急診科室年終總結(jié)報告四篇

急診科室年終總結(jié)報告四篇急診科室年終總結(jié)報告四篇

急救藥品打算及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響搶救工作。以下是話和大家共享的急診科室年終總結(jié)報告資料，供應(yīng)參考，歡送參閱。急診科室年終總結(jié)報告一

急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精彩地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、強(qiáng)化效勞意識，提高效勞質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為啟程點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救援車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人供應(yīng)面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特殊是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時，我們的護(hù)理人員做到盡力合理說明，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，造就高素養(yǎng)隊(duì)伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和打算，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反響速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)《急救援理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作

依據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)打算，要求其三個月內(nèi)駕馭急診的流程，院前急救，如何接急救電話、駕馭急診科全部的儀器運(yùn)用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時，取得了很好的效果。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。

四、關(guān)愛生命，爭分奪秒

是急診科努力的方向，也是做好急字文章的承諾。如20__年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并堅(jiān)決采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時間。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品打算及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的剛好、精確、快速。急診科室年終總結(jié)報告二

20__年一年門診口腔科的護(hù)理工作在部、科領(lǐng)導(dǎo)及總護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)水平和效勞質(zhì)量都不斷提高。門診口腔護(hù)理組本著提高技術(shù)操作，提高效勞意識，提高工作效率的原那么，不斷開拓創(chuàng)新，推行標(biāo)準(zhǔn)年高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理原那么，深化?？谱o(hù)理教育，以病人為中心的綻開優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，圓滿完成了口腔科門診的各項(xiàng)護(hù)理工作數(shù)質(zhì)量指標(biāo)。

一年口腔門診共接診、分診、協(xié)作診治患者69642人次，協(xié)作種植手術(shù)139例，協(xié)作門診牙周手術(shù)120臺，正畸支抗49例，植骨4例?？剖壹哟笃餍迪竟┙o周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)感染檢測，共消毒各類器械、手術(shù)包119736次，提高了無菌物品的運(yùn)用效率，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了無菌用品和各項(xiàng)操作，在護(hù)理部和外科臨床部的檢查中各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

科室在每周一中午開展學(xué)術(shù)講座，講解臨床疑難病例和?？茖W(xué)問，要求全科醫(yī)護(hù)人員參與，鼓舞護(hù)理人員踴躍參與全科講課，既提高臨床醫(yī)療協(xié)作水平，又協(xié)助解決了臨床常見的疑難雜癥，提高了大家的根底理論學(xué)問水平。

要求口腔助理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高溝通實(shí)力，做好各項(xiàng)溝通培訓(xùn)，提高協(xié)作效率，提高工作質(zhì)量，加大了護(hù)理效勞質(zhì)量培訓(xùn)力度，組織全體人員參與了效勞禮儀培訓(xùn)、開展了幻燈講課競賽，提升了護(hù)理協(xié)作人員的專科學(xué)問和講課技能，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間的溝通與溝通，增加了為病人效勞的自覺性和主動性，提高預(yù)防和處理不良事務(wù)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理效勞零投訴、零糾紛。

加強(qiáng)?？评碚摵筒僮骷夹g(shù)的學(xué)習(xí)，請?？浦魅螢樽o(hù)士授課，講解口腔科的?？茖W(xué)問，組織參與新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)臨床帶教工作，定期更新帶教培訓(xùn)大綱，講授新學(xué)問新技術(shù)的協(xié)作工作技巧，提高了工作質(zhì)量。

加強(qiáng)診前輔導(dǎo)教育，特殊是針對九診室老年首長和兒童牙科小摯友及家長要求較高等狀況，加大了診前安康教育力度。征求病人的看法并進(jìn)展了屢次探討，修正補(bǔ)充了診前輔導(dǎo)教育手冊內(nèi)容，耐性做好講解，協(xié)助病人就診前了解整個就醫(yī)過程和留意事項(xiàng)，節(jié)約了時間，提高了效率，受到病人的好評，同時也提高護(hù)理人員自身素養(yǎng)和溝通溝通的實(shí)力。

建立健全規(guī)章制度：以標(biāo)準(zhǔn)年高標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，對各個診室的物品進(jìn)展了統(tǒng)一布局，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，加強(qiáng)了模型檢查登記狀況，并集中登記保管，確保平安，美化了診室環(huán)境。

依據(jù)口腔科各?？频淖o(hù)理特色，組織有經(jīng)歷的口腔助理人員編寫了護(hù)理?？茖２」ぷ髁鞒?，標(biāo)準(zhǔn)了從接診患者到診療完畢的全過程，并不斷進(jìn)展修正，使口腔護(hù)理更加路徑化、標(biāo)準(zhǔn)化。

器械的消毒管理：接著嚴(yán)格遵照口腔器械的消毒滅菌要求進(jìn)展各類器械的消毒滅菌工作，對破舊的器械和器械盤進(jìn)展了更新，加強(qiáng)了器械消毒效果的檢測，確保了醫(yī)療平安，杜絕了穿插感染的發(fā)生。

護(hù)理教學(xué)：共帶教實(shí)習(xí)口腔助理25名，護(hù)理部實(shí)習(xí)生1名，針對口腔門診專業(yè)特點(diǎn)，對實(shí)習(xí)生合理排班輪轉(zhuǎn)，使之盡快全方位駕馭各診室操作技術(shù)和專業(yè)特點(diǎn)，同時對新近留科的9名口腔助理加大造就力度，實(shí)行口腔助理各診室半年一轉(zhuǎn)科的輪轉(zhuǎn)制度，全面加強(qiáng)了護(hù)理人員的?？茖W(xué)問和護(hù)理協(xié)作實(shí)力。同時對科室人員和實(shí)習(xí)學(xué)員更新了講課內(nèi)容，并制作了講課幻燈，受到實(shí)習(xí)學(xué)員好評。

未完成的工作：擬與醫(yī)學(xué)工程中心共同設(shè)計(jì)制作的氣槍消毒愛護(hù)膜，此項(xiàng)為今年門診口腔消毒本錢節(jié)約的一項(xiàng)創(chuàng)新，因?yàn)椴牧腺|(zhì)地問題，未能制作出來，在下半年的工作中將做進(jìn)一步探究。管理中存在的主要問題，因?yàn)樵\室較多，人員分散，跟班了解狀況不能完全暴露各診室存在的問題。在細(xì)致和死角方面還存在檢查的疏漏等。

在__年的工作中，我們將依據(jù)?？铺攸c(diǎn)和護(hù)士的配備狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)?？萍寄芎托谒?，組織大家學(xué)習(xí)專科理論和四手操作協(xié)作技術(shù)，為醫(yī)生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理協(xié)作，加強(qiáng)科研實(shí)力的造就，爭取科研論文的發(fā)表。加強(qiáng)候診區(qū)域和診室的管理，為患者和工作人員供應(yīng)更溫馨舒適的就診和工作環(huán)境。急診科室年終總結(jié)報告三

流云系不住，清風(fēng)帶走了歲月。20__年已是歲末，在這一年里，在科主任、護(hù)士長的帶著下，作為一個兒科護(hù)士，我收獲許多，進(jìn)步許多，感受也許多，結(jié)合工作實(shí)際及所見所想，現(xiàn)匯報如下：

一、思想方面

在這一年里，我遵守院紀(jì)院規(guī)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，聽從院里的各項(xiàng)支配，在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎工作每一天，以患兒的利益為中心，以高度的責(zé)任心要求自己，保證自己所分管的護(hù)理工作扎實(shí)到位，以優(yōu)質(zhì)效勞理念指導(dǎo)自己的工作，讓患兒及家屬滿足。

兒科是一個簡單產(chǎn)生醫(yī)患沖突的地方：目前多數(shù)兒童是獨(dú)生子女，一人生病全家總發(fā)動，兒童打針要求技術(shù)高，一針不中家長就跟你急;發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵;不情愿行相關(guān)檢查卻要你給他一個說明：我孩子究竟是什么病?將心比心，我把每一個孩子都當(dāng)做自己的親人，為他們供應(yīng)的護(hù)理?？捎袝r候還是有許多家屬不協(xié)作和理解，越干越感覺，責(zé)任巨大。

二、業(yè)務(wù)方面

在這一年里，我虛心向老護(hù)士請教，謹(jǐn)慎熬煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平，特殊是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的搶救援理，各種搶救設(shè)備的應(yīng)用，患兒病情改變的剛好視察發(fā)覺等等，都有了顯著的提高。

兒科是一個很困難的科室，也比擬難干，責(zé)任巨大，孩子是祖國的花朵，是我們的將來，他們不會用語言表達(dá)疾病的臨床表現(xiàn)，兒科所以又叫啞科，這就須要兒科醫(yī)護(hù)人員要有全面的醫(yī)學(xué)學(xué)問和豐富臨床經(jīng)歷去判定，這是其他成人內(nèi)科難以相比的，兒科在用藥方面更是要斤斤計(jì)較，少一分那么影響療效，多一份那么產(chǎn)生毒副反響。對護(hù)士的加藥、注射都是一個很大的考驗(yàn)，只有付出百分之二百的謹(jǐn)慎和努力，才能把工作做好。

三、個人修養(yǎng)素養(yǎng)方面

隨著年齡和閱歷的增長，我感覺自己越來越成熟，個人修養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高，我謹(jǐn)慎做到在工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待人、看法隨和、語言標(biāo)準(zhǔn)，時刻貫徹以病人為中心的效勞理念，謹(jǐn)慎工作，踏實(shí)做人，我堅(jiān)信：沒有，只有更好。踴躍參與院里的一些活動，全力支持主任和護(hù)士長的工作。

想想來到婦幼保健院這個大家庭已經(jīng)六年了，在這里我得到各位同仁的協(xié)助和護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，回憶六年的工作歷程，有勞累，辛酸，無奈和痛心，也有勝利的喜悅和歡樂和成就感。

目前我院的開展速度快速，醫(yī)院水平日新月異，在今后的工作中，我將更加的努力要求自己，適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求，為我院的開展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力氣!

四、20__工作打算

在今后的工作中必須努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，經(jīng)常換位思索別人的難處，端正工作看法，我盼望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。急診科室年終總結(jié)報告四

自全國范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動以來，全國各家醫(yī)院紛紛細(xì)細(xì)解讀優(yōu)質(zhì)效勞示范工程的內(nèi)涵，每個醫(yī)院、每個人的理解都不一樣。我院在優(yōu)質(zhì)效勞示范工程工程中涌現(xiàn)出許很多多的亮點(diǎn)，在博客上，我們每一天都能讀到各科室在活動中呈現(xiàn)出的各種各樣的改變，讓我們從中受到啟發(fā)，借鑒經(jīng)歷。我科在優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動中，結(jié)合自身特點(diǎn)，將平常所做的工作做細(xì)做好，讓病人在住院的過程中感受到科室的效勞和文化的改變，受到病人的好評。

我科現(xiàn)目前護(hù)理人員緊要缺乏，消化和中醫(yī)科的治療任務(wù)重，每一個住院病人都要進(jìn)展輸液治療，肌肉注射和靜脈推藥的非常多，且因消化科病人大多須要禁食，輸液組數(shù)多，以前護(hù)士都忙著應(yīng)付治療，跟病人溝通的比擬少，安康教育和出院指導(dǎo)都做的不是特性到位，且我科大多是低年資護(hù)士，在技術(shù)水平上還需進(jìn)一步提高。屢次滿足度調(diào)查病人都反映對護(hù)士的技術(shù)水平和液體巡察以及安康指導(dǎo)這一塊的工作滿足度低。針對這一狀況，科室召開全科護(hù)理人員會議，共同探討問題的緣由和根源，結(jié)合我科特點(diǎn)，調(diào)整工作模式和方法。首先，為保證病人能盡早輸液，我科治療班護(hù)理人員一向堅(jiān)持上早班，每一天7:30到科室配置液體。同時在護(hù)理人員缺乏的狀況下，將以前的四個職責(zé)組合并為三個職責(zé)組，每組配置2個職責(zé)護(hù)士，各選出職責(zé)組長1名，實(shí)行職責(zé)組長負(fù)責(zé)制，每一天由職責(zé)組長評估當(dāng)天病人狀況和護(hù)理人員狀況合理將病人的各項(xiàng)治療和護(hù)理工作支配到專人負(fù)責(zé)。針對消化科治療室小，治療車少，病人液體多，無法完全在治療車上擺放的問題，我們實(shí)行各組先配好半數(shù)病人的液體，由1名護(hù)士先推出去輸注，另一名護(hù)士接著在治療室配置留下的一半病人的液體，待輸液的護(hù)士將從前的一半液體輸完以后再回治療室推留下的病人的液體，如此

運(yùn)行以來，大大提高了輸液的進(jìn)程，保證病人每一天能在10點(diǎn)以前都能夠輸上液體，最早的時候能在9:15分就輸完液體，大大提高了病人的滿足度。同時，針對病人最關(guān)懷的每日有多少組液體，晚上和下午是否還需再輸液，以及輸液的藥物名稱、作用等問題，我們強(qiáng)行要求每個配液、輸液的護(hù)士都務(wù)必在輸液瓶簽上寫明，輸液的時候務(wù)必告知病人藥名、作用、輸液組數(shù)、時間等。針對病人反響巡察工作差的問題，我們也實(shí)行分組承包制，由各職責(zé)組自己包干，堅(jiān)決杜絕病人呼喊液表達(dá)象，一發(fā)覺病人呼喊液表達(dá)象，職責(zé)組上的全部成員均受指責(zé)，此2項(xiàng)工作作為護(hù)士長每一天的質(zhì)控重點(diǎn)，透過近半月的運(yùn)行，收效頗豐，此刻很少再聽到病人埋怨輸液時間太晚，輸液巡察差的問題了，護(hù)士長在征求病人看法時病人都反響此刻效勞極大的改善了。

針對消化科病人出院后還需進(jìn)一步的治療和調(diào)理，我們特地制作了消化科、中醫(yī)科出院指導(dǎo)，印制成傳播單發(fā)給病人，要