企業(yè)員工績效考核制度模版

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企業(yè)員工績效考核制度模版之相關(guān)制度和職責(zé)，關(guān)于績效考核制度的定義及其作用,信任大家都已了解。那么,績效考核制度的內(nèi)容有哪些呢請(qǐng)參考以下這則企業(yè)員工績效考核制度范本,希翼各位從中有所啟發(fā)?？倓t第一條目的:為規(guī)范公司...

關(guān)于（績效考核制度）的定義及其作用,信任大家都已了解。那么,績效考核制度的內(nèi)容有哪些呢請(qǐng)參考以下這則企業(yè)員工（績效考核制度范本）,希翼各位從中有所啟發(fā)。

總則

第一條目的:

為規(guī)范公司員工（績效管理）考評(píng)與進(jìn)展管理,特制定本制度。

第二條適用范圍

適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括暫時(shí)工)。

第三條定義:

績效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、挺直成果、終于效益的統(tǒng)一。

績效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果舉行測(cè)定,并確認(rèn)員工的工作成就的過程。

第四條考評(píng)原則

公正公平,客觀有效。

第一章內(nèi)容

第五條職責(zé)和權(quán)限

l各級(jí)管理人員:負(fù)責(zé)對(duì)挺直下屬的考評(píng),參加本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議;

l部門總監(jiān):負(fù)責(zé)組織召開本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議,對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé);

l考評(píng)小組:由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成,人力資源

l人力資源部:負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo),并擁有本制度的終于說明權(quán)。

第六條考評(píng)時(shí)光和方式:

考評(píng)方式考評(píng)時(shí)光適用范圍內(nèi)容和形式備注

統(tǒng)一考評(píng)每半年一次(每年7月和12月)全公司各部門、各分公司全部員工根據(jù)本制度的規(guī)定

月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)

月度考評(píng)每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù),也是分公司（績效工資）(獎(jiǎng)金)發(fā)放的依據(jù)

注:本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng),都是指統(tǒng)一考評(píng)。

第七條考評(píng)內(nèi)容和依據(jù):

按照公司宗旨、價(jià)值觀和原則,公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工,內(nèi)容和依據(jù)如下:

考評(píng)內(nèi)容占總分比例解釋考評(píng)依據(jù)

工作績效80%公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向,側(cè)重員工的工作績效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”,據(jù)實(shí)評(píng)分

紀(jì)律性10%《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、（工作流程）,是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則,遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。按照《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成果,據(jù)實(shí)評(píng)分

團(tuán)隊(duì)配合精神10%團(tuán)隊(duì)配合是公司向來提倡的經(jīng)營原則和工作作風(fēng),團(tuán)隊(duì)配合精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià),據(jù)實(shí)評(píng)分

第八條考評(píng)結(jié)果:

(一)考評(píng)等級(jí):考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí),分離為:

S――總是超過工作目標(biāo)及期望,并有卓越貢獻(xiàn)者;

A――常常超過工作目標(biāo)及期望;

B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望,間或能超過目標(biāo)及期望

C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望,間或不能達(dá)到目標(biāo)及期望

D――常常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

(二)等級(jí)分配比率:原則上,在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中,考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)吻合以下的比例:

S級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0~5%

A級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15~20%

B級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的60~65%

C級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的10~15%

D級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0~5%

(三)對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則:

1、年度總評(píng)

(一年兩次考評(píng)的匯總成果)打算員工下一考評(píng)年度的績效工資:

S級(jí)――績效工資升高2個(gè)薪級(jí)

A級(jí)――績效工資升高1個(gè)薪級(jí)

B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)

C級(jí)――維持原狀

D級(jí)――下浮績效工資1個(gè)薪級(jí),并換崗或辭退(延續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退)

2、影響年終獎(jiǎng)的金額:年度總評(píng)成果是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù),計(jì)獎(jiǎng)辦法另發(fā)。

3、職務(wù)變動(dòng)的參考:按照公司人力規(guī)劃和需要情況,公司將參考員工的績效考評(píng)結(jié)果,打算員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資歷)。

4、制定培訓(xùn)方案的參考:針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)覺的不足,為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

5、為員工制定和修改職業(yè)進(jìn)展方案提供參考。

第九條考評(píng)流程:

一、人力資源部制定考評(píng)方案:經(jīng)人力資源

二、工作總結(jié):首先由員工填寫工作總結(jié),再由挺直上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)(見“員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案”的第一、二項(xiàng))。

三、挺直上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見:

主管及主管以上員工的考評(píng)需求提供3~5位主要內(nèi)部客戶(與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員,其中起碼有一位務(wù)必是被考評(píng)員工的挺直下屬)的評(píng)價(jià)?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出,由挺直上司終于確定并通過“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表”收集反饋。

四、考評(píng):分兩步舉行:

(一)挺直上司考評(píng):挺直上司和員工一對(duì)

一、面向面挺直交流舉行,程序如下:

1.一起回顧員工半年度的工作(工作目標(biāo)和方案等的完成狀況);

2.挺直上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工,評(píng)定績效等級(jí)(這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí),終于成果要待考評(píng)小組復(fù)核后確定);

3.員工與挺直上司一起制定員工下半年進(jìn)展方案(見“員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案”的第

三、

四、五項(xiàng));

4.挺直上司總結(jié)考評(píng)狀況,重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià),但不告訴考評(píng)等級(jí);

5.假如員工對(duì)挺直上司的評(píng)價(jià)有異議,可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),向上一層上司陳述異議;上一層上司依據(jù)實(shí)際狀況,在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。

(二)比較考評(píng)(被考評(píng)員工不參加):管理人員召集下屬管理人員,一起對(duì)更下一層員工舉行面面的、多方位的比較評(píng)估,平衡各等級(jí)分布比例,詳細(xì)如下:

u總裁召集部門總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門經(jīng)理

u在同一部門內(nèi),部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理考評(píng)部門主管級(jí)人員;

u在同一部門內(nèi),部門經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)一般員工;分公司以此類推。

五、一級(jí)部門復(fù)核:

1)總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)舉行匯總(填寫“考評(píng)成果單”);分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理舉行匯總,然后把成果單和S、A、D級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營運(yùn)總監(jiān);

2)部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會(huì)議,審核本部門S、A、D級(jí)員工的資歷,平衡S、A、D級(jí)員工的分布比例。

3)部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。

六、考評(píng)小組復(fù)核:

1)一級(jí)部門復(fù)核后,有關(guān)考評(píng)資料(總部全部考評(píng)表、分公司獲得S、D級(jí)的員工的考評(píng)表、各部門“考評(píng)成果單”)統(tǒng)一交到總部人力資源部,總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u(píng)狀況并擬寫考評(píng)報(bào)告。

2)總部人力資源部把考評(píng)報(bào)告和獲得S、D級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組;

3)考評(píng)小組召開復(fù)核會(huì)議,審核獲得S、D級(jí)員工的等級(jí)資歷,平衡等級(jí)分布比例;

4)考評(píng)組長批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。

七、通知考評(píng)結(jié)果:

考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成果單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存,由其通過員工的挺直上司,把結(jié)果告知員工。

八、備案存檔:

總部人力資源部按照考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果,修改考評(píng)報(bào)告,并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔

第十條考評(píng)資料的保存:

u員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案:一式三份,分離交由員工本人、挺直上司、總部/分公司人力資源部保存。

u考評(píng)表:總部員工的考評(píng)表由總部人力資源部存入員工個(gè)人檔案,分公司員工的考評(píng)表由分公司人力資源部存入員工個(gè)人檔案。

u考評(píng)成果單:一式兩份,分離由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存;

第二章考評(píng)表及考評(píng)解釋

第十一條考評(píng)表:(見附件)

第十二條考評(píng)解釋

1、本制度的考評(píng)表用于考評(píng)員工上一考評(píng)期間(半年)的工作表現(xiàn)。

2、以下是對(duì)考評(píng)表內(nèi)容的說明解釋:

序號(hào)內(nèi)容定義

1工作目標(biāo)員工上一考評(píng)期間(半年)要實(shí)現(xiàn)的工作指標(biāo)

2分值等級(jí)及解釋將成果按優(yōu)劣舉行分等,并對(duì)每個(gè)等級(jí)舉行說明

3上司評(píng)分(p)上司就每個(gè)考