裝飾公司年終總結(jié)報告格式

裝修企業(yè)年關(guān)總結(jié)報告格式裝修企業(yè)年關(guān)總結(jié)報告格式/裝修企業(yè)年關(guān)總結(jié)報告格式裝修企業(yè)年關(guān)總結(jié)報告格式20xx年片刻間就這樣過去了，在過去的一年中，裝修企業(yè)的業(yè)績較從前業(yè)績出現(xiàn)了較大的增加，企業(yè)的發(fā)展也越來越被看好。誠然受金融危機的影響，全國樓市寬泛不景氣，售房量較從前并沒有大的增加。但是我們裝修企業(yè)在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展此后，在業(yè)界已經(jīng)有了必然的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們企業(yè)獲取大的發(fā)展其實不奇怪。20xx年是裝修企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的年，企業(yè)全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依照“思想見解創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機會，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均獲取了喜人的成績。一、重視企業(yè)人才建設(shè)，加強企業(yè)競爭力企業(yè)成立健全薪酬和績效核查系統(tǒng)，編制完滿《員工手冊》，初步形成激勵系統(tǒng)，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人系統(tǒng)。20xx年企業(yè)共吸引各樣人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，漸漸增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力優(yōu)秀的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真切動力，經(jīng)過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的實時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推行了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行地域營銷模式依照企業(yè)20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采用更加靈活有效、更加務(wù)實的舉措、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)秀的服務(wù)，變換經(jīng)營系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，加強服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行地域營銷模式，推行地域市場責(zé)任營銷依照企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)陣營域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由地域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與核查指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對地域經(jīng)理進行績效考評，地域經(jīng)理的績效薪水、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了地域經(jīng)理的主觀能動性，提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加大地域市場開發(fā)力度，完滿分支機構(gòu)經(jīng)營管理。企業(yè)進一步加大地域市場開發(fā)力度，依照企業(yè)的戰(zhàn)略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地成立了分企業(yè)，進一步完滿企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步企業(yè)經(jīng)營規(guī)模再登臺階打下了牢固的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)重視對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定推行了《分支機構(gòu)管理手冊》。依照《管理手冊》，企業(yè)先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西均分支機構(gòu)簽署了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的推行對成立企業(yè)與各分支機構(gòu)之間的良性運行系統(tǒng)、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、加強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提升工程中標(biāo)率，我們擬訂了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實質(zhì)情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、招標(biāo)組織、估計報價、財務(wù)支持等方面恩賜專業(yè)的建講和相應(yīng)的服務(wù)。201xx年，企業(yè)合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實質(zhì)完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲取了優(yōu)秀的經(jīng)營效益。在企業(yè)同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，XX年，企業(yè)精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝修裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級酒店裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。經(jīng)過不懈努力，企業(yè)在高檔商城和星級酒店等裝修裝修細分市場形成了必然的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的品牌建設(shè)打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了企業(yè)新的業(yè)務(wù)增加點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬系統(tǒng)，全面推行績效核查制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽署了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定核查指標(biāo)，并且與員工的薪水掛鉤，每季度依照工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、級，獎罰有據(jù)。2、加強企業(yè)管理成本控制，推行花銷展望、控制制度，實現(xiàn)了可控花銷比估計總花銷下降5%的指標(biāo)要求。3、加強處目管理，成立規(guī)范的項目管理系統(tǒng)經(jīng)過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，推行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返耐菩校?guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗崗位職責(zé);量化、細化核查指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目核查激勵系統(tǒng)。五、企劃工作獲取重要打破，全面提升企業(yè)品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)立條件，我們花大力氣做好企業(yè)企劃工作。經(jīng)過努力，20xx年企業(yè)先后榮獲XX年度“全國裝修百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱呼，共獲取1項魯班獎、2項全國裝修獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝修工程獎，5個設(shè)計項目分別獲取國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國優(yōu)秀青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱呼;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)同意證的申報工作并且經(jīng)過政府有關(guān)部門審察。提升了企業(yè)市場競爭力，進而為20xx年企業(yè)品牌建設(shè)奠下了牢固的基礎(chǔ)。20xx年我們企業(yè)的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們企業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點，從20x