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文檔簡介

集團績效管理流程****集團績效管理流程主導部門參與部門績效薪酬管理委員會領導人力資源部人力資源部二〇〇九年十月1.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具。3.促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現(xiàn)公司1.PPI：即關鍵績效指標(含定性和定量指標，關鍵性的、可衡量、評價)，對其進行的考核為績效考核。要求、企業(yè)文化要求符合狀況的績效。3.在本流程中，部門工作計劃等同于部門負責人的績效計劃，對其源部流程中承擔職責1.公司績效管理最高責任者，負責審定公司的年度經(jīng)營目標、工作獎懲。2.總裁是所有部門及崗位績效考核成績的最終審核確定人。1.負責績效管理工作整體的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；2.監(jiān)督績效管理標準執(zhí)行中的規(guī)范性、合理性；善。1.所分管部門績效的考核人；流程的主要執(zhí)行部門，負責本流程的制訂、解釋及維護。制定本部門的月度績效計劃；參加直接上級對本部門的績效計劃認部門的績效考核結(jié)果并上交相關部門；應支持。資高層(總助、中層(經(jīng)理、核總總總導1.3.1.高層：半年度計劃/總結(jié)考核PPI(80%)+職業(yè)行為考核BPI(20%)1.3.4.基層員工：半年度計劃/總結(jié)考核PPI(80%)+職業(yè)行為考核BPI(20%)根據(jù)工作目標及任務重點在半年度 (或年度)經(jīng)營工作總結(jié)會上制定次半年度(或年度)分管業(yè)務的工作目標和計必要的資核人溝通確認后上交人力資源部；后上交人力資源部；考評，在與被考核人溝通確認后上交人力資源部；的基礎上，計算季度績效成績，報總裁審批；級評定參照下表：條條件描述(必要條件)有非常突出工作業(yè)績表現(xiàn)或受到公司的表彰，可作為從事相似工作的職員(或同級別職員)的典型表率，且沒有不良的行業(yè)績良好，全部達到或超出原定的工作目標，業(yè)績表現(xiàn)在同部門員工中名列前基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領導指導，總體效果可以接受；沒有作績效不良或工作明顯失誤；，需要領導不時地指導；在部門內(nèi)排名較后；4、紀律表現(xiàn)不良，行政扣分較多。需較大影響；則的行為； (季度/半年)內(nèi)績效工資不予發(fā)放。優(yōu)秀良好合格需改進績效系數(shù) ) ) ) ) ) )X≥9585≤X<95X<8565≤X<75X<65件件件不合

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