2020年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

全國2020年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1、企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（B）A、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu) B、企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C、企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D、企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（C）A、公司層經(jīng)營戰(zhàn)略 B、總體經(jīng)營戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略 D、職能層經(jīng)營戰(zhàn)略3、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為（B）A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略4、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（C）A、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B、商品出口戰(zhàn)略C、境外投資戰(zhàn)略 D、加工出口戰(zhàn)略5、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于（B）A、網(wǎng)絡(luò)營銷 B、綠色營銷C、直復(fù)營銷 D、文化營銷6、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為（A）A、產(chǎn)品組合的長度 B、產(chǎn)品組合的廣度C、產(chǎn)品組合的深度 D、產(chǎn)品組合的密度7、美國高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)路是（C）A、追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 B、模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C、領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 D、合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略8、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是（D）A、負債經(jīng)營戰(zhàn)略 B、合作經(jīng)營戰(zhàn)略C、資本積聚戰(zhàn)略 D、股份經(jīng)營戰(zhàn)略9、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于（A）A、精神層文化 B、物質(zhì)層文化C、制度與行為層文化 D、表層文化10、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為（A）A、母公司制 B、混合結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制 D、職能制二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中，至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險有（ABCE）A、多變的市場造成的風(fēng)險 B、高額專屬成本造成的風(fēng)險C、閉門造車造成的風(fēng)險 D、易于被競爭者模仿的風(fēng)險E、喪失市場份額的風(fēng)險12、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括（ACDE）A、產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、價格引路戰(zhàn)略 D、渠道開通戰(zhàn)略E、促銷開路戰(zhàn)略13、企業(yè)文化具有的特征是（ABCDE）A、客觀性 B、獨特性C、相對穩(wěn)定性 D、繼承融合性E、發(fā)展性14、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有（ACD）A、產(chǎn)品的安裝 B、產(chǎn)品的造型C、產(chǎn)品的調(diào)試 D、產(chǎn)品的維修E、產(chǎn)品品種15、人力資源戰(zhàn)略的特點有（ABDE）A、戰(zhàn)略性 B、系統(tǒng)性C、生物性 D、契合性E、目標導(dǎo)向三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。16、經(jīng)營戰(zhàn)略重點答：指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。17、目標市場答：企業(yè)所選定的作為其主要服務(wù)對象的細分市場。18、企業(yè)制度答：在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。19、人才答：人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。20、資產(chǎn)重組答：企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進行調(diào)整和優(yōu)化。四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，在“答題卡”的試題序號后，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。21、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。答：×（2分）；兩種改法均可：把“失敗型收縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”，或者改為“失敗型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略”（2分）。22、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。答：×（2分）；兩種改法均可：把“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”，或者把“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”改為“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”（2分）。23、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，“金牛”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。答：×（2分）；兩種改法均可：把“金?！盨BA改為“明星”SBA，或者把“環(huán)境引力大”改為“環(huán)境引力小”（2分）。24、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。答：√。（4分）25、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。答：×（2分）；兩種改法均可：把“企業(yè)基層管理者”改為“企業(yè)中層經(jīng)營單位管理者和各職能部門負責(zé)人”或“企業(yè)中層管理者”，或者把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”（2分）。五、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。26、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。答：企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點：（1）有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；（2）控制稀缺資源，以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的缺點：（1）不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險；（2）縱向一體化會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。（評分說明：答對4個要點得滿分5分；答對3個要點得4分；答對2個要點得3分；答對1個要點得2分。）27、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。答：（1）行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異。（2）目標市場足夠大，可以盈利，且具有很好的市場潛力。（3）市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵，或者在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行集中戰(zhàn)略。（4）企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細分市場，但擁有有效服務(wù)目標細分市場的資源和能力。（5）采取集中戰(zhàn)略的公司能夠憑借建立起來的顧客商譽和服務(wù)防御行業(yè)中的競爭者。（評分說明：每個要點1分，滿分5分）28、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。答：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學(xué)的依據(jù)；（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定完成期限；（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行；（4）目標應(yīng)突出重點；（5）目標應(yīng)形成一個完整的體系。（評分說明：每個要點1分，滿分5分。）29、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。答：（1）可衡量性；（2）可盈利性；（3）可進入性；（4）可區(qū)分性。（評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0~1分，滿分5分）30、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答：成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：（1）改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；（2）優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。（評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0~2分，滿分5分）六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。31、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。答：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)主要是波特的“五力分析模型”主要內(nèi)容有：（1）現(xiàn)有競爭者之間的抗衡；（2）潛在進入者的威脅；（3）替代品的威脅；（4）供應(yīng)商的議價能力；（5）購買