XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試題型及答案

年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試題型及答案一、單項(xiàng)選擇題以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為()產(chǎn)品開道戰(zhàn)略價格引路戰(zhàn)略渠道開通戰(zhàn)略促銷開路戰(zhàn)略績效考核是企業(yè)每年的必修課之一，但績效考核完成之后往往將績效考核的結(jié)果柬之高閣，或者考核結(jié)果運(yùn)用有限。從企業(yè)員工能力提升的角度看，應(yīng)將績效考核結(jié)果運(yùn)用于()。薪酬崗位異動培訓(xùn)招聘購買海爾的空調(diào)，廠家負(fù)責(zé)送貨上門，這屬于產(chǎn)品的()。核心層形式層延伸層潛在層咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是()。問卷調(diào)查法資料分析法主管上級分析法工作寫實(shí)法根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分的營銷戰(zhàn)略不包括()無差異性市場戰(zhàn)略差異性市場戰(zhàn)略密集性市場戰(zhàn)略分散性市場戰(zhàn)略生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng)L、M、N三個加工單元，加工單元L和M各有2臺設(shè)備，加工單元N有1臺設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時，開動率為90%，9月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)安排為：L—382小時，M—329小時，N—131小時。9月份三個加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是()。A.L 加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力不足B.L 加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元能力富裕C.N 加工單元能力不足，L加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷D.L 加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入3800萬元，凈利潤480萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3，則總資產(chǎn)凈利率約為()。A.4.21%B.12.63%C.25.26%D.37.89%下列分析方法中，主要用于對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)分析的是()。A.PEST 分析法B.SCP 分析法價值鏈分析法五種競爭力量分析法價值鏈分析把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基礎(chǔ)活動和輔助活動，下列選項(xiàng)中屬于基礎(chǔ)活動的是()。人力資源管理活動技術(shù)開發(fā)活動物資采購活動市場營銷活動以下對戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解，較準(zhǔn)確的是()。戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集、外部資料收集和行業(yè)資料收集綜合資料收集是指對客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的原始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工員工訪談所得資料由于主觀性很強(qiáng)，不能作為內(nèi)部信息的外部信息收集內(nèi)容是指國家相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇()作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算采購預(yù)算庫存預(yù)算以下是某集團(tuán)企業(yè)對人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖?)。負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)接受集團(tuán)其它部門職員對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見反饋，撰寫調(diào)查報告，報集團(tuán)總裁處理參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營策略以及重大政策的討論及制訂對集團(tuán)各級單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核世界上最早的企業(yè)管理顧問解決的關(guān)鍵是()企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題企業(yè)市場營銷問題企業(yè)的定價策略問題企業(yè)盈利分配問題甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取() 。集權(quán)管理產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理分權(quán)管理原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇()作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算采購預(yù)算庫存預(yù)算某咨詢?nèi)藛T通過對甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果，其中對組織管理體制的設(shè)計影響不大的是()。企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)銷售人員數(shù)量不足企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行集團(tuán)管控模式是個相對概念，其實(shí)質(zhì)是明確集團(tuán)公司與事業(yè)部、分(子)公司間的()。集分權(quán)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系資金關(guān)系人事關(guān)系管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中，要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個層次，下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的是()。滿足企業(yè)要求了沒有做優(yōu)秀了沒有做錯了沒有滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有(19)PEST 分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析， 它不包括() 。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素行業(yè)環(huán)境因素技術(shù)環(huán)境因素政治環(huán)