農(nóng)機企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)解析

農(nóng)機企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)解析摘要：隨著科技水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)朝著機械化方向發(fā)展。農(nóng)機作為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主要生產(chǎn)工具，在提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有著重要的作用。與此同時，農(nóng)機企業(yè)在近年來得到了迅猛的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展和運營的核心，在農(nóng)機企業(yè)中有著不可替代的地位。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代如何保持企業(yè)的活力和生命力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基?；诖耍疚膹霓r(nóng)機企業(yè)自身發(fā)展特點和在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題出發(fā)，提出農(nóng)機企業(yè)在財務(wù)管理上應(yīng)該確立的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：農(nóng)機企業(yè)；財務(wù)管理；目標(biāo)隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)機企業(yè)在激烈競爭的市場中要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須抓好財務(wù)管理，同時也對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。農(nóng)機企業(yè)必須加強財務(wù)管理工作，明確農(nóng)機企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。1農(nóng)機企業(yè)的特點盡管近年來農(nóng)機企業(yè)得到了飛速發(fā)展，但我國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還相對較小，在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)總額等方面與歐美等發(fā)達國家存在著較大的差異。企業(yè)產(chǎn)品類型單一，對市場的有效供給不足，低質(zhì)量的產(chǎn)品較多，高科技產(chǎn)品較少，不能滿足市場的需要。由于農(nóng)機產(chǎn)品的利潤較少，產(chǎn)品供應(yīng)的地點多為農(nóng)村等交通不便地區(qū)等因素，企業(yè)在售后方面不及時且較為被動［1］?？梢钥闯?，農(nóng)機企業(yè)在企業(yè)管理方面存在問題，普遍缺乏科學(xué)化的管理。2農(nóng)機企業(yè)財務(wù)管理中的問題2．1對財務(wù)控制力較弱隨著農(nóng)機市場的競爭日益激烈，許多公司對下屬公司或者項目部門會減少財權(quán)的控制，以便企業(yè)能夠更加自主發(fā)展，能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求。但是我國農(nóng)機企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，這樣無形中就會削弱公司的財務(wù)控制力。許多企業(yè)生產(chǎn)大量的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品造成產(chǎn)品過多甚至滯銷，賬款回收比較緩慢，缺乏有力的手段［2］。部分在生產(chǎn)過程中不注重機械零件的損耗等問題也造成企業(yè)成本消耗過多。2．2資金運用不科學(xué)由于我國農(nóng)機市場總量較小，市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，許多農(nóng)機企業(yè)為了能夠在農(nóng)機市場上占領(lǐng)一席之地，就會不斷充實自身企業(yè)競爭能力。為了加強企業(yè)的競爭能力，農(nóng)機企業(yè)會不斷更新農(nóng)機產(chǎn)品，加大資金的投入來研發(fā)新的產(chǎn)品，由于缺乏對市場需求的調(diào)查和市場飽和度的調(diào)查，企業(yè)市場部門工作的失誤造成了盲目擴大生產(chǎn)的行為。市場的飽和造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品過剩，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈使得其他的生產(chǎn)活動無法正常進行。2．3企業(yè)融資困難我國農(nóng)機市場雖然較以前有所發(fā)展，但是總體來說農(nóng)機市場相對其他產(chǎn)品市場仍有不足，造成有效投資較少，農(nóng)機企業(yè)在融資過程中比較困難。有的企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)市場信譽較低，國有商業(yè)銀行對中小型企業(yè)的投資貸款管理較為嚴(yán)格，金融機構(gòu)對農(nóng)機企業(yè)的貸款存在著極為謹(jǐn)慎的態(tài)度。很少有企業(yè)能夠得到較多的民間融資，若是得到民間集資也是相對較高的利息，占用較多的成本費用且風(fēng)險較大，不利于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和長久發(fā)展［3］。3農(nóng)機企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)3．1規(guī)范財務(wù)管理，實行財務(wù)公開為了企業(yè)更好地發(fā)展，農(nóng)機企業(yè)要加強資金管理運作，規(guī)范財務(wù)管理滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的資金管理體制。從資金管理的方面尋找突破口，企業(yè)應(yīng)加大對生產(chǎn)營銷等相關(guān)部門的工作調(diào)控力度。在資金籌措上，企業(yè)尋求多種融資方式，利用社會閑散資金，要注意適度負(fù)債，保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。在資金使用上，企業(yè)生產(chǎn)投資要避免盲目性和不合理性，在進行投資中要做好市場調(diào)研和分析，制定科學(xué)的投資計劃。將財務(wù)進行及時的記錄和總結(jié)，及時清收欠款［4］。3．2掌控成本，發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢農(nóng)機企業(yè)有很多都是運用節(jié)約水電費、壓縮材料消耗費等一些成本費進行成本控制，而忽略對產(chǎn)品科技的發(fā)展的資金投入，對這些成本的控制方法不合理。因此必須發(fā)揮財務(wù)部對資金運作的主要作用，合理控制成本，運作資金。例如要合理控制成本，追求成本最低化，合理追求企業(yè)利潤的最大化，避免一些不必要的成本投入，根據(jù)市場的需求和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，加大對產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入，將產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展與成本的有效控制有效結(jié)合。3．3健全內(nèi)部財務(wù)管理制度只有不斷建立健全科學(xué)合理的財會制度才能夠加強企業(yè)對財務(wù)部門的管理。企業(yè)必須堅持實事求是的原則，從自身特征考慮制定符合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的財務(wù)制度。要提高財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員在其中的影響也很重要