食堂改造施工組織方案

目錄1．編制依照32.對施工工程的認(rèn)識52.1工程大要52.2施工技術(shù)與施薪水源53.施工部署73.1施工部署原那么73.2進(jìn)度控制83.3工期保證措施83.4施工組織104.施工準(zhǔn)備134.1技術(shù)準(zhǔn)備134.2施工準(zhǔn)備214.3資源準(zhǔn)備235.主要工程施工方法及技術(shù)措施245.1施工測量245.2撤掉工程245.3抹灰工程255.4門窗安裝工程275.5鑲貼墻地磚工程305.6給排水改造工程325.7粉刷工程396.質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施406.1工程質(zhì)量目標(biāo)：406.2加強(qiáng)現(xiàn)場所有施工人員的質(zhì)量意識。406.3質(zhì)量管理系統(tǒng)406.4質(zhì)量保證措施417.施工進(jìn)度保證措施477.1人員組織保證477.2施工組織管理保證488、文明施工、環(huán)保及安全措施528.1文明施工與環(huán)境保護(hù)措施：528.2臨時設(shè)施：558.3安全施工措施：569、降低本錢措施579.1降低本錢措施579.2降低質(zhì)量損失本錢599.3按期進(jìn)行本錢核算599.4加強(qiáng)全員本錢意識5910.成品保護(hù)措施6010.1成立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)6010.2成品保護(hù)制度6010..3成品保護(hù)責(zé)任621．編制依照1.1本工程施工組織設(shè)計(jì)依照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，我企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，及建設(shè)單位供給的施工圖，工程招標(biāo)文件，工程勘探報告編制而成。1.2主要規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)種類名稱編號建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026—2007國家建筑地面工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2002建筑裝修裝修工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)GB50242-2002收標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002地方建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—2001及行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46—2005業(yè)建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ01-51-20001.3主要法規(guī)種類名稱編號北京北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理方法市政府72命令市北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定市政府84命令國家種類企業(yè)

北京市建設(shè)工程規(guī)劃督查假設(shè)干規(guī)定市政府86命令環(huán)境保護(hù)法、建筑法建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例行政法規(guī)建筑施工質(zhì)量管理方法國務(wù)院第279號文建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號1.4其他名稱編號建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)?手冊?、?程前言件?若是組成合同文件的招標(biāo)文件或任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)履行，倘若相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按國家標(biāo)準(zhǔn)履行。對施工工程的認(rèn)識2.1工程大要2.1.1工程大要工程內(nèi)容工程名稱工程地址招標(biāo)人設(shè)計(jì)單位2.2施工技術(shù)與施薪水源2.2.1技術(shù)與工藝本工程將波及的主要施工工藝有：地面、墻面及墻體撤掉、砌筑間隔墻、抹灰、貼磚、粉刷、吊頂、給排水改造、電路改造工程等。對于這些施工工藝，正是我方擬派入本工程的施工隊(duì)伍在近來幾年來同種類建設(shè)工程上重復(fù)應(yīng)用的工藝，不但不會感覺生疏，而且積累了充分的經(jīng)驗(yàn)，能夠經(jīng)過完滿的工作程序和作業(yè)程序，嚴(yán)格而正確地控制其施工速度、工程質(zhì)量以及本錢效益。2.2.2施薪水源情況由于近來幾年來充分經(jīng)歷了同種類工程，施薪水源獲得了優(yōu)選、優(yōu)化。A、資料分供方隨著貫徹ISO9001，按年度進(jìn)行了核查，依照其資質(zhì)、信譽(yù)、材料質(zhì)量、供貨響應(yīng)程度，經(jīng)我單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門全面核查，列入備選名錄〔若是業(yè)主認(rèn)為必要，我方可將名錄呈交、接受審查〕。本工程施工時，將在該名錄中再擇優(yōu)采用。B、勞務(wù)資源同資料分供方的選擇相同，勞務(wù)隊(duì)伍也是經(jīng)過核查編入備選名錄的。其作業(yè)組合、工種配套、直至工人實(shí)質(zhì)操作標(biāo)準(zhǔn)都“本能〞地依照我方的技術(shù)質(zhì)量管理，我們將對作業(yè)人員進(jìn)行交底、培訓(xùn)，但是這種培訓(xùn)，已經(jīng)不是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，而是加強(qiáng)提高，是使勞務(wù)層接受我們將給出的更高水平的要求。C、機(jī)具資源由于近來幾年來同種類工程多，機(jī)具配套情況根本牢固。我方現(xiàn)有機(jī)械設(shè)施就數(shù)量、規(guī)格、性能情況看，與本工程的需要，能夠滿足工程機(jī)械、機(jī)具的最大使用量。這樣，設(shè)施調(diào)整量小，經(jīng)濟(jì)效益好〔這也為我們降低本錢供給了條件〕。同時，裝備情況的牢固，是設(shè)施的維護(hù)、管理形成了定型的制度，圓滿率高，可靠性強(qiáng)，將對工程進(jìn)度、質(zhì)量供給有力保障。施工部署3.1施工部署原那么質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：45日歷天。保證到達(dá)業(yè)主工期要求，動工后45日歷天達(dá)成施工任務(wù)，即2021年7月20日動工，2021年9月2日從前竣工。現(xiàn)場管理目標(biāo)：按市級文明安全工地要求組織施工。安全管理目標(biāo)：杜絕重要傷亡事故，減小一般傷害事故，將事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。本工程面積大、工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，且施工作業(yè)班組多、作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊。為了保證裝修盡可能有充裕的時間施工，保證按期達(dá)成施工任務(wù)，我們將綜合考慮各方面影響要素，合理安排任務(wù)、資源、時間、空間的整體部署。3.1.1總施工序次上的部署原那么吻合季節(jié)性施工和工序邏輯性施工要求。嚴(yán)格依照基建程序組件施工。為保證工期目標(biāo)，合理裝修，組織立體交織作業(yè)。依照業(yè)主要求合理安排裝修工期。3.1.2機(jī)械設(shè)施部署原那么加工機(jī)械見機(jī)械設(shè)施表。3.1.3整體施工部署組織機(jī)械、資料進(jìn)場，編制下一步物質(zhì)采買、訂購、加工、進(jìn)場方案，組織落實(shí)。要求生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量查驗(yàn)報驗(yàn)、物質(zhì)供給、現(xiàn)場管理親近配合，保證資料按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時間進(jìn)場，達(dá)成每日方案所應(yīng)達(dá)成的工作量，保證施工連續(xù)性?？偸┕ば虼危河捎诠て谳^緊，為了加快施工進(jìn)度，工程依照先拆后建的原那么。工序流程以下：撤掉相關(guān)修筑物、地面等---管線施工---裝修工程3.2進(jìn)度控制〔見工程進(jìn)度橫道圖〕3.3工期保證措施加強(qiáng)組織管理，企業(yè)成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組推行全面協(xié)調(diào)停控制，確保按方案工期達(dá)成。3.3.1仔細(xì)做好施工前準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)人員對原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行仔細(xì)審查，依照本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，考慮整個建筑物的一致風(fēng)格、業(yè)主的設(shè)計(jì)妄圖，對原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員共同研究，及時確定設(shè)計(jì)資料做法。技術(shù)要先行，充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳盡的編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時對資料、半成品進(jìn)行提料，交由資料員購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。施工現(xiàn)場依照的要求，將水電等設(shè)施一次性部署好，保證施工順利進(jìn)行。3.3.2仔細(xì)做好施工進(jìn)度方案，并以施工進(jìn)度方案為龍頭，編制資料采買、資料進(jìn)場方案，查驗(yàn)、試驗(yàn)方案，機(jī)械設(shè)施方案，勞動力需用方案等，保證施工的正常需求。施工進(jìn)度方案的編制一是要充分考慮施工工藝的要求，二是要成分考慮與其他施工隊(duì)間的協(xié)作配合要求，綜合解析，在編制總進(jìn)度方案的同時，準(zhǔn)時間序次編制更加詳盡的月方案、周方案和日方案，編制出詳盡的專業(yè)進(jìn)度方案，使其專業(yè)進(jìn)度方案，遵從、滿足總控制方案。3.3.3同其他各相關(guān)專業(yè)施工單位的施工配合，要互相供給或創(chuàng)造施工條件，互相供給施工空間，防范互相影響，互相破壞的情況出現(xiàn)。3.3.4給相關(guān)專業(yè)供給相應(yīng)的控制線，及時對施工現(xiàn)場的相關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對，提前檢查認(rèn)識各專業(yè)之間的矛盾，及時解決辦理，防止土建裝修單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。3.3.5加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供給，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。加大施工投入，裝備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)資料，提高機(jī)械化施工程度。對施工全過程落實(shí)到隊(duì)、責(zé)任到人。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)質(zhì)情況，仔細(xì)計(jì)算、解析各工種的人員需求量，按進(jìn)度要求方案好各種物質(zhì)的供給時間，做到人、財、物的有機(jī)一致，合理配置，以提高見效，保證方案工期。3.4施工組織資料組設(shè)材資資備料源源租收采計(jì)賃發(fā)購劃3.4.1組織機(jī)構(gòu)

工程經(jīng)理技術(shù)部弟子產(chǎn)部門技質(zhì)試裝各安機(jī)術(shù)量驗(yàn)修專全械交控及生業(yè)及管、制資產(chǎn)生文理底科料組產(chǎn)明及技組施維攻工修關(guān)裝修施工班組土建施工班組電氣專業(yè)班組給排水班組A、現(xiàn)場管理系統(tǒng)成立原那么為了對施工現(xiàn)場推行有效的全過程管理；保證工程“動向管理，過程優(yōu)選〞，將選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理部代表企業(yè)進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場組建一個有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓創(chuàng)新精神、有拼搏奉獻(xiàn)精神的工程經(jīng)理部，使工程的各項(xiàng)措施制度落實(shí)到位。以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格履行企業(yè)ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。以工程經(jīng)理為首的工程管理班子能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，并將以合同文本為依照，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，推行全員、全責(zé)；加大全體人員擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)秀高效地達(dá)成施工任務(wù)，保證該工程質(zhì)量到達(dá)北京市優(yōu)秀工程標(biāo)準(zhǔn)。B、施工組織部署原那么工程經(jīng)理部依照企業(yè)、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制工程綜合進(jìn)度方案。以總方案為依照，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案；以三級方案為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。3.4.2主要工程管理人員責(zé)任3.4.3勞動力組織本工程各施工段較分別，施工組織難度較大。合理投入勞動力，及時組織勞動力進(jìn)場，推行動向分派，以保證施工工期要求。依照近幾年來施工經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)層采用整建制施工隊(duì)伍，以利于工種間協(xié)作及平衡。施工中對勞動力配屬隊(duì)伍推行分片承包，提出工期和質(zhì)量目標(biāo)要求，人力保證要求，擬定賞罰制度。爾后簽訂勞務(wù)合同。勞動力配備要求以下：工程初期，由于剛進(jìn)現(xiàn)場，各項(xiàng)工作眉目很多，因此組織和分派好作業(yè)工人，按程序施工是工程得以順利進(jìn)行的要點(diǎn)。整個工程采用一支隊(duì)伍組織流水施工。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，第一進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，爾后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并進(jìn)行考試，合格前面可上崗作業(yè)。對特別工種人員，還要求有北京市建委方法的上崗證書。在施工作業(yè)過程中，工長、班組長要及時檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)的作業(yè)，保證工程質(zhì)量。以下人員為方案數(shù)量，當(dāng)工程發(fā)生變化，要求有變化時，將依照變化隨時調(diào)整人員的數(shù)量，保證工期準(zhǔn)時達(dá)成。勞動力按每個施工段方案，各施工段依照詳盡情況可互相分派。勞動力方案表序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1測量22木工2木制作等3電工6工地臨時用電、燈具安裝4瓦工10砌墻5壯工20踢鑿、搬運(yùn)，沖洗成品，半成品6水暖工6給排水管線安裝等7抹灰工8抹灰貼磚等合計(jì)54施工準(zhǔn)備進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完滿與疏漏直接關(guān)系到工程施工可否順利張開，為防范施工管理中的盲目性、隨意性，保證優(yōu)秀、安全、低耗、圓滿地達(dá)成施工任務(wù)，我企業(yè)依照本工程實(shí)質(zhì)情況，做到方案在先，科學(xué)組織，合理安排；周密地做好施工前的人員、資料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1圖紙會審工作A、入場后工程主任工程師立刻開始組織相關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀圖紙，對專業(yè)設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的錯誤、疑問和不明確的地方，整理成文。技術(shù)人員熟施工圖，做好圖紙會審與圖紙的校正完滿工作，并對現(xiàn)場及相關(guān)情況進(jìn)行檢查研究，準(zhǔn)備好會審建議。明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法；施工前組織特別在樣板間施工中，應(yīng)充分征采業(yè)主建議，滿足使用功能要求。B、如需要，我工程部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要仔細(xì)聽去設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極地談?wù)摚褑栴}盡量在圖紙會審會上所有解決。為解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，爭取盡快解決。C、保證圖紙會審工作的質(zhì)量。在會審時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查工程，減少施工中因設(shè)計(jì)圖紙而造成的施工阻擋。D、圖紙會審記錄是施工文件的組成局部，與施工圖擁有相同效力。施工圖紙會審記錄，要有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位分別簽字。會審記錄的填寫要詳盡、正確、文字規(guī)整，書寫方式吻合存檔要求，注明參加會審的人員的時間，并送交相關(guān)部門存檔保存。4.1.2技術(shù)洽商工作A、凡施工過程中施工工藝、資料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)經(jīng)過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。B、工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有相同功能，應(yīng)該交相關(guān)部門穩(wěn)當(dāng)保存，并下發(fā)、通知各相關(guān)部門?，F(xiàn)場實(shí)質(zhì)施工必定以圖紙或洽商為依照，沒有任何依照的一律嚴(yán)禁施工。C、對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師贊成后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。D、工程技術(shù)洽商要發(fā)散到工程各部門，并做好技術(shù)存檔。E、技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式吻合存檔要求，并依照辦理日期序次排列，一致編號，穩(wěn)當(dāng)保存。4.1.3技術(shù)交底工作A、技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)工程的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。B、技術(shù)交底必定在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)進(jìn)步行的。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出合適的準(zhǔn)備時間。C、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必定簽字認(rèn)可。D、技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成局部，應(yīng)及時歸檔，穩(wěn)當(dāng)保存。4.1.4資料查驗(yàn)及試驗(yàn)工作A、嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)定履行目擊取樣工作，樣品表記上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和目擊人簽字及目擊取樣章。B、依照工程擬定試驗(yàn)方案并嚴(yán)格履行，不得漏檢。C、對試驗(yàn)不合格的資料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅(jiān)決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。試驗(yàn)檢測結(jié)果未出從前，相對應(yīng)的資料嚴(yán)禁在工程上使用。4.1.5工程質(zhì)量檢查查收A、工程查收嚴(yán)格履行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。B、分項(xiàng)工程均依照“三檢制〞進(jìn)行查收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定，專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定。C、分部工程質(zhì)量由工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員判斷。D、工程竣工初驗(yàn)、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級查收。由工程部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。E、竣工工程的判斷申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由工程部負(fù)責(zé)收集整理，報企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由工程部送質(zhì)量督查部門予以核查。F、竣工工程經(jīng)過督查部門判斷前面可交甲方使用，交付時期履行?成品保護(hù)工作程序?，交工后履行?效勞工作程序?。4.1.6工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，特別是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量利害的重要依照，我們應(yīng)在以下幾個方面下手，保證技術(shù)資料及時、完滿、有效。A、及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原資料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必學(xué)在收取資料的同時，由資料供給商供給材料材質(zhì)證明文件，凡是不能夠供給材質(zhì)證明文件的資料一律拒收。B、凡須試驗(yàn)、查驗(yàn)的資料，必定及時按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報告后，資料才能使用于工程。C、隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗(yàn)單請監(jiān)理參加查收檢查，到達(dá)規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。D、設(shè)計(jì)改正、資料取代必定經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的贊成，并及時辦理改正手續(xù)，各方簽字前面改正施工。E、工程經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，依照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，保證資料的完滿與有效。4.1.7施工組織A、精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，保證周邊正常的生活工作序次。a、嚴(yán)格控制施工場所的噪聲污染。b、嚴(yán)格控制粉塵排放。c、采用環(huán)保型水性木器漆或環(huán)保型聚酯漆以及環(huán)保型涂料。d、嚴(yán)格控制固體荒棄物及污水的排放。e、現(xiàn)場不得燃燒生產(chǎn)有毒、有害、煙塵等有害健康的物質(zhì)。f、撤掉前應(yīng)做好各種成品保護(hù)工作；并采用各種嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，保證樓內(nèi)設(shè)施及成品的完滿無缺。B、加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，保證工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。a、周密方案，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度兼?zhèn)浞桨高M(jìn)行施工，同時依照工程進(jìn)展詳盡變化情況，及時對方案進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；保證工程有條不紊地順利進(jìn)行；保證工期。b、加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。依照施工進(jìn)度方案擬定詳盡的資料進(jìn)場方案；嚴(yán)格控制資料進(jìn)場時間，以減少垂直水平運(yùn)輸及堆放場所緊張的壓力。同時，為了保證周邊交通不受影響，資料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在夜晚7：00今后行人和車輛減少時進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清〞及成品保護(hù)。C、搞好以下施工協(xié)分派合工作a、加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)的施工協(xié)分派合，省得返工維修；保證工程質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行。b、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征采業(yè)主對工程施工的看法和建議，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的督查檢查，遵從指令；有問題及時整改；c、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包的聯(lián)系，盡最大可能爭取他們的知道和支持。同時，合理安排強(qiáng)噪聲施工時間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采用各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，保證周邊居民及單位的正常生活工作序次；保證工程順利進(jìn)行。4.1.8竣薪水料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格履行國家和DBJ01-51-2003?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?進(jìn)行竣薪水料編制，并采用以下措施：A、工程部主任工程師組織相關(guān)人員按DBJ01-51-2003?建筑安裝工程資料管理規(guī)定?及其他相關(guān)要求，進(jìn)行竣工查收資料的收集，匯總組卷工作。B、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時齊聚整理。C、按施工技術(shù)文件、施薪水料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)改正依照文件等四個方面，落實(shí)收集方案、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。D、注意一下施工過程中的技術(shù)資料收集a、做好甲方、設(shè)計(jì)單位相關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保存原件一套存檔。b、依照工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系相關(guān)部門收集以下相關(guān)原始資料〔原件〕。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與資料部聯(lián)系，收集施薪水料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)改正依照性文件。所有資料必定吻合要求，做到齊全。依照業(yè)主需要，隨時拍攝相關(guān)工程照片或錄像。E、注意以下施工完后的技術(shù)資料收集a、竣薪水料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。b、施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并依照建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有照顧片、錄像。F、嚴(yán)格按竣工文件資料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所設(shè)計(jì)的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。G、所有施工技術(shù)資料要在竣工查收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。4.1.9對一些特別要求的施工部位、細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步做好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到胸有成竹，并依照裝修做法及時編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。4.1.10提前做好各種資料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。4.1.11施工本錢控制措施施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采用各種管理手段降低工程本錢。A、人員安排方面依照施工進(jìn)度方案擬定詳盡的勞動力進(jìn)場方案，并依照現(xiàn)場施工及時進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行一致的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。B、資料使用a、資料應(yīng)盡可能依照施工進(jìn)度方案，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。b、加強(qiáng)資料管理，節(jié)約資料花銷。改進(jìn)資料采買、運(yùn)輸、收發(fā)、保存工作，減少各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，節(jié)約采買花銷，庫存花銷，減少資本占用。c、合理堆置資料，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。d、抹灰做到活完腳下清，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格資料進(jìn)場查收和限額領(lǐng)料制度。e、特別注意占資料費(fèi)比重要的主要資料的管理。f、注意周轉(zhuǎn)資料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。C、現(xiàn)場管理a、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，依照實(shí)質(zhì)情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理花銷。b、對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，嚴(yán)禁出現(xiàn)流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用達(dá)成后，必學(xué)立刻拔掉插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。c、對不使用的機(jī)具及時退回。d、施工中對工人灌輸節(jié)約意識，提議不浪費(fèi)一根釘子，做到全員提議節(jié)約，推行節(jié)約。D、各工種協(xié)調(diào)加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，防范因各工種交織施工帶來的成品破壞、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的花銷產(chǎn)生。E、技術(shù)措施a、施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，防范出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。b、在一部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出可否有與實(shí)質(zhì)情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工改正洽商事宜，防范返工現(xiàn)象的發(fā)生。c、資料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行查驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因資料不合格造成的返工現(xiàn)象。F、派專人按期進(jìn)行質(zhì)量本錢解析，依照質(zhì)量本錢核算的資料進(jìn)行歸納，比較和解析，找出影響本錢的要點(diǎn)原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低本錢的路子，進(jìn)一步追求最正確質(zhì)量本錢。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量資料試驗(yàn)測量技術(shù)組長質(zhì)檢員資料員試驗(yàn)員測量員4.2.2擬編制施工方案4.2.3技術(shù)工作方案新技術(shù)推行方案序號推行應(yīng)用內(nèi)容使用部位1工程計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)管理全過程4.2.4審圖自審：接到正式圖紙3天后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)管理人員進(jìn)行自審，資料員負(fù)責(zé)記錄形成文件，資料員復(fù)印轉(zhuǎn)交企業(yè)總工辦。圖紙會審：接到圖紙會審?fù)ㄖ瑫嫱ㄖ髽I(yè)總工辦，技術(shù)組及先關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加企業(yè)圖紙會審和正式會審。4.2.5管理人員培訓(xùn)崗位培訓(xùn)：在人員定崗定位后，收集相應(yīng)崗位證書，對管理人員知識層次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析，針對在崗無證的管理人員按企業(yè)培訓(xùn)工作程序安排培訓(xùn)，保證持證上崗率到達(dá)100%。文明工地管理培訓(xùn)：針對本工地按文明工地管理目標(biāo)，講文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)整套資料下發(fā)各組室負(fù)責(zé)人手中，各組負(fù)責(zé)人自行組織本組人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；請企業(yè)安全文明工地管理部門到工地就新標(biāo)準(zhǔn)要求、市級文明工地綜合評分及檢查方法進(jìn)行培訓(xùn)，按企業(yè)安全環(huán)境過程控制和培訓(xùn)工作程序安排安全教育培訓(xùn)。貫標(biāo)工作培訓(xùn)：由工地貫標(biāo)系統(tǒng)小組組長結(jié)合本工地特點(diǎn)，就標(biāo)準(zhǔn)工作程序如何有機(jī)與每個人的工作結(jié)合，更好發(fā)揮運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理程序來提高工作效率，保證工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行研講，交底。勞務(wù)人員的培訓(xùn)：按企業(yè)安全環(huán)境過程控制、培訓(xùn)工作程序?qū)M(jìn)場勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行三級安全教育、特別工種培訓(xùn)以及施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、長城杯本卷須知等進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.6機(jī)械設(shè)施該工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度方案要求，編制進(jìn)場方案〔其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，根本操作及養(yǎng)護(hù)要求，散場時間，散場手續(xù)等〕。工地機(jī)械員依照此方案提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證一不影響正常施工，二不使機(jī)械閑置而增添本錢。做到“進(jìn)場及時，使用正常，動向調(diào)整，保證施工，及時散場〞。4.3資源準(zhǔn)備4.3.1人力資源管理人員：利用內(nèi)部聘用的原那么組成年輕化、知識化的管理層，人員裝備依照一人兼多職的原那么，成立一個有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神、工作效率高的施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。勞動力按每個施工段方案，各施工段依照詳盡情況可互相分派。4.3.2物質(zhì)資源機(jī)械種類、數(shù)量見?施工機(jī)具方案表?。物質(zhì)資源采買方式：市場采買市場訂購、廠家定做、網(wǎng)上采買。資源供給方式：由技術(shù)組供給資源供給方案，生產(chǎn)組判斷依照進(jìn)度提前1周供給。4.3.3信息資源5.主要工程施工方法及技術(shù)措施5.1施工測量5.1.1依照圖紙〔必定在圖紙會審中確認(rèn)的〕進(jìn)行計(jì)量、測定、編制坐標(biāo)定位。5.1.2采用平水管定位法，標(biāo)出各地區(qū)的實(shí)質(zhì)標(biāo)高定位。5.1.5測量保證措施測量人員所有持證上崗。測量儀器及齊全經(jīng)驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，表記保存圓滿。施測中保護(hù)好儀器設(shè)施，輕拿輕放，防雨淋、防暴曬，防磕碰，并隨時檢查周圍環(huán)境、儀器圓滿情況。施測過程中注意自我安全防范和儀器安全防范。測量工作，先內(nèi)業(yè)〔計(jì)算檢查〕后外業(yè)〔施測、調(diào)整、記錄〕，最后內(nèi)業(yè)〔成就資料整理〕。5.1.6測量驗(yàn)線工作程序施測：由測量班組成員達(dá)成。校測：由測量組長施測，質(zhì)檢員驗(yàn)線。驗(yàn)線：監(jiān)理參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。5.2撤掉工程撤掉前和甲方協(xié)商，并擬定撤掉方案。撤掉的建筑垃圾集中堆放，并用苫布覆蓋，及時運(yùn)出場外。5.3抹灰工程本工程抹灰主要集中在新砌筑的間隔墻。5.3.1.作業(yè)條件：1、構(gòu)造施工達(dá)成、墻體砌筑達(dá)成并經(jīng)相關(guān)部門查驗(yàn)合格，抹灰前檢查門框的地址可否正確，與墻體連結(jié)可否牢固，連結(jié)處用摻入少量麻刀的1：3的水泥砂漿分層嵌塞密實(shí)。2、清理墻體表面的塵埃、油污，并灑水潤濕。3、大面積施工前，先做樣板，經(jīng)各方確認(rèn)后再大面積施工。5.3.2.資料及機(jī)具準(zhǔn)備1、32.5一般硅酸鹽水泥，有出廠證明和復(fù)試報告。2、中砂，使用前過5mm孔徑的篩子，進(jìn)場后復(fù)試，各種物質(zhì)含量指標(biāo)吻合設(shè)計(jì)要求。3、主要機(jī)具：攪拌機(jī)、平推車、2m靠尺、抹子、灰桶、腳手架、腳手板等。5.3.3.工藝流程：門窗框周圍堵縫--墻面清理--潤濕墻面--吊垂直、套方、抹灰餅、找規(guī)矩--彈灰層控制線--基層辦理--抹基層砂漿--潤濕，刮素水泥膏--抹罩面灰--養(yǎng)護(hù)5.3.4.操作要點(diǎn)1、按基層表面平?jīng)r吊垂直、套方、找規(guī)矩，經(jīng)檢查后確定抹灰厚度，但最少不應(yīng)小于7mm，灰餅用1：3水泥砂漿抹成5cm見方形狀。2、墻面沖筋：用與抹灰層相同砂漿沖筋，沖筋的根數(shù)依照房間的寬度和高度決定，筋寬為5cm。3、抹底灰：沖筋結(jié)束2h后抹底灰，分層裝檔，找平，用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，爾后全面檢查底子灰可否平坦，保證陰陽角方正，管道處灰抹齊，墻與頂交接處圓滑平坦，并用托線板檢查墻面的垂直與平坦情況，抹灰后及時清理散落在地上的砂漿。4、維修預(yù)留孔洞、電氣箱槽、盒，當(dāng)?shù)谆夷ㄆ胶螅瑢Ｈ藢㈩A(yù)留孔洞、電氣箱槽、盒周邊5cm石灰砂漿刮掉，改用1：1：4水泥混雜砂漿把該處抹圓滑、平坦。5、抹罩面灰：當(dāng)?shù)谆夷ê煤?，第二天即開始抹罩面灰〔如底灰過干要澆水潤濕〕。罩面灰二遍成活，厚度5～8mm，兩人同時操作，一人薄薄刮一遍，另一人隨即抹平，按先上后下序次進(jìn)行，再趕光壓實(shí)，爾后用鐵抹子壓一遍，最后用塑料抹子壓光。6、做水泥護(hù)角：室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角用1：3水泥砂漿打底與所抹灰餅找平，待砂漿稍干后，再用107膠素水泥膏抹成小圓角，其高度為2m，每測寬度為不小于5cm，門洞口護(hù)角做完后，及時洗漱門框上的水泥漿。5.3.5.常有質(zhì)量通病預(yù)控1、防范墻面空鼓、開裂：抹灰前基層必定清理干凈、完整，抹灰前墻體必定灑水潤濕，每層灰不能夠抹的太厚，跟的太緊，混凝土基層表面酥皮剔除干凈，施工后及時澆水養(yǎng)護(hù)。2、防范抹灰面層起泡，有抹紋、爆灰、開花：抹完罩面灰后，壓光不得跟的太緊，省得壓光后節(jié)余的水氣化后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象。抹罩面灰前基層濕度應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，過干，罩面灰水分很快會被底灰吸收，壓光時簡單出現(xiàn)漏壓或壓光困難，假設(shè)澆的浮水過多，抹罩面灰后，水浮在灰層表面，壓光后簡單出現(xiàn)抹紋。3、防范面層接槎不平，顏色不一：槎子按規(guī)矩甩，留槎平坦，接槎留置在不惹眼的地方，施工前基層澆水應(yīng)澆透，防范壓活困難將表面壓黑，造成顏色不均，別的所使用的水泥應(yīng)為同品種、同批號進(jìn)場。4、踢腳板上口出墻厚度不一致，操作時要仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)要求吊垂直，拉線、找直、找方，對上口的辦理，應(yīng)待大面抹完后，及時返尺把上口抹平、壓光，取走靠尺后用陽角抿子，將陽角抿成小圓。5、接頂、接地陰角處不順直：抹灰時沒有橫豎刮杠，為保證陰角的順直，必定用橫杠檢查底灰，可否平坦，修整前面可罩面。5.4門窗安裝工程5.4.1.準(zhǔn)備工作1、按圖紙彈好+50cm水平線、窗中線、門地址線，校正門窗洞口尺寸及標(biāo)高可否吻合設(shè)計(jì)圖紙要求，否那么必定剔鑿辦理。2、塑鋼門窗進(jìn)場時，必定有出廠合格證、試驗(yàn)報告單、及設(shè)計(jì)圖紙。門窗的規(guī)格、型號吻合設(shè)計(jì)要求。3、塑鋼窗所用的五金配件與窗型號相般配。所用的零附件及固定件采用不銹鋼件。4、塑鋼門窗按圖紙要求核對型號檢查外觀質(zhì)量和表面平坦度，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有劈棱、竄角和翹曲不平，嚴(yán)重傷害外觀、色差大等弊端時，經(jīng)檢修合格后再安裝。5、防腐及保溫資料均應(yīng)吻合圖紙要求，并有產(chǎn)品的出廠合格證。6、與構(gòu)造固定的連結(jié)鐵腳、連結(jié)鐵板按圖紙要求的規(guī)格備好，并做好防腐辦理。7、嵌縫資料、密封膏的品種、型號應(yīng)吻合設(shè)計(jì)要求。8、密封條的規(guī)格、型號要吻合設(shè)計(jì)要求，膠粘劑與密封條的材質(zhì)相般配，擁有產(chǎn)品出廠合格。9、主要機(jī)具：塑鋼切割機(jī)、手槍鉆、射釘槍等。5.4.2.塑鋼門窗安裝1、依照我企業(yè)多年的施工與質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，塑鋼窗在選材、施工、檢查等方面簡單出現(xiàn)以下幾項(xiàng)弊端：窗框、扇采用的型材厚度薄、斷面小、強(qiáng)度等級低，簡單變形；窗扇與窗框槽口寬度、高度縫隙超標(biāo)；窗扇與窗扇的中縫及企口搭接縫隙不直、上下不一致觀感差；膠條毛刷條和硅膠條出現(xiàn)短頭、離位、缺角、不到位現(xiàn)象；窗框周圍與墻體的縫隙填嵌不密實(shí)，填充資料不合適，密封膠封閉不嚴(yán)實(shí)，窗框下檔漏開出水孔槽，出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。；推拉開關(guān)不靈便，滑輪軋死不轉(zhuǎn)，出現(xiàn)卡阻現(xiàn)象，窗鎖、插銷或軋頭質(zhì)量差，鎖不牢，開不動。針對以上現(xiàn)象，施工中我們將要點(diǎn)重申質(zhì)量預(yù)控，做好以下幾項(xiàng)工作：A嚴(yán)格檢查塑鋼窗的質(zhì)量保證資料：塑鋼窗主要原資料及各種配件的出廠合格證和查驗(yàn)報告。B對該分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等嚴(yán)格審查，保證其選型合理、資料合適、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造優(yōu)秀、技術(shù)性能吻合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求、安裝工藝科學(xué)合理。C核查技術(shù)交底可否完滿、可操作性強(qiáng)，隱蔽工程查收記錄可否真實(shí)、齊全。D在施工過程中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改，并做好施工記錄。E塑鋼窗安裝達(dá)成后應(yīng)進(jìn)行淋水試驗(yàn)，保證不滲漏。2、安裝工藝流程圖彈線找規(guī)矩-邊線、標(biāo)高線--金窗檢查—及產(chǎn)質(zhì)量量-查安裝地址、預(yù)留洞-預(yù)埋件地址、標(biāo)高-安裝塑鋼披水-保證地址，安裝牢-防腐處理-就位安裝-臨時固定-安裝五金配件-配件齊全，使用-辦理墻與窗框縫-嵌塞密實(shí)-與墻體固定3、施工要點(diǎn)1〕彈線找規(guī)矩：用線墜吊門窗口邊線下引，對個別不直的口邊進(jìn)行調(diào)整，窗口的水平川址以樓層+50cm水平線為準(zhǔn)，往上〔或下〕返，量出窗下皮標(biāo)高，窗框兩側(cè)及連結(jié)件彈線找直，每層窗下皮〔假設(shè)標(biāo)高相同〕應(yīng)在同一水平線上。2〕墻厚方向的安裝地址：依照外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定塑鋼門窗在墻厚方向的安裝地址，各處墻厚度有偏差時，原那么上以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準(zhǔn)。3〕安裝塑鋼披水：將披水條固定在塑鋼窗上，保證安裝地址正確、牢固。4〕防腐辦理：窗框兩側(cè)的防腐辦理若是設(shè)計(jì)無特別要求，粘貼塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)，固定門窗連結(jié)件采用不銹鋼件。5〕就位和臨時固定，窗洞口周圍均為混凝土，用射釘槍將鐵腳與墻體固定，鐵腳至窗腳的距離不大于180mm，鐵腳間距小于600。6〕辦理門窗框與墻體縫隙：辦理框與墻體縫隙時先填保平和密封資料，待窗和窗臺板安裝后將窗框周圍同時填嵌，填嵌時用力不宜過大防范窗框受力后變形。5.5鑲貼墻地磚工程5.5.1鋪地磚地面：本工程中鋪地磚地面面積較大，對其質(zhì)量的控制特別重要。1、鋪地磚：依照施工大樣圖認(rèn)識整磚，破活等部位之間的關(guān)系，并將磚進(jìn)行優(yōu)選、分類，使同一層內(nèi)的地磚規(guī)格、顏色一致，將地面墊層上的雜物清凈，彈網(wǎng)格線，用于控制地磚鑲貼方正，在墻上及柱上彈好面層上皮線，水平控制線注意要與樓梯間面層及門廳花崗石標(biāo)高一致,在墊層刷素水泥漿結(jié)合層，水灰比為0.5，隨刷隨鋪砂漿，鋪砂漿依照水平線拉十字控制線，鋪1:3干硬性砂漿，鋪平后宜高出頭磚基層3-4mm。2、鋪磚：先用地磚沖筋，用于控制面層平坦及磚縫，依照排磚，磚縫控制在1-2mm之間，鋪貼時先將地磚浸泡不小于2小時，涼干后再鋪設(shè)，先進(jìn)行試鋪，對好橫縱縫，用橡皮錘敲擊木墊板〔不得用橡皮直接敲擊地磚〕。振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將地磚掀起移至一旁，檢查砂漿上表面與板塊之間可否吻合，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有空虛之處應(yīng)用砂漿填充，爾后正式鑲鋪。先在干硬性砂漿上慢慢滿澆一層，水灰比1:0.5的素水泥漿結(jié)合層，再鋪地磚，布置時周圍同時往下落，用橡皮錘敲擊放在地磚上的木墊板，依照水平線用木杠找平，鋪完一塊向兩側(cè)方向序次鑲鋪，在鋪第二排磚時應(yīng)將第一排磚擦試干凈，不能在剛鋪完的地磚上,上人擦拭。3、擦縫：在鋪完后1-2天進(jìn)行灌漿擦縫，依照地磚的顏色選擇礦物顏料和水泥拌合均勻，調(diào)成粥狀，并用長橡皮刮板在地面上滿刮一遍，1-2h后用棉絲團(tuán)擦縫，與面磚擦平，同時將地磚面上灰漿擦干凈，12小時后澆水養(yǎng)護(hù)。4、踢腳板的施工：踢腳板面磚鋪貼時，在房間兩頭各鋪貼一塊磚，使出墻厚度與高度過吻合設(shè)計(jì)要求，在兩塊磚上楞掛線，開始鋪貼，在磚反面抹1:2水泥砂漿，砂漿厚度應(yīng)控制在6-8mm，使砂漿能滿粘整塊磚為宜，粘貼時踢腳磚的立縫與地面磚縫對齊，使磚隨線并擠壓密實(shí)，刮去擠出磚面的砂漿，將磚擦干凈。5、衛(wèi)生間地磚鋪貼與此法相同，但要按設(shè)計(jì)坡向地漏，鋪設(shè)完后將地漏堵嚴(yán),做第二次閉水試驗(yàn)。5.5.2貼釉面磚：1、選磚、面磚優(yōu)選分為4檔，每塊相差0.5mm，有明顯缺損者應(yīng)剔掉。2、排磚：在地面上平線3mm上開始挑磚，高度高出吊棚線100mm，破活排在門窗洞口及陰角處，在墻面上彈出頭磚水平、垂直控制線。3、貼磚：在每面墻上的釉面磚均由下向上粘貼，先粘貼標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)。鑲貼時由地面上第二皮磚開始鑲貼，先穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮磚在面磚反面采用1:2水泥砂漿鑲貼，砂漿厚度4-6mm，貼上后用灰鏟木柄輕輕敲擊面磚，使之隨線，并用杠尺經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)整面磚，平坦度、垂直度。4、浸磚：釉面磚在鑲貼前4小時浸泡在水中，在鑲貼前1小時內(nèi)水中取出，保證鑲貼時面磚內(nèi)吸水充分表面涼干。5、灰縫：縫寬一般在2-3mm為宜，把白水泥漿調(diào)制成粥狀，用橡皮刮板將其刮平，在水泥初凝后用棉絲將磚擦干凈。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：釉面磚的品種規(guī)格、顏色必定吻合設(shè)計(jì)要求和施工查收標(biāo)準(zhǔn)要求，鑲貼必定牢固，嚴(yán)禁空鼓，無傾斜缺棱、掉角和裂縫等弊端。表面平坦、干凈、顏色協(xié)調(diào)一致，接縫處填嵌密實(shí)平直，寬窄一致，陰陽角處的磚壓向正確，非整磚的使用部位合適。5.6給排水改造工程本工程按先地下后地上、先預(yù)制后安裝、先干管后支管，衛(wèi)生器具散熱器先組裝，后安裝的序次組織施工。在施工安排上應(yīng)親近與土建配合，特別是敷設(shè)在地埋與地溝中的管道。5.6.1工藝流程：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐保溫→管道沖洗。5.6.2施工方法和質(zhì)量要求1、管道安裝前，安裝人員必定熟悉PPR管的特點(diǎn)，掌握根本操作要點(diǎn)，水暖工長必定裝備相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程、圖集和工藝規(guī)程，并做好交底工作，嚴(yán)禁盲目施工。2、施工現(xiàn)場與資料存放處溫差較大時，應(yīng)于安裝前將管材和管件在現(xiàn)場放置一準(zhǔn)時，使其溫度湊近施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度。3、管道系統(tǒng)安裝前，對付資料的外觀和接頭配合的公差進(jìn)行仔細(xì)地檢查，必定去除管材及管件內(nèi)外的污物，但應(yīng)防范用帶尖銳的工具進(jìn)行清通。4、PPR管道連結(jié)采用熔接，熔接接頭應(yīng)牢固，連結(jié)部位應(yīng)嚴(yán)實(shí)無孔隙。5、室內(nèi)明敷設(shè)管道應(yīng)在土建抹灰達(dá)成進(jìn)行安裝，并檢查留洞位置可否正確。管道安裝前按要求設(shè)置專用管卡，地址應(yīng)正確，埋設(shè)應(yīng)平坦、牢固。管卡與管道接觸應(yīng)親近，但不應(yīng)傷害管道表面。假設(shè)采用金屬卡固定管道時，金屬卡與管道面應(yīng)采用塑料帶或橡膠物隔墊。6、管道穿樓板時，必定設(shè)套管，套管外徑比管子外徑大2號，正面與樓板齊，上面比樓板高20mm，管徑縫隙用油麻填實(shí)，并用瀝青灌平。7、管道敷設(shè)嚴(yán)禁有軸向扭曲。穿墻或樓板時不得逼迫校正。管道與其他金屬管道并行時，應(yīng)留有必然保護(hù)距離，一般凈距立管不宜小于150mm，橫管不宜小于500mm。并行時，宜在金屬管道內(nèi)側(cè)。8、干管安裝，一般從總進(jìn)入口開始操作，把預(yù)制完的管道運(yùn)至安裝部位，按編號依次排好進(jìn)行熔接，復(fù)核甩口地址、方向及變徑無誤，所有管口應(yīng)加好臨時封堵。9、干管安裝本卷須知：在上主管時，要將各管口清理干凈，保證管路的暢達(dá)；安裝干管，不得有塌腰現(xiàn)象，管道安裝應(yīng)橫平豎直。10、立管安裝：每層從上至下一致吊線安裝卡件，將預(yù)制好的立管按編號分層排開，序次安裝，校核甩口的高度、方向可否正確。支管甩口均加臨時封堵。安裝本卷須知：操作場所應(yīng)遠(yuǎn)離火源，防范撞擊和陽光直射。熔接好的接頭，應(yīng)防范受力，固化牢前面可連續(xù)安裝。、支管安裝：將預(yù)制好的支管從立管甩口處依次逐段進(jìn)行安裝，在截門處應(yīng)將截門蓋卸掉再安裝。在接水表處應(yīng)先裝上連結(jié)收，試壓后在交工前拆下連結(jié)收安裝水表。12、給水橫管宜有0.002-0.005的坡度，坡向匯水裝置。、管道系統(tǒng)需做強(qiáng)度試驗(yàn)、沖洗消毒試驗(yàn)、通水試驗(yàn)。強(qiáng)度試驗(yàn)要求：單項(xiàng)水壓試驗(yàn)，壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍，本工程確定為1.0Mpa，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.005Mpa，降至工作壓力，做外觀檢查，不滲不漏為合格。綜合試驗(yàn)：壓力不變，時間為分鐘。沖洗試驗(yàn)要求：以系統(tǒng)最大流量或不小于1.5m/s流速進(jìn)行，直到各出水口的水色透明度與進(jìn)水目測一致為合格。5.6.3室內(nèi)排水管道安裝1、工藝流程：安裝準(zhǔn)備→管道預(yù)制→干管安裝→立管安裝→支管安裝→卡件固定→封口堵洞→灌水試驗(yàn)→通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)。2、安裝方法和質(zhì)量要求管道坡道必定吻合設(shè)計(jì)要求或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。為保證使用功能，排水管道嚴(yán)禁倒坡。管道間距：排水立管中心距抹灰墻面距離分別為：DN50-100mm；DN75-110mm；DN100-130mm；DN125-150mm；DN150-160mm。污水橫管中心距樓板底間距≥250mm。3、管根辦理：立管穿樓板：樓板上管根處應(yīng)加設(shè)比管徑大一號的套管，內(nèi)用柔性填料填實(shí)。樓板下平齊。4、排水系統(tǒng)需做灌水、通水、通球試驗(yàn)。灌水試驗(yàn)要求：灌水高度不低于本層地面高度，滿水15分鐘，再灌滿連續(xù)5分鐘，液面不下降，不滲不漏為合格。管道上的吊鉤或卡箍，應(yīng)固定在承重構(gòu)造上，固定件的間距：橫管不得大于2米；立管不得大于3米；立管底部彎管處，應(yīng)設(shè)牢固的支架或支墩。排水立管檢查口應(yīng)隔層設(shè)置，檢查口距地面1m，如有乙字彎時，應(yīng)在乙字彎上部設(shè)檢查口。5、管道及管道支墩，嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)辦理的松土上。6、安裝UPVC管時，使用的粘接劑技術(shù)性能必定吻合設(shè)計(jì)要求，管材和粘接劑是同一廠家配套產(chǎn)品。必定按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求安裝伸縮節(jié)。伸縮節(jié)設(shè)置地址應(yīng)湊近水流會集配件。5.6.4墻面磚鑲貼：資料進(jìn)場要進(jìn)行查驗(yàn)或試驗(yàn)，材質(zhì)合格后才能使用。在鑲貼從前要先套尺選磚，把規(guī)格尺寸不一致的磚分規(guī)格優(yōu)選分別碼放，把翹曲不平、尺寸超偏差、色差出入較大的磚挑出來，分別碼放。把選好的磚放在水槽子里浸泡。在貼磚的墻面上彈垂直線和磚的分格線，以便按線鑲貼，墻面頂部必定見整磚，把不是整磚的活交到下面，在陰角的部位，要用整磚磨成八字形對接。磚縫的接縫寬度，控制在2mm范圍內(nèi)。遇到上下水管和暖氣管穿墻的部位要鉆孔穿入，管子周圍的縫隙要≤2mm，要采用套割新技術(shù)。所有磚縫都用白水泥膩縫，到達(dá)圓滑干凈。5.6.5衛(wèi)生器具的安裝工藝：潔具應(yīng)依照設(shè)計(jì)單位或建設(shè)方的要求采買，做好潔具查竣工作及出廠合格證的收集。衛(wèi)生潔具進(jìn)場后，必然要進(jìn)行全面檢查，規(guī)格型號必定吻合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證，外觀規(guī)矩，造型周正，表面美觀光滑無裂縫，邊緣圓滑色彩一致。潔具配件標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量可靠、厚度均勻、無砂眼裂紋等；衛(wèi)生潔具安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查、沖洗，配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。1、工藝流程：安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生潔具及配件查驗(yàn)→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件安裝→衛(wèi)生潔具與墻地縫隙辦理→衛(wèi)生潔具外觀檢查清理→通水試驗(yàn)2、坐便器安裝：坐便器出口要對準(zhǔn)預(yù)留排水口，放平校正，管口周圍抹上油灰以防漏水，上地腳螺栓時，要套好膠皮墊，眼圈將螺母擰緊松緊適當(dāng)。3、蹲便器安裝：先檢查排水管口標(biāo)高，向上測量好蹲便器需要的高度，找好墻面距離，爾后逐一安裝，將膠皮腕套在蹲便器進(jìn)水口上，套整套實(shí)，用成品喉箍緊固，將預(yù)留排水管口周圍打掃干凈，把臨時堵取下，檢察管內(nèi)有無雜物，找出排水口的中心線，將下水管承口內(nèi)周圍抹上油灰，坐便器地址下墊好油灰膏，爾后將蹲便器排水口插入排水管的承口內(nèi)，穩(wěn)好用水平尺找平找正，同時蹲便器兩側(cè)用磚砌好，抹光抹平，最后將蹲便器排水口用臨時堵堵好。4、面盆安裝：先將螺母，眼圈，膠墊卸掉，將上墊墊好油灰后插入面盆排水口孔內(nèi)，下水口中的溢水口，要對準(zhǔn)面盆排水口中的溢水口眼。外面加上墊好油灰的膠墊，套上眼圈，帶上根母，用扳手上根母至松緊適當(dāng)。洗臉盆的下水口中的溢水口要對準(zhǔn)臉盆的排水口中的溢水口眼，加上墊套好油灰的膠墊，套上眼圈鎖緊跟母至松緊適當(dāng)。臉盆安裝要求牢固，水平存水彎上下連結(jié)處，應(yīng)該保證嚴(yán)實(shí)不漏5、本卷須知：潔具在安裝和搬運(yùn)時，要防范磕碰，穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防范品堵好。為防范喪失損毀，小配件〔如水嘴，閥門，堵鏈等〕應(yīng)在竣工前一致安裝，潔具在安裝達(dá)成應(yīng)加以保護(hù)，防范潔具瓷面受損；衛(wèi)活力具安裝達(dá)成即可進(jìn)行通水試驗(yàn)。6、水嘴安裝：將水嘴絲扣處纏生料帶或麻絲裝在給水管口內(nèi)，找正擰緊，除凈外露麻絲。5.6.6成品保護(hù)措施1、配合階段保護(hù)措施：將預(yù)制好的防水套管、復(fù)用套管及其他套管一致保存好，放在防水的的地方以備用，各種套管按標(biāo)高、坐標(biāo)地址放好后，設(shè)專人看護(hù)，省得在土建打混凝土?xí)r被錯動而地址嚴(yán)禁確。套管就位后，塞編織袋或鋸末與管內(nèi)兩側(cè)包好膠帶，省得混凝土進(jìn)入其中而被擁堵。在混凝土凝固24小時后，及時將復(fù)用套管拔出，清理干凈。2、上水管道保護(hù)措施：已安裝就位的管道不得用作支撐或放腳手板，不得塌壓，其支托架不得作為其他用途的受力點(diǎn)。管道在噴漿前加以保護(hù)，防范漿污染管道，各種閥門的手輪在安裝時卸掉，交工前一致安裝。各種高級水嘴、水表也在安裝前一致安裝。3、下水管道保護(hù)措施：預(yù)留管口的臨時絲堵不的隨意翻開，以免掉進(jìn)雜物，造成管道擁堵。填土?xí)r，以鋪管道上部先用細(xì)土覆蓋，并逐層夯實(shí)，嚴(yán)禁在管道上部用蛤蟆夯等機(jī)械夯土。預(yù)制管道碼放整齊、墊平、墊牢，嚴(yán)禁用腳踩、物壓，不得雙層平放。嚴(yán)禁在安裝的托、吊管道上搭設(shè)架子或拴吊物品，豎井內(nèi)管道在每層樓板處做型鋼支架固定。4、衛(wèi)生潔具保護(hù)措施：潔具搬運(yùn)和安裝時防范磕碰，穩(wěn)裝后潔具排水口用防范用品封堵，鍍鉻零件用紙包裹，省得擁堵或破壞。在釉面磚、水磨石墻面剔洞時，宜用手電鉆輕剔掉釉面，待剔至磚底灰層處方可用力，但不得過猛，省得將面層剔碎或震成空鼓。潔具穩(wěn)裝后，為防范配件喪失或破壞，如拉鏈、堵鏈等資料配件在竣工前一致安裝。安裝的潔具加以保護(hù)，防范潔具瓷面受損和整個潔具破壞。通水試驗(yàn)前檢查地漏可否暢達(dá)，室內(nèi)閥門可否關(guān)好，爾后按階段分房間逐一進(jìn)行通水試驗(yàn)，省得漏水使裝修工程受損。5、保溫資料保護(hù)措施：保溫資料放在無聊出穩(wěn)當(dāng)保存，漏天最放有防朝。防雨，雪措施，防范擠壓傷害變形。施工時嚴(yán)格依照先上后下，限力后外的施工原那么，以保證施工達(dá)成的保溫層不受破壞。操作人員在施工過程中不得用腳踏擠壓，也許將工具放在以施工的絕緣層上。拆移腳手架時不得碰壞保溫層，由于腳手架也許其他要素影響當(dāng)時不能夠施工的地方及時補(bǔ)漏；已裝門窗的場所下班后關(guān)窗鎖門。6、交織作業(yè)階段的成品保護(hù)：在工程裝修階段，各專業(yè)之間存在交織作業(yè)，對于成品保護(hù)各專業(yè)都要做到專人負(fù)責(zé)看護(hù)，塑料管道要有防火、防踩壓、防日曬等措施，排水管道在達(dá)成后，各甩口要及時封堵，防范土建專業(yè)在抹灰時雜物掉進(jìn)管口，造成管道擁堵；潔具穩(wěn)裝必然要在戶門安裝后進(jìn)行，以盡量防范人為造成的破壞。埋地塑料管道安裝時，與建專業(yè)同時進(jìn)行的，因此在地面達(dá)成從前，必然要做好管道打壓試驗(yàn)，管道內(nèi)充滿水定壓，直到土建地面達(dá)成今后，再把水放出，防范在打地面的過程中，地埋管被車軋壞。5.7粉刷工程1、刮膩?zhàn)忧霸趬γ嫔舷葒?、刷一道膠水〔水：乳液為5：1〕要噴刷均勻，不得有遺漏。滿刮膩?zhàn)?，刮膩?zhàn)訒r應(yīng)橫豎刮，及第一遍膩?zhàn)訖M向刮，第二遍膩?zhàn)迂Q向刮。注意按搓和收頭時膩?zhàn)右蝺?，每道膩?zhàn)訜o聊后應(yīng)用砂紙打磨，將膩?zhàn)幽テ胶蟛⒏m擦凈。2、涂刷第一遍涂料，涂刷時應(yīng)先上后下，無聊后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，袋?fù)補(bǔ)膩?zhàn)訜o聊后用砂紙磨光。隔一天后，可涂刷第二遍。在第二遍操作時不宜來回頻頻涂刷，省得溶松第一遍漆膜，或出現(xiàn)明顯的漆刷涂飾印跡，影響質(zhì)量。施工時，注意涂料掩飾力情況，以遍隨時掌握和調(diào)整涂飾的松緊，保證涂料色彩的均勻性。3、成品保護(hù)施涂時第一清理好周圍環(huán)境，防范粉塵飛揚(yáng)而影響質(zhì)量。不得污染窗臺、門窗、玻璃等不需要掩飾部位。墻面竣工后，要穩(wěn)當(dāng)保護(hù)，不得磕碰、污染地面。6.質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施6.1工程質(zhì)量目標(biāo)：保證到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。6.2加強(qiáng)現(xiàn)場所有施工人員的質(zhì)量意識。6.3質(zhì)量管理系統(tǒng)6.3.1質(zhì)量管理系統(tǒng)文件依照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工查收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)?質(zhì)量保證手冊?編制?質(zhì)量保證措施?，以保證工程質(zhì)量吻合設(shè)計(jì)和施工查收標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程施工、安裝和效勞整個過程吻合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。6.3.2質(zhì)量管理系統(tǒng)依照質(zhì)量管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖，成立崗位責(zé)任制和質(zhì)量督查制度，明確分工職責(zé)，落推行工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。6.3.3質(zhì)量管理程序依照企業(yè)?質(zhì)量保證手冊?的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個根本要素，我們信心以自己卓有見效的努力，供給建設(shè)單位最優(yōu)秀的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，更好地保證對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾。6.4質(zhì)量保證措施6.4.1組織保證措施依照保證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步成立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量督查制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原那么即：堅(jiān)持腳扎實(shí)地的原那么；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原那么；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原那么。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，經(jīng)過按期和不按期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正缺乏，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位推行定性和定量的核查。6.4.2施工過程保證措施施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查落實(shí)，如不滿足施工條件，待其完滿后再施工。技術(shù)準(zhǔn)備堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。(2〕精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，嚴(yán)格技術(shù)交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。嚴(yán)格審批制度，任何一項(xiàng)技術(shù)措施的出臺都必定履行審批制度吻合審批程序。嚴(yán)格計(jì)量管理和試驗(yàn)查驗(yàn)管理。嚴(yán)格依照資料管理規(guī)程，對各種技術(shù)資料進(jìn)行整理歸案。保證資料的正確、及時、交圈。(6〕堅(jiān)持樣板領(lǐng)路制度，所有施工程序都以單元做樣板，樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。(7〕施工前必定進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳盡書面交底，交底雙方簽字。技術(shù)操作。嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。仔細(xì)履行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。詳盡落推行工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。工程資料使用。對工程中使用的各種資料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)查驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)贊成緊急放行的資料，經(jīng)查驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的資料，無表記或表記不清楚的資料，過期無效變質(zhì)受潮破壞和對質(zhì)量有思疑的資料等不得使用。施工過程檢查。仔細(xì)履行質(zhì)量“三檢制〞，測量放線復(fù)驗(yàn)制，地基結(jié)合驗(yàn)槽制，關(guān)鍵和特別過程追蹤查驗(yàn)制，隱蔽工程結(jié)合查驗(yàn)制，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定制，基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交工及竣工交驗(yàn)制。對不合格品進(jìn)行控制，對出現(xiàn)的不合格品按三不放過的原那么推行糾正，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。查驗(yàn)、測量和試驗(yàn)。對施工過程計(jì)量進(jìn)行控制，與質(zhì)量相關(guān)的查驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)施必定是經(jīng)判斷合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。6.4.3文件和資料的管理在當(dāng)前全面貫徹履行ISO9002質(zhì)量管理，資料管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依照，也是管理有效性的重要依照，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要組成局部，是談?wù)摴芾硭教貏e重要的目擊資料。工程技術(shù)資料的管理工程技術(shù)資料是為保證工程順利進(jìn)行供給的技術(shù)保證,從工程動工到竣工遇到的各種施工難點(diǎn),供給各種有效的技術(shù)措施,供給解決的方法,并有預(yù)示性的為工程提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施。一方面為工程供給各種建筑資料的加工單,另一方面為構(gòu)造施工劃分施工流水段,以及確定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案,以便于科學(xué)的管理和組織現(xiàn)場施工。施工技術(shù)資料所供給的內(nèi)容,必然要確實(shí)可行,一個詳盡的施工方案確實(shí)定,直接影響到施工工程質(zhì)量、進(jìn)度和本錢,經(jīng)常由于施工方案考慮不周而延誤工期，影響質(zhì)量,增添投入。因此,技術(shù)資料為施工供給不能是技術(shù)上的指導(dǎo),而且它還是施工程序與方法的指導(dǎo)書。在工程施工中資料人員要及時發(fā)放這局部的資料,做好記錄,把技術(shù)資料保存、歸檔好。工程質(zhì)量查驗(yàn)評定與查收資料的管理依照國家的?建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)?,對工程的分項(xiàng)、分部、單位工程三級進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)評定,并將這局部資料及時收集在一起匯總成冊,做為對該工程各階段的查驗(yàn)依照。6.4.4資料質(zhì)量控制物質(zhì)采買資料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的水泥、鋼材、木材均由企業(yè)材料部門直接采買，其他各種資料由分企業(yè)物質(zhì)科負(fù)責(zé)一致采買、供給與管理，并依照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)物質(zhì)?采買程序?，對本工程所需采買和分供方供給的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量查驗(yàn)和控制。主要采用的措施以下：(1〕采買物質(zhì)必定在合格的分供方范圍內(nèi)采買，如所需資料在分供方范圍內(nèi)不能夠滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采買。物質(zhì)采買依照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，履行首選名牌產(chǎn)品的采買原那么。(2〕將所采買的物質(zhì)分為A、B類,A類資料必定供給資料質(zhì)量證明和?準(zhǔn)用證?,并在規(guī)按限時內(nèi)進(jìn)前進(jìn)場復(fù)試合格前面可入場，B類資料必定有合格證。一些資料還要有?準(zhǔn)用證?及使用說明。(3〕成立物質(zhì)評審小組,由企業(yè)質(zhì)安督查部、分企業(yè)質(zhì)安科、工程經(jīng)理部及吸取相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對分供方的能力、產(chǎn)質(zhì)量量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，成立分供方評定卡。(4〕對各種計(jì)量后的包裝物質(zhì)進(jìn)行抽樣計(jì)量和試驗(yàn)，并做好記錄，如出現(xiàn)計(jì)量不正確包裝物質(zhì)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。產(chǎn)品表記和可追想性為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)施、原資料、半成品、成品的質(zhì)量，防范使用不合格品，必定以合適的手段進(jìn)行表記，以便追想和更換。(1〕鋼筋必定有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必定有規(guī)格、鋼號等表記，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌表記。(2〕水泥:必定有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必定分類堆放，掛牌表記。砂石:必定有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必定分規(guī)格插牌表記。磚:必定有出廠合格證及復(fù)試合格報告。(5〕防水資料:必定有合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報告，按包裝表記分類存放。其他資料必定有合格證，其包裝必定有出廠表記。所有混凝土砂漿試塊必定注明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。6.4.5成品保護(hù)工程施工階段，各工種交織頻頻,已施工好的成品、半成品易出現(xiàn)二次交織污染、破壞、喪失，必然影響工程的進(jìn)度和浪費(fèi)，因此采取成品保護(hù)工作由專人負(fù)責(zé),針對重要房間(部位)擬定施工工序流程，將土建、水、電、消防等專業(yè)工序互相協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制違反程序施工，及時作好工序表記，采用護(hù)、包、蓋、封等措施，工序交接用書面形式雙方簽字。6.4.6施工質(zhì)量獎罰制度在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格做到“三不放過〞并張開好“三檢〞工作。綜合隊(duì)要裝備專職質(zhì)檢員，與工程的質(zhì)檢員、工程工長配合做好質(zhì)量檢查工作，做到層層把關(guān)，要點(diǎn)部位要要點(diǎn)檢查，不漏檢不留隱患，嚴(yán)格依照國家的操作標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工檢查，及時對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不合格品，會同工程進(jìn)行質(zhì)量解析，督促整改。把由于檢查把關(guān)不嚴(yán)，決策或指揮失誤，明顯瀆職的進(jìn)行嚴(yán)格的處分。別的對能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時防范出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員恩賜重獎。由企業(yè)質(zhì)量執(zhí)法小組組織每個月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查，質(zhì)量的利害與當(dāng)月的獎金掛鉤，保證施工質(zhì)量處在多控狀態(tài)。施工進(jìn)度保證措施為了保證工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，兌現(xiàn)招標(biāo)承諾，結(jié)合我企業(yè)近似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實(shí)力，擬定以下工期保證措施。7.1人員組織保證為了保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，倘如有幸我企業(yè)中標(biāo)，立刻做好如下人員進(jìn)場準(zhǔn)備工作。7.1.1工程組織機(jī)構(gòu)本工程工程經(jīng)原因從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、構(gòu)造形式近似工程的施工、年輕體壯并擁有豐富的工程工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，擁有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)當(dāng)工程總工；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理假設(shè)干名；設(shè)五大部門，各部門負(fù)責(zé)人采用從員人素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。7.1.2作業(yè)隊(duì)伍選擇為保證工期達(dá)成，我企業(yè)將派一支優(yōu)秀施工隊(duì)進(jìn)場擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，該隊(duì)擁有一級施薪水質(zhì)，是我企業(yè)多年的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍，該隊(duì)為成建制施工隊(duì)伍，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而以致勞動力缺乏。7.2施工組織管理保證7.2.1施工總進(jìn)度方案分級控制依照對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度方案，作為工程階段目標(biāo)的一級控制方案。依照總進(jìn)度方案編制二級進(jìn)度方案，該方案要點(diǎn)控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂的合同的依照，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度方案的依照。依照二級進(jìn)度方案由工程技術(shù)組編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長編制周進(jìn)度方案報生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度方案，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認(rèn)可后，發(fā)給相關(guān)履行人。同時編制周進(jìn)度展望方案，依照上周方案達(dá)成情況進(jìn)行調(diào)整，編制實(shí)質(zhì)方案。7.2.2方案的履行與控制成立每日生產(chǎn)例會制度，按期檢查方案落實(shí)情況，解決實(shí)質(zhì)存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周〔月〕結(jié)束后，依照實(shí)質(zhì)達(dá)成方案與同〔月〕進(jìn)度方案進(jìn)行比，編制對照方案，找出影響周〔月〕進(jìn)度方案達(dá)成的原因，進(jìn)度詳盡解析，研究，編制有針對性的追趕方案。為保證方案的推行，編制施工進(jìn)度方案的同時編制相應(yīng)的人力資源需用量方案，如勞動力方案，現(xiàn)金流量方案、資料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等列席計(jì)劃，并派人追蹤檢查，保證資源滿足方案履行的需要，為方案的供給可靠的物質(zhì)保證。7.2.3工序管理保證1、勞動力安排依照周進(jìn)度方案安排，找出要點(diǎn)工序，合理組織勞動力，精心策劃、優(yōu)化勞動力組合，保證各工序的合理工期，防范在施工中出現(xiàn)因上道工序未達(dá)成而影響其他工序，造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實(shí)到人，賞罰清楚，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。本工程不相同施工現(xiàn)場人員依照現(xiàn)場情況一致分派。2、工序查收每道工序達(dá)成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員查收，合格前面可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)交接檢和工序的成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即查收下一道工序時，若是上一道工序存在問題，那么上一道工序的責(zé)任由下一工序擔(dān)當(dāng)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)益，充發(fā)散揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。保證各工序質(zhì)量一次查收成優(yōu)，杜絕返工以優(yōu)秀的施工質(zhì)量獲得工期的有效使用。3、作業(yè)隊(duì)管理作業(yè)隊(duì)采用三級管理方式，即一級為作業(yè)隊(duì)長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長，明確權(quán)益，落實(shí)責(zé)任：在施工過程中引入競爭激勵體系，在施工隊(duì)之間，作業(yè)班組之間張開勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭場面，每個月進(jìn)行一次核查評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重要奉獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個人予以重獎。專業(yè)工種嚴(yán)格履行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時按期進(jìn)行核查，核查不合格的取消上崗資格，對于重要工序的操作人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，考試合格前面可上崗。充發(fā)散揮公眾積極性，張開隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，對達(dá)成方案好的予以夸耀和獎勵，對達(dá)成差的恩賜責(zé)怪和經(jīng)濟(jì)處分，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。7.2.4施工方案和技術(shù)措施的管理由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短，為保證施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我企業(yè)已經(jīng)著手進(jìn)行觀察資料分供方，要點(diǎn)急需資料已經(jīng)簽訂意向書。1、方案措施的編制主要施工方案由企業(yè)總工主持，工程總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由工程總工主持工程技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)情況編制。方案、措施編制做到理論結(jié)合實(shí)質(zhì)，先進(jìn)合理，方便施工，提高方案措施的可操作性，同時必定做到正確、及時。2、方案措施履行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)擬定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定履行。主要施工方案和措施由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)組、技術(shù)組、質(zhì)檢組進(jìn)行一致交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理相關(guān)手續(xù)。由班組長對操作工人進(jìn)行交底。3、新技術(shù)、新工藝、新資料的作用積極推行應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新資料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新式建筑資料，爭取縮短工期，縮短了工期，上述措施即縮短了工序占用時間，又保證了工程的施工質(zhì)量。4、季節(jié)性措施對工期的保證該工程施工正處于雨季，做好雨季施工措施是保證工期的要點(diǎn)，為此必定有完滿的季節(jié)性施工措施。詳見?雨季施工措施?。7.2.5資料及施工機(jī)械管理1、資料保證本工程主要資料由企業(yè)物質(zhì)企業(yè)按主要資料進(jìn)場方案一致采買、一致供給，零星資料及一些應(yīng)急資料由工程部及時采買，所有資料進(jìn)場進(jìn)均由工程專職質(zhì)檢員、資料員技術(shù)員共同查收，未經(jīng)查收合格的資料一律不得使用，不合格資料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，業(yè)主指定的分供方資料，設(shè)施及業(yè)主指定的工程資料進(jìn)場后由工程部質(zhì)檢人員進(jìn)行查收，協(xié)助為主把關(guān)，以保證進(jìn)場資料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。2、機(jī)械設(shè)施保證為縮散工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，我企業(yè)將充發(fā)散揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機(jī)械進(jìn)場，合理確定其地址。各種施工機(jī)械，依照施工進(jìn)度情況詳盡裝備。7.2.6資本保證本工程履行專款專用制度，以防范由于資本問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充分派備、資料及時采買進(jìn)場。7.2.7優(yōu)秀的周邊環(huán)境對工期的保證加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，成立環(huán)保特地組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采用有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，尺量防范出現(xiàn)我為噪聲。8、文明施工、環(huán)保及安全措施8.1文明施工與環(huán)境保護(hù)措施：本工程將嚴(yán)格依照北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工，以最嚴(yán)格的管理，來實(shí)現(xiàn)更高的要求，創(chuàng)立一個優(yōu)秀生活工作環(huán)境。嚴(yán)格依照ISO14001的相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行環(huán)保存理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度，要有措施，要有人管，必然要作到粉塵不飛揚(yáng)，噪音不超標(biāo)，防范擾民。同時要注意節(jié)約能源，降低耗資，發(fā)現(xiàn)有不吻合要求的地方，要不斷改進(jìn)，為業(yè)主創(chuàng)立綠色家園，同時使施工現(xiàn)場到達(dá)環(huán)保要求?，F(xiàn)場成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，設(shè)專職安全員和兼職安全員，依照我企業(yè)擬定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。本工程推行全封閉、軍事化管理，一致衣飾，嚴(yán)格履行人員出門的請銷假制度，加強(qiáng)工人的紀(jì)律看法，提高工人的政治素質(zhì)。動工前對全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)核查合格前面可上崗。而且按期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評會，對施工生產(chǎn)作到有部署、有落實(shí)、有檢查。特別工種操作人員必定持證上崗。在現(xiàn)場易發(fā)生傷亡事故處的醒目的地址設(shè)置安全警示標(biāo)志牌和安全活動、消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。安全警示標(biāo)志牌的設(shè)置要吻合國家標(biāo)準(zhǔn)。消防設(shè)施、器材放置地址要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要暢達(dá)?，F(xiàn)場圍擋采用鐵圍擋，高度1.8米。大門處設(shè)置“一圖五板〞，包括工程大要、管理人員名單、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板，和施工現(xiàn)場平面部署圖。要求內(nèi)容詳盡，字跡工整、范圍明確清楚?，F(xiàn)場出入口處大門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)有本企業(yè)的表記?，F(xiàn)場場容場貌要做到：道路暢達(dá)；排水設(shè)施暢達(dá)；在工人生活區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行合適綠化，以美化環(huán)境。施工場區(qū)的路面都要進(jìn)行硬化。對砂石料場、鋼筋料場、模板存放場的地面也要進(jìn)行硬化。在硬化過程中要一致考慮路面，地面的標(biāo)高排水走向，到達(dá)場區(qū)路面地面平坦，雨后無坑洼集水無泥濘，晴天無塵埃飛揚(yáng)現(xiàn)象。資料堆放：所有資料、構(gòu)件、料具等堆放時，都要懸掛有名稱、品種、規(guī)格等的標(biāo)牌；水泥和其他宜飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑資料應(yīng)密閉存放或采用覆蓋等措施；易燃易爆和有毒有害物品應(yīng)采用分類存放。對施工中產(chǎn)生的有毒有害的垃圾必定及時清運(yùn)到指定垃圾池中，各種裝過可燃?xì)狻惨骸丑w和有毒有害的容器，未經(jīng)過沖洗或未消除危險前，嚴(yán)禁隨意扔掉。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒油品及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)?，F(xiàn)場在重要部位設(shè)置消防架，所有消防設(shè)施均按規(guī)定設(shè)置，配置合理，滿足消防要求。13.施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，其中密閉施工垃圾站3處，密閉生活垃圾站2處，施工垃圾與生活垃圾分類存放。施工垃圾的運(yùn)輸采用封閉式垃圾運(yùn)輸車，省得揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)劃分開設(shè)置，保證安全。辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、衛(wèi)生間、飲水、休息場所設(shè)專人打掃衛(wèi)生，食堂要有衛(wèi)生贊成證方可經(jīng)營，廚師要有健康證?，F(xiàn)場設(shè)一個集水坑，對砼攪拌站的廢水必定經(jīng)過積淀池前面可外排，防范污染水源。在大門口要設(shè)置排溝渠，溝上蓋鋼筋排水蓖子，對出場車輛的車輪要進(jìn)行沖洗，防范車輪把污泥帶出場外，防范遺撒，大門口要設(shè)專管人員檢查。模板、腳手架、鋼筋的拆、立、裝、卸要作到輕拿輕放，嚴(yán)禁扔擲。維修場所周圍要有圍擋封閉。為了防范噪音擾民，砂輪鋸、攪拌機(jī)等可控制噪音源，必定在使用從前完滿封閉，封閉率到達(dá)100%，〔封閉資料采用磚墻加聚苯板，嚴(yán)禁用瓦楞鐵做封閉資料〕，并選擇低頻振動器，減少人為施工噪聲，使噪聲控制在50分貝。作好公眾的來訪款待工作，并按期對居民和該地的街道做事部門依照不相同的施工階段進(jìn)行回訪，聽取對環(huán)境管理方面的建議。在施工現(xiàn)場成立民訪款待辦公室，有專人負(fù)責(zé)解決擾民問題19.每日22時至第二天6時嚴(yán)禁強(qiáng)噪音施工。8.2臨時設(shè)施：現(xiàn)場臨時用電的配電線路均按TN-S系統(tǒng)要求裝備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。所有臨時用電線路均采用地埋敷設(shè)?，F(xiàn)場配電按三級配電要求設(shè)置，即裝備總配電箱、分派電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱，開關(guān)箱應(yīng)一機(jī)、一箱、一閘、一漏。電箱中的各種電器必定擁有合格證。按兩級保護(hù)的要求，采用吻合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)很多于三處。安全用電措施：1〕成立施工臨時用電管理、檢測、維修等所有安全制度。2〕成立工程撤掉制度等。3〕成立安全用電責(zé)任制，并輔以必要的賞罰。4〕所有電器設(shè)施的金屬外殼、框架、金屬操作臺以及湊近帶電局部的金屬圍欄，必定按設(shè)計(jì)要求設(shè)置接零保護(hù)，杜絕大意，連結(jié)要可靠，保護(hù)線PE必定采用綠／黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線分開，杜絕混用。5〕配電線路中間和尾端最少三處作重復(fù)接地。6〕施工現(xiàn)場的配電箱〔配電室〕和開關(guān)箱應(yīng)配置三級漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)采用電流動作型，一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1秒，潤濕和有腐化介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1秒。7〕開關(guān)箱推行一機(jī)一閘制，導(dǎo)線上嚴(yán)禁搭、掛、壓其他物體。8〕配電箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)志，應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。9〕電氣裝置應(yīng)按期檢修。10〕室外照明應(yīng)有防雨措施，室內(nèi)照明電壓不得高出36V，潮濕及易波及帶電體場所照明電壓不大于24V。8.3安全施工措施：“四口〞、“五臨邊〞防范是安全防范的要點(diǎn)，要擬定專項(xiàng)措施。施工中要嚴(yán)格履行所擬定的措施。建筑物周圍采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防范欄桿和18cm高的踢腳板。建筑物通道口設(shè)防范棚，防范棚采用鋼管搭設(shè)，上鋪5cm厚木板，通道兩側(cè)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。垂直方向交織作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置防范隔斷棚，采用鋼管支搭，密目式安全網(wǎng)封閉防范。其他安全施工措施：安全防范要點(diǎn)問題是物體打擊和高空墜落。各種架子必定履行檢查查收制度，未經(jīng)安所有門查收的架子嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)要懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。進(jìn)入現(xiàn)場必定戴好安全帽穿安全鞋，高空作業(yè)必定帶安全帶。合理分派好勞動力，防范操作人員疲倦作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作，以防事故發(fā)生。施工現(xiàn)場設(shè)置交通標(biāo)志，危險地區(qū)懸掛“危險〞或“嚴(yán)禁通行〞標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。9、降低本錢措施9.1降低本錢措施我企業(yè)將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，經(jīng)過加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，采用前進(jìn)施工方法等措施降低本錢，獲得經(jīng)濟(jì)效益。9.1.1編制本錢控制方案依照本錢管理的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的本錢管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)本錢展望，并在此基礎(chǔ)上編制?本錢控制方案?，該方案是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)的詳盡安排，是施工過程中本錢管理工作的綱領(lǐng)性文件。9.1.2工程管理以本錢管理為中心工程管理以本錢管理為中心，推行月結(jié)本錢，成立責(zé)任本錢系統(tǒng)，將目標(biāo)本錢指標(biāo)分解到每個管理人員，由工程經(jīng)理加強(qiáng)核查并與獎罰掛鉤，把本錢管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。9.1.3加強(qiáng)資料管理，節(jié)約資料花銷改進(jìn)資料的采買、運(yùn)輸、收發(fā)、保存等方面