企業(yè)戰(zhàn)略跨國虛擬團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策一個(gè)案例分析

★★★文檔資源★★★導(dǎo)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，許多離心力地化的壓力、文化差異和缺乏面對(duì)面的直接交這些離心力因素，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用現(xiàn)代先進(jìn)擬團(tuán)隊(duì)的有效性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色、使用何種方法來組建和維效領(lǐng)導(dǎo)跨國虛擬團(tuán)隊(duì)的一些建議。聚集由于時(shí)空和成本的****不能在一應(yīng)鏈的成員，合作伙伴或外部咨詢顧問等機(jī)構(gòu)的人才。當(dāng)任務(wù)員可以自由地選擇是否繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)中。虛擬團(tuán)隊(duì)不僅有利于互聯(lián)多虛擬團(tuán)隊(duì)還是要靠面對(duì)面地直接交流來創(chuàng)造出組織的凝聚力，特別是在團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系和信任。事實(shí)上，很多本文的研究來源于對(duì)美國ComCorp公司培訓(xùn)和發(fā)展部門(T&D)組建和運(yùn)行的案p隊(duì)成員要履行多種職能，如共同解決問題、執(zhí)行方案等，但是他們大多數(shù)從來沒有見過世隊(duì)成員要向各地的人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表各地和各部門的需要，同時(shí)又要向公司的培適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來完成公司的命令。件包括：(1)描述外部的環(huán)境和公司內(nèi)部的條件；(2)清晰地陳述團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、目標(biāo)和項(xiàng)目，并且要同人力資源部門和公司總部的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；(3)描述各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)(如營運(yùn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等)；(4)描述團(tuán)隊(duì)運(yùn)行面文件的所有要素在每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間逐漸形成，并隨環(huán)境和認(rèn)識(shí)的變化不斷修改。領(lǐng)導(dǎo)建立了如下的業(yè)績(jī)管理工作流程：(1)每周一次音頻會(huì)議；(2)每?jī)芍茉趫F(tuán)隊(duì)領(lǐng) 并 (1)增加公司業(yè)務(wù)的價(jià)值，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的信任度；(2)在迅速變化的環(huán)境下創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高效的條件(建立清晰的目標(biāo)、增強(qiáng)信息交流、發(fā)展健康的成員關(guān)系等)；(3)通要公開步提高，公司CEO和有關(guān)負(fù)責(zé)人全力支持了T&D團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目，定期評(píng)估了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先權(quán)的壓力，這種因素迫使團(tuán)隊(duì)成員將各地區(qū)的需要置于整個(gè)公司的利益之上；其之間共同討論團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和問題的機(jī)會(huì)。在一個(gè)虛擬的環(huán)境條件下，這些離心力因素將伴隨整個(gè)團(tuán)隊(duì)的壽命期。距離、缺乏直接人際交流而帶來變成每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)的動(dòng)力，促使所造一種氛圍使團(tuán)隊(duì)成員能夠充分考慮當(dāng)?shù)亟M織和文化的需要。為了促進(jìn)虛擬團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到：(1)清晰地界定團(tuán)隊(duì)的宗旨、目標(biāo)和任務(wù)；(2)強(qiáng)化信息流；(3)在團(tuán)隊(duì)成員中形成良好的人際關(guān)系；(4)利用在線團(tuán)隊(duì)討論和電子文件檔案。信任和真摯的清晰信號(hào)。有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力。形成這種虛擬人際關(guān)系的方式有員之間的交流等。面的案例分析，我們知道要形成虛擬合作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做好以下工作： (1)共同努力工作，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化對(duì)個(gè)人的挑戰(zhàn)；(2)共同界定團(tuán)隊(duì)的宗旨、目標(biāo)和過程并做出承諾；(3)實(shí)施業(yè)績(jī)管理過程，并貫穿于團(tuán)隊(duì)的日常工作；(4)通過使用新興的通訊技術(shù)，克服距離和時(shí)間差距，產(chǎn)生豐