服裝廠管理制度

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服裝廠管理制度（一）

1）、為了企業(yè)的文明與和睦，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐；17：00-18：00、用餐；22：00-08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15號及30號。

4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上歇息。

4.3節(jié)日休假；即春節(jié)；元旦；中秋；國慶等國家指定假日休假2―5天。

5）、在職人員無缺勤；無早退；無遲到獎全勤獎30元。

6）、在職人員全年無缺勤；無早退；無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。

7）、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以嘉獎（或物資嘉獎）；對企業(yè)有較強幫忙的記大功一次；舉報不量狀況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關(guān)管理；通過任職。

服裝廠管理制度（二）

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作公司，按照廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)方案的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需求舉行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)面面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使終于的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位商議制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前必須催促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員舉行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并催促各組員工按工藝標準舉行縫制，并準時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的解釋，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍車間主任務必組織催促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供給準時

⒈車間主任必需準時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應準時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊協(xié)作技術(shù)部預備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違背本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉催促每位員工及時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實為按照。

五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰用法―誰保管―誰用法”。

⒉催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備舉行檢修、調(diào)節(jié)、維護和保養(yǎng)。

⒊催促各組員工天天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異樣準時通知修理人員舉行修理，以保機臺運作正常。

六、平安第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任天天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。

⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前必須檢查各門窗是否有關(guān)閉妥善，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

⒈平車、板凳、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準任意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員天天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，天天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否確切實際和在看板上公示。

⒋天天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，準時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、勇氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工勇氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到益處。按照有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，舉行合理的工作分配。

⒋催促各組長完成當日的生產(chǎn)方案指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責準時處理好有關(guān)人員浮現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食