第10章作業(yè)成本法同步練習(xí)題

第10章作業(yè)成本法同步練習(xí)題答案第10章作業(yè)成本法同步練習(xí)題答案/第10章作業(yè)成本法同步練習(xí)題答案第十章作業(yè)成本法同步練習(xí)題答案一、思慮題試述作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景。從技術(shù)背景、社會(huì)背景、管理背景、成本管理和成本計(jì)算的需求、傳統(tǒng)成本法的不足五個(gè)方面論述作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景。什么是作業(yè)成本法，它的基本理論由哪些內(nèi)容構(gòu)成？作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法，它是以作業(yè)為產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，并以成本動(dòng)由于基礎(chǔ)來(lái)分配制造開(kāi)銷(xiāo)的一種成本計(jì)算方法。其基本思想是：“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)以致成本的發(fā)生”。什么是資源？什么是作業(yè)？什么是成本動(dòng)因？試述他們的分類(lèi)。資源是支持作業(yè)的成本或開(kāi)銷(xiāo)本源，它是作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中所需開(kāi)銷(xiāo)的代價(jià)；作業(yè)是企業(yè)為了供應(yīng)必然數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)而耗資費(fèi)源的活動(dòng)或事項(xiàng)；成本動(dòng)因是引起一項(xiàng)作業(yè)的成本發(fā)生變化的原因，主要分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類(lèi)。作業(yè)成本法計(jì)算的步驟是什么？確定作業(yè)和作業(yè)中心、將資源成本歸集到各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中、將各作業(yè)成本庫(kù)的成本分配給最后成本對(duì)象。公式以下：某作業(yè)成本庫(kù)的分配率該作業(yè)成本庫(kù)的成本總額該作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)動(dòng)因總量某產(chǎn)品成本某產(chǎn)品在各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中的成本數(shù)額試述作業(yè)成本法的優(yōu)弊端？?jī)?yōu)點(diǎn)：有利于提高成本信息的正確性、有利于對(duì)成本的有效管理、有利于建立成本責(zé)任系統(tǒng)、有利于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策；弊端：作業(yè)成本法供應(yīng)的信息依舊是以歷史成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且擁有內(nèi)部導(dǎo)向性，無(wú)法完好除掉主觀分配因素，因此與未來(lái)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性；同時(shí)，作業(yè)成本制度的執(zhí)行需要耗資大量的資源，也需要高層管理者的全力支持，而且還需要收集與作業(yè)量相關(guān)的大量數(shù)據(jù)，并計(jì)入成本系統(tǒng)中；由于作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本其實(shí)不切合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，因此，作業(yè)成本法只能作為企業(yè)成本核算的補(bǔ)充方法，為管理層決策供應(yīng)更為準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，不能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本核算方法。談?wù)勛鳂I(yè)成本法適用于哪些企業(yè)。適用于制造業(yè)、物流企業(yè)、煤炭企業(yè)等間接開(kāi)銷(xiāo)較高的企業(yè)。二、單項(xiàng)選擇題1、C2、A3、A4、C5、B6、D7、C8、B9、D10、A三、多項(xiàng)選擇題1、ABCD2、ABCDE3、ABCD4、BCDE5、ABC6、ABCD7、ABCD8、AC9、ABD10、ABCDE四、判斷題×2、√3、√4、√5、×6、×7、√8、×9、×10、√五、案例分析（1）采用作業(yè)成本法重新計(jì)算產(chǎn)品成本制造開(kāi)銷(xiāo)成本動(dòng)因年制造開(kāi)銷(xiāo)年作業(yè)量單位作業(yè)成本裝置機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）12126004300028.2資料采買(mǎi)定單數(shù)量（張）2000002000010物料辦理資料搬動(dòng)（次數(shù)）6000001000060起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）3000150000.2質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）4210002000021.05產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）2500001000025工程辦理工程辦理時(shí)間（小7000004000017.5時(shí)）管理直接人工（小時(shí)）5074001180004.3單位X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品作業(yè)作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)成本成本（元）（元）（元）裝置28.210000282000250007050008000225600資料采買(mǎi)1012001200048004800014000140000物料辦理607004200030001800006300378000起動(dòng)準(zhǔn)備0.210002004000800100002000質(zhì)量控制21.0540008420080001684008000168400產(chǎn)品包裝25400100003000750006600165000工程辦理17.5100001750001800031500012000210000管理4.33000012900080000344000800034400合計(jì)－－734400－1836200－1323400產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z直接資料500000180000080000直接人工5800001600000160000裝置282000705000225600資料采買(mǎi)1200048000140000物料辦理42000180000378000起動(dòng)準(zhǔn)備2008002000質(zhì)量控制84200168400168400產(chǎn)品包裝1000075000165000工程辦理175000315000210000管理12900034400034400合計(jì)（元）181440052362001563400產(chǎn)量10000200004000單位產(chǎn)品成本（元）181.44261.81390.85（2）問(wèn)題的解決：采用作業(yè)成本計(jì)算法獲取的產(chǎn)品成本資料令人吃驚。產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y在作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的產(chǎn)品成本。這為企業(yè)目前在產(chǎn)品Y方面遇到的困境供應(yīng)了很好的講解。以下表，依照作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本，產(chǎn)品Y的目標(biāo)售價(jià)應(yīng)是327.26元，企業(yè)原定377.5元的目標(biāo)售價(jià)明顯是不合理的。企業(yè)現(xiàn)有的328元的實(shí)質(zhì)售價(jià)與目標(biāo)售價(jià)基本切合。產(chǎn)品X的實(shí)質(zhì)售價(jià)258.75元高于重新確定的目標(biāo)售價(jià)229.30元，是一種高盈利的產(chǎn)品。產(chǎn)品Z在傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品成本明顯低估了，企業(yè)擬訂的目標(biāo)售價(jià)過(guò)低，以致實(shí)質(zhì)售價(jià)250元低于作業(yè)成本計(jì)算獲取的產(chǎn)品成本390.85元。若是售價(jià)不能夠提高或產(chǎn)品成本不能夠降低，企業(yè)應(yīng)試慮放棄生產(chǎn)產(chǎn)品Z。單位：元產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品成本（傳統(tǒng)成本計(jì)算法）209.00302.00126.00產(chǎn)品成本（作業(yè)成本計(jì)算法）181.44261.81390.85目標(biāo)售價(jià)（傳統(tǒng)成本計(jì)算法下產(chǎn)品成本×125％）258.75377.50157.50目標(biāo)售價(jià)（作業(yè)成本計(jì)算法下產(chǎn)品成本×125％）226.80327.2