表 營銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表

表41營銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表策劃內(nèi)容工作形式部別執(zhí)行要點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行評價(jià)調(diào)整要點(diǎn)備注1銷售執(zhí)行包括銷售定價(jià)、樓樓盤上市、折折扣執(zhí)行管管理、價(jià)格格調(diào)整方案案乙方出具概念方方案甲方根根據(jù)概念方方案編制甲方銷售部價(jià)格調(diào)整方案是是本類核心心，對此將將進(jìn)行定期期方案制訂訂月日～日星期符合甲方預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合市市場啟動(dòng)基基本要求均價(jià)與推廣價(jià)格格逐步接軌軌日一二三四五六2銷售管理包括現(xiàn)場、接待待、洽談、銷銷售統(tǒng)一、物物業(yè)口徑管管理乙方出具要點(diǎn)方方案甲方根根據(jù)要點(diǎn)方方案編制應(yīng)應(yīng)用文本甲方物業(yè)口徑管理是是本類核心心，對此將將進(jìn)行定期期方案制訂訂月日～日全面迅速反應(yīng)物物業(yè)特點(diǎn)及及賣點(diǎn)符合其他環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)間要求以點(diǎn)帶面以虛帶帶實(shí)日一二三四五六3促銷執(zhí)行包括促銷方案編編制、階段段促銷計(jì)劃劃、現(xiàn)場操操作配合、銷銷售培訓(xùn)乙方出具操作方方案甲方根根據(jù)操作方方案進(jìn)行配配合和編制制應(yīng)用文本本甲方銷售部促銷方案編制是是本類核心心，對此將將進(jìn)行定期期方案制訂訂月日～日啟動(dòng)市場符合其他環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)間要求逐步轉(zhuǎn)入價(jià)格銷銷售日一二三四五六4市場管理包括市場信息管管理、售前前售后服務(wù)務(wù)方案、物物業(yè)信息管管理乙方出具要點(diǎn)方方案甲方根根據(jù)要點(diǎn)方方案編制應(yīng)應(yīng)用文本甲方銷售部售前售后服務(wù)方方案是本類類核心，對對此將進(jìn)行行定期方案案制訂月日～日正確建立開發(fā)商商所需市場場管理基本本體制逐步與部門管理理并軌日一二三四五六5部門管理包括崗位管理、執(zhí)執(zhí)行流程管管理、職責(zé)責(zé)分類管理理乙方出具要點(diǎn)方方案甲方根根據(jù)要點(diǎn)方方案編制應(yīng)應(yīng)用文本甲方銷售部執(zhí)行流程管理是是本類核心心，對此將將進(jìn)行定期期方案制訂訂月日～日正確建立開發(fā)商商所需銷售售部門管理理基本本制制突出核算機(jī)制日一二三四五六6配合管理工程配合管理、公公司配合管管理乙方出具要點(diǎn)方方案甲方根根據(jù)要點(diǎn)方方案編制應(yīng)應(yīng)用文本甲方物業(yè)配合管理是是本類核心心，對此將將進(jìn)行定期期方案制訂訂月日～日促進(jìn)市場發(fā)展建立開發(fā)商部門門配合體制制轉(zhuǎn)入以服務(wù)為中中心的物業(yè)業(yè)管理特點(diǎn)點(diǎn)日一二三四五六7形象管理包括企業(yè)形象管管理、現(xiàn)場場形象管理理乙方出具要點(diǎn)方方案甲方根根據(jù)要點(diǎn)方方案編制應(yīng)應(yīng)用文本甲方銷售形象要求是是本類形象象管理核心心要求須定定期要點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行月日～日完善房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)基本形象象管理構(gòu)架架以促銷帶形象日一二三四五六8計(jì)劃管理包括執(zhí)行計(jì)劃管管理、準(zhǔn)備備計(jì)劃管理理乙方出具管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)甲方進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行甲方乙方執(zhí)行計(jì)劃管理是是本類核心心