《項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

精選ppt項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理3.工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢精選ppt1.

項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)項(xiàng)目（Project）:

項(xiàng)目是具有確定的目標(biāo)和約束條件(時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量）的一次性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)過程，而非過程之后的結(jié)果。精選ppt∴項(xiàng)目的特點(diǎn)1。明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）2。有約束條件3。一次性（唯一性、獨(dú)特性）精選ppt

項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別

精選ppt工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)工程項(xiàng)目的定義:在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)(任務(wù))。實(shí)質(zhì)：投資固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程通過管理活動(dòng)精選ppt工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目的另一含義：屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)的整體?？梢允菃雾?xiàng)工程可以是一個(gè)小區(qū)精選ppt

工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)(一般項(xiàng)目特點(diǎn)+獨(dú)有的特點(diǎn))1.明確的目標(biāo)2.約束條件:質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用約束（目標(biāo)）3.唯一性4.固定性5.投資大6.周期長(不確定性;風(fēng)險(xiǎn)大)7.復(fù)雜性（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）精選ppt2.項(xiàng)目管理精選ppt項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？精選ppt業(yè)主組織空間承包商組織空間參與者政府部門組織空間參與者

參與者咨詢單位組織空間參與者供應(yīng)商組織空間契約聯(lián)結(jié)

項(xiàng)目組織空間契約聯(lián)結(jié)契約聯(lián)結(jié)項(xiàng)目邊界圖2-4公共項(xiàng)目組織空間和邊界邊界資料來源：自創(chuàng)精選ppt項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別１．管理對(duì)象不同２．管理持續(xù)時(shí)間不同項(xiàng)目管理的一次性。因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項(xiàng)目組織。企業(yè)管理與企業(yè)共存，沒有確定的終點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小。３．管理的邊界不同

精選ppt1、知識(shí)爆炸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目巨增

目前全球的項(xiàng)目投資高達(dá)10萬億美元其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）全球從事項(xiàng)目管理的人員約1650多萬人２、企業(yè)管理項(xiàng)目化

是什么引爆了項(xiàng)目管理？精選ppt

在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace：精選ppt

項(xiàng)目管理的

核心思想、核心技術(shù)、核心方法?精選ppt項(xiàng)目管理的核心思想系統(tǒng)思想：以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目過程精選ppt項(xiàng)目管理的精髓系統(tǒng)受控精選ppt將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所有者及相關(guān)者的要求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.什么是項(xiàng)目管理精選ppt基本目標(biāo)之間的關(guān)系有三個(gè)主要目標(biāo)：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資精選ppt

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一精選ppt項(xiàng)目管理的“鐵三角”費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間范圍精選ppt按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的定義，項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge),如下所示。項(xiàng)目管理知識(shí)體系精選ppt項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域整體管理(IntegrationManagement)范圍管理(ScopeManagement)時(shí)間管理(TimeManagement)成本管理(CostManagement)質(zhì)量管理(QualityManagement)人力資源管理(HumanResourceManagement)溝通管理(CommunicationManagement)風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement)采購管理(ProcurementManagement)精選ppt根據(jù)PMBOK2000的定義，項(xiàng)目管理的五大流程（過程組）：啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程1.啟動(dòng)2.計(jì)劃4.控制5.結(jié)束3.執(zhí)行項(xiàng)目管理各階段中的五大流程精選ppt注意項(xiàng)目的每個(gè)階段，都要經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾５個(gè)過程組；每個(gè)過程組都對(duì)應(yīng)著九大知識(shí)域的相應(yīng)活動(dòng)精選ppt項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段的關(guān)系

發(fā)起決策階段計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起設(shè)計(jì)階段計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起施工階段計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束精選ppt項(xiàng)目管理五大流程的重疊活動(dòng)的強(qiáng)度

發(fā)起

結(jié)束

執(zhí)行

控制

計(jì)劃項(xiàng)目開始

結(jié)束

時(shí)間

項(xiàng)目管理過程的重疊示意圖精選ppt項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三大支柱團(tuán)隊(duì)流程工具和技術(shù)精選ppt項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素精選ppt討論:從項(xiàng)目管理技術(shù)到項(xiàng)目管理實(shí)踐?沒有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項(xiàng)目并提高管理的效率但項(xiàng)目的成功仍然在于項(xiàng)目本身的管理水平精選ppt項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理成本范圍

制約項(xiàng)目成功的因素進(jìn)度用戶滿意度項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于：

項(xiàng)目經(jīng)理精選ppt如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的水平？項(xiàng)目管理評(píng)估精選ppt初級(jí)計(jì)劃級(jí)管理級(jí)集成級(jí)可持續(xù)級(jí)項(xiàng)目管理成熟度精選ppt3.工程項(xiàng)目管理的含義精選ppt

工程項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)?精選ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)精選ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM精選ppt

(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理精選ppt工程管理的增值功能工程管理的增值功能：為工程建設(shè)增值為工程使用增值精選ppt工程管理的增值功能

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)精選ppt(2)工程項(xiàng)目管理---PMCIOB給出的定義：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.精選ppt(2)工程項(xiàng)目管理---PM項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)精選ppt1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)（1）工程項(xiàng)目各參與方：？

參與人員？項(xiàng)目精選ppt（2）各參與方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項(xiàng)目總承包方的PM—EPCPM政府對(duì)項(xiàng)目的管理精選ppt項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理一個(gè)項(xiàng)目是否成功，取決于實(shí)施各方PM的成效精選ppt工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)精選ppt

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)精選ppt

業(yè)主方的項(xiàng)目管理（OPM）

設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等OPM目的項(xiàng)目建設(shè)投資≤計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期≤計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在各方的PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用)精選ppt設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（DPM）目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定

DPM：始于對(duì)業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對(duì)項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終結(jié)于對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)施和檢驗(yàn)。（推行限額設(shè)計(jì)）

精選ppt

施工單位的PM（CPM）

目標(biāo)：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)精選ppt政府對(duì)項(xiàng)目的管理?精選ppt1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢精選ppt國內(nèi)外背景國外:國內(nèi):早期:A/E

早期:自建自管1970年代1988年后:監(jiān)理制度

后:項(xiàng)目管理咨詢公司

監(jiān)理工程師

咨詢工程師/建造師

將來:項(xiàng)目管理公司

精選ppt

建設(shè)監(jiān)理精選ppt工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

Generat