《員工職業(yè)生涯管理》

員工職業(yè)生涯管理精選ppt組織職業(yè)生涯管理的作用組織方面：實(shí)現(xiàn)組織對(duì)人力資源的可持續(xù)性要求優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率利用非金錢化的激勵(lì)機(jī)制去吸引和保持優(yōu)秀人才員工方面：有利于員工更好地認(rèn)識(shí)自己，充分發(fā)揮自身潛力滿足個(gè)人歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要精選ppt組織員工職業(yè)規(guī)劃的范圍什么樣的公司適宜做職業(yè)規(guī)劃？需要組織做職業(yè)規(guī)劃的人員對(duì)象：小型企業(yè)：市場(chǎng)面骨干和銷售面骨干中型企業(yè)：主要管理層和關(guān)鍵技術(shù)骨干大型企業(yè)：管理層和執(zhí)行層精選ppt員工職業(yè)生涯規(guī)劃路徑組織員工職業(yè)生涯政策與流程的制定組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施組織員工職業(yè)流動(dòng)管理精選ppt職業(yè)生涯規(guī)劃政策制定的原則員工的職業(yè)發(fā)展是每一個(gè)員工自己的責(zé)任；組織根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃；組織為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)指導(dǎo)；組織實(shí)施員工職業(yè)管理；員工職業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。精選ppt員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程員工直線經(jīng)理HR部總裁/副總裁文件員工職業(yè)發(fā)展的流程和途徑未來(lái)3-5年HR需求預(yù)測(cè)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃組織未來(lái)3-5年職業(yè)發(fā)展總表個(gè)人資料表潛能評(píng)估表繼任計(jì)劃表精選ppt組織總體職業(yè)規(guī)劃由人力資源總監(jiān)或培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理具體統(tǒng)籌企業(yè)職業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)的活動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)3-5年所需人員的類別及可能的職業(yè)/職位對(duì)這些職業(yè)/職位所需能力進(jìn)行確認(rèn)分析目前員工隊(duì)伍現(xiàn)狀未來(lái)3-5年人員需求的差距精選ppt組織未來(lái)3-5年職業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)表內(nèi)容：人才類別可能職業(yè)/職位所需能力目前員工所缺能力發(fā)展方法精選ppt關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃保密的職業(yè)規(guī)劃流程根據(jù)1-3年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃預(yù)測(cè)未來(lái)需求確認(rèn)目標(biāo)崗位的要求分析合格候選人的供應(yīng)情況收集候選人的個(gè)人資料（評(píng)估）預(yù)測(cè)候選人的潛在接班人評(píng)估候選人在一定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司的可能性設(shè)計(jì)并執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃和人員保留計(jì)劃形成繼任規(guī)劃總表精選ppt繼任規(guī)劃（續(xù)）預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管資金主管預(yù)算主管誰(shuí)可能離職？提升？崗位變化？獵頭？精選ppt繼任規(guī)劃（續(xù)）目標(biāo)崗位的要求是什么？財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管預(yù)算主管資金主管目前的崗位說(shuō)明書說(shuō)明了現(xiàn)在的技能要求組織戰(zhàn)略提出了新的、核心的技能以及人員素質(zhì)要求精選ppt繼任規(guī)劃（續(xù)）評(píng)估目前的預(yù)備情況財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管預(yù)算主管資金主管候選人評(píng)估表說(shuō)明誰(shuí)有興趣愿意接任績(jī)效評(píng)估和潛能評(píng)估表說(shuō)明誰(shuí)擁有能力部門實(shí)際績(jī)效結(jié)果績(jī)效評(píng)估表對(duì)實(shí)際表現(xiàn)的觀察主觀的判斷精選ppt員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃流程員工直線經(jīng)理人力資源部總裁文件了解職業(yè)發(fā)展政策的流程和途徑舉辦職業(yè)發(fā)展講座專業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢了解組織職業(yè)發(fā)展信息員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展討論制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃HR部給員工提供專業(yè)職業(yè)發(fā)展咨詢員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總表組織人員發(fā)展計(jì)劃總表員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總表組織人員發(fā)展計(jì)劃總表精選ppt員工職業(yè)規(guī)劃討論人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃員工與直線經(jīng)理討論HR部給予的專業(yè)建議。一般安排在個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)束，確定下一個(gè)周期業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)進(jìn)行。員工與直接經(jīng)理簽訂員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書，并交人力資源部一個(gè)副本。精選ppt員工和公司在職業(yè)發(fā)展中的角色員工公司要求培訓(xùn)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目機(jī)會(huì)詢問(wèn)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)接觸更多的同事了解公司需求察覺(jué)自己在公司中的位置幫助其他同事努力工作，多聽(tīng)多看提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工更好地為公司服務(wù)給予優(yōu)秀員工更多的工作責(zé)任和鍛煉機(jī)會(huì)提供有彈性的職業(yè)道路幫助員工尋找到最合適的職位公司不負(fù)責(zé)員工個(gè)人的發(fā)展精選ppt員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的職責(zé)了解自己的職業(yè)愛(ài)好；了解自己所能勝任的工作崗位；了解職位空缺的情況；尋找利用最好的機(jī)會(huì)；廣泛結(jié)識(shí)其他員工，建立工作關(guān)系網(wǎng)；努力完成交與的工作任務(wù)精選ppt員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施流程員工直線經(jīng)理人力資源部完成員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃員工與經(jīng)理完成那些在指導(dǎo)下才能完成的計(jì)劃總裁文件完成組織人員發(fā)展計(jì)劃員工完成個(gè)人能完成的計(jì)劃員工與經(jīng)理定期檢查職業(yè)發(fā)展工作進(jìn)展HR部定期跟蹤匯報(bào)HR經(jīng)理年度總結(jié)匯報(bào)精選ppt組織職業(yè)生涯流動(dòng)管理流程員工直線經(jīng)理人力資源經(jīng)理總裁文件員工或直接經(jīng)理提出職業(yè)流動(dòng)申請(qǐng)HR經(jīng)理和直線經(jīng)理商量如何處理申請(qǐng)執(zhí)行職業(yè)流動(dòng)申請(qǐng)：由直線經(jīng)理溝通，HR經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)員工配合組織完成職業(yè)流動(dòng)手續(xù)完成職業(yè)流動(dòng)入案手續(xù)精選ppt組織內(nèi)部的職業(yè)通道精選ppt職業(yè)通道的甜桶模式進(jìn)取型—達(dá)到集團(tuán)和系統(tǒng)的最高地位

安全型—追求認(rèn)可、工作安全、尊敬和成為“圈內(nèi)人”

自由型—在工作過(guò)程中得到最大的控制而不是被控制

攀登型—得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)和“擦邊”的機(jī)會(huì)

平衡型—在工作、家庭關(guān)系和自我發(fā)展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味

精選ppt職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)取型（直線型）：升入企業(yè)或職業(yè)較高階層攀登型（螺旋型）：不斷上升和自我完善安全型：長(zhǎng)期的穩(wěn)定和相應(yīng)不變的工作認(rèn)可自由型：經(jīng)歷的多樣性

平衡型：完成家庭的角色精選ppt職業(yè)通道設(shè)置員工類別區(qū)分性特征升遷途徑科研人員專業(yè)型設(shè)計(jì)員→設(shè)計(jì)師→主任設(shè)計(jì)師→總設(shè)計(jì)師營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù)員→營(yíng)銷中心經(jīng)理→分部部長(zhǎng)→公司經(jīng)理→事業(yè)部部長(zhǎng)→本部長(zhǎng)一般管理人員管理型科員→科長(zhǎng)(車間主任)→處長(zhǎng)(分廠廠長(zhǎng))→職能部長(zhǎng)→事業(yè)部長(zhǎng)→本部長(zhǎng)工人操作型操作工→助理技師→技師→高級(jí)技師精選ppt某公司多職業(yè)通道體系管理工程技術(shù)管理技術(shù)技能管理八級(jí)工程技術(shù)八級(jí)管理七級(jí)工程技術(shù)七級(jí)管理六級(jí)工程技術(shù)六級(jí)管理技術(shù)六級(jí)管理五級(jí)工程技術(shù)五級(jí)管理技術(shù)五級(jí)管理四級(jí)工程技術(shù)四級(jí)管理技術(shù)四級(jí)技能四級(jí)管理三級(jí)工程技術(shù)三級(jí)管理技術(shù)三級(jí)技能三級(jí)管理二級(jí)工程技術(shù)二級(jí)管理技術(shù)二級(jí)技能二級(jí)管理一級(jí)工程技術(shù)一級(jí)管理技術(shù)一級(jí)技能一級(jí)精選ppt職系級(jí)別跑道的確定各個(gè)職系級(jí)別的跑道高低由任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定知識(shí)態(tài)度資質(zhì)模型重大經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷任職資格要素能力精選ppt任職資格的管理工作示意圖1級(jí)2級(jí)3級(jí)…級(jí)n級(jí)任職資格認(rèn)證任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)職業(yè)頂峰推動(dòng)牽引支持精選ppt新員工職業(yè)生涯管理初定崗位入職培訓(xùn)（職前培訓(xùn)和部門培訓(xùn)）入職引導(dǎo)人（Mentor）新員工自我規(guī)劃精選ppt組織職業(yè)生涯規(guī)劃方法舉辦職業(yè)生涯討論會(huì)填寫職業(yè)生涯計(jì)劃表建立個(gè)人申報(bào)制度編制職業(yè)生涯手冊(cè)精選ppt職業(yè)生涯討論會(huì)組織實(shí)施的程序：準(zhǔn)備活動(dòng)；開(kāi)討論會(huì)；完成職業(yè)生涯規(guī)劃；審查和協(xié)調(diào)職業(yè)生涯規(guī)劃精選ppt職業(yè)生涯討論會(huì)日程安排內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃的介紹自我評(píng)價(jià)（價(jià)值觀、技能、職業(yè)錨、職業(yè)通道模型）環(huán)境評(píng)價(jià)（公司情況：目標(biāo)、成長(zhǎng)地區(qū)、期望、營(yíng)業(yè)額、工作競(jìng)爭(zhēng)、未來(lái)技能）目標(biāo)設(shè)定環(huán)境評(píng)價(jià)（公司中的職業(yè)生涯資料）開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃精選ppt建立職業(yè)檔案?jìng)€(gè)人情況表職業(yè)生涯計(jì)劃表精選ppt職業(yè)生涯計(jì)劃表姓名員工編號(hào)現(xiàn)任崗位崗位編號(hào)所在部門部門編號(hào)計(jì)劃制定時(shí)間部門負(fù)責(zé)人職業(yè)類型(在選定種類的題上打勾，可選兩個(gè)或以上)1.管理2.技術(shù)3.營(yíng)銷4.操作5.輔助如選擇職業(yè)類型更具體，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明短期目標(biāo)（1-3）1.崗位目標(biāo)：2.技術(shù)等級(jí)目標(biāo)：3.收入目標(biāo)：4.重大成果目標(biāo)：長(zhǎng)期通道：(1)圖示(粗略)；(2)簡(jiǎn)要文字說(shuō)明短期計(jì)劃細(xì)節(jié)：精選ppt注意事項(xiàng)職業(yè)生涯計(jì)劃表的內(nèi)容由員工與部門負(fù)責(zé)人共同討論確定，由員工自己填寫，部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，簽字后交人力資源部人力資源部如認(rèn)為計(jì)劃有不合理之處，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人和員工說(shuō)明原因，共同磋商修訂辦法確認(rèn)后，由人力資源部門復(fù)印兩份，原件存檔，復(fù)印件由部門和員工個(gè)人各保管一份。精選ppt職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃申報(bào)表姓名

部門填寫日期Ⅰ.過(guò)去一年取得的成績(jī)1.過(guò)去一年所從事的主要工作的成績(jī)2.過(guò)去一年能力的提高情況(在相應(yīng)框中打勾)①曾做出過(guò)努力并獲得提高的方面②能力提高情況□提高很多□提高較多□一般□沒(méi)怎么提高□完全沒(méi)提高3.其他實(shí)績(jī)①改進(jìn)或改善工作方面②質(zhì)量方面③成本或消耗方面2023/4/2精選ppt續(xù)表Ⅱ.現(xiàn)狀4.現(xiàn)在工作與工作場(chǎng)所的情況(在相應(yīng)□中打“√”

)①工作情況②工作場(chǎng)所情況ABCab□太難□較難□正合適□較容易□太容易□負(fù)擔(dān)過(guò)重□負(fù)擔(dān)較重□一般□較輕□太輕松□有很大問(wèn)題□有點(diǎn)問(wèn)題□還可以□沒(méi)什么問(wèn)題□完全沒(méi)問(wèn)題□充滿活力□較有活力□一般□沒(méi)什么活力□完全沒(méi)活力□能充分合作□大致能合作□還行□不太能合作□完全不合作③你對(duì)工作的意見(jiàn)和建議④你對(duì)工作場(chǎng)所的意見(jiàn)和建議⑤在職業(yè)生涯中，自認(rèn)為在職務(wù)工作、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面具有哪些優(yōu)勢(shì)？⑥你是否認(rèn)為在工作充分發(fā)揮了自己的能力？精選ppt員工能力開(kāi)發(fā)需求表姓名部門填寫日期我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的項(xiàng)目名稱通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)