房地產(chǎn)公司管理流程

管理流程 某置業(yè)管理流程2021年5月目錄會議管理流程 2檔案管理流程 3固定資產(chǎn)管理流程 4公文（發(fā)文）管理流程 5公文（收文）管理流程 6辦公用品管理流程 7檔案借閱管理流程 8檔案管理流程 9職位說明書管理流程 10績效考核管理流程 11年度經(jīng)營計劃制訂流程 12項目可行性分析編寫流程 13營銷計劃管理流程 14商品房銷售管理流程 15合同簽定流程 16營銷資料管理流程 17房屋交付流程 19客戶投訴處理流程 20費用報銷管理流程 22資產(chǎn)調(diào)用管理流程 23資產(chǎn)處置管理流程 24資產(chǎn)盤點管理流程 25資金流入管理流程 26資金流出管理流程 27項目開工管理流程 28施工圖會審管理流程 29工程招標(biāo)管理流程 30工程合同管理流程 31工程款支付管理流程 32開發(fā)工作管理工作流程 34會議管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文開始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文會議申請會議申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知總經(jīng)理總經(jīng)理批審批會議準(zhǔn)備會議通知會議準(zhǔn)備會議通知會議召開會議準(zhǔn)備會議召開會議準(zhǔn)備會議召開會議紀(jì)要會議召開會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門經(jīng)理審定總經(jīng)理審批紀(jì)要發(fā)文總經(jīng)理審批紀(jì)要發(fā)文承辦承辦、監(jiān)督承辦、監(jiān)督 檔案管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始結(jié)束收集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案管理員申請檔案銷毀清單銷毀文件辦結(jié)結(jié)束收集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案管理員申請檔案銷毀清單銷毀文件辦結(jié)綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理審核總總經(jīng)理審批 固定資產(chǎn)管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查詢價編制計劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應(yīng)商結(jié)束開始市場調(diào)查詢價編制計劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應(yīng)商結(jié)束開始匯總需求計劃制定匯總需求計劃制定需求計劃總經(jīng)理審核采購申請財務(wù)總監(jiān)審核采購申請財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批批公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束開始歸檔印發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修改結(jié)束開始歸檔印發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽總經(jīng)理總經(jīng)理審批公文（收文）管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束歸檔聽取匯報整理反饋信息承辦、傳達、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見承辦開始結(jié)束歸檔聽取匯報整理反饋信息承辦、傳達、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見承辦開始總經(jīng)理總經(jīng)理批辦辦公用品管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預(yù)算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求開始各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采購編制采購單編制計劃預(yù)算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求開始財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理總經(jīng)理審核結(jié)束結(jié)束 檔案借閱管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱總經(jīng)理審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核檔案管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案開始收集、整理開始收集、整理主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理總經(jīng)理審批批審批職位說明書管理流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織編寫及修正審批審核確認實施整理存檔結(jié)束開始組織編寫及修正審批審核確認實施整理存檔結(jié)束編寫或修正職位說明書編寫或修正職位說明書通過通過不通過不通過績效考核管理流程被考核人綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始下發(fā)績效考核目標(biāo)開始下發(fā)績效考核目標(biāo)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄月度主要工作內(nèi)容與被考核人討論后記錄月度主要工作內(nèi)容與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄月度主要工作內(nèi)容與被考核人討論后記錄月度主要工作內(nèi)容協(xié)助指導(dǎo)及檢查協(xié)助指導(dǎo)及檢查績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談 無法達成共識反饋面談就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見 就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見 達成共識雙方簽字，交予雙方簽字，交予綜合管理部進行月度工作進行月度工作能力素質(zhì)自評 考核結(jié)果匯總并整理存檔考核結(jié)果匯總并整理存檔財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果的應(yīng)用 結(jié)束 結(jié)束年度經(jīng)營計劃制訂流程相關(guān)部門綜合管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始各項目部制定年度綜合計劃各項目部制定年度綜合計劃各主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批示各主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批示工程中心確定項目年度工期計劃綜合部編制年度經(jīng)營計劃初稿財務(wù)部確定年度財務(wù)預(yù)算計劃綜合部編制年度經(jīng)營計劃初稿財務(wù)部確定年度財務(wù)預(yù)算計劃綜合部確定年度人事計劃綜合部確定年度人事計劃其他部門確定本部門年度計劃初稿進行修改、調(diào)整其他部門確定本部門年度計劃初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總經(jīng)理總經(jīng)理審批下發(fā)各項目下發(fā)各項目部、各部門執(zhí)行結(jié)束結(jié)束項目可行性分析編寫流程相關(guān)部門開發(fā)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究完成項目完成項目可行性分析初稿組織相關(guān)部門召開提報會組織相關(guān)部門召開提報會主管領(lǐng)導(dǎo)審核修改完善報告主管領(lǐng)導(dǎo)審核修改完善報告總經(jīng)理總經(jīng)理審批工程中心按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書工程中心按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書 結(jié)束結(jié)束營銷計劃管理流程相關(guān)部門營銷部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始根據(jù)公司根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定月/年策劃和營銷計劃公司會議專題會審公司會議專題會審總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批營銷部營銷部按計劃執(zhí)行工作 結(jié)束結(jié)束商品房銷售管理流程相關(guān)部門營銷部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始客戶接待客戶接待客戶資料登記客戶資料登記購買意向購買意向簽訂認購協(xié)議簽訂認購協(xié)議簽約通知簽約通知 逾期未簽約財務(wù)部交款簽訂購房合同終止協(xié)議財務(wù)部交款簽訂購房合同終止協(xié)議終止合同 終止合同逾期未交款 一次性付款按揭貸款一次性付款按揭貸款款項到帳款項到帳相關(guān)部門資料歸檔相關(guān)部門資料歸檔合同履行完畢合同履行完畢交房交房結(jié)束結(jié)束合同簽定流程相關(guān)部門營銷部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始簽訂簽訂認購協(xié)議向客戶解釋合同條款向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件營銷部經(jīng)理合同審核營銷部經(jīng)理合同審核財務(wù)部合同審核財務(wù)部合同審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財務(wù)收取合同約定款項財務(wù)收取合同約定款項蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶合同交給客戶檔案室、財務(wù)部合同存檔檔案室、財務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改房屋銷售狀況更改財務(wù)部備案財務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束營銷資料管理流程相關(guān)部門銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始《商品房買賣合同》、《《商品房買賣合同》、《認購書》及其他協(xié)議擬訂相關(guān)部門會簽相關(guān)部門會簽總經(jīng)理審批法律顧問修正總經(jīng)理審批法律顧問修正《買賣合同》報房管局備案審查《買賣合同》報房管局備案審查審查未通過或合同協(xié)議變更 審查通過 專人負責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理專人負責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理財務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂 財務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂合同網(wǎng)簽合同網(wǎng)簽備案、檔案室、財務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束房屋交付流程相關(guān)部門銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始銷售接待，相關(guān)資料審驗銷售接待，相關(guān)資料審驗填寫《商品房交接書》填寫《商品房交接書》財務(wù)部繳納各相關(guān)費用財務(wù)部繳納各相關(guān)費用陪同客戶驗房陪同客戶驗房填寫《房屋交付驗收單》填寫《房屋交付驗收單》物業(yè)公司簽訂物業(yè)公司簽訂協(xié)議、預(yù)繳物業(yè)費客戶辦理水電過戶手續(xù)客戶辦理水電過戶手續(xù)物業(yè)公司領(lǐng)取物業(yè)公司領(lǐng)取“兩書”、《業(yè)主手冊》、相關(guān)資料及房屋鑰匙結(jié)束結(jié)束客戶投訴處理流程相關(guān)部門營銷部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始置業(yè)顧問接待客戶投訴，并置業(yè)顧問接待客戶投訴，并記錄直接責(zé)任人進行了解調(diào)查，填寫處理辦法直接責(zé)任人進行了解調(diào)查，填寫處理辦法營銷部、綜合部經(jīng)理營銷部、綜合部經(jīng)理審批一般問題總經(jīng)理審批重大問題總經(jīng)理審批處理辦法告知客戶處理辦法告知客戶相關(guān)部門具體處理實施相關(guān)部門具體處理實施處理結(jié)果綜合部驗證處理結(jié)果綜合部驗證營銷部營銷部帶領(lǐng)客戶驗證相關(guān)部門歸檔備案相關(guān)部門歸檔備案結(jié)束結(jié)束

費用報銷管理流程相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始填寫費用報銷單部門負責(zé)人審核填寫費用報銷單部門負責(zé)人審核 退回報銷人重新調(diào)整后 通過退回報銷人財務(wù)部票據(jù)初審否 財務(wù)部票據(jù)初審告知原因通過財務(wù)總監(jiān)簽字 財務(wù)總監(jiān)簽字 通過總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批 報銷入帳 報銷入帳 結(jié)束結(jié)束 資產(chǎn)調(diào)用管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始 否調(diào)入部門填寫申請單調(diào)入部門填寫申請單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排是否同意 是否同意綜合部經(jīng)理審核 同意綜合部經(jīng)理審核 通過財務(wù)總監(jiān)審核財務(wù)總監(jiān)審核 通過總經(jīng)理審批通過總經(jīng)理審批 綜合部驗收移交綜合部驗收移交財務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束調(diào)結(jié)束調(diào)入部門接收資產(chǎn)處置管理流程開始相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始提出資產(chǎn)處理意見見提出資產(chǎn)處理意見見部門負責(zé)人審核部門負責(zé)人審核 通過財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)審核 通過總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 通過 通過 報廢資產(chǎn)處理 報廢資產(chǎn)處理 調(diào)整帳目調(diào)整帳目結(jié)束結(jié)束 資產(chǎn)盤點管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始提出年度盤點計劃提出年度盤點計劃確定盤點時間及人員確定盤點時間及人員提出盤點要求及表格提出盤點要求及表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤點資產(chǎn)盤點復(fù)核是否帳實相符編寫盤點報告 是復(fù)核是否帳實相符編寫盤點報告否 差異原因分析并形成處理意見報告部門負責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見報告部門負責(zé)人審核 通過財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)審核通過 總經(jīng)理審批 不需要總經(jīng)理審批 通過 按審批意見落實差異處理調(diào)整明細帳 按審批意見落實差異處理調(diào)整明細帳 結(jié)束結(jié)束 資金流入管理流程相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始開始 否填寫用款申請單填寫用款申請單財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批 通過撥付資金撥付資金收款入帳收款入帳結(jié)束結(jié)束 資金流出管理流程開始相關(guān)部門財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始部門負責(zé)人審核填寫借款申請單否部門負責(zé)人審核填寫借款申請單總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 通過財務(wù)經(jīng)理審核財務(wù)經(jīng)理審核 通過財務(wù)總監(jiān)審批財務(wù)總監(jiān)審批財務(wù)出納辦理 通過財務(wù)出納辦理 通過直接退回借款人結(jié)束財務(wù)部門退回直接退回借款人結(jié)束財務(wù)部門退回 否項目開工管理流程相關(guān)部門工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始拆遷，場地平整及申請施工用水、電 拆遷，場地平整及申請施工用水、電質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦施工招標(biāo)制訂《工程項目管理實施總體計劃》項目制訂《工程項目管理實施總體計劃》項目部組織施工圖會審工程中心審核工程中心審核對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等《施工組織設(shè)計》報《施工組織設(shè)計》報檔案室備案總經(jīng)理總經(jīng)理審批開工報告（下達開工令）結(jié)束結(jié)束施工圖會審管理流程相關(guān)部門工程管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始查看圖紙查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進行圖紙會審組織相關(guān)單位進行圖紙會審組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》檔案室《圖紙會審紀(jì)要》檔案室備案根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束結(jié)束工程招標(biāo)管理流程相關(guān)部門工程中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部審編制標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位財務(wù)部、成本合約部參與考察相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位財務(wù)部、成本合約部參與考察參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)財務(wù)部、成本合約部參與參與財務(wù)部、成本合約部參與參與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入中標(biāo)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查入中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位總經(jīng)理總經(jīng)理審批成本合約部、檔案室備案成本合約部、檔案室備案發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束工程合同管理流程相關(guān)部門工程中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始綜合部法務(wù)參與合同起草綜合部法務(wù)參與合同起草與合同簽訂單位進行磋商與合同簽訂單位進行磋商工程總監(jiān)、成本合約工程總監(jiān)、成本合約部財務(wù)部審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進行內(nèi)部評審與合同簽訂單位最終確認合同條款修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認合同條款修改合同、正式合同成文綜合部法務(wù)審核綜合部法務(wù)審核各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按流程審核各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按流程審核總經(jīng)理總經(jīng)理審批正式簽訂合同正式簽訂合同財務(wù)部、財務(wù)部、成本合約部、檔案室備案辦理相關(guān)手續(xù)結(jié)束結(jié)束工程款支付管理流程施工單位上報工程進度施工單位上報工程進度監(jiān)理單位審核文件資料項目經(jīng)理審核項目經(jīng)理審核文件資料轉(zhuǎn)送轉(zhuǎn)送成本合約部審核、工程中心審核文件資料成本合約部填寫合同款項支付審批單，工程中心總監(jiān)成本合約部填寫合同款項支付審批單，工程中心總監(jiān)審批財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)審核審批同意總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財務(wù)部執(zhí)行公司付款流程財務(wù)部執(zhí)行公司付款流程開發(fā)管理工作流程一、可行性研究一、可行性研究投資決策投資決策摘牌、摘牌、簽訂土地使用權(quán)合同二、投資計劃三、建設(shè)用地規(guī)劃許可證1/500現(xiàn)勢地形圖、核定用地圖、地界坐標(biāo)圖、核定用地相關(guān)圖二、投資計劃三、建設(shè)用地規(guī)劃許可證1/500現(xiàn)勢地形圖、核定用地圖、地界坐標(biāo)圖、核定用地相關(guān)圖六、環(huán)境評估四、工程項目報建五、規(guī)劃方案、設(shè)計文件招標(biāo)六、環(huán)境評估四、工程項目報建五、規(guī)劃方案、設(shè)計文件招標(biāo)修建性詳細規(guī)劃修建性詳細規(guī)劃 八、用地批準(zhǔn)書、土地劃撥決定書九、地名申報七、詳規(guī)及建筑方案審批八、用地批準(zhǔn)書、土地劃撥決定書九、地名申報七、詳規(guī)及建筑方案審批十、人防審批十、人防審批十二、建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一、消防審批十二、建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一、消防審批非行政劃撥方式獲得的土地十三、土地確權(quán)非行政劃撥方式獲得的土地十三、土地確權(quán)市政大配套證明市政大配套證明人防工程設(shè)計人防工程設(shè)計施工文件設(shè)計地質(zhì)勘查施工文件設(shè)計地質(zhì)勘查環(huán)境設(shè)計（園林）環(huán)境設(shè)計（園林）弱電及特殊外裝修設(shè)計十四、施工圖紙審查弱電及特殊外裝修設(shè)計十四、施工圖紙審查十五、施工招標(biāo)十五、監(jiān)理招標(biāo)十五、施工招標(biāo)十五、監(jiān)理招標(biāo)十六、合同審查十六、合同審查十八、散裝水泥專項基金十七、質(zhì)量監(jiān)督十八、散裝水泥專項基金十七、質(zhì)量監(jiān)督十九、安全措施備案十九、安全措施備案二十二、施工許可證十三、土地確權(quán)二十二、施工許可證十三、土地確權(quán)二十、墻改基金二十、墻改基金二十一、專項管理機構(gòu)資質(zhì)認證工程建設(shè)施工二十一、專項管理機構(gòu)資質(zhì)認證工程建設(shè)施工環(huán)保驗收人防驗收消防驗收工程質(zhì)量驗收規(guī)劃驗收二十三、物價審批二十七、配套工程實施及申請交付使用備案二十四、房產(chǎn)測繪二十五、前期物業(yè)管理備案環(huán)保驗收人防驗收消防驗收工程質(zhì)量驗收規(guī)劃驗收二十三、物價審批二十七、配套工程實施及申請交付使用備案二十四、房產(chǎn)測繪二十五、前期物業(yè)管理備案配套工程施工配套工程施工市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗收市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工驗收二十八、商品房準(zhǔn)許交付使用證二十六、二十八、商品房準(zhǔn)許交付使用證二十六、預(yù)售許可證二十九、初始登記進入銷售階段二十九、初始登記進入銷售階段

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)