生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容

第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容p189控制的概念它反映企業(yè)各項工作和經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益。加強成本控制，不斷降低成本，是加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要途徑，是為國家增加積累的重成本控制，即在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標準，嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預先規(guī)定的)(1)生產(chǎn)成本控制必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程：費用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。(2)生產(chǎn)成本控制必須實行全員控制：分級歸口控制責任制，層層落實。(3)生產(chǎn)成本控制必須抓事前控制：制定目標成本。內(nèi)容(多選)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容有哪些二節(jié)標準成本作用與分類標準成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下，經(jīng)過努力而達到先進可靠的期的成本目標。(一)標準成本作用決策3．減少成本核算工作量(二)標準成本分類按標準成本適用期限分類(1)現(xiàn)時標準成本(2)基準標準成本2．按效率水平分類(1)理想標準成本理想標準成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標準成(2)過去平均業(yè)績標準成本(3)能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本是根據(jù)已達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營管理條件為基礎(chǔ)的制定價格”標準。(1)直接材料標準成本是以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。(2)直接工資標準成本是按單位產(chǎn)品的標準工時與標準工資相乘確定的。(3)制造費用的標準成本是按單位產(chǎn)品的標準工時與制造費用分配率標準相乘確定的。三、新老產(chǎn)品標準成本的測算(1)價格成本法；然后根據(jù)這個價格和價格系數(shù)(也就是價格和成本之間的比例)，就可以得到標準成本了：P=Ci(2)概算法：這個更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料(M)、工(L)、費來算，費指制造費2．老產(chǎn)品標準成本的測算第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容有哪些？生產(chǎn)成本的事前控制主要是標準制定。生產(chǎn)成本的事前控制就是目標控制。這個階段應作的消耗標準或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標準和限額；建立必要的獎懲制費用預算最好按固定制造費用和可變制造費用分別編制。費用預算編制的方法有靜態(tài)預算靜態(tài)預算法：以過去的實績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計劃年度的需要決定增減編制而成。彈性預算法：能適應企業(yè)計劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平的一種預算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動水平的開支費用。特點：①它以某一“業(yè)務(wù)范圍”為基礎(chǔ)；②它具有“動態(tài)”的性質(zhì)。零基預算法：按照經(jīng)營管理目標需要，以零為基點編制預算。不受預算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實現(xiàn)經(jīng)營目標需要而編制，被公認為預算控制的新發(fā)展，行之有效。缺點是事事從頭來，勢必增大編制的工作量。能出發(fā)，對產(chǎn)品進行功能分析，審查設(shè)計圖樣，消除產(chǎn)品材質(zhì)選擇、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)、功能等計C=M+M1F(F=L+G)11M00o002．類似：C=M+(1PL)F(P=LL01)11100%0LL0L11F=L+g=000 PL)F=640+80%152=761.6元100%0的執(zhí)行控制簡述生產(chǎn)成本控制中各個成本形成因素的控制方法？第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計算成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價格差異味、數(shù)量差異入手，建價差、量差的數(shù)學模型，進行成本差異分析。這里的計算公式相當簡單，總結(jié)起來就是：成本差異＝實際發(fā)生額－標準額。接材料成本差異和計算(一)直接材料成本差異材料用量差異=(實際用量-標準用量)╳標準價格材料價格差異=(實際價格-標準價格)╳實際用量本差異=材料用量差異+材料價格差異。更簡單的直觀的:材料成本差異＝實際價格×實際用量－標準價格×標準用量【答案】材料用量差異=(6200-800╳8.5)╳14=-8400元：材料價格差異=(15-14)╳6200=6200元：(二)材料用量差異的原因生產(chǎn)技術(shù)上原因機器設(shè)備性能材料質(zhì)量、規(guī)格不符工人操作技術(shù)水平加工搬運中損壞等(三)價格差異原因二、直接人工成本差異的分析和計算直接人工成本差異考核每個工時生產(chǎn)能力的指標，是生產(chǎn)效率高低的具體表現(xiàn)，它分為人。直接人工效率差異=(產(chǎn)品實際工時-產(chǎn)品標準工時)╳標準工資率直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異際工時×實際工資率－產(chǎn)品標準工時×標準工資率。人工效率差異的主要原因：(1)產(chǎn)品設(shè)計改進、工藝過程變化；(2)加工手段和設(shè)備狀況)加工批量變動引起的準備時間長短的變化；(4)材料供應不合規(guī)格造成加工時間延長；(5)生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時浪費；(6)生產(chǎn)工人勞動紀律不嚴，勞動態(tài)度不用好壞形成工時耗費的增減等等。率時可變制造費用差異=可變制造費效率差異+可變制造費開支差異固定制造費用開支差異=實際固定制造費-預算固定制造費固定制造費用能力差異=預算固定制造費用-(固定制造費用標準分配率╳產(chǎn)品實際工固定制造費用差異=效率差異+開支差異+能力差異制造費－標準固定制造費第七章生產(chǎn)成本控制與分析計算題精選解：直接人工效率差異＝(產(chǎn)品實際工時－產(chǎn)品標準工時)×標準工資率＝(15000－0.25×50000)×1.2＝3000元(不利差異)直接人工工資率差異＝(實際工資率－標準工資率)×實際工時＝(1.00－1.2)×15000＝－3000元(有利差異)異＝0元(無差異)解：材料用料差異＝(實際用量－標準用量)×標準價格＝(6200－8.5×800)×14＝－8400元(有利差異)材料價格差異＝(實際價格－標準價格)×實際用量＝(15－14)×6200＝6200元(不利差異)異＋材料價格差異＝－2200元(有利差異)材料用量差異＝(實際用量-標準用量)×標準價格＝(2500-6×400)×22＝2200(元)材料價格差異＝(實際價格-標準價格)×實際用