數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案

匯報內(nèi)容新醫(yī)改與國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展情況在新醫(yī)改下的東軟數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案東軟新一代數(shù)字化醫(yī)院解決方案特色第一頁，共40頁。醫(yī)療需求發(fā)生了什么變化？社會經(jīng)濟快速發(fā)展|城鎮(zhèn)化、老年化老百姓就醫(yī)問題比較突出：“看病難、看病貴”人們生活方式、氣候變化，引出許多健康問題疾病譜變化、高端需求個人隱私的保護醫(yī)院發(fā)展過程中面臨機遇與挑戰(zhàn)市場化競爭中醫(yī)院都在關(guān)注什么？競爭、壟斷——〉負責(zé)病源競爭（都想把患者吸引好自家的醫(yī)院來看診）設(shè)備、人才引進|擴大規(guī)模（蓋高樓）看不好?。翰∪思?，為了獲取更大的發(fā)展，醫(yī)生看診時間逐漸減少！第二頁，共40頁。新醫(yī)改帶來了哪些改變醫(yī)院發(fā)展過程中面臨機遇與挑戰(zhàn)張茅2010年全國衛(wèi)生工作會議講話“以治療疾病為主”的生物醫(yī)學(xué)模式向“以增進健康為主”的生物心理社會醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，走預(yù)防為主、以人為本發(fā)展之路適應(yīng)新時期對服務(wù)數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量提出的更高要求，由單純強調(diào)機構(gòu)數(shù)量增長、規(guī)模擴大，轉(zhuǎn)變到質(zhì)量提高、社會效益為重、既要“做大做強”更要“做精做細”，走內(nèi)涵與外延相結(jié)合、以內(nèi)涵發(fā)展為主之路。適應(yīng)共享改革成果、實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生服務(wù)的要求，由不同地區(qū)、人群和保障制度之間不協(xié)調(diào)、不均衡的發(fā)展轉(zhuǎn)變到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、地區(qū)、不同人群衛(wèi)生發(fā)展上來，縮小資源配置、服務(wù)利用、健康水平等方面的差距，走均衡協(xié)調(diào)發(fā)展之路。第三頁，共40頁。健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。全面完成規(guī)劃支持的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)。中央財政支持中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，支持農(nóng)村衛(wèi)生室建設(shè)。

發(fā)展改革委、衛(wèi)生部牽頭推進公立醫(yī)院改革試點。探索政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開的有效形式。逐步取消以藥補醫(yī)機制，推進公立醫(yī)院補償機制改革。探索建立醫(yī)療服務(wù)由利益相關(guān)方參與協(xié)商的定價機制，建立由有關(guān)機構(gòu)、群眾代表和專家參與的質(zhì)量監(jiān)管和評價制度。充分發(fā)揮中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥在防病治病中的重要作用。

衛(wèi)生部、發(fā)展改革委、財政部負責(zé)國務(wù)院關(guān)于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見（與醫(yī)療機構(gòu)有關(guān)的分工情況）醫(yī)院發(fā)展過程中面臨機遇與挑戰(zhàn)第四頁，共40頁。問題一：“信息孤島”的現(xiàn)象由于醫(yī)院信息化建設(shè)初期的不成熟和歷史的原因，許多醫(yī)院信息化建設(shè)缺少總體規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。問題二：信息系統(tǒng)生命周期短，擴展能力弱技術(shù)落后、系統(tǒng)維護能力差缺乏全面的信息規(guī)劃外部環(huán)境變化快，擴展需求要求高等。問題三：客戶擔(dān)心新系統(tǒng)的客戶化修改和本地化服務(wù)支持..........醫(yī)院發(fā)展過程中面臨機遇與挑戰(zhàn)第五頁，共40頁。關(guān)注點一：臨床信息系統(tǒng)建設(shè)電子病歷、臨床路徑已經(jīng)是醫(yī)院信息化建設(shè)熱點關(guān)注點二：主題式的醫(yī)療信息化建設(shè)一卡通在全院應(yīng)用移動醫(yī)療（MCA、PDA、RFID）集成平臺關(guān)注點三：醫(yī)院在三甲評估中對信息化要求..........醫(yī)院發(fā)展過程中面臨機遇與挑戰(zhàn)第六頁，共40頁。在新醫(yī)改下看醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展從問題入手：解決現(xiàn)有問題從需求入手獨立產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)變化、政策改變帶來系統(tǒng)升級、擴展改革創(chuàng)新對系統(tǒng)規(guī)劃與融合提出了更高要求政府主導(dǎo)無錫醫(yī)管中心深圳市新建醫(yī)院第七頁，共40頁。匯報內(nèi)容新醫(yī)改與國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展情況在新醫(yī)改下的東軟數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案東軟新一代數(shù)字化醫(yī)院解決方案特色第八頁，共40頁。第九頁，共40頁。東軟醫(yī)療典型用戶介紹1東北中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院三甲2東北中國醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院三甲3華北北京天壇醫(yī)院三甲4華北中日友好醫(yī)院三甲5華北衛(wèi)生部北京醫(yī)院三甲6華北中國人民解放軍307醫(yī)院三甲7華東東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院三甲8華東無錫市中醫(yī)醫(yī)院三甲9華東上海岳陽醫(yī)院三甲10華東上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院三甲11華南中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院三甲12華南廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院三甲13華南中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院三甲第十頁，共40頁。東軟醫(yī)療典型用戶介紹14華中南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院三甲15華中武漢市普愛醫(yī)院三甲16華中孝感市中心醫(yī)院三甲17山東青島市市立醫(yī)院三甲18山東聊城市人民醫(yī)院三甲19山東濟南市中心醫(yī)院三甲20山東山東省千佛山醫(yī)院三甲21西北西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院三甲22西南昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院三甲第十一頁，共40頁。?？漆t(yī)院實施案例介紹序號專科案例1腫瘤中大腫瘤、遼寧腫瘤、云南腫瘤、山東腫瘤2眼科何氏眼科、醫(yī)大四院3口腔廣州羊城醫(yī)院4中醫(yī)無錫市中醫(yī)院、湖北省中醫(yī)院5婦幼南京婦幼、無錫婦幼6腦科醫(yī)大四院7傳染病深圳三院、廣州八院、沈陽六院、無錫市傳染病醫(yī)院8急救中心沈陽急救中心、武漢市救治中心9體檢中心廣州宜康體檢中心第十二頁，共40頁。東軟新一代數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案第十三頁，共40頁。東軟新一代數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案構(gòu)建一個服務(wù)型、知識型、決策型的數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案

領(lǐng)先技術(shù)：主要開發(fā)語言.NET&C#

/數(shù)據(jù)庫Oracle、DB2核心開發(fā)平臺、集成平臺|數(shù)據(jù)中心、聯(lián)盟平臺全面的產(chǎn)品線①HIS、EMR、臨床路徑、LIS、PACS/RIS、體檢、手術(shù)麻醉、心電監(jiān)護、成本核算、OA②遠程醫(yī)療、影像后處理、CAD③解決方案：一卡通在醫(yī)院的應(yīng)用、高值耗材管理、預(yù)約掛號、移動醫(yī)療、數(shù)字簽名、虛擬實驗室等客戶化服務(wù)策略：客戶化、本地化的定制服務(wù)第十四頁，共40頁。東軟新一代數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案第十五頁，共40頁。面向?qū)ο笙嚓P(guān)產(chǎn)品核心主題縣級中心醫(yī)院HIS（門診/住院）|EMR|LIS|PACS|藥品|后勤|管理與決策等醫(yī)療協(xié)同遠程會診電子病歷、LIS、PACS、經(jīng)濟核算遠程會診中心聯(lián)盟平臺二甲及其以下醫(yī)院社區(qū)服務(wù)中心

HIS（門診/住院）|LIS|藥品|后勤|管理社區(qū)服務(wù)六位一體雙向轉(zhuǎn)診電子健康檔案分級醫(yī)療人員遠程培訓(xùn)各級醫(yī)療機構(gòu)信息化關(guān)注重點介紹第十六頁，共40頁。面向?qū)ο笙到y(tǒng)功能核心主題市級三甲醫(yī)院HIS（門診/住院）|EMR|LIS|PACS|麻醉監(jiān)護|藥品|后勤|管理與決策等數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案醫(yī)療協(xié)同遠程會診電子病歷、臨床路徑成本核算、績效考核、一卡通、移動醫(yī)療、科教等遠程會診中心聯(lián)盟平臺社區(qū)服務(wù)站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)六位一體，其中醫(yī)療：醫(yī)生工作站為主，掛號、收費、發(fā)藥于一體的便捷模式雙向轉(zhuǎn)診人員培訓(xùn)電子健康檔案分級醫(yī)療遠程培訓(xùn)各級醫(yī)療機構(gòu)信息化關(guān)注重點介紹第十七頁，共40頁。東軟的競爭對手分析廠商名稱技術(shù)路線產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品不足架構(gòu)數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具沈陽東軟C/S或C/S/S+B/SOracleDB2PB.NET醫(yī)療軟件產(chǎn)品線全面、領(lǐng)先技術(shù)（.NET）、統(tǒng)一版本、客戶化服務(wù)自主知識產(chǎn)權(quán)重慶中聯(lián)C/SorcleVB產(chǎn)品化程度高、升級維護方便、價格低技術(shù)比較落后、個性化修改能力差、不適應(yīng)大型醫(yī)院方正眾邦C/S/SSQLServerOraclePBDelphiJ2ee業(yè)務(wù)積累時間比較長，三甲醫(yī)院案例多，HIS功能比較完善產(chǎn)品化程度較差、版本不統(tǒng)一新客戶少東華合創(chuàng)B/S/SCache'M語言采用技術(shù)比較獨特

國外醫(yī)療信息技術(shù)大型客戶案例較多（床位在3000以上）產(chǎn)生式編程價格高、實施周期長核心產(chǎn)品更新需要借助國外支持天健C/SOrclePB多年的業(yè)務(wù)積累，功能比較完善軍隊醫(yī)院案例多價格較低（按區(qū)域）技術(shù)比較落后、版本不統(tǒng)一

后期維護工作量大地方案例少，且問題較多杭州創(chuàng)業(yè)C/SSQLServerOraclePB多年的業(yè)務(wù)積累，功能比較完善產(chǎn)品化程度較高、價格低技術(shù)比較落后上海金仕達衛(wèi)寧C/SSQLServerDelphi.NET多年的業(yè)務(wù)積累，功能比較完善產(chǎn)品化程度較高、價格低

個性化修改能力差

不完全適應(yīng)大型醫(yī)院浙江聯(lián)眾C/S/SOrcle.NET功能較全面、在管理方面、患者服務(wù)方面有特性第十八頁，共40頁。匯報內(nèi)容新醫(yī)改與國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展情況在新醫(yī)改下的東軟數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案東軟新一代數(shù)字化醫(yī)院解決方案特色第十九頁，共40頁。東軟數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案（回顧）構(gòu)建一個服務(wù)型、知識型、決策型的數(shù)字化醫(yī)院解決方案先進技術(shù)：.NET&C#全面的產(chǎn)品線數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字化醫(yī)院全面解決方案（HIS、EMR、LIS、PACS/RIS、臨床路徑、麻醉監(jiān)護等）為客戶量身打造的特色解決方案客戶化服務(wù)策略第二十頁，共40頁。新一代臨床診療工作平臺介紹深圳市新建醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹東軟新一代數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)品特色第二十一頁，共40頁。新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺第二十二頁，共40頁。新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺以時間為軸，整合醫(yī)生臨床診療活動中參與的業(yè)務(wù)工作醫(yī)療協(xié)同手術(shù)會診護理質(zhì)量管理質(zhì)量管理第二十三頁，共40頁。醫(yī)囑電子病歷結(jié)果報告心電監(jiān)護病人臨床路徑資源整合新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺醫(yī)療協(xié)同第二十四頁，共40頁。新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺禁忌癥智能提示，減少醫(yī)療差錯第二十五頁，共40頁。新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺第二十六頁，共40頁。東軟臨床路徑研發(fā)近況東軟研究院成立專門的研發(fā)團隊，其中博士2名。與日本富士通公司合作，基于日本二十年的臨床路徑經(jīng)驗，推出中國最好的臨床路徑系統(tǒng)。與核心重點客戶形成聯(lián)盟，采用“我付出，我得到”的模式，相互分享經(jīng)驗成果。中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院……第二十七頁，共40頁。新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺第二十八頁，共40頁。新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺團隊醫(yī)學(xué)在梅奧診所，為患者提供服務(wù)不只是一位醫(yī)生。根據(jù)患者情況的不同，外科醫(yī)生、手術(shù)室護士、技術(shù)人員、受過專業(yè)訓(xùn)練的護士、理療專家、社會工作者等都有可能加入這個團隊。第二十九頁，共40頁。新時代臨床診療中無線技術(shù)的應(yīng)用新一代的臨床醫(yī)生診療工作平臺第三十頁，共40頁。深圳市新建醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃介紹第三十一頁，共40頁。梅奧診所-預(yù)約掛號“世界級的標(biāo)桿醫(yī)院”，而且還有“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)所需要的一切”。

梅奧診所把預(yù)約掛號和就診指導(dǎo)作為提高工作效率最重要的法寶。診所的工程師帶著秒表，推著一位輪椅上的“患者”在各個大樓和樓層之間走動，計算出幾百個不同的預(yù)約地點之間的時間間隔，并將這些數(shù)據(jù)輸入到安排患者預(yù)約計劃的信息系統(tǒng)中，使其能更好地進行時間安排。“在過去的40年里，除了綜合醫(yī)療記錄之外，在預(yù)約集中化方面取得的進展進為梅奧診所第二次應(yīng)用信息化工程進行創(chuàng)新的典型。”國內(nèi)外醫(yī)院先進經(jīng)驗的借鑒第三十二頁，共40頁。梅奧診所的兩個主要核心價值觀“愿景性價值觀（患者至上）和執(zhí)行性價值觀（發(fā)展合作醫(yī)學(xué)）。在梅奧診所，為患者提供服務(wù)不只是一位醫(yī)生。根據(jù)患者情況的不同，外科醫(yī)生、手術(shù)室護士、技術(shù)人員、受過專業(yè)訓(xùn)練的護士、理療專家、社會工作者等都有可能加入這個團隊。在針對某一位患者進行醫(yī)療護理之后，團隊成員就會重新組合，為其它患者提供診療服務(wù)?！笆澜缂壍臉?biāo)桿醫(yī)院”，而且還有“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)所需要的一切”。國內(nèi)外醫(yī)院先進經(jīng)驗的借鑒梅奧診所-團隊醫(yī)學(xué)第三十三頁，共40頁?！按蟛榉俊敝贫仁菂f(xié)和團隊精神的最突出體現(xiàn)，至今已堅持了８０多年。每周一次，大內(nèi)科集中查房，所有專科醫(yī)生全部到場，同時邀請放射科、病理科、檢驗科、外科等科室參加，集中討論罕見疑難重癥，或診斷不明、治療無效的病例，提出值得重視的經(jīng)驗和教訓(xùn)。幾百名醫(yī)生集思廣益，為一個病人會診，是真正意義上的全院大會診。其場面蔚為壯觀，堪稱“協(xié)和一景”。

在我國的醫(yī)學(xué)界，北京協(xié)和醫(yī)院是不倦的“領(lǐng)跑者”。國內(nèi)外醫(yī)院先進經(jīng)驗的借鑒國內(nèi)協(xié)和醫(yī)院第三十四頁，共40頁。多學(xué)科聯(lián)合，是協(xié)和醫(yī)院的一大“法寶”。多學(xué)科、多科室、大協(xié)作，在協(xié)和醫(yī)院已經(jīng)成為常規(guī)，有時甚至有上百名醫(yī)護人員參與搶救一個病人。這項制度不僅是拾遺補缺，更是取長補短，而最大的受益者是病人。在科研攻關(guān)上，多學(xué)科聯(lián)合成為協(xié)和的特色。由于多學(xué)科長期合作，共同追蹤，得到的往往是從診斷治療到護理，甚至流行病學(xué)調(diào)查的大宗病例，豐滿而完整，從而具備了國際競爭力。

在我國的醫(yī)學(xué)界，北京協(xié)和醫(yī)院是不倦的“領(lǐng)跑者”。國內(nèi)外醫(yī)院先進經(jīng)驗的借鑒國內(nèi)協(xié)和醫(yī)院第三十五頁，共40頁。醫(yī)院門