工程項目管理測試習(xí)題

工程項目管理測試習(xí)題第1頁/共38頁單選1、監(jiān)理單位與項目法人之間是（

）關(guān)系。

A.合同B.監(jiān)理C.指令D.行政1、標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

第2頁/共38頁2、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（

）方項目管理的范疇。

A.設(shè)計B.施工C.業(yè)主D.總承包2、標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。第3頁/共38頁3、（）組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部3、標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。第4頁/共38頁4、指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)的是（）組織機(jī)構(gòu)。

A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部4、標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。第5頁/共38頁5、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（

）組織機(jī)構(gòu)。

A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部5、標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

第6頁/共38頁6、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（

）。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

第7頁/共38頁7、下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（

）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

第8頁/共38頁8、控制項目目標(biāo)的措施中最重要的是（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。第9頁/共38頁9、對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是（）。A.項目結(jié)構(gòu)編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。第10頁/共38頁10、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。第11頁/共38頁11、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

第12頁/共38頁12、反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.WBS

D.工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

第13頁/共38頁13、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。A.項目管理任務(wù)分工表B.項目管理職能分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

第14頁/共38頁14、（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.WBSD.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

第15頁/共38頁15、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（

）方的項目管理的范疇。A.設(shè)計B.施工C.供貨D.業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。第16頁/共38頁16、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。第17頁/共38頁17、我國業(yè)主方主要通過（

）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托D.行政指令標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。第18頁/共38頁多選1、系統(tǒng)的組織包括（

）。A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工程流程組織D.WBSE.OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。第19頁/共38頁2、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統(tǒng)

C.有多個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長標(biāo)準(zhǔn)答案：D，E

解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。第20頁/共38頁3、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統(tǒng)

C.有兩個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。第21頁/共38頁

4、基本的組織工具包括（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。第22頁/共38頁5、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（）。

A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

D.目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素

E.建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

第23頁/共38頁6、控制項目目標(biāo)的主要措施包括（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.行政措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D解析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

第24頁/共38頁7、下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系

D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述

E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系

第25頁/共38頁7、標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

第26頁/共38頁

8、下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（）。

A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表

B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表

C.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表

D.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能第27頁/共38頁8、標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。第28頁/共38頁9、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有（）。

A.ProjectBrief

B.ProjectImplementationPlan

C.ProjectManagementPlan

D.ProjectWBS

E.ProjectOBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）

第29頁/共38頁

10、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇

B.建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃

C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整第30頁/共38頁10、標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第31頁/共38頁11、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理‘

D.設(shè)計施工承包方式

E.EPC總承包方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

第32頁/共38頁課后作業(yè)根據(jù)所學(xué)專業(yè)和生活常識，模