創(chuàng)業(yè)實施計劃書格式要求與內(nèi)容說明

...wd......wd......wd...創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)工程名稱：課程名稱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)根基學(xué)期2016-2017學(xué)年第1學(xué)期學(xué)院專業(yè)班級學(xué)號工程成員指導(dǎo)教師IIIIIIIV總分目錄1.執(zhí)行摘要2.行業(yè)分析與競爭分析3.產(chǎn)品與服務(wù)介紹4.營銷策略5.團隊與組織構(gòu)造6.財務(wù)分析與方案7.風(fēng)險與對策8.企業(yè)愿景9.附錄創(chuàng)業(yè)方案書格式要求與內(nèi)容說明創(chuàng)業(yè)方案書格式要求：1.封面：題目字體為宋體小三號加粗；“目錄〞兩字為二號黑體加粗，目錄內(nèi)容為四號宋體加粗，請根據(jù)方案書內(nèi)容自行增加二級標(biāo)題，并將所有內(nèi)容附上頁碼〔注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性〕；方案書內(nèi)容一級標(biāo)題宋體四號加粗，二級標(biāo)題宋體小四加粗，正文文字為宋體小四。2.行距與縮進：1.3倍行距，段前首字縮進2格；3.頁邊距與打印紙張：頁邊距上下左右都為2.5cm，A4打印。4.字?jǐn)?shù)3000字以上，要求圖文并茂，盡量用表格、數(shù)據(jù)填充內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容說明：1.請參照教材P71–P82關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案書模板。方案書內(nèi)容基本框架已在目錄頁列出，二級標(biāo)題和內(nèi)容可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)工程的具體內(nèi)容增加。2.創(chuàng)業(yè)工程要求務(wù)實具有可行性；方案書內(nèi)容要求邏輯清晰、條例清楚、前后一致。附件附上在撰寫創(chuàng)業(yè)方案書時值得思考的問題和相關(guān)局部的說明。附1：撰寫創(chuàng)業(yè)方案書時值得思考的問題I行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題1.在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額2.該行業(yè)預(yù)計的增長率3.在過去的3年中，該行業(yè)有多少新參加的公司4.最接近的競爭者是誰5.該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品6.你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平8.你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼9.你的客戶的特點10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區(qū)別II．風(fēng)險企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題1.你的產(chǎn)品或服務(wù)是什麼2.產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述包括專利、版權(quán)、商標(biāo)的情況3.公司將建于何處4.你的建筑是新的還是舊的需要整修嗎，列出成本5.該建筑物是租賃的還是自己擁有的?6.為什麼該建筑物或地點適合你的企業(yè)7.企業(yè)的運營需要什麼額外的技能和人員8.需要什麼辦公設(shè)備9.這些設(shè)備將購置還是租賃10.你的商務(wù)背景是什麼11.你具有什麼管理經(jīng)歷12.表達個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好13.你參與這個企業(yè)的原因14.為什麼你會在這個風(fēng)險企業(yè)中獲得成功15.到目前為止有什麼開發(fā)工作已經(jīng)作完III．生產(chǎn)方案關(guān)鍵問題1.你將負(fù)責(zé)全部還是局部制造產(chǎn)品2.如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者〔給出分包者姓名和地址〕3.為什麼選擇這些分包者4.分包制造的成本怎樣〔包括幾份書面合同〕5.生產(chǎn)過程的布局怎樣〔如果可能應(yīng)列出步驟〕6.產(chǎn)品的制造需要什麼設(shè)備7.產(chǎn)品的制造需要什麼原材料8.原材料的供應(yīng)商是誰相應(yīng)的成本怎樣9.產(chǎn)品制造的成本是多少10.該風(fēng)險企業(yè)將來的資本設(shè)備需求怎樣如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：1.貨物將從哪里購置2.儲存控制系統(tǒng)如何運營3.存貨需求怎樣存貨如何被促銷IV．組織方案關(guān)鍵問題1.組織的所有制形式是什麼2.如果是合伙制企業(yè)，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票4.發(fā)行什麼類型的股票以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票5.誰是董事會成員〔給出姓名、地址和簡歷〕6.誰有支票簽字權(quán)和控制權(quán)7.誰是管理小組的成員他或她的背景怎樣8.管理小組的每個成員的角色和責(zé)任是什麼9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣附件2：:相關(guān)局部的說明Ⅰ.標(biāo)題頁(可選，置于目錄頁之后，正文之前)產(chǎn)品的一幅顏色圖像，或公司產(chǎn)品logo制作標(biāo)題頁，但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：公司名稱注冊年月公司性質(zhì)公司地址負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)E-mail公司主頁報告機密性密級創(chuàng)業(yè)方案書編號公司名稱：簽字：日期：Ⅱ.執(zhí)行摘要方案書的目的為有意的VC提供信息為本方案未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原那么B. 公司概述成立日期從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份、合伙制出資所有權(quán)構(gòu)成我們的主要辦公地點[x]C. 業(yè)務(wù)〔簡述〕描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子,啟動,成長]期、剛[開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。在近期[時期],我們公司完成了[x]的銷售額，并且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：1.新產(chǎn)品的營銷2.制造或補充設(shè)備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進現(xiàn)有產(chǎn)品]D. 產(chǎn)品與服務(wù)〔簡述〕陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。[公司]生產(chǎn)以下產(chǎn)品[這里簡短列出產(chǎn)品，主要強調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量]當(dāng)前我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]處于[導(dǎo)入,成長,成熟]期。我們方案擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]包括[x，y，z]。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[x，y]。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[x，y，或z]。我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的[專利,銷售速度,商標(biāo)名字等]。E. 管理團隊我們的團隊由以下成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經(jīng)歷；有銷售[y]年的經(jīng)歷有[x]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，并且有在[其他方面][x]的經(jīng)歷。F. 營銷概述G. 競爭環(huán)境a.分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產(chǎn)品或服務(wù)]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。b. 我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能[x]，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的[銷售的速度,已建設(shè)商標(biāo)品牌,低成本制造]。H. 資金需求我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能[描述你為什么需要資金,這時機為什麼鼓舞人心]。[x]年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。I. 風(fēng)險與時機我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險是[市場風(fēng)險,定價風(fēng)險,產(chǎn)品風(fēng)險,管理風(fēng)險]我們感到我們能抑制這些風(fēng)險因為如果我們能[x]我們面前的商業(yè)時機對我們非常有意義；如果我們能做到[x]我們就有時機將[市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。公司概述A. 遠景目標(biāo)我們的目標(biāo)是成為[描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供[節(jié)省的時間,更好的生產(chǎn)方法，合理的價格]。我們能實現(xiàn)這些是因為采用了[優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場開展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝]為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們開展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關(guān)幫助]B. 遠景C. 公司成立于[日期]并且[描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商]。D. 符合法律規(guī)定公司全稱[x]。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份、合伙制、個人獨資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。E. 按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量到達[x]就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后[某年某月某日]的需求。F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家制止的資源]營業(yè)執(zhí)照就會被馬上撤消，同時從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。G. 公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。H. 公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建設(shè)的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身開展。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼舉例來說，我們與[x]建設(shè)了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。I. 另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同[x]共同建設(shè)合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效防止支出[員工工資、設(shè)備購置]，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的開展伙伴為我們的最終成功所做出的奉獻。J. 我們與供應(yīng)商有著嚴(yán)密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格K. 我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假設(shè)我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。III．行業(yè)分析A. 我們將進入何種行業(yè)B. 行業(yè)歷史現(xiàn)狀客戶分析競爭分析海外本地原材料的供應(yīng)新入者的威脅海外本地替代產(chǎn)品結(jié)論進入時機成功因素競爭分析A.描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務(wù)方案上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認(rèn)為是對投資者的不老實和無視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志，尋找登載行業(yè)廣告者。B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。[比方：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前開展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設(shè)備的運營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個月。C. 你和你的競爭對手是否采用了一樣的分銷渠道，借助一樣的商業(yè)雜志宣傳促銷。D. 我們的產(chǎn)品是獨一無二的原因[x]，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]Ⅴ.產(chǎn)品與服務(wù)介紹A. 產(chǎn)品介紹研發(fā)歷史技術(shù)規(guī)格實踐證明B. 產(chǎn)量目標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟公司的使命和銷售預(yù)測C. 運作流程和功能設(shè)置D 運作方式理由可行性E. 選址原那么比較F. 勞動力需求G. 研發(fā)H. 物流管理原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購運輸其它質(zhì)量控制產(chǎn)量方案VI.營銷戰(zhàn)略A. 市場分析對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)方案書來說，這局部至關(guān)重要同時也最難準(zhǔn)備定義目標(biāo)市場我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發(fā)/零售]已經(jīng)接近[x￥]。未來市場的開展趨勢會是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告(提供數(shù)據(jù)來源)顯示市場將會于[年]出現(xiàn)[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業(yè)務(wù)[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是[電腦產(chǎn)品的降價，基于家庭消費的開展等]，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。b. 市場環(huán)節(jié)我們定義我們的市場環(huán)節(jié)[為家庭/學(xué)校/公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者]，這個市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是[穩(wěn)定/不穩(wěn)定]。行業(yè)專家[姓名]，預(yù)言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié)[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊的購置者，零售商]。在[x]市場環(huán)節(jié)中[x]產(chǎn)品依據(jù)[產(chǎn)品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過[零售商，制造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購置我們的產(chǎn)品[價格/性能/質(zhì)量]。我們?nèi)绾沃肋@些主要的[客戶反響/廣告咨詢/商業(yè)展覽]。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品[價值/性能/品味]。盡管我們的產(chǎn)品存在[價格高/品牌保護缺乏]等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的[x]定位，以抑制我們的弱點.B. 市場營銷我們的營銷方案是根據(jù)以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]局部，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯(lián)網(wǎng)]作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計會取得[x%]的市場份額。b. [市場定位]我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價/高質(zhì)/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比方[國籍/生活的年代/老年人等]對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。c. [價格]我們的價格[戰(zhàn)略\策略]是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們到達這個價格是根據(jù)[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產(chǎn)品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值?？蛻粼敢鉃槲覀兊漠a(chǎn)品支付多少錢為什麼d. [分銷渠道]我們產(chǎn)品的分銷渠道有[批發(fā)、商場零售或其他方式]。[季節(jié)的變化/地理的位置/客戶的特征等]這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑[批發(fā)、商場零售或其他方式]，但我們的優(yōu)勢在于[x]e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。[廣告、促銷、商業(yè)展覽]，你的目標(biāo)是在市場上介紹、促進、支持你的產(chǎn)品，盡管適宜的廣告設(shè)計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告籌劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金到達位后，就會實施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們籌劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)方案是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品[現(xiàn)場制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面]或其他的方式，我們的目標(biāo)是擴大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn)，這些有利于我們推介新產(chǎn)品?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購置者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會Ⅸ.風(fēng)險與機遇A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險這一點對于整個方案書來說也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)開展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)歷的缺乏，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理的依靠.企業(yè)弱點的評估應(yīng)急方案新技術(shù)B. 機遇a.這一點對于整個方案書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個商業(yè)方案帶來閃光點，使人為之沖動。雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。b. 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)在[x]年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有時機在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領(lǐng)域[國際市場/不同年齡段的市場]Ⅹ.管理團隊與所有權(quán)A. 管理公司類型構(gòu)造管理者職責(zé)和簡歷員工不僅要說明你的管理者，更要說明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構(gòu)成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經(jīng)有了[x]年的共同工作經(jīng)歷，[x]在市場有了[x]年的經(jīng)歷，[x]在場品研發(fā)有了[x]年的經(jīng)歷，其他一些人在[x]領(lǐng)域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好?？偛?財務(wù)副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律參謀說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。B. 所有權(quán)構(gòu)造姓名股票所占比重[AB創(chuàng)立者] 52 [52%][C.D投資者] 22 [22%][管理團隊]10 [10%][種子期投資者] 10 [10%]C. 專業(yè)機構(gòu)財務(wù)公司/法律參謀/其他咨詢機構(gòu)D. 其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進展決策，把握商機。列舉這些人或機構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼奉獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。Ⅺ.資金需求A. 需求量金額時間資金類型資金來源B. 其他資金需求C. 資本金的使用我們尋求[$]作為追加投資[凈資產(chǎn)，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資]它將是我們能[描述你為什么需要資金,并且你為什為這時機而沖動不已]。最初的投資將會被用于[員工的工資/工程的開發(fā)/市場的推介/獲得競爭者的信息/購置設(shè)備]列表如下完善開展[$x]購置設(shè)備[$x]市場及新生產(chǎn)線[$x]運營資金[$x] [x]年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實