任心。

8、各施工員要確保在每月20號(hào)把自己所管的工程形象進(jìn)度報(bào)馬莉進(jìn)行登記，由馬莉登記匯總后經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后按時(shí)報(bào)送給油田公司。

9、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在施工過(guò)程中不允許更換，如特殊原因確實(shí)需要更換的，必

須通過(guò)甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可更換。

10、施工單位要按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度情況，施工單位不按時(shí)報(bào)送的，要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

11、我科施工員要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，本道工序驗(yàn)收不合格或沒(méi)按甲方要求的，要對(duì)本道工序進(jìn)行整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)工。

12、施工單位的施工資料與工程進(jìn)度不符，甲方施工員在施工監(jiān)督過(guò)程中，要確保施工資料與工程進(jìn)度相符。

13、甲方施工員要做好預(yù)付款的準(zhǔn)備工作，核實(shí)施工單位的完成的工程量，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。

14、盡量縮短工程開(kāi)工的前期工作的時(shí)間，保證工程建設(shè)的合理工期，確保