管理工作總結(jié)

管理工作總結(jié)下面是本店鋪收集整理的管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。管理工作總結(jié)1格員工，個人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。一年以來，在思想方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)努力爭當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。XXX第1頁共45頁不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游，這些既堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在之后的XXX技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項(xiàng)工程，反復(fù)考量，認(rèn)真驗(yàn)算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事第2頁共45頁建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。XXX20xx年X月X日管理工作總結(jié)2時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖第3頁共45頁進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)第4頁共45頁們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。二、努力工作，按時完成工作任務(wù)。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員！管理工作總結(jié)3一個月來，通過大家的努力，較好得完成了目標(biāo)任務(wù)，全月完成產(chǎn)值一千萬元。固定資產(chǎn)投入穩(wěn)步增加。新建了預(yù)制構(gòu)建廠，配套了乳化瀝青生產(chǎn)車間。為加強(qiáng)后場管理，樹立形象，對瀝青砼拌合場進(jìn)行了廠貌改造。經(jīng)過兩月的打拼，公司資產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)了翻兩番，令人鼓第5頁共45頁舞。職工待遇月我們堅(jiān)持立足德陽、扎根德陽的方向。心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個固定伙食團(tuán)不以盈利為目的，均為福利性質(zhì)，讓大家吃得放心，非常滿意，真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。同時，為應(yīng)付嚴(yán)寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又增添了53臺空調(diào)。盡管我們現(xiàn)在條件還比較差，但從點(diǎn)點(diǎn)滴滴值觀，我們匯宇公司就會有強(qiáng)勁的發(fā)展動力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)又上了新臺階，各部門分工更明確，職責(zé)更清晰。通過磨合和鍛煉，涌現(xiàn)了一批責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)的骨干。核心團(tuán)隊(duì)已形成，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。為提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，公司進(jìn)行了多次內(nèi)訓(xùn)，并選派部分高、敢拼、一專多能的綜合型人才。關(guān)心員工的終結(jié)關(guān)懷，讓員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。10月共考證10個，其中，二級項(xiàng)目經(jīng)理人3人。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)內(nèi)培的同時，也注重外引，引進(jìn)了象權(quán)老師，曹老師，張進(jìn)，何勇，蘭偉等特殊人才。市場拓展大力開展市場拓展，珍惜合作平臺，深化合作關(guān)系。與我們合作第6頁共45頁的四匯集團(tuán)和通達(dá)公司系德陽市首批十佳誠信企業(yè)，也是10月德陽項(xiàng)目部。尤其值得一提的是，春節(jié)剛過完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災(zāi)后重建的收尾工程，至中旬，已完成產(chǎn)值約500萬元，為實(shí)現(xiàn)全月目標(biāo)開好了頭。10月拓展了綿竹市場，重點(diǎn)抓了綿竹市舊城改造，德陽市區(qū)舊城改造。特別是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廬山南路、重點(diǎn)辦項(xiàng)目(長江西路)等。注重BT項(xiàng)目的了解和嘗試，與四匯集團(tuán)成功地運(yùn)作了郫縣頤都花園的BT項(xiàng)目。目前，羅江、天元經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正在緊盯中。為擴(kuò)大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努力增大回款率?？疾觳⑸钊肓私饬薆T和BOT市場、高速公路市場、L段嘗試了與競爭對手的合作，調(diào)整心態(tài)，整合資源，突出優(yōu)勢，向競爭同行學(xué)習(xí)，力爭成為本區(qū)域同行中的佼佼者。存在的不足式也阻礙了我們公司的發(fā)展;管理層次不清，公司正在進(jìn)行組織構(gòu)架的調(diào)整;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立整套系統(tǒng)的管理體系。來月要思路和打算第7頁共45頁的大機(jī)會。春節(jié)前完成高中層的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實(shí)行制度化管理。公司將會以嶄新的面貌呈現(xiàn)，真正做到專業(yè)化施工，職業(yè)化管理。業(yè)務(wù)羅江開發(fā)區(qū)等上億的BT大項(xiàng)目。同時抓住德陽交通發(fā)展十二五規(guī)劃的頭一個月，東一環(huán)、黃河開發(fā)區(qū)，成德大道、金沙江路等大項(xiàng)目。進(jìn)入高速公路，開辟新疆市場。管理工作總結(jié)4發(fā)放力度，認(rèn)真做好收貸工作，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，靚麗的風(fēng)景。一、20xx年主要工作回顧20xx年，我縣住房公積金總體運(yùn)行繼續(xù)保持快速健康態(tài)勢。截止20xx年10月31日，全縣當(dāng)年歸集住房公積金x萬元，完成年度計(jì)劃的x%，比上年增長x%；全縣當(dāng)年向183戶干部職工發(fā)放個人住房貸款x萬元，完成年度計(jì)劃的x%。預(yù)計(jì)全年歸集住房公積金x萬元，累計(jì)歸集住房公積金總額達(dá)x億元，累計(jì)歸集余額達(dá)x億元；預(yù)計(jì)全年發(fā)放個人住房貸款xx貸余額達(dá)xx房公積金x萬元。（一）歸集擴(kuò)面工作穩(wěn)中求進(jìn)第8頁共45頁我們始終把歸集擴(kuò)面作為年度工作重點(diǎn)來抓，不斷創(chuàng)新工作理念，不斷尋求新突破，加大政策宣傳。充分利用多種宣傳渠道，加強(qiáng)《住房公積金管理?xiàng)l例》和住房公積金制度及相關(guān)政策的宣傳力度，提高全社會對住房公積金的認(rèn)知率和支持率。我部深入雙江鎮(zhèn)社區(qū)，x余傳工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的疑問一一做了詳細(xì)解答。我部在xx縣體育房公積金“為民，便民”的工作理念，在社會上引起強(qiáng)烈反響。進(jìn)一力度，召開住房公積金擴(kuò)面座談會。同年3月，在我部多次與教育局和財(cái)政局的銜接下，已經(jīng)為xx縣x名轉(zhuǎn)正后的特崗老師設(shè)立了住房公積金賬戶，并為這批特崗老師補(bǔ)繳了20xx年—20xx年近x萬元的范了單位職工的信息資料，實(shí)現(xiàn)了繳存人數(shù)、覆蓋率、歸集額指標(biāo)每年遞增的目標(biāo)。（二）個貸發(fā)放再創(chuàng)新高住房困難、改善居住條件，是住房公積金政策惠民最明顯、最直接之第9頁共45頁處。為此，我部始終堅(jiān)持把改善民生作為貸款發(fā)放的主要目的，積極穩(wěn)妥的個人住房貸款政策，推行了調(diào)整首付款比例、提高貸款額度、制度，建立了借款人個人信用報告制度，實(shí)行個人信用一票否決，對個貸分類實(shí)行動態(tài)責(zé)任管理，貸款管理做到了“三真實(shí)，兩到位，一及時”，有效地防止假按揭，降低個貸逾期率，提高了個貸質(zhì)量。三是創(chuàng)新服務(wù)方式。針對前來貸款的繳存人員，我部改善服務(wù)質(zhì)量，簡務(wù)，使廣大繳存人員快樂購房、快樂貸款。（三）收貸工作常抓不懈理，基本清除了風(fēng)險。截至目前我部個貸逾期率一直控制為零。（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的通知》要求，第10頁共45頁治素養(yǎng)、提升工作技能、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金歸集、資金使用、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)信息等基礎(chǔ)性公布了有關(guān)投訴舉報電話。同時，主動接受各級各職能部門、繳存單位繳存人的監(jiān)督，全面構(gòu)筑“自控、互控、監(jiān)控”相協(xié)調(diào)的資金風(fēng)險防線，確保住房公積金管理工作安全有序高效運(yùn)行。（五）隊(duì)伍建設(shè)日益加強(qiáng)住房公積金管理是“窗口單位”，直接面向人民群眾，隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到住房公積金的形象。我部采取將日常工作與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、努力塑造良好的公眾形象。一是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極參加省、市住房公積金中心舉辦的各類培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)領(lǐng)，更好的為當(dāng)?shù)乩U存職工提供服務(wù)。二是加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我部通過參加xx縣“機(jī)關(guān)杯”籃球賽、發(fā)展新黨員等活動，豐富了單位員用。同時積極參加社會捐贈、扶貧幫困等公益活動。三是加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。我部嚴(yán)格執(zhí)行《懷化市住房公積金管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制度、掛牌上崗、限時辦結(jié)、政務(wù)公開、一次性告知即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，“接待熱心、解釋耐心、辦第11頁共45頁事細(xì)心、接受意見虛心”，努力使辦事職工有賓至如歸之感，增強(qiáng)管理部的親和力。（六）服務(wù)水平逐步提升我部始終以“為職工提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”作為工作目標(biāo)，將想，贏得了社會一致好評。一是優(yōu)化服務(wù)政策。通過發(fā)放《懷化市住房公積金管理中心服務(wù)指南》，達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、縮短辦理時限的目的。二是落實(shí)服務(wù)制度。我部堅(jiān)持實(shí)行“一站式”服務(wù)，將繳存、提取、貸款、貸款擔(dān)保等全部集中在服務(wù)大廳，方便提供咨詢服務(wù)。今年以來，我部支持了“金水岸”、“錦秀新城”、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、20xx年工作展望（一）總體目標(biāo)20xx年，是xx縣60周年縣慶，我部將在這年搬遷進(jìn)入新的辦公樓，屆時我部將以此為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)xx縣住房公積金事業(yè)發(fā)展，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋廣大繳存人，同時爭取在“十二五”期間，第12頁共45頁發(fā)動、政策驅(qū)動、執(zhí)法促動等多種途徑，采取靈活多樣的方式方法，20xx年完成x萬元的歸集年度目標(biāo)；每年平均擴(kuò)面新增x人，整體覆蓋率達(dá)x%以上；歸集、個貸增長率每年在x%以上；個貸逾期率控制在省標(biāo)以內(nèi)，,（二）工作措施1、以優(yōu)化服務(wù)為主線，進(jìn)一步放大住房公積金惠民效應(yīng)。要結(jié)合我縣房地產(chǎn)市場發(fā)展的實(shí)際和職工的需求，加強(qiáng)貸款新政的宣傳，強(qiáng)個貸規(guī)模，爭取明年貸款額度達(dá)到4000萬元以上，從而不斷放大要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，講求辦事效率，方便職工，加強(qiáng)跟蹤管理，嚴(yán)格控制逾期率，提高增值收益率。要積極創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，及早實(shí)現(xiàn)“一站式”、“一條龍”服務(wù)。2、以作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金隊(duì)伍建設(shè)。要以推動管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。3、要繼續(xù)開展形式多樣的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)活動，不斷提高全體干部職工思想政治素質(zhì)，注重職業(yè)道德修養(yǎng)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。4、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防微杜漸，增強(qiáng)干部職工的憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，筑牢思想道德防線，以保證和促進(jìn)住房公積金事業(yè)又好又快發(fā)展。第13頁共45頁管理工作總結(jié)5標(biāo)管理活動方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進(jìn)一步營造氛圍、督促管控，強(qiáng)化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項(xiàng)工作。一、細(xì)化工作措施，注重歸口管理進(jìn)一步落實(shí)活動方案具體措施，根據(jù)辦公實(shí)際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護(hù)、費(fèi)用管理、通訊收發(fā)、計(jì)劃生育、會議傳達(dá)、考勤管假等10個方面進(jìn)行對標(biāo)改善，規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、辦事細(xì)措施，力爭每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標(biāo)準(zhǔn)開展，旨在實(shí)際工作中以事為例、精細(xì)調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請假等方平。二、規(guī)范操作流程，提升歸檔意識規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責(zé)制度，實(shí)時翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一第14頁共45頁時間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時限要求填寫文件傳閱單，及時理，保證通訊層實(shí)時、準(zhǔn)確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行單傳達(dá)的方式進(jìn)行電子記檔，并要求承辦科室進(jìn)行文件辦理結(jié)果反饋，集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點(diǎn)、保障落實(shí)，切實(shí)提高對標(biāo)管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。對標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)使標(biāo)桿水平得到不斷提升。管理工作總結(jié)6好不好，其實(shí)看他的員工之間是否團(tuán)結(jié)、互助；還有就是看一個公司里面的工作氣氛就可以了，環(huán)境給一個人的影響真的很大。第一天上午看了xx企業(yè)的宣傳片，一個了不起的公司靠的不是第15頁共45頁每處角落，會碰壁，會有成功的微笑和掌聲，也會有失敗的淚水和指責(zé)的辛酸話語。但唯有堅(jiān)持下來，經(jīng)歷過后，是一個四肢健全，頭腦開闊的青年，總會有一個發(fā)展鼎盛的階段。堅(jiān)持就是勝利。創(chuàng)新引領(lǐng)未來。接下來是《建陶基礎(chǔ)知識》講到了很多很多專業(yè)性很強(qiáng)的東西，比如建陶的工藝、陶瓷的分類、陶瓷產(chǎn)區(qū)、制陶原料等等，這些知識都是以前我從未聽說過的，讓我感覺到每個行業(yè)都有那么多的秘密，人做成功了，但有更多的人做的不是很成功，鄭州xx做成功了，也成功的借口。不為失敗找理由，只為成功找方法；當(dāng)你在去往成功的路上時，那些人會把所有說你的壞話變成好話。第16頁共45頁去做，雖然有人在說中國人就是晚上想千條路，早上起來走原路，但考自己，總結(jié)、管理、結(jié)束，給自己一些空白的時間，沒有電話聲，沒有電腦聲，只有自己的呼吸，去想好未來的每一步）其中職場人和信；精通業(yè)務(wù)，以內(nèi)行造就威信；展現(xiàn)才華，以能力提高威信；信守承諾，以誠信擴(kuò)大威信；體察下屬，以關(guān)懷鞏固威信。員工，責(zé)備之前記得還贊美，問事之前先關(guān)心，委任之前先體察。威意的佩服。我很贊同每個人都給自己樹立一個心目中的偶像，也許他是一個歌手、一個演員、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個司機(jī)、一個軍人……總之你認(rèn)為他比你要成功，當(dāng)你去欣賞、崇拜他的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己會無意識的學(xué)點(diǎn)點(diǎn)的改變，這就是進(jìn)步，有努力才會有收獲，你學(xué)習(xí)他，當(dāng)有一天第17頁共45頁你成為和他一樣優(yōu)秀的人時，你會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了一個新的偶像，功的人。一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)和模仿，一點(diǎn)一滴的努力和付出，你會變得來會充滿希望的陽光。第二天的時候是涂生平講師做的一個《超級導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)訓(xùn)練》講話變得惟妙惟肖。吸引每位和自己談話的人。然后在晚上我自己的演講也還蠻不錯，其實(shí)我沒預(yù)料自己會得獎，其實(shí)我的確也沒得，但我認(rèn)為自己表現(xiàn)的還好，雖然總分不占優(yōu)勢，但評委得分最高的一位。原因是鄭州的群眾分太高，在人家的地盤上，作不了主。獄還是天堂。就像我對待自己的高考一樣，雖然?？济看挝灏俜?，高考卻只考了三百多，但我不想去追究自己的原因，也不想再去回頭，留時間。第18頁共45頁管理工作總結(jié)7過程中，我學(xué)到了很多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。但是，在這個過服。習(xí)經(jīng)驗(yàn)，都會和我們分享。調(diào)整、成熟的過程，剛來近來團(tuán)總支學(xué)生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)生會工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有第19頁共45頁在工作的過程中我才能學(xué)到東西。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。后來的部長競選中，我做了部長。其實(shí)很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個部門都有自己的活動，惟獨(dú)我們部門，什么都沒有，很遺憾。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會做過什么事情。但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定以做到，就像我競選時說的，我會團(tuán)結(jié)我部門的力量，同時借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會工作做好。我們各個部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高?？傊覀儠梦覀冏畲蟮臒崆楹头e極性搞好我們學(xué)生會的工作。大學(xué)宿舍管理部工作總結(jié)本部門每周日至周四，晚上11:00就對宿舍晚休關(guān)燈情況進(jìn)行檢查；每周一下午5:30分對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。為了達(dá)到督促同學(xué)們第20頁共45頁自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣，我們將檢查的結(jié)果及時統(tǒng)計(jì)整理，交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導(dǎo)員。二、集團(tuán)衛(wèi)生評比：在宿管科老師的指導(dǎo)下，檢查干部及宿舍成學(xué)校和老師們的肯定。周招進(jìn)新的一批檢查干部。并在第8周正式確認(rèn)名單。使部門工作更好的開展。宗旨中“分工協(xié)作”這一條，積極配合院學(xué)生會各部門開展工作。個人發(fā)展觀心得體會此外，由于本學(xué)期申請不到經(jīng)費(fèi)，原定于本學(xué)期舉行的“標(biāo)兵，文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學(xué)期進(jìn)行。來對待工作，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來完成學(xué)院交待的任務(wù)。管理工作總結(jié)8管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，主要有以下三方面：第21頁共45頁感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要堅(jiān)持商品的清潔，必然要堅(jiān)持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺定季節(jié)中銷售的商品，從而獲得利潤，同時帶動整個超市的繁榮，此陳列品種繁多的商品，貨架有很多層次，要注意商品的一物一簽，品陳列，對于此類商品要“關(guān)懷倍至”。其次，門店中層人員的管理。門店中層管理人員———領(lǐng)班，猶其次，員工考核細(xì)則實(shí)施的關(guān)鍵，是門店負(fù)責(zé)人要高度重視，必須身而使得中層及員工的工作進(jìn)取性和主觀能動性進(jìn)一步提高。第22頁共45頁求，才能夠最終實(shí)此刻淡季提升銷售業(yè)績。其方法是：首先，要改變?nèi)〉盟麄兊闹С?。淡季的價格優(yōu)勢是吸引消費(fèi)者的一大因素，打折、買贈，提高產(chǎn)品附加值等做法可吸引眾多對價格反應(yīng)敏感的消費(fèi)者。市場，挖掘門店潛力，發(fā)展新的團(tuán)購客戶，取得他們的信任并加以鞏伍。到達(dá)淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。管理工作總結(jié)9回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫20xx年的工作匯報如下：一、今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)億元以上;2、合同簽約率為100%，履約率為100%;3、負(fù)責(zé)工程施工工作;4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第23頁共45頁二、主要工作表現(xiàn)1、加強(qiáng)對合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。2、加強(qiáng)工程檔案管理有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理第24頁共45頁(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對效益。(2)、禮貌施工紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。(3)、主要施工方法開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。(4)、工程施工質(zhì)量保證措施①、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。第25頁共45頁達(dá)的工程監(jiān)理指令。量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一手續(xù)。成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。三、存在的不足第26頁共45頁進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項(xiàng)目施工的狀況。驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺帳，第27頁共45頁能夠做到登記準(zhǔn)確、及時。指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。清算。在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報及時，與經(jīng)理部襄渝項(xiàng)目效益努力。根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭減虧。同工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。第28頁共45頁度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。管理工作總結(jié)10七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎成的。針對上月所出現(xiàn)的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善我們的日常工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零。現(xiàn)在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：ERP中BOM表中的物料仔細(xì)核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補(bǔ)料時，要有生產(chǎn)部長簽名方可領(lǐng)出。2)到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內(nèi)清點(diǎn)完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應(yīng)的計(jì)劃單號，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫，我會在入庫單上標(biāo)明相應(yīng)的計(jì)劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計(jì)劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。第29頁共45頁的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來料單、退料單，補(bǔ)料單20次,基本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一夠，新到的人員對產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領(lǐng)料時，應(yīng)仔細(xì)核對數(shù)量、型號，以避免錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產(chǎn)無法正常進(jìn)生產(chǎn)需補(bǔ)數(shù)的材料我會及時登入。4)庫存：32W螺旋管有5778只是短燈絲，生產(chǎn)上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。另外，由于本月臺風(fēng)較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內(nèi)部審核中，我們出現(xiàn)了五項(xiàng)問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。管理工作總結(jié)1120xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就20xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下：第30頁共45頁一、工程進(jìn)度管理工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量管理“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。三、安全管理對于安全管理，堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前配合術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取第31頁共45頁最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極配合監(jiān)理單位的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績。在接下來的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行公創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。管理工作總結(jié)12一個月又過去了，時間就像肉包子打狗一樣一去不返!現(xiàn)將過去一個月工作的得與失總結(jié)如下：得：OCC房衛(wèi)生質(zhì)量有了較明顯的提高OCC第32頁共45頁努力。對OCC房實(shí)行多抽查，重處罰重獎勵的方針，在經(jīng)過一段時間努力下，OCC房有了較明顯的提高且現(xiàn)還呈上升趨勢!失：(1)公共區(qū)域衛(wèi)生做得不夠到位養(yǎng)與維護(hù)。(2)對于房間衛(wèi)生保養(yǎng)不夠全面對于房間衛(wèi)生保養(yǎng)，由于上月還在忙于完成房間大項(xiàng)目的保養(yǎng)，未能很好地跟進(jìn)，以致于成了衛(wèi)生死角。(3)市領(lǐng)導(dǎo)及VIP接待沒有引起足夠重視VIP用重視而導(dǎo)致的。作中主要開展以下工作：(1)對房間衛(wèi)生死角及細(xì)微處的保養(yǎng)制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持出現(xiàn)。使房間衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到一個的高度。第33頁共45頁(2)對于英語培訓(xùn)?，F(xiàn)賓館提出，通過培訓(xùn)要逐漸提高廣大一線同學(xué)習(xí)，做到遵守課堂紀(jì)律，尊師重教，勤學(xué)好問，不遲到不早退，課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，切實(shí)將此次英語培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)及提高自身的'英語水平。(3)年中評估已結(jié)束，針對性地找每位員工談話，根據(jù)其近段時揚(yáng)其做的好的方面，促使其改正不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取在后半年的工作中有突出的表現(xiàn)。管理工作總結(jié)13各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)①生產(chǎn)車間人員流動頻繁。②管理基礎(chǔ)薄弱。③管理權(quán)限、職責(zé)不清。④對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。第34頁共45頁年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對遍。3、公司未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，20xx年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。第35頁共45頁2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。4、完善生產(chǎn)部獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個車間的管理水平。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地第36頁共45頁對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S檢查。①檢查時間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改適當(dāng)?shù)莫剟睢?、成本監(jiān)控業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，從以下幾方面抓：第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)第37頁共45頁據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當(dāng)一部分損失。三、工作指導(dǎo)有“耐心”導(dǎo)。四、獎懲措施要“狠心”領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，第38頁共45頁年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20xx年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，20xx年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。管理工作總結(jié)14公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：一、建章立制，明確職責(zé)分工。為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。二、加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年，截止20xx第39頁共45頁年12月份，承攬工程25個億，在建項(xiàng)目達(dá)33個。工程項(xiàng)目多、所我們主要采取了以下措施：1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。4、年中、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、的依據(jù)。三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報工作。第40頁共45頁1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立作